Desarrollo de Capacidades para los Sistemas de Innovación en agricultura

Transcripción

1 Desarrollo de Capacidades para los Sistemas de Innovación en agricultura Ing. Edgardo Navarro, Consultor FAO-Honduras

2 Plataforma de Agricultura Tropical (TAP): iniciativa del G20 Varios países tropicales carecen de las capacidades para desarrollar adecuadamente sus Sistemas de Innovación Agropecuaria (SIA); La intervenciones de desarrollo de capacidades (DC) no son coordinadas, no son alineadas con las exigencias reales y tienen bajo impacto; Para abordar esta brecha el G20 lanzó en el 2012 la Plataforma de Agricultura Tropical (TAP); La TAP es un mecanismo de facilitación que fomenta una mejor coherencia y un mayor impacto de DC para los SIA. Elemento Clave: Marco Común sobre DC para SIA

3 Socios de la TAP

4 El proyecto Desarrollo de Capacidades para Sistemas de Innovación Agropecuaria: Una Alianza mundial Financiado por la Unión Europea, implementación conjunta por AGRINATURA y la FAO apoyando la ejecución del Plan de Acción de la TAP

5 Objetivos de Desarrollo de capacidades humanas A nivel global: Apoyar la implementación de un Marco Común para el desarrollo de capacidades (DC) para los Sistemas de Innovación Agrícola (SIA) en el contexto de la TAP. A nivel de país: apoyar el establecimiento de un plan de acción y visión nacional sobre el desarrollo de capacidades y/o fortalecer los existentes

6 Actividades a nivel mundial Diálogo sobre políticas Mesas Redondas mundiales y regionales Ferias regionales para forjar alianzas Marco Común de DC para SIA Conceptos, principios y enfoques compartidos Guía operacional, herramientas y sistema de seguimiento y evaluación TAPipedia, intercambio de información Documentar enfoques Fomentar buenas practicas Lecciones aprendidas

7 Conceptos y Principios Sistema de Innovación Agrícola (SIA) Definición de Desarrollo de Capacidades (DC) Dimensiones del Desarrollo de Capacidades Capacidad para el cambio

8 Sistema de Innovación Agrícola (SIA)

9 Elementos claves de los SIA Sistema dinámico (el cambio en una parte tendrá efectos en otras partes del sistema) Aprendizaje colaborativo y colectivo Procesos multiactores buscan construir confianza y comprensión mutua Toma de decisiones colectiva y acciones para llegar a la innovación Reflexión y aprendizaje colectivo Co-creación de conocimiento (todos los actores son potenciales fuentes de conocimiento; junta perspectivas de diferentes actores; la investigación no es más la única guía a la innovación)

10 Proceso continuo e iterativo (Se construye en base a la experiencias de los actores, continuamente ofreciendo nuevas impresiones) Rastreo y documentación del proceso de cambio (para asegurar el aprendizaje colectivo entre los actores Facilitación (la facilitación permite la interacción y relaciones, fomenta sinergia hacia la acción colectiva y toma de decisiones Liderazgo facilitador Elementos claves de los SIA

11 Sistema Café del Occidente de Honduras Ente de garantía (IHCAFE) Cooperación Internacional Entes certificadores (UTZ, Rainforest) Banco Productores Sociedad Civil Gobierno Comercializ adores

12 El Marco Común sobre DC para SIA 3 DIMENSIONES DEL DC (individual, organizaciones, entorno propicio) Las dimensiones son interdependientes y deben ser consideradas como juntas. El Marco Común dedica atención especial al entorno favorable. El desarrollo de capacidades va más allá del entrenamiento

13 Capacidades Sistemáticas Áreas de la dimensión a nivel de individuos: conciencia / entendimiento, conocimiento/ habilidades / actitudes Entender sobre la importancia de los sistemas de innovación agrícola > Fortalecer las habilidades funcionales para las organizaciones productoras Áreas de la dimensión a nivel de Organizaciones: desempeño y rendimiento de las organizaciones e instituciones, incluyendo: mandatos / terminos de referencia (TDRs) / intercambio de información/ coordinación / colaboración / / presupuesto y financiamiento > La coordinación intersectorial fortalecida a través de las plataformas de innovación multisectorial. Áreas del ambiente propicio: contexto en el cual los individuos y las organizaciones existen, incluyendo: gobiernos / vínculos institucionales/procesos /procesos de múltiples actores / reglas implícitas y explícitas/ leyes y políticas > Políticas nacionales para la innovación agrícola e incentivos institucionales

14 La Combinación de diferentes opciones sobre DC en las tres dimensiones del DC es clave para mejorar las capacidades Diálogo sobre políticas para las políticas de innovación inclusiva Visitas de estudio Preparar guías intersectoriales para la acción Fortalecer las plataformas de múltiples actores para los sistemas de innovación agrícola Creación de redes Aprendizaje en el puesto de trabajo Revisar los mandatos de las organizaciones Fortalecer comités intersectoriales Entrenamiento formal basado en la evaluación de las necesidades de aprendizaje Intercambio de conocimiento Sur- Sur Promoción a alto niveles Explicación de las intervenciones en DC Negro = A nivel individual Amarillo = A nivel de organización Azul = Ambiente propicio Apoyo en la planificación estratégica (p.ej. preparando plan de acción, prioridades, estableciendo objetivos)

15 4 + 1 CAPACITADES para que los SIA se desempeñen de forma efectiva.

16 EL DOBLE ENFOQUE DEL DC PARA LOS SIA Los resultados del DC desde ambos niveles (nicho y sistema) necesitan ser integrados y alineados para el efectivo funcionamiento de los SIA.

17 ENFOQUE OPERACIONAL: LOS 5 PASOS DEL CICLO DEL DC El Marco Común propone un ciclo que pretende estimular el aprendizaje y la interacción entre las 3 dimensiones del DC..

18 Avances en el proceso Estudio de alcance Taller introductorio Reunión con actores claves 4 cadenas de valor estratégicas Taller de formación de facilitadores Evaluación de las capacidades humanas e institucionales

19 GRACIAS POR SU ATENCIÓN