Gerencia de Minas División n El Teniente

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1 Sistema de Gestión n de PérdidasP Gerencia de Minas División n El Teniente Carlos Arce César Guzmán María a Loreto NúñN úñez Junio 2008

2 Agenda Sistema de Gestión de Pérdidas Objetivos y Alcance Modelo Gestión de Pérdidas Demostración Beneficios Nuevo Sistema Conclusiones Finales

3 Control de Pérdidas El Impacto en el Negocio SEGURIDAD: DAÑOS 6% PIB CALIDAD: DEFECTOS 20% VENTAS PRODUCTIVIDAD: DERROCHES 25% PPTOS.

4 Control de Pérdidas: R-128 Teniente 8 Pérdidas Acumuladas FFCC Teniente 8 Ref: R-128 ( ) Ene Feb M ar Abr M ay Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic KUS$ KUS$ Proyectado KUS$ 2005 KUS$ 2006 Proyectado

5 Control de Pérdidas: R-128 Equipos (EQAC) Pérdidas Acumuladas Equipos Mina Ref: R-128 ( ) KUS$ Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Acum Acum Proyectado 1 Proyectado 2

6 OBJETIVO: Modelo Control de PérdidasP Gerencia de Minas Desarrollar un modelo para controlar las pérdidas asociadas a los procesos de extracción y manejo de mineral interior mina, que sirva de base para la identificación, reporte, contabilización, análisis, y gestión de mejoramiento de factores de pérdida operativa en las actividades productivas. ALCANCE: Referido a las pérdidas vinculadas al proceso productivo aguas arriba del proceso de Transporte FF.CC. Tte8, es decir, incluye los procesos de extracción, traspaso, chancado, carguío y transporte.

7 Objetivo: Gestionar las Pérdidas Identificar, evaluar y controlar los incidentes operacionales de los equipos y las pérdidas asociadas a los procesos críticos de la cadena de valor. Investigar y generar acciones preventivas para minimizar las consecuencias y disminuir la probabilidad de ocurrencia de los incidentes y de las pérdidas. Para el cumplimiento de estos objetivos: Se requiere diseñar e implementar un sistema de gestión global que permita minimizar las pérdidas ocasionadas en los procesos de extracción, traspaso, chancado y transporte de material en la Mina para: Lograr uniformidad en la gestión de pérdidas para todos los Procesos de la Mina de la División El Teniente. Obtener una gestión proactiva para las pérdidas, mediante los indicadores de resultados. Realizar mejoras continuas objetivas, utilizando herramientas de calidad insertas en la Norma ISO 9001/ 2000.

8 APLICACIÓN N DEL MODELO Permite Controlar y Gestionar eficientemente las pérdidas incurridas en el proceso productivo de la Gerencia de Minas. El sistema está compuesto por: - Aplicación informática que permite registrar, cuantificar y valorizar las pérdidas. (control) - Módulo de control estadístico de procesos que permite medir y controlar la calidad de los procesos. (gestión) Lo anterior, sumado a una efectiva Gestión del Cambio, permitirá gestionar las pérdidas en toda la Gerencia de Minas.

9 MODELO GESTIÓN N DE PÉRDIDAS P INV AREAS Deficit Potencial INV PTOS Deficit Potencial CARTA TIRAJE Deficit Potencial Preparación Mina Perforación & Tronadura Programación Extracción Extracción & Traspaso Mermas Pérdidas Mermas Pérdidas Mermas Pérdidas Pérdidas Carguío & Transporte INV PIQUES Deficit Producción A Plantas Pérdidas Pérdidas Traspaso Chancado & Traspaso Chancado & Traspaso Carguío & Transporte Carguío & Transporte Pérdidas Pérdidas INV PIQUES/BUZONES Deficit

10 Base de CálculoC

11 Enfoque de la Solución Utilización de una Metodología a y Herramienta orientada a la administración de Procesos Utilización de una Herramienta de Interfaz Rica (RIA) con el objeto de mejorar la experiencia usuaria Plataforma Robusta, flexible y escalable.

12 Metodología a y Ciclo de Vida Business Analysts AquaLogic BPM Designer Process Modeling, Simulation and Documentation Process Analyst Aqualogic BPM Studio Process Development and Systems Integration Use Cases Get Get the the stuff stuff Build Build the the picture picture BAM BAM Consoles Process Participants Business Owners Requirements Process Diagram Launch screen screen Monitoring screen screen AquaLogic BPM Enterprise Server HiPer Workspace for BPM AquaLogic BPM Dashboard AquaLogic BPM Manager Business Systems DB CRM ERP Process Server and Monitoring Repository

13 Plataforma Tecnológica AquaLogic BPM Designer Business Process Analysts Business Process Developers J2EE Container: BEA WebLogic WL Portal or ALUI Process A (EJB) Process B (EJB) AquaLogic BPM Studio Process Participants AquaLogic BPM HiPer Workspace Process C (EJB) Process n (EJB) Enterprise Applications AquaLogic BPM Enterprise Server Web Services AquaLogic BPM runs in Weblogic J2EE Container AquaLogic BPM Directory Datasource AquaLogic BPM Server Datasource Java/.Net CORBA COM/DCOM JNDI JDBC JDBC JDBC Database LDAP or RDBMS Server DB Realtime & Historical

14 Rich Internet Applications (RIA) HMTL Gran aumento de la tasa de éxito Empadronamiento y unificación de la experiencia Interfaz simple e intuitiva Aumento de productividad y menos errores Experiencia de uso de alto nivel Alta diferenciación y creación de valor Más difícil cambiar de proveedor Desarrollo y mantenimiento más fácil

15 Demostración

16 Beneficios Nuevo Sistema Sistema Anterior Nuevo Sistema Calcula pérdidas reales Frecuencia diaria y consolidado mensual No considera análisis estadístico proceso Carácter reactivo Pérdidas relevantes Análisis causal Cálculo básico en formato Excel Calcula pérdidas reales, potenciales y de costo Frecuencia diaria (turno a turno) Incorpora el análisis estadístico de proceso Carácter fundamentalmente proactivo Rango exacto de pérdidas Gestión integral Aplicación informática asociada al cálculo de pérdidas.

17 Consultas

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