Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

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1 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

2 Gestión de los RRHH del proyecto Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. La participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto puede resultar beneficiosa. El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza. Gestión de los RRHH 2

3 Variación del RRHH del proyecto CANTIDAD DE RRHH ESTUDIOS PROYECTO EJECUCIÓN, IMPLEMENTACIÓN O CONSTRUCCIÓN (INVERSIÓN) TIEMPO OPERACIÓN PERFIL INICIO FIN Gestión de los RRHH 3

4 Procesos de la Gestión de los RRHH del Proyecto Desarrollar el Plan de RRHH Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir el Equipo del Proyecto Es el el proceso que por consiste el cual se en identifican mejorar dar seguimiento las y documentan competencias, al desempeño los la roles interacción de dentro los miembros de un los Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se proyecto, miembros del equipo, las del proporcionar responsabilidades, equipo y el retroalimentación, ambiente las habilidades general del resolver requeridas equipo problemas para y las lograr relaciones y gestionar un mejor de forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto comunicación, cambios a fin y se desempeño crea optimizar el plan del para desempeño proyecto la dirección del proyecto de personal Gestión de los RRHH 4

5 Desarrollar el plan de RRHH La planificación de los recursos humanos se utiliza para determinar e identificar aquellos recursos humanos que posean las habilidades requeridas para el éxito del proyecto. Gestión de los RRHH 5

6 Plan de RRHH Roles y responsabilidades Organigramas del proyecto Plan para la dirección de personal que incluye: cronograma para la adquisición y posterior liberación del personal identificación de necesidades de capacitación estrategias para fomentar el espíritu de equipo planes de reconocimiento y los programas de recompensas consideraciones en torno al cumplimiento asuntos relacionados con la seguridad y el impacto del plan para la dirección de personal a nivel de la organización Gestión de los RRHH 6

7 Entradas Herramientas y técnicas Salidas Desarrollar el Plan de RRHH Requisitos de Recursos de la Actividad Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organización Organigramas y Descripciones de Cargos Creación de Relaciones de Trabajo Teoría de la organización Plan de Recursos Humanos Roles y responsabilidades Organigramas del Proyecto Plan para la Dirección de Personal Gestión de los RRHH 7

8 Organigramas del proyecto Gestión de los RRHH 8

9 Organización funcional Organigramas del proyecto Gestión de los RRHH 9

10 Organización matricial débil Gestión de los RRHH 10

11 Organización matricial equilibrada Gestión de los RRHH 11

12 Organización matricial fuerte Gestión de los RRHH 12

13 Organización orientada a proyectos Gestión de los RRHH 13

14 Organización combinada Gestión de los RRHH 14

15 Plan para la Dirección de Forma parte del plan de recursos humanos y describe cuándo y cómo se cumplirán los requisitos de recursos humanos Personal Adquisición de personal Calendarios de recursos Plan de liberación del personal Necesidades de capacitación Otros Gestión de los RRHH 15

16 Bibliografía Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 5a Edición (PMBOK), EEUU 2013 Gestión de los RRHH 16

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