PROGRAMA EJECUTIVO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS

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1 EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Módulos que conforman este Programa Ejecutivo: Fundamentos para la Gestión de Proyectos Programa Online, del 29 de Febrero al 23 de Marzo de 2012 La Optimización de la Gestión de Multiproyectos Madrid, 28 y 29 de Marzo de 2012 Control Integrado de Proyectos mediante Earned Value Management Madrid, 24 y 25 de Abril de 2012 Dirección de Proyectos 1ª Edición: Madrid, 6,7, 12, 13 y 14 de Junio ª Edición: Madrid, Noviembre de 2012 CONSTRUYE TU MISMO TU DESARROLLO PROFESIONAL. LA FORMACIÓN QUE NECESITAS EN EL FORMATO QUE TU CARRERA DEMANDA

2 IE BUSINESS SCHOOL IE BUSINESS SCHOOL, escuela de negocios fundada en 1973, tiene como objetivo formar a los mejores líderes en los campos de la creación, la dirección y el asesoramiento de empresas líderes que contribuyan a la creación de valor colectivo desde iniciativas empresariales competitivas, responsables y comprometidas con el entorno. En este sentido, IE Business School, a través de sus programas de Executive Education, ofrece soluciones innovadoras a directivos de empresas de todo el mundo. Nuestro enfoque desarrolla la visión, habilidades y capacidades de gestión necesarias para afrontar con éxito los retos a los que se enfrentan las organizaciones actuales. El modelo de formación de IE Business School impulsa el desarrollo profesional, personal e intelectual dentro de un marco global que refuerza la perspectiva internacional de los participantes. Los programas que desarrollamos, abiertos y/o a medida de las empresas, tienen como objetivo proporcionar la mejor experiencia de aprendizaje que se traduce en un impacto directo en la gestión empresarial. Le invitamos a formar parte de la comunidad de directivos de IE Business School y participar de una experiencia que le posicionará en un entorno de relaciones de máximo nivel, tanto en el ámbito profesional como personal. EXECUTIVE EDUCATION CERTIFICATES Los Executive Education Certificates suponen un reconocimiento formal del desarrollo del directivo, dentro de nuestra vocación de ofrecer un mayor nivel de servicio, temáticas de última tendencia, una personalización de la oferta y beneficios por fidelización, tanto para el directivo como para la empresa. En un plazo máximo de 2 años, puedes planificar tu desarrollo formativo o el de otros profesionales de tu empresa, tanto de manera presencial como en formato online, a tu elección. Cómo obtener un Executive Education Certificate? Recibirás el Executive Education Certificate del Programa Ejecutivo si realizas los módulos de un mismo programa ejecutivo, completando un total de 80 horas lectivas de formación como mínimo, en formato online o/y presencial, en el plazo máximo de dos años. Obtendrás el Executive Education Certificate Multidisciplinar completando un total de 80 horas lectivas de formación como mínimo, en módulos de distintos Programas Ejecutivos ya sean de la misma área funcional o de áreas funcionales combinadas, en formato online o/y presencial, en el plazo máximo de 2 años. Además en el caso de que desee realizar la formación de módulos independientes dentro de uno o varios programas ejecutivos, recibirá un certificado acreditativo de su participación en el módulo concreto realizado.

3 VENTAJAS PARA EL DIRECTIVO: Tú diseñas tu propia formación. Máxima flexibilidad de planificación. Libertad de elección entre las últimas tendencias de múltiples materias. Visión más amplia para garantizar el máximo rendimiento del esfuerzo formativo. Reconocimiento formal de la formación desarrollada - Executive Education Certificate. Mayores posibilidades de networking. Beneficios por fidelización: Una vez realizado el primer módulo de cualquier Programa Ejecutivo y en un plazo máximo de dos años a partir del inicio del mismo, IE aplicará becas especiales en la inscripción a programas sucesivos. PARA LA EMPRESA: Inversión en formación especializada sobre nuevas herramientas y mejores prácticas. Máxima flexibilidad en la formación de tus directivos para afrontar los retos inmediatos de la organización. Nuevas perspectivas e ideas innovadoras para desarrollar soluciones creativas para la empresa. Beneficios por fidelización: en el caso de formar a dos o más directivos de la misma empresa en nuestros programas, una vez iniciado por alguno de ellos el primer módulo de cualquier Programa Ejecutivo y en un plazo máximo de dos años, IE aplicará becas especiales en la inscripción de los mismos u otros directivos en programas sucesivos. NUESTROS PROGRAMAS EJECUTIVOS P. E. en Gestión de los Recursos Humanos P. E. en Negociación P. E. en Habilidades Directivas P. E. en Gestión de Procesos y Cadena de Valor P. E. en Gestión Estratégica de Proyectos P. E. en Dirección Estratégica de Ventas P. E. en Gestión de Canales de Ventas P. E. en Marketing Estratégico P. E. en Marketing y Publicidad Digital P. E. en Finanzas Corporativas P. E. en Fundamentos Financieros P. E. en Gestión Financiera y Combinaciones de Negocio P. E. en Control de Gestión * Para más información y contenidos ampliados sobre los módulos que componen los Programas Ejecutivos, puede ponerse en contacto con: - Tlfno. (34)

4 EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS OBJETIVO DEL La dirección de proyectos es una profesión emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos del proyecto. Este programa ejecutivo pretende describir la totalidad de los conocimientos que debe tener un Gestor de Proyectos. Hoy en día las organizaciones ejecutan trabajos que generalmente involucran tanto operaciones como proyectos, aunque los proyectos son frecuentemente implementados como un medio para ejecutar un plan estratégico. Este Programa Ejecutivo estructura el contenido bajo el estándar del Project Management Institute (PMI) por lo que, a través de los diferentes módulos, aporta a los asistentes sin experiencia previa en Gestión de Proyectos, el conocimiento, las técnicas y herramientas y desarrolla las principales habilidades necesarias para la gestión eficaz de los proyectos. Y al mismo tiempo es ideal para las personas que ya tienen cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto, ya que este programa servirá para sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos. Es por esta dualidad que esta formación tiene el objetivo de ser la referencia básica para cualquiera que esté interesado en la Profesión de Gestión de Proyectos. A QUIÉN VA DIRIGIDO El programa aporta valor a todos los participantes que están interesados en la profesión de Gestión de Proyectos con o sin experiencia. Ejecutivos Senior, Gestores de Jefes de Proyecto, Gestores / Jefes de Proyecto y otros miembros del equipo de proyecto, Gestores / Jefes de proyecto de clientes, Jefes funcionales con personal asignado a proyectos, Formadores en temas relacionados con la Gestión de Proyectos y aspectos relacionados, Consultores y especialistas en gestión de proyectos y aspectos relacionados, Cualquier persona interesada en funciones de gestión de proyectos.

5 METODOLOGÍA El programa se imparte de manera presencial con participación activa individual y en grupo de los asistentes. Las exposiciones teóricas serán acompañadas de la realización de Casos Prácticos a lo largo del programa, donde se ilustrará tanto la teoría expuesta como los resultados obtenidos por el manejo de la gestión de proyectos.

6 FUNDAMENTOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS Contenido: Los proyectos son implementados como un medio para ejecutar un plan estratégico. En un mundo de alta competitividad y cambio constante, las organizaciones están evolucionando hacia modelos de gestión basados en proyectos como único mecanismo para garantizar una respuesta rápida y eficaz a los retos modernos en los negocios. Bajo esta perspectiva, los proyectos son herramientas de cambio organizacional que deben ser gestionados de manera eficiente. FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: MADRID, DEL 29 DE FEBRERO AL 23 DE MARZO DE PRECIO: 945 EUROS LA OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS CÓMO GESTIONAR PROYECTOS SIMULTÁNEAMENTE CON UN EXITOSO NIVEL DE CUMPLIMIENTO Contenido: En este módulo se presentará una Solución Innovadora a la gestión de entornos dónde los recursos se comparten entre más de un proyecto y dónde el plazo de entrega es una variable clave para el negocio. Esta Solución llamada Cadena Crítica (Critical Chain) se basa en los principios de la teoría de las Limitaciones (T.O.C.) y en las técnicas de Lean Management. Durante estos dos días se analizarán las principales fuentes de desperdicio de tiempo y capacidad que se producen en los entornos de multiproyecto, qué cambios hay que poner en práctica para poder aprovechar la capacidad existente y cuál es el proceso a seguir para conseguir resultados en menos de tres meses. A su vez se contarán y proyectarán videos con experiencias de empresas que han conseguido resultados cambiando su actual forma de gestionar los proyectos. FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: MADRID, 28 Y 29 DE MARZO DE PRECIO: EUROS MÓDULOS ON LINE TRANSVERSALES RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA INNOVACIÓN BUSINESS PLAN FECHA: 21 sept-7 oct 2011 FECHA: marzo 2011 FECHA: 29 febrero al 16 marzo LUGAR: Online / DURACIÓN: 2,5 semanas / PRECIO: 945 euros CONTACTO:

7 CONTROL INTEGRADO DE PROYECTOS OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LOS COSTES Y DE LOS TIEMPOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Contenido: El presente módulo tiene como objetivo tratar en profundidad conceptos, metodologías, técnicas y herramientas relacionadas con la gestión integrada de proyectos, haciendo especial hincapié en el control del Alcance, del Tiempo, del Coste y del Riesgo como forma de garantizar el éxito de los proyectos. El núcleo del curso será el estudio en profundidad de los conceptos, desarrollo y uso de las líneas base de control del proyecto: WBS, Cronograma, Curva S de Costes, y el plan de Respuesta a los Riesgos. Como forma de integración de estas herramientas de control se incluye en el presente módulo el desarrollo y la utilización del método de la Gestión del Valor del Trabajo Realizado (mejor conocida por sus siglas en inglés, Earned Value Management), la metodología desarrollada por el Departamento de Defensa de los EEUU para el control integrado del progreso de los proyectos que se ha convertido hoy por hoy en un estándar de la profesión. FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: MADRID, 24 Y 25 DE ABRIL DE PRECIO: EUROS DIRECCIÓN DE PROYECTOS METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA EN GESTIÓN DE PROYECTOS Contenido: La dirección de proyectos permite una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos del proyecto. Este módulo pretende describir la totalidad de los conocimientos que debe tener un Gestor de Proyectos. Este módulo estructura el contenido bajo el estándar del Project Management Institute (PMI) por lo que aporta a los asistentes el conocimiento, las técnicas y herramientas y desarrolla las principales habilidades necesarias para la gestión eficaz de los proyectos. Las exposiciones teóricas serán acompañadas de la realización de Casos Prácticos a lo largo del programa, donde se ilustrará tanto la teoría expuesta como los resultados obtenidos por el manejo de la gestión de proyectos. En la última jornada se llevará a cabo un Workshop Práctico, donde mediante el desarrollo de un caso práctico, que abordarán los contenidos de manera transversal y se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del programa. FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: I EDICIÓN: MADRID, 6,7, 12, 13 Y 14 DE JUNIO II EDICIÓN: MADRID, NOVIEMBRE DE PRECIO: EUROS

8 CLAUSTRO CARAZO SAN JOSE, JULIO Profesor Asociado del Departamento de Operaciones y Tecnología y Miembro del Área de Gestión Emprendedora de IE Business School. Presidente del Project Management Institute Madrid Spain Chapter ( Entre otras empresas, trabajó en Hewlett Packard durante 7 años en diferentes áreas relacionadas con Sistemas de Información Corporativos. Galardonado con el HP Quality Award 1997 el proyecto de mejora interdepartamental que lideró. Dejó HP para crear una organización virtual de prestación de servicios de Asesoramiento Profesional mediante una plataforma propia de Gestión de Conocimiento obteniendo el premio AEDME-Winterthur- Actualidad Económica Actualmente se dedica a la Consultoría y Formación con foco en las áreas de Organización y Operaciones. Entre las empresas a las que ha prestado servicios profesionales están DKV Seguros, Hewlett Packard, Deloitte Consulting, Adeslas Telefónica de España, Laboratorios Alter, Swissrisk, Credit Suisse, Taylor Woodrow, Gefco España, AENA, INTA, Air Nostrum, Vinci Energies, BBVA y Grupo Santander. Ingeniero Industrial especialidad Organización Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Vigo. Máster en Logística organizado por el Centro Español de Logística y la ETSI Industriales. Graduado por el Avraham Y.Goldratt Institute Academy y certificado por el TOC-ICO (International Certification Organization) como experto en TOC (Theory of Constraints). Programa de Alta Dirección por la Escuela de Negocios Caixanova. Coautor y coordinador del libro Los tres caminos para conseguir la excelencia en operaciones. En la actualidad es Socio-Director de Constraints Management Group Ibérica (CMG). Profesor de Executive Education del IE Business School. PORTELA LÓPEZ, JOSÉ LUIS Executive MBA de IE Business School, CPIM (Certificate in Production and Inventory Management) por APICS (American Production and Inventory Control Society), Ingeniero Superior Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid e Ingeniero Técnico en Mecanización y Construcción, y Doctorando en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Madrid. Actualmente es Profesor asociado de IE Business School en el área de Operaciones, y en el área profesional es el Director de Operaciones para el Sur de Europa de Honeywell Security (ADI international). Anteriormente trabajó en consultoría de negocio como experto en procesos de la Suply Chain e IT, en numerosos proyectos internacionales y nacionales para diversas empresas del sector Petróleo, Retail e industrial. CASTRO HERMIDA, MANUEL A. PUENTES, JOSÉ ANTONIO Doctor en Química-Física por la Universidad Complutense de Madrid, tiene un amplio currículo en Dirección de Proyectos y está certificado como Project Management Profesional (PMP) por el Project Management Institute y es Project Manager Máster por el Stevens Institute, Presidente fundador el Capítulo de PMI en España, Presidente del Capítulo PMI Madrid hasta enero Ha trabajado en diferentes

9 sectores: Universitario, IT, Eléctrico y Telecomunicaciones, liderando proyectos de I+D, Control de Calidad Industrial y Despliegues de Infraestructuras; y ha dirigido los Departamentos de Dirección de Proyectos de varias compañías multinacionales; posiciones que ha utilizado activamente para fomentar esta nueva Profesión. Es CEO de Project Management Asesores ( certificada como Global Provider nº2760 por el PMI. Dirige y diseña habitualmente cursos de Dirección de Proyectos para Universidades, Escuelas de Negocios, Organizaciones Certificadoras, Administración Pública y Empresas Privadas. RODRÍGUEZ MENDEZ, MANUEL Ingeniero Industrial especialidad Organización Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Vigo. Máster en Logística organizado por el Centro Español de Logística y la ETSI Industriales. Graduado por el Avraham Y.Goldratt Institute Academy y certificado por el TOC-ICO (International Certification Organization) como experto en TOC (Theory of Constraints). Senior Management Program 2005 por IE Business School.Coautor del libro Los tres caminos para conseguir la excelencia en operaciones. En la actualidad es Socio-Director de Constraints Management Group Ibérica (CMG). Profesor de Executive Education de IE Business School. TESOLATO, FABRIZIO Ingeniero Industrial, Máster en Gestión de Empresa en el Politécnico de Milán (Italia). Director de Proyectos en Foster Wheeler Iberia. Miembro del American Association of Cost Engineering. Miembro del PMI. Más de 15 años de experiencia en Project Management en entorno internacional, en los sectores Químico, Petroquímico, Refino, Energético y Gas.

10 INFORMACIÓN GENERAL DERECHOS DE INSCRIPCIÓN Las bonificaciones que se pueden obtener al cursar nuestros Programas Abiertos, bien de manera individualizada o a través de nuestros Programas Ejecutivos, son las siguientes: Los alumnos de anteriores Programas Abiertos de Executive Education obtendrán una bonificación del 5%, los Antiguos Alumnos de IE Business School, del 10% y los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos del 30%. Si se inscribe más de una persona al módulo o la misma persona a distintos módulos, la segunda inscripción obtendrá una bonificación del 10%, la tercera del 15 %, la cuarta del 20%, la quinta del 25% y a partir de la sexta del 30%. Adicionalmente, si realiza el pago de cada cuota con cuatro semanas de antelación a la fecha de celebración de cada uno de los seminarios se obtendrá un 5% de bonificación. Esta bonificación es la única acumulable a las anteriores. Además te recordamos que nuestros programas pueden ser subvencionados por la Fundación Tripartita. Puedes obtener más información a través de su página web: FORMALIZACIÓN DE LA MATRÍCULA La formalización de la matrícula de cada uno de los módulos se debe realizar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo de cada módulo. Se podrá realizar: Por fax: enviando el boletín de inscripción del Programa Ejecutivo o de un módulo concreto al número Por correo electrónico: enviando sus datos a: A través de nuestro boletín de inscripción online, disponible en nuestra web: CANCELACIONES En caso de no poder asistir al módulo una vez formalizada la matrícula, se devolverá el 90% del importe, siempre que se comunique con al menos, tres semanas de antelación a la fecha del inicio. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta el día anterior al del inicio del curso.

11 DISTINTAS POSIBILIDADES DE ELECCIÓN EN LA PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN: A) PROGRAMA MODULAR PARCIAL. Elección de uno o varios módulos por parte de uno o varios directivos de la misma empresa dentro del mismo Programa Ejecutivo. MARKETING ESTRATÉGICO CAMPAÑAS DE MARKETING BRANDING MARKETING ESTRATÉGICO E INNOVACIÓN NEUROMARKETING ONLINE PLAN DE MARKETING FUNDAMENTOS FINANCIEROS FUNDAMENTOS FINANCIEROS PRESUPUESTOS CREDIT MANAGEMENT CREACIÓN DE VALOR PREVISIONES FINANCIERAS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES PARA DIRECTIVOS HABILIDADES, MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y COACHING COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN GESTIÓN DE EQUIPOS : INNOVACIÓN : RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA : GESTIÓN EMPRENDEDORA B) MULTIDISCIPLINAR. Elección de uno o varios módulos por parte de uno o varios directivos de la misma empresa, combinando varios de los Programas Ejecutivos en cartera. MARKETING ESTRATÉGICO CAMPAÑAS DE MARKETING BRANDING MARKETING ESTRATÉGICO E INNOVACIÓN NEUROMARKETING ONLINE PLAN DE MARKETING FUNDAMENTOS FINANCIEROS FUNDAMENTOS FINANCIEROS PRESUPUESTOS CREDIT MANAGEMENT CREACIÓN DE VALOR PREVISIONES FINANCIERAS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES PARA DIRECTIVOS HABILIDADES, MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y COACHING COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN GESTIÓN DE EQUIPOS : INNOVACIÓN : RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA : GESTIÓN EMPRENDEDORA C) FUNCIONAL. Realización del Programa Ejecutivo completo por un directivo. En este caso, se obtiene el Executive Education Certificate correspondiente al Programa Ejecutivo realizado. MARKETING ESTRATÉGICO CAMPAÑAS DE MARKETING BRANDING MARKETING ESTRATÉGICO E INNOVACIÓN NEUROMARKETING ONLINE PLAN DE MARKETING FUNDAMENTOS FINANCIEROS FUNDAMENTOS FINANCIEROS PRESUPUESTOS CREDIT MANAGEMENT CREACIÓN DE VALOR PREVISIONES FINANCIERAS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES PARA DIRECTIVOS HABILIDADES, MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y COACHING COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN GESTIÓN DE EQUIPOS : INNOVACIÓN : RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA : GESTIÓN EMPRENDEDORA

12 María de Molina, Madrid Tel. (34) Fax. (34)

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