Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Los Ríos

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1 AGENDAS PARA LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA TERRITORIAL: PROVINCIA DE LOS RÍOS JUNIO, 2011

2 AGRADECIMIENTO Agradecemos de manera especial por la compilación de las Agendas Provinciales a la alianza Observatorio de Comercio Exterior y Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural (OCE RIMISP), integrado por Manuel Chiriboga (Director Ejecutivo) y su equipo de investigadores: Carol Chehab y Vinicio Salgado; así como la contribución de los consultores externos: Gabriela Espinosa y Santiago García.

3 CONTENIDO I. Antecedentes... 5 II. Objetivo, instrumentos y oferta de programas Objetivo Ejes de la agenda territorial Agendas de Desarrollo Productivo Diseño de planes de mejora competitiva Diversificación Productiva con enfoque local Democratización Productiva y Desarrollo de MIPYMES Instrumentos sectoriales y programas emblemáticos del Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad III. Potencialidad Productiva de Situación Productiva de Actividades Productivas en El Sector Agropecuario Actividades Productivas en El Sector Manufacturero Actividades Productivas en El Sector Servicios Situación Social de Pobreza, Indigencia, Desigualdad, Desnutrición, Escolaridad Servicios Básicos Migración y Empleo Situación Institucional en Instituciones Públicas en Instituciones Privadas y Empresariales en IV. Negocios Actuales y Potenciales En Negocios Actuales y Potenciales y Su Peso Relativo En La Región Negocios Seleccionados: Tendencias Nacionales e Internacionales, Factores Productivos de apoyo, Áreas De Intervención y Principales Desafíos e Instrumentos GRUPO DE NEGOCIOS No. 1: Agricultura y Agroindustria de Exportación GRUPO DE NEGOCIOS No. 2: Productos Agropecuarios Para el Consumo Nacional 50

4 4.2.3 GRUPO DE NEGOCIOS No. 3: Construcción y Materias Primas GRUPO DE NEGOCIOS No. 4: Turismo Mapeo de Actores Responsables de la Implementación de Políticas Propuesta de Estructura V. Hoja de Ruta Gerencias Regionales Rol del gerente zonal y actividades específicas... 62

5 I. Antecedentes Durante el último trimestre del año 2009 se inició un intenso proceso de diálogo nacional en las 23 provincias y 7 regiones del Ecuador continental, orientado a identificar los problemas productivos estructurales, que han impedido el desarrollo de la producción. Además, este diálogo permitió establecer los lineamientos y directrices de las políticas y sus instrumentos para resolver estos problemas y, sobre todo, lograr alianzas público privadas que defina el compromiso mutuo de trabajar en la implementación de agendas de transformación productiva. El 12 de mayo de 2010 el Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad, luego de un proceso participativo y de análisis técnico, presentó la Agenda de Transformación Productiva Esta agenda contiene un diagnóstico de la producción nacional, los objetivos, los principales ejes, políticas sectoriales y transversales con sus estrategias, metas y presupuesto. La agenda pretende dar un lineamiento claro de las reglas de juego que orientarán el accionar de los actores público y privado en los siguientes años. Durante el año 2010 se logró completar la elaboración de 7 Agendas Regionales para la Transformación Productiva Territorial, las cuales recogen de manera integral las potencialidades y perspectivas productivas del Ecuador, en función de las Zonas de Planificación dentro de una distribución para gestión administrativa. Para continuar con la Revolución Productiva, el Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad ha emprendido el proceso de diseño de 23 agendas de carácter provincial. Es una guía técnica de base para el diálogo público privado en el quehacer de la transformación productiva, incluyente, sostenible y equitativa (se excluye de este trabajo a la provincia de Galápagos, porque se rige por un régimen especial). El presente informe propone la Agenda para la Transformación Productiva Provincial: se presenta la situación productiva, social e institucional; su problemática crítica y su potencial productivo; las políticas y estrategias de reactivación productiva provincial; y, los acuerdos y alianzas que ha construido el Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad en materia de política productiva y en base de un proceso de diálogo permanente, incluyente y participativo. 5

6 II. Objetivo, instrumentos y oferta de programas 2.1 Objetivo El objetivo de la agenda es potenciar el desarrollo endógeno (desarrollo que se ajusta a la naturaleza de un territorio) para construir una zona más competitiva, más equitativa y con mayores oportunidades en los mercados interno y externo. Las sinergias entre los agentes son un componente esencial para activar la producción, a través de factores relacionados con el conocimiento y la innovación. El desarrollo provincial debe dar cuenta de las vocaciones productivas y las ventajas comparativas existentes, concentrándose en potenciar los recursos locales sobre los que se basa una producción que es diferente a la de otros territorios, y garantizando la competitividad. Para esto es necesario un proceso de intervención multisectorial (en todos los sectores que son territorialmente más potentes), para favorecer la complementación entre agricultura, industria y servicios. Además, busca un sentido de pertenencia a un territorio, aspecto muy poderoso para que las empresas interactúen en un espacio local común y produzcan un doble efecto: dinamizar la producción e integrar a la sociedad (con especial atención en el respeto por los derechos laborales). Pero, además, se percibe la necesidad de una cohesión y complementación de las políticas de los niveles nacional y subnacional, con los proyectos o programas locales de desarrollo territorial. No hay que dejar de lado la articulación con otras provincias, con otros territorios, que hacen parte de las dinámicas productivas o de procesos integrados de competitividad sean urbanos o rurales, internos o externos. De otra parte, hay que establecer un sistema de coordinación entre los productores que interactúen, para definir normas que estructuren las formas de trabajar y actuar de los productores, para que se pueda aprovechar de mejor manera los emprendimientos innovadores. La dotación de bienes públicos contribuye al crecimiento y al desarrollo territorial, que involucra mejorar la productividad, dotar de infraestructura productiva, aprovechar la 6

7 conectividad y el acceso a la información, establecer centros de investigación y formación, construir sistemas de riego, crear líneas de crédito dirigido, entre otros. 2.2 Ejes de la agenda territorial El impulso al desarrollo de las zonas diferentes de los centros tradicionales requiere que se garantice los derechos establecidos en la Constitución, cuyo resultado sea tratar de integrar servicios pero desde una doble perspectiva: con una visión general y con un alto nivel de solidaridad. Esto se logra a través de promover las actividades productivas y también las cadenas de valor pero, sobre todo, a través del impulso a la investigación, la ciencia y la tecnología, pero siempre aplicada a las necesidades específicas de cada territorio Agendas de Desarrollo Productivo Las agendas son instrumentos que sirven para planificar y coordinar el trabajo que realizan los sectores público y privado local. A través de ellas se identifica los productos que más posibilidad tiene de éxito, dentro de la realidad provincial. En este trabajo también se puede ver con claridad los aspectos comunes que existen en cada territorio, que impulsan acuerdos básicos para el desarrollo y definen proyectos estratégicos de mediano y largo plazo. El esquema participativo y el diálogo con los actores de las localidades será una herramienta para dar más fuerza a las iniciativas y también ayudar a construir instrumentos novedosos que se aplican a todos los productores y que están adaptados a la realidad concreta del territorio, tanto como a sectores productivos determinados. Además, reconoce las diversidades productiva, étnica y cultural, lo que provoca que la política productiva sea un ejercicio ciudadano, una experiencia local que se proyecta hacia lo nacional. Toma en cuenta, con mucho énfasis, los beneficios que se pueden lograr para cada sector de la producción local y también para aquellos sectores que afectan a todos los productores (conocidos como sectores transversales), como podría ser la vialidad o el crédito. Es fundamental establecer las metas y que estas se puedan cumplir. El énfasis de las agendas se centra en impulsar los negocios que provocan un mayor movimiento económico en cada territorio; también en definir las cadenas productivas 7

8 existentes y las nuevas que tengan muchas posibilidades de ofrecer productos que puedan ser competitivos. Los puntos más destacados son: Un diagnóstico de la productividad de la provincia que incluye identificar a los actores públicos y privados, pero desde un punto de vista de la estrategia de producción y desde las cadenas productivas que han sido priorizadas. Además, identificar las cadenas productivas, los negocios existentes y los negocios potenciales. Finalmente, las necesidades específicas para producir más y mejor, la manera de diversificar los productos y los caminos para transformar esa producción hacia un modelo de éxito. Un informe de las cadenas y encadenamientos priorizados que incluya: formular los criterios para establecer qué se prioriza y qué no, los sistemas para medir el desempeño de las cadenas productivas y el impacto de los negocios, un sistema para comprobar la validez de los resultados. En todo este proceso deben participar los productores más importantes del territorio. Plan de acción para la implementación de mejoras en territorio para que las cadenas productivas sean más competitivas, que tomen en cuenta las agendas locales y los estudios sobre esas cadenas, pero que además involucre una propuesta de desarrollo que contemple todos los aspectos, tanto productivos como políticos, sociales y económicos, siempre con mucha coordinación entre las instituciones y con una hoja de ruta clara para poder ejecutar esas decisiones. Las agendas, que mantienen los mismos principios que el Plan Nacional del Buen Vivir, deben fortalecer la estrategia de desarrollo de la producción hacia aquellos sectores primarios, secundarios o terciarios, que sean generadores de valor, y que, al mismo tiempo, desarrollen la infraestructura tanto como la capacidad de producción en base de estrategias bien definidas. A través de ese camino se logrará emplear a más trabajadores, mejor preparados y cuyas habilidades se concentren en la capacidad de mejorar la producción en aspectos específicos. Esta agenda pretende apoyar con más fuerza a las unidades productivas que generen muchas plazas de trabajo; esos trabajadores deben estar dispuestos a apoyar la creación de mayor valor para los productos, pero sin descuidar que existan alimentos suficientes para todos los ecuatorianos, que esa producción no contamine la naturaleza y que tenga relación con esos sectores más potentes. No se debe olvidar que la producción se debe mirar hasta el largo plazo y que es necesario pensar en la manera cómo producir mejores productos para acceder a mejores mercados. 8

9 2.2.2 Diseño de planes de mejora competitiva Una parte muy importante de esta agenda son los planes de mejora competitiva. Estos planes se refieren a identificar unos negocios que pueden transformar el territorio y multiplicar los beneficios a todos los actores territoriales, y que requieren integrarse para obtener el mejor resultado posible. Estos planes se diseñan y se ejecutan mediante acuerdos entre diferentes ministerios, pero se construyen en base de consensos con gobiernos e instituciones seccionales y locales. A través de estos planes se busca lograr productos más competitivos dentro de las cadenas productivas; se debe tener en cuenta que el objetivo fundamental es lograr la equidad social a través de mejorar la calidad de vida de todos los actores que participan de una cadena de valor. Se parte de que se mejoren los procesos de producción de todos los participantes en la cadena de valor, de un sector o de la economía en su conjunto. A ello se llega gracias a la competitividad sistémica, entendida como una serie de medidas que afectan los procesos, con miras a la construcción de en el territorio de ventajas competitivas dinámicas, basadas en la existencia de competitividad social (o capital social), competitividad económica y la inserción externa del territorio. La competitividad social vista como la capacidad de los actores para interactuar, de manera que la relación sea beneficiosa para todos. Para que esto suceda es necesario que exista, en primer lugar, una concertación, un acuerdo entre los productores y las instituciones. Adicionalmente, es necesario garantizar el acceso a los activos del territorio, es decir, salud, educación, nutrición, capacitación, recursos, infraestructura, entre otros. La competitividad económica entendida como la capacidad de los actores para producir y mantener el máximo valor agregado de sus productos en un territorio determinado. Esta competitividad se logra utilizando con eficiencia todos los recursos necesarios para valorizar las ventajas específicas de los productos y servicios locales. De igual manera, es importante mantener y ampliar la participación en los mercados. La localización en el contexto global como la capacidad de los actores para establecer una relación de beneficio mutuo con otras provincias y con el mundo, con el objetivo 9

10 de incrementar la producción y diversificarla, garantizando que pueda competir en los mercados internacionales. El Consejo de la Producción es una instancia de la que forman parte las instituciones del Gobierno Nacional que tienen relación con la producción. Este Consejo debe crear los sistemas y programas para apoyar los planes de mejora competitiva. Estas decisiones siempre tienen que tomar en cuenta los programas y proyectos desarrollados a nivel local para lograr un proceso de articulación y complementariedad. De esta manera, existe una responsabilidad compartida para asegurar el éxito de las acciones. Existen varias maneras en las que se puede actuar: buscar mayor equilibrio a nivel territorial a través de negocios que activen la economía de la localidad, un mayor apoyo a los pequeños y medianos productores, y una mejor distribución de los beneficios y de la riqueza que se genera para el crecimiento de cada provincia. Por eso, es necesario impulsar productos que tengan mayor valor agregado. Eso se logra fortaleciendo las capacidades de los productores, innovando en los procesos para hacerlos más eficientes, mediante la aplicación de una mejor tecnología, mejorar las cadenas productivas, utilizar prácticas ambientales sostenibles y generar empleo de calidad Diversificación Productiva con enfoque local Lo fundamental es transformar la manera como se produce. Esto involucra importantes niveles de inversión focalizada y la implementación de un proceso de innovación tecnológica a todo nivel. Cuatro son los elementos que deben tomarse en cuenta para el desarrollo de este eje: Implementar un sistema en el que se innove en todas las fases posibles del proceso productivo. Es indispensable aliarse con quienes se dedican a la investigación y el desarrollo de tecnología, para aprovechar su conocimiento; se debe aprovechar al máximo esta asistencia técnica sobre todo de las entidades que se dedican al desarrollo y a la investigación locales. Por otro lado, gestionar para que intervengan inversionistas quienes estén dispuestos a arriesgar su capital, además de conseguir cofinanciamiento para la innovación. Hay que poner mucha atención en dinamizar aquellos sectores que utilizan muchísimo la tecnología y propender para que todos los productores tengan acceso a esos conocimientos y los puedan poner en práctica. 10

11 Formar de Consejos Territoriales u otras formas de interacción, que sean eficientes para el diálogo, intercambio de puntos de vista y trabajo en acciones que mejoren la producción local. La participación de gobiernos subnacionales, actores locales, pero también las delegaciones de los organismos del gobierno central son indispensables. Todos deben actuar con la Constitución en la mano, y deben contar con el apoyo del Código de Ordenamiento Territorial, Autonomía y Descentralización, COOTAD en cuanto a competencias específicas. Dotar de bienes públicos específicos. También se puede contar con incentivos y subsidios para promover territorios y fomentar la inversión productiva, pero siempre que cumplan con los objetivos que se establecieron por consenso para el desarrollo provincial. El Código de la Producción establece un sinnúmero de incentivos y apoyos que son muy útiles para el desarrollo productivo local. Por ejemplo, se han creado las Zonas Especiales de Desarrollo Económico (ZEDES). Los beneficios también son la reducción de impuestos, exoneraciones de impuestos, acceso a programas de financiamiento, etc.; además, existen los incentivos sectoriales dirigidos a proyectos de inversión para sectores específicos; y, finalmente, los incentivos locales, dirigidos a hacer mucho más eficientes las inversiones en las zonas que tienen menor desarrollo productivo. Promoción de emprendimientos que tengan innovación.. El esquema de la innovación tiene que necesariamente estar unido a la educación, la capacitación técnica y el emprendimiento. Estos estarán dirigidos a los negocios soportados por una base de organizaciones e individuos interactuantes. Esto será parte de un sistema integral para apoyar el emprendimiento que consiste en proveer recursos renovables y no renovables, a través de capacitación, para la generación de competencias, el desarrollo de instrumentos de financiamiento, asistencia técnica e, inclusive, los acuerdos con los gobiernos locales, organizaciones sin fines de lucro y las instituciones que fortalezcan capacidades, así como las incubadoras, organizaciones que se concentran en apoyar la creación de emprendimientos Democratización Productiva y Desarrollo de MIPYMES Democratización productiva La estrategia logrará que los productores tengan más fácil acceso a los activos (recursos, factores de la producción, infraestructura, fortalecimiento de capacidades, etc.). Y, al mismo tiempo, que la riqueza generada por esas actividades productivas se distribuya 11

12 mejor entre los actores que participan de las cadenas de valor específicas, así sea una unidad productiva de la economía popular y solidaria, una micro, pequeña o medianas empresas. La redistribución de la tierra (que se lleva a cabo a través de la titulación, la transferencia de tierras estatales, mediación para compra venta de tierras disponibles en el mercado, reversión y expropiación, de ser necesario) es un camino para esta democratización. En ese mismo sentido, el acceso al agua, a partir del establecimiento de condiciones técnicas y ambientales de uso eficiente en las actividades agrícola, pecuaria, agroindustrial y acuícola, también contribuye a esa democratización, tanto como la dotación de infraestructura de riego, para beneficio principal de los pequeños y medianos productores. El apoyo se describe en los siguientes aspectos: La organización de los productores y la asociatividad, que se promueve mediante la asistencia técnica, el mejoramiento competitivo de calidad y productividad, los planes para lograr que los productores se especialicen, la cooperación institucional, entre otros. El financiamiento, dinero que se utiliza para mejorar y expandir la producción, desarrollar nuevos cultivos y mejorar la capacidad de producción. Aseguramiento y reaseguramiento de cosechas para protegerse de los riesgos propios de la actividad agrícola, del clima o de desastres naturales. Crear tecnología y compartir esos conocimientos para el desarrollo productivo en función de la realidad local, del equilibrio ambiental, del clima e, inclusive, de la cultura para la producción. Fomentar la formación de los pequeños y medianos productores y sus organizaciones para que puedan desarrollar con eficiencia todas las actividades de producción y administración de la unidad productiva. Programas de apoyo a redes y sistemas de comercialización campesina, siempre pensando en el comercio justo y solidario. del desarrollo territorial no se basa solamente en la actividad agrícola. Por eso, las políticas de democratización apoyan a todos los sectores priorizados por el territorio. Los incentivos para la apertura de capital empresarial, el apoyo al desarrollo de la productividad, el fomento a procesos de innovación, los incentivos a inversiones que generen desarrollo local y territorial, son algunos de los programas a implementarse. Desarrollo de MIPYMES 12

13 Las microempresas, las pequeñas y las medianas empresas (a este conjunto se le conoce como mipymes ) tienen una importancia estratégica en el crecimiento de la economía, para la transformación del aparato productivo local, y la mejor posición competitiva del país. Además, estos segmentos empresariales contribuyen a reducir la pobreza y la inequidad, al ser alternativas de generación de empleo e ingresos y se caracterizan por tener especificidad de activos, lo que les permite valorizar recursos únicos. El objetivo es que las mipymes tengan un tratamiento prioritario en todas las fases, desde las iniciativas para mejorar las condiciones de productividad, de calidad, y de comercialización, hasta las que impulsen una participación estratégica y provechosa en los mercados nacionales e internacionales. Siempre será importante que este proceso se lleve a cabo con una responsabilidad clara de los organismos públicos nacionales, los gobiernos autónomos descentralizados y las mipymes. Son varias las políticas generales que debe establecerse para apoyarlos: 1. Facilitar y gestionar la interacción de los actores de las distintas cadenas productivas; 2. Apoyar la participación de los pequeños productores en los sistemas de compras públicas; 3. Establecer un programa de innovación continua que considere las particularidades de los territorios; 4. Crear programas de crédito preferenciales de la banca pública y fortalecer las instituciones de microfinanzas y cooperativas locales; y, 5. Fomentar los emprendimientos. Adicionalmente, se debe trabajar en políticas específicas a nivel territorial, que responda a la realidad de cada zona: 1. La formación de complejos productivos y acuerdos de competitividad; 2. Determinar subsidios, apoyos y cofinanciamiento de proyectos para la creación de empresas, para desarrollar la capacidad de innovación y para un mayor desarrollo tecnológico; 3. Facilitar programas de desarrollo de proveedores, para promover la articulación de las mipymes entre sí y con las grandes empresas; 4. Establecer mecanismos de comercialización que permitan intercambios comerciales en el mercado interno de manera competitiva; 5. Poner en funcionamiento sistemas de información territorial; y, 13

14 6. Creación de fideicomisos que promuevan procesos de exportación y otros programas que involucran sistemas para usar mejor la tecnología y apoyar la diversificación productiva, sobre todo en las zonas menos favorecidas. Hay una serie de incentivos que están legalmente establecidos en el Código de la Producción. Estos incentivos estimular el desarrollo económico. Hay unos incentivos que son generales, como las reducciones de impuestos para las Zonas Económicas de Desarrollo Especial (ZEDES); beneficios para abrir el capital social de empresas; reducciones adicionales como incentivos para mejorar la productividad, la innovación y la producción eco-eficiente, entre otras. Además, hay incentivos para sectores determinados y para el desarrollo regional, que apoyan el cambio de los combustibles que se usan para generar energía, al fomento de las exportaciones, a la sustitución estratégica de importaciones (producir en el Ecuador lo que ahora se importa de otros países) y que reconocen exoneraciones de los impuestos a la renta. Los incentivos para zonas deprimidas consisten en reducciones del 100% del costo de contratación de nuevos trabajadores, entre otros. 2.3 Instrumentos sectoriales y programas emblemáticos del Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad El Consejo de la Producción, a través del Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad (MCPEC) y los ministerios ejecutores, ha desarrollado instrumentos y programas que son la base para la implementación de las políticas a nivel general y territorial. Estos instrumentos y programas actúan para desarrollar la innovación y actitud emprendedora, la transformación de la matriz productiva, la democratización y acceso a los activos productivos, la dotación de servicios para el desarrollo empresarial y financiamiento, la dotación de infraestructura tanto vial como productiva para el desarrollo, y la competitividad sistémica. El MCPEC ha desarrollado varios programas que están dirigidos a cumplir los objetivos de la Agenda para la Transformación Productiva y apoyan el desarrollo para reducir las diferencias económicas, sociales y ambientales que han caracterizado al país. 14

15 En cuanto a los diferentes sectores, los ministerios ejecutores han desarrollo diferentes programas que impulsan la producción en el mismo sentido y hacia un solo objetivo. Estos instrumentos actúan en el territorio en coordinación entre ellos y con los mecanismos establecidos a nivel local por los Gobiernos Autónomos Descentralizados, las organizaciones no gubernamentales de apoyo, entre otros. El MCPEC busca impulsar la transformación de la misma manera como se produce en el Ecuador, para generar más igualdad entre los productores de las cadenas productivas, aportar a la competitividad sistémica y la inclusión solidaria; promover políticas públicas bajo un enfoque integral y holístico, a fin de articular la acción del Estado en el ámbito de producción, bajo los principios de la economía social, solidaria y sostenible; y, facilitar la inversión nacional y extranjera que cumpla con las políticas nacionales. PROGRAMAS EMBLEMATICOS MCPEC InnovaEcuador EmprendEcuador CreEcuador InvestEcuador Programa de Desarrollo Productivo Territorial Ventanilla Unica Zonas Especiales de Desarrollo (ZEDES) Sin Trámites Plan Piloto Ecopaís (Programa Nacional de Biocombustibles) Programa de Formación, Inclusión y Empleabilidad (Jóvenes Productivos, Socio Solidario, etc.) El Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP) busca contribuir al buen vivir de las familias rurales y comunidades costeras a través del impulso de la agricultura, ganadería, acuacultura y pesca multifuncional, para asegurar la soberanía alimentaria y el incremento de los ingresos de los productores. INSTRUMENTOS/ PROGRAMAS MAGAP Programa Nacional de Negocios Rurales Inclusivos PRONERI Agroseguro Programa de Muelles Artesanales Programa Nacional de Innovación Tecnológica Participativa y Productividad Agrícola Plan de Fomento de Acceso a Tierras a los Productores Familiares (Plan Tierras) Sistema Nacional de Información y Gestión de Tierras Rurales e Infraestructura Tecnológica (SIG Tierras) Programa Nacional de Cárnicos 15

16 Programa Nacional de Almacenamiento El Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO) impulsa el desarrollo de la industria y la artesanía. Incentivar la inversión y la innovación para que los bienes y servicios que se produzcan tengan mayor valor agregado y niveles convenientes de calidad, en armonía con el medio ambiente, para crear empleo de calidad y lograr que los productos conquisten los mercados nacionales e internacionales. Los principales programas son: Instrumentos y programas del MIPRO Proyecto de Renovación Industrial, para mejorar la productividad y la competitividad industriales (Renova Industrial) Proyecto para el Desarrollo, Generación e Implementación de Programas de Mejora Competitiva (PMC) Proyecto de Desarrollo Productivo de la Industria de Reencauche en el Ecuador Proyecto de Control y Regulación del Poder de Mercado en el Ecuador Proyecto Nacional para el Desarrollo Integral de Cadenas Agroindustriales Proyecto para el Desarrollo de la Ecoeficiencia Industrial Proyecto de Fortalecimiento de la Cadena de Valor de Cárnicos Desarrollo de la Gobernanza Industrial Territorial Proyecto de Fortalecimiento del Sistema Nacional de la Calidad Proyecto para el Fomento de las Mipymes Ecuatorianas (Fondepyme) Protección a los Derechos de las Consumidoras y Consumidores en el Ecuador, Fomentando las Buenas Prácticas Comerciales Proyecto Nacional se Capacitación Industrial Especializada para el Fortalecimiento y Desarrollo del Talento Humano El Ministerio de Turismo (MINTUR) fomenta una actividad turística competitiva, mediante procesos en los que participan amplios sectores del Ecuador, para que esta actividad sea el eje del desarrollo económico, social y ambiental. Entre sus objetivos consta fortalecer la capacidad institucional y técnica de los gobiernos locales para alcanzar la eficiencia y eficacia de la actividad. INSTRUMENTOS/PROGRAMAS MINTUR Plan de Desarrollo de Turismo Sostenible (con las rutas Spondylus, Bolívar, Qápac Ñán) Plan Integral de Marketing Turístico del Ecuador Ministerio de Relaciones Laborales (MRL) ejerce el liderazgo en el diseño y ejecución de políticas de desarrollo de las organizaciones y las relaciones laborales, para generar 16

17 servicios de calidad, contribuir a fortalecer la competitividad, la productividad, el empleo y los derechos del buen vivir en especial para los grupos de atención prioritaria. INSTRUMENTOS/PROGRAMAS MRL Mi Primer Empleo Fortalecimiento Institucional del Ministerio de Relaciones Laborales Sistema Integrado Informático Fortalecimiento del Diálogo Social y Laboral Aplicación de Remuneraciones Sectoriales Equitativas Programa de Difusión de Derechos y Abusos en Trabajo Digno SECAP: Grupos de Atención Prioritaria Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) busca implementar y evaluar políticas, regulaciones, planes, programas y proyectos que garanticen una red de transporte seguro y competitivo, minimizando el impacto ambiental y contribuyendo al desarrollo social y económico del país. INSTRUMENTOS/PROGRAMAS MTOP Programa Manta Manaos Troncal Amazónica Ruta Spondylus Programa RENOVA III. Potencialidad Productiva de 3.1 Situación Productiva de pertenece a la Región de Planificación # 5, y es una de las provincias de la región costera, es una provincia mediterránea porque no tiene salida al mar, e incluso en varias zonas tiene depresiones. Está bañada por numerosos ríos, de allí su nombre. Cuenta con una extensión del Km 2 aproximadamente incluyendo la zona no delimitada llamada La Manga del Cura, lo que equivale al 22% de la Región 5 y el 3% del territorio nacional. Conforme a la división política actual esta provincia, tiene 13 cantones y 27 parroquias: Babahoyo (5 parroquias), Baba (3 parroquias), Montalvo (1 parroquia), Puebloviejo (3 parroquias), Quevedo (3 parroquias), Urdaneta (2 parroquias), Ventanas (2 parroquias), Vinces (2 parroquias), Palenque (1 parroquia), Buena Fe (2 parroquias), Valencia (1 parroquia), Mocache (1 parroquia) y Quinsaloma (1 parroquia). 17

18 GRAFICO No. 1 De acuerdo al último Censo del año 2010, tiene habitantes, lo que representa el 16% de la población de esta Región y solo el 5% de los habitantes del Ecuador. El 50% de las personas vive en zonas rurales, y el 50% en zonas urbanas, especialmente concentradas en la capital de la provincia que es Babahoyo, según la división observada en el Censo poblacional del Esta provincia es la segunda más numerosa en población después de Guayas, por lo que aporta a la Población Económicamente Activa PEA con el 14% de la Región 5 y el 5% de la fuerza laboral del país, según datos del Censo 2001, y económicamente también es la segunda de la Región 5 con el 11% del Producto Nacional Bruto, en promedio , y el 3% a nivel nacional en el mismo período. 18

19 CARACTERISTICAS DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS VARIABLE DATO % REGION 3 % NACIONAL EXTENSION (Km 2 ) % 3% POBLACION (Personas) % 5% PEA 2001 (Personas) % 5% ESTABLECIMIENTOS ECONOMICOS (#) % 3% PNB (miles US$ 2000) % 3% FUENTE: Gobierno Provincial de Tngurahua, INEC, SENPLADES, IGM, BCE ELABORACION: OCE El hecho de que la mitad de la población esté concentrada en las zonas rurales de, determina que una alta proporción de la PEA se desenvuelva también en las zonas rurales, por lo que su principal actividad es la producción agropecuaria que capta el 50% de la PEA, y asociada a esta actividad está el comercio, principalmente de productos agropecuarios, que capta el 15% de la mano de obra de la provincia. Luego están los servicios que ocupan el 12% de la PEA, luego la manufactura que capta el 4,5% de la PEA, seguidos de la construcción, el transporte, con 4,1% y 3,5% respectivamente. Los servicios financieros emplean el 1,7% de los trabajadores, como se muestra en el siguiente cuadro. ESTRUCTURA SECTORIAL DE LA PEA EN LOS RIOS % DE LA SECTOR PEA AGRICULTURA, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA 50,3% MANUFACTURA 4,5% COMERCIO 15,2% SERVICIOS 11,8% TRANSPORTE 3,5% CONSTRUCCION 4,1% SERVICIOS FINANCIEROS 1,7% OTROS 8,9% TOTAL 100,0% FUENTE: INEC, CENSO DE POBLACION 2001 ELABORACION: OCE La información recabada durante el último Censo del año 2010, determina provisionalmente que existen establecimientos económicos visibles que 19

20 desarrollan actividades productivas en la provincia, lo que significa el 11% de la Región 5 y apenas el 3% a nivel nacional. Si se analiza la evolución del valor bruto de producción (PNB) generado en entre el período , se puede ver un crecimiento sostenido de las actividades productivas ya que el PNB crece desde millones de dólares en el 2004 a millones d dólares en el 2007, lo que la convierte en la segunda provincia en aporte económico a la Región 5. PROVINCIAS PRODUCCIÓN BRUTA PROVINCIAL Miles de dólares de 2000 AÑOS (sd) 2007 (p) PROMEDIO REGION LOS RIOS GUAYAS 2/ SANTA ELENA 1/ BOLIVAR TOTAL PRODUCCIÓN (sd) semi definitivo (p) Provisionales Fuente y elaboración: ESTADISTICAS ECONOMICAS - BCE. AGENDA ZONAL PARA EL BUEN VIVIR - ZONA DE PLANIFICACION 5 - SEMPLADES / HASTA EL AÑO 2007, LA CONTABILIDAD NACIONAL DE SANTA ELENA ESTABA INCLUIDA EN GUAYAS POR LO QUE EL PNB SE ESTIMÓ EN BASE DE LA CONTRIBUCION AL VALOR AGREGADO BRUTO ZONAL QUE ES DEL 4% 2/ DESCOTADO EL 4% DE APORTE DE SANTA ELENA A LA REGION PRODUCCION BRUTA DE LOS RIOS (Miles de US$ del 2000) (sd) 2007 (p) FUENTE: BCE, CUENTAS NACIONALES PROD. BRUTA Tendencia 20

21 La estructura económica de esta provincia reproduce en gran medida la distribución de la Mano de Obra ocupada en las distintas actividades productivas. Para el año 2007, último año en que existen datos al momento de la realización del estudio, el sector más importante en términos de valor de la producción fue la agricultura, ganadería, caza y silvicultura aportando con el 36% del valor de producción sectorial de la provincia, es decir generó 485 millones de dólares a la provincia y al país. En segundo lugar está el comercio al por mayor y menor, en una alta proporción de productos agropecuarios que representa el 15,2% del valor de Producción Bruto de la Provincia con 203 millones de dólares en el Las industrias manufactureras, que produjeron un valor de 180 millones de dólares (13,4% de aporte al PNB provincial) ocupan el tercer lugar en importancia económica, luego está el transporte, almacenamiento y comunicaciones con 129 millones de dólares o sea el 9,6% del valor de la producción, seguido de la construcción con 85 millones de dólares (6,4% del PNB de ), y las actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler que propiciaron 82 millones de dólares equivalentes al 6,1% del PNB provincial, por mencionar las más importantes. 21

22 PRODUCCION BRUTA SECTORIAL LOS RIOS, 2007 MILES DE PNB PASTAZA DOLARES DE 2000 APORTE Agricultura, ganadería, caza y silvicultura ,2% Pesca ,4% Explotación de minas y canteras 120 0,0% Industrias manufactureras (excluye refinación de petróleo) ,4% Fabricación de productos de la refinación de petróleo - 0,0% Suministro de electricidad y agua ,2% Construcción ,4% Comercio al por mayor y al por menor ,2% Hoteles y restaurantes ,6% Transporte, almacenamiento y comunicaciones ,6% Intermediación financiera ,8% Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler ,1% Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria ,5% Enseñanza, servicios sociales, de salud y otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales ,5% Hogares privados con servicio doméstico 968 0,1% TOTAL PNB LOS RIOS % FUENTE: BCE, Cuentas Provinciales ELABORACION: LOS CONSULTORES % Otros indicadores económicos que vale la pena destacar de, es que en el año 2009, generó impuestos por un monto de 23,5 millones de dólares, el 1,1% de la Región 5 y el 0,3% a nivel nacional. En el año 2009, los ciudadanos fluminenses residentes en el exterior, enviaron remesas por un valor de 36,3 millones de dólares, el 5% de las remesas generadas en la Región 5 y el 1,5% a nivel nacional. En cuanto a la inversión pública, medida a través del Gasto de Inversión del Gobierno Central en las ejecuciones presupuestarias, para el año 2009, se destinó a 27,1 millones de dólares según el presupuesto comprometido, lo que representa el 14% de la Región y apenas el 1,67% de la Inversión Pública Nacional. 22

23 OTROS INDICADORES ECONOMICOS DE LOS RIOS EN MILES DE DOLARES RUBRO LOS RIOS % REGION 5 % NACIONAL IMPUESTOS (2009) ,1% 0,3% REMESAS (2009) % 1,5% INVERSION PUBLICA (2009) % 1,67% FUENTE: SRI, BCE, MINISTERIO DE ECONOMIA ELABORACION: OCE Actividades Productivas en El Sector Agropecuario ocupa el segundo lugar en superficie con uso agropecuario y afines, de la Región 5, con 637 mil hectáreas, lo cual equivale al 27% del total de la Región 5 y el 5% del total del país. Predomina en esta provincia la existencia de cultivos transitorios y barbecho, con una extensión de 228 mil ha., que representan el 36% del área de la provincia, seguidos de cultivos permanentes con 217 mil ha., equivalentes al 34% de la superficie de. Los pastos cultivados y los pastos naturales, generalmente destinados a la ganadería de especies mayores, tienen 70 mil ha. y 32 mil ha., respectivamente, ocupando en conjunto el 16% de la superficie con uso agropecuario de esta provincia. Los montes y bosques ocupan el 7% de la superficie provincial utilizada, lo que da muestras del uso extensivo para la producción agropecuaria. Provincia CULTIVOS PERMANENTES CULTIVOS TRANSITORIOS Y BARBECHO PASTOS CULTIVADOS PASTOS NATURALES DESCANSO PARAMOS MONTES Y BOSQUES OTROS USOS TOTAL SUPERFICIE REGION LOS RIOS GUAYAS + SANTA ELENA BOLIVAR TOTAL NACIONAL PART. REGION 5/TOTAL 34% 43% 11% 20% 22% 3% 12% 44% 19% DISTRIBUCION REGION 5 20% 23% 16% 10% 4% 1% 19% 8% 100% Fuente: Censo Nacional Agropecuario INEC-MAGAP. REGION 5. USO DEL SUELO (Hectáreas y %) 23

24 USO DEL SUELO EN LOS RIOS 4% 5% 7% 3% 34% CULTIVOS PERMANENTES CULTIVOS TRANSITORIOS PASTOS CULTIVADOS 11% PASTOS NATURALES DESCANSO 36% MONTES Y BOSQUES OTROS USOS FUENTE: III CENSO AGROPECUARIO En relación con la estructura de las Unidades Productivas Agropecuarias (UPA), se caracteriza más bien por tener pequeñas explotaciones, ya que el 84% de las Unidades Productivas Agropecuarias en la provincia tiene de 0 a 20 ha., ( UPA), y ocupan el 31% de la superficie con uso agropecuario ( ha.), En este grupo, el tamaño promedio por finca es de 5,6 ha/upa. Las fincas medianas comprendidas entre 20 y 100 ha., están en segundo lugar representando 13% de las UPA (5.591 UPA) y ocupan la tercera parte de la superficie agrícola con ha., de la provincia. En promedio estas fincas tiene un tamaño de 38ha./UPA. Las grandes explotaciones agrícolas mayores a 100 ha. en, representan apenas el 2% de las fincas, es decir 906 explotaciones, pero concentran poco más de la tercera parte de la superficie, el 36% del área con uso agropecuario de ( ha.). Estas fincas tienen un tamaño promedio de 252 ha./upa. 24

25 ESTRUCTURA PRODUCTIVA EN LOS RIOS PEQUEÑOS PRODUCTORES Provincia HAS UPAS HA/UPA LOS RIOS ,6 LOS RIOS (% DEL TOTAL) 31% 84% MEDIANOS PRODUCTORES Provincia HAS UPAS HA/UPA LOS RIOS LOS RIOS (% DEL TOTAL) 33% 13% GRANDES PRODUCTORES Provincia HAS UPAS HA/UPA LOS RIOS LOS RIOS (% DEL TOTAL) 36% 2% TOTAL PRODUCTORES Provincia HAS UPAS HA/UPA LOS RIOS LOS RIOS (% DEL TOTAL) 100% 100% Fuente: Censo Nacional Agropecuario INEC - MAGAP ELABORACION: OCE En, se cultivan una gran variedad de productos agropecuarios de manera transitoria. De acuerdo al último censo agropecuario, se determinó un cultivo significativo de alrededor de 28 productos conocidos de este grupo que totalizaron en ese momento 265 mil ha., con un volumen de producción equivalente de 827 mil t.m. Esto quiere decir que aportó el 47% del área y la producción de estos productos a la Región 5. Cuando se analiza este conjunto de productos de manera más detenida se pude ver que hay un predominio de algunos de ellos en los que esta provincia se ha especializado. Por ejemplo, siembra el 70% de ají serrano de la Región y produce el 65%, siembra el 42% de arroz de la Región y Produce el 40%. Es la única productora de jengibre, y también aporta con el 57% de la superficie y el 67% de la producción de maíz duro seco, de la Región 5. También es el principal productor de soya de la Región, captando el 97% de la superficie y la producción, y también de yuca cuya superficie representa el 72% y la producción es el 92%. 25

26 Cultivo Supe rficie Cose cha da (ha.) Ca ntida d Cose cha da (t.m.) Supe rficie Cose cha da (ha.) Ca ntida d Cose cha da (t.m.) APORT E % DE LOS RIOS EN LA REGION 5 Supe rficie Ca ntida d Cose cha da Cose cha da (%) (%) Ají se rra no % 65% Ajonjolí % 1% Arroz % 40% Arveja seca % 9% Badea % 2% Fréjol seco % 14% Fréjol tierno % 41% Haba seca % 4% Haba tierna % 2% Je ngibre % 100% Maíz duro choclo % 0% Ma íz duro se co % 67% Maíz suave choclo % 0% Maíz suave seco % 1% Ma la nga % 89% Ma ní % 13% Melón % 0% Papa % 0% Papa china % 0% Pepinillo % 5% Pimiento % 2% Sandía % 5% Soya % 97% T a ba co % 17% Tomate riñón % 4% Vainita % 7% Yuca % 92% Zapallo % 36% T OT AL PROVINCIA % 47% FUENTE: III CENSO AGRPOECUARIO NACIONAL ELABORACION; OCE PRINCIPALES CULTIVOS AGRICOLAS TRANSITORIOS EN LOS RIOS. COMPARACION CON LOS MISMOS CULTIVOS DE LA REGION 5 LOS RIOS T OT AL REGION 5 En relación a los cultivos permanentes, de igual manera, la provincia de tiene una larga tradición de cultivo, desde los inicios de La República, debido a su gran fertilidad y disponibilidad de tierra y recursos hídricos, de donde proviene su nombre. En efecto, se han seleccionado los 20 cultivos más importantes en términos de área y producción, y se pude ver el gran aporte no solo a la Región 5 sino también a nivel nacional. Los 20 cultivos permanentes seleccionados significaron el empleo de 245 mil ha., con un volumen de producción de 2,7 millones de t.m., lo que implica un aporte del 46% en área y 36% en volumen, de estos cultivos en la Región 5. 26

27 Cultivo Supe rficie Cose cha da (ha.) LOS RIOS T OT AL REGION 5 Ca ntida d Supe rficie Cose cha da Cose cha da (t.m.) (ha.) Ca ntida d Cose cha da (t.m.) APORT E % DE LOS RIOS EN LA REGION 5 Supe rficie Ca ntida d Cose cha da Cose cha da (%) (%) Ca ca o % 49% Ba na no % 57% Ca fé % 39% Pa lma a frica na % 93% Ma ra cuyá % 92% Plá ta no % 42% Naranja % 11% Aba cá % 100% Caña de azúcar % 3% Ca ucho % 100% Pa lmito % 76% Mango % 4% Mandarina % 75% Limón % 11% Orito % 48% Ca ña gua dua % 51% Agua ca te % 34% Za pote % 71% Piña % 10% Papaya % 3% T OT AL % 34% FUENTE: III CENSO AGRPOECUARIO NACIONAL ELABORACION; OCE PRINCIPALES CULTIVOS AGRICOLAS PERMANENTES EN LOS RIOS. COMPARACION CON LOS MISMOS CULTIVOS DE LA REGION 5 Los cultivos permanentes que vale la pena destacar en, son el caucho y abacá que se producen únicamente en esta provincia, dentro de la Región 5. En altísima proporción están la Palma Africana con el 93% de la superficie y producción regional de este cultivo, y el maracuyá que ocupa el 87% de la superficie regional dedicada a este cultivo con un volumen de producción equivalente al 92%, lo que la ubica en la primera de las cuatro provincias de esta zona de planificación. En menor proporción, pero con un aporte significativo a la Región 5 y al país, se puede mencionar el cacao, el orito, el zapote, el palmito, la caña guadua, el café y el banano, que aportan cerca o sobre el 50% de la superficie y la producción de la Región. Se observa un aporte importante de cítricos a la oferta regional (naranja, mandarina, limón) y también pero en menor proporción, ciertas frutas de agro-exportación como el mango, la piña y la papaya. 27

28 En cuanto a la producción pecuaria, también aquí predomina la ganadería bovina de doble propósito, con una alta proporción de ganado criollo, pero genéticamente adaptado a las condiciones agro-ecológicas del trópico. En el caso de, la mayor concentración de la actividad ganadera se desarrolla en medianos productores, tanto en número de productores como en número de cabezas de ganado. La producción de ganado bovino para ceba es importante en la Región 5, ya que en conjunto aporta con el 33% de la oferta nacional, sin embargo, así mismo, han venido contribuyendo con el 33% de la oferta de carne bovina de la Región 5 ocupando el segundo lugar después del Guayas. La producción de carne ha evolucionado de forma sostenida, pasando de t.m. en el año a t.m. en el ha producido un promedio de 15 mil t.m. de carne. PRODUCCION ANUAL ESTIMADA DE CARNE BOVINA DE LOS RIOS EN RELACION A LA REGION 5 (TONELADAS METRICAS) PROMEDIO PRODUCCION NACIONAL PRODUCCION REGION BOLIVAR LOS RIOS GUAYAS 1/ REGION 5/PROD. NACIONAL (%) 25% 34% 34% 41% 32% 32% 34% 34% 34% 33% LOS RIOS/ REGION 5 (%) 13% 34% 34% 37% 37% 37% 34% 34% 34% 33% 1/ Incluído Santa Elena FUENTE: CENSO AGROPECUARIO NACIONAL, ESTADISTICAS BANCO CENTRAL, SICA, MAGAP ELABO RACIO N: O CE La producción de leche en finca es menos significativa en esta Región, puesto que en conjunto las cuatro provincias, generan el 10% de la producción nacional, y aporta a la Región el 10% de su producción de leche. Sin embargo, este rubro ha venido creciendo de forma sostenida, ya que mientras que en el año los hatos lecheros producían 15 mil lt., para el año 2008 este volumen llegó a los 20 mil lt. En promedio en esta provincia se ha producido lt. PRODUCCION ANUAL ESTIMADA DE LECHE DE LOS RIOS EN RELACION A LA REGION 5 (MILES DE LITROS) produccion provinci PROMEDIO PRODUCCION NACIONAL PRODUCCION REGION BOLÍVAR GUAYAS 1/ LOS RIOS REGION 5/PROD. NACIONAL (%) 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% LOS RIOS/ REGION 5 (%) 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 1/ Incluído Santa Elena FUENTE: CENSO AGROPECUARIO NACIONAL, ESTADISTICAS BANCO CENTRAL, SICA ELABORACION: OCE NOTA: Los datos provinciales se estimaron en base al aporte porcentual reportado por el III Censo Agropecuario Nacional

29 Al igual que en otras provincias, también se puede observar en la provincia la producción de especies menores de traspatio como aves de corral, cerdos, cabras, especialmente entre los pequeños productores. Hay que mencionar que en los últimos años se han establecido planteles avícolas de tamaño pequeño y mediano, que contribuyen a la oferta de proteína animal de la provincia Actividades Productivas en El Sector Manufacturero ocupa el segundo lugar en desarrollo industrial de la Región 5. Según la Encuesta de Manufacturas del año Registra una producción bruta de manufacturas, de 138,9 millones de dólares, correspondiente a un consumo de materias primas de 137,9 millones de dólares, lo que resulta de un valor agregado de producción de 952 mil dólares. Este sector ha generado un monto de inversión de 10 millones de dólares a través de la Formación Bruta de Capital Fijo (FBKF) y generó empleo para personas ocupadas. Básicamente se distinguen en 16 rubros de actividad industrial, que desglosadas a 6 dígitos de la Clasificación Internacional Industrial Uniforme (CIIU), son las siguientes: PRODUCCION INDUSTRIAL EN LOS RIOS CIIU DESCRIPCION Elaboración y conservación de frutas mediante envase en recipientes herméticos (enlatados) Elaboración y conservación de compotas, mermeladas, jaleas y puré de frutas Elaboración y conservación de zumos, concentrados y néctares de frutas. Producción de aceites vegetales, incluso extraídos de nueces o aceitunas (aceite de palma africana o rojo, aceite de soya, etc.) como materia prima. Producción de arroz: descascarillado, pulido, blanqueado, semiblanqueado, elaborado o no, etc. Molienda y elaboración de harina de arroz, etc Producción de azúcar refinada de caña o remolacha. Elaboración de espaguetis, macarrones, fideos y otras pastas sin cocer ni rellenos Elaboración de bebidas refrescantes (gaseosas). Fabricación de prendas de vestir para hombres, mujeres, niños y bebés: ropa exterior, interior, de dormir; ropa de diario y de etiqueta, ropa de trabajo (uniformes) y para practicar deportes (calentadores, buzos de arquero, pantalonetas, etc.). Aserrado de madera enbruto, troncos y trozas o aserrado de trozas escuadradas y costeros para producir maderos. Acepilladura y aserrado en combinación o por separado para producir troncos y maderos desbastados y piezas o cortes corrientes. Tableado, descortezado o desmenuzamiento de troncos, por cuenta propia o de terceros. Fabricación de tabletas para laensambladura de pisos de madera, duela, media duela, incluso pisos de parquet. Fabricación de paletas, paletas-caja y otras bandejas de madera para operaciones de carga Fabricación de carpintería metálica: balcones, escaleras, incluso de incendio, persianas, postigos, rejas, puertas (incluso enrollables), ventanas y sus marcos de hierro, acero o aluminio. Fabricación de ventiladores de uso industrial, campanas de ventilación para uso comercial, industrial o de laboratorios. Fabricación de carrocerías (incluso cabinas) diseñadas para ser montadas sobre chasis de vehículos automotores, carrocerías para vehículos sin chasis y carrocerías de monocasco; carrocerías para vehículos de turismo, camiones y vehículos de uso especial; carrocerías de acero, aleaciones, madera, plástica o combinaciones de estos u otros materiales. Fabricación de muebles de madera para el hogar, oficina u otros usos: excepto muebles para medicina o afines: muebles de sala, comedor, dormitorio, escritorios, papeleras, etc. TOTAL FUENTE: ENCUESTA DE MANUFACTURA 2007 ELABORACION: OCE 29

30 De estas actividades industriales, se destaca la elaboración de productos alimenticios y bebidas, que representó un total de 128,8 millones de dólares, 93% del valor bruto industrial de la provincia, y el 89% en la generación de mano de obra. En este grupo se observa una fuerte especialización en la industrialización de pulpas, frutas y jugos enlatados, que totalizan un valor de producción de 55,5 millones de dólares Esta información se presenta en detalle en el siguiente cuadro: AGRUPACION INDUSTRIAL EN LOS RIOS.ELABORACION DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y DE BEBIDAS CIIU DESCRIPCION VALOR BRUTO DE PRODUCCION CONSUMO VALOR AGREGADO BKF PERSONAL OCUPADO (#) Elaboración y conservación de frutas mediante envase en recipientes herméticos (enlatados) ( ) Elaboración y conservación de compotas, mermeladas, jaleas y puré de frutas ( ) Elaboración y conservación de zumos, concentrados y néctares de frutas Producción de aceites vegetales, incluso extraídos de nueces o aceitunas (aceite de palma africana o rojo, aceite de soya, etc.) como materia prima Producción de arroz: descascarillado, pulido, blanqueado, semiblanqueado, elaborado o no, etc. Molienda y elaboración de harina de arroz, etc Producción de azúcar refinada de caña o remolacha Elaboración de espaguetis, macarrones, fideos y otras pastas sin cocer ni rellenos Elaboración de bebidas refrescantes (gaseosas) TOTAL ( ) FUENTE: ENCUESTA DE MANUFACTURA 2007 ELABORACION: OCE En segundo lugar de aporte provincial están los productos de la explotación y la transformación de madera, a excepción de la fabricación de muebles, que produjeron un valor de 9 millones de dólares, el 6% de aporte a la producción industrial de la provincia, y generaron 203 plazas de trabajo. Estos dos grupos concentran el 99% de la producción. CIIU VALOR BRUTO DESCRIPCION DE PRODUCCION CONSUMO Aserrado de madera en bruto, troncos y trozas o aserrado de trozas escuadradas y costeros para producir maderos. Acepilladura y aserrado en combinación o por separado para producir troncos y maderos desbastados y piezas o VALOR AGREGADO BKF PERSONAL OCUPADO (#) cortes corrientes ( ) 135 Fabricación de tabletas para la ensambladura de pisos de madera, duela, media duela, incluso pisos de parquet Fabricación de paletas, paletas-caja y otras bandejas de madera para operaciones de carga TOTAL ( ) 203 FUENTE: ENCUESTA DE MANUFACTURA 2007 ELABORACION: OCE AGRUPACION INDUSTRIAL EN LOS RIOS.PRODUCCION DE MADERA Y FABRICACION DE PRODUCTOS DE MADERA (excepto muebles) 30

31 3.1.3 Actividades Productivas en El Sector Servicios En, se identifican dos principales actividades del sector servicios: Comercio al por mayor y menor, y estrechamente ligada a ésta, el transporte, almacenamiento y comunicaciones. En el primer caso, la actividad comercial generó 203,2 millones de dólares en el año 2007, lo que implica una contribución del 15% del valor bruto de producción generado en el año Esto es explicable porque al ser una provincia de tránsito en los ejes de la costa, que abastece al mercado más grande de Guayaquil, presenta un gran dinamismo. También, al ser la principal provincia productora de cereales de costa, productor tradicionales de exportación y frutas tropicales, el comercio de estos rubros el predominante. El transporte, almacenamiento y comunicaciones, como una actividad de apoyo al comercio también ha generado un aporte importante. En el año 2007 produjo servicios por un valor de 128,6 millones de dólares, es decir el 10% del valor bruto de la provincia. En este segmento se destaca el transporte pesado de carga, especialmente de granos y productos agrícolas. A pesar de que se detecta actividades de hotelería y turismo, estas son poco significativas, ya que en el último año de que se dispone información, el 2007, se generó 8 millones de dólares, es decir el 0,6% de la producción bruta provincial. De igual forma, la actividad de intermediación financiera, muestra un aporte bajo, de 11 millones de dólares, equivalentes al 0,8% del PNB de los Ríos. En el sector de servicios turísticos, ocupa el tercer lugar de la Región 5 ya que generó en el 2007, 5,97 millones de dólares, de 48,6 millones de dólares (año base 2000), este es un sector que ha mostrado en los últimos años un crecimiento promisorio, debida la gran abundancia de recursos turísticos naturales (geográficos y de la biodiversidad). Los distintos planes de desarrollo de las provincias de la Región 5, entre las actividades de servicios mencionadas, priorizan la actividad turismo como área estratégica para el desarrollo económico, por su potencial de desarrollo, por su potencial de generación de ingresos y empleo, y por sus encadenamientos intersectoriales que incentivan inversiones en otros sectores. 31

32 Oferta turística Los servicios de hotelería, turismo y restaurantes, como se mencionó tiene un buen potencial de desarrollo en junto con las 3 provincias que componen la Región 5. De acuerdo al último Registro Catastral Turístico llevado a cabo por el Ministerio de Turismo, se determina que en todavía hay un desarrollo insuficiente de este sector, ya que cuenta con el 8% de establecimientos la Región (343 establecimientos), de los cuales 112 son alojamientos de diverso tipo y categoría (hoteles, hosterías, hostales, pensiones, refugios, residenciales y moteles), 203 son establecimientos que expenden comidas y bebidas entre los que cuentan bares, cafeterías, fuentes de soda y restaurantes, 6 son agencias de viajes y operadores turísticos, 3 son casinos y salas de juego, y 19 son establecimientos de recreación y diversiones, como se pude apreciar en el siguiente cuadro resumen. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURISTICOS DE LA REGION 5 PROVINCIA ALOJAMIENTO COMIDAS AGENCIAS DE CASINOS Y RECREACION TRANSPORTE Y VIAJES Y SALAS DE Y TURISTICO BEBIDAS OPERADORES JUEGO DIVERSIONES TOTAL LOS RIOS GUAYAS SANTA ELENA BOLIVAR TOTAL REGION LOS RIOS: % DE LA REGION 14% 4% 2% 16% 8% 0% 8% Fuente: REGISTRO CATASTRAL TURISTICO DEL ECUADOR e-regitur, EXPLORINGECUADOR, FEDERACION HOTELERA DEL ECUADOR ELABORACION: OCE En conclusión, la actividad de turismo en es considerada área estratégica para el desarrollo económico de la provincia, para el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, los principales atractivos turísticos son naturales (ecoturismo, turismo de aventura), la sostenibilidad y sustentabilidad de la actividad turística es fundamental, hay concentración de infraestructura hotelera y de alimentación en las cabeceras cantonales, y reciben turistas extranjeros y nacionales no solo por su atractivos sino por su conexión a corredores turísticos. 32

33 3.2 Situación Social de La provincia de es la segunda más poblada de la Región 5, con alrededor de habitantes según los datos preliminares del último Censo del año A continuación se presentan varios indicadores que dan cuenta de la situación social de esta Provincia Pobreza, Indigencia, Desigualdad, Desnutrición, Escolaridad La incidencia de la pobreza en es de un 49%, inferior en un punto al promedio de la Región 5 que es de 50% y a la media nacional de 36%. Esto significa que el 49 % de la población provincial está bajo la línea de pobreza, tiene ingresos per-cápita menores al costo mínimo de una canasta de bienes y servicios que permitiría la satisfacción de sus necesidades básicas. La indigencia o incidencia de pobreza extrema es del 13%, mucho más baja que en varias provincias de la sierra y 6 puntos más baja que el promedio de la Región 5 que es de 19%, e igual que el promedio nacional de 13%, es decir el 13% de la población de la provincia está bajo la línea de pobreza extrema, tiene ingresos per-cápita menores al costo mínimo de una canasta básica alimenticia que permitiría la satisfacción de sus necesidades de alimentación vitales. La desigualdad en la distribución del ingreso medida a través del Coeficiente de Gini, con un rango de 0 a 1, 0 para igualdad total y 1 para desigualdad total, muestra en un coeficiente relativamente bajo de 0,36, menor a la media nacional, que es 0,47 lo que indica que en esta provincia hay una distribución más homogénea de la renta, en contraste con Bolívar, en donde el coeficiente es 0,45 en donde la desigualdad entre pobres y ricos es mucha mayor. En cuanto a la desnutrición crónica entendida como el indicador que refleja la deficiencia en talla y peso en niños entre 1 a 5 años, resultado de desequilibrios nutricionales intergeneracionales, se puede ver que en esta provincia la afectación a la población infantil es del 24%, menor al promedio regional que es de 39%, y menor al promedio nacional que es de 26%, lo que indica que en general los niños de tienen mayor acceso a alimentos en mejor cantidad y calidad que las demás provincias de esta zona. 33

34 INDICADORES DE DESARROLLO HUMANO EN LOS RIOS PROMEDIO LOS RIOS ZONA 5 POBREZA 49% 50% INDIGENCIA 13% 19% DESIGUALDAD (GINI) 0,36 39% DESNUTRICION CRONICA * 24% 39% ESCOLARIDAD PRIMARIA 94% 94% * En niños menores de 5 años FUENTE: SENPLADES, ECV, SIISE, ENEMDU, ELABORACION: OCE Servicios Básicos En contraste con los indicadores de desarrollo humano que son mejores que el promedio regional, los indicadores de disponibilidad de servicios básicos son menos satisfactorios. Si se toman algunos indicadores referentes a dotación de estos servicios, se pude determinar las condiciones de comodidad y salubridad en que viven los pobladores de la provincia de. Cuando se analiza la disponibilidad de agua entubada, el 48% de la población de la provincia cuenta con el servicio de agua entubada por red pública, mientras que en la Región 5 en promedio, 71 de cada 100 hogares tienen agua entubada por red pública, y está por debajo de la media nacional de 73%. En otros servicios básicos como la eliminación adecuada de excretas, y el piso de vivienda (no de tierra), el 85% de la población cuenta con alcantarillado y el 96% de las viviendas tiene piso entablado, parquet o baldosa, este último es superior a la media de la Región que es de 92%. También en el servicio de luz eléctrica de red pública, el 89% de los hogares de tiene este servicio, pero está por debajo del promedio Regional que es de 92% y del promedio nacional que es de 91%. 34

35 DOTACION DE SERVICIOS BASICOS EN LOS RIOS PROMEDIO SERVICIO LOS RIOS ZONA 5 AGUA ENTUBADA DE RED PUBLICA 48% 71% SISTEMA ADECUADO DE ELIMINACION DE EXCRETAS 85% 86% PISO DE VIVIENDA ADECUADO 96% 92% SERVICIO ELECTRICO 89% 92% FUENTE: SIISE, Indicadores Sociales 2009 ELABORACION: OCE Migración y Empleo Según los datos del Censo del año 2001, de la provincia de migraron personas, lo que equivale al 0,6% de los migrantes de la Región 5, el 1,2% de la población provincial y el 0,6% de la población regional. Así mismo la provincia aportó con el 2,1% de los compatriotas que abandonaron el país en el Según el Banco Central, en el año 2009, ocupó el segundo lugar dentro de la Región 5 en remesas reportando 36,2 millones de dólares. El pleno empleo fue de 32,8% mientras que en la Región fue de 29,2%, así mismo el subempleo fue más bajo, de 65,7% y 67,8% respectivamente. El desempleo fue también menor que la Región 5, alcanzando el 5,3% frente al 6,9 regional (ver siguiente cuadro). INDICADORES DE MIGRACION Y EMPLEO EN LOS RIOS SERVICIO TOTAL LOS RIOS REGION 5 NUMERO DE MIGRANTES % RESPECTO DE POBLACION 1,2% 0,6% % RESPECTO DEL TOTAL REGIONAL DE MIGRANTES 8,1% % RESPECTO DEL TOTAL NACIONAL DE MIGRANTES 2,1% OCUPACION PLENA 32,1% 29,2% SUBEMPLEO 65,7% 67,8% DESEMPLEO 5,3% 6,9% FUENTE: ENEMDU. Diciembre 2009 y siere , INEC Censo 2001 ELABORACION: OCE 35

36 3.3 Situación Institucional en En la construcción de una agenda de desarrollo productivo, además de los recursos con que cuenta una región y las actividades productivas más dinámicas, es necesario identificar una serie de actores e instituciones presentes en el territorio, que se constituyen en los agentes catalizadores, capaces de encauzar sus esfuerzos de manera coordinada y sinérgica, para impulsar una articulación productiva de forma integral, armónica e incremental. En todo territorio, se puede distinguir al menos tres tipos de actores e instituciones: sector público, sector privado productivo y empresarial, y sociedad civil. En la provincia de, se han identificado hasta el 2009, 802 organizaciones de la sociedad civil, es decir el 3% de las instituciones registradas en toda la Región 5.Calaro está que la gran mayoría de instituciones está asentada en la provincia del Guayas. Para efectos de la presente agenda únicamente se considerarán aquellas que tienen que ver con la parte productiva empresarial. ORGANIZACIONES ECONOMICAS DE LA SOCIEDAD CIVIL PROVINCIA NUMERO % DEL TOTAL LOS RIOS 802 3% GUAYAS % SANTA ELENA 850 3% BOLIVAR 114 0,4% TOTAL % FUENTE: ELABORACION: OCE Nota: se refiere a las rganizaciones categorizadas por activiadad Instituciones Públicas en Se consideran instituciones públicas locales que promueven el desarrollo productivo presentes en la provincia, a los actores públicos representantes de los gobiernos seccionales y locales que en están constituidos por: 1 Prefecto Provincial, 13 alcaldías municipales cantonales, y 50 juntas parroquiales, 35 urbanas y 15 rurales, totalizando 64 actores públicos locales. 36

37 INSTITUCIONES PUBLICAS DE GOBIERNOS LOCALES - LOS RIOS INSTITUCION PROVINCIA REGION 5 % DE REGION 5 COSEJOS PROVINCIALES % MUNICIPIOS CANTONALES % JUNTAS PARROQ. URBANAS % JUNTAS PARROQ. RURALES % TOTAL % Fuente: AME, CONCOPE, CONAJUPARE, CODESO ELABORACION: OCE Por definición, estos gobiernos deben promover el desarrollo local de forma integral, lo que incluye especialmente la parte productiva, sin embargo se ha podido observar que existen organismos más o menos eficientes en esta tarea, dependiendo de una serie de factores que van desde lo económico hasta lo político; pero todos en mayor o menor medida han impulsado iniciativas locales que promueven emprendimientos. También están presentes en la provincia las representaciones de las instituciones del gobierno central que promueven el desarrollo productivo, entre las que se pueden identificar a: INSTITUCIONES PROVINCIALES: Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca - MAGAP Ministerio de Turismo MINTUR Conjuntamente con el gobierno central existen otros organismos de apoyo en distintos niveles (financiamiento, información, tecnología, control de calidad, entre otras) que canalizan recursos y facilitan el desarrollo productivo, entre las que se cuentan: Banco Nacional de Fomento BNF Banco del Estado BEDE Servicio de rentas Internas SRI Instituto de Agrocalidad (Antiguo SESA) Instituto Nacional de Estadísticas y Censos INEC 37

38 3.3.2 Instituciones Privadas y Empresariales en De acuerdo a la información disponible, se pude ver un patrón muy definido de correspondencia entre la concentración de actores privados y empresariales en función de las actividades productivas más representativas en cada provincia. En, de los 802 actores registrados hasta el 2009, excluyendo las organizaciones de carácter social, predominan las instituciones dedicadas a la hotelería y turismo (343), en segundo lugar están las actividades comunitarias a través de asociaciones y organizaciones civiles (231), el comercio (66), las entidades agropecuarias (54), las instituciones inmobiliarias (32), el trasporte, almacenamiento y comunicaciones (27), y las industrias manufactureras principalmente artesanías (24), entre las más destacadas. LOS RIOS - ACTORES IDENTIFICADOS EN LA REGION ACTIVIDAD PRODUCTIVA (CIIU) # DE ACTORES AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA Y ACTIVIDADES DE SERVICIO CONEXAS. 54 PESCA, EXPLOTACION DE CRIADEROS DE PECES Y GRANJAS PISCICOLAS; ACTIVIDADES DE TIPO SERVICIO RELACIONADAS CON LA PESCA. 0 EXPLOTACION DE MINAS Y CANTERAS. 0 MANUFACTURAS E INDUSTRIAS, INCLUIDO LA ELABORACION DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y DE BEBIDAS. 24 SUMINISTROS DE ELECTRICIDAD, GAS, VAPOR Y AGUA 2 CONSTRUCCION. 15 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR; REPARACION DE VEHICULOS AUTOMOTORES, MOTOCICLETAS, EFECTOS PERSONALES Y ENSERES DOMESTICOS. 66 HOTELES, RESTAURANTES Y SERVICIOS TURISTICOS 343 TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES. 27 INTERMEDIACION FINANCIERA. 0 ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER 32 ADMINISTRACION PUBLICA Y DEFENSA; PLANES DE SEGURIDAD SOCIAL DE AFILIACION OBLIGATORIA 0 ENSEÑANZA. 3 ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD. 5 OTRAS ACTIVIDADES COMUNITARIAS SOCIALES Y PERSONALES DE TIPO SERVICIOS 231 HOGARES PRIVADOS CON SERVICIO DOMESTICO. 0 ORGANIZACIONES Y ORGANOS EXTRATERRITORIALES. 0 BAJO RELACION DE DEPENDENCIA SECTOR PRIVADO 0 BAJO RELACION DE DEPENDENCIA SECTOR PUBLICO 0 Total 802 FUENTE: MINISTERIO DE TURISMO, // ELABORACION: OCE 38

39 Cabe mencionar que el inventario provincial presentado, está basado en el Reporte de SRI, de organizaciones registradas al 2009, que podría estar subestimado, ya que no todas los actores privados presentes en el territorio de la provincia se han incorporado a esta base de datos. Por ejemplo, la actividad agropecuaria que ocupa un lugar predomínate, debido a la estructura productiva típica del Ecuador de medianas y pequeñas explotaciones, caracterizada por la informalidad y la gran dispersión de productores, no se registra el número real de unidades productivas existentes. El dato más confiable de que se dispone información es el del Tercer Censo Agropecuario Nacional, según el cual en la provincia de existen al menos productores ocupando una superficie de hectáreas. De igual forma los servicios de hotelería, turismo y restaurantes, como se mencionó tienen un buen potencial de desarrollo en junto con las 3 provincias que componen la Región 5. De acuerdo al último Registro Catastral Turístico llevado a cabo por el Ministerio de Turismo, se determina que en todavía hay un desarrollo insuficiente de este sector, ya que cuenta con el 8% de establecimientos la Región (343 establecimientos), de los cuales 112 son alojamientos de diverso tipo y categoría (hoteles, hosterías, hostales, pensiones, refugios, residenciales y moteles), 203 son establecimientos que expenden comidas y bebidas entre los que cuentan bares, cafeterías, fuentes de soda y restaurantes, 6 son agencias de viajes y operadores turísticos, 3 son casinos y salas de juego, y 19 son establecimientos de recreación y diversiones, como se pude apreciar en el siguiente cuadro resumen. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURISTICOS DE LA REGION 5 PROVINCIA ALOJAMIENTO COMIDAS AGENCIAS DE CASINOS Y RECREACION TRANSPORTE Y VIAJES Y SALAS DE Y TURISTICO BEBIDAS OPERADORES JUEGO DIVERSIONES TOTAL LOS RIOS GUAYAS SANTA ELENA BOLIVAR TOTAL REGION LOS RIOS: % DE LA REGION 14% 4% 2% 16% 8% 0% 8% Fuente: REGISTRO CATASTRAL TURISTICO DEL ECUADOR e-regitur, EXPLORINGECUADOR, FEDERACION HOTELERA DEL ECUADOR ELABORACION: OCE 39

40 IV. Negocios Actuales y Potenciales En 4.1 Negocios Actuales y Potenciales y Su Peso Relativo En La Región En la Región 5 se identificaron 71 negocios entre reales y potenciales (VER ANEXO) que dado su representatividad productiva, económica y social en esta región, así como las interesantes perspectivas de mercado doméstico e internacional que presentan, y la disponibilidad de factores y recursos productivos de que se dispone, fueron analizados para efectos de la implementación de una Agenda de Diversificación y Transformación Productiva. Estos 71 negocios se estima que facturaron alrededor de 4.374,3 millones de dólares en el año 2007, según la Superintendencia de Compañías, Banco Central del Ecuador, IESS, lo que significa el 31% de contribución a la facturación nacional, en alrededor de empresas, que ocuparon a empleados. VALOR, EMPLEO Y NÚMERO DE EMPRESAS DE LOS NEGOCIOS IDENTIFICADOS EN LA REGION 5 FACTURACIÓN (USD.) % FACTURACIÓN ZP5/FACTURACIÓN NACIONAL EMPLEO EMPRESAS ,296 31% 78,598 18,178 Fuente: Superintendencia de Compañías, Banco Central del Ecuador, IESS De esta enorme muestra de actividades identificadas en la Región 5, que son un indicador de su enorme dinamismo productivo, en se ha seleccionado 17 líneas de negocio, entre reales y potenciales que se han agrupado en 4 categorías: 9 negocios relacionados con Agricultura y Agroindustria de Exportación, 3 negocios relacionados con Productos Agropecuarios de Consumo Nacional, 4 negocios relacionados con Construcción y Materias Primas, y un negocio relacionado con Turismo. El detalle de estos negocios se presenta en el siguiente cuadro. 40

41 No. AREAS NEGOCIO Exportación de Cacao en Grano 1 2 Agricultura y Agroindustria de exportación Agropecuarios de consumo nacional Producción y Exportación de Frutas frescas exóticas y superfrutas: Piña, Mango, Papaya. Exportación de Banano Fresco Convencional Exportación de Lácteos (Leche, Quesos, Yogurts, etc.) Exportación de Semielaborados de Cacao Exportación Agroindustria (Jugos, Conservas, Snacks, deshidratados de frutas) incluye IQF, pures, néctares. Exportación de cafés especiales Exportación de café en grano Producción y Exportación de Chocolate: Premium, regular, nutraceutico Procesamiento y comercialización Avicultura Balanceado para Alimento Animal Producción y Exportación Maíz para balanceado para industrias de proteína animal 3 Construcción y Construcción de Vivienda Exportación de Core y laminas de balsa materias primas NEGOCIOS ACTUALES Y POTENCIALES EN LOS RIOS Producción de Maderas semiduras Producción de Maderas Teca y otras maderas duras 4 Turismo Turismo Intereses especiales R = NEGOCIO REAL FUENTE: AGENDA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA DE LA REGION 5 ELABORACION: OCE P = NEGOCIO POTENCIAL Como se observa, la mayor actividad productiva y de negocios está asociada a la gran capacidad productiva agropecuaria y dotación de recursos naturales y activos productivos presentes en la provincia. Tiene especial potencial aquellos negocios que pueden desarrollarse a partir de una estrategia de mayor transformación con enfoque de diferenciación y diversificación productiva. En este sentido se detecta un desarrollo actual y potencial de productos agropecuarios y agroindustriales destinados tanto para la agroexportación como para el abastecimiento del mercado interno de consumo humano y de consumo animal. El siguiente rubro con significativo potencial, es el sector de la construcción de vivienda y la producción de maderas suaves, semiduras y duras, para diversos usos. En desde hace varios años ya se han establecido varias plantaciones de Teca y otras maderas nobles, que presentan un enorme potencial de desarrollo, incluyendo actividades con mayor valor agregado como la elaboración de muebles, y otros usos industriales de madera, como enchapados y celulosas, pero en base de una estrategia más sostenible desde el punto de vista ambiental y de conservación de los recursos naturales. Finalmente, dentro de los servicios se vislumbra un buen potencial para el desarrollo del segmento de turismo de intereses especiales, que va desde el turismo de observación, hasta el turismo de salud, comunitario, pasando por etnológico y de aventura. 41

42 4.2 Negocios Seleccionados: Tendencias Nacionales e Internacionales, Factores Productivos de apoyo, Áreas De Intervención y Principales Desafíos e Instrumentos. A continuación se analiza para cada uno de los negocios actuales o potenciales identificados en, una ficha resumen con cada uno de los elementos estratégicos más relevantes como los factores productivos que pueden potenciar el desarrollo de los negocios, el objetivo de la intervención, las tendencias de los mercados tanto nacional como internacional, las áreas problemáticas donde es necesario intervenir y el desafío e instrumentos con que se cuenta en la actualidad GRUPO DE NEGOCIOS No. 1: Agricultura y Agroindustria de Exportación 1 Agricultura y Agroindustria de exportación Exportación de Cacao en Grano Producción y Exportación de Frutas frescas exóticas y superfrutas: Piña, Mango, Papaya. Exportación de Banano Fresco Convencional Exportación de Lácteos (Leche, Quesos, Yogurts, etc.) Exportación de Semielaborados de Cacao Exportación Agroindustria (Jugos, Conservas, Snacks, deshidratados de frutas) incluye IQF, pures, néctares. Exportación de cafés especiales Exportación de café en grano Producción y Exportación de Chocolate: Premium, regular, nutraceutico Factores Productivos Comunes de Apoyo al Grupo: - De acuerdo al Informe Regional de SENPLADES 2009, entre las principales potencialidades de la Región 5 destaca su elevada capacidad agrícola, la zona posee en mayor porcentaje suelos aptos para el cultivo sin limitaciones, esto es 39,58% (11.879,08 Km2), el 30,26% (9.082,09 Km2) corresponde a suelos con limitaciones y solamente el 4,31% (1.294,42 Km2) presenta aptitud para el desarrollo de la ganadería. - Cultivo de nuevas frutas frescas tropicales, como la papaya, melón o sandía, cuya demanda está creciendo en los mercados internacionales. - En la Región 5 la PEA está concentrada en las actividades de Agricultura, Ganadería, Comercio, Manufactura y Construcción, y tiene mucha experiencia en la producción de estos rubros. Hay suficiente fuerza laboral en la provincia y la Región para desarrollar estas actividades. 42

43 - La Región 5 cuenta con una Red Vial de 8.624,18 carreteras, concentrada en las Provincias más grandes y de mayor actividad agrícola, como y Guayas, así como una buena oferta de servicios logísticos y de transporte. - La conectividad de telefonía celular tanto a nivel urbano como rural es buena. Según cifras de Superintendencia de Telecomunicaciones, el total de abonados de telefonía celular en el país a 2009 llega al número de , lo cual nos permite calcular una densidad telefónica nacional del 91% para telefonía celular. - La región cuenta con dos aeropuertos con buena capacidad de gestión de pasajeros y carga, el de Guayaquil y Santa Elena. El aeropuerto de Guayaquil es el segundo más importante de país, después del de Quito. Generó un desbalance de carga área de 70,136 toneladas, con una contribución al desbalance nacional del 24 % en los últimos 4 años. - Ecuador cuenta con 4 puertos estatales administrados por las correspondientes autoridades portuarias y 16 terminales privadas, de los cuales las de Guayaquil son las más importantes, tanto en los estatales como privados. Esto permite que Guayaquil se constituya en concentrador del movimiento de carga de comercio exterior de la Región 5, e incluso para otras provincias. Guayaquil es un eslabón importante de las cadenas productivas que dependen de las exportaciones e importaciones. - Existe un importantísimo conglomerado empresarial, concentrado especialmente en Guayas y, que presenta una buena capacidad industrial de diversificación, y un enfoque emprendedor de su población. Hay industrias en el procesamiento de elaborados de frutas frescas tropicales. - La Región 5 cuenta con una extensa franja costra que dispone de valiosos recursos ictiológicos, y minas de gas y petróleo. Tendencias Comunes esperadas de mercado para este grupo: Aumento ingresos países emergentes, genera una mayor demanda en el mercado mundial de alimentos sanos, frescos, nutracépticos. Está en auge el consumo de Productos listos para servir. La colonia de migrantes cada vez mayor y con mayor poder adquisitivo, consumen productos de países de origen, dentro de lo que se denomina el mercado nostálgico. Hay una gran demanda de productos con certificaciones orgánicas y de consumo ético o socialmente responsable. NEGOCIOS REALES 43

44 a) Exportación de Cacao en Grano Importancia Económica y Social: Facturación Regional Estimada : Número de empresas Estimadas: Generación de empleo Estimado: USD 60 millones fincas productoras agricultores Objetivo de la Intervención: Generar ganancias de productividad con estandarización y adopción de mejores prácticas de cultivo, cosecha y pos cosecha. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Lograr que el conocimiento sobre las mejores prácticas de cultivo, cosecha y pos cosecha de cacao en grano llegue a los diversos grupos de pequeños productores del país Investigación de nuevas variedades, Certificaciones de Calidad, Estandarización de procesos de cosecha y pos cosecha Fomentar la Asociatividad para impulsar estandarización y adopción de mejores prácticas y comercialización directa con procesadores o exportadores INSTRUMENTO Capacitación en mejores prácticas de cultivo, cosecha y pos cosecha a través de CNCF, MAGAP Programa de Estandarización de Procesos de Cosecha y Pos cosecha a través de INNOVAECUADOR, INIAP, MAGAP Programas para generar Asociatividad con Pequeños Productores para impulsar estandarización y adopción de mejores prácticas y comercialización directa con procesadores o exportadores a través de MAGAP. b) Producción y Exportación de Frutas frescas exóticas: Piña, Mango, Papaya. Importancia Económica y Social Facturación Regional Estimada : Número de empresas Estimadas: Generación de empleo Estimado: USD n/d n/d n/d Objetivo de la Intervención: 44

45 Participar abasteciendo a los principales mercados del mundo, con variedades nuevas de frutas tropicales y estando entre los principales proveedores de estos mercados. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Desarrollo y capacitación en técnicas de cultivo, adaptada a las condiciones locales Cumplimiento de barreras fitosanitarias Especificas para ingreso a mercados internacionales. Determinar mercados más atractivos y frutas más atractivas. INSTRUMENTO Plan de Transferencia tecnológica INCCA, y Capacitación en Buenas Prácticas Agrícolas CNCF Lobbying, firma de Acuerdos Comerciales y apertura de mercados, convenios y protocolos ExportaEcuador, Corpei, Oficinas Comerciales c) Exportación de Banano Fresco Convencional Objetivo de la Intervención: Consolidar la posición de primer exportador de banano del mundo, capitalizando sobre la calidad y costo del producto, en especial en el mercado de mayor precio (UE) Importancia Económica y Social: Facturación Regional Estimada : USD millones de exportación (Región 5) Número de empresas Estimadas: fincas en la Región 5 Generación de empleo Estimado: agricultores y jornaleros Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Acceso a mercados, mantener preferencias arancelarias y ganar nuevos mercados Lograr eficiencias mediante mejoras en el campo logístico y tecnificación de fincas, que mejoren márgenes a productores y exportadores INSTRUMENTO ExportaEcuador, Corpei, Oficinas Comerciales InnovaEcuador, SENACYT, INCCA d) Exportación de Semi-elaborados de Cacao Objetivo de la Intervención: 45

46 Generar ganancias de productividad a través de la capacitación en BPM, la transferencia tecnológica, el desarrollo de productos, la estandarización de procesos y calidad del producto y consecución de nuevos mercados Importancia Económica y Social: Facturación Regional Estimada : USD 88 millones de exportación (Región 5) Número de empresas Estimadas: fincas en la Región 5 Generación de empleo Estimado: agricultores y jornaleros Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Atraer la tecnología necesaria para modernizar los procesos y técnicas de producción Capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura Desarrollo de nuevos productos, Transferencia tecnológica de nuevas tecnologías, estandarización de procesos y calidad, Certificaciones de Calidad Generar información sobre las potencialidades de nuevos productos y Mercados Promocionar la industria de Semielaborados con las industrias Chocolateras internacionales INSTRUMENTO Plan de Transferencia tecnológica INCCA, y Capacitación en Buenas Prácticas Agrícolas CNCF Programas Sectoriales de Capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura a través de CNCF y FODEPYME Programas de Transferencia tecnológica de nuevas tecnologías, Desarrollo de Nuevos Productos y Certificaciones de Calidad a través de INNOVAECUADOR, FODEPYME Programas para desarrollar investigación de mercados para el desarrollo de nuevos productos y Estudios de Mercado para determinar los países y empresas procesadoras de mayor crecimiento de Chocolate Gourmet y Artesanal a través de ExportaEcuador Programa de Promoción de Semielaborados para Industria Procesadora de Chocolates internacional a través de ExportaEcuador, Corpei, Oficinas Comerciales e) Exportación Agroindustria (Jugos, Conservas, Snacks, deshidratados de frutas) incluye IQF, pures, néctares. Objetivo de la Intervención: 46

47 Ofrecer a los mercados internacionales elaborados de frutas tropicales producidas en el Ecuador, a precios competitivos con excelente calidad y enfatizando atributos especiales en sabor, aromas y aspectos. Importancia Económica y Social: Facturación Regional Estimada : USD 42,2 millones de exportación (Región 5) Número de empresas Estimadas: 24 industrias en la Región 5 Generación de empleo Estimado: puestos Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Atraer la tecnología necesaria para modernizar los procesos y técnicas de producción y mejorar provisión de materia prima Generar información sobre las potencialidades de nuevos productos y Mercados Atracción de nuevas Inversiones en este sector. INSTRUMENTO Plan de Transferencia tecnológica INCCA, y Capacitación en Buenas Prácticas Agrícolas CNCF Programas para desarrollar investigación de mercados para el desarrollo de nuevos productos y Estudios de Mercado para determinar los países de mayor crecimiento en el consumo de elaborados de frutas, a través de ExportaEcuador InvestEcuador, EmprendeEcuador, y Corpei f) Exportación de café en grano Objetivo de la Intervención: Ser uno de los principales proveedores de café fino (arábica) en el mundo. Importancia Económica y Social: Facturación Regional Estimada : USD 4,1 millones de exportación (Región 5) Número de empresas Estimadas: fincas en la Región 5 Generación de empleo Estimado: agricultores y jornaleros Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: 47

48 DESAFIO Mejorar prácticas de cultivo, cosecha y pos cosecha de café en grano, en pequeños productores del país. Investigación de nuevas variedades, Certificaciones de Calidad, Estandarización de procesos de cosecha y pos cosecha Fomentar la Asociatividad para impulsar estandarización y adopción de mejores prácticas y comercialización directa con procesadores o exportadores Financiamiento para la siembra y resiembra de cafetales INSTRUMENTO Capacitación en mejores prácticas de cultivo, cosecha y pos cosecha a través de CNCF, MAGAP Programa de Estandarización de Procesos de Cosecha y Pos cosecha a través de INNOVAECUADOR, INIAP, MAGAP Programas para generar Asociatividad con Pequeños Productores para impulsar estandarización y adopción de mejores prácticas y comercialización directa con procesadores o exportadores a través de MAGAP. Líneas especiales de financiamiento a través de BNF, y CFN NEGOCIOS POTENCIALES a) Exportación de Lácteos (Leche, Quesos, Yogurts, etc.) Objetivo de la Intervención: Ser la principal región proveedora de elaborados lácteos en el Ecuador y abastecer a los mercados andinos, facturando al menos un 20% por exportaciones Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Mejorar, la eficiencia productiva, rendimientos, traslados y manipuleo, y calidad de la leche, especialmente en pequeños productores del país. Mejorar el manejo del hato ganadero, ordeño, manipulación, etc. Generar información sobre las potencialidades de diversificación de nuevos productos lácteos y Mercados INSTRUMENTO Capacitación en mejores prácticas de producción INCCA, InnovaEcuador CNCF, MAGAP Programa de Mejoramiento genético, y de infraestructura en fincas. Buenas Prácticas Pecuarias. a través de INNOVAECUADOR, INIAP, MAGAP Programas para desarrollar investigación de mercados para el desarrollo de nuevos productos lácteos y Estudios de Mercado para determinar los países de mayor crecimiento en el consumo de lácteos, a través de ExportaEcuador, 48

49 INNOVAECUADOR. b) Exportación de cafés especiales Objetivo de la Intervención: Promover la siembra del producto en la región, capacitación en correctas técnicas de cultivo y adecuación de áreas destinadas para el sembrío, generación de políticas que protejan y motiven la siembra del café en el país, así como la investigación para el desarrollo de semillas adaptadas al clima y características del sector. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Desarrollo y capacitación en técnicas de cultivo, adaptada a las condiciones locales Desarrollo de nuevos productos, Transferencia tecnológica de nuevas tecnologías, estandarización de procesos y calidad, Certificaciones de Calidad basados en la variedad de café especial Financiamiento para la siembra de variedades nuevas de café especial. INSTRUMENTO Plan de Transferencia tecnológica INCCA, y Capacitación en Buenas Prácticas Agrícolas CNCF Programas de Transferencia tecnológica de nuevas tecnologías, Desarrollo de Nuevos Productos y Certificaciones de Calidad a través de INNOVAECUADOR, FODEPYME Líneas especiales de financiamiento a través de BNF, y CFN c) Producción y Exportación de Chocolate: Premium, regular, nutraceutico Objetivo de la Intervención: Generar ganancias de productividad a través de la capacitación en BPM, la transferencia tecnológica, el desarrollo de productos, la estandarización de procesos y calidad del producto y consecución de nuevos mercados. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Atraer la tecnología necesaria para modernizar los procesos y técnicas de producción. Capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura INSTRUMENTO Capacitación en mejores prácticas de producción INCCA, InnovaEcuador CNCF. Programas Sectoriales de Capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura a través de CNCF y FODEPYME 49

50 Desarrollo de nuevos productos, Transferencia tecnológica de nuevas tecnologías, estandarización de procesos y calidad, Certificaciones de Calidad Generar información sobre las potencialidades de nuevos productos y mercados Promocionar la industria de manufactura de chocolates de marca blanca y gourmet a nivel local e internacional Programas de Transferencia tecnológica de nuevas tecnologías, Desarrollo de Nuevos Productos y Certificaciones de Calidad a través de INNOVAECUADOR, FODEPYME Programas para desarrollar investigación de mercados para el desarrollo de nuevos productos y Estudios de Mercado para determinar los países y empresas comercializadoras de mayor crecimiento en Chocolate de marca blanca, gourmet y artesanal a través deexportaecuador Programa de Promoción de Chocolate de Marca Blanca y Gourmet a los comercializadores de Chocolate Locales e Internacionales a través de ExportaEcuador GRUPO DE NEGOCIOS No. 2: Productos Agropecuarios Para el Consumo Nacional 2 Agropecuarios de consumo nacional Procesamiento y comercialización Avicultura Balanceado para Alimento Animal Producción y Exportación Maíz para balanceado para industrias de proteína animal Factores Productivos Comunes de Apoyo al Grupo: - En Ecuador existe condiciones para la producción avícola, existiendo materia prima para la alimentación de animales en torno a los centros de producción. - Además, hay una masa crítica de productores especializados en la Región, que han venido realizando la avicultura desde hace mucho tiempo. Por este motivo, se ha detectado la existencia de iniciativas de organización para la producción. - También existe en el país infraestructura de procesamiento y transformación industrial de las más modernas de Latinoamérica, y de usos alternativos en desarrollo. - El Ecuador es un país con tradición avícola y con suficiente materia prima regional para abastecer a la industria de aves. La Región 5 cuenta con un buen desarrollo tecnológico de la industria, que en algunos casos lleva mucho tiempo en el negocio y tiene reconocida calidad. 50

51 - Esto ha determinado que se desarrollen productos para mercados diferenciados, y con calidad. De hecho varias industrias cuentan con procesos de certificación (ISO, HASSP). Conjuntamente con la industria se ha desarrollado una mano de obra estable y especializada. - Ecuador es un país avicultor autosuficiente, con ventajas comparativas en la producción de aves, que permiten tener un flujo continuo de carne de pollo para el consumo. - En la Región 5 hay un buen número de pequeños productores y planteles avícolas especializados, en donde se han identificado experiencias creativas de producción de con calidad de exportación. - Se ha podido ver que se han desarrollado iniciativas organizativas para la producción, como consorcios y organizaciones de avicultores, para la producción y la comercialización. - Se ha generado una concentración geográfica de planteles avícolas con relativa cercanía a mercados de consumo, que junto con la reciente dotación de infraestructura vial, facilita la producción y el mercadeo. - Buena dotación de procesamiento industrial e incremento sostenido de infraestructura de frio en los últimos años. - Sector considerado altamente sensible por su importancia alimentaria, que cuenta con apoyo del gobierno (protección del mercado). Tendencias Comunes esperadas de mercado para este grupo: Aumento ingresos países emergentes, genera un aumento del consumo de proteína animal, especialmente de carne de aves. Hay una gran demanda de productos con certificaciones orgánicas y de consumo ético o socialmente responsable. La demanda ecuatoriana de carne de pollo en los últimos 5 años ha registrado un crecimiento sostenido como alternativa a otras fuentes de proteína animal. La importación de derivados de la industria avícola, presenta un excelente mercado potencial de sustitución. 51

52 Según el FAPRI existe un crecimiento esperado de la demanda mundial de carne de aves como una de las principales fuentes de proteína animal. El precio de los productos avícolas en el mercado internacional crecerá en los próximos años, luego de la recuperación de la economía mundial. El mercado nacional aves es un mercado cautivo, y exclusivo para la producción nacional, debido al alto nivel de protección en frontera por su enorme sensibilidad social, lo que hace que el Ecuador sea autosuficiente en la producción. NEGOCIOS ACTUALES a) Procesamiento y comercialización de Avicultura Objetivo de la Intervención: Generar acceso a nuevos mercados y ganancias de eficiencia en procesos operativos y logísticos. Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: N/D N/D N/D Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Promover la transferencia y adaptación de la tecnología necesaria, además de Buenas prácticas de avicultura. Difundir el conocimiento sobre las mejores prácticas de manejo operativo, sanitario y logístico de la granja Transferencia tecnológica (buenas prácticas de cultivo, sanitarias y de manufactura) Homologación de Normativa Fitosanitaria con mercados destino. INSTRUMENTO INIAP, InnovaEcuador Programas Sectoriales de Capacitación en manejo operativo y sanitario de la granja, logística, HACCP, BPM. A través de CNCF y FODEPYME, MAGAP e INCCA. Programa de Transferencia tecnológica de buenas prácticas a través de INNOVAECUADOR y Programas del MAGAP, FODEPYME Expedición de normas sanitarias y gestiones para realizar Convenios de Protocolo Manejo Sanitario y 52

53 Generar información sobre las potencialidades que tienen los mercados de vecinos como la región del norte de Perú y Venezuela Homologación de Normativa Fitosanitarias con Perú Estudio Mercado de potencial de países vecinos como región del norte del Perú y Venezuela (Potencial) a través de Exporta Ecuador y FODEPYME. b) Balanceado para Alimento Animal Objetivo de la Intervención: Viabilizar el crecimiento del negocio mediante provisión de materia prima de calidad a precios competitivos y mejoramiento tecnológico, con el efecto indirecto de mejorar la competitividad de las industrias que dependen de este insumo. Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: N/D N/D N/D Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO (1) Investigación y desarrollo nuevas formulas de composición (2) Mejoramiento cadena de aprovisionamiento negocios maíz y soya Generar información sobre potenciales mercados de exportación INSTRUMENTO InnovaEcuador, FONDEPYME ExportaEcuador c) Producción y Exportación Maíz para balanceado para industrias de proteína animal Objetivo de la Intervención: La principal debilidad reside en los bajos rendimientos, por lo tanto se plantea una mejora de rendimientos de la producción nacional, con el propósito de sustitución de importaciones y abastecimiento de las industrias de balanceado a precios competitivos. 53

54 Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: 6,9 millones USD (exportación 2009) Número de empresas: (39% de las UPAS productoras de maíz) Generación de empleo: agricultores y jornaleros Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Transferencia de Tecnologías más eficientes y productivas Capacitación en Buenas Prácticas agronómicas Nuevas inversiones para aumentar el área de siembra tecnificada Desarrollo tecnológico en mejoramiento de semillas INSTRUMENTO CADERS, INCCA Capacitación CNCFINCCA Financiamiento especial INIAP GRUPO DE NEGOCIOS No. 3: Construcción y Materias Primas 3 Construcción y Construcción de Vivienda Exportación de Core y laminas de balsa materias primas Producción de Maderas semiduras Producción de Maderas Teca y otras maderas duras Factores Productivos Comunes de Apoyo al Grupo: Abastecimiento continuo de materias primas e insumos, existencia de mano de obra disponible y especializada, tecnología de punta y capacidad industrial instalada que cuenta con certificaciones de calidad ISO. Existencia de infraestructura vial que facilita la producción y comercialización y que es aprovechada por la posición geográfica estratégica de las plantas industriales para la producción y la comercialización de madera fina. En la Región 5 hay la disponibilidad de recursos silvícolas maderables para la industria de la madera, y se dan condiciones climáticas y productivas que permiten disponibilidad en menor tiempo de madera comercial. 54

55 Se encuentran definidas áreas aptas para el desarrollo de proyectos de silvicultura comercial destinada a la industria de aglomerados y otros usos. También existe una buena capacidad instalada de procesamiento industrial de buen nivel tecnológico. Existencia de minas y canteras para la extracción de piedra caliza y materias primas para cemento. Mano de obra disponible para trabajar en esta industria. En la Región 3 vecina, existe la planta de Cementos Chimborazo con tecnología media y capacidad instalada para la fabricación de cemento, que en poco tiempo puede abastecer a la demanda de la Región 5, especialmente a Guayas, y Bolívar. Tendencias esperadas de mercado para este Grupo: Se estima que hasta el la demanda mundial de madera podría llegar hasta los 20 billones de Metros Cúbicos anuales (Ecuador Forestal) La demanda mundial de productos maderables crece hasta un 10% más que la población mundial (FAO) y equivale a un valor anual de millones de USD. El mercado interno de tableros es de 200 mil metros cúbicos y el de MDF es de 140 mil metros cúbicos lo cual no es cubierto por la producción interna (importante mercado de sustitución) (OIMT y MAE). NEGOCIOS REALES a) Producción de Maderas Teca y otras maderas duras Objetivo de la Intervención: Generar una Política de Atracción de Inversiones a la Reforestación Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: N/D N/D N/D Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: 55

56 DESAFIO Atraer la tecnología necesaria para modernizar la producción de las maderas duras y potenciar su desarrollo. Transferencia de tecnología de cultivo Generar información sobre los mercados potenciales con alto crecimiento, como Rusia, Eslovenia, Francia, Noruega. INSTRUMENTO INCCA, InnovaEcuador Programas de Transferencia de tecnologías de cultivo a través de INNOVAECUADOR y Programas de MAGAP Estudios de Mercados de países con alto crecimiento como Rusia, Eslovenia, Francia, Noruega, a través de ExportaEcuador b) Producción de Maderas Semiduras Objetivo de la Intervención: Generar una Política de Atracción de Inversiones a la Reforestación Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: N/D N/D N/D Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO INSTRUMENTO Atraer la tecnología necesaria para INCCA, InnovaEcuador modernizar la producción de las maderas semi-duras y potenciar su desarrollo. Difusión del conocimiento sobre las mejores técnicas de cultivo de maderas semi -duras hacia los involucrados de la reforestación y cultivo. Transferencia de tecnología de cultivo Generar información sobre los mercados potenciales con alto crecimiento, como Rusia, Eslovenia, Francia, Noruega. Programas de Capacitación en técnicas de cultivo a través de CNCF y MAGAP Programas de Transferencia de tecnologías de cultivo a través de INNOVAECUADOR y Programas de MAGAP Estudios de Mercados de países con alto crecimiento como Rusia, Eslovenia, Francia, Noruega, a través de ExportaEcuador 56

57 c) Exportación de Core y laminas de balsa Objetivo de la Intervención: Generar ganancias de productividad a través mejoras en mecanismos de provisión de materia prima a través de reforestación y mayor industrialización del producto procesado. Capturar nuevos mercado con nuevos productos y penetrar en mercados nuevos. Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: 51,4 millones de USD (exportación) Número de empresas: 11 Generación de empleo: N/D Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO INSTRUMENTO Atraer la tecnología necesaria para INCCA, InnovaEcuador modernizar la producción de core y láminas de balsa y potenciar su desarrollo. Difusión del conocimiento sobre las mejores técnicas de cultivo de core y láminas de balsa hacia los involucrados de la reforestación y cultivo. Investigación de nuevas técnicas productivas de cultivo y procesamiento de madera de balsa y desarrollo de nuevos productos industrializados requeridos por mercados de alto crecimiento, como China, España, Alemania y Estados Unidos. Generar información sobre los mercados potenciales con alto crecimiento, como Rusia, Eslovenia, Francia, Noruega. d) Construcción de Vivienda Objetivo de la Intervención: Programas de Capacitación en técnicas de cultivo a través de CNCF y MAGAP Programa para desarrollo de nuevas técnicas productivas y nuevos productos para mercados de alto crecimiento a través de INNOVAECUADOR y FODEPYME Estudios de Mercados de países con alto crecimiento como China, India, España, Alemania y Estado Unidos a través de ExportaEcuador y FODEPYME Generar ganancias de productividad con adopción de mejores prácticas, mejoramiento de procesos y desarrollo de productos. Búsqueda de nuevos mercados. 57

58 Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: millones de USD Número de empresas: Generación de empleo: Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Mejoramiento productividad mediante Capacitación en técnicas productivas y métodos de logística. Mejoramiento productividad mediante I&D en nuevos materiales más económicos y métodos de logística Generar información sobre las potencialidades de nuevos mercados y nuevas tecnologías. Generar fuentes de financiamiento de vivienda INSTRUMENTO Programas de Competencias Laborales en Albañilería a través de Programas Sectoriales del CNCF, Cursos de logística para el sector por CNCF o FODEPYME Programa para desarrollo de nuevos materiales y nuevos métodos logísticos a través de INNOVAECADOR y FODEPYME Estudios de Mercado del Norte del Perú, a través de un nuevo programa ExportaEcuador Promover Financiamiento Hipotecario con Créditos Hipotecarios o Titularización de Hipotecas GRUPO DE NEGOCIOS No. 4: Turismo 4 Turismo Turismo Intereses especiales Factores Productivos de Apoyo: se caracteriza por una buena dotación de condiciones geográficas y paisajísticas aptas para turismo de intereses especiales, con una gran biodiversidad a través de sus pisos ecológicos. Esta región cuenta con abundantes cuencas hidrográficas, con flora y fauna, propicias para la observación. Se ha desarrollado una concentración de infraestructura turística básica y especializada en este tipo de servicios, con un grupo inicial compuesto principalmente por Mipymes especializadas en turismo de observación, en donde se observa un espíritu emprendedor a través de experiencias creativas para el desarrollo de nuevos productos turísticos. 58

59 Adicionalmente a la infraestructura, también se ha implementado un buen nivel de conectividad que se ha especializado en la información y promoción turística de la Provincia. También en este negocio resulta de particular importancia la existencia de suficiente transporte e infraestructura vial de acceso que permite en un solo día recorrer por carreteras de primer orden en todas las zonas turísticas de la provincia y la conexión con las otras provincias de la Región 5. Tendencias esperadas de mercado: La demanda turística tiene proyecciones de crecimiento mayores al 5%, en todos los países sudamericanos, según la Organización Mundial de Turismo. A pesar de la crisis del año 2009, la Organización Mundial de Turismo, prevé una recuperación moderada de las llegadas turísticas internacionales, del 1 al 3%. La demanda turística tiene proyecciones de crecimiento mayores al 5%, en todos los países sudamericanos. El turismo alternativo, cultural, rural, ecoturismo, turismo temático, de salud y bienestar ha tenido una evolución muy favorable en los últimos años y se prevé que continúe creciendo luego de la recesión. Otro tipo de turismo que está teniendo gran demanda en el mercado internacional es el llamado turismo temático, como por ejemplo el de rutas gastronómicas, geográficas, étnicas, culturales, de observación y de interés científico. NEGOCIOS POTENCIALES a) Turismo Intereses especiales Objetivo de la Intervención: Estructurar el sector, generar desarrollo de productos, fortalecer formación de RRHH y generar promoción del servicio. 59

60 Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Generar Capacitación en competencias laborales de turismo, en interpretación y capacidad de los guías. Promover la investigación y desarrollo de productos y mecanismos de promoción y transferencia tecnológica Fortalecer la organización del Sector información sobre las potencialidades que tienen los mercados de alto crecimiento en emisión de turistas de intereses especiales, como Alemania, Países Bajos, Canadá, Estados Unidos, Chile Mercadeo, Promoción comercial INSTRUMENTO Programas de Formación en Competencias Laborales del CNCF y Programas del Ministerio de Turismo y FODEPYME Programas de desarrollo de productos y Transferencia tecnológica a través de INNOVAECUADOR y MINISTERIO DE TURISMO y FODEPYME Programas de Transferencia de Mejores Practicas y Tecnología en manejo del sector y empresas de turismo de intereses especiales de países exitosos en turismo de intereses especiales como es Costa Rica, Panamá, Chile, Canadá, Australia, a través de INNOVAECUADOR y MINISTERIO DE TURISMO y FODEPYME Estudios de Mercados de países con alto crecimiento en emisión de turistas de intereses especiales, como Alemania, Países Bajos, Canadá, Estados Unidos, Chile a través de ExportaEcuador Programas de Promoción y Mercadeo los Productos de Turismo de Intereses Especiales en los mercados potenciales con mayores tasa de crecimiento en emisión de Turistas de intereses especiales a través de ExportaEcuador o Programas de Ministerio de Turismo. 4.3 Mapeo de Actores Responsables de la Implementación de Políticas La coordinación institucional se hará entre el MCPEC y Ministerios sectoriales, con prefecturas provinciales, y con la Agencia de Desarrollo Territorial de Guayaquil, ADREG: 1. Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, MAGAP. 2. Ministerio de Industrias y Productividad, MIPRO. 60

61 3. Ministerio de Turismo, MINTUR. 4. Ministerio de Relaciones Exteriores, MMRREE. 5. Consejos Provinciales de Bolívar, Guayas,, Santa Elena. 6. ADREG Propuesta de Estructura Un coordinador regional, adscrito al MCPEC. Vela por el desarrollo armónico, equilibrado y sostenido del territorio, y armoniza acciones conjuntamente con el Director Ejecutivo de la ADREG en el ámbito de sus funciones. Un Coordinador de negocios, nombrado como contraparte de un gremio o Cámara de la Producción con mayor relación al negocio, que se encarga de velar por el cumplimiento de los objetivos de desarrollo productivo del negocio. Se ejecutan los planes, proyectos o programas transversales a los negocios, pero sectoriales por actividad económica, como se señaló en capítulos anteriores. Los planes o proyectos transversales tienen objetivos de desempeño que miden la ejecución del Ministerio u órgano ejecutor, pero los objetivos de impacto tienen que ver con el desarrollo productivo de los negocios, a nivel nacional o regional, y medidos a ese nivel por parte del MCPEC. Con cierta frecuencia, deben haber reuniones de seguimiento al proceso de desarrollo de negocios. Y con cierta frecuencia, debe haber reuniones de seguimiento al proceso de desarrollo productivo territorial (entre coordinadores regionales y prefectos) al igual que con el MCPEC central en Quito y con SENPLADES, para un desarrollo armónico de los planes, y para la generación de planes de contingencia o de re direccionamiento de la ejecución. 61

62 V. Hoja de Ruta 5.1 Gerencias Regionales El Ministerio de Coordinación de la Producción ha tomado la iniciativa de establecer mecanismos de coordinación y articulación público privados a nivel territorial, a través de la conformación de las Gerencias Regionales, con el objetivo de fortalecer el proceso de gestión pública, aplicar herramientas de desarrollo de negocios y apoyar la implementación de las agendas de transformación productiva, mejorando el abordaje de coordinación para el fomento productivo desde abajo hacia arriba. 5.2 Rol del gerente zonal y actividades específicas Los gerentes regionales tienen tres tareas específicas: (1) Impulsar, promocionar e implementar los Agendas Zonales y Provinciales de Transformación Productiva. Para lo cual es necesaria la internacionalización y participación de la construcción de la agenda regional y del plan de mejora competitiva; la elaboración de planes de acción que involucren metas y actores corresponsables; y establecer mecanismos de seguimiento y monitoreo de la implementación de las diferentes herramientas. (2) Mejorar la coordinación institucional entre niveles (central, regional, provincial y municipal), entre sectores (público privado), entre régimen (dependiente, desconcentrado), así como la coordinación vertical horizontal. Para lo cual es necesario realizar un mapeo de los principales actores y programas emblemáticos de los ministerios e instituciones coordinadoras en las regiones y provincias; establecer mecanismos de seguimiento de la ejecución y cumplimiento de los objetivos del programa; establecer alertas de ejecución de programas en territorio y promocionar el INFOPRODUCE. (3) Reforzar la comunicación de temas estratégicos de la Agenda de Transformación Productiva a nivel local. Esto implica una lectura y análisis político de la región; la difusión de temas estratégicos a los actores claves; la elaboración de informes productivos, cuando corresponda, en temas relevantes que sean urgentes para las provincias y zonas; y, preparar reuniones de interacción público privadas. 62

63 ANEXO 63

64 CALIFICACIÓN Y PRIORIZACION GENERAL DE LOS NEGOCIOS DE LA REGION 5 64

65 65

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