La empresa familiar y la clave del éxito en su evolución

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1 La empresa familiar y la clave del éxito en su evolución Dr. Fernando Casado Catedrático de Economía de la Empresa. Universidad de Barcelona Director General del Instituto de la Empresa Familiar Sitges, 5 de Julio de 2007

2 Realidad de la empresa familiar

3 Definición de Empresa Familiar GEEF (Groupement Européen des Entreprises Familiales) Una empresa es familiar si: 1. La mayoría de votos (directos o indirectos) están en posesión de la persona física que fundó la empresa, de la que ha adquirido el capital social de la empresa o en posesión de sus cónyuges, padres, hijos o herederos directos de sus hijos. 2. Al menos un representante de la familia o pariente está involucrado en la gestión o la administración de la empresa. 3. En una sociedad anónima, la persona que fundó o adquirió la empresa o sus familiares o descendientes poseen el 25% del derecho a voto según su capital social.

4 La realidad Empresa Familiar en España Se estima que hay más de 2 millones y medio de EF Representan el 75% del empleo privado, es decir, dan empleo a más de 9 millones de trabajadores Realizan el 59% de las exportaciones españolas El total de su facturación equivale al 70% del PIB español El 37% de las empresas españoles que facturan más de millones de euros son familiares nacionales. El 70% de estas empresas cotiza en Bolsa Representan el 30% de la capitalización bursátil, pero el 50% de las empresas españolas que cotizan en bolsa son familiares Mortalidad: el 21,7% se encuentran en primera generación, el 16% en la segunda; el 8% en tercera y el 1% en cuarta o superior. Comparados con las no familiares, la vida media de una familiar es de 30 años, frente a las demás, 40 años En junio de 1992 el peso de las empresas familiares equivalía al 6,3% del valor del IBEX 35, mientras que en junio de 2004 era del 10,8%, 4,5 puntos más

5 Familia y Empresa Familiar en España o o o o o o o o o o o o El 70% de las EF ha pensado en regular por escrito las normas sobre la propiedad El 75% desea que la empresa siga siendo de capital y trabajo familiar El 74% cree que hay un líder en la siguiente generación El 65% considera conveniente la incorporación de asesores o consejeros externos El 60% no tiene establecido un acuerdo o método para valorar las acciones de la empresa El 50% no tiene establecida una política de reparto de dividendos El 55% no tiene normas sobre las disposiciones testamentarias y el 54% no las tiene sobre regímenes económicos matrimoniales El 50% no aprovecha las ventajas fiscales El 74% de los miembros familiares incorporados a la empresa lo han hecho sin un requisito previo. Sin embargo, el trabajo de estos y su retribución están regulados en el 56% de los casos El 50% no tiene un plan de sucesión El 77% piensa que han emprendido un verdadero proceso de profesionalización El 47%, frente a un 31%, cree que es conveniente que propiedad y gestión coincidan Datos según un estudio publicado en 2004 por UNILCO

6 La realidad Empresa Familiar en Europa En la UE hay aproximadamente 17 millones de EF Emplean a 45 millones de personas El 75% de las empresas de la UE son familiares 25 de las 100 mayores empresas europeas son EF Existen 200 empresas familiares dentro de las 1000 primeras Compañías europeas (con una cifra de ventas superior al billón de euros y más de 5 millones de empleo) Representan el 65% del PIB y del empleo europeo Su rentabilidad está por encima de la media del total de las empresas europeas. Según Michael Worley, Presidente del GEEF, Las empresas familiares, ya sean pequeñas, medianas o grandes, aportan aproximadamente dos tercios del empleo de Europa. Son fuente principal de innovación en la economía europea, incubadoras naturales de una cultura emprendedora, y clave para el sustento y la expansión del empleo. Su expansión está a menudo financiada por la reinversión de los beneficios y su buena marcha tiene un impacto directo sobre las localidades en las que se basan. En los países de la Europa occidental, el porcentaje de empresas familiares oscila entre el 60 y el 70%. Su aportación al PIB y al empleo representa aproximadamente el 50%

7 Familia y Empresa Familiar en Europa Un tercio de las EF europeas se tendrán que traspasar a la siguiente generación en un plazo de 10 años Generan un volumen de ventas de 8000 mil millones de euros. EL 40% de las empresas familiares logran sobrevivir la transición de primera a segunda generación, y del 10% a 15% alcanzan la 3ª generación. En Europa, cerca de 1/3 de las empresas familiares están dirigidas por hombres y mujeres entre 50 y de 60 años de edad. Según un estudio de la Unión Europea, 1.5 millones de empresas podrían cerrar en los próximos 10 años por problemas de sucesión (supone más de 6 millones de empleos). En el Reino Unido, 76% de las compañías más grandes son negocios familiares. En España, la 17% de las compañías más grandes son empresas familiares

8 La realidad Empresa Familiar en el Mundo Las empresas familiares representan dos tercios del total mundial (Harvard Business School, 2001) Constituyen el 90% del entramado empresarial chileno, el 80% del mejicano Constituyen entre el 80% y el 90% del tejido empresarial norteamericano, representando en torno al 50% del PIB y el 60% del empleo. El 37% de los integrantes de la lista Fortune (500 empresas más grandes) son EF Según estudio de la Fundación norteamericana Pitcairn, que comparó el resultado de 205 empresas familiares con no familiares, por cada dólar invertido, las familiares obtuvieron a lo largo de los 90 un rendimiento medio anual del 22%, frente al 14,5% de las otras En todos los países en los que se han realizado estudios sobre ella, la Empresa Familiar es percibida como productora de bienes y servicios de mayor calidad Un Estudio de las universidades de Alabama y Virginia Tech que analizó las 500 empresas del Índice Standard & Poors demostró que las empresas familiares ofrecieron mayores rendimientos que el resto entre 1992 y 1999

9 La realidad Empresa Familiar en el Mundo De acuerdo con un estudio de la revista Journal of Finance, El 33% de las empresas del Índice Standard & Poors son familiares, con una media del 18% de la propiedad perteneciente a la familia fundadora y 78 años de vida. Las empresas familiares tienen un menor coste de endeudamiento y los consejeros delegados ganan de media un 10% menos de media. Cuando un miembro de la familia es Consejero delegado las compañías familiares rinden más que si nombran un externo. En ambas situaciones su rendimiento es superior a las no familiares Según Estudio de John Ward, el 35% de las 500 mayores empresas cotizadas de los EEUU, que es donde menor número de negocios familiares hay, son empresas familiares. Estas conclusiones han llevado a numerosos académicos a investigar la competitividad de los negocios familiares. El retorno sobre el capital empleado es un 35% superior que en las empresas no familiares. Además, se parte en ambos casos del mismo volumen de negocios, aunque el crecimiento de ventas es mayor, sin embargo parten con la mitad de los activos a la hora de conseguir la misma productividad y están participando en industrias que no requieren una inversión muy grande en activos. Las empresas familiares utilizan su capital circulante de manera más eficaz.

10 País % empresas familiares % del PIB % de mano de obra activa Estados Unidos Países del Este 95 Italia Austria 83 Finlandia Grecia 80 Chipre 80 Suecia 79 España Australia Holanda Portugal Bélgica Reino Unido 70 >50 Suiza 67 Alemania Francia >60 >60 45

11 Futuro de la Empresa Familiar

12 Contexto internacional Crecimiento generalizado e impulsado por los países emergentes EEUU ZONA EURO 3,4% 2,4% RUSIA 6,5% CHINA 10,5% 2,7% AMÉRICA LATINA 4,8% 5,4% ÁFRICA 8,3% INDIA JAPÓN Porcentaje de crecimiento anual del PIB, Fuente: FMI EEUU, LLEVA 15 AÑOS DE CRECIMIENTO ININTERRUMPIDO (3,5%) Y HA APORTADO EL 55% DEL CRECIMIENTO MUNDIAL DE LA ÚLTIMA DÉCADA ESPAÑA LLEVA YA 12 AÑOS DE CRECIMIENTO ININTERUMPIDO (3,4%) Y EN 2006 Y 2007(3,9% y 3,7%)

13 El mundo del futuro

14 Contexto internacional China e India impulsan el crecimiento de los países emergentes 11 Tasa de crecimiento anual del del PIB, en en porcentaje. Ambas economías crecen muy por encima de lo que lo hacen los países desarrollados Fuente: FMI China India Países emergentes Países Desarrollados

15 Ámbitos de la empresa familiar FAMILIA Salud, Prosperidad, Continuidad, Valores PROPIETARIOS Capital, Liquidez, Sucesión, Valor accionarial, Dirección estratégica Gestión, Finanzas, Recursos Humanos, Liderazgo, Relaciones empresariales. EMPRESA

16 Profesionalización Gestión del Cambio FACTORES Dimensión Empresarial Órganos de Gobierno RELEVANTES DE LA COMPETITIVIDAD Innovación Tecnológica e Industrial Internacionalización

17 PROFESIONALIZACIÓN Formación en Nuevas Tecnologías de la Comunicación. Formación permanente. Programación de la Sucesión Captación profesionales cualificados Participación en el valor añadido de la empresa Estructuración de los Órganos de Gobierno

18 Cómo liderar el cambio Hay que cambiar permanentemente para que todo siga igual. La empresa que no cambia perece. La empresa que no crece, no tiene continuidad. Hay que tener coraje para dejar el círculo de los hábitos. El cambio y el crecimiento son los dos elementos clave para afrontar la globalización y el nuevo entorno económico Hay que pasar de EMPRESAS LOCALES a EMPRESAS GLOBALES

19 PLANTEAMIENTO Directivos de la familia o directivos no familiares? La pregunta debe ser: Cómo tener directivos eficientes en la empresa, tanto si son familiares como si no lo son? Mantener el talento El objetivo es tener tantos emprendedores en la compañía como sea posible, es decir, ejecutivos maduros que presenten y tomen iniciativas y acepten responsabilidades El conocimiento y las habilidades son esenciales, pero la personalidad es decisiva. Se necesitan personas homogéneas en valores pero heterogéneas en habilidades y potencialidades (fuerzas) Michael Hilti Construir el puente entre visión y acción

20 CULTURA Y EMPRESA FAMILIAR Número Familiares I US US+THEM nº poeple Periodo Generacional Diferentes necesidades PENSAR EN FUTURO Adaptado de J.Schwass

21 Diseño de J.M.Zugaza Esquema de órganos de gobierno SOCIEDADES PATRIMONIALES FAMILIA PROPIETARIA ORGANIZACIÓN FAMILIAR REUNIONES FAMILIARES CONSEJO DE FAMILIA PROTOCOLO FAMILIAR ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL JUNTA GENERAL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN P./CD./G. Comité de Dirección

22 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA E INDUSTRIAL Gestión del conocimiento Diversidad I+D+i Nuevos Procesos Tecnológicos (Factores de Costes) Nuevos Productos Nuevas Técnicas de Comunicación Fondos Financieros Conocimiento Fondos Financieros Money Knowledge Money En IMITACIÓN Japón fue un éxito pero en INNOVACIÓN, no

23 Gasto de I+D en % del PIB en 2005 Fuente: News release Eurostat Nº Suecia 3,86 Japón 3,18 EEUU Alemania 2,51 2,68 Francia UE 15 UE 25 Reino Unido 2,13 1,91 1,85 1,73 Italia España 1,1 1,12

24 Comparativa Internacional de Innovación 2006 Fuente: IWD, Instituto de la Economía Alemana de Colonia, nº6, feb 2007 EEUU 79,2 Suecia Reino Unido Finlandia 68,5 66,3 71,5 Francia Japón 52,8 52,2 Irlanda Países Bajos Alemania 44,4 42,7 45,7 Italia 27,4 España 33,2

25 Sintésis General Economía favorable con tasa de crecimiento decreciente y con grandes oportunidades provenientes de la globalización Creacion de mercados líderes potenciales Incrementos significativos de la demanda y políticas publicas de actuación van a jugar un papel significativo en mercados como: esalud - Bíofarmacia Energía - Medio ambiente Seguridad - Transporte y Logistica Entretenimiento y contenido Electrónico

26 Sintésis General EMPRESAS CON VISIÓN GLOBAL Profesionalización de la Gestión de la Empresa: Recursos Humanos Internacionalización Dimensión I+D+i Gestionar la familia: Nuevo reto para las empresas que incorporan a la 3ª generación

27 CONSEGUIR LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL ÓPTIMA Concepto de Conglomerado de Empresas Acceso al Mercado de Valores Joint Ventures Capital-Riesgo Fusiones Acciones sin derecho de voto Autocartera

28 INTERNACIONALIZACIÓN Globalización Inversiones Exteriores Nuevos Mercados Alianzas Estratégicas Deslocalización

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