Habilidades Directivas y de Negociación. SESIÓN #7 Las habilidades directivas. Parte III.

Transcripción

1 Habilidades Directivas y de Negociación SESIÓN #7 Las habilidades directivas. Parte III.

2 Contextualización Imagina que eres el Gerente de Recursos Humanos de una empresa de telecomunicaciones, actualmente a la empresa se le ha asignado un nuevo proyecto de trabajo, el cual consiste en colocar una serie de antenas de telecomunicaciones en dos estados de la república diferentes, como todo proyecto este tiene un tiempo límite para la entrega del trabajo terminado. El Ingeniero a cargo de este proyecto te solicita urgentemente personal técnico para esta labor, ya que no cuenta con cuadrillas suficientes para cubrir en tiempo y forma el proyecto. Cómo gerente de RH, qué es lo primero que harías? Sin duda hacer una planificación de los recursos humanos y trabajar sobre ella para cubrir la necesidad de personal para este proyecto. Pero quizás te preguntes en este momento Qué es y en qué consiste la planificación de recursos humanos? Sólo es conseguir personal?

3 Introducción La planeación es un elemento fundamental en todo proyecto, de allí que la planificación de los recursos humanos sea una habilidad de gran trascendencia para el éxito de las organizaciones, ya que ella dirigirá el rumbo que esta tome desde una visión más abierta y sobre todo adaptativa. El estudio del tema, así como sus conceptos fundamentales nos ayudará a entenderla y nos llevará además, a darnos cuenta de que el papel del administrador de recursos humanos es único, pues tiene a su cargo la organización de la fuerza de trabajo, además de su satisfacción en el ámbito laboral.

4 Explicación Planificación de los recursos Qué es la planeación? Planes. Los planes en las organizaciones son guías que dan la pauta para que sus miembros realicen tareas congruentes con fines y procedimientos establecidos para llegar a un resultado esperado.

5 Definición de planeación. La planeación consiste en diseñar planes y para realizarla, es necesario tener metas bien establecidas. Las metas son fines realmente importantes para la vida de las organizaciones porque dictarán su rumbo y promoverán la ejecución de distintas acciones y enfoques de recursos. Definición de objetivos. El logro de metas requiere que se definan objetivos, que son también fines; aunque sólo tienen sentido en la organización cuando son relevantes para el logro de las metas. Estos objetivos pueden ser: Concretos. Generales.

6 Los recursos en la planeación: Tiempo. Entre los recursos que consideramos en una planeación hay uno muy importante: el tiempo que es uno de los principales recursos, por ser el único que no es recuperable, se extingue.

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8 c. La planificación de los recursos humanos Se puede definir a la planificación como: El proceso continuo de previsión de recursos y de servicios necesarios para conseguir los objetivos determinados, según un orden de prioridad establecido, permitiendo elegir la o las soluciones óptimas entre muchas alternativas, tomando en cuenta las dificultades internas y externas, conocidas actualmente o previsibles en el futuro. (S/a, 2008, P. 3)

9 Aspectos básicos de la planificación de recursos humanos. Un ejemplo de planificación de recursos humanos puede ser la creación de una estructura de puestos o la reorganización de áreas funcionales. Los aspectos básicos de la planificación de recursos humanos son cuatro: 1. Elaborar planes para las necesidades futuras. 2. Contar con planes para un equilibrio en el futuro. 3. Hacer planes para reclutar y despedir empleados. 4. Tener planes para la formación de empleados.

10 Factores centrales para planificar recursos humanos. Los responsables de recursos humanos deben conocer los tres factores (internos, externos y ambientales) que intervienen en la planificación de los recursos humanos, estos son: Planes comerciales de la empresa. Expansión y crecimiento. Cambios estructurales y de diseño. Filosofía gerencial. Políticas de gobierno. Papel de los sindicatos. Combinación de las capacidades humanas y de producción.

11 Conclusión La planeación de los recursos humanos como aprendimos es un proceso que es continuo, el cual busca la previsión de recursos humanos así como de servicios que se consideran necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa, este proceso se lleva a cabo mediante la elección de las mejores soluciones, tomando en consideración las dificultades tanto internas como externas que se conocen y que pueden ser previsibles en el futuro. La planeación como aprendimos implica varias actividades entre ellas entre ellas la administración de recursos humanos que además comprende la planeación de los recursos, el reclutamiento y selección de estos recursos, su capacitación, su desarrollo además de evaluación entre otros.

12 Para aprender más Para aprender más acerca de la planeación de los recursos humanos, te invito a consultar los siguientes recursos: Moreno, J. (2014). Planeación de Recursos Humanos. Video disponible en: S/a (s/f). Planificación de Recursos Humanos. Documento disponible en:

13 Bibliografía Daft, R. L. (2004). Administración, Sexta edición. México : Thomson. Hellriegel. (2004). Administracion: Un enfoque basado en competencias. México: Thomson. Hernández, S. (2002). Administración, Pensamiento, Proceso, Estrategia y Vanguardia. México : McGraw-Hill. Rees, W., & Porter, C. (2003). Habilidades de dirección. Madrid: Thomson. Rodríguez, J. (2003). Introducción a la administración con enfoque de sistemas. México : Thomson. Rodríguez, M., & Ramírez, P. (1996). Psicología del mexicano en el trabajo. México: McGraw-Hill. Stoner, J., Freeman, R., & Gilbert, J. (1996). Administración. México : Prentice Hall. Torres, Z. (2003). Fundamentos de Administración. México : Taller Abierto.

14 Cibergrafía Moreno, J. (2014). Planeación de Recursos Humanos. Video disponible en: S/a (s/f). Planificación de Recursos Humanos. Documento disponible en:

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