Diseño institucional del Sistema de Seguimiento y Evaluación del Estado de Yucatán

Transcripción

1 Seminario Internacional Monitoreo, Evaluación y Gestión por Resultados Diseño institucional del Sistema de Seguimiento y Evaluación del Estado de Yucatán México, D.F., 3-4 de septiembre de 2012

2 Objetivo Presentar los avances en seguimiento y evaluación en el estado de Yucatán. Características institucionales Principales instrumentos Gestión para Resultados del Desarrollo: implementación del PbR y Sistema de Información Estadística y Geográfica Logros alcanzados Retos para la institucionalización Aprendizaje

3 Contexto estatal: Presupuestación por actividades. Implementación del modelo de Gestión para Resultados del Desarrollo, BID-PRODEV: a) creación de la Unidad de Gestión de la Inversión y b) Diagnósticos en materia de planeación, programación, presupuesto, ejecución, seguimiento y control Asistencia técnica del Banco Mundial e INEGI para mejorar el Sistema de Información Estadística y Geográfica. Apoyo técnico del CONEVAL, SHCP e INDETEC Planeación del Desarrollo, enfoque territorial en la planeación sectorial. No se creó la Ley de Desarrollo social, por lo tanto no existe un órgano de evaluación

4 SISTEMA ESTATAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

5 Base constitucional para el seguimiento y la evaluación Reformas federales para sustentar el modelo PbR-SED. Crea al órgano técnico órgano de evaluación- encargado de evaluar los resultados de la ejecución de los programas, localizado en el ámbito del Poder Legislativo Podrá evaluar, por terceros o por sí mismo, a los tres poderes, órganos autónomos y municipios Los órganos públicos del Estado y de los municipios deberán de administrar y ejercer los recursos públicos a su cargo con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, para satisfacer los objetivos a los que estén destinados.

6 Sistema de seguimiento y Evaluación: objetivos Mejorar el diseño, la programación, la asignación presupuestal y la ejecución de las intervenciones públicas con el fin de avanzar en el desarrollo del Estado y contribuir a mejorar las condiciones de vida de los miembros de la sociedad. Lo anterior mediante el uso de metodologías aceptadas y de evidencia rigurosa. Retroalimentar la toma de decisiones mediante el uso de la información y los resultados generados por el seguimiento y las evaluaciones El seguimiento y la evaluación serán obligatorios para todos los Ejecutores de Gasto del Estado de Yucatán.

7 El sistema de SyE Observatorio de la Evaluación de las Intervenciones Públicas Poderes, autónomos, municipios Congreso del Estado Integración y Gobernanza Ineval Consejo Técnico Administración Pública* *Secretaría de Planeación y Presupuesto

8 SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO

9 Objetivos Subsistema de Seguimiento Informar continua y sistemáticamente sobre la medición de los avances y logros de las intervenciones públicas durante su ejecución, con orientación a resultados Detectar oportunamente las desviaciones y tendencias para realizar ajustes a partir de la retroalimentación Proporcionar información suficiente como insumo para la evaluación, y Recopilar sistemáticamente datos sobre indicadores preestablecidos para medir el avance en el logro de los objetivos y metas, y su relación con la utilización de los recursos públicos.

10 Facultades de los ejecutores del gasto Cada poder, órgano autónomo y municipio debe especializar un área para cumplir con la función Es su obligación construir el sistema de indicadores para el seguimiento En la Administración Pública deben siempre alinear los objetivos incluso institucionales, con los de la planeación del desarrollo Deben desarrollar sus sistemas de información estadística y geográfica con el objeto de fortalecer los procesos de seguimiento y evaluación

11 SUBSISTEMA DE EVALUACIÓN

12 Aspectos del subsistema Los programas presupuestarios serán objeto de evaluación La evaluación externa y la autoevaluación deberán ser complementarias y no darán lugar a duplicidades, se privilegia el interés del Ineval Regula la elaboración de los Términos de Referencia, que formarán parte del contrato para la evaluación externa elementos mínimos.

13 Instrumentos del Subsistema de Evaluación Plan de largo plazo Programa de capacitación Agenda bienal Instrumentos Proyecto de mejora Informe anual Tipos de evaluación

14 Planeación del sistema Plan Estratégico de Largo Plazo del Subsistema de Evaluación del Estado, que incluya: objetivos y metas de largo y mediano plazo, serán revisadas cada cinco años Garantizar la evaluabilidad del Plan Estratégico de Largo Plazo.

15 Agenda Bienal de Evaluación Es el conjunto de actividades de evaluación que llevará a cabo el Ineval durante los dos años siguientes a su aprobación. También incluirá las evaluaciones y autoevaluaciones que propongan realizar los ejecutores de gasto (esfuerzos de autoevaluación) La Agenda Bienal se integrará con el Programa Anual de Evaluación y el Proyecto del Programa para el año subsecuente año móvil- que podrá modificarse exclusivamente, en ocasión de la aprobación de la siguiente Agenda Bienal. En la Agenda Bienal se deberá identificar al menos, el tipo de evaluación, objetivo, plazo, presupuesto, financiamiento y responsables de la ejecución, por cada intervención pública.

16 Informe anual del Ineval Presentará un informe anual de resultados al congreso del Estado. Incluirá: las evaluaciones autorizadas en el programa anual las evaluaciones concluidas y sus principales hallazgos las evaluaciones en proceso Contendrá los proyectos de mejora recibidos, los concluidos en tiempo y los que no cumplieron con los tiempos de ejecución comprometidos Un análisis en el que se señale si es satisfactorio el cumplimiento de las recomendaciones de las evaluaciones

17 Tipos de evaluación Evaluación de Impacto Evaluación de Congruencia y Resultados Evaluación de Indicadores Evaluación de Diseño Evaluación Específica: calidad de la información generada por registros administrativos

18 Proyecto de mejora El proyecto de mejora de la intervención pública evaluable, deberá establecer: la recomendación que se va a atender, el resultado esperado, la acción que se lleva a cabo, el área responsable, el medio de verificación, el plazo para su ejecución y la periodicidad con que se informarán los avances Concluido este plazo la ejecutora de gasto informará al Ineval o la Secretaría, la conclusión del proyecto y la forma en que se cumplió El Ineval o la Secretaría podrán verificar el cumplimiento del proyecto de mejora

19 Programa de capacitación de mediano plazo Estrategia inicial para la sensibilización y capacitación de los actores clave del SSEEY, con el fin de: lograr un entendimiento común sobre los conceptos básicos de gestión para resultados, auditoría, seguimiento y evaluación fortalecer la capacidad institucional de los principales implementadores del SSEEY en la selección, aplicación e implementación de las distintas herramientas de seguimiento y evaluación proporcionar a los tomadores de decisiones referentes al SSEEY información sobre experiencias nacionales e internacionales en el diseño de sistemas de seguimiento y evaluación.

20 Uso de la información generada por las evaluaciones El Ineval será la encargada de sistematizar la información de las evaluaciones con el propósito de: proporcionar evidencia para las mejoras de las intervenciones públicas Generar información para las deliberaciones presupuestales y legislativas en el Congreso del Estado. Los resultados de las evaluaciones retroalimentarán el diseño y operación de las intervenciones evaluadas.

21 ÉNFASIS EN EL DISEÑO DE DISEÑO DE LAS INTERVENCIONES PÚBLICAS EVALUABLES

22 Obligatoriedad del diseño Los ejecutores de gasto revisarán permanentemente las intervenciones públicas evaluables Para incorporar al presupuesto nuevas intervenciones públicas: entregar con el presupuesto el diseño de la intervención. Se presentará al Congreso del Estado, con el proyecto de presupuesto, los diseños de las intervenciones públicas evaluables El primer año de operación deberán realizar una evaluación o autoevaluación de Diseño

23 Objetivo de las evaluaciones a programas nuevos Generar información que retroalimente las intervenciones para mejorar el funcionamiento y la operación de la intervención nueva Realizar los ajustes necesarios a los procedimientos de las intervenciones, incluyendo las mejoras a las reglas de operación.

24 Instrumentos del diseño Garantizar que las Intervenciones Públicas sean evaluables El estudio del Marco Legal, diagnósticos para dimensionar problemas, necesidades u oportunidades, aplicación de la metodología de marco lógico y cadena de valor; alineación a la planeación del desarrollo, La identificación y priorización de la población potencial y objetivo, de acuerdo con la problemática o área de oportunidad de la intervención pública

25 Instrumentos del diseño continúa El diseño de los instrumentos para la generación de información, con énfasis en los registros administrativos, con enfoque a resultados El análisis y atención que la intervención pública da a las perspectivas transversales Los objetivos institucionales deberán estar subordinados a los objetivos de la planeación del desarrollo.

26 Requisitos Adicionales para los Programas que Entregan Subsidios Un padrón de beneficiaros con al menos los siguientes elementos: La clave única de identificación para cada beneficiario que no cambie en el tiempo; El perfil del beneficiario; nombre completo, sexo, fecha de nacimiento, estado civil y el domicilio del beneficiario; El programa del cual el beneficiario recibe el apoyo, el tipo de apoyo que recibe, y la forma en cómo es entregado el apoyo, y Las Reglas de Operación: deberán reflejar la lógica interna de la intervención pública que se describe y que se presenta en la matriz de indicadores de desempeño, considerando las actividades, componentes y propósitos, así como a la población objetivo.

27 VINCULACIÓN CON OTROS COMPONENTES DE LA GESTIÓN PARA RESULTADOS DEL DESARROLLO

28 Planeación del Desarrollo Consolidar el enfoque regional de la planeación sectorial Reforma de la Ley de Planeación del estado de Yucatán, asistencia técnica INDETEC Incorporar enfoques transversales: género, etnia, derechos humanos, desarrollo regional

29 Presupuesto basado en Resultados Matrices de indicadores a programas de gestión de bienes y servicios, asistencia técnica del Banco Mundial y CONEVAL Programitis: Banco de Programas de Gestión y matrices de indicadores de desempeño Programas presupuestarios: Matrices de Indicadores de Desempeño e incorpora los programas de gestión- asistencia técnica del INDETEC

30 Programa Presupuestario: antídoto para la Programitis Actividades Componentes Propósito Procesos Bienes y servicios intermedios Programas de gestión Bienes y servicios públicos Resultados Programa presupuestario Banco de Programas de Gestión

31 Sistema de Información Estadística y Geográfica Visión integral, información para la administración pública y la sociedad Estrategia de mediano plazo, participativa, que incluye la información estadística, geográfica y para el seguimiento Estrategia de mejora de la calidad de la información de registros administrativos Ley del Sistema de información: certificación de la calidad Permiso para su reproducción al INEGI y Banco Mundial

32 Información para el seguimiento Proyecto Banco Mundial, INEGI, Programa Acelerado de Datos. 1 Estrategia de mediano plazo para mejorar el Sistema de Información Estadística, Geográfica y para la Evaluación Inventario de Registros Administrativos de programas de gestión de bienes y servicios Evaluación de la calidad de registros administrativos a ser usados con fines estadísticos, proyectos de mejora Documentación de microdatos. Programa Acelerado de Datos, Banco Mundial, OCDE. Diseminación de la información, sistemas informáticos

33 LOGROS, RETOS Y APRENDIZAJE

34 Logros Visión integral para implementar el modelo de Gestión para Resultados del Desarrollo, posibilitó la consolidación del PbR Cobertura del órgano técnico de evaluación de poderes, órganos autónomos y municipios Resolución del problema del objeto de evaluación acercando el programa presupuestario al concepto de política pública: Banco de Programas de Gestión Creación de indicadores con información generada por registros administrativos evaluables Primeras evaluaciones: calidad de la información generada por registros administrativos de programas de gestión Programas presupuestarios 2013: 34 dependencias y entidades, que representan 44% del presupuesto del Ejecutivo.

35 Retos Lograr la coordinación del órgano de evaluación y consolidar su capacidad de coordinación Desarrollar los objetos de evaluación en poderes, órganos autónomos y municipios Solventar las evaluaciones externas es suficiente y de calidad el mercado nacional de evaluadores? Consolidar los vínculos del proceso planeaciónprogramación- presupuestación- ejercicio- controlseguimiento y evaluación Reformar el Sistema de Planeación del Desarrollo

36 Retos Consolidar la coordinación del órgano de evaluación, la confianza y su liderazgo Mejorar el diseño de las intervenciones públicas e institucionalizar el seguimiento con base en resultados en la Administración Pública Fortalecer la capacidad para generar información estadística y geográfica de calidad Capacitación amplia para gerentes y operativos, debilidad de instituciones educativas estatales Mejorar la transparencia presupuestaria y Asignación de recursos para el desarrollo de sistemas informáticos

37 Aprendizaje Fundamental la asistencia técnica del Banco Mundial, el BID, INEGI, Programa Acelerado de Datos, Coneval, SHCP e INDETEC. Uso de la cadena de valor como base metodológica para la creación del sistema de indicadores de desempeño Prever la producción de información de calidad para alimentar los indicadores construidos La capacitación, clave para el éxito

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