EDUCACIÓN CONTINUA DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP

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1 DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP

2 DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP Diplomado Presencial / Duración 100 horas OBJETIVO Conocer y aplicar el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos. Actualizar el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo a la norma PMBoK V6. Contar con la preparación sólida en la disciplina profesional de Gerencia de Proyectos y en la preparación al examen de certificación PMP. Preparar al participante para presentar el examen de certificación PMP. Establecer los puntos críticos al implementar la administración de proyectos a nivel organizacional. Desarrollo de habilidades gerenciales clave para la administración de proyectos. BENEFICIOS Claro entendimiento de la estructura del examen de certificación como PMP Entendimiento sobre la lógica detrás de las preguntas del examen de certificación como PMP Contar con un plan de estudio personalizado después de tomar el curso y tomar el examen de certificación como PMP

3 MÓDULO 1 INTRODUCCIÓN Y GRUPO DE PROCESOS DE INICIO Contar con la estructura clara del examen y proceso de aplicación para obtener la certificación como PMP. Entender la importancia y procesos asociados en el grupo de procesos de inicio de acuerdo a las buenas prácticas propuestas por PMI. MÓDULO 2 GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓN Familiarizar a los participantes con los pasos a seguir para realizar una planeación eficiente en la administración de proyectos. Entender la importancia y procesos asociados en el grupo de procesos de planeación de acuerdo a las buenas prácticas propuestas por PMI. Uso de MS Project para la planeación de proyectos. I. Requisitos, proceso y estructura del examen de certificación. II. Introducción: Conceptos generales para la administración de proyectos. III. Grupo de procesos de inicio: a. Documentar el acta de constitución del proyecto b. Identificar interesados del proyecto I. Los qué s? y cómo s? de la planeación II. Qué es el plan de dirección del proyecto? III. El levantamiento de requerimientos IV. Definición del alcance V. Identificación de tareas con el equipo de trabajo VI. Estimar costos, recursos y duración a. Método PERT VII. Generación de cronogramas de trabajo utilizando MS Project VIII. Definición de presupuestos IX. Análisis de riesgos y definición de estrategias.

4 MÓDULO 3 PRIMER SIMULADOR MÓDULO 4 GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN Familiarizar al alumno con la estructura del examen, tipo de preguntas. Entender la importancia y procesos asociados en el grupo de procesos de ejecución de acuerdo a las buenas prácticas propuestas por PMI. Al final del módulo se tendrán 4 horas de discusión en grupo sobre las preguntas y justificación de respuestas correctas. I. Adquirir al equipo de trabajo II. Dirigir y administrar el trabajo del proyecto Los alumnos contarán con sus calificaciones, así como con el apoyo del instructor para definir un plan de acción para mejorar los temas en los que no han logrado obtener la calificación aprobatoria. III. Aseguramiento de la calidad IV. Desarrollar y administrar al equipo de trabajo V. Distribución de información y administración de expectativas a través de la comunicación VI. Realizar las compras del proyecto VII. Administración de interesados

5 MÓDULO 5 GRUPOS DE PROCESOS DE MONITOREO, CONTROL Y CIERRE MÓDULO 6 SEGUNDO SIMULADOR Entender la importancia y procesos asociados en los grupos de procesos de monitoreo, control y cierre de acuerdo a las buenas prácticas propuestas por PMI. Familiarizar al alumno con la estructura del examen, tipo de preguntas. I. Monitoreo y control Al final del módulo se tendrán 4 horas de discusión en grupo sobre las preguntas y justificación de respuestas correctas. a. Monitoreo y control del trabajo del proyecto b. Aplicación del proceso de control de cambios integrado (alcance, presupuesto y duración) c. Validación y control del alcance d. Control del cronograma de trabajo Los alumnos contarán con sus calificaciones, así como con el apoyo del instructor para definir un plan de acción para mejorar los temas en los que no han logrado obtener la calificación aprobatoria. e. Manteniendo los costos de acuerdo a lo planeado f. Controlar las comunicaciones g. Controlar los riesgos h. Controlar compras i. Controlar el compromiso de los interesados II. Cierre a. Cerrando contratos b. Reporte final, lecciones aprendidas y cierre del proyecto y/o fase

6 MÓDULO 7 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ORGANIZACIONAL MÓDULO 8 HABILIDADES GERENCIALES PARA EL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Desarrollar habilidades clave para desarrollar la metodología y herramientas prácticas que permitan la operación eficiente de la oficina de proyectos de cualquier organización, con el objetivo de reducir la burocracia al aplicar los conceptos de la administración de proyectos ágil. Descubrir la trascendencia personal como líderes de proyectos, la importancia de su fortaleza y estabilidad emocional, la fuerza para cambiar paradigmas y asumiendo la responsabilidad del cambio personal. I. Introducción II. Qué es la Administración de proyectos Organizacional OPM? III. PMP vs PMO IV. Análisis y estrategias para implementar la OPM V. Rol organizacional de la Oficina de administración de Proyectos - PMO I. Inteligencia social II. Comunicación efectiva III. Liderazgo IV. Equipos de trabajo V. Manejo asertivo del conflicto VI. Definición del alcance de la PMO VII. PMO Charter VIII. Procesos para la PMO IX. Estructura de la PMO X. Nivel de autoridad de la PMO XI. Conclusión Transferencia de conocimientos basada en la guía para la implementación de la administración de proyectos organizacional publicada por PMI.

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