IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE BASES DE DATOS PARA TRANSACCIONES REAL ESTATE

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1 UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA (ICAI) INGENIERO EN INFORMÁTICA PROYECTO FIN DE CARRERA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE BASES DE DATOS PARA TRANSACCIONES REAL ESTATE AUTOR: BORJA GARCÍA MÁRQUEZ MADRID, JUNIO 2009

2 Resumen Implantación de un sistema de base de datos para transacciones Real Estate. En este proyecto se ha desarrollado una aplicación para el equipo de Real Estate del departamento de Transaction Advisory Services (T.A.S.) de la empresa Deloitte para el manejo y realización de estudios sobre las operaciones de transacciones. Hoy en día la información es un pilar clave para poder desenvolverse con efectividad en todos los sectores empresariales. Las empresas que cuentan con una buena gestión de la información tienen clara ventaja estratégica sobre sus competidores, los coloca en una posición superior frente a otras empresas. Por lo tanto es muy importante tener acceso a la mayor cantidad de información de una manera sencilla, rápida y efectiva. Al observar el mundo empresarial es fácil llegar a la conclusión de que la mayoría de la información de la que dispone cualquier empresa se encuentra en formato electrónico. Datos de los clientes, cuentas, recursos, inventarios, etc. Pero no todas las empresas cuentan con las herramientas necesarias para acceder a estos datos de un forma eficaz y unificada al encontrarse en diferentes formatos y ubicados en diferentes direcciones. El presente proyecto trata de solventar este problema a la par que permite la realización de un estudio de mercado. Se trata por tanto de un gestor de información que unifica los datos, facilita el acceso a los mismos y permite la generación de informes. Lo hace de forma unificada puesto que en una misma consulta una persona que use esta aplicación puede acceder a cualquier dato del departamento y de una forma transparente para el usuario ya que éste no tendrá que preocuparse de dónde se encuentran los datos o el formato en el que están. Por consiguiente se pretende con el proyecto unificar todos los datos necesarios para la realización de los proyectos Real Estate en una única base de datos evitando el almacenamiento en diferentes formatos y ubicaciones por parte de los distintos trabajadores. Para conseguir mantener una coherencia en el manejo de esta información se crean distintos tipos de usuarios. El primero de ellos, denominado como usuario de administración, será el gerente de Real Estate. Este usuario será el único con potestad de crear nuevos usuarios para el manejo de la aplicación, también tendrá acceso a todas las funcionalidades de la aplicación y a un informe que le permitirá conocer quién ha realizado qué operaciones. El segundo tipo es el denominado usuarios de escritura, este grupo lo componen los empleados de Deloitte que están directamente involucrados con proyectos de Real Estate y podrán manejar toda la información a placer. El tercer grupo de usuarios, usuario de lectura, lo compondrá el resto de empleados de T.A.S. y sólo tendrán acceso a la información para lectura, esto es, no podrán modificar nada de lo que esté almacenado. i

3 Implantación de un sistema de base de datos para transacciones Real Estate. Para desarrollar esta aplicación con éxito se ha elegido para la implementación el lenguaje de programación Java, por las numerosas ventajas que presenta frente a otros lenguajes de programación y Microsoft Access para el uso de la base de datos. De esta forma se consigue una aplicación robusta y potente que puede utilizarse en cualquier Sistema Operativo gracias a la máquina virtual de Java. En definitiva, una herramienta que facilita la gestión de lo que se puede considerar el punto débil empresarial: la información. ii

4 Implantación de un sistema de base de datos para transacciones Real Estate. Abstract In this project a Real Estate application for the Transaction Advisory Services (T.A.S.) department of Deloitte has been developed for the management and studies of the transaction operations. Nowadays the information is the key to develop with efficiency all the managerial sectors, being the most important of a company resource. Companies that count with a good information management have clear strategic advantage upon their competitors, placing them on top position opposite other companies. Therefore, it is very important to have access to the major quantity of information in a simple, quick and effective way. If any company is observed it will be easily concluded that most of its information, is in electronic format, pieces of information such as clients, accounts, resources or inventories. But not all companies have necessary tools to access to this kind of information in an effective way as there are a considerable diversity of electronic formats. The present project tries to solve this problem at the same time as it allows making market survey. Therefore it is about a Database Management System that allows an easier access to the information and the report s generation, it makes easier the transformation of information as an unified task for the users. It is made in a unified way as in one search any user of this software is able to access to any information needed and in a transparent way for the user, so that he does not have to worry about where the information is placed or the format it has. In conclusion, what the Project is looking for is to unify every piece of information needed for the execution of any Real Estate Project of the company in a unique Database avoiding the data storage in different formats and locations. To obtain the coherence necessary for the data management different types of users have been created. The first of them, called administration user, would be the business manager of Real Estate. This user will be the only one able to create new users for the application, and it will also be able to access to all the different utilities and to a report with the information of who does what. The second type, called writing users, is made up of the employees directly related with the Real Estate projects of Deloitte, who will be able to access to all the data and use it anyway the desire. The third group of users, readings users, are the rest of the employees of T.A.S. y they will have access to the information but won t be able to make any modification to it. iii

5 Implantación de un sistema de base de datos para transacciones Real Estate. It has been chosen Java language for the implementation of the application, because of the advantages it has in comparison with other programming languages, and the Microsoft Access for the database. This way we achieve a powerful and solid application that allows the access to any type of data, and can be in use in any Operative System thanks to the Java virtual machine. In order to finalize, it has been developed a tool that makes it easy to manage the most important resource of any company, the information, in an effective and simple way. iv

6 Implantación de un sistema de base de datos para transacciones Real Estate. ÍNDICE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO... 1 IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES ANÁLISIS DE REQUISITOS ESTUDIO DE ARQUITECTURA DISEÑO DE ENTRADAS Y SALIDAS PROGRAMACIÓN PLAN DE PRUEBAS PLANIFICACIÓN REAL VALORACIÓN ECONÓMICA CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS v

7 1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO - 1 -

8 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO INTRODUCCIÓN El proyecto consiste en unificar la información que se ha ido manejando hasta la fecha para la realización de los proyectos Real Estate del departamento T.A.S. de Deloitte, así como la de proporcionar un Sistema que garantice que la información necesaria para el manejo de ésta en el futuro sea dotada de atributos comunes y, por tanto, consiguiendo mantener la homogeneidad en los datos así como integridad de estos. Considerando el estilo de vida actual (rapidez con la que se desplaza la información, nuevas tecnologías disponibles y un largo etcétera) la comunicación tiene que ser lo más rápida posible para que la información esté permanentemente actualizada. Para ello se implantará un Sistema para la gestión de bases de datos al que se podrá acceder desde la misma intranet de la empresa y se diseñará logrando que cada usuario pueda acceder continuamente de una forma sencilla a la información actualizada. Este mismo Sistema también proporcionará una serie de funcionalidades propias para la realización de estudios sobre las operaciones de transacciones que se llevan a cabo en el departamento. Como pueden ser el análisis gráfico de los datos o el traspaso de la información consultada a una hoja de cálculo Excel si lo que se desea es realizar operaciones propias de cada usuario sobre la información utilizada. Para ello, en primer lugar se debe estudiar en profundidad el Sistema actual que usa el cliente para la gestión de sus consultas, averiguando la manera de poder extraer toda la información válida referente a edificios, operaciones, empresas y contactos que a día de hoy el cliente utiliza, ya que es primordial en el presente proyecto mantener toda esa información que necesite el cliente para la gestión de las operaciones. Será necesaria la importación de la información válida del Sistema Actual a la nueva base de datos que se desarrolle. Por otro lado se ha de desarrollar una aplicación bajo Sistema de programación Java que permita al cliente poder gestionar los datos y realizar diferentes actividades relacionadas con los mismos desde cualquier ordenador con acceso a la Intranet de la compañía. Dicha aplicación deberá satisfacer todos los requisitos exigidos por el cliente que serán especificados con todo detalle en la etapa de "Análisis de requisitos" pero a continuación se le introduce al lector del presente documento en dichos requisitos para que pueda contemplar el alcance que tendrá el proyecto. En primer lugar será necesario que la aplicación que se desarrolle cuente con todo lo necesario para gestionar las operaciones a realizar, es decir, que contemple las opciones de altas, bajas y modificaciones de los datos. Asimismo, será posible realizar consultas referentes a los historiales

9 Del mismo modo la aplicación deberá facilitar al usuario la tarea de la elaboración de estudios de mercado, desarrollando para ello patrones que automaticen, lo máximo posible y, obteniendo toda la información relacionada que se podrá exportar de manera sencilla al formato Excel para el manejo propio del usuario de manera que pueda llevar a cabo las operaciones que considere pertinentes. Al trabajar el cliente para muchas empresas del sector, será necesario llevar a cabo la gestión de las mismas, por lo que el software deberá incluir la posibilidad de dar de altas a nuevas compañías, dar de baja a las que dejen de trabajar con el cliente o bien realizar modificaciones en los datos de las mismas, además de poder consultar información referente a ellas. Como la aplicación va a ser utilizada tanto por el cliente como por sus empleados así como el resto de personal de T.A.S.(Transaction Advisory Services) que no formen parte del equipo de Real Estate, será necesario controlar el acceso al Sistema, ya que dependiendo de quién accede al mismo se tendrá unos privilegios u otros. Este control de acceso lleva implícito la gestión de usuarios del Sistema, que será llevado a cabo por el cliente, el cual tendrá a su disposición la posibilidad de dar de alta a nuevos usuarios, darlos de baja, realizar modificaciones, consultar que personas pueden acceder al Sistema, así como establecer el nivel de privilegios que estos obtendrán. Por otro lado, será necesaria la incorporación a la aplicación de un módulo de gestión de los usuarios en los que se establecerá qué tipo de operaciones poder realizar, teléfonos de contacto y donde el cliente podrá obtener un informe de qué y quién ha realizado qué operaciones en unas fechas determinadas. Un factor importante a tener en cuenta en el desarrollo del presente proyecto es la seguridad y la protección de datos. Al tratarse de una aplicación en la que se va a manejar información de estricta confidencialidad se debe buscar una solución al cliente para abordar el tema de la seguridad y protección de datos. SITUACIÓN ACTUAL Actualmente no existe en la compañía ninguna herramienta que permita la realización de dicho trabajo de forma unificada, utilizando como única alternativa hojas Excel que cada usuario se crea bajo su propio criterio y que, al ser realizada en el terminal individual de cada cual, pueda o no guardarlo en la Intranet impidiendo que otros usuarios tengan acceso a dicha información en el momento que se requiera, provocando que, por otro lado, sean datos que se pierdan a la larga o no sean fáciles de identificar para usos futuros siendo éste un Sistema muy deficiente que requiera de una mejora inmediata

10 SITUACIÓN FUTURA Este proyecto intentará crear una aplicación que sea fiable para este volumen de usuarios (unas cien personas de las cuales sólo siete tienen derechos para modificación de datos en cualquier aspecto pero que, sin embargo, manejarían la aplicación simultáneamente en la mayoría del tiempo que se utilice), y que permita la unificación de datos, para ello se va a dividir en dos la aplicación: -Back-end: Formado por una base de datos en Microsoft Access en un servidor al que los usuarios sólo puedan acceder a través de la aplicación que se va a desarrollar. -Front-end: Formado por una aplicación, programada en Java desde la que se accede a la base de datos y desde la que todos los usuarios podrán manejar la información requerida. Consiguiendo de esta manera una aplicación fiable y segura con un alto nivel de rendimiento. Lo que permite la realización de cualquier tipo de modificaciones de forma muy rápida y eficaz al poder ser tratados como dos aplicaciones distintas. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA: DELOITTE Historia Desde 1845, cuando William Welch Deloitte abre su propia oficina de contabilidad en Londres, convirtiéndose en el primer auditor independiente, la historia de la firma ha estado marcada por el carácter innovador, excelente e internacional de sus fundadores. Deloitte, considerado el padre de la auditoria, desarrolló modelos para revisar las cuentas en diferentes sectores que fueron adoptados como norma. Su primera colaboración en 1905 con la firma estadounidense Haskins & Sells, en la investigación de Huges Insurance, provocó la realización de revisiones exhaustivas en los métodos contables de las compañías de seguros de vida. George Touche crea su oficina de contabilidad en Londres en Dos años más tarde, junto con Niven, abre una en Nueva York cuya plantilla alcanza los 80 empleados ese mismo año, en una época en la que EEUU contaba con menos de 500 auditores. Medio siglo después, en Japón, Nobuzo Tohmatsu funda su oficina contable, Tohmatsu & Co, que rápidamente se convierte en líder en su país. En 1990 se produce la fusión que da lugar a Deloitte & Touche, y tres años más tarde la firma internacional recibe el nombre de Deloitte Touche Tohmatsu. La organización resultante se convierte en socio fundador del United Nations Global Compact, cuyo objetivo es fomentar la ciudadanía global responsable mediante el progreso de los valores universales en operaciones empresariales

11 En el año 2002, la organización Andersen se integra en Deloitte en los principales países en los que Andersen tiene sede. La primera unión se produce en Andersen España, siguiéndole países como Reino Unido, Holanda, Italia, Canadá y la mayoría de los países latinoamericanos. En 2003 la decisión de no separar Deloitte Consulting permite a la firma mantener su amplia oferta de servicios multidisciplinares. Ese mismo año la firma global anuncia el lanzamiento de la marca Deloitte ; este cambio supone que las firmas conocidas en distintos mercados como Deloitte Touche Tohmatsu y Deloitte & Touche, aunque conservando sus denominaciones sociales locales, serán conocidas por la marca Deloitte. Con una herencia de más de 150 años de excelencia, Deloitte sigue conservando hoy en día los principios de sus fundadores, que comparte con los más de empleados de la firma alrededor del mundo. En España Deloitte cuenta con más de cuatro décadas de experiencia sirviendo a las principales organizaciones de España y acompañándolas en todo su proceso de modernización y globalización. Equipo directivo El equipo directivo de Deloitte está formado por 157 socios. Cada uno de ellos está especializado en una línea de servicio, industria y geografía; de esta forma se puede prestar a los clientes los mejores servicios profesionales. Líneas de servicio Asesoramiento en transacciones. Audit. Consultoría. Fiscal legal. Risk Services. Visión y misión de la firma Visión: "Ser una firma multidisciplinar, líder en el mercado español de servicios profesionales, comprometida con el desarrollo y mantenimiento del mejor equipo humano, motivado por ofrecer servicios especializados de alta calidad y rentabilidad a compañías de referencia en los distintos sectores de actividad y ámbitos geográficos" Misión: "Ayudar a la gente y a los clientes a alcanzar la excelencia" - 5 -

12 Descripción del negocio de Real Estate El objetivo de esta fase es documentarse sobre cómo funciona el negocio de Real Estate desde dentro. Para ello se va a establecer contacto con los empleados de la empresa y los responsables del proyecto que son a quienes va dirigida la aplicación ya que son ellos quienes deben considerar los objetivos que debe alcanzar la aplicación y quienes sugieren mejoras o actualizaciones para que el tiempo empleado en completar todos los datos y generar los resultados sea el mínimo. SERVICIO DE TRANSACCIONES: REAL ESTATE A continuación se pasa a describir brevemente un mapa de servicios de Real Estate. Estrategia: o Planes estratégicos: Diseño y desarrollo de la estrategia inmobiliaria financiera. Asesoría estratégica a sociedades inmobiliarias en crecimiento, en proceso de diversificación, de rentabilización, o de reestructuración. Análisis Estratégico y Planes de Negocio de nuevas líneas de actividad. Asesoramiento y seguimiento a medio plazo de las estrategias inmobiliarias necesarias para obtener el posicionamiento en el mercado, rentabilidad y tamaño óptimos. Consultoría estratégica: Modelos organizativos - Revisión y mejora de procesos. o Corporate Real Estate: Asesoramiento inmobiliario a medida con el objetivo de poner en valor patrimonios inmobiliarios, de acuerdo con las directrices y criterios establecidos en la estrategia corporativa. Gestión Integral de patrimonios inmobiliarios empresariales, familiares o personales en un servicio integrado: financiero, inmobiliario y técnico. Optimización de la gestión de costes operativos y de mantenimiento en edificios y patrimonios inmobiliarios

13 Operaciones: o Transacciones de activos: Asesoramiento en proyectos complejos de inversión en activos inmobiliarios y patrimonios. Ofertas Públicas de Venta de Activos, garantizando la máxima transparencia y asesoramiento integral en todas las fases del proceso hasta el cierre de la operación. Planificación fiscal y alternativas de optimización. o Valoraciones: Valoración de patrimonios: asesoramos sobre el valor total de los activos inmobiliarios, el valor neto de activos (NAV), el valor patrimonial ajustado a plusvalías y su efecto fiscal (NNAV) y el enlace con los estados financieros de las compañías. Estas valoraciones también son imprescindibles en el asesoramiento sobre ecuaciones de canje. Valoración de inmuebles aportando la más completa visión del mercado inmobiliario, las estructuras financieras, situaciones legales y fiscales de los activos y las sociedades. Valoración de activos inmobiliarios complejos: complejos hoteleros, concesiones administrativas, inmuebles en explotaciones económicas, etc. o Due Diligence Técnico: Auditoría inmobiliaria tanto para adquisición como para venta. Análisis multidimensional: económico, financiero, técnico arquitectónico, técnico de equipamientos, urbanístico, legal, fiscal e inmobiliario. o Due Diligence Comercial: Previsiones y potencial de ventas, áreas de influencia, gasto previsto, competidores, pautas de compra, análisis de mix comercial y rentas sostenibles de mercado

14 Consultoría: Implantación de un Sistema de base de datos para transacciones Real Estate. o Estudios de viabilidad de proyectos inmobiliarios: Asesoramiento conceptual, técnico, urbanístico y financiero para el desarrollo y la financiación de proyectos inmobiliarios. Definición detallada del producto inmobiliario y su dimensionamiento. Estudios de mercados sectoriales y específicos. Análisis de viabilidad de proyectos inmobiliarios y suelos. Estrategias y recomendaciones de comercialización, financiación y rentabilización. o Revisión de procedimientos: Análisis de desviaciones sobre presupuestos: costos, plazos, riesgos, ventas. Revisión y supervisión de procedimientos en empresas inmobiliarias y relacionadas. Definición e implantación de modelos de presupuestación, reporting y consolidación. Implantación de sistemas y mantenimiento de aplicaciones específicas. o Forensic Real Estate: Asesoramiento técnico y financiero en situaciones de conflicto en el sector inmobiliario. Pruebas periciales: definir estrategia en un litigio - entender aspectos financieros-inmobiliarios-contables; evaluar, acreditar, y explicar al tribunal, con sencillez, cuestiones técnicas complejas. Resolución de conflictos inmobiliarios. Fraude inmobiliario

15 Gestión: Implantación de un Sistema de base de datos para transacciones Real Estate. o Recovery Real Estate: Asesoramiento y soporte en entornos concursales y preconcursales, tanto para los acreedores como para la empresa o el administrador concursal. Diagnóstico: financiero o patrimonio. Modelos de negocio: público objetivo, geografías, productos, Organización, marketing, recursos humanos, tecnología, Alianzas estratégicas, financieros y socios. Resultados financieros: flujos de caja, balance y P/G. Plan de acción: prioridades, responsables, calendarios. Monitorización de resultados. o Construction advisory: Análisis y seguimiento de proyectos de construcción en ejecución o terminados. Control de plazos, calidades y costes, en base a unos procedimientos previamente acordados. o Gestión administrativa y patrimonial: Contabilidad y control presupuestario. Administración y seguimiento. Facturación y cobro. Impuestos y tasas. Control del mantenimiento e instalaciones. Informes de gestión. Trámites diversos: licencias, seguros, contratación servicios, impagados,

16 o Gestión Comercial: Asesoramiento económico, inmobiliario, legal y comercial en la negociación de contratos de arrendamiento, compraventa, traspaso y sale and lease back. Búsqueda y análisis de alternativas de comercialización. Recomendaciones de estrategia, mix comercial, acciones de marketing y otros. o Gestión de gastos operativos: Análisis de las inversiones en equipamiento y servicios (FM) y sus costes, de forma continua, efectiva y eficiente. Efectividad de los costes de gestión y mantenimiento de activos. Políticas de inversión y mantenimiento de edificios estratégicos y no estratégicos. o Asset Management: Asesoramiento y estrategia en herramientas de inversión en Real Estate. Seguimiento del proyecto a largo plazo, según el tipo de vehículo (fondos, REIT s, sociedades, ), y la estructura fiscal y financiera. Auditoría, Diseño y Gestión de vehículos de inversión

17 METODOLOGÍA DE TRABAJO INTRODUCCIÓN: Necesidad de una metodología Cuando surgió la necesidad de adaptar los sistemas informáticos a las exigencias del mercado, el programador adquiría los requerimientos y sin más preámbulos comenzaba la ardua tarea de codificar dichos requerimientos. Esta tarea no estaba administrada, supervisada o gestionada de ningún modo, por lo que se iba corrigiendo a medida que surgían los errores, tanto los lógicos provenientes de la codificación, como los de los requerimientos solicitados por el cliente o usuario final del software. En la década de los 70 los programas fueron creciendo en complejidad, por lo que la antigua técnica de codificar, probar y corregir terminó quedando obsoleta. Esta antigua técnica se basaba en requerimientos ambiguos y sin especificaciones puntuales del cliente o usuario final. Se programaba, se corregía, y se volvía a programar sobre la misma marcha del proyecto. El ciclo de vida de este tipo de proyectos finalizaba cuando se satisfacían las especificaciones, no sólo las primeras por las cuales surgió la necesidad del programa, sino también todas aquellas que fueron surgiendo sobre la marcha. Por lo tanto, es probable que el software realizado según este enfoque de codificar, probar y corregir: Sea poco flexible, y ante posibles modificaciones (por cambios en los requerimientos del cliente, cambios en el hardware, etc.) se incremente el coste del proyecto e, incluso, en ocasiones, resulte virtualmente irrealizables debido a la naturaleza personalizada del software y a la falta de documentación (lo que provocará problemas de mantenimiento). Sea incompleto o no refleje bien las necesidades del cliente, es decir, que no realice todas las funciones requeridas y, además, lo haga con una escasa fiabilidad. Provoque el descontento del cliente, pues se producen retrasos en la entrega, errores una vez que el software ha sido entregado, etc. Definición de metodología Un Sistema de calidad del software propone la utilización de procedimientos y guías técnicas que establezcan el modo de construcción del software. Una metodología de desarrollo software se fundamenta sobre tres pilares básicos: qué hay que hacer y en qué orden, cómo deben realizarse las tareas y con qué pueden llevarse a cabo. Esto es, qué etapas, actividades y tareas se deben acometer, qué técnicas deben emplearse para realizar estas actividades y cuáles son las herramientas software a utilizar en cada caso. Se define la Metodología como método sistemático de abordar la resolución de un problema. Adaptando la definición en el entorno del proceso de datos, se pueden encontrar una definición más precisa: conjunto de métodos y procedimientos que

18 describen el proceso mediante el cual se pueden abarcar las etapas del ciclo de vida de un Sistema. La finalidad del uso de una metodología es obtener un producto correcto y libre de errores. Clasificación de las metodologías Existen en el mercado diferentes metodologías, con distintas orientaciones sobre cómo llevar a cabo el ciclo de desarrollo del software. Esto es normal, dado que también es distinto el tipo de software que se desarrolla o la tecnología con que se desarrolla. En base a estos condicionantes debe elegirse el método más adecuado para el desarrollo del software. Existen dos metodologías que tienen analogía en la práctica con los paradigmas de programación. Metodología estructurada y metodología orientada a objetos. Metodología estructurada: la orientación de esta metodología se dirige hacia los procesos que intervienen en el Sistema a desarrollar, es decir, cada función a realizar por el Sistema se descompone en pequeños módulos individuales. Es más fácil resolver problemas pequeños, y luego unir cada una de las soluciones, que abordar un problema grande. Metodología orientada a objetos: a diferencia de la metodología mencionada anteriormente, ésta no comprende los procesos como funciones sino que arma módulos basados en componentes, es decir cada componente es independiente del otro. Esto permite que el código sea reutilizable. Es más fácil de mantener porque los cambios están localizados en cada uno de estos componentes. Selección de la metodología En la actualidad existen varios modelos de ciclo de vida con los que se puede llevar a cabo un proyecto software, pero la utilización de uno u otro depende de las características del software que se va a desarrollar. Debido a las exigencias del cliente y a la claridad de las ideas de éste en el software que desea, todo apunta a utilizar un modelo de ciclo de vida lineal utilizando implícitamente el modelo de ciclo de vida orientado a objetos ya que este modelo va a ser de gran ayuda en la fase de implementación o desarrollo del software. Por tanto, las etapas de las que va a constar el proyecto son las siguientes: Identificación de las necesidades. Análisis de requisitos

19 Estudio de la arquitectura. Diseño de entradas y salidas. Programación. Plan de pruebas. Planificación real. Valoración económica. Conclusiones. Bibliografía

20 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO El tiempo para la realización del proyecto se ha planificado de la siguiente manera y en consecuencia con el tipo de metodología: octubre noviembre diciembre enero febrero marzo abril mayo Identificación de necesidades Requisitos Arquitectura Diseño E/S Programación Plan de pruebas Documentación Figura 1.1: Planificación del proyecto Como se puede observar se irán construyendo prototipos actuando sobre todas las etapas para ir modelando y ajustando el Sistema a las necesidades del usuario. El proyecto deberá estar completamente terminado para el mes de mayo

21 RECURSOS UTILIZADOS A continuación se enumeran los recursos que se han utilizado en el desarrollo del presente proyecto. En el apartado Estudio de la arquitectura se explica detalladamente el motivo de la elección de alguno de ellos. Java: Plataforma J2EE, tecnología en que se basa el proyecto. Eclipse: Entorno de desarrollo Eclipse, que es la herramienta utilizada en la programación del proyecto. Access: Sistema gestor de bases de datos, utilizado para la construcción y manejo de la base de datos. UML: Pacestar UML Diagrammer, herramienta utilizada para la elaboración de diagramas UML. Microsoft Word: Herramienta utilizada para documentación del proyecto. Microsoft Excel: Herramienta utilizada para la exportación de datos manejados en la aplicación. Microsoft PowerPoint: Herramienta utilizada para la elaboración de DFD s y diagramas necesarios para documentación del proyecto. PDF creator: Herramienta utilizada para la elaboración de la presentación del proyecto

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