Curso Práctico en Optimización y Mejora en el Rendimiento de un Equipo de Trabajo en la Administración Pública

Transcripción

1 Curso Práctico en Optimización y Mejora en el Rendimiento de un Equipo de Trabajo en la

2 Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Curso Práctico en Optimización y Mejora en el Rendimiento de un Equipo de Trabajo en la Curso Práctico en Optimización y Mejora en el Rendimiento de un Equipo de Trabajo en la Duración: 100 horas Precio: 200 * Modalidad: Online * Materiales didácticos, titulación y gastos de envío incluidos.

3 Descripción Consideramos importante el uso adecuado de métodos y herramientas eficaces que potencien las habilidades de los trabajadores, ya sean de tipo social, comunicativas, de habilidad etc. Nos referimos a capacidades necesarias para interaccionar con un equipo de trabajo de forma eficaz, de modo que se facilite la tarea y esta culmine con el logro de los objetivos planteados. Por ello el curso se plantea como finalidad primordial establecer diversas directrices que ayuden a mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo. A quién va dirigido El curso está dirigido a profesionales que se dediquen a gestionar equipos y quieran ampliar sus conocimientos en este ámbito. Sin embargo también esta enfocado para personas no expertas que tengan la ambición de adquirir conocimientos relacionados con la gestión de equipos. Objetivos - Crear un equipo de trabajo con personas que reúnan las características ideales para lograr los objetivos establecidos. - Establecer los objetivos generales del equipo de trabajo y formular los objetivos específicos que posibiliten su consecución. - Detectar, seleccionar y desarrollar los recursos e incorporar otros nuevos en el caso de que sean necesarios. - Identificar y manejar las variables de las que dependerá el funcionamiento eficaz del equipo. - Evaluar el grado de rendimiento del equipo Para que te prepara El curso esta enfocado para que el alumno sea capaz de crear un equipo de trabajo con las personas más cualificadas para el logro de los objetivos establecidos. De tal forma este será capaz de diseñar para el equipo de trabajo unos objetivos generales, que permitan formular otros más específicos que ayuden a su consecución. Además el curso establecerá las oportunas directrices para que el educando adquiera conocimientos acerca de como detectar, seleccionar y desarrollar recursos e incorporar otros nuevos a medida que vayan siendo requeridos. Es de vital importancia, que el alumno sepa identificar las variables que determinan la optimización del equipo, y evalúe el grado de rendimiento del mismo.

4 Salidas laborales Responsable de Formación y Desarrollo, Jefe de Personal, Responsable de Selección, Responsable de Relaciones Laborales, Profesional Coaching, Director de Personal, Director de Recursos Humanos, Gestor Unidad Técnica, Coordinador de Personal etc.

5 Titulación Doble Titulación Expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales Una vez finalizado el curso, el alumno recibirá por parte de Euroinnova Formación vía correo postal, la titulación que acredita el haber superado con éxito todas las pruebas de conocimientos propuestas en el mismo. Esta titulación incluirá el nombre del curso/master, la duración del mismo, el nombre y DNI del alumno, el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno superó las pruebas propuestas, las firmas del profesor y Director del centro, y los sellos de la instituciones que avalan la formación recibida (Euroinnova Formación, Instituto Europeo de Estudios Empresariales y Comisión Internacional para la Formación a Distancia de la UNESCO). Forma de financiación - Contrarrembolso. - Transferencia. - Tarjeta de crédito.

6 Metodología Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente. Materiales didácticos - Maletín porta documentos - - Subcarpeta portafolios - Dossier completo Oferta Formativa - Carta de presentación - Guía del alumno - Sobre a franquear en destino - Bolígrafos

7 Profesorado y servicio de tutorías Nuestro centro tiene su sede en el "Centro de Empresas Granada", un moderno complejo empresarial situado en uno de los centros de negocios con mayor proyección de Andalucía Oriental. Contamos con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas áreas formativas, con una amplia experiencia en el ámbito docente. El alumno podrá contactar con los profesores y formular todo tipo de dudas y consultas, así como solicitar información complementaria, fuentes bibliográficas y asesoramiento profesional. Podrá hacerlo de las siguientes formas: - Por El alumno podrá enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendrá respuesta en un plazo máximo de 48 horas. - Por teléfono: Existe un horario para las tutorías telefónicas, dentro del cual el alumno podrá hablar directamente con su tutor.

8 Plazo de finalización El alumno cuenta con un período máximo de 6 meses para la finalización del curso, a contar desde la fecha de recepción de las materiales del mismo. Si una vez cumplido el plazo no se han cumplido los objetivos mínimos exigidos (entrega de ejercicios y evaluaciones correspondientes), el alumno podrá solicitar una prórroga con causa justificada de 3 meses. Bolsa de empleo El alumno tendrá la posibilidad de incluir su currículum en nuestra bolsa de empleo y prácticas, participando así en los distintos procesos de selección y empleo gestionados por más de 2000 empresas y organismos públicos colaboradores, en todo el territorio nacional. Club de alumnos Servicio gratuito que permitirá al alumno formar parte de una extensa comunidad virtual que ya disfruta de múltiples ventajas: becas, descuentos y promociones en formación, viajes al extranjero para aprender idiomas... Revista digital El alumno podrá descargar artículos sobre e-learning, publicaciones sobre formación a distancia, artículos de opinión, noticias sobre convocatorias de oposiciones, concursos públicos de la administración, ferias sobre formación, etc.

9 Programa formativo TEMA 1. CREAR UN EQUIPO DE TRABAJO Criterios para la selección de los integrantes de un equipo Ventajas del trabajo en equipo Inconvenientes del trabajo en equipo Productividad del grupo en función del número de participantes Cómo cohesionar el equipo Principios que rigen el grupo participativo Definición de rendimiento Medidas para mejorar el rendimiento TEMA 2. ESTABLECER Y ADECUAR LOS OBJETIVOS DE UN EQUIPO DE TRABAJO A SU FINALIDAD Tipos de objetivos de un equipo de trabajo Cómo determinar los objetivos generales de un equipo Características de los objetivos generales de un equipo Cómo determinar los objetivos específicos de un equipo Características de los objetivos específicos de un equipo TEMA 3. IDENTIFICAR Y MANEJAR LAS VARIABLES DE LAS QUE DEPENDE EL FUNCIONAMIENTO EFICAZ DEL EQUIPO Tipos de variables Variables independientes que influyen en el rendimiento del equipo Variables intermedias que influyen en el rendimiento del equipo Importancia de la motivación en el rendimiento del equipo Importancia de organizar los recursos en función de límites espaciotemporales Cómo manejar las variables estructurales para que el equipo funcione de modo eficaz Cómo manejar las variables ambientales para que el equipo funcione de modo eficaz Cómo manejar las variables referentes a la tarea para que el equipo funcione de modo eficaz Cómo hacer que mejore la motivación de los miembros del equipo Cómo potenciar la participación Manejar las relaciones interpersonales de los miembros del equipo Características del equipo eficaz Características del equipo ineficaz Características del líder centrado en la tarea Características del líder centrado en las personas Características del líder eficaz Proceso de desarrollo de los equipos de trabajo TEMA 4. EVALUAR EL RENDIMIENTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO Para qué evaluar Criterios de evaluación del trabajo y del equipo Cuándo es útil la evaluación Elaboración de un cuestionario

10 Técnicas para la evaluación del rendimiento Momentos de evaluación Ejemplos de escala gráfica Sistemas de categorías de Bales para la evaluación del funcionamiento del grupo Objetivos de la entrevista Preparación de la entrevista Desarrollo de la entrevista Normas prácticas para la entrevista Errores que conviene evitar en la entrevista Cuestionario para después de la entrevista Haz clic para conocer nuestro catálogo de cursos online Terminos relacionados: Curso, Formación, Gestión, Tiempo, Equipos, Trabajo, Administración, Pública, Mejorar, Rendimiento, Selección, Integrantes, Inconvenientes, Productividad, Función, Participantes, Cohesionar, Principios, Participativo, Rendimiento, Medidas, Generales, Tipos, Variables, Independientes, Intermedias, Motivación, Organizar, Espacio, Temporales, Estructurales, Eficaz, Ambientales, Líder, Proceso, Desarrollo, Útil, Cuestionario, Ejemplos, Escala, Gráfica, Bales, Entrevista, Preparación, Normas, Errores, Conviene.