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1 CONCLUSIONES. CONCLUSIONES. Las evaluaciones realizadas a los puestos de trabajo seleccionados dieron como resultado los niveles de exposición de los factores psicosociales y de los factores disergonómicos en conjunto con los resultados de los factores evaluados tanto en las entrevistas como de las observaciones directas a los trabajadores. El nivel de exposición de los riesgos disergonómicos evaluados con el método Rula Office fue el nivel 3 y 4, corresponde a un nivel de riesgo disergonómico medio. Se realizaron diseños de alternativas de mejoras para disminuir el impacto de los factores de riesgos disergonómicos. Los factores de riesgo psicosociales que se encuentran en mayor porcentaje en el nivel de exposición más desfavorable para la salud, evaluados con el cuestionario corto del método ISTAS 21 fueron las exigencias psicológicas, la inseguridad y la doble presencia. Se desarrollaron estrategias para disminuir el impacto de estos factores psicosociales. Al analizar las posibles relaciones de los riesgos disergonómicos, los riesgos psicosociales y los índices de morbilidad, asociado a las lesiones musculosesqueléticas se pudo llegar a que, el 63,63 % de las visitas al servicio médico de la industria manufacturera de grasas y lubricantes pudieron haberse generado por la presencia de los niveles de riesgo disergonómicos y psicosociales. 150

2 CONCLUSIONES. Los factores de riesgo de los trastornos musculares relacionados con el trabajo son: la repetición, fuerza, carga estática, posturas, precisión, demanda visual y las vibraciones. Los ciclos inadecuados de trabajo descanso son un factor de riesgo potencial para los trastornos musculoesqueléticos, si no se permiten suficientes períodos de recuperación dentro de la jornada laboral no se daría descanso suficiente para el descanso fisiológico. La mayor parte de las enfermedades musculoesqueléticas producen molestias o dolor local y restricción de la movilidad, que pueden obstaculizar el rendimiento normal en el trabajo o en otras tareas de la vida diaria. Casi todas las enfermedades musculoesqueléticas guardan relación con el trabajo, en sentido de que la actividad física puede agravarlas o provocar síntomas, incluso aunque las enfermedades no hayan sido causadas directamente por el trabajo. En la mayor parte de los casos no es posible señalar un único factor causal. Los procesos causados únicamente por lesiones accidentales son una excepción, en casi todos los casos intervienen factores. En muchas enfermedades musculoesqueléticas, la sobrecarga mecánica en el trabajo y en el tiempo libre constituye un factor causal importante. Por otra parte un nivel de actividad demasiado bajo puede llevar a deterioro de los músculos, tendones, ligamentos, cartílagos, e incluso hueso. Para mantener a estos tejidos en buenas condiciones es necesaria la utilización adecuada del sistema musculoesquelético. 151

3 RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES Se recomienda evaluar los otros puestos de trabajo con los métodos utilizados en este trabajo especial de grado, con el fin de identificar oportunidades de mejora para toda la empresa. Se recomienda llevar un control sobre los puestos evaluados con el fin de prevenir los riesgos disergonómicos. se recomienda realizar una base de datos con las medidas antropométricas de los trabajadores en el departamento médico; e incluso incluirlo en los formatos del pre-empleo. Siempre que se requiera realizar mejoras del tipo ergonómico, es necesario establecer un equipo formado por: el analista ergonómico, el diseñador industrial, el trabajador y el medico ocupacional; esto garantiza la transformación del puesto; o el diseño, tenga bases firmes. Se recomienda contratar a un psicólogo laboral para complementar el equipo de trabajo necesario para las mejoras en la organización del trabajo, como también, para un estudio más detallado de los factores psicosociales. Se recomienda que el personal de salud y seguridad laboral conozca las enfermedades musculoesqueléticas y considere la carga de trabajo en relación con ellas. 152

4 TABLA XXX: Matriz de priorización. Propuesta de Exposiciones medidas preventivas Priorización (tormentas de ideas) Factor de Localización* Origen Importancia de la Oportunidad de Prioridad** riesgo exposición la intervención * Localización: Unidades de análisis. ** Prioridad: Indicar si es Alta (requiere acción inmediata), Media (la acción puede desarrollarse posteriormente), o baja (la acción puede ser de las últimas en ser desarrollada) 137

5 Tabla 4.17: Matriz de priorización, Exigencias Psicológicas. Propuesta de medidas Exposiciones preventivas (tormentas de ideas) Priorización Factor de riesgo Exigencias psicológic as Localización* Origen Importancia de la Oportunidad de Prioridad** exposición la intervención desfavorable para la salud: 46,67% de los trabajadores. favorable para la salud: 40% de los trabajadores. La organización Estudiar la causa origen La diferencia entre la Depende de los Este factor del trabajo de la acumulación exposición más recursos de riesgo expone a altas exigencias cuantitativas. Requiere trabajar muy rápido, la distribución de la tarea es irregular y provoca acumulación. trabajo. desfavorable para la económicos que requiere de salud y más la empresa una prioridad Equilibrar la carga de favorable es solo de disponga para la alta. trabajo entre el personal 6,67 % por lo que es realización de las que labora (depende del importante notar que mejoras departamento). puede estar propuestas dependiendo del (contratación de Mejorar la organización departamento al cual personal) del trabajo, distribuir las laboran tareas en forma regular trabajadores y los al para evitar la crecimiento que ha acumulación del trabajo. tenido la empresa en los últimos meses * Localización: Unidades de análisis. ** Prioridad: Indicar si es Alta (requiere acción inmediata), Media (la acción puede desarrollarse posteriormente), o baja (la acción puede ser de las últimas en ser desarrollada) Fuente: Elaboración propia. 138

6 Tabla 4.18: Matriz de priorización, Inseguridad. Propuesta de medidas Exposiciones preventivas (tormentas de ideas) Priorización Factor de riesgo Inseguridad Localización* Origen Importancia de la Oportunidad de Prioridad** exposición la intervención desfavorable para la salud: 53,33% de los trabajadores. favorable para la salud: 20% de los trabajadores. Lo difícil Comunicar a los Más del 50 % de No existe un Este factor de que sería trabajadores cualquier los trabajadores se limitante para riesgo encontrar otro trabajo. Por la situación política y económica actual del país (externa) cambio a realizar en su puesto de trabajo, departamento e incluso de la empresa. Motivar a los trabajadores a sentirse dentro de una empresa estable y dar a conocer su apoyo en el clima político, económico del país. encuentran en un poder intervenir nivel de exposición en mejorar el psicosocial más nivel del factor de desfavorable para riesgo, es solo la salud, solo un mejorar ese 20% se encuentra canal de en un nivel de comunicación exposición psicosocial más favorable para la salud. requiere de una prioridad media. * Localización: Unidades de análisis. ** Prioridad: Indicar si es Alta (requiere acción inmediata), Media (la acción puede desarrollarse posteriormente), o baja (la acción puede ser de las últimas en ser desarrollada) Fuente: Elaboración propia. 139

7 Tabla 4.19: Matriz de priorización, Doble Presencia. Propuesta de medidas Exposiciones preventivas (tormentas de ideas) Priorización Factor de riesgo Doble presencia Localización* Origen Importancia de la Oportunidad de Prioridad** exposición la intervención desfavorable para la salud: 43,33% de los trabajadores. favorable para la salud: 40% de los trabajadores El 76,67% de los trabajadores seleccionados fueron de sexo femenino. Priorizar las vacaciones Aunque el porcentaje laborales con las del nivel de exposición vacaciones escolares. psicosocial más desfavorable para la Estudiar la posibilidad de salud no es tan alto una guardería para los solo se diferencia de el hijos de los trabajadores. nivel más favorable para la salud de 3,33%, Desarrollo de actividades es un indicador de que recreativas y deportivas se debe prevenir el para los trabajadores y aumento del mismo. familiares. Depende de Este factor los recursos de riesgo económicos requiere que la empresa de una disponga para prioridad la realización baja. de las mejoras propuestas * Localización: Unidades de análisis. ** Prioridad: Indicar si es Alta (requiere acción inmediata), Media (la acción puede desarrollarse posteriormente), o baja (la acción puede ser de las últimas en ser desarrollada) Fuente: Elaboración propia. 140

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9 TABLA XXX: Matriz de priorización. Exposiciones Propuesta de medidas preventivas (tormentas de ideas) Priorización Factor de riesgo Apoyo social y calidad de liderazgo Localización* Origen Importancia de la exposición Oportunidad de la intervención Prioridad** Política desfavorable empresarial para la salud: de gestión 3,33% de los de la mano trabajadores. de obra y habilidades favorable para superiores. la salud: 76,67% de los trabajadores. * Localización: Unidades de análisis. ** Prioridad: Indicar si es Alta (requiere acción inmediata), Media (la acción puede desarrollarse posteriormente), o baja (la acción puede ser de las últimas en ser desarrollada) 142

10 TABLA XXX: Matriz de priorización. Exposiciones Propuesta de medidas preventivas Priorización (tormentas de ideas) Factor de Localización* Origen Importancia de la Oportunidad de Prioridad** riesgo exposición la intervención desfavorable para la salud: 30% de los Estima trabajadores. favorable para la salud: 60% de los trabajadores * Localización: Unidades de análisis. ** Prioridad: Indicar si es Alta (requiere acción inmediata), Media (la acción puede desarrollarse posteriormente), o baja (la acción puede ser de las últimas en ser desarrollada) TABLA XXX: Matriz de priorización. 143

11 Factor de riesgo Trabajo activo y posibilidad de desarrollo Exposiciones Propuesta de medidas preventivas (tormentas de ideas) Priorización Localización* Origen Importancia de la Oportunidad de Prioridad** exposición la intervención desfavorable para la salud: 0% de los trabajadores. favorable para la salud: 90% de los trabajadores Hay una separación radical entre quienes ejecutan las tares y los que las diseñan y planifican, parcelación extrema del proceso de trabajo, normativización de las tareas, control piramidal contenido tarea y condiciones de trabajo. * Localización: Unidades de análisis. ** Prioridad: Indicar si es Alta (requiere acción inmediata), Media (la acción puede desarrollarse posteriormente), o baja (la acción puede ser de las últimas en ser desarrollada) 144

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