Gestión de Proyectos Software

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Gestión de Proyectos Software"

Transcripción

1 Gestión de Proyectos Software Javier Tuya Universidad de Oviedo Departamento de Informática Procesos en Métrica V3 Documentos que componen Métrica V3 Guía de Referencia (Metodología/Proceso) Interfaces, Técnicas y Prácticas Guía de Usuario (Resumen) J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 2

2 Procesos e Interfaces Actividades de Producción (Técnicas) MSI Mantenimiento de Sistemas de Información PSI - Plan de sistemas de Información EVS - Estudio de Viabilidad del Sistema ASI - Análisis del Sistema de Información DSI Diseño del Sistema de Información CSI Construcción del Sistema de Información IAS Implantación y Aceptación del Sistema INTERFACES Actividades de Gestión y Control Gestión de Proyectos Seguridad Gestión de la Configuración Aseguramiento de la Calidad J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 3 Gestión del Proyecto Preguntas Frecuentes Punto de vista del cliente Cúanto me va a costar? Cuándo va a estar implantado? Funcionará adecuadamente? Tendré retorno de la inversión? Punto de vista del proveedor Cuánto voy a ganar? En qué orden hago las cosas? Cuántos recursos necesito? Los tengo? Voy a conseguir finalizar en plazo? Voy a ganar dinero? J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 4

3 Gestión del Proyecto Introducción Qué implica: la planificación, supervisión y control del personal, del proceso y de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software desde la fase preliminar a la implementación operacional [Pressman] Actores: Ingeniero del software: Actividades del día a día Gestor: Supervisión y Control del trabajo del equipo J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 5 Gestión del Proyecto Definiciones Proyecto: Actividad realizada por una organización, única en el tiempo [PMBOK] Realizada por personas Con recursos limitados Planificada, ejecutada y controlada Gestión de Proyectos: Aplicación de conocimiento, técnicas y herramientas a actividades de un proyecto para satisfacer las necesidades y expectativas de los participantes [PMBOK]. Equilibrio de: Ámbito, tiempo, Coste y Calidad Diferentes necesidades y expectativas Requisitos identificados (necesidades) y no (expectativas) J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 6

4 Gestión del Proyecto Las cuatro Ps Personal: trabajo en equipo, capacidad técnica, organización Producto: comprender alcance, comunicación con cliente Proceso: Cómo se hacen las cosas, establecer tareas, hitos, ciclo de vida Proyecto: Planificar, estimar esfuerzo y tiempo, controlar J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 7 El Proceso de Gestión de Proyectos Actividades de Producción (Técnicas) EVS ASI DSI CSI IAS MSI GP Gestión de Proyectos GPI - Inicio GPS Seguimiento y Control GPF - Finalización J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 8

5 GPI Inicio del Proyecto GPI 1: Estimación de Esfuerzo GPI 1.1: Identificación de elementos a Desarrollar GPI 1.2: Cálculo del Esfuerzo GPI 2: Planificación GPI 2.1: Selección de la Estrategia de Desarrollo GPI 2.2: Selección Estructura Actividades, Tareas y Productos GPI 2.3: Establecimiento Calendario Hitos/Entregas GPI 2.4: Planificación Detallada Actividades y Recursos GPI 2.5: Presentación y Aceptación Planif. General J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 9 GPI1.1 Identificación de elementos (definición del Alcance) Comprender qué es lo que debe hacer el sistema y las restricciones existentes Procedentes de la alternativa seleccionada en la EVS Procedentes de un pliego de contratación J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 10

6 (Estimación) Objetivo: Medir el tamaño antes de construir Con el tamaño determinar coste y plazo Ejemplo Construcción: Muro de ladrillos Mediciones: Superficie, Horas Necesarias Costes unitarios: Material, Personal Coste Total: Coste material * Superficie Coste Personal * Horas Necesarias J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 11 Estimación Para Desarrollo de Software Qué son las mediciones? Sólo se puede estimar Estimación: La predicción más optimista que tiene una probabilidad no nula de ser cierta (Tom DeMarco) Cómo se puede estimar si no se conoce en detalle el producto final? J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 12

7 Estimación Estimar para: Llegar a un acuerdo y/o contrato Acordar objetivos que se puedan cumplir Poder realizar un seguimiento del progreso Problemas: No tratamos aspectos repetibles y objetivos Desconocimiento del proyecto en etapas tempranas Productividad muy Variable (1 orden de magnitud) Presión de plazos y contratos: estimaciones no realistas Impacto de los cambios J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 13 Unidades de Medida Objetivos: Tiempo, Coste, Número de personas Variables Tamaño: Líneas de Código (LDC), pantallas, informes Esfuerzo: Personas-mes Coste: Esfuerzo * Coste Unitario Productividad: Tamaño producido / Esfuerzo Tiempo: Tamaño / (Recursos*Productividad) J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 14

8 Ejercicio: Gestión de cobros 1.1 Actualización de datos Mantenimiento de datos de socios Generación de facturas con periodicidad variable (1, 2, 3, 6, 12 meses) a partir de cualquier mes Facturación con el formato exigido por la Caja de Ahorros Facturación mensual para recibos corrientes, y en cualquier momento para incorrientes 1.2 Consultas Socios, facturas e impagados Lista detallada de facturas impagadas para poder proceder a su reclamación 1.3 Informes No especificado. Lo mismo que se pueda obtener con las consultas interactivas J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 15 Ejercicio: Gestión de cobros 1.4 Datos manejados * Socios (datos personales, bancarios, cuota y periodicidad) * Facturas (todas las facturas emitidas, sean cobradas o pedientes de pago) 1.5 Interacción con otros sistemas *Caja de ahorros: disco con formato normalizado para realizar la facturación *Programa de contabilidad, para realizar los asientos correspondientes a cada mes J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 16

9 Ejercicio: Gestión de cobros LaCaja Socio Caja Ahorros Fact Bco. Socio Secretaria Conta IFC Caja Ahorros Recibo NAC Socio J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 17 Líneas de Código Líneas de código: Estimar por separado cada componente: Mantenim. Datos LDC Consultas LDC.. TOTAL LDC Datos históricos: Productividad media: LDC/persona-mes Coste medio: /persona-mes Esfuerzo necesario: 4.000/2.000=2 personas-mes Coste necesario: 2*6.000= Plazo: 2 meses con 1 persona, 1 mes con 2 personas? J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 18

10 Líneas de Código Problema: El valor esperado no es exacto Posibilidad: Utilizar varias estimaciones: Optimista (S o ), Probable (S m ), Pesimista (S p ) Valor Esperado: VE=(S o + 4*S m + S p ) / 6 Técnica Delphi Varios expertos, cada uno da una predicción secreta Todos reciben el promedio de las predicciones Ajustan las suyas hasta llegar a un punto fijo J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 19 Líneas de Código Problemas en la medición: Cómo adivinar las líneas de código (durante el análisis no tenemos código disponible) Son dependientes del entorno tecnológico Dependen del propio programador No las entiende un cliente Solución: Centrarse en la información, no en las funciones. Técnica de Puntos de función J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 20

11 Puntos de función (Albrecht) Ref: Contar características dentro de los siguientes grupos: Entradas Externas: Grupos de datos o mandatos que entran y añaden o cambian información Salidas de usuario: Informes, pantallas, etc. Peticiones de usuario: Entrada interactiva que genera respuesta inmediata en forma de salida interactiva Archivos: grupos lógicos de datos internos accesibles por el usuario Interfaces externos: grupos lógicos de datos que se comparten con otra aplicación J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 21 Puntos de función (Albrecht) Ponderar la cuenta según la complejidad Simple Medio Complejo SUMA (PFNA) Entradas Externas *3 *4 *6 Salidas de usuario *4 *5 *7 Peticiones de usuario *3 *4 *6 Archivos *7 *10 *15 Interfaces externos *5 *7 *10 J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 22

12 Puntos de función (Albrecht) Cálculo PFA (ajustados). Tamaño: PFA = PFNA * (0,65+0,01*6FA i ) FA i factores de ajuste (respuestas entre 0 y 5 a 14 preguntas) Se requiere comunicación de datos? Funciones de procesamiento distribuido? Rendimiento crítico? Se incluye la conversión y la instalación Diseñado para soportar múltiples instalaciones? J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 23 Puntos de función (Albrecht) Cálculo del esfuerzo Datos históricos: Productividad media: 20 PFA/persona-mes Coste medio: /persona-mes Esfuerzo necesario: / = personas-mes Coste necesario: *6.000= Necesario: Ajuste para cada organización Medición permanente durante todo el proyecto J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 24

13 Puntos de función (Mark II) Evolución del método de Albrecht Contempla el sistema como un conjunto de transacciones (entrada, proceso, salida) Identificar funciones y entidades Ajustar Calcular esfuerzo J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 25 Puntos de función (Mark II) Función 1 Función 2 Función n Nº Entidades *1,66 *1,66 *1,66 Nº Campos Entrada *0,58 *0,58 *0,58 Nº Campos Salida *0,26 *0,26 *0,26 SUMA (PFA: Puntos Función No ajustados) J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 26

14 Puntos de función (Mark II) Ajuste: GI i : Grado de Influencia (respuestas entre 0 y 5 a 19 preguntas similares a las de Albrecht): TGI (entre 0 y 95) Ajuste por complejidad técnica ACT=0,65+0,005*TGI Tamaño: Ajuste PF (separado partes on-line o batch): PFA=PFNA o *ACT + PFNA b *ACT J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 27 Puntos de función (Mark II) Productividad (PF/hora) P = A[0,11e -[(PFA-250)/575]2 + 0,01 PFA 1,1 /522 ] A: Promedio industria (1.0 3GL; 1,6 4GL) Esfuerzo en horas Esfuerzo=B*PFA/P B: complejidad: (1,0 on-line; 1,5 batch) B=(PFA o +1,5PFA b )/(PFA o +PFA b ) Plazo entrega (semanas) Plazo=PFA / [0,45*SQRT(PFA)] J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 28

15 Equivalencias PF/LDC Dependencia fundamental del lenguaje (Jones) LENGUAJE LDC/PF C 128 COBOL 106 C++ 64 Visual Basic 32 Power Builder 16 SQL 12 J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 29 Estimación Basada en el Proceso Métodos anteriores: Descendentes Ahora: Ascendente. Se estiman las actividades y el esfuerzo para cada función Función \ Tarea Gestión Análisis Diseño Codif. Prueba Rework TOTAL Función 1 Función 2 Función 3 % Esfuerzo TOTALES J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 30

16 Estimación Basada en el Proceso Válido si se tiene suficientemente descompuesto el sistema, y experiencia (como siempre) Problema: Estimar cada una de las fases por separado Posibilidad: Estimar la fase de codificación Usar porcentajes de distribución de proyectos pasados. Ej: Esfuerzo total en codificación: 4 personas-mes Supone el 40% del esfuerzo Esfuerzo total: 4*100/40=10 personas-mes J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 31 Modelos empíricos de estimación Realizar análisis de regresión sobre proyectos anteriores Esfuerzo (Personas-Mes) Tamaño (KLDC) J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 32

17 Modelos empíricos de estimación Falta de linealidad de los modelos Forma típica: Esfuerzo=A+B(Tamaño) C (A,B,C ctes. empíricas) E = 5,2 KLDC 0,91 Walston-Felix E = 5,5 + 0,73 KLDC 1,16 Bailey-Basili E = 3,2 KLDC 1,05 Bohem E = -13,39 + 0,0545 PFA Albrech-Gaffney E = 585,7 + 15,12 PFA Matson-Barnett-Mellichamp Todos son diferentes Han de calibrarse Necesidad de datos históricos J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 33 Modelo COCOMO (Bohem, 1981) COnstructive COst Model (63 proyectos) COCOMO básico: Esfuerzo (pers.-mes) E = a KLDC b Duración (meses) D = c E d Tipo Proyecto a b c d Orgánico (pequeños) 2,4 1,05 2,5 0,38 Semiacoplado (intermedios) 3,0 1,12 2,5 0,35 Empotrado 3,6 1,2 2,5 0,32 J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 34

18 Modelo COCOMO (Bohem) COCOMO intermedio: E(pers.-mes) = a KLDC b FAE D (mes) = c E d Factor de ajuste de esfuerzo (FAE) valora 15 atributos (conductores de coste) escala de 6 puntos valores típicos 0,9 a 1,4 Tipo Proyecto Orgánico (pequeños) Semiacoplado (intermedios) Empotrado COCOMO avanzado: Evalua impacto de los conductores de coste en cada fase del proceso a 3,2 3,0 2,8 b 1,05 1,12 1,2 J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 35 Modelo COCOMO II (Bohem) Ref: sunset.usc.edu/research/cocomoii/index.html Tres modelos diferentes Composición de la aplicación (primeras etapas) Diseño previo (tras estabilizar requisitos) Posterior a arquitectura (durante la construcción) Medidas del tamaño diferentes Líneas de Código Puntos de Función Puntos Objeto J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 36

19 The Mythical Man-Month (Brooks) El mito de las Personas-Mes Un muro es levantado por una persona en 9 días Cuántas personas se necesitan para hacerlo en 3 días? Una mujer tiene un hijo en 9 meses Cuántas mujeres se necesitan para tener un hijo en 3 meses? Un producto software es realizado por una persona en 9 meses Cuántas personas se necesitan para hacerlo en 3 meses? J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 37 The Mythical Man-Month (Brooks) Diferente naturaleza de las tareas: Ciertas tareas requieren un mínimo de tiempo Levantar un muro no requiere comunicación El desarrollo de software requiere comunicación Efecto de la comunicación Añadir personal a un proyecto retrasado lo puede retrasar aún más Personas y meses no son intercambiables J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 38

20 GPI 2 Planificación GPI 2: Planificación GPI 2.1: Selección de la Estrategia de Desarrollo GPI 2.2: Selección Estructura Actividades, Tareas y Productos GPI 2.3: Establecimiento Calendario Hitos/Entregas GPI 2.4: Planificación Detallada Actividades y Recursos GPI 2.5: Presentación y Aceptación Planif. General J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 39 GPI 2.1 Estrategias de Desarrollo Estrategia de Desarrollo (Ref. Eurométodo, Plan General de Calidad) Clásica (en cascada) Incremental (modular) Por Prototipos (típico Extreme Programming) Estructura de tareas, actividades y recursos (WBS) Calendario, Hitos, Entregas. Planificación detallada (Pert/Gantt) J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 40

21 Estructura de actividades, tareas y productos Estructura de descomposición del trabajo (Work Breakdown Structure: WBS) Edificio Terreno Estructura Instalaciones Gestión Proyecto Movimiento Tierras Entrada Resto Urbanización Plantas Tabiques Electricidad Agua Gas J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 41 Estructura de actividades, tareas y productos Para Software Sistema Software Software Adquisición e instalación equipos Formación Gestión Proyecto Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Servidores Clientes Formación Usuarios Formación Técnicos Gas Planificación y Control Calidad Lo que no está en la WBS no está en el proyecto J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 42

22 Estructura de actividades, tareas y productos Suele reflejar la estructura futura del ciclo de vida (análisis, diseño, construcción ) Sistema Software Análisis Diseño y Construcción Implantación y Aceptación Gestión Proyecto Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Adquisición Formación Pruebas de e instalación Usuarios Aceptación equipos Planificación y Control Calidad J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 43 PERT/CPM CPM (Critical Path Method) Cálculo duración a través del camino crítico PERT Program Evaluation & Review Technique Cálculo duración a través de mediciones pesimista, optimista y probable Desarrollo Módulo 1 (1s) Análisis y Diseño (1s) Desarrollo Módulo 2 (1s) Integración y pruebas (1s) Implantación (1s) Desarrollo Módulo 3 (2s) J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 44

23 GANTT Red de tareas en forma de cronograma 31 dic '01 07 ene '02 14 ene '02 21 ene '02 28 ene '02 04 f e Id Nombre de tarea Duración Comienz Fin M J S L M V D M J S L M V D M J S L 1 Análisis y Diseño 1 sem 01/01 07/01 2 Desarrollo Módulo 1 1 sem 08/01 14/01 3 Desarrollo Módulo 2 2 sems 08/01 21/01 4 Desarrollo Módulo 3 1 sem 08/01 14/01 5 Integración 1 sem 22/01 28/01 6 Implantación 1 sem 29/01 04/02 Elementos importantes (Ver MS Project) Precedencias Jerarquía Hitos Recursos Carga de trabajo J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 45 GANTT de Seguimiento Compara estado actual con planificado Id Nombre de tarea Comienzo real Fin real % comple 1 Análisis y Diseño 05/01 10/01 100% 2 Desarrollo Módulo 1 14/01 NA 50% 3 Desarrollo Módulo 2 NA NA 0% 4 Desarrollo Módulo 3 NA NA 0% 5 Integración NA NA 0% 6 Implantación NA NA 0% Ver MS Project 07 ene '02 14 ene '02 21 ene '02 28 ene '02 04 f eb '02 S L M V D M J S L M V D M J S L M V 100% 0% 50% 0% 0% 0% J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 46

24 GPS - Seguimiento y Control del Proyecto GPS Seguimiento y Control del Proyecto GPS.1 - Asignación Detallada de Tareas GPS.2- Comunicación al Equipo de Proyecto GPS.3 Seguimiento de Tareas GESTIÓN INCIDENCIAS GPS.4 - Análisis y Registro de Incidencia 4.1 Analizar Impacto 4.2 Propuesta de solución 4.3 Registrar la incidencia GESTIÓN CAMBIOS REQUISITOS GPS.5 - Petición de Cambio de Requisitos GPS.6 - Análisis Petición de Cambio 6.1 Estudio de la Petición 6.2 Impacto de la Petición 6.3 Estudio Alternativas y Propuestas Solución GPS.7 - Aprobación de la Solución GPS.8 - Estimación esfuerzo y Planficación Solución 8.1 Estimación de Esfuerzo 8.2 Planificación de los Cambios GPS.9 - Registro Cambio Requisitos GPS.10 - Finalización Tarea GPS.11 - Actualización Planificación 11.2 Actualización de Tareas 11.2 Obtención de la Extrapolación 11.3 Elaboración Informe de Seguimiento GPS.12 - Reuniones Seguimiento GPS.13 - Aceptación J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 47 GPF Finalización GPF 1: Cierre del Proyecto GPF 1.1: Inclusión en Histórico de Proyectos GPF 1.2: Archivo de la Documentación de Gestión Algunos aspectos a incluir Plataforma, metodología, organización Aspectos funcionales Incidencias Mediciones (estimaciones iniciales, valores finales en LDC, PF, errores, dinero). Globales y desglosadas Análisis de las causas de desviaciones. Conclusiones J. Tuya ( ) Gestión Proyectos 48

GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN DE PROYECTOS Índice DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...1 ACTIVIDADES DE INICIO DEL PROYECTO...2 ACTIVIDAD GPI 1: ESTIMACIÓN DE ESFUERZO...2 Tarea GPI 1.1: Identificación de Elementos a Desarrollar...3 Tarea

Más detalles

EVS_EJ. Ejemplo de EVS

EVS_EJ. Ejemplo de EVS EVS_EJ Ejemplo de EVS 1 Estudio de Viabilidad del Sistema EVS 1 Establecimiento del Alcance del Sistema EVS 2 Estudio de la Situación Actual EVS 4 Estudio de Alternativas de Solución EVS 5 Valoración de

Más detalles

Laboratorio Informática

Laboratorio Informática Laboratorio Informática Clase Project 1 Profesor: Ing. Maximiliano Sangalli Proyecto 1. Proyecto es temportal 2. Proyecto es esfuerzo de los recursos necesarios 3. Proyecto necesita de un equipo u organizacion

Más detalles

Ges3ón de Proyectos So9ware

Ges3ón de Proyectos So9ware Ges3ón de Proyectos So9ware Tema 2.1 Integración Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Ampliar los conocimientos básicos

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

1. Cuál es la finalidad de la gestión de proyectos? d. El mantenimiento del sistema.

1. Cuál es la finalidad de la gestión de proyectos? d. El mantenimiento del sistema. 1. Cuál es la finalidad de la gestión de proyectos? a. La planificación, el seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema

Más detalles

EJ-DSI. Ejemplo - Diseño del Sistema de Información

EJ-DSI. Ejemplo - Diseño del Sistema de Información EJ-DSI Ejemplo - Diseño del Sistema de Información 1 Estructura DSI 1 Definición de la Arquitectura del Sistema DSI 2 Diseño de la arquitectura de soporte DSI 3 Diseño de Casos de Uso Reales DSI 4 Diseño

Más detalles

GESTION DE PROYECTO. Autor: José Ignacio Sánchez Márquez Exp.: 971067 Grupo: FM-51

GESTION DE PROYECTO. Autor: José Ignacio Sánchez Márquez Exp.: 971067 Grupo: FM-51 GESTION DE PROYECTO Autor: José Ignacio Sánchez Márquez Exp.: 971067 Grupo: FM-51 Índice ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO...3 IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS A DESARROLLAR... 3 CÁLCULO DEL ESFUERZO... 3 PLANIFICACIÓN...4

Más detalles

TESIS DE MAGISTER EN INGENIERÍA DE SOFTWARE

TESIS DE MAGISTER EN INGENIERÍA DE SOFTWARE TESIS DE MAGISTER EN INGENIERÍA DE SOFTWARE Herramienta de Asistencia al Mantenimiento de Sistemas de Información Tesista: Ing. Verónica Azucena Farach Directores de Tesis: M. Ing. Paola Britos M. Ing.

Más detalles

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1 GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN 1 OBJETIVOS: GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Identificar la relación del grupo de procesos de Planeación con los procesos de Iniciación, Ejecución, Seguimiento y

Más detalles

Ingeniería del So:ware II

Ingeniería del So:ware II Ingeniería del So:ware II Tema 04 (1). Integración de Proyectos So:ware Carlos Blanco Bueno DPTO. DE MATEMÁTICAS, ESTADÍSTICA Y COMPUTACIÓN carlos.blanco@unican.es Este tema se publica bajo Licencia: CreaRve

Más detalles

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail. CIF 9159 Taller Integrado Sección 7 Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com Temas a Tratar Creación del calendario Hitos (milestones) Ordenación

Más detalles

Nombre Alumno: DNI/NIF/ :

Nombre Alumno: DNI/NIF/ : (se ruega poner el nombre en cada página) DNI/NIF/ : TEST (Puntúa sobre 10 y tiene un valor del 40% sobre la nota final de la asignatura, si se renuncia a la participación en clase o del 35% en caso contrario)

Más detalles

Resumen del Contenido del Examen PMP

Resumen del Contenido del Examen PMP Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,

Más detalles

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN MÉTODOS DE ESTIMACIÓN 1 MÉTODOS DE ESTIMACIÓN 1. Introducción 2. Precisión y exactitud de las estimaciones 3. Estimación de costes 4. Técnica Delphi 5. Técnicas de descomposición 6. Modelos de coste y

Más detalles

Plan de Gestión de la Calidad

Plan de Gestión de la Calidad Plan de Gestión de la Calidad 1 1. Definición de la Calidad SW. Calidad: Alcanzar los niveles excelentes de salud para el empleo. Humphrey, 1989 Calidad SW: Concordancia con los requisitos funcionales

Más detalles

CAPÍTULO 5. Un modelo empírico de estimación para software puede utilizar fórmulas

CAPÍTULO 5. Un modelo empírico de estimación para software puede utilizar fórmulas CAPÍTULO 5 Modelos empíricos de estimación. Un modelo empírico de estimación para software puede utilizar fórmulas derivadas empíricamente para predecir el esfuerzo como una función de LDC y PF. Los valores

Más detalles

6.5 Desarrollo del Cronograma

6.5 Desarrollo del Cronograma 6.5 Desarrollo del Cronograma Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Planificación de Proyectos de Implantación de Infraestructuras de Redes Telemáticas (Online) TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Planificación

Más detalles

Aseguramiento de la Calidad

Aseguramiento de la Calidad ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA... 2 ACTIVIDAD EVS-CAL 1: IDENTIFICACIÓN DE LAS PROPIEDADES DE CALIDAD PARA EL SISTEMA... 3 Tarea EVS-CAL 1.1: Constitución del Equipo

Más detalles

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS 4.1. Objetivos Establecer una relación esfuerzo / tiempo cronológico Estudiar el posible paralelismo de las tareas Situar las tareas en un esquema cronológico

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de

Más detalles

Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I.

Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I. Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I. 21 de Noviembre de 2005. NOMBRE: GRUPO: Nota: Contesta todas las preguntas en el enunciado, y entrégalo al terminar. Ejercicio 1 (2.5 puntos) Selecciona

Más detalles

Diseño del Sistema de Información

Diseño del Sistema de Información Diseño del Sistema de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...2 ACTIVIDAD DSI 1: DEFINICIÓN DE LA ARQUITECTURA DEL SISTEMA...7 Tarea DSI 1.1: Definición de Niveles de Arquitectura...9 Tarea DSI 1.2:

Más detalles

Tema 2. Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es

Tema 2. Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es Tema 2 Ciclo de vida del software Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es Índice Qué es el ciclo de vida del Software? El Estándar 12207 Modelos de proceso Qué es el Ciclo de Vida del SW? Definición

Más detalles

Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos Agenda: Gestión de Proyectos Técnicas y Herramientas de Planificación Estimaciones de Tamaño, Esfuerzo, Costo y Duración Métricas de Tamaño Recursos Humanos y Organización Evaluación

Más detalles

Estimación de Proyectos Software

Estimación de Proyectos Software Estimación de Proyectos Software 1 1. Introducción. Estimación: (Del lat. aestimatĭo, ĭ -ōnis). Aprecio y valor que se da y en que se tasa y considera algo Estimación en relación a la IS: Cumplimiento

Más detalles

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 4. Planificación. Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 4. Planificación. Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com CIF 9159 Taller Integrado Sección 4 Planificación Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com Temas a Tratar Planificar Definiciones Proceso / Herramientas Estructura de Desglose

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN N Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por

Más detalles

Planificación y Control de Proyectos de Software mediante MS Project

Planificación y Control de Proyectos de Software mediante MS Project Práctica 2 Planificación y Control de Proyectos de Software mediante MS Project E n esta práctica vamos a introducirnos en la Planificación y Control de Proyectos de Software mediante herramientas informáticas

Más detalles

Ingeniería de Software II

Ingeniería de Software II Ingeniería de Software II Primer Cuatrimestre de 2008 Clase 2: Planificación de Proyectos de Software Buenos Aires, 27 de Marzo de 2008 Temas para hoy Repaso de la clase anterior: modelos de ciclo de vida

Más detalles

Implantación y Aceptación del Sistema

Implantación y Aceptación del Sistema y Aceptación del Sistema 1 y Aceptación del Sistema ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 2 ACTIVIDAD IAS 1: ESTABLECIMIENTO DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN...5 Tarea IAS 1.1: De finición del Plan de... 5 Tarea IAS

Más detalles

Planificación y Control de Proyectos. Tema 14

Planificación y Control de Proyectos. Tema 14 Planificación y Control de Proyectos Tema 14 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la

Más detalles

Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos. Ciclo de vida del software

Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos. Ciclo de vida del software El Ciclo de Vida Software Departamento de Lenguajes escuela técnica superior de ingeniería informática Grupo de Ingeniería a Software Febrero 2006 Versión original: Amador Durán Toro (septiembre 2004)

Más detalles

Mantenimiento de Sistemas de Información

Mantenimiento de Sistemas de Información de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD MSI 1: REGISTRO DE LA PETICIÓN...4 Tarea MSI 1.1: Registro de la Petición... 4 Tarea MSI 1.2: Asignación de la Petición... 5 ACTIVIDAD

Más detalles

Administración de proyectos. Organizar, planificar y programar los proyectos de software

Administración de proyectos. Organizar, planificar y programar los proyectos de software Administración de proyectos Organizar, planificar y programar los proyectos de software Administración de proyectos Trata de las actividades que hay que realizar para asegurar que el software se entregará

Más detalles

Examen de certificación Objetivos: PK0-003

Examen de certificación Objetivos: PK0-003 Examen de certificación Objetivos: PK0-003 INTRODUCCIÓN El examen CompTIA Project + está diseñado para profesionales de negocios involucrados con proyectos. Este examen certificará que el candidato exitoso

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTION PARA EL CONTROL DE LOS AVANCES DE OBRA

PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTION PARA EL CONTROL DE LOS AVANCES DE OBRA Desarrollo de un Modelo de Gestión CPM/PERT 1, GANTT 2 y TOC/CCH 3, para el Plan General de Avance de la Obra. Consideramos que el Desarrollo del Modelo de Gestión, sería de gran utilidad en la implementación

Más detalles

MS Project aplicado al Control de Proyectos

MS Project aplicado al Control de Proyectos MS Project aplicado al Control de Proyectos I. Datos generales Profesor tutor Duración del curso Dedicación del participante Modalidad : Rolando Luna Flores : 8 semanas (54 horas) : 6 a 8 horas semanales

Más detalles

Gestión de la Configuración

Gestión de la Configuración Gestión de la ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA... 2 ACTIVIDAD EVS-GC 1: DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN... 2 Tarea EVS-GC 1.1: Definición de

Más detalles

Gestión y Administración de proyectos

Gestión y Administración de proyectos Gestión y Administración de proyectos Aplicación a las bibliotecas, archivos y centros de documentación José Pino Díaz jose.pino.diaz@juntadeandalucia.es jpinod@uma.es Proyecto (Mapas mentales con http://www.wikimindmap.org/)

Más detalles

Diseño del Sistema de Información

Diseño del Sistema de Información Diseño del Sistema de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 2 ACTIVIDAD DSI 1: DEFINICIÓN DE LA ARQUITECTURA DEL SISTEMA... 7 Tarea DSI 1.1: Definición de Niveles de Arquitectura... 9 Tarea DSI

Más detalles

IT Project Management Desarrollo de Software

IT Project Management Desarrollo de Software IT Project Management Desarrollo de Software Es posible una mezcla de Waterfall y Agile? Cómo se acerca el PMBOK a Agile? Autor: Norberto Figuerola Resulta muy frecuente que se suela confundir una aproximación

Más detalles

Gestión de Proyectos. Bibliografía general: SW Engineering Theory and Practice. Phleeger. SW Engineering. Ian Sommerville. María de las Nieves Freira

Gestión de Proyectos. Bibliografía general: SW Engineering Theory and Practice. Phleeger. SW Engineering. Ian Sommerville. María de las Nieves Freira Gestión de Proyectos Bibliografía general: SW Engineering Theory and Practice. Phleeger. SW Engineering. Ian Sommerville. María de las Nieves Freira Agenda: Gestión de Proyectos Técnicas y Herramientas

Más detalles

Tema IX: Gestión de Proyectos: Planificación.

Tema IX: Gestión de Proyectos: Planificación. Tema IX: Gestión de Proyectos: Planificación. Diana M. Sánchez Fúquene Índice Introducción Estimación: Ámbito del Software Recursos Procesos de Estimación de Software Procesos de Planificación Temporal

Más detalles

P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3

P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3 UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3 José Luís Espinosa Aranda Noelia Vállez Enano Manuel Ramón Guerrero Álvarez

Más detalles

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar.

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. 1 2 Etapas de un proyecto Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. Etapas de un proyecto Todo lo que debes saber INICIO para gestionarlas de manera eficiente PLANIFICACIÓN 3 4 5 EJECUCIÓN

Más detalles

FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS

FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS OBJETIVOS: Definir el concepto de Dirección de Proyectos Identificar las figuras y participantes que intervienen en un proyecto Establecer una metodología

Más detalles

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT Una de las primeras tareas en el proceso de creación de un proyecto es la definición de su alcance, delimitando los trabajos a realizar para lograr cumplir los objetivos

Más detalles

Ingeniería de Software. Procesos. Proyecto de Ingeniería. Metodologías. Metodologías. Metodologías. Metodologías de desarrollo

Ingeniería de Software. Procesos. Proyecto de Ingeniería. Metodologías. Metodologías. Metodologías. Metodologías de desarrollo Ingeniería de Software Procesos Laboratorio de Ingeniería de Software 2004 La ingeniería de software trata sobre la aplicación de practicas y métodos para construir productos de software que cumplan las

Más detalles

Análisis de Requisitos

Análisis de Requisitos Análisis de Requisitos Los requisitos determinan lo que hará el sistema y definen restricciones sobre su operación e implementación. El análisis de requisitos es el proceso del estudio de las necesidades

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT

GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT Duración: 60 horas Modalidad: Preparación ON-LINE Precio: Con tutorías: 226,00 / Sin tutorías: 169,00 Contacto: infocentre@tecnaformacio.com/ 972602225 Este curso

Más detalles

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje

Más detalles

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP 2008 TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP 2008 TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE 1. INTRODUCCIÓN TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE 01 [Jun. 2005] [Jun. 2007] [Sep. 2007] Según Cori, el ciclo de gestión de proyectos software tiene como áreas: a) Planificación, toma de decisión, organización

Más detalles

La etapa de Planificación

La etapa de Planificación La etapa de Planificación Curso 2009-2010 Qué es la Planificación? Planificación es la etapa en la que se reúne información sobre el proyecto y se decide qué, cómo, quién y cuándo se hará para producir

Más detalles

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3.

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3. GANTT, PERT y CPM Características Conseguir una buena programación es un reto, no obstante es razonable y alcanzable. Ella debe tener el compromiso del equipo al completo, para lo cual se recomienda que

Más detalles

Área Académica: Licenciatura Sistemas Computacionales. Profesor: Lic. Virginia Arguelles Pascual

Área Académica: Licenciatura Sistemas Computacionales. Profesor: Lic. Virginia Arguelles Pascual Área Académica: Licenciatura Sistemas Computacionales Materia: Gestión de Proyectos Profesor: Lic. Virginia Arguelles Pascual Periodo: Julio-Diciembre Tema: El proceso de software y métricas del proyecto.

Más detalles

Técnicas de Estimación

Técnicas de Estimación Técnicas de Estimación Gestión de Proyectos Informáticos Clase 4 Bibliografía Software engineering economics - Bohem Measuring the software process Estimating software costs - Capers Jones COCOMO II model

Más detalles

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS CENTRO DE EXCELENCIA DE SOFTWARE LIBRE DE CASTILLA-LA MANCHA JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA LA MANCHA. RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS Autor del documento:

Más detalles

Unidad III. Planificación del proyecto de software

Unidad III. Planificación del proyecto de software Planificación del proyecto de software Unidad III 3.1. Aplicación de herramientas para estimación de tiempos y costos de desarrollo de software: GANTT, PERT/CPM, uso de software para la estimación de tiempos

Más detalles

Gestión de Proyectos de desarrollo de software. Ing. Rafael Bentancur Universidad ORT Uruguay

Gestión de Proyectos de desarrollo de software. Ing. Rafael Bentancur Universidad ORT Uruguay Gestión de Proyectos de desarrollo de software Ing. Rafael Bentancur Universidad ORT Uruguay Algunas definiciones Proyecto: emprendimiento temporario que debe crear un producto o servicio único (PMBOK)

Más detalles

Ciclo de vida del Software

Ciclo de vida del Software Tema 2: Ciclo de vida del Software Marcos López Sanz Índice Qué es el ciclo de vida del Software? La norma 12207-2008 Modelos de desarrollo Qué es el Ciclo de Vida del SW? Es una sucesión de etapas por

Más detalles

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos Tecnología de la Información Administración de Recursos Informáticos 1. Recursos informáticos: Roles y Responsabilidades 2. Áreas dentro del Departamento de Sistemas 3. Conceptos asociados a proyectos

Más detalles

PLANIFICACIÓN TEMPORAL DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN TEMPORAL DE PROYECTOS PLNIFIIÓN TEMPORL E PROYETOS 1. Introducción. La planificación temporal según los estándares 3. Técnicas de descomposición estructurada (ver presentación específica) 4. Métodos de planificación temporal

Más detalles

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN Diagrama de Gantt Fue desarrollada por Henry L. Gantt, durante la primera guerra mundial. Con estas graficas Gantt procuro resolver el problema

Más detalles

Project 2013. Ing. Christian Ovalle

Project 2013. Ing. Christian Ovalle 2013 Ing. Christian Ovalle PROJECT Antes de comenzar un proyecto se necesitan definir los objetivos de un proyecto y luego determinado, cuales son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo.

Más detalles

CUALIFICACIÓN PROGRAMACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PROFESIONAL. Nivel 3. Versión 5 Situación RD 1201/2007 Actualización

CUALIFICACIÓN PROGRAMACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PROFESIONAL. Nivel 3. Versión 5 Situación RD 1201/2007 Actualización Página 1 de 17 CUALIFICACIÓN PROGRAMACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PROFESIONAL Familia Profesional Informática y Comunicaciones Nivel 3 Código IFC303_3 Versión 5 Situación RD 1201/2007 Actualización Competencia

Más detalles

CUALIFICACIÓN SISTEMAS DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN PROFESIONAL. Nivel 3. Versión 5 Situación RD 1201/2007 Actualización

CUALIFICACIÓN SISTEMAS DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN PROFESIONAL. Nivel 3. Versión 5 Situación RD 1201/2007 Actualización Página 1 de 16 CUALIFICACIÓN SISTEMAS DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN PROFESIONAL Familia Profesional Informática y Comunicaciones Nivel 3 Código IFC304_3 Versión 5 Situación RD 1201/2007 Actualización Competencia

Más detalles

Universidad acional Experimental Del Táchira Decanato de Docencia Departamento de Ingeniería en Informática

Universidad acional Experimental Del Táchira Decanato de Docencia Departamento de Ingeniería en Informática Universidad acional Experimental Del Táchira Decanato de Docencia Departamento de Ingeniería en Informática Metodología Evolutiva Incremental Mediante Prototipo y Técnicas Orientada a Objeto (MEI/P-OO)

Más detalles

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos LECCIONES APRENDIDAS EN LOS PROYECTOS LECCIONES APRENDIDAS Hace referencia

Más detalles

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Bibliografía Calvo-Manzano, J.A., Cervera, J., Fernández, L., Piattini, M. Aplicaciones Informáticas de Gestión. Una perspectiva de Ingeniería del Software.

Más detalles

ITBA - UPM MAGISTER EN INGENIERIA DEL SOFTWARE ANTEPROYECTO DE TESIS

ITBA - UPM MAGISTER EN INGENIERIA DEL SOFTWARE ANTEPROYECTO DE TESIS ITBA - UPM MAGISTER EN INGENIERIA DEL SOFTWARE ANTEPROYECTO DE TESIS TÍTULO: TEMA: Sistema generador del mapa de actividades de un proyecto de desarrollo de software. Sistema basado en conocimientos para

Más detalles

Solución de una Intranet bajo software Open Source para el Gobierno Municipal del Cantón Bolívar [IOS-GMCB] Gobierno Municipal del Cantón Bolívar

Solución de una Intranet bajo software Open Source para el Gobierno Municipal del Cantón Bolívar [IOS-GMCB] Gobierno Municipal del Cantón Bolívar Gobierno Municipal del Cantón Bolívar Versión: Solución de una Intranet bajo software Open Source para el Gobierno Municipal del Cantón Bolívar [IOS-GMCB] Plan de Desarrollo de Software Universidad

Más detalles

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Y PROCESOS DE SOFTWARE TALENTO EN TI OCTUBRE 2012 P á g i n a 1 ÍNDICE DEL CONTENIDO 1 OBJETIVO 2 CAMPO DE APLICACIÓN

Más detalles

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr 16-0079 / 29-0952 FORMULACIÓN PROYECTOS Descripción General: Provee una introducción que abarca el ciclo de vida completo del desarrollo de un proyecto, desde que se concibe en los niveles más altos de

Más detalles

Gestor de Prácticas de Alumnos UVa. (GdPU) UNIVERSIDAD DE VALLADOLID. E. U. de Informática (Segovia)

Gestor de Prácticas de Alumnos UVa. (GdPU) UNIVERSIDAD DE VALLADOLID. E. U. de Informática (Segovia) UNIVERSIDAD DE VALLADOLID E. U. de Informática (Segovia) Grado en Ingeniería Informática de Servicios y Aplicaciones Gestor de Prácticas de Alumnos UVa (GdPU) Alumno: Avelino de Dios Costa Tutor: Fernando

Más detalles

Ingeniería del So8ware II

Ingeniería del So8ware II Ingeniería del So8ware II Tema 04 (2). Alcance de Proyectos So8ware Carlos Blanco Bueno DPTO. DE MATEMÁTICAS, ESTADÍSTICA Y COMPUTACIÓN carlos.blanco@unican.es Este tema se publica bajo Licencia: CreaQve

Más detalles

Microsoft Dynamics Sure Step Fundamentos

Microsoft Dynamics Sure Step Fundamentos Fundamentos 22-09-2015/Serie Microsoft Dynamics Sure Step Fases Diagnóstico Análisis - Diseño/ Septiembre 2015 Rosana Sánchez CCRM: @rosana-sanchez-2 Twitter: @rosansasanchez6 Correo: ingrossanbar@hotmail.com

Más detalles

ORGANIZACION Y GESTION DE EMPRESAS. 4. GESTION Planificación, Control, Sistemas de Información. E.T.S.I. Aeronáuticos (5º Curso)

ORGANIZACION Y GESTION DE EMPRESAS. 4. GESTION Planificación, Control, Sistemas de Información. E.T.S.I. Aeronáuticos (5º Curso) ORGANIZACION Y GESTION DE EMPRESAS 4. GESTION Planificación, Control, Sistemas de Información E.T.S.I. Aeronáuticos (5º Curso) PROBLEMAS DE LA FALTA DE PLANIFICACIÓN Desbordamiento por falta de control

Más detalles

Plan de Evaluación. Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia...

Plan de Evaluación. Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia... Plan de Evaluación Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia...5% 1 REDES Toda organización alguna vez tiene que enfrentar

Más detalles

PLAN DE PRUEBAS SISTEMA DE GESTIÓN HOSPITALARIA. Plan de Pruebas. File: 20130211-QA-INF-V2-PLAN DE PRUEBAS.odt STD-INF-GENERAL Versión: 1.

PLAN DE PRUEBAS SISTEMA DE GESTIÓN HOSPITALARIA. Plan de Pruebas. File: 20130211-QA-INF-V2-PLAN DE PRUEBAS.odt STD-INF-GENERAL Versión: 1. Cliente: FCM-UNA Página 1 de 14 PLAN DE PRUEBAS SISTEMA DE GESTIÓN HOSPITALARIA Cliente: FCM-UNA Página 2 de 14 Tabla de contenido 1. INTRODUCCIÓN 1.1. PROPÓSITO 1.2. ALCANCE 1.3. DEFINICIONES, ACRÓNIMOS

Más detalles

SEGURIDAD: Multiservicio, Multisistema, Multiprocesos y Multiproyectos. "El Reto de las metodologías para la gestión de la seguridad" Septiembre 2010

SEGURIDAD: Multiservicio, Multisistema, Multiprocesos y Multiproyectos. El Reto de las metodologías para la gestión de la seguridad Septiembre 2010 GOBIERNO DE ESPAÑA MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA SEGURIDAD: Multiservicio, Multisistema, Multiprocesos y Multiproyectos. "El Reto de las metodologías para la gestión de la seguridad" Septiembre 2010 1 Índice

Más detalles

Ingeniería del Software. Diseño. Diseño en el PUD. Diseño de software. Patrones arquitectónicos. Diseño Orientado a Objetos en UML

Ingeniería del Software. Diseño. Diseño en el PUD. Diseño de software. Patrones arquitectónicos. Diseño Orientado a Objetos en UML Diseño Diseño en el PUD Diseño de software Patrones arquitectónicos Diseño Orientado a Objetos en UML 1 Iteración en PUD Planificación de la Iteración Captura de requisitos: Modelo de casos de uso, Modelo

Más detalles

Contenidos. Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución. Capítulo 2 Condiciones de trabajo en el Desarrollo de Software

Contenidos. Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución. Capítulo 2 Condiciones de trabajo en el Desarrollo de Software IX Contenidos Prólogo... XIX Prefacio... XXI Guía de lectura...xxiii Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución 1.1 Introducción... 2 1.2 Los hitos en la evolución histórica del desarrollo de software...

Más detalles

LISTA DE COMPROBACIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS SOFTWARE. Esta lista agrupa los riesgos de proyectos software en las siguientes categorías:

LISTA DE COMPROBACIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS SOFTWARE. Esta lista agrupa los riesgos de proyectos software en las siguientes categorías: LISTA DE COMPROBACIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS SOFTWARE Esta lista agrupa los riesgos de proyectos software en las siguientes categorías: A. Elaboración de la Planificación B. Organización y Gestión C.

Más detalles

Funcionalidades: Intuitive Project Portfolio Management. Contenido

Funcionalidades: Intuitive Project Portfolio Management. Contenido Funcionalidades: Intuitive Project Portfolio Management Contenido 1. Funcionalidades... 2 1.1. Gestionando Proyectos e Inversiones... 2 1.2. Gestionando Riesgos... 6 1.3. Acta de constitución del proyecto...

Más detalles

Curso de Project Management Simulacro de Examen

Curso de Project Management Simulacro de Examen 1- Un líder de proyecto tiene mayor probabilidad de éxito si su equipo de proyecto percibe que: a. El líder de proyecto es un experto en la tecnología que se maneja b. El líder de proyecto es un experto

Más detalles

M t é rica c s a s de d l e Pr P oc o e c s e o s o de d Ing n e g n e i n er e ía a de d e So S f o twa w r a e e y y de d P od o u d c u t c o

M t é rica c s a s de d l e Pr P oc o e c s e o s o de d Ing n e g n e i n er e ía a de d e So S f o twa w r a e e y y de d P od o u d c u t c o Proceso de Ingeniería de Software Métricas del Proceso de Ingeniería de Software y de Producto 4. Métricas del proceso y el producto 4.1. Métricas del proceso 4.2. Métricas del producto 4.3. Calidad y

Más detalles

Unidad didáctica 2: Metodologías de desarrollo de Bases de Datos. Unidad didáctica 1: Fase de análisis de requisitos Modelo E/R

Unidad didáctica 2: Metodologías de desarrollo de Bases de Datos. Unidad didáctica 1: Fase de análisis de requisitos Modelo E/R índice Módulo A Unidad didáctica 1: Introducción a las Bases de Datos Unidad didáctica 2: Metodologías de desarrollo de Bases de Datos 3 19 Módulo B Unidad didáctica 1: Fase de análisis de requisitos Modelo

Más detalles

Secretaría de Docencia Dirección de Estudios Profesionales

Secretaría de Docencia Dirección de Estudios Profesionales I. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO PROGRAMA DE ESTUDIOS POR COMPETENCIAS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS Secretaría de Docencia Espacio Educativo: FACULTAD DE INGENIERÍA Licenciatura INGENIERÍA EN COMPUTACIÓN

Más detalles

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE OBJETIVO: Obtener los conocimientos necesarios para realizar implementación de sistemas contables CICLO DE VIDA DE UN SISTEMA DE INFORMACION MANTENIMIENTO

Más detalles

Servicios informáticos de soporte y mantenimiento de las Infraestructuras críticas del Banco de España.

Servicios informáticos de soporte y mantenimiento de las Infraestructuras críticas del Banco de España. Sistemas de Información Febrero 2015 Servicios informáticos de soporte y mantenimiento de las Infraestructuras críticas del Banco de España. Pliego Abreviado de Prescripciones Técnicas Sistemas de Información

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Ingeniería de Software Tabla de Contenidos PARTE I INTRODUCCIÓN Capítulo 1: Evolución Los hitos en la evolución histórica del Desarrollo de Software Problemas y soluciones... Fallas, malas estimaciones

Más detalles

Fundamentos de Ingeniería del Software. Capítulo 9. Métrica 3

Fundamentos de Ingeniería del Software. Capítulo 9. Métrica 3 Fundamentos de Ingeniería del Software Capítulo 9. Métrica 3 Métrica 3. Estructura 1. MÉTRICA - Objetivos 2. Ámbito de aplicación 3. Alcance del método 4. Versiones 5. MÉTRICA V.3 - Objetivos 6. Influencias

Más detalles

Tema 3 Metodologías de Desarrollo de Software

Tema 3 Metodologías de Desarrollo de Software Ingeniería del Software Ingeniería del Software de Gestión Tema 3 Metodologías de Desarrollo de Software Félix Óscar García Rubio Crescencio Bravo Santos Índice 1. Definiciones 2. Objetivos 3. Conceptos

Más detalles

GESTION OPERATIVA. Niveles de gestión

GESTION OPERATIVA. Niveles de gestión GESTION OPERATIVA La gestión deja de ser una tarea aislada para constituirse en una herramienta que sirve para ejecutar las acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Departamento de Informática Universidad Técnica Federico Santa María Pauta Plan de Proyecto Profesor: Dr. Marcello Visconti Zamora visconti@inf.utfsm.cl 0 Portadas El documento que se está generando corresponde

Más detalles