Transferencia de Tecnología para una Institución Académica. Vicky Montenegro MS CLP

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2 Transferencia de Tecnología para una Institución Académica Vicky Montenegro MS CLP

3 Contenido Mi historia Innovación Modelos de transferencia Anatomía de una OTT Video Ejemplo de Transferencia

4 Mi historia Colombiana Microbióloga Universidad de los Andes Centro Internacional de Agricultura Tropical Maestría en Ciencias Purdue University Experiencia en investigación en biotecnología en ambientes académicos e industriales Administración de proyectos de investigación Empresaria Purdue Research Foundation Oficina de Transferencia de Tecnología Líder de proyecto de transferencia Consultora - Profesional certificada en licencias y procesos de transferencia de tecnología Evaluadora para el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos de proyectos de comercialización

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6 Innovación

7 Transferencia de Tecnología como Misión de las Universidades Generador de Conocimiento Formación de Líderes Universidad Centros de Investigación Respuesta a retos ambientales, económicos y sociales Preparación de Estudiantes para la vida Laboral Catalizador de desarrollo económico basado en investigación Retorno a la sociedad de recursos aportados por el estado para educación e investigación Creación de empleo y contribución al desarrollo profesional de la comunidad

8 Nuevas Sinergias TRL Generadores de Conocimiento Transferencia Necesidad de Tecnología Intérpretes, facilitadores, mediadores. Incentivos y ecosistema que apoyan innovación Parques tecnológicos, incubadores de empresas Financiamiento para avanzar (derisk) tecnología Fondos para pruebas de concepto y creación de prototipos

9 Contenido Mi historia Innovación Modelos de transferencia Anatomía de una OTT Video Ejemplo de Transferencia

10 Modelos de Transferencia Requiere una visión y plan a largo plazo Requiere de recursos para su formación No es generador de riqueza para la Universidad Transferencia de Tecnología, dos modelos: NO es parte de la universidad SI es parte de la universidad

11 Oficina de Transferencia fuera de la Universidad Oxford, MIT, Stanford, WARF, Purdue, University of Florida, gran mayoría de universidades. La universidad crea una entidad privada, sin ánimo de lucro cuya misión es la comercialización de las tecnologías que son productos de las invenciones hechas por los profesores y científicos de la universidad.

12 Universidad (Conocimiento) Derechos de PI Poder de Decisión sobre PI Licencia investigación Docencia Fundación (Administración de bienes) (OTT) Comercialización Expertos Multidisciplinarios Acceso a equipo y servicios centrales Startups Networking VC, exalumnos Parque Incubador, laboratorios Compañías Establecidas

13 Derechos de PI Poder de Decisión Universidad Expertos Acceso a equipo y servicios centrales Distribución de regalías Departamento, Inventor Startups Networking VC, exalumnos Parque Incubador, laboratorios Fundación Regalías Compañías Establecidas

14 Oficina de Transferencia fuera de la Universidad Decisiones rápidas. Actúa como una compañía que negocia con compañías. Confidencialidad de los contratos Disminuye el riesgo para la Universidad en caso de demandas Preserva el buen nombre de la Universidad Profesores son parte de la junta directiva

15 Oficina de Transferencia como parte de la Universidad Idaho University, Duke University. Son la minoría. Generalmente Universidades privadas y/o pequeñas Toma de decisiones de comercialización depende de la administración central de la Universidad Grupos especializados en una sola tarea Riesgo de demandas que afectan la reputación de la Universidad

16 AUTM Estadísticas ,555 total U.S. patent applications filed (+11%) 14,995 new patent applications filed (+5.7%) 5,714 issued U.S. patents (+11%) 5,198 licenses executed (+1.3%) 1,356 options executed (+9.2%) 469 executed licenses containing equity (-2.9%) 818 startup companies formed (+16%) 4,206 startups still operating as of the end of FY2013 (+5.1%)

17 Contenido Mi historia Innovación Modelos de transferencia Anatomía de una OTT Video Ejemplo de Transferencia

18 Anatomía de una OTT INPUT OUTPUT Invenciones (Divulgaciones) Patentes Licencias Startups

19 DELIVERY Micro cosmos de Innovación DELIVERY DISCOVERY DELIVERY Intellectual Property Creation Description Disclosure OTC Strategy Technology Assessment Protection Commercial Viability Investment levels Market Feedback Commercialization Diligence and valuation Commercialization Strategy Partnership New Venture License 19

20 INPUT Política de Propiedad Intelectual y distribución de regalías Educación del cuerpo de profesores e investigadores Inventor vs asistente Naturaleza de la invención (ingeniería, software, salud, biología) Criterios de prioridades y evaluación recursos limitados

21 Evaluación y Estrategia Estado de Desarrollo de la Tecnología Está la invencion claramente definida? Ventajas, beneficios han sido identificados? Hay suficientes datos de implementación? Prueba de Concepto? Protección Intelectual Divulgación pública Se puede enforzar? Que tan amplia o estrecha puede ser? Patente, Marca de registro, Derechos de Autor Aplicación de patentes internacionales? Potencial de Mercado Importancia de la tecnología Industria para la que es relevante Opinión de la industria relevante

22 Ciclo de Vida de una Patente Provisional PCT Publicación Internacional Nacionalización de la Aplicación Meses Reporte Internacional de búsqueda A ñ o s

23 Comercialización Proceso paralelo a la protección Valoración Competencia en el mercado Mercadeo Negociación de Licencias Vigilancia de Licencia

24 De Forma Práctica. Es muy difícil evaluar tecnologías cuando su estado de desarrollo es muy temprano. Tener mentores sinceros en el campo industrial de la tecnología es muy valioso, ya que se tiene información de personas que conocen el ambiente de la tecnología. Ser muy realistas en la proporción del beneficio que genera la tecnología al estado del arte ya existente. Negociar

25 Tipos de Licencia Exclusiva: por territorio, producto o línea de comercio No Exclusiva Licencia de Evaluación Comercial Licencia Express para Startups Licencia para Material Biológico Opción

26 DELIVERY Micro cosmos de Innovación DELIVERY DISCOVERY DELIVERY Intellectual Property Creation Description Disclosure OTC Strategy Technology Assessment Protection Commercial Viability Investment levels Market Feedback Commercialization Diligence and valuation Commercialization Strategy Partnership New Venture License 26

27 Procesos Paralelos en una OTT Política Institucional de PI Profesores Invenciones a OTT Criterio de Evaluación de Invenciones Estrategia de Protección Coordinación de Ejecución de Protección Comercialización Valoración Publicidad Opinión de Industria Negociación Licencia Vigilancia Comercialización Valoración Publicidad Startup Ecosistema de Emprendimiento Incubador

28 Ocho Pasos Para Comercialización Investigación Divulgación a OTT Evaluación Protección Identificación de Licenciatarios Startups Compañías establecidas Negociación Licenciamiento Vigilancia del contrato: regalías, comercialización

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