Titulación(es) Titulación Centro Curso Periodo Grado de Negocios Internacionales/ International Business

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1 FICHA IDENTIFICATIVA Datos de la Asignatura Código Nombre Economía Industrial Aplicada Ciclo Grado Créditos ECTS 6.0 Curso académico Titulación(es) Titulación Centro Curso Periodo Grado de Negocios Internacionales/ International Business FACULTAT D'ECONOMIA 3 Segundo cuatrimestre Materias Titulación Materia Carácter Grado de Negocios Internacionales/ International Business 32 - Economía Industrial Optativa Coordinación Nombre MAÑEZ CASTILLEJO, JUAN ANTONIO SANCHIS LLOPIS, MARIA DE LOS DESAM Departamento ESTRUCTURA ECONÓMICA (ECONOMÍA APLICADA II) ESTRUCTURA ECONÓMICA (ECONOMÍA APLICADA II) RESUMEN El objetivo de esta asignatura es el análisis de la organización interna de la empresa y su comportamiento en mercados de competencia imperfecta. Del mismo modo, se persigue proporcionar a los estudiantes las herramientas necesarias para comprender y analizar los determinantes de la estructura competitiva de las industrias. Usando como marco de referencia métodos de Economía Industrial Aplicada se seguirá un procedimiento en tres etapas: i) identificación del problema relevante, ii) búsqueda del modelo teórico relevante, y, iii) aplicación empírica del modelo teórico. Esta asignatura es un elemento básico para una mejor comprensión de la actividad de las empresas en la mayor parte de los sectores productivos. Adicionalmente, la fuerte interrelación existente entre los modelos teóricos explicados y la realidad estimulan la reflexión sobre cuales son los determinantes que en la práctica guían el comportamiento de las empresas. 1

2 El programa se organiza en seis temas. El primer tema presenta conceptos básicos de Economía Industrial y de Teoría de Juegos que serán usados en temas posteriores. El segundo tema se centra en el análisis de los modelos de oligopolio e interacciones estratégicas entre las empresas hacienda uso de modo intensivo de herramientas de Teoría de Juegos. El tercer tema analiza el trade-off entre compromiso estratégico y flexibilidad. El cuarto tema se dedica al estudio de la dinámica de la rivalidad de precios. En este tema se presta especial atención tanto a la existencia de posibles mecanismos de cooperación, como a la posibilidad de que las empresas compitan en dimensiones distintas al precio tales como la calidad. El tema 5 analiza los efectos de la entrada y salida de empresas de una industria. Finalmente, el tema 6 se dedica a el análisis de las estrategias de innovación de la empresa. Cada uno de los temas se organiza del siguiente modo. En primer lugar, se discute la relevancia económica del problema objeto de análisis y brevemente se presentan los modelos teóricos más relevante. A continuación se dedica la mayor parte del tiempo asignado al tema al análisis de las aplicaciones empíricas de estos modelos y casos de estudio relacionados. CONOCIMIENTOS PREVIOS Relación con otras asignaturas de la misma titulación No se han especificado restricciones de matrícula con otras asignaturas del plan de estudios. Otros tipos de requisitos Conocimientos básicos de matemáticas y microeconomía. Conocimiento de inglés. COMPETENCIAS Grado de Negocios Internacionales/ International Business - Desarrollar la capacidad de evaluación y de análisis crítico de fenómenos y agentes económicos internacionales. - Comprender y reflexionar sobre contextos socioeconómicos y políticos que afectan a la toma de decisiones empresariales y económicas en un entorno internacional. - Comprender los conceptos esenciales del análisis económico aplicables al funcionamiento de empresas e instituciones en el contexto internacional. - Entender el comportamiento de los agentes económicos y su interacción en los mercados globales. - Conocer los elementos básicos de la legislación que regula las operaciones económicas, financieras y fiscales internacionales. - Desarrollar la capacidad para la elaboración y defensa de informes que contribuyan a la toma de decisiones de agentes públicos y privados. - Conocimiento del paradigma estructura-conducta-resultados. - Conocimiento de los mercados de competencia imperfecta y de las relaciones estratégicas entre empresas. - Conocimiento de las fórmulas de competencia no basadas en los precios. 2

3 RESULTADOS DE APRENDIZAJE 1. Capacidad de identificar en la realidad estructuras de mercado que difieren de la competencia perfecta y los costes que conllevan para diferentes agentes. 2. Capacidad para operar con los fundamentos básicos de la Teoría de Juegos, aplicando estos fundamentos a problemas reales. 3. Capacidad de comprender las noticias que aparecen en los medios de comunicación relativas a las estrategias competitivas de las empresas y al funcionamiento de los mercados. DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS 1. Conceptos económicos para el análisis de la conducta estratégica Este primer tema presenta algunos conceptos básicos de Economía Industrial y de Teoría de Juegos que serán usados en temas posteriores. El tema se organiza del siguiente modo: 1.1 Un marco de referencia para el comportamiento estratégico 1.2 Economía y estrategia. 1.3 Economía y teoría de juegos Bibliografía basica: Besanko, D.; Dranove, D. y Shanley, M. (2009): Economics of Strategy. Introducción y capítulo 1. Cabral, L. (1997): Introduction to Industrial Organization. Capítulos 2 and 4. Bibiliografía complementaria,: Nalebuff, B. y Brandenburger, A. (1997): Coopetition. Doubleday. Chapter Análisis estratégico de la industria y los mercados. Análisis de los patrones de competencia. El segundo tema se centra en el análisis de los modelos de oligopolio e interacciones estratégicas entre las empresas hacienda uso de modo intensivo de herramientas de Teoría de Juegos. Se organiza del siguiente modo: 2.1. Identificación de los competidores y definición de mercado relevante 2.2. Estructura de mercado y competencia 2.3. Análisis estratégico de la industria Besanko, D.; Dranove, D. y Shanley, M. (2009). Economics of Strategy. Chapter 8 and 12 Cabral, L. (1997): Introduction to Industrial Organization, Chapters 2 and 3. Bibliografía complementaria: Porter, M. (1980) Competitive Strategy. New York, The Free Press. Chapter 1. Oster, S. (1994) Modern Competitive Analysis. Oxford University Press. Chapters 3 and Evidencia empírica 3. Compromiso estratégico y flexibilidad 3

4 El tercer tema analiza el trade-off entre compromiso estratégico y flexibilidad. Se organiza del siguiente modo: 3.1. Compromiso estratégico: credibilidad e irreversibilidad 3.2. Compromiso estratégico y competencia Flexililidad y el valor de tener opciones 3.4. Flexibilidad: Es siempres una ventaja? 3.5. Compromiso o flexibilidad: análisis de la especificidad de los recursos Bibliografia básica Besanko, D.; Dranove, D. y Shanley, M.(2009): Economics of Strategy. Chapter 9 Biblografía complementaria Dixit, A. y Nalebuff (1991): Thinking Strategically: the competitive edge in business, Politics and Everyday life. New York: Norton. Chapters 5 y 6. Ghemawat, P. y Del Sol, P. (1999) Compromiso o flexibilidad? Harvard Deusto Business Review, 94, pp La dinámica de la rivalidad de precios El cuarto tema se dedica al estudio de la dinámica de la rivalidad de precios. En este tema se presta especial atención tanto a la existencia de posibles mecanismos de cooperación, como a la posibilidad de que las empresas compitan en dimensiones distintas al precio tales como la calidad. El tema se organiza del siguiente modo: 4.1. La dinámica de la rivalidad de precios 4.2. Estructura de mercado y sostenibilidad de precios cooperative 4.3. Prácticas que facilitan la cooperación 4.4. Competencia en calidad Besanko, D.; Dranove, D. y Shanley, M. (2009): Economics of Strategy. Chapter 10 Cabral, L. (2000): Introduction to Industrial Organization, Chapter 7. Bibliografía complementaría: Ghemawat, P. (1999): Strategy and the Business Landscape. Addison- Wesley, Chapter 4. Oster, S. (1994): Modern Competitive Analysis. Oxford University Press. Chapter Análisis de las decisiones de entrada y salida Este tema analiza las decisiones de entrada y salida de empresas de una industria. Se organiza del siguiente modo 5.1. Decisiones de entrada y salida: conceptos básicos 5.2. Estrategias encaminadas a impedir la entrada de empresas 5.3. Estrategias encaminadas a promover la salida de empresas Besanko, D.; Dranove, D. y Shanley, M. (2009): Economics of Strategy. Chapter 11 Cabral, L. (1997): Introduction to Industrial Organization, Chapters 14 and 15. Bibliografía complementaria: Oster, S. (1994): Modern Competitive Analysis. Oxford University Press. Chapter 4. Tirole, J. (1988): The Theory of Industrial Organization. Cambridge, The MIT Press. Chapter 8. 4

5 6. Innovación Finalmente, el tema 6 se dedica a analizar las estrategia de innovación de la empresa. El tema se organiza del siguiente modo: 6.1. Schumpeter y el proceso de destrucción creativa 6.2. Análisis de los incentivos a innovar 6.3. Competencia e innovación 6.4. Competencia en innovación Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M. (2009): Economics of Strategy. Chapter 15 Cabral, L. (1997): Introduction to Industrial Organization, Chapter 16. Bibliografía complementaria: Scotchmer. S. (2004): Innovation and incentives, The MIT Press, Cambridge, Chapter 1. VOLUMEN DE TRABAJO ACTIVIDAD Horas % Presencial Clases de teoría Prácticas en aula Elaboración de trabajos en grupo Estudio y trabajo autónomo Lecturas de material complementario Preparación de actividades de evaluación Preparación de clases de teoría Preparación de clases prácticas y de problemas Resolución de casos prácticos TOTAL METODOLOGÍA DOCENTE Lección magistral participativa, para presentar en el Aula los contenidos teóricos esenciales. Clases prácticas, relativas a la resolución de problemas, estudios de casos..., con aplicación de técnicas de presentación orales, debates, individualmente y/o en equipo. Trabajo autónomo supervisado y basado en la lectura y valoración de casos de estudio, realización de ejercicios y/o proyectos individualmente y/o en equipo. Estudio independiente del alumno y realización de pruebas escritos y/o orales. 5

6 EVALUACIÓN La materia se evaluará a partir del siguiente procedimiento triple: El examen escrito, las preguntas tendrán un carácter teórico o teórico- práctico. El resultado del examen computará un 80% de la nota final. Los trabajos a desarrollar durante el curso. Los estudiantes, bien individualmente o bien en grupos ofrecerán una síntesis de lo aprendido sobre cada cuestión y, de especial relevancia, ofrecerán su opinión argumentada sobre la misma. Resulta esencial la lectura de bibliografía en inglés para afrontar estos trabajos. Uno de los elementos que se valorará es la capacidad de transmitir las ideas con claridad y concisión. La evaluación incluirá el trabajo presentado y la participación en la sesión de debate que se desarrollará sobre cada uno de ellos. La valoración del trabajo supondrá un 15% de la nota final La evaluación continua del/la alumno/a, basada en la participación e implicación del mismo en el proceso de enseñanza-aprendizaje, se valorara un 5% de la nota final. PARA APROBAR LA ASIGNATURA SERA NECESARIO OBTENER UNA NOTA MINIMA DE 5 EN EL EXAMEN Y EN EL TRABAJO. REFERENCIAS Básicas - Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M. and Schaefer, S., 2013, Economics of Strategy, (4th Edition), John Wiley and Sons - Cabral, L.,1997, Introduction to Industrial Organization, The MIT Press Complementarias - Nalebuff, B. y Brandenburger, A.,1997, Coopetition. Doubleday. Chapter 3. - Porter, M., 1980, Competitive Strategy. New York, The Free Press. Chapter 1. - Oster, S.,1994, Modern Competitive Analysis. Oxford University Press. Chapters 3, 4, 13, Dixit, A. y Nalebuff,1991, Thinking Strategically: the competitive edge in business, Politics and Everyday life. New York: Norton. Chapters 5 y 6. - Ghemawat, P., 1999, Strategy and the Business Landscape. Addison- Wesley, Chapter 4. - Tirole, J., 1988, The Theory of Industrial Organization. Cambridge, The MIT Press. Chapter 8. - Scotchmer. S., 2004, Innovation and incentives, The MIT Press, Cambridge, Chapter 1. 6