PREGUNTAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD DEL TEMA 15 - SM. LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Transcripción

1 PREGUNTAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD DEL TEMA 15 - SM. LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2017 JUNIO MATERIAS COINCIDENTES, A. Explique las características fundamentales de la Teoría X y de la Teoría Y sobre el comportamiento humano (1 punto). Si usted tuviera que motivar a sus trabajadores con un comportamiento según la Teoría X, indique una forma concreta para motivarlos (0,5 puntos). De igual forma, si usted tuviera que motivar a sus trabajadores con un comportamiento según la Teoría Y, señale a través de un ejemplo cómo los motivaría (0,5 puntos) SEPTIEMBRE, B. Compare los modelos de liderazgo democrático y autocrático (1 punto). Exponga un ejemplo de acción democrática y otra autocrática (1 punto) 2016 MODELO, A. Enumere cuatro funciones que desempeña el departamento de recursos humanos en la empresa (1 punto) y cuatro objetivos que persigue (1 punto) JUNIO MATERIAS COINCIDENTES, A. Usted es el gerente de una pequeña empresa, en la que los trabajadores tienen problemas de escasa motivación. Indique dos actuaciones que llevara a cabo el gerente para motivar a sus trabajadores si sigue la Teoría X (1 punto) y otras dos actuaciones si sigue la Teoría Y (1 punto) ambas teorías de McGregor JUNIO, A Determine las diferencias fundamentales entre los modelos de liderazgo autocrático y democrático (1 punto). Exponga una ventaja y un inconveniente de cada uno (1 punto) SEPTIEMBRE, A. Defina dos estilos de liderazgo (0,5 puntos) y proporcione ejemplos de actitudes que serían distintas en cada tipo de líder (0,75 puntos). Relacione cada uno de esos dos estilos de liderazgo con las Teorías X e Y de McGregor (0,75 puntos).

2 2013 JUNIO, B. En el desarrollo de la actividad de una empresa, explique la diferencia entre el concepto de productividad y el de competitividad (1 punto). Cite cuatro medidas que puedan implicar una mejora en la productividad (1 punto) 2012 SEPTIEMBRE, B Explique si es lo mismo un directivo que un líder en cuanto a las fuentes de poder de donde emana su autoridad (1 punto). Razone qué estilo de liderazgo se ajusta más a los modelos participativos de toma de decisiones (1 punto) 2011 JUNIO MATERIAS COINCIDENTES, B Explique qué efecto tiene la especialización de tareas sobre la motivación de los empleados (1 punto) JUNIO MATERIAS COINCIDENTES, A Una empresa produce programas informáticos y su departamento de investigación y desarrollo se encarga de encontrar nuevas ideas y de aplicarlas a la creación de nuevos productos. Explique qué estilo de liderazgo sería más adecuado para este departamento. (1 punto), detallando las ventajas que ofrecería (1 punto) MODELO, A Explique los factores de motivación del trabajador en una empresa (2 puntos) 2010 SEPTIEMBRE FASE GENERAL, A Represente en forma de pirámide la jerarquía de las necesidades de Maslow (1 punto) 2010 SEPTIEMBRE MATERIAS COINCIDENTES, B Qué diferencia existe entre reclutamiento y la selección de personal? 2010 JUNIO FASE ESPECÍFICA, B Explique brevemente qué problemas puede tener una empresa que carezca de una buena dirección de recursos humanos (2 puntos).

3 2009 SEPTIEMBRE, A Para una empresa, determine qué diferencia fundamental existe entre los siguientes conceptos: a) Organigrama estructural y organigrama funcional (0,5 puntos.) b) Negociación colectiva y convenio colectivo. (0,5 puntos.) c) Procedimientos y reglas (0,5 puntos.) d) Productividad y competitividad (0,5 puntos.) 2008 MODELO, B Una empresa grande va a abrir una nueva sucursal y necesita nuevo personal. Enumere los pasos que debe seguir el departamento de recursos humanos para realizar una correcta selección de personal (1 punto) JUNIO, A J. P. es un estudiante recién licenciado que ha encontrado un empleo en una empresa situada en un parque empresarial. En su cometido tendrá que dirigir a un grupo de 20 trabajadores de muy diversa índole. Qué se entiende por estilo de dirección? (0,5 puntos). Ponga dos ejemplos de estilos de dirección (0,5 puntos). Enumere y explique la clasificación que realizó McGregor (1 punto) MODELO, A La motivación constituye uno de los principales factores que inciden en la productividad. Explique los criterios en que se basan los métodos de motivación de los trabajadores para conseguir incrementar su nivel de productividad e indique dos ejemplos (2 puntos) SEPTIEMBRE, A. Explique los tipos de comunicación interna que pueden existir en la empresa. (1 punto) 2006 SEPTIEMBRE, B Explique por qué pueden surgir conflictos dentro de un equipo de trabajo, y proponga dos iniciativas para superarlos y conseguir un mayor nivel de eficiencia en el desarrollo de los trabajos. (2 puntos)

4 2005 SEPTIEMBRE, A. Jorge, Sonia y Carlos trabajan en la empresa TREK, S.A. Jorge es el director del departamento de producción, Sonia es la directora del departamento comercial y Carlos es un empleado de este último departamento. Explique los distintos tipos de comunicación interna que se pueden establecer entre estos tres trabajadores (2 puntos) SEPTIEMBRE, B Usted ha sido contratado como Jefe de Personal por una empresa preocupada por la motivación de sus empleados. En su opinión cree que puede solucionar el problema si adopta una estructura lineal (jerárquica)? Razone la respuesta (2 puntos) JUNIO, A Cite tres incentivos que incidan en la motivación laboral (1 punto). 2003, MODELO, A Qué se entiende por tarea? Qué se entiende por puesto de trabajo? 2003 MODELO, B Un trabajador ha sido despedido de una empresa por motivos que él no comprende. Como la conciliación empresario-trabajador no ha llegad o a buen término, ha decidido ir a juicio. Ahora es el juez el que puede calificar el despido como procedente, improcedente o nulo. Qué diferencia hay entre éstos tres tipos de despido? Razona la respuesta SEPTIEMBRE, B Qué es un Comité de Empresa? Cuáles son sus funciones? (1 punto) 2002 SEPTIEMBRE, A Una ingeniera de caminos madrileña ha sido contratada por una empresa kuwaití para que se incorpore rápidamente a un proyecto de construcción de un aeropuerto en Kuwait. Con anterioridad, esta señora había estado trabajando para una empresa finlandesa. Puesta en contacto con colegas del gremio, éstos le indican que en la empresa kuwaití tendrá un jefe con un estilo de dirección autoritario. Su anterior jefa tenía un estilo de dirección muy participativo. Razone las principales diferencias entre un estilo de dirección y otro (2 puntos)

5 2002 SEPTIEMBRE, A Cuando decimos que una persona se ajusta a las características de la teoría X, a qué nos estamos refiriendo? (1 punto) 2002 JUNIO, B Defina el concepto de Huelga y su finalidad. Puede existir una huelga ilegal? Explique la respuesta. (1 Punto) MODELO, A Explique los cinco niveles de necesidades que se recogen en la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow (1 punto) 2001 JUNIO, A Manuela, una mujer de 45 años, ha decidido ponerse a trabajar. Convencida de poder reorientar su vida, acaba de matricularse de asignaturas pendientes que le quedaban para acabar su licenciatura de Derecho. Mientras tanto, para ir sacando unos dinerillos, ha mandado su Currículum Vitae a algunos bufetes de abogados, para ver si puede ir comenzando a trabajar. Se pide: a. Es posible que la puedan contratar con un contrato de formación? Razone la respuesta. (1 punto) b. Y con un contrato en prácticas? Razone la respuesta. (1 punto) 2001 JUNIO, B Quién tiene derecho a la prestación por desempleo? (1 punto)