Planes Estratégicos. Red de Villas Asturianas. Red de Villas Asturianas. Presentación n Oficial

Transcripción

1 Experiencias de Dinamización de Comercio Rural: REFLEXIÓN Red de Villas Asturianas Planes Estratégicos Red de Villas Asturianas Presentación n Oficial Ricardo Almerar Peñalva Director Técnico Sealco Consultores Ricardo Almenar (Director Técnico de Sealco Consultores.) 1

2 ASOCIACIONISMO: NUEVOS RETOS NUEVOS RETOS PARA LOS COLECTIVOS AGLUTINAR LOS DIFERENTES SECTORES EMPRESARIALES PLAN LA NUEVA COMPETENCIA ES ENTRE LAS CIUDADES (DESTINOS) ESTRATÉGICO TERRITORIAL DE LA IMPROVISACIÓN A LA PLANIFICACIÓN DINÁMICA 2

3 Construyendo cultura empresarial Aprendizaje Organizacional Aprendizaje Continuo Compromiso Confianza Comprensión Identificación de todo el talento disponible en torno a una visión y objetivos claros y compartidos Identificación emocional Me interesa y me involucro en conseguirlo Identificación comportamental Estoy de acuerdo con hacer esto Identificación cognitiva Entiendo los objetivos, estrategias y principios 3

4 Los Pilares de la implantación n de un Plan Estratégico RESULTADOS TANGIBLES IMPLANTACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO CULTURA DEL CAMBIO CONSENSO Y PARTICIPACIÓN COHESIÓN MULTISECTORIAL COOPERACIÓN DE INSTITUCIONES ESTRUCTURA PROFESIONALIZADA PLANIFICACIÓN 4

5 Metodologia del Plan Estratégico DAFO DEBILIDADES AMENAZAS REFLEXIÓN + FACILITANDO EL LIDERAZGO FORTALEZAS OPORTUNIDADES Valores: en qué creemos? TALLER DE CULTURA EMPRESARIAL Misión: Por qué existimos? Visión: Qué queremos ser? Objetivos: A A A dónde d vamos? MANUAL DE FUNCIONES Mapa Estratégico: El camino a seguir? Cuadro de de mando Integral: Cómo controlamos que las las acciones sean efectivas? Empresarios satisfechos Planificación n Económica: Con qué recursos lo lo hacemos? Clientes encantados Resultados Estratégicos Racionalización de los recursos Procesos efectivos Personal motivado y preparado 5

6 Los Pilares de la implantación n de un Plan Estratégico Conclusiones De la improvisación a la planificación dinámica, de las palabras a los hechos Necesitamos Empresarios, Personas con: Curiosidad Coraje Constancia Compromiso Confianza LÍDERES El Plan Estratégico es una herramienta, no una solución. La solución esta en las manos de los empresarios y de los buenos administradores institucionales. El Plan Estratégico no es teoría, es un ejercicio continuo de compromiso y voluntad. 6

7 Planes Estratégicos Territoriales Ámbitos de actuación 7

8 Que se ha consensuado? Ejes de Actuación n del Plan Estratégico de SMRA Tutorización n y Seguimiento Formación n y Estudios Tutorización y Seguimiento --Seguimiento técnico de de reuniones grupales del del consejo de de dirección Ejes de de Actuación Estructura Profesionalizada Campañas as de de Animación n Comercial Identidad Corporativa --Seguimiento técnico individual de de los los miembros del del consejo de de dirección --Comunicación en en el el Blog de de los los Planes Estratégicos ( -Apoyo técnico de de los los consultores Mejoras en en Ejes Comerciales Mejoras Urbanísticas --Manual de de funciones del del Plan Estratégico 8

9 Que se ha consensuado? Ejes de Actuación n del Plan Estratégico de SMRA Tutorización n y Seguimiento Formación Formación --Formación a los los miembros del del Consejo de de dirección Ejes de de Actuación Estructura Profesionalizada Campañas as de de Animación n Comercial Identidad Corporativa Mejoras en en Ejes Comerciales --Formación a los los Empresarios (ciclo talleres Haga Rentable su su Establecimiento) --Asesoramiento Directo a los los empresarios --Formación en en Merchandising --Mejoras de de la la rotulación y cartelería de de los los comercios de de SMRA Mejoras Urbanísticas --Estudio de de hábitos de de consumo 9

10 Que se ha consensuado? Ejes de Actuación n del Plan Estratégico de SMRA Tutorización n y Seguimiento Estructura Profesionalizada Ejes de de Actuación Formación Estructura Profesionalizada Campañas as de de Animación n Comercial Identidad Corporativa Mejoras en en Ejes Comerciales --Selección de de un un Gerente --Contratación del del un un Gerente del del Plan Estratégico --Formación y Apoyo al al Gerente --Alianzas con entidades financieras --Alianzas con proveedores --Sostenibilidad de de la la estructura --Búsqueda de de nuevos socios asociativos Mejoras Urbanísticas -Venta de de servicios a los los empresarios 10

11 Que se ha consensuado? Ejes de Actuación n del Plan Estratégico de SMRA Tutorización n y Seguimiento Campañas de de Animación Comercial Ejes de de Actuación Formación Estructura Profesionalizada Campañas as de de Animación n Comercial Identidad Corporativa --Campañas de de Animación Comercial --Campañas de de Animación Cultural --Campañas de de Animación Gastronómicas --Campañas Promociónales Conjuntas --Feria del del Comercio Mejoras en en Ejes Comerciales Mejoras Urbanísticas 11

12 Que se ha consensuado? Ejes de Actuación n del Plan Estratégico de SMRA Tutorización n y Seguimiento Formación Identidad Corporativa --Creación de de un un brand identificativo del del Comercio de de San Martín Ejes de de Actuación Estructura Profesionalizada Campañas as de de Animación n Comercial Identidad Corporativa --Comunicación y Cartelería --Placas identificativas de de los los comercios adheridos Mejoras en en Ejes Comerciales Mejoras Urbanísticas 12

13 DOCUMENTO FINAL DEL PLAN ESTRATEGICO Ejes de Actuación n del Plan Estratégico de SMRA Tutorización n y Seguimiento Mejoras en en Ejes Comerciales Ejes de de Actuación Formación Estructura Profesionalizada Campañas as de de Animación n Comercial Identidad Corporativa --Peatonalizaciónes --Señalización de de los los ejes comerciales --Eliminación Impactos Visuales Mejoras en en Ejes Comerciales Mejoras Urbanísticas 13

14 DOCUMENTO FINAL DEL PLAN ESTRATEGICO Ejes de Actuación n del Plan Estratégico de SMRA Tutorización n y Seguimiento Mejoras Urbanísticas Ejes de de Actuación Formación Estructura Profesionalizada Campañas as de de Animación n Comercial Identidad Corporativa --Mejora de de los los accesos --Coherencia del del Mobiliario Urbano --Revisiones de de Ordenanzas Mejoras en en Ejes Comerciales Mejoras Urbanísticas 14

15 CONCLUSIONES Mejorar es cambiar. Ser perfecto consiste en cambiar a menudo Sir. Winston Churchill 15

16 Nuestros Clientes 16

17 Algunos clientes 17

18 Como contactar 18

19 Sealco en la Web Sealco Corporate Portal Plan Estratégicos de Asturias (con Camara de Oviedo y Principado de Asturias) 19

20 Contactos Sealco Consultores Avenida Reino de Valencia Valencia (España) Tel

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