POLÍTICA. de Remuneración y Evaluación de Desempeño para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

Transcripción

1 POLÍTICA de Remuneración y Evaluación de Desempeño para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

2 VIGENCIA: Diciembre 2017 POLÍTICA de Remuneración y Evaluación de Desempeño para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental ELABORADO Gerencia de Talento Humano REVISADO Vicepresidencia de Talento Humano APROBADO Consejo de Administración

3 Índice 1.0 Propósito Alcance Responsabilidad Política Metodología de Remuneración Metodología de Evaluación del Desempeño Disposiciones Finales

4 GRUPO FINANCIERO G&T CONTINENTAL 1.0 PROPÓSITO El objetivo principal es garantizar un paquete de remuneración competitivo y definir los criterios para medir el desempeño de la alta gerencia del Grupo, a través de la metodología establecida. 04 Política de Remuneración y Evaluación de Desempeño para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

5 2.0 ALCANCE La presente política debe aplicar al Gerente General y primera línea de mando del Grupo Financiero G&T Continental, en todas las áreas geográficas donde el mismo tiene operaciones. 3.0 RESPONSABILIDAD Es responsabilidad de la Vicepresidencia de Talento Humano diseñar, revisar, actualizar y velar por el fiel cumplimiento de esta política. Será de observancia del Consejo de Administración su correcto uso y administración. 4.0 POLÍTICA El Consejo de Administración de EL GRUPO, considerando las obligaciones patronales, así como la sostenibilidad del negocio, velará a través del Comité de Remuneración y Compensación, que se cumpla adecuadamente con el pago de remuneración como una correcta medición del desempeño del Gerente General, así como de la primera línea de mando del Grupo, de conformidad con lo que establece la Ley y la presente política. 05

6 GRUPO FINANCIERO G&T CONTINENTAL 5.0 METODOLOGÍA DE REMUNERACIÓN 1. El Grupo Financiero G&T Continental, se basará en una metodología que definirá la Vicepresidencia de Talento Humano, acorde al giro del negocio para establecer el pago de la remuneración de las posiciones de Gerente General y primera línea de mando. 2. De conformidad a la metodología vigente, se tomará como base el descriptor de puesto, mismo que se desarrolla de conformidad a la política de perfil, descriptor de puesto y selección de la Alta Gerencia del Grupo Financiero. 3. Se deberá de tomar como referencia el percentil 50 a nivel mercado, de conformidad a la o las encuestas salariales que sean consideradas por el área de Talento Humano, salvo en aquellas posiciones críticas donde se considere ser más competitivos, con la finalidad de establecer la remuneración a la que tendrá derecho la posición sujeta de análisis. 4. Si la posición a contratar es una plaza nueva o sustitución se procederá a convenir el salario con el 80% de la banda salarial del puesto, salvo en los casos que la posición se considere como critica o bien el candidato cumpla con el perfil al 100%, lo cual deberá estar autorizado por la Gerencia General. 5. Realizado el estudio, el área de Talento Humano será la encargada de trasladar al Comité de Nominación y Remuneración la propuesta salarial para cada uno de los puestos aplicables en esta política. 06 Política de Remuneración y Evaluación de Desempeño para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

7 6.0 METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 1. El Grupo Financiero G&T Continental, se basará bajo la metodología de balanced scorecard para evaluar el desempeño anual de las posiciones de Gerente General y primera línea de mando. 2. De conformidad a la metodología, la medición del desempeño estará regida por indicadores los cuales deberán de ser cumplidos en un año calendario y podrán ser medidos constantemente de manera periódica (mensual, semestral y/o anual). 3. La evaluación del desempeño está compuesta por tres etapas las cuales están definidas de la siguiente manera: Planeación: Durante el mes de diciembre de cada año se solicitará hacer llegar a la Vicepresidencia de Talento Humano los objetivos que se planean ejecutar durante el siguiente año, el cual deberá contar con el visto bueno de la Gerencia General. Rectificaciones: El Comité de Remuneración y Compensación, podrá realizar consideraciones finales en función de la situación del Grupo Financiero, las cuales presentará al Consejo de Administración para su autorización. Evaluación: Esta etapa se llevará a cabo en el mes de enero del siguiente año a su planeación y será revisada validada y procesada por parte de la Vicepresidencia de Talento Humano, con los soportes respectivos que amparen el cumplimiento de los objetivos plasmados en la planeación del desempeño. 07

8 GRUPO FINANCIERO G&T CONTINENTAL 4. El rango de calificación para considerar aprobada la evaluación anual del desempeño estará regido de la siguiente manera: Mínimo 80% a 89.99% (Autorizado por Consejo de Administración) Adecuado 90% a 99.99% (Compromiso de Equipo) Superior 100% o + (Extraordinario) 5. Los indicadores de desempeño del Grupo dentro la evaluación de la alta gerencia, corresponderá a cada uno conforme a la empresa que presta servicios y se le asignará un peso del 60%, siendo estas las siguientes empresas: Banco G&T Continental, S.A. Seguros G&T, S.A. Conticredit, S.A GTC Bank Inc. Banco G&T Continental El Salvador, S.A. Financiera G&T Continental Costa Rica, S.A. Banco G&T Continental Panamá, S.A. 08 Política de Remuneración y Evaluación de Desempeño para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

9 El 40% restante, se asignará conforme al resultado de los objetivos estratégicos de la vicepresidencia los cuales deberán estar alineados al plan estratégico del Grupo Financiero. En el caso de la Vicepresidencia de Seguros y las Gerencias de cada País (Centroamérica), el cálculo será el 100% de los resultados de dichas empresas. 7.0 DISPOSICIONES 6. Con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos en los tiempos definidos, se asignará un peso de 40% al cumplimiento de la ejecución de la estrategia por trimestre y el 60% restante al cierre del ejercicio de acuerdo a los resultados de los objetivos estratégicos. FINALES 1. Modificaciones de la Política: Para efectuar cualquier cambio, modificación o derogatoria de la presente política se requerirá de los mismos procedimientos que para su aprobación. 09