Gestión del Territorio para la Producción de Cacao en la ecorregión Lachuá. Guatemala. Fundación Laguna Lachuá Jerber L. Roche. DF Agosto 2.

Transcripción

1 La Gestión del Territorio, Gobernanza Forestal y Vinculación con Mercado por Comunidades y Pequeños Productores: Una herramienta fundamental para el desarrollo económico sostenible México, 3 a 7 agosto 2,015 Gestión del Territorio para la Producción de Cacao en la ecorregión Lachuá. Guatemala Fundación Laguna Lachuá Jerber L. Roche DF Agosto 2.015

2 Antecedentes Nuestro territorio: Km2, un parque nacional km2 espejo de laguna 4.14 km2. Poblados en 5.26 km2 y un área cubierta de bosque de km2 Nuestro origen: asentamientos humanos precolombinos y migración de pueblos originarios de Las Verapaces de la etnia Kq eqchi Una población de 4000 familias en 55 comunidades alrededor del Parque Nacional 1,972 se crea la Reserva Parque Natural Laguna Lachúa y se formaliza en 1,989 y se delimita en Las formas organizacionales son en torno a gestoinar el acceso a la tierra (regularizar la tenencia) y a algunos proyectos de apoyo al desarrollo. La limitante: los derechos sobre la tierra. En , con la llegada de servicios de apoyo de Gobierno, se delimite y registra el area del Parque Nacional yluego las comunidades en torno al mismo. Surge la denominada Ecoregión Lachuá, La delimitación del territorio comunitario y presencia gubernamental, posibilita el desarrollo social (COCODES) y el desarrollo productivo (Asociaciones). Se crea la figura FUNDALACHUA: aglutina para fines de gestión territorial y para producción

3 Marco institucional FUNDALACHUA es una alianza estratégica de organizaciones locales, integrada por 5 Asociaciones Productivas y dos consejos de desarrollo de segundo nivel. Constituida legalmente en 2,008. Cuenta con personería jurídica. Usos: agricultura, cardamomo, Maíz, Frijol, cacao, plantaciones forestales, SAFs

4 Descripción de la experiencia 95% de las comunidades cuentan con escrituras registradas, y el 5% en trámite. Tierras adjudicadas a las familias de las comunidades originarias a través de patrimonios agrarios colectivos. La estructura comunitaria para la gestión del territorio es el Gobierno Municipal y la Alcaldía Regional y los Consejos (COCODES) y Asociaciones. Para la producción de bosques, agropecuaria, artesanías y tejidos, y sistemas agroforestales (como el cacao), se agregan la Fundalachúa, Ogs, ONGs regionales, el Estado (especialmente MAGA, INAB, CONAP). Participan principalmente hombres, en las actividades productivas participan hombres y mujeres (a nivel de juntas directivas) y jóvenes. Todos participan en el espacio denominado Asamblea. En los últimos 10 años, hay un nuevo actor haciendo gestión del territorio: las empresas productoras de palma.

5 Normas aceptadas para agendas Locales y/o regionales en materia de desarrollo social (demanda social y oferta del gobierno local y nacional) Un Plan Maestro del PNLL y su zona de Influencia Normas generales en materia de participación en manejo compartido, tanto en el PNLL como en otros sitios naturales de importancia para la gestión ambiental Dinámica socio productiva local-regional-nacional: sistemas de producción, sistemas de acopio, sistemas de mercadeo y comercialización. Las comunidades obtienen productos del bosque de manera sostenible, la recuperación de áreas con la implementación de sistemas agroforestales (cacao, cardamomo), y la tecnificación de cultivos anuales, las reservas comunales de pequeñas áreas para la conservación de fuentes de agua. Las Asociaciones comunitarias, elaboran artesanías, manejan plantaciones forestales y aprovechan recursos no maderables del bosque y la distribución de los beneficios en relación al aporte de cada miembro.

6 Los impactos de la gestión del territorio sobre la producción forestal y agroforestal (cacao) La diversificación: Granos básicos: subsistencia Plantaciones de Cacao: mercados internacionales y local. Artesanías: mercado internacional y local. Miel: mercado local Decisiones individuales sobre superficie y ubicación de las parcelas, Decisiones colectivas sobre materiales de producción, el vivero, el acopio, beneficiado y comercialización La venta de los productos: colectivamente y negociar precio justos. La participación en dialogo político forestal para fines de gestión territorial y para fines productivos. La integración a agro cadenas regionales Fovimuja: se forjan oportunidades de vida para mujeres y jóvenes

7 Desafíos y conclusiones Presencia de pobreza en la Eco región. La restauración de sitios no cubiertos con instrumentos de política social y sectorial (agrícola, forestal). El desarrollo organizacional requiere fortalezas técnicas, administrativas y financieras. La certeza jurídica como base de la gestión del territorio y de acceso a otros servicios La participación de mujeres y jóvenes que dinamizan la gestión del territorio y la economía local La estabilidad de la Eco región, marcada por la variedad de medios de subsistencia, adaptados a los necesidades de las comunidades.

8 Conclusiones y/o recomendaciones (letra tipo calibri, tamaño 32) Gracias Jerber L. Roche