ASOCIACIÓN NAVIERA VALENCIANA MEMORIA

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1 ASOCIACIÓN NAVIERA VALENCIANA MEMORIA 2.013

2 ASOCIACION NAVIERA VALENCIANA Fundada en INDICE MEMORIA A.N.V. AÑO TRAFICO PORTUARIO EJERCICIO INSTITUCIÓN ÓRGANOS DE GOBIERNO COMITÉ EJECUTIVO DE EMPRESAS CONSIGNATARIAS COMITÉ EJECUTIVO DE EMPRESAS ESTIBADORAS CENSO DE ASOCIADOS LA ANV EN CIFRAS SERVICIOS A LOS ASOCIADOS REPRESENTACIONES FORMACIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA REUNIONES DEL EJERCICIO INDICE DE CIRCULARES DEL EJERCICIO COMUNIDAD PORTUARIA ADUANA CAPITANÍA MARÍTIMA MARCA DE GARANTÍA INFOPORT VALENCIA, S.A INSTITUTO SOCIAL DE LA MARINA CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL VALENCIANA C.E.V ANESCO APV 77

3 MEMORIA A.N.V. AÑO TRAFICO PORTUARIO EJERCICIO Según los datos facilitados por la Autoridad Portuaria de Valencia, con el resumen del tráfico de los puertos de Valencia, Gandía y Sagunto, el tráfico portuario de 2013 alcanza (incluyendo pesca y avituallamiento) los 65 millones de toneladas, suponiendo este tráfico un descenso del 1,79% respecto a En cuanto al número de contenedores (TEU) se han manipulado , lo que supone un descenso del 3,18% con respecto a Atendiendo a la forma de presentación de la mercancía, el tráfico de la mercancía general no contenedorizada con 8,15 millones de toneladas aumenta un 4,76%, y la mercancía general en contenedor con 49,79 millones de toneladas desciende un 4,32%, el granel líquido con un 4,16 millones de toneladas aumenta un 13,68%, el granel sólido con 2,44 millones de toneladas aumenta un 12,29%, con respecto a El número de buques ha sido de 7.160, lo que representa un aumento del 3,24%, 22 5 buques más que el mismo periodo de El GT de estos buques aumenta un 2,99%. Por puertos puede observarse que el tráfico del puerto de Valencia desciende un 3,43%, Sagunto aumenta un 15,59% y Gandía asciende un 18,93%. BUQUES DESPACHADOS G.T. Puertos Diferencia % Diferencia % Valencia ,75% ,25% Sagunto ,50% ,72% Gandía ,84% ,50% Totales ,24% ,99% =============================== =============================== 1

4 TRAFICO DE MERCANCÍAS (toneladas) Puertos Diferencia % Valencia ,43% Sagunto ,59% Gandía ,93% Totales ,79% TRAFICO TOTAL DE LA A. P. V Diferencia % Granel Líquido ,68% Granel Sólido ,29% M.G. no contenedorizada ,76% M.G. Contenedorizada ,32% Pesca ,50% Avituallamiento ,88% Totales ,79% TRÁFICO TOTAL PUERTO DE VALENCIA Diferencia % Graneles líquidos ,17% Graneles sólidos ,06% General no containerizada ,78% General contenedorizada ,34% Pesca ,33% Avituallamiento ,18% Totales ,43% ================================================================================ 2

5 Por clases de tráfico los datos son los siguientes en TM.: CABOTAJE Puertos Diferencia % Valencia ,05% Sagunto ,25% Gandía ,65% Totales ,64% EXTERIOR Puertos Diferencia % Valencia ,18% Sagunto ,13% Gandía ,51% Totales ,29% ====================================================================== TRAFICO DE CONTENEDORES (TEU S) PUERTO DE VALENCIA Diferencias % Embarcados ,63% Desembarcados ,68% Total ,15% =================== Llenos ,62% Vacíos ,64% Total ,15% =================== Import Export ,88 % Tránsito ,37% Total ,15% 3

6 PUERTO DE SAGUNTO Diferencias % Embarcados ,64% Desembarcados ,13% Totales ,82% =================== PUERTO DE GANDIA Diferencias % Embarcados ,89% Desembarcados ,29% Totales ,07% ======================================================= TOTAL APV Diferencias % Embarcados ,59% Desembarcados ,76% Total ,18% La participación de cada puerto sobre el total de la A.P.V., muestra las siguientes cifras: Valencia 89,90% Sagunto 9,68% Gandía 0,43% 4

7 2. INSTITUCIÓN 2.1. ORGANOS DE GOBIERNO DE LA ASOCIACIÓN En Asamblea Sectorial de Empresas Consignatarias, celebrada el día 19 de junio, se produjo la reelección en su cargo como miembros del Comité Ejecutivo de Empresas Consignatarias y por tanto de la Junta Directiva de la Asociación de: D. Antonio García, de Pérez y Cía, S.L., D. Francisco Javier Cubas, de China Shipping Spain Agency, S.L., D. Jose Santisteban, de Bergé Marítima, S.L., y D. Miguel Ayora, de Romeu y Cía. S.A. D. Fco. Javier Cubas, D. Antonio García, D. José Santisteban y D. Miguel Ayora 5

8 Lo mismo ha ocurrido respecto al Comité Ejecutivo de Empresas Estibadoras, en sesión celebrada el día 25 de junio. Donde se produjo la reelección en su cargo de: D. Gustavo Ferrer Soriano, de Noatum Container Terminal Valencia D. Sven Valentin, de MSC Terminal Valencia D. Carlos Villanova, de Bergé Marítima SL D. Sven Valentin D. Gustavo Ferrer D. Carlos Villanova Todos ellos han renovado su cargo por un periodo de cuatro años, tal y como establecen los estatutos de la Asociación. Reelección de los cargos de Presidente de los Comités Ejecutivos y de Secretario General de la ASOCIACION NAVIERA VALENCIANA. Tras la renovación, en las últimas asambleas sectoriales, de los vocales de los Comités Ejecutivos de Empresas Consignatarias y Estibadoras y de la Junta Directiva de la asociación, se procedió a la elección de los Presidentes de los comités. Tal y como establecen los estatutos, el presidente se elige de entre y por los vocales del comité. En esta ocasión resultaron reelegidos por unanimidad como Presidente del Comité Ejecutivo de Empresas Estibadoras de la Asociacion Naviera Valenciana, D. Gustavo Ferrer, de la empresa NOATUM Container Terminal Valencia, y como 6

9 Presidente del Comité Ejecutivo de Empresas Consignatarias de la Asociacion Naviera Valenciana, D. Antonio Garcia, de la empresa Pérez y Cía.; que además ostentarán también el cargo de Vicepresidentes de la asociación. En la mencionada sesión de Junta Directiva, también se procedió a la reelección, por unanimidad, de D. Javier Cubas de la empresa China Shipping Spain Agency, en el cargo de Secretario General de la ANV. Los mandatos tendrán una duración de cuatro años. D. Antonio Garcia D. Gustavo Ferrer D. Javier Cubas Vicepresidente ANV Vicepresidente ANV Secretario General ANV Presidente Comité Ejecutivo Presidente Comité Ejecutivo Empresas Consignatarias Empresas Estibadoras Tras estos cambios la Junta Directiva de la Asociación Naviera Valenciana a Diciembre de queda conformada de la siguiente manera: 7

10 Junta Directiva ANV Presidente Vicepresidente / Presidente C. Estibadores. Vicepresidente / Presidente C. Consignatarios. Secretario: Vocales: D. VICENTE BOLUDA FOS Miller y Cia., S.A. / Remolcadores Boluda, S.A. D. GUSTAVO FERRER SORIANO Noatum Ports Valenciana, S.A. D. ANTONIO GARCIA LLUSAR A. Pérez y Cía. S.L. D. JAVIER CUBAS RODRÍGUEZ China Shipping (Spain) Agency, S.L. D. JOSE LUIS ALABAU VAZQUEZ, T.C.V. Stevedoring Co, S.A. D. MIGUEL AYORA MARTÍNEZ Romeu y Cia., S.A. D. IGNACIO BALLESTER AVELLÁN MSC Spain, S.L.U. D. JUAN FONT CAMPOS AccionaTrasmediterránea, S.A. D. ROBERTO RICART SILVESTRE Valencia Terminal Europa, S.A. D. ANGEL ROMERO CASTRO Roca Monzó, S.A. D. FRANCISCO SALVADOR NAVARRO K Line España Servicios Marítimos, S.A. D. JOSÉ SANTISTEBAN RODRIGUEZ, Bergé Marítima, S.L. D. RAFAEL SOLER CORTELL Marítima del Mediterráneo, S.A. D. VICENTE I. URQUIJO PONCE Terminal Marítima de Graneles, S.L. D. SVEN VALENTIN M.S.C. Terminal Valencia, S.A. D. CARLOS VILLANOVA MAÑA Bergé Marítima, S.L. D. ANTONIO NIÑO GARCÍA Noatum Terminal Graneles Valencia Director Gerente: D. ANTONIO P. CRESPO RIDAURA 8

11 Comité Ejecutivo de Empresas Consignatarias Presidente: D. Antonio GARCIA LLUSAR Vocales: D. Miguel AYORA MARTÍNEZ. D. Javier CUBAS RODRÍGUEZ. D. Ignacio BALLESTER AVELLÁN D. Angel ROMERO CASTRO. D. Francisco SALVADOR NAVARRO. D. Jose SANTISTEBAN RODRIGUEZ. D. Rafael SOLER CORTELL. Comité Ejecutivo de Empresas Estibadoras Presidente: D. Gustavo FERRER SORIANO. Vocales: D. José Luis ALABAU VAZQUEZ D. Juan FONT CAMPOS. D. Roberto RICART SILVESTRE. D. Vicente I. URQUIJO PONCE. D. Sven VALENTIN. D. Carlos VILLANOVA MAÑA. D. Antonio NIÑO GARCÍA. 9

12 MEMORIA ANV ORGANIGRAMA ASOCIACIÓN NAVIERA VALENCIANA Vicente Boluda Presidente Javier Cubas Secretario General Vocal Comite E. Consignatarias Antonio Crespo Director Gerente Gustavo Ferrer Vicepresidente Presidente C.omite E. Estibadoras Antonio García Vicepresidente Presidente Comite E. Consignatarias Jose Luis Alabau Miguel Ayora Vocal Vocal Juan Font Vocal Ignacio Ballester Vocal Antonio Niño Vocal Angel Romero Roberto Ricart Vocal Vocal Vicente Urquijo Francisco Salvador Vocal Vocal Sven Valentin Jose Santisteban Vocal Vocal Carlos Villanova Rafael Soler Vocal Vocal 10

13 GRUPOS DE TRABAJO DE LA ASOCIACIÓN NAVIERA VALENCIANA De entre los diversos temas tratados, cabe destacar aquí: Proyecto CITA PREVIA. Se presentó el documento de trabajo denominado Proyecto de Cita Previa, en el que se recogen todos los fundamentos para el desarrollo de dicho proyecto. Este documento se ha realizado conjuntamente entre los representantes del comité ejecutivo de empresas consignatarias y el comité ejecutivo de empresas estibadoras. Una vez acordado, se incorporan al documento del proyecto las sugerencias realizadas por la asamblea sectorial de consignatarios del pasado día 5 de marzo y que hacían referencia a: Garantía de la obtención de cita previa para todos aquellos contenedores que tengan que realizar alguna inspección fuera de las terminales (PIF, FCC, Escáner, etc.) tanto a la entrada como a la salida, si finalmente salen rechazados y deben volver a pila de terminal. Gestión de contingencias, averías, paros, causa de fuerza mayor, etc. Se presenta el proyecto de forma conjunta desde la ANV (consignatarios y terminales) oficialmente a la Autoridad Portuaria de Valencia para que con su liderazgo, se presente al resto de colectivos implicados, transportistas y transitarios, para obtener la aprobación de los usuarios y empezar con su desarrollo técnico. Los responsables de APV, dieron su visto bueno, por entender que era una iniciativa conveniente para todos los colectivos y por tanto para el funcionamiento general del tráfico de contenedores en el puerto. Se acordó también que aunque el liderato formal del proyecto pasase a ser de la APV, fuese la ANV, la que siguiese insistiendo en su realización y luchando por abreviar al máximo los plazos. Se presenta a los colectivos de transitarios y empresarios de transporte terrestre detallando la idea del proyecto. Además se les ha enviado el documento para que pueda ser estudiado con detalle por los colectivos mencionados. Para poder seguir avanzando en el proyecto y vencer la resistencia del resto de colectivos, se va a poner en marcha la realización de un estudio que analice el impacto del sistema de Cita Previa en la operativa de varias empresas de transporte. 11

14 Comisión Permanente para el Desarrollo y Mejora del Tráfico de Buques de Crucero en el Puerto de Valencia. Tras el nivel de actividad alcanzado por este sector en el puerto de Valencia en los últimos años, y ante las perspectivas del incremento de actividad que se espera para los próximos años, la asociación ha considerado oportuno la creación de esta comisión, de la que formarán parte con carácter permanente aquellas empresas de la asociación, tanto terminales como consignatarias, que se dedican a este sector de negocio, pero que podrá contar con representantes de otros sectores, organismos o instituciones del puerto y de la ciudad que, dependiendo de los asuntos a tratar, puedan participar en la misma con la intención de consolidar y ampliar el sector crucerista en el puerto de Valencia. Dicha comisión está constituida por las siguientes empresas asociadas: Acciona Trasmediterránea, SA Bergé Marítima, SL Mediterranean Shipping Company, SA Perez y Cía, SA Roca Monzo, SA Transcoma, SA V. P. S. Terminal Services Comisión de Gestión de Situaciones Excepcionales: Conflictos que bloquearon el recinto portuario. Por parte de la asociación se está trabajando para que el recinto portuario sea considerado a todos los efectos como una infraestructura estratégica de ámbito nacional. A tal efecto se han mantenido ya varias reuniones con la Delegación de Gobierno para crear un procedimiento que proteja el normal funcionamiento de las instalaciones y accesos al recinto portuario. Las empresas constataron la necesidad de que estos bloqueos no se repitan, ya que cada vez que algo similar ocurre, la imagen internacional del puerto de Valencia se ve terriblemente dañada, además por supuesto de las ingentes pérdidas económicas que se generan tanto para las propias empresas del ámbito portuario, como para las compañías de transporte marítimo y por supuesto para las empresas españolas que exportan e importan sus mercancías a través de nuestro puerto. Desde esa primera reunión, se vienen manteniendo contactos periódicos con el Subdelegado del Gobierno en Valencia para tratar este tipo de situaciones. 12

15 Grupo de Trabajo de Procedimientos Telemáticos. Se sigue colaborando en este grupo de trabajo de la APV, para conseguir una mejora continua de todos los procesos telemáticos de comunicación y envío de información y solicitudes, relacionados con el portal Valenciaportpcs.net. A nivel interno se han ido recogiendo las peticiones de las empresas y una vez consensuadas se han trasladado a la APV, para su implementación. Comisión Técnica para la Coordinación en Prevención de Riesgos Laborales de la Asociacion Naviera Valenciana. El último trabajo presentado por esta comisión ha sido la publicación de la Guía de Buenas Prácticas para la Coordinación de Actividades Empresariales en el Puerto de Valencia. Dicha guía cuenta con el prologo de D. Miguel Angel Tarín, el que fue Director General del Instituto Valenciano de Seguridad y salud en el Trabajo (INVASSAT) mientras se realizó este trabajo y con la presentación realizada a cargo de D. José Laguarda Rodrigo, Jefe de la Unidad Especializada de Seguridad y Salud Laboral de la Inspección de Trabajo de Valencia. Esta comisión, de carácter permanente, va a seguir tratando los asuntos de prevención de riesgos laborales en nuestra actividad, tanto en empresas consignatarias como estibadoras, y en estos momentos se está trabajando ya en el desarrollo e implantación de los Planes de Movilidad en las Empresas en el puerto de Valencia. 13

16 COMITÉ EJECUTIVO DE EMPRESAS CONSIGNATARIAS Entre otros muchos, se pueden destacar algunos temas en los que se ha trabajado: Entrada en vigor de la Fase II del Servicio de Transporte Terrestre del portal valenciaportpcs.net Entrada en vigor el 9 de abril, de la Fase II de la Aplicación de Transporte Terrestre del Portal Valenciaportpcs.net. Uno de los principales cambios que se introducen a partir de esa fecha es la diferenciación entre las órdenes de transporte carrier y las merchant. En el primer caso, el consignatario emite el entréguese, la orden de transporte y el admítase; mientras que en las órdenes de transporte merchant el consignatario solo emite el entréguese y el admítase, correspondiéndole al transitario, la emisión en su caso, de la orden de transporte. En el caso de las órdenes merchant, también se recomendó que en la medida de lo posible, los consignatarios, además de su propia referencia (booking), indiquen en los A/E la referencia indicada por los transitarios, para facilitar la labor a los transportistas. Las empresas consignatarias analizaron en profundidad los cambios introducidos y la situación tras más de dos meses de su entrada en vigor. Pese a algunos fallos técnicos del portal, especialmente durante los primeros días donde hubo problemas y retrasos en las puertas de las terminales. Conforme fueron avanzando los días, los problemas fueron disminuyendo paulatinamente y el equipo del CAU, fue resolviendo las incidencias con la ayuda del personal extra que las terminales dedicaron a estas tareas durante la fase de implantación. Si bien la mayoría de transitarias están participando en el sistema e incluso un gran número de estas empresas se han dado de alta en el portal a raíz de la entrada en vigor de estos cambios, parece ser que todavía existen empresas que no están tramitando sus ordenes de transporte ( merchant ) a través del sistema, con los consiguientes inconvenientes que esto genera a todo el colectivo, especialmente a los transportistas, que tienen por este motivo, grandes dificultades para tramitar correctamente esas órdenes de transporte. Caducidad de las órdenes de transporte del portal Valenciaport.pcs.net. En relación a la caducidad de las órdenes de transporte se solicitar al portal Valenciaportpcs.net que se cambiase la caducidad de las órdenes de transporte como sigue: Para los ordenes de transporte de IMPORTACION, se solicita que cada consignatario pueda fijar en la aplicación del portal la caducidad pertinente para cada orden en función de criterio como el cálculo de las detentions, demurrages, etc. Así pues cada 14

17 consignatario tendrá la posibilidad de establecer la caducidad de la orden de transporte de importación. En cuanto a las de exportación el criterio existente hasta la fecha, seguiría inalterado. (8dias + 2), ya que parece demostrado que en el trafico de exportación el dejar las ordenes sin caducidad, supondría permitir que cualquiera se pudiese saltar las limitaciones horarias del closing time, lo cual llevaría al deterioro gravísimo del sistema de trabajo. Transporte Terrestre de Contenedores en los Puertos. Propuesta de Puertos del Estado. Tras el ultimo bloqueo protagonizado por los conductores de la asociación TRANSCONT, se conocía por la prensa que el Presidente de Puertos del Estado, había intermediado para tratar de evitar el conflicto y que según las informaciones aparecidas, esta intervención iba a ir en la línea de convertir el servicio de transporte terrestre de contenedores en un servicio comercial y por tanto desde Puertos del Estado emitir el correspondiente pliego de condiciones que regulase dicha actividad. Tarifas del portal Valenciaportpcs.net Una vez más se ha realizado a la APV, la petición de reducir las tarifas por el uso del portal Valenciaportpcs.net. Sin embargo, finalmente la APV, aprobó en la sesión de su Consejo de Administracion de fecha 20 de diciembre de la aprobación de las nuevas tarifas para 2013 por este servicio, siendo estas las mismas tarifas que las aprobadas en Se seguirá intentando convencer a la APV, para que disminuyan las mencionadas tarifas en este y/o en posteriores ejercicios. Control de los contenedores de transbordo por parte de Sanidad Exterior y Sanidad Animal. Mantenida una reunión con los Directores de Área de Sanidad Exterior y Sanidad Animal de Valencia el día 21 de noviembre para conocer la posición oficial de estos organismos en cuanto a la aplicación de la normativa comunitaria relativa al control de los contenedores de transbordo con mercancías afectas a ese control, con la gran incidencia del transbordo de este tipo de mercancías en contendor, en cuanto al tráfico total de nuestro puerto. Se llega al acuerdo de que los dos organismos mencionados, van a consensuar un protocolo de actuación a nivel local, por el que se utilizará una herramienta de control de los plazos de 7 o 14 días en cumplimiento de la norma de la Comisión Europea, pero que esto no supondrá el aumento de dichos controles. 15

18 Los representantes de ambos organismos nos informan que será conveniente que todos los consignatarios se den de alta en el sistema TRACEX, sin coste alguno, para que contestasen en el mencionado sistema a los requerimientos de información de los organismos de control sobre algunos contenedores que superasen el plazo de los días de estancia en el puerto sin haber sido transbordados. Grupo de trabajo para la simplificación de las declaraciones y los procedimientos de avituallamientos, provisiones, equipamientos, etc. Se formó un grupo de trabajo para avanzar en todos los procesos referidos a la gestión del embarque de avituallamientos, provisiones, equipamientos, etc., para intentar crear formas de simplificación de los mismos que fuesen consensuadas por la Aduana, especialmente por lo complicado de estas operaciones en los buques de crucero. Finalizado el diagnostico y una vez consensuado con la Aduana, se elaboró un documento denominado: Procedimientos y trámites aduaneros para el suministro de buques. Documento que fue circulado a todos los asociados y además se incluyó en el temario de los cursos de Procedimientos Aduaneros para Consignatarios, organizados por esta asociación. Pesaje de contenedores Se ha publicado el documento elaborado por el subcomité de Mercancías Peligrosas, Carga Sólida y Contenedores de la OMI de fecha 18 de septiembre de 2013, para el desarrollo de medidas para prevenir la pérdida de contenedores y lo relativo a su contenido. En concreto, el interés del documento, entre otros asuntos, se basa en los criterios para verificar el peso real de los contenedores y las medidas que se proponen para controlar el sobrepeso de los mismos. Estos cambios deberán ser ratificados por el Comité de Seguridad Marítima de la OMI en mayo de 2014 y la adopción oficial de las medidas se produciría en noviembre de 2014, por lo que su implementación podría realizarse como muy pronto en el Sin embargo parece ser que hay alguna posición contraria a este documento por parte de los representantes españoles que exigen que solo sea valido el pesaje físico, por lo que estos plazos si no se llega a acuerdo previo, podrían verse demorados. Número de partidas en los manifiestos. Reunión con la Subdirectora General de Gestión Aduanera, de fecha mantenida con la participación de D. Javier Expósito gerente de ANESCO y el gerente de esta asociación con los representantes de la AEAT. 16

19 Durante esta reunión se expusieron las dificultades que la reducción del número de partidas por tramo supondría para un gran número de operaciones en el puerto de Valencia, y se solicitó que esta reducción no se pusiese en marcha. Los responsables de gestión informática aduanera nos informaron que debido a los actuales tramos tan largos (999 partidas), el sistema estaba sufriendo colapsos y que era inevitable tener que reducir el número de las mismas. Ante nuestra pregunta de si podían hacer alguna modificación en el sistema, la respuesta fue negativa ya que se esperaba en 2015 un cambio de manifiesto implementado por la UE y por lo tanto no iban a invertir en un sistema que probablemente en un año quedaría obsoleto. Finalmente fuimos informados de que pensando en garantizar el funcionamiento del sistema pero tomando en consideración nuestros argumentos y entendiendo el problema que se producía, en lugar de la reducción tan drástica prevista inicialmente, habían decidido que el límite de partidas se situase en 500, siendo este el número máximo de partidas que el sistema podría procesar sin riesgos. Así pues la reducción final del número de partidas será de 999 a 500 y entra en vigor el próximo mes de febrero. Se informó debidamente a todos los asociados para que tuviesen tiempo de realizar los cambios necesarios en sus sistemas y estuviesen preparados para los inconvenientes que esta reducción podría acarrear. Proyecto de Ley de Navegación Marítima. En el Consejo de Ministros del 22 de noviembre, se aprobó finalmente tras largos años de espera, el Proyecto de Ley de Navegación Marítima. Lo que respecta al Consignatario, está recogido en los artículos 319 a 324. En estos artículos, se exonera de responsabilidad al Consignatario, por daños o pérdida de la mercancía o por retraso en su entrega, por causa de hechos ocurridos durante el transporte. Sin embargo, será responsable de los daños causados por culpa propia. Así mismo será responsable de recoger y transmitir las reclamaciones de los cargadores al armador. Se espera que durante el trámite parlamentario no se produzca ningún cambio y que la mencionada ley entre en vigor en breve. 17

20 2.3. COMITÉ EJECUTIVO DE EMPRESAS ESTIBADORAS Entre muchos otros asuntos tratados y a modo de resumen, podemos destacar: Control de acceso al recinto portuario y terminales. Se ha puesto en funcionamiento un sistema de control de acceso a los muelles en las terminales del puerto de Valencia. Los controles ya están funcionando en las tres terminales de contenedores, si bien falta ajustar algún pequeño detalle detectado en la fase de arranque real del sistema, se espera que el proceso de implantación y de comunicación de datos con la Autoridad Portuaria de Valencia se complete en breve. Negociación del convenio colectivo de SEVASA. La mesa de negociación del mencionado convenio, se ha estado reuniendo regularmente para tratar de alcanzar un acuerdo, especialmente después de las negociaciones que seguramente desembocaran en la firma del IV Acuerdo Marco. Desafortunadamente no se ha llegado todavía a un acuerdo y se estima que las negociaciones continúen durante el primer semestre del próximo año. Grupo de Trabajo para la Coordinación de la Prevención de Riesgos Laborales en las terminales del puerto de Valencia. En el marco de la Comisión Técnica de Prevención de Riesgos Laborales en las empresas de la Asociación Naviera Valenciana, se ha desarrollado un extenso trabajo que ha concluido con la publicación de la Guía de Buenas Prácticas para la Coordinación de Actividades Empresariales en el Puerto de Valencia. Dicha guía cuenta con el prologo de D. Miguel Angel Tarín, Director General del Instituto Valenciano de Seguridad y salud en el Trabajo (INVASSAT) y con la presentación realizada a cargo de D. José Laguarda Rodrigo Jefe de la Unidad Especializada de Seguridad y Salud Laboral de la Inspección de Trabajo de Valencia. En la redacción de dicho documento han participado todas las terminales del puerto de Valencia, y se ha contado con el asesoramiento de los técnicos de la ANV y del GRUPO PREVING, entidad acreditada como Servicio de Prevención Ajeno de ámbito nacional. 18

21 Para el desarrollo de la actividad en las terminales portuarias, se requiere de otras empresas y colectivos de trabajadores que realizan sus trabajos en estas. La lista es muy grande: personal portuario, el personal de las empresas y autónomos de trasporte terrestre, el personal de empresas consignatarias, transitarias y agentes de aduanas, el personal de entidades públicas, como son la Autoridad Portuaria, y los organismos de control, vigilancia e inspección, el personal que presta los servicios de vigilancia, limpieza, mantenimiento, suministros, etc. La presente guía de buenas prácticas pretende cubrir las necesidades en el ámbito de la coordinación de actividades empresariales en materia de Prevención de Riesgos Laborales de todas las terminales portuarias de Valencia, y crear un instrumento homogéneo que les proporcione sistemas eficaces de prevención. Además, se pretende facilitar la labor de coordinación a los responsables de cada terminal portuaria convirtiéndose en un referente donde acudir para realizar esta coordinación, y a la vez, facilitar el conocimiento a todos los agentes implicados en los procedimientos que se utilizan en el Puerto de Valencia, con el objeto de lograr una mayor eficiencia en esta labor. En esta ocasión el grupo de trabajo y autor de la mencionada publicación estuvo integrado por: ANTONIO CRESPO MIQUEL VALLDECABRES MARI FE PEÑARANDA MIGUEL CANILLAS FERNANDO GONÇALVES EVA GARCÍA LUIS SAHUQUILLO TEMPLO INIESTA CRISTINA ALDUDO FCO. JAVIER GENEROSO (GERENTE ANV) (ASESOR ANV) (TCV STEVEDORING COMPANY) (NOATUM CONTAINER TERMINAL VALENCIA) (MSC TERMINAL) (TEMAGRA) (VALENCIA TERMINAL EUROPA) (ACCIONATRASMEDITERRANEA) (ACCIONATRASMEDITERRANEA) (GRUPO PREVING) Esta comisión va a seguir trabajando en estos aspectos de nuestra actividad y en estos momentos se está realizando las tareas oportunas para avanzar en el desarrollo e implantación de planes de movilidad en las empresas. 19

22 2.4. CENSO DE ASOCIADOS En se han dado de alta en la Asociación la empresa OPDR Iberia, S.L.U. y la empresa VPS Terminal (Valencia Passenger Services). Empresas ambas de nueva creación y que nada más establecerse, decidieron adherirse a la ANV. Han causado baja como socios numerarios las empresas: Servimad y Marítima Dávila. La Junta Directiva aprobó la solicitud voluntaria y ambas empresas causaron baja en la ANV con fecha 1 de octubre de A 31 de diciembre de 2.013, el número de asociados es de 50 empresas; 8 de ellas empresas estibadoras, 41 empresas consignatarias, pues 2 empresas tienen doble actividad y 1 de ellas empresa armadora de buques. El censo de asociados queda pues como sigue: NOMBRE ACT. DOMICILIO TELEFONOS FAX PÁG. WEB E MAIL Representante A. Pérez y Cia., S.L. C Avda. Manuel Soto Ing., Antonio García Acciona Trasmediterránea, S.A. CE Muelle Poniente, s/n Juan Font Agencia Marítima Evge Valencia, S.A. C Avda. M. Soto Ingeniero, Antonio Montesinos Agunsa Europa, S.A C Av. Hermanos Maristas 28 1D Juan Antonio Caballero American President Lines, LTD C Mendez Nuñez / Victor Hernani Bergé Marítima, S.L C José Aguirre, José Santisteban Bollore Africa Logistics Spain SAU C Pº Alameda, 35 Bis 4ª Izq Antonio Prat Cesa Stevedoring, S.A. C Jose Aguirre 40 6º Jose Vicente Martinez China Shipping (Spain) Agency, S.L. C Ed Aqua,c/Menorca 1910ªof Javier Cubas CMA CGM Ibérica, S.A. C Menorca 19 7º 1& Fermín Chordá Coll Marítima, S.L. C Avda. Francia, Jose Luis Santamaría Combalia Ag. Maritima, S.A C Pl. Bandas de Música C.V Miguel Angel Santamaría Cía Sudamericana de Vapores C Pº Alameda 35 Bis9 2ªPl Juan Bolta 20

23 NOMBRE ACT. DOMICILIO TELEFONOS FAX PÁG. WEB E MAIL Representante Consigmar, S.A. C J.J. Dómine, Julio Salvador Contenosa,S.A C Vicente Gallart, 2 bjo Federico Moreno Cosco Iberia Ship Agency, S.A. C Plz Armada Española, Jose Boix E. Erhardt y Cia., S.A. C Avda. del Puerto, Agustín Puerto Green Ibérica, S.L. C Jose Aguirre, 40,3º Jose Vicente Martinez Hamburg Süd Iberia, S.A C Abastos 7 4ª Juan Vazquez Hanjin Spain, S.A C Pº Alameda, 35, Bis 1º / http: //www.hanjin.com Antonio Prat Hapag Lloyd Spain, S.L. C J.J. Dómine, 16º Ignacio Hernani Intramediterráneo Valencia, S.A. C Avd. Puerto, Pepa Ruano K Line Esp. Serv. Maritimos, S.A C Avda. Puerto, 252, 1º1º Francisco Salvador Macandrews, S.A. C J.J. Dómine, Luis Ochotorena Maersk España, S.A C Corts Valencianes 39 Edf. Géminis 12C Juan D. Bautista Marítima del Mediterráneo, S.A. C Pza Bandas Música, 11, 6ª Rafael Soler Martico Valencia, S.L C Edif.. Mozart, PºAlameda 34,7º Jose Manglano MSC España, S.L.U. C c/ Suecia, 12 Edif MSC Ignacio Ballester Miller y Cia S.A. C Paseo Caro, s/n Vicente Boluda MSC Terminal Valencia SA E Muelle MSC/ Fangos Sven Valentin Noatum Ports Valenciana, S.A. E Muelle Principe Felipe, s/n / /01/02 Gustavo Ferrer Noatum Terminal Graneles Valencia SA E Muelle de la Xitá OPDR Iberia, S.L.U. C Av Puerto 302.3ª Vicente Correcher 21

24 NOMBRE ACT. DOMICILIO TELEFONOS FAX PÁG. WEB E MAIL Representante Operinter Valencia, S.L C Av Mare Nostrum, 7Alboraya Pascual Gimeno Remolcadores Boluda, S.A. A Pº Caro s/n Vicente Boluda Roca Monzó, S.A. C J.J. Dómine, Francisco Roca Romeu y Cía., S.A. C José Aguirre, Miguel Ayora Silos de Levante, S.A. Muelle Sur s/n / Miguel Rocafull TCV Stevedoring Co., S.A. E Muelle de Levante Jose Luis Alabau Terminal Mtima de Graneles, S.L. E Muelle Sur, s/n Vte Ignacio Urquijo Transcoma, S.A. C J.J. Dómine, /01/ Juan Manuel Pau Transitainer, S.A. C Ed Friopuerto Of 2.1 Ampliac M Sur, s/n Amparo Seguí UASAC (United Arab Ship Ag Co Iberia SL) C J.J. Domine, 18, Ignacio Lareque Universal Marítima, S.L. C Pza. Bandas Música, 11, 4ª Jose Mª Salt Valencia Passanger Services (VPS) E Estacion Maritima, s/n Cristina Rodriguez Valencia Terminal Europa, S.A. E Dique del Este, s/n Roberto Ricart Valship, S.A. C Manuel Soto Ing Cristina Marín Vapores Suardíaz Mediterraneo S.A. C Doctor Lluch, José Saez Navarro y Boronad, S.L. CE Port, nº4 GANDÍA Juan Vercher Simón Montolio y Cia., S.A. C Av 9 Octubre, 48 Pto Sgto Eduardo Montolio CLAVES: A (Armador), C (Consignatario), E (Estibador) 22

25 2.5. LA ANV EN CIFRAS BALANCE DE SITUACIÓN A 31 DE DICIEMBRE DE Balance de Situación ACTIVO Nota A) ACTIVO NO CORRIENTE , ,44 I. Inmovilizado intangible 0,00 0,00 II. Inmovilizado material , ,63 III. Inversiones inmobiliarias , ,29 IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 0,00 0,00 V. Inversiones financieras a largo plazo , ,52 VI. Activos por impuesto diferido 0,00 0,00 VII. Deudores comerciales no corrientes 0,00 0,00 B) ACTIVO CORRIENTE , ,40 I. Activos no corrientes mantenidos para la venta 0,00 0,00 II. Existencias 0,00 0,00 III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar , ,12 1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios , ,10 a) Clientes por ventas y prestaciones de servicios a largo plazo 0,00 0,00 b) Clientes por ventas y prestaciones de servicios a corto plazo , ,10 2. Accionistas (socios) por desembolsos exigidos 0,00 0,00 3. Otros deudores 5.494, ,02 IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 0,00 0,00 V. Inversiones financieras a corto plazo , ,00 VI. Periodificaciones a corto plazo , ,00 VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes , ,28 TOTAL ACTIVO (A+B) , ,84 23

26 PASIVO Nota A) PATRIMONIO NETO , ,61 A1) Fondos propios , ,61 I. Capital , ,36 1. Capital escriturado , ,36 2. (Capital no exigido) 0,00 0,00 II. Prima de emisión 0,00 0,00 III. Reservas , ,68 IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propias) 0,00 0,00 V. Resultados de ejercicios anteriores 0,00 0,00 VI. Otras aportaciones de socios 0,00 0,00 VII. Resultado del ejercicio ,78 120,57 VIII. (Dividendo a cuenta) 0,00 0,00 IX. Otros instrumentos de patrimonio neto 0,00 0,00 A2) Ajustes por cambios de valor 0,00 0,00 A3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 0,00 0,00 B) PASIVO NO CORRIENTE 7.207, ,04 I. Provisiones a largo plazo 0,00 0,00 II. Deudas a largo plazo 7.207, ,04 1. Deudas con entidades de crédito 0,00 0,00 2. Acreedores por arrendamiento financiero 0,00 0,00 3. Otras deudas a largo plazo 7.207, ,04 III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 0,00 0,00 IV. Pasivos por impuesto diferido 0,00 0,00 V. Periodificaciones a largo plazo 0,00 0,00 VI. Acreedores comerciales no corrientes 0,00 0,00 VII. Deuda con características especiales a largo plazo 0,00 0,00 C) PASIVO CORRIENTE , ,19 I. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 0,00 0,00 II. Provisiones a corto plazo 0,00 0,00 III. Deudas a corto plazo 1.410,00 360,00 1. Deudas con entidades de crédito 0,00 0,00 2. Acreedores por arrendamiento financiero 0,00 0,00 3. Otras deudas a corto plazo 1.410,00 360,00 IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 0,00 0,00 V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar , ,19 1. Proveedores 0,00 0,00 a) Proveedores a largo plazo 0,00 0,00 b) Proveedores a corto plazo 0,00 0,00 2. Otros acreedores , ,19 VI. Periodificaciones a corto plazo 0,00 0,00 VII. Deuda con características especiales a corto plazo 0,00 0,00 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) , ,84 24

27 CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS. Nota Ejercicio 2013 Ejercicio 2012 PÉRDIDAS Y GANANCIAS 0,00 0,00 1. Importe neto de la cifra de negocios , ,33 2. Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 0,00 0,00 3. Trabajos realizados por la empresa para su activo 0,00 0,00 4. Aprovisionamientos 0,00 0,00 5. Otros ingresos de explotación , ,97 6. Gastos de personal , ,08 7. Otros gastos de explotación , ,80 8. Amortización del inmovilizado 3.787, ,85 9. Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 0,00 0, Excesos de provisiones 0,00 0, Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 0,00 0, Diferencia negativa de combinaciones de negocio 0,00 0, Otros resultados 399,43 278,84 A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN ( ) , , Ingresos financieros 6.015, ,85 a) Imputación de subvenciones, donaciones y legados de carácter financiero 0,00 0,00 b) Otros ingresos financieros 6.015, , Gastos financieros 237,83 289, Variación de valor razonable en instrumentos financieros 0,00 0, Diferencias de cambio 0,00 0, Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 0,00 0, Otros ingresos y gastos de carácter financiero 0,00 0,00 a) Incorporación al activo de gastos financieros 0,00 0,00 b) Ingresos financieros derivados de convenios de acreedores 0,00 0,00 c) Resto de ingresos y gastos 0,00 0,00 B) RESULTADO FINANCIERO ( ) 5.777, ,86 C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A+B) , , Impuestos sobre beneficios 5.880, ,02 D) RESULTADO DEL EJERCICIO (C+20) ,78 120,57 25

28 COMENTARIOS A LOS RESULTADOS ECONÓMICOS DEL EJERCICIO INGRESOS El importe Neto de la cifra de ingresos del año 2013 ha sido de ,41 con el siguiente desglose: GASTOS El importe Neto de la Cifra de Gastos del año 2013 ha sido de ,19 con el siguiente desglose: 26

29 RESULTADO DEL EJERCICIO Los ingresos durante este año 2013 han disminuido un 3% respecto a lo presupuestado. Para este ejercicio, se presupuestó un total de ,75, lo que suponía ya un 5% menos de lo presupuestado en el año Este descenso en el presupuesto fue motivado por la tendencia observada de diminución de los tráficos de la mayoría de asociados. Finalmente los ingresos reales, solo han alcanzado los ,41 en este ejercicio, habiendo descendido los mismos un 2,2% respecto al año 2012, lo que muestra esta tendencia de descenso de los tráficos En lo referente a los gastos totales, del 2013, se ha superado en un 4,33% lo presupuestado, el motivo de este aumento es el gasto extraordinario y por tanto no presupuestado en su dia del Expediente de la Comisión Nacional de Competencia. Para este ejercicio hemos debido realizar un gasto extraordinario en este sentido de ,33, lo que supone un aumento respecto a los gastos presupuestados del 13,75%. La realidad hubiese sido muy diferente de no tener este expediente abierto, ya que el resultado final del ejercicio hubiera sido positivo, porque analizadas todas las partidas que completan el gasto final podemos observar que se han mantenido dentro de los límites presupuestados. TOTAL INGRESOS EXPLOTACION ,81 TOTAL GASTOS EXPLOTACION ,22 INGRESOS EXCEPCIONALES 3.313,12 GASTOS EXCEPCIONALES ,76 RESULTADO DE LA EXPLOTACION ,05 TOTAL INGRESOS FINANCIEROS 2.702,48 TOTAL GASTOS FINANCIEROS 237,83 RESULTADOS FINANCIEROS 2.464,65 RESULTADO EXPLOTACION ,05 RESULTADO FINANCIERO 2.464,65 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS ,40 IMPUESTOS 5.880,38 RESULTADO DEL EJERCICIO ,78 27

30 Estado de cambios en el patrimonio neto abreviado A) Estado abreviado de ingresos y gastos Nota Ejercicio 2013 Ejercicio 2012 A) RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ,78 120,57 INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO 0,00 0,00 I. Por valoración de instrumentos financieros 0,00 0,00 II. Por coberturas de flujos de efectivo 0,00 0,00 III. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 0,00 0,00 IV. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes 0,00 0,00 V. Por activos no corrientes y pasivos vinculados, mantenidos para venta 0,00 0,00 VI. Diferencias de conversión 0,00 0,00 VII. Efecto impositivo 0,00 0,00 B) TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN 0,00 0,00 PATRIMONIO NETO (I+II+...+VII) TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 0,00 0,00 VIII. Por valoración de instrumentos financieros 0,00 0,00 IX. Por coberturas de flujos de efectivo 0,00 0,00 X. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 0,00 0,00 XI. Por activos no corrientes y pasivos vinculados, mantenidos para venta 0,00 0,00 XII. Diferencias de conversión 0,00 0,00 XIII. Efecto impositivo 0,00 0,00 C) TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (VIII+IX+...+XIII) 0,00 0,00 TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A+B+C) ,78 120,57 28

31 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto Capital escriturado Capital no exigido Prima de emisión A. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO ,48 0,00 0,00 I. Ajustes por cambios de criterio 2011 y anteriores 0,00 0,00 0,00 II. Ajustes por errores 2011 y anteriores 0,00 0,00 0,00 B. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO ,48 0,00 0,00 I. Total ingresos y gastos reconocidos 0,00 0,00 0,00 II. Operaciones con socios o propietarios ,88 0,00 0,00 1. Aumentos de capital ,88 0,00 0,00 2. () Reducciones de capital 0,00 0,00 0,00 3. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 III. Otras variaciones del patrimonio neto 0,00 0,00 0,00 1. Movimiento de la reserva de revalorización 0,00 0,00 0,00 2. Otras variaciones 0,00 0,00 0,00 C. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO ,36 0,00 0,00 I. Ajustes por cambios de criterio ,00 0,00 0,00 II. Ajustes por errores ,00 0,00 0,00 D. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO ,36 0,00 0,00 I. Total ingresos y gastos reconocidos 0,00 0,00 0,00 II. Operaciones con socios o propietarios 120,57 0,00 0,00 1. Aumentos de capital 120,57 0,00 0,00 2. () Reducciones de capital 0,00 0,00 0,00 3. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 III. Otras variaciones del patrimonio neto 0,00 0,00 0,00 1. Movimiento de la reserva de revalorización 0,00 0,00 0,00 2. Otras variaciones 0,00 0,00 0,00 E. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO ,93 0,00 0,00 29

32 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto Reservas Acciones y participaciones en patrimonio propias Resultados de ejercicios anteriores A. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO ,68 0,00 0,00 I. Ajustes por cambios de criterio 2011 y anteriores 0,00 0,00 0,00 II. Ajustes por errores 2011 y anteriores 0,00 0,00 0,00 B. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO ,68 0,00 0,00 I. Total ingresos y gastos reconocidos 0,00 0,00 0,00 II. Operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 1. Aumentos de capital 0,00 0,00 0,00 2. () Reducciones de capital 0,00 0,00 0,00 3. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 III. Otras variaciones del patrimonio neto 0,00 0,00 0,00 1. Movimiento de la reserva de revalorización 0,00 0,00 0,00 2. Otras variaciones 0,00 0,00 0,00 C. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO ,68 0,00 0,00 I. Ajustes por cambios de criterio ,00 0,00 0,00 II. Ajustes por errores ,00 0,00 0,00 D. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO ,68 0,00 0,00 I. Total ingresos y gastos reconocidos 0,00 0,00 0,00 II. Operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 1. Aumentos de capital 0,00 0,00 0,00 2. () Reducciones de capital 0,00 0,00 0,00 3. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 III. Otras variaciones del patrimonio neto 0,00 0,00 0,00 1. Movimiento de la reserva de revalorización 0,00 0,00 0,00 2. Otras variaciones 0,00 0,00 0,00 E. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO ,68 0,00 0,00 30

33 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto Otras aportaciones de socios Resultado del ejercicio Dividendo a cuenta A. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO , ,89 0,00 I. Ajustes por cambios de criterio 2011 y anteriores 0,00 0,00 0,00 II. Ajustes por errores 2011 y anteriores 0,00 0,00 0,00 B. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO , ,89 0,00 I. Total ingresos y gastos reconocidos 0,00 120,57 0,00 II. Operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 1. Aumentos de capital 0,00 0,00 0,00 2. () Reducciones de capital 0,00 0,00 0,00 3. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 III. Otras variaciones del patrimonio neto 0, ,89 0,00 1. Movimiento de la reserva de revalorización 0,00 0,00 0,00 2. Otras variaciones 0, ,89 0,00 C. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO ,00 120,57 0,00 I. Ajustes por cambios de criterio ,00 0,00 0,00 II. Ajustes por errores ,00 0,00 0,00 D. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO ,00 120,57 0,00 I. Total ingresos y gastos reconocidos 0, ,78 0,00 II. Operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 1. Aumentos de capital 0,00 0,00 0,00 2. () Reducciones de capital 0,00 0,00 0,00 3. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 III. Otras variaciones del patrimonio neto 0,00 120,57 0,00 1. Movimiento de la reserva de revalorización 0,00 0,00 0,00 2. Otras variaciones 0,00 120,57 0,00 E. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO , ,78 0,00 31

34 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto Otros instrumentos de patrimonio neto Ajustes por cambios de valor Subvenciones, donaciones y legados recibidos A. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO ,00 0,00 0,00 I. Ajustes por cambios de criterio 2011 y anteriores 0,00 0,00 0,00 II. Ajustes por errores 2011 y anteriores 0,00 0,00 0,00 B. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO ,00 0,00 0,00 I. Total ingresos y gastos reconocidos 0,00 0,00 0,00 II. Operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 1. Aumentos de capital 0,00 0,00 0,00 2. () Reducciones de capital 0,00 0,00 0,00 3. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 III. Otras variaciones del patrimonio neto 0,00 0,00 0,00 1. Movimiento de la reserva de revalorización 0,00 0,00 0,00 2. Otras variaciones 0,00 0,00 0,00 C. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO ,00 0,00 0,00 I. Ajustes por cambios de criterio ,00 0,00 0,00 II. Ajustes por errores ,00 0,00 0,00 D. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO ,00 0,00 0,00 I. Total ingresos y gastos reconocidos 0,00 0,00 0,00 II. Operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 1. Aumentos de capital 0,00 0,00 0,00 2. () Reducciones de capital 0,00 0,00 0,00 3. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 III. Otras variaciones del patrimonio neto 0,00 0,00 0,00 1. Movimiento de la reserva de revalorización 0,00 0,00 0,00 2. Otras variaciones 0,00 0,00 0,00 E. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO ,00 0,00 0,00 32

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