AES GENER S.A INFORMACIÓN RESPECTO DE LA ADOPCIÓN DE PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO AL

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1 AES GENER S.A INFORMACIÓN RESPECTO DE LA ADOPCIÓN DE PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO AL Las entidades deberán indicar con una "" su decisión respecto a la adopción de cada práctica, basándose en lo siguiente: SI) La sociedad está adoptando la práctica: La sociedad ha diseñado procedimientos, sistemas, políticas o condiciones que abordan la mayoría de los elementos descritos en la práctica en cuestión, y éstos se encuentran implementados en un grado significativo. NO) La sociedad no adopta la práctica o todavía está en vías de hacerlo: La sociedad no ha adoptado la práctica, cuenta con una práctica distinta a la indicada o está en proceso de adopción de ésta pero su diseño o implementación no está en el estado requerido por la definición anterior. Asimismo, se deberá explicar de manera clara y resumida la forma en que se ha adoptado la práctica, en caso de respuestas afirmativas, o las razones por las que no se ha adoptado o el estado actual de avance sobre la materia y la práctica que está aplicando, según corresponda, en caso de respuestas negativas. SI NO 1. Del funcionamiento del Directorio. A. De la adecuada y oportuna información del directorio, acerca de los negocios y riesgos de la sociedad, así como de sus principales políticas, controles y procedimientos. a) El directorio cuenta con un procedimiento/mecanismo para la inducción de cada nuevo director, por medio del cual éste se informe respecto de la sociedad, sus negocios, riesgos, políticas, procedimientos, principales criterios contables y del marco jurídico vigente más relevante y aplicable a la sociedad y al directorio. Explicación: La sociedad cuenta con un procedimiento en virtud del cual, dentro de los 30 días siguientes a la fecha de su designación, se provee a cada nuevo director de la información y el respaldo necesario para que éstos adquieran rápidamente el conocimiento necesario acerca de la sociedad, sus negocios, y sus políticas de gobierno corporativo. Dicho procedimiento contempla la entrega de información tal como memorias anuales, FECU, políticas e información financiera, contable, legal, comercial y de RRHH; asimismo considera reuniones con el gerente general, ejecutivos principales y otros directores; reuniones con auditores externos; presentación de informes de riesgos; descripción de unidades productivas y conocimiento de algunos centros de producción, entre otros.

2 b) El directorio cuenta con una política para la contratación de asesores especialistas en materias contables, financieras y legales que, entre otros aspectos, contemple la asignación de un presupuesto especial y suficiente para esos efectos. Además, dicha política es revisada anualmente, en función de las necesidades que para ello se prevean. Explicación: El directorio de la sociedad cuenta con un presupuesto con el objeto de contratar la asesoría de especialistas en materias contables, financieras, legales u otras que resulten procedentes, cuyo monto es fijado anualmente por la junta ordinaria de accionistas. El actual presupuesto para asesorías del directorio, correspondiente al ejercicio 2013, fue aprobado en la junta ordinaria de accionistas de la sociedad de fecha 30 de Abril de 2013 c) El directorio se reúne al menos semestralmente con la empresa de auditoría externa a cargo de la auditoría de los estados financieros para analizar: i. El programa o plan anual de auditoria. ii. Eventuales diferencias detectadas en la auditoría respecto de prácticas contables, sistemas administrativos y auditoría interna. iíi. Eventuales deficiencias graves que se hubieren detectado y aquellas situaciones irregulares que por su naturaleza deban ser comunicadas a los organismos fiscalizadores competentes. iv. Los resultados del programa anual de auditoría. v. Los posibles conflictos de interés que puedan existir en la relación con la empresa de auditoría o su personal, tanto por la prestación de otros servicios a la sociedad o a las empresas de su grupo empresarial, como por otras situaciones. Con todo, se deberá explicar las materias que son analizadas en sesiones de directorio sin la presencia de gerentes o ejecutivos principales. Explicación: El directorio de la sociedad y el comité de directores, conjuntamente con los ejecutivos principales, se reúnen, el primero al menos una vez al año, y el segundo, al menos dos veces al año, con la empresa de auditoria externa a cargo de la auditoria de los estados financieros, con el objeto de analizar, entre otras, materias tales como el programa anual de auditoria; eventuales diferencias detectadas respecto de prácticas contables; sistemas administrativos y auditoria interna; eventuales diferencias que se hubieren detectado y situaciones irregulares que por su naturaleza deban ser comunicadas a los organismos fiscalizadores pertinentes; los resultados del programa anual de auditoria; posibles conflictos de interés que puedan existir en la relación con la auditoria o su personal y verificación de las políticas de cumplimiento de control interno. Con todo, el Directorio ha acordado que, a partir del ejercicio 2014, procederá a reunirse al menos semestralmente con la empresa de auditoría externa, a efectos de tratar los temas y materias precedentemente señalados.

3 B. Del correcto funcionamiento del directorio y su continuidad ante la ausencia de uno o más de sus miembros. a) El directorio cuenta con un procedimiento establecido para detectar e implementar eventuales mejoras en el funcionamiento del directorio en su conjunto y ese proceso es realizado al menos una vez al año por una persona o entidad ajena a la sociedad. Explicación: La sociedad no cuenta con una persona o entidad externa que evalúe el funcionamiento del directorio en su conjunto. Dicha función es realizada por los propios miembros del directorio, el cual está integrado por personas de reconocida trayectoria y vasta experiencia, quienes permanentemente, en conjunto con la alta administración de la sociedad, revisan el funcionamiento del directorio, y evalúan la adopción de nuevas prácticas que permitan mejorar su funcionamiento. Si bien el directorio ha evaluado la posibilidad de entregar estas funciones a un tercero independiente, a la fecha no se ha estimado del caso implementar dicha medida, por cuanto ha primado la idea que justamente la independencia de dicho tercero, y en consecuencia su falta de conocimiento del negocio de la sociedad, de su cultura corporativa y del funcionamiento de esta, entre otros aspectos, atentarían contra la eficacia de los servicios prestados, en términos que se aumentaría la carga y los costos administrativos actualmente existentes sin que dicha situación contribuya necesariamente a elevar los estándares del funcionamiento del directorio ni a aportar valor adicional a los accionistas. b) El directorio ha establecido una política mediante la cual se propone a los directores el tiempo mínimo mensual que, en su opinión, es deseable que cada director deba destinar exclusivamente al cumplimiento de dicho rol en la sociedad, en atención a las características particulares de ésta. Con todo, se deberá indicar si esa política está o no a disposición de los accionistas y el público en general. Explicación: Se ha estimado que no resulta posible determinar razonablemente el tiempo mínimo mensual que es deseable que cada director deba destinar exclusivamente al cumplimiento de dicho rol en la sociedad, ya que esto depende de un sinnúmero de variables, como lo es la experiencia profesional de los directores, entre otros factores. Los directores de AES Gener cuentan con una vasta experiencia y trayectoria profesional, correspondiéndole a cada uno de ellos determinar en conciencia la forma en la cual desarrollará el encargo que le ha sido encomendado, debiendo rendir cuenta de su actuar ante las instancias legales correspondientes, a la vez de asumir su responsabilidad por las decisiones que hubiere adoptado.

4 c) El directorio cuenta con un mecanismo/procedimiento para mantener documentados de manera adecuada, los fundamentos, elementos y demás información de la sociedad que se hayan tenido en vista o se estén considerando para adoptar los diversos acuerdos del directorio, a objeto de evitar que como consecuencia del reemplazo, incapacidad, ausencia o renuncia de uno o más de sus miembros, se afecte la normal y oportuna toma de decisiones del mismo. Explicación: Todos los informes y presentaciones relativos a las materias de discusión de las sesiones de directorio son entregados a cada director con la adecuada anticipación para su revisión y análisis; adicionalmente, cada director recibe mensualmente un informe relativo a la gestión de la sociedad, el cual incluye un análisis de las gestiones más relevantes de las actividades de la misma. Esta información es asimismo incorporada en un registro digital que garantiza su seguridad, integridad y autenticidad, y el cual permite a los directores titulares o sus subrogantes acceder a ella en forma remota en todo momento, de una manera fácil, segura y expedita. C. Tratamiento por el directorio de los potenciales conflictos de interés que puedan surgir en el ejercicio del cargo de director. a) El directorio se rige por un Código de Conducta que como mínimo: i) identifica las principales situaciones que configuran un conflicto de interés; y ii) describe el procedimiento que debe seguir un director para declarar y resolver un conflicto de interés. Dicho Código, se refiere al menos a situaciones que, a pesar de no estar específicamente contenidas en la ley, de ser mal resueltas, podrían terminar afectando el interés social. Con todo, se deberá indicar si ese Código de Conducta está o no a disposición de los accionistas y el público en general. Explicación: La sociedad cuenta con un Código de Ética aprobado por el directorio, el cual establece los valores que deben guiar el actuar, tanto del directorio como de los colaboradores de la sociedad. Dicho código se encuentra a disposición de los colaboradores de la Sociedad en su intranet, y del público en general en su página web ( en la dirección ). Asimismo, la sociedad cuenta con políticas relativas a conflictos de interés, igualmente publicadas en el sitio web de la Sociedad en las cuales se establecen los procedimientos a seguir en el evento que se detecten situaciones que pueda dar lugar a un conflicto de interés, a la vez que describe situaciones que los constituyen.

5 D. Otras prácticas adoptadas por la sociedad, referidas a las materias de este numeral (No más de 5). x Explicación: El directorio de la sociedad cumple en forma cabal, diligente y oportuna con todas y cada una de las obligaciones que la normativa vigente le impone, haciendo pleno uso, para estos efectos, de las atribuciones que la ley le otorga, como así también de las facultades que le han sido conferidas internamente por la propia sociedad. En el caso de éstas últimas, las más relevantes han sido debidamente singularizadas en los literales precedentes, no contándose con elementos relevantes adicionales susceptibles de ser incluidos bajo este literal. 2. De la relación entre la sociedad, los accionistas y el público en general. A. De la información que requieren los accionistas e inversionistas para la adecuada toma de decisiones, y de los mecanismos que facilitan la participación de los accionistas en las juntas de accionistas. a) Para efectos del proceso de postulación y elección de directores, el directorio cuenta con una política y procedimiento a objeto que el gerente general elabore y ponga a disposición de los accionistas, con al menos dos días de anticipación a la junta, un documento que contenga la experiencia y perfil profesional de los candidatos a director que, hasta ese momento, hayan provisto dicha información a la sociedad. Explicación: La sociedad no cuenta con un procedimiento para poner a disposición de los accionistas, con al menos dos días de anticipación a la junta, un documento que contenga la experiencia y perfil profesional de los candidatos a director. Actualmente la sociedad cumple estrictamente con las disposiciones legales y reglamentarias que regulan el procedimiento de nominación y elección de directores, no habiéndose estimado del caso a la fecha establecer formalidades o trámites adicionales a los contemplados en la normativa vigente. b) La sociedad cuenta con un mecanismo que permite la votación remota y participación en tiempo real de los accionistas en las juntas de accionistas. Explicación: La sociedad a la fecha no cuenta con un mecanismo que permita la votación remota y participación en tiempo real de los accionistas en las juntas de accionistas. Actualmente, por consideraciones en relación a la certeza y seguridad jurídica, la sociedad estima que la comparecencia a las juntas de accionistas y las votaciones que se efectúan en el marco de las mismas deben realizarse por los accionistas en forma presencial, por sí, o debidamente representados, con estricto apego a la normativa legal y reglamentaria vigente.

6 c) La sociedad cuenta con mecanismos electrónicos que permiten divulgar oportunamente al mercado, en el transcurso de la junta de accionistas, los acuerdos que se adopten, así como otros sucesos de relevancia que ocurran durante ésta. Explicación: La sociedad a la fecha no cuenta con mecanismos electrónicos que permitan divulgar al mercado, en el transcurso de las juntas de accionistas, los acuerdos que se adopten. En la entrega de información al mercado la compañía vela por entregar en forma transparente y oportuna la información relevante para la toma de decisiones, cumpliendo cabalmente con la normativa legal y reglamentaria vigente, y muy particularmente con la NCG N 30 de la SVS, por cuanto se ha estimado que a la fecha este último procedimiento resguarda de mejor manera la exactitud, certeza y precisión de la información entregada, así como el carácter definitivo de la misma. d) La sociedad cuenta con una persona, unidad o sistema cuyo objetivo principal es responder de manera oportuna a las inquietudes que razonablemente manifiesten los accionistas e inversionistas nacionales o extranjeros, respecto de la situación, marcha y negocios públicamente conocidos de la entidad, indicándoles además dónde pueden obtener la información que por ley puede ser provista a los accionistas y al público en general. x Explicación: La sociedad ha implementado un sistema que incluye un link en su sitio web, el cual permite a los accionistas e inversores contactar a la sociedad a efectos que ésta última de respuesta, por intermedio de una persona designada para estos efectos, a las inquietudes que razonablemente manifiesten los inversionistas respecto de la situación, marcha y negocios de la sociedad que son de conocimiento público, a la vez que les indiquen, en caso que lo requieran, donde puede obtenerse la información que por ley debe ser provista a los accionistas y al público en general. e) El directorio cuenta con un procedimiento formal para analizar y evaluar la suficiencia, oportunidad y pertinencia de las diversas revelaciones que la entidad realiza al mercado, a objeto de mejorar permanentemente la información de la sociedad que se provee al público en general. Explicación: El directorio evalúa, cada vez que lo estima pertinente, y al menos anualmente, la idoneidad de los medios y procedimientos mediante los cuales la sociedad divulga la información al público en general, como así también la suficiencia, oportunidad y pertinencia de dicha información, velando permanentemente por mejorar la calidad de la información proporcionada por la sociedad. f) La sociedad cuenta con una página web actualizada por medio de la cual los accionistas pueden acceder a toda su información pública, de manera sencilla y de fácil acceso.

7 Explicación: La sociedad cuenta con una página web ( la cual contiene un apartado en el cual los accionistas pueden acceder a toda la información pública de la sociedad en forma fácil y sencilla. B. Otras prácticas adoptadas por la sociedad, referidas a las materias de este numeral (No más de 5). Explicación: i. La sociedad cuenta con una Vicepresidencia de Asuntos Corporativos cuya función es relacionarse con sus distintos stakeholders, dándose especial énfasis a la gestión de las relaciones de la sociedad con las comunidades vecinas a sus instalaciones, tanto en el ámbito ambiental como social. ii. La sociedad cuenta con una unidad a cargo de la relación con los inversionistas institucionales, cuyo objeto es proporcionar, en forma transparente y oportuna, información relevante de la sociedad, con pleno e irrestricto respeto a las disposiciones legales que resguardan el acceso simultáneo y equitativo a dicha información. Esta unidad se reúne periódicamente con analistas locales para presentar los resultados oficiales de la sociedad, explicar la estrategia de negocio, conversar sobre los proyectos en desarrollo y contestar preguntas de los asistentes. Adicionalmente, participa en diversas reuniones y conferencias con inversionistas locales y extranjeros. iii. La sociedad cuenta con un Manual de Información de Interés para el Mercado que fija las políticas y normas internas referidas al manejo de toda aquella información, que sin revestir el carácter de hecho o información esencial, sea útil para un adecuado análisis financiero de AES Gener y sus filiales, de sus valores, o de la oferta de éstos. 3. De la sustitución y compensación de ejecutivos principales. A. De los procedimientos de sucesión y de las políticas y planes de compensación de los ejecutivos principales. a) El directorio cuenta con un procedimiento para facilitar el adecuado funcionamiento de la sociedad ante el reemplazo o pérdida del gerente general o de ejecutivos principales. Tal procedimiento contempla políticas y mecanismos de selección de potenciales reemplazantes y el adecuado traspaso de funciones e información del gerente o ejecutivo principal a sus reemplazantes o al directorio. Explicación: El directorio revisa anualmente el Plan de Sucesión de Ejecutivos Principales de la sociedad propuesto por la gerencia general, el cual establece lineamientos genéricos cuyo objetivo es facilitar el adecuado funcionamiento de la sociedad ante el reemplazo o pérdida del Gerente General o de alguno de sus ejecutivos principales, y contempla, entre otros, una definición de los cargos claves al interior de la sociedad; el perfil idóneo que deben tener los potenciales reemplazantes; un procedimiento de búsqueda de potenciales reemplazantes que considera como escenarios el de ausencia temporal del titular del mismo y la sucesión para dicho cargo en un horizonte de corto y largo plazo; y un procedimiento que asegure el adecuado traspaso de funciones e información de los ejecutivos a sus reemplazantes, entre otros.

8 b) El directorio ha establecido directrices y procedimientos formales tendientes a prevenir que las políticas de compensación e indemnización de los gerentes y ejecutivos principales, generen incentivos a que dichos ejecutivos expongan a la sociedad a riesgos que no estén acorde a las políticas definidas sobre la materia o a la comisión de eventuales ilícitos. Explicación: El directorio revisa anualmente la política de compensación e indemnización de los ejecutivos principales, la cual establece lineamientos para evitar que la estructura de compensaciones e indemnizaciones genere incentivos a que dichos ejecutivos expongan a la sociedad a riesgos que no estén acordes a las políticas definidas por ésta, o a la comisión de eventuales ilícitos. A efectos de lo anterior, se contempla, entre otras medidas, que el componente variable de la compensación se estructure teniendo a la vista el análisis de riesgo de la sociedad, considerando variables en función de los objetivos estratégicos de la misma, no vinculadas a operaciones concretas, y considerando, según sea el caso, incentivos de mediano y largo plazo. x B. Otras prácticas adoptadas por la sociedad, referidas a las materias de este numeral (No más de 5). Explicación: i. La sociedad participa permanentemente en el programa Great Place to Work con el objeto de mejorar continuamente el ambiente y las condiciones laborales al interior de la organización, y de esta forma lograr, entre otras metas, atraer y retener talento, para de esta forma poder contar con una plana ejecutiva de alto nivel. ii. El departamento de recursos humanos de la sociedad utiliza sistemas internacionales a efectos de evaluar puestos de trabajo al interior de la organización y determinar las remuneraciones y compensaciones de sus ejecutivos, lo cual permite, entre otros, clarificar la relevancia de las distintas estructuras organizacionales e instaurar una política clara de remuneraciones que a la vez sea competitiva a nivel de mercado, en términos que permita atraer y retener las personas valiosas para la organización. 4. De la definición, implementación y supervisión de políticas y procedimientos de control interno y gestión de riesgos en la empresa. A. De la administración adecuada de los riesgos inherentes a los negocios que realiza la entidad y de la adopción de las medidas que correspondan a objeto que los riesgos finalmente asumidos por la misma, se enmarquen dentro de las políticas definidas al efecto.

9 a) La sociedad cuenta con políticas y procedimientos formales para la administración de sus riesgos, siendo el personal atingente, independiente del vínculo contractual que lo una con la sociedad, debidamente informado y capacitado respecto de tales materias. Además, dichas políticas y procedimientos son revisados periódicamente y actualizados, si correspondiere. Explicación: La sociedad cuenta con procedimientos y políticas de administración de riesgos, las cuales están orientadas a resguardar la estabilidad y sustentabilidad de la sociedad en relación a todos aquellos componentes de incertidumbre relevantes, tanto en circunstancias normales como excepcionales, en términos que permitan gestionar los mismos con responsabilidad y efectividad. Contemplan la identificación, determinación, análisis, medición y controles de estos eventos; establece tolerancias de riesgos y determina guías que permiten desarrollar estrategias que mitiguen una exposición significativa a los riesgos relevantes. El directorio evalúa periódicamente la calidad y suficiencia de los procedimientos y políticas de control de gestión con el objeto de constatar que los mismos cumplan cabalmente con su finalidad, o para proceder a su modificación o actualización, en caso de estimarse necesario. La Compañía capacita en los procedimientos y políticas de administración de riesgos al personal atingente en forma periódica y permanente por diversos medios, los cuales varían dependiendo del tipo de riesgos identificados y el área o grupo de colaboradores al cual la misma se dirige. Dichas capacitaciones son diseñadas y preparadas por las jefaturas de las propias áreas involucradas, siguiendo los lineamientos que a estos efectos les ha proporcionado la organización, e incluyen, entre otras, capacitaciones presenciales; charlas; reuniones al interior de las propias áreas involucradas en las cuales se discuten dichas políticas; webcasts, y capacitaciones vía internet entre otras. b) El directorio cuenta con un Comité o unidad que le reporte directamente, dedicado a controlar que las políticas y procedimientos, referidos en la letra anterior, se cumplan y que por ende, la exposición a los riesgos efectivamente asumidos, sea acorde a lo definido en tales políticas. Explicación: Entre las funciones del comité de directores de la sociedad se cuenta el control y la supervigilancia del cumplimiento de las políticas y procedimientos de control de riesgo. Para estos efectos, la sociedad cuenta con diversos mecanismos que permiten controlar la aplicación y cumplimiento de dichas políticas y procedimientos, entre los que se incluyen revisiones trimestrales a efectuarse por las diversas áreas de la sociedad en las materias que le son propias; la práctica de auditorías cuatrimestrales conducida por el departamento de control interno de la sociedad; auditorías practicadas por Auditores de The AES Corporation, socio controlador de la sociedad, en base a un plan de auditorías periódicas establecido con arreglo a criterios en función del riesgo, entre otros. Los informes resultantes de los procedimientos, revisiones y auditorias antes señaladas son puestos en conocimiento del comité de directores para su revisión y análisis, el que, a su vez presenta sus conclusiones al directorio de la sociedad para su revisión y discusión. c) La sociedad cuenta con un procedimiento establecido y conocido por todo su personal, cualquiera sea el vínculo contractual con ella, especialmente diseñado para la denuncia de eventuales irregularidades o ilícitos, que dé garantías respecto de la confidencialidad de la identidad del denunciante.

10 Explicación: La sociedad cuenta con una línea telefónica disponible 24 horas al día, los 365 días del año, y una dirección web, especialmente diseñadas para la denuncia de eventuales irregularidades e ilícitos, y para la canalización y tratamiento de dudas en relación al Código de Ética y a los valores en él contenidos, las cuales dan garantías de confidencialidad de la identidad del denunciante. La sociedad implementa campañas periódicas y otras medidas activas tendientes a dar a conocer a todos sus colaboradores la existencia, funcionamiento, características y objeto de estos mecanismos de consulta y de denuncia de irregularidades. d) El directorio ha implementado un Código de Conducta Ética, que define los principios que regulan el actuar de todo su personal, independiente del vínculo contractual con ella, y cuenta con procedimientos adecuados para capacitar a su personal respecto de tales principios. Explicación: La sociedad cuenta con un Código de Ética, aprobado por el directorio, el cual establece los valores que deben guiar el actuar, tanto del directorio como de los colaboradores de la sociedad, proporcionando un marco común relativo a cómo deben comportarse en sus relaciones al interior de ésta, como así también con sus socios, proveedores y clientes, y con las comunidades y ambientes donde la sociedad tiene operaciones. La difusión de los valores y principios contenidos en el Código de Ética entre los colaboradores de la Sociedad está a cargo de su Departamento de Cumplimiento, el que desarrolla esta función en diversas instancias y por medio de diversos mecanismos, comenzando por la entrega de una copia íntegra del Código de Ética a cada colaborador que se incorpora a la Sociedad. Adicionalmente, el Departamento de Cumplimiento, en base a un cronograma predefinido, realiza capacitaciones periódicas a los colaboradores de la sociedad por distintos medios, entre los cuales se incluyen charlas presenciales, webcasts, capacitaciones vía internet, y el uso de folletería en lugares de fácil visibilidad para los colaboradores de la sociedad. Asimismo, para constatar la efectividad de los procedimientos de difusión de los principios del Código de Ética de los colaboradores de la Sociedad, el programa del Departamento de Cumplimiento contempla una evaluación y certificación bianual obligatoria de cada colaborador por medio de un software diseñado a estos efectos. La Sociedad realiza asimismo un esfuerzo importante por velar que los principios contenidos en su Código de Ética sean asimismo respetados por sus contratistas, proveedores y clientes. Es así como respecto de todos aquellos contratos que cumplan con criterios que la Compañía ha predefinido para estos efectos, se incorpora como anexo de los mismos el Código de Ética de la Sociedad, haciéndose constar en los mismos que su incumplimiento por parte de la contraparte constituye una infracción grave a las obligaciones contenidas en ellos. B. Otras prácticas adoptadas por la sociedad, referidas a las materias de este numeral (No más de 5). Explicación: La sociedad cuenta con un completo programa cuyo objeto es definir, implementar y supervisar sus políticas y procedimientos de control interno y gestión de riesgos, cuyos elementos más relevantes han sido debidamente singularizados en los literales precedentes, no contándose con elementos relevantes adiciones susceptibles de ser incluidos bajo este literal. 5. Otras prácticas adoptadas por la sociedad, que no están referidas a las materias antes señaladas (No más de 5).

11 Explicación: El gobierno corporativo de AES Gener busca actuar con los más altos estándares éticos y legales, fijando las pautas que determinan las responsabilidades de la sociedad frente a la comunidad, inversionistas y financistas; determinando los propósitos y prioridades de la sociedad; maximizando el valor de la compañía en el largo plazo y resguardando los intereses de los accionistas minoritarios. En concordancia con lo anterior, y sin perjuicio de las diversas medidas expuestas en los numerales y literales precedentes, la sociedad en general y su alta administración en particular cuentan con la asesoría externa de importantes estudios jurídicos, asesores tributarios y expertos en materias medio ambientales, entre otros, con el objeto de velar por que el actuar de la sociedad se ajuste cabalmente a la normativa legal vigente. En el ámbito de responsabilidad frente a la comunidad, la sociedad cuenta con una Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y una fundación que se vinculan con las comunidades en las cuales sus proyectos se encuentran presentes, principalmente en materias medioambientales y educacionales; a nivel nacional, la sociedad participa activamente en asociaciones gremiales y grupos de trabajo con la autoridad aportando con su opinión y la experiencia como integrante de uno de los grupos energéticos más relevantes más relevantes a nivel global. En su relación con los inversionistas, la sociedad cuenta con unidades que se relacionan directamente con ellos proporcionando, con estricto apego a la normativa vigente, información transparente, veraz y oportuna en relación a la marcha de la sociedad y sus negocios; asimismo, cuenta con una empresa externa que administra su registro de accionistas con el objeto de prestar a estos últimos un servicio especializado y de primer nivel. El directorio de la sociedad no sólo establece políticas y lineamientos tendientes a resguardar el valor de la compañía en el largo plazo, sino que considera igualmente de gran relevancia su rol de supervisión, control y examen de los negocios y de la marcha de la misma, para lo cual se vale de las herramientas que la ley le confiere, y de aquellas que la propia sociedad pone a su disposición, tales como informes periódicos acerca de la marcha de la empresa, e información actualizada acerca de los negocios más relevantes que en cada oportunidad se están desarrollando, entre otros; asimismo, a las sesiones del directorio asisten habitualmente los ejecutivos a cargo de dichos negocios con el objeto de proporcionar al directorio información detallada acerca de los mismos, a la vez de dar pronta respuesta a las consultas que esté último pudiera efectuar. Adicionalmente; con el objeto de requerir mayores antecedentes acerca de la marcha de la sociedad, el directorio, como órgano colegiado, o cada uno de los directores en forma independiente, pueden requerir antecedentes directamente a la alta administración, como así también tomar contacto con los auditores externos o con el Departamento de Cumplimiento de AES Gener.