5.4 las empresas de alto rendimiento (AR)
|
|
- Rafael Rubio Naranjo
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 5.4 las empresas de alto rendimiento (AR) significado de empresa de alto rendimiento Uno de los aspectos más relevantes de la gestión de las empresas está en detectar el nivel de eficiencia con el que operan. Por ello, se ha intentado conocer cuáles son aquellas empresas que alcanzan altas rentabilidades en su negocio, añadiendo dos restricciones. La primera consiste en establecer un umbral mínimo a partir del cual se puede considerar que la empresa alcanza el alto rendimiento. La segunda restricción parte de la consideración de que, para alcanzar el galardón de alto rendimiento, las empresas deberían obtener dicha rentabilidad al menos durante un determinado período de años. Sobre la base de la anterior reflexión, se define la empresa de alto rendimiento como aquella empresa que consigue una rentabilidad económica 1 media de al menos el 25%, en un período mínimo de tres años, siempre y cuando en ningún año haya obtenido una rentabilidad económica por debajo del 15%. La definición anterior es bastante restrictiva, ya que se están seleccionando aquellas empresas que han conseguido un alto nivel de rentabilidad económica media -más del 25%- durante un período consecutivo de al menos tres años. La aceptación de que algún año pueda obtener un 15% de rentabilidad no le exime de alcanzar la media del 25% antes comentada. La razón de esta precisión está en reconocer que en determinados momentos pueden darse variaciones cíclicas. Por ello, admitimos a la hora de calificar a una empresa como de alto rendimiento una leve caída en el nivel de eficiencia, siempre y cuando en alguno de los tres años del período analizado se compense suficientemente. Una virtud de las empresas de alto rendimiento está en su capacidad para recuperar, a través de los beneficios económicos generados 2, la totalidad de los activos invertidos en un período extraordinariamente corto. Esta característica es singular, en el sentido de que tienen períodos de maduración excepcionalmente reducidos en la recuperación de las inversiones totales necesarias para su funcionamiento. Es decir, que una empresa con un 25% de rentabilidad económica alcanza tantos beneficios como la totalidad de los activos que necesita para su funcionamiento en un período aproximado de cuatro años. Características Según las investigaciones realizadas por ARDÁN 3, ser empresa de alto rendimiento implica haber creado ventajas competitivas consistentes. Estas empresas gozan de posiciones relevantes dentro de su campo de actividad. También, suele implicar importantes cualidades del núcleo humano que opera en ese proyecto empresarial y cualidades directivas que posibilitan el diseño de estrategias generadoras de valor, destacando por el desarrollo del liderazgo y su mentalidad ganadora. Es decir, el alto rendimiento está ligado a las competencias internas de la firma. Otra peculiar característica de las empresas de alto rendimiento es su capacidad para crear capital relacional y, más específicamente, capital clientes de forma diferencial, elaboran una fórmula propia de hacer negocios. Por tanto, ese valor diferencial con respecto al que pueden proponer otros agentes que operen en el mismo ámbito de negocio es otra de las claves de la alta rentabilidad La rentabilidad económica es equivalente a la relación entre resultado económico y los activos medios empleados en la consecución del mismo. Mide la rentabilidad de la empresa como negocio. No se incluyen los resultados financieros. ARDÁN (2007), Estrategias para alcanzar y mantener la alta rentabilidad. La experiencia de las empresas de alto rendimiento. Consorcio de la Zona Franca de Vigo.
2 las empresas de alto rendimiento en Extremadura En la muestra total de empresas utilizadas para este estudio, tan sólo 65 pueden considerarse de alto rendimiento, es decir, aproximadamente el 0,82% 4 del conjunto merecen dicho calificador. La rentabilidad económica media alcanzada por este conjunto de empresas superó el 25%, previamente fijado como cota mínima, alcanzando sucesivamente en 2004, 2005 y 2006 un 38,50%, un 35,51% y un 33,41%. En las siguientes páginas se recoge la lista de empresas de alto rendimiento, ordenadas alfabéticamente, indicándose el sector en el que desarrollan su actividad 5 y los ingresos de explotación obtenidos en Ingresos (unidades de euro) Empresa Gran sector Sector AGRIFUSA, S.A. Mayoristas MAQUINARIA PARA AGRICULTURA Y JARDINERIA AGROPECUARIA LAS NATERAS, S.L. Agricultura, Silvic., Ganaderia y Pesca AGRICULTURA EN GENERAL ARQUITEX LUIS PAREDES, S.L. Servicios OFICINAS TECNICAS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA ARRAM CONSULTORES, S.A. Servicios OFICINAS TECNICAS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA ASESORES GESTORES NEGOCIOS JURIDICOS, SL Servicios SERVICIOS LEGALES ASESORIA FRANCISCO LAVADO, S.L. Servicios ASESORIA Y RELACIONES PUBLICAS DE EMPRESAS CABANIFRUT, S.L. Mayoristas FRUTAS FRESCAS Y VERDURAS CANTERA ANTONIO FRADE, S.L. Mineria PIEDRAS SC GEVORA CONSTRUCCIONES, S.A. (GRUPO) 9 CASARES-DAZA, S.L. Detallistas ESTACIONES DE SERVICIO Y GASOLINERAS CIAL. RECAMBIOS SECTOR DE LA CONSTR., SL Servicios TALLERES DE REPARACIONES SC CLINICA OFTALMOLOGIA SANCHEZ TRANCON, SL Servicios MEDICINA GENERAL Y CIRUGIA Y OFTALMOLOGIA CLINICAS EXTREMEÑAS ASOCIADAS, S.L. Servicios SERVICIOS MEDICOS SC COMERCIAL CRISTIAN LAY, S.A. Detallistas VENDEDORES POR CORRESPONDENCIA CRISTIAN LAY, S.A. (GRUPO) 14 COMESA ESTRUCTURAS MET. Y CALDERERIA, SL Fabricantes ESTRUCTURAS DE METAL CONANISA, S.L. Construccion CONTRATISTAS GENERALES DECOYES, S.L. Construccion CONTRATISTAS ESPECIALIZADOS SC DISTRIB. PADILLA RUIZ EXTREMADURA, S.L. Mayoristas COMESTIBLES Y PRODUCTOS RELACIONADOS SC DON MUEBLE EXTREMADURA, S.L. Detallistas MUEBLES EL BERCIAL GRANDE, S.L. Agricultura, Silvic., Ganaderia y Pesca AGRICULTURA EN GENERAL EL RINCON DE ZAFRA, S.L. Agricultura, Silvic., Ganaderia y Pesca AGRICULTURA EN GENERAL ENRIQUE CALDERA ALVAREZ, S.L. Servicios OFICINAS TECNICAS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA EOSA ENERGIA, S.L. Transportes, Comun. y Serv. Publicos PRODUCCION Y SERVICIOS ELECTRICOS ESTACION DE SERVICIO ALMARAZ KM. 200, SL Detallistas ESTACIONES DE SERVICIO Y GASOLINERAS ESTUDIO LUCIO FERNANDEZ, S.L. Servicios OFICINAS TECNICAS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA ESTUDIOS TECNICOS Y MEDIOS INGENIERIA,SL Servicios OFICINAS TECNICAS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA EUROSOF 2000, S.L. Detallistas MUEBLES EXJUCO 2000, S.A. Servicios SERVICIOS DE DIVERSION Y RECREATIVOS SC Se parte de una muestra homogénea constituida por empresas. Se han excluido las empresas financieras por su peculiaridad. Para más detalle sobre la clasificación SIC ver anexos de esta publicación.
3 Ingresos (unidades de euro) Empresa Gran sector Sector FELIX GONZALEZ, S.A. Transportes, Comun. y Serv. Publicos ELECTRICIDAD Y OTROS SERVICIOS COMBINADOS FERNANDEZ MORILLO Y ASOCIADOS, S.L. Servicios SERVICIOS COMERCIALES SC FORJADOS EXTREMEÑOS, S.A. Construccion REVESTIMIENTO DE SUELOS Y SIMILARES SC FORTCASA Y PROHERGON, S.L. Construccion PROMOTORES DE OBRAS GAE INFORMATICA, S.A. Servicios SERVICIOS RELACIONADOS CON COMPUTACION SC HIERROS DIAZ BADAJOZ, S.L. Mayoristas FERRETERIA INGENIEROS PROYECTISTAS EXTREMEÑOS, S.A. Servicios OFICINAS TECNICAS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA INSTALACIONES INTERIORES, S.L. Construccion REVESTIMIENTO DE SUELOS Y SIMILARES SC JUSTO GALLARDO ASESORES, S.L. Servicios ASESORIA Y RELACIONES PUBLICAS DE EMPRESAS LACTOCAR, S.L. Detallistas LECHERIAS Y MANTEQUERIAS LOGISTICA BADAJOZ, S.L. Transportes, Comun. y Serv. Publicos OTROS SERVICIOS ANEXOS PARA EL TRANSPORTE SC MARMOLES J. RUBIO MORALES, S.L. Fabricantes PIEDRA TRABAJADA, MARMOL MBA EXTREMADURA, S.A. Mayoristas EQUIPOS Y SUMINISTROS PARA PROFESIONALES MBA INCORPORADO, S.A. (GRUPO) 41 MERXECOM, S.L. Construccion ALQUILER DE MAQUINARIA PARA LA CONSTRUCCION MIGUEL J. RUIZ VELARDE, S.L. Detallistas DETALLISTAS DIVERSOS SC OPEROESTE, S.A. Servicios MAQUINAS TRAGAPERRAS PARA RECREO ORAMBA EXTREMADURA CONSTRUCTORA, S.L. Construccion CONTRATISTAS GENERALES GRUPO PEDRO ORTIZ RAMOS 45 PLATERO DAZA CONSTRUCCIONES, S.L. Construccion CONTRATISTAS GENERALES PROCESOS TECNICOS SIRUELA, S.L. Servicios OFICINAS TECNICAS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA PROEXTREMEÑA, S.L. Construccion PROMOTORES DE OBRAS QUINTO CECILIO, S.L. Detallistas RESTAURANTES RECIO PAJARES MONTAJES DEPURACION, S.L.L Fabricantes FABRICADOS DE PLANCHAS METAL (CALDERERIA) RENTA DE EQUIPOS Y MAQUINARIA, S.A. Servicios ALQUILER Y LEASING RESTAURANTE DE CALIDAD, S.L. Detallistas RESTAURANTES SIGA ARQUITECTOS, S.L. Servicios OFICINAS TECNICAS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA SOLUCIONES EXTREMEÑAS RECUPERACION, S.L. Mayoristas DESPERDICIOS Y CHATARRAS SUBCONSER OBRAS Y SERVICIOS, S.L. Construccion CONTRATISTAS GENERALES TABACOS DEL OESTE, S.L. Agricultura, Silvic., Ganaderia y Pesca TABACO TABALMORAL, S.L. Agricultura, Silvic., Ganaderia y Pesca AGRICULTURA EN GENERAL TABAMONTE, S.L. Agricultura, Silvic., Ganaderia y Pesca SERVICIOS PARA CULTIVO TABANORCA, S.L. Agricultura, Silvic., Ganaderia y Pesca TABACO TABAPINO, S.L. Agricultura, Silvic., Ganaderia y Pesca TABACO TABARQUILLA, S.L. Agricultura, Silvic., Ganaderia y Pesca SERVICIOS PARA CULTIVO TALLERES MECANICOS EDIPA, S.L. Servicios TALLERES DE REPARACION DE AUTOMOCION SC TAPIZADOS JUAN DIAZ, S.L. Fabricantes MUEBLES DE MADERA TAPIZADOS VELASCO Y SOLANO, S.L. Mayoristas DESPERDICIOS Y CHATARRAS VIAJES CAJA EXTREMADURA, S.A. Transportes, Comun. y Serv. Publicos AGENCIAS DE VIAJES VR VEHICULOS DE OCASION, S.L. Detallistas CONCESIONARIOS DE AUTOMOV. NUEVOS Y USADOS Ilustración Relación de empresas de alto rendimiento en Extremadura (período ).
4 170 La menor de las diez primeras empresas -sobre la base de los ingresos- que pueden considerarse de alto rendimiento en Extremadura facturó casi 5 millones de euros. Las diez primeras empresas de alto rendimiento por ingresos en 2006 son las siguientes: Las principales empresas de alto rendimiento por ingresos obtenidos en 2006 COMERCIAL CRISTIAN LAY, S.A Vendedores por correspondencia CRISTIAN LAY, S.A. (GRUPO) FORJADOS EXTREMEÑOS, S.A Revestimiento de suelos y similares ORAMBA EXTREMADURA CONSTRUCTORA, S.L Contratistas generales GRUPO PEDRO ORTIZ RAMOS (GRUPO) HIERROS DIAZ BADAJOZ, S.L Mayoristas de ferretería DECOYES, S.L Contratistas especializados PLATERO DAZA CONSTRUCCIONES, S.L Contratistas generales FELIX GONZALEZ, S.A Electricidad y otros servicios combinados RENTA DE EQUIPOS Y MAQUINARIA, S.A Servicios de alquiler y leasing AGRIFUSA, S.A Mayoristas de maquinaria para agricultura y jardinería COMESA ESTRUCTURAS MET. Y CALDERERIA, SL Fabricantes de estructuras de metal ingresos 2006 (euros) Ilustración Las diez primeras empresas de alto rendimiento en función del volumen de ingresos en las empresas de alto rendimiento por sector En el siguiente gráfico se presenta la distribución de empresas de alto rendimiento en función de los distintos sectores empresariales de Extremadura. Se observa que el 30,8% de esta tipología de empresas se encuentra en actividades de servicios, entre las que cabe destacar las oficinas técnicas de ingeniería y arquitectura y la actividad de asesoría y relaciones públicas de empresas. Las empresas de alto rendimiento por sector empresas nº % Servicios 20 30,8% Construcción 10 15,4% Detallistas 10 15,4% Agricultura, silvicultura, ganadería y pesca 9 13,8% Mayoristas 7 10,8% Fabricantes 4 6,2% Fabricantes 6,2% Mayoristas 10,8% Transportes, comunicaciones y servicios públicos 6,2% Minería 1,5% Servicios 30,8% Transportes, comunicaciones y servicios públicos 4 6,2% Minería 1 1,5% Totales % Agricultura, silvicultura, ganadería y pesca 13,8% Detallistas 15,4% Construcción 15,4% Ilustración Distribución por sectores de las empresas de alto rendimiento en Un 15,4% de las empresas de alto rendimiento de la muestra se sitúan en actividades de construcción y de distribución detallista. En la construcción es interesante destacar los contratistas generales, promotores de obras y revestimiento de suelos y similares. Por otro lado, dentro de la distribución detallista reseñar actividades tales como: estaciones de servicio y gasolineras, restaurantes y detallistas de muebles.
5 También encontramos empresas de alto rendimiento en las actividades de agricultura, silvicultura, ganadería y pesca (concretamente 9 empresas), tales como: agricultura, tabaco y servicios para cultivo. 171 El 10,8% de las empresas realiza actividades de distribución mayorista. En particular, cabe reseñar los distribuidores de desperdicios y chatarra. Un 6,2% de las empresas de alto rendimiento se encuentra en actividades de fabricación y de transportes, comunicaciones y servicios públicos. Por último, el 1,5% restante de las empresas de alto rendimiento se sitúa en actividades de minería, siendo la extracción de piedra el sector más relevante distribución territorial de las empresas de alto rendimiento A nivel provincial detectamos una mayor presencia de empresas de alto rendimiento en la provincia de Badajoz, 44 empresas, que representan un 67,7% del total de empresas de alto rendimiento localizadas en la muestra de Extremadura. Cáceres registra el 32,3% de esta tipología de empresas. Las empresas de alto rendimiento por provincia empresas nº % Badajoz 44 67,7% Cáceres 21 32,3% Totales % Cáceres 32,3% Ilustración Distribución por provincias de las empresas de alto rendimiento en Badajoz 67,7% A través del análisis de la distribución territorial de las empresas de alto rendimiento por mancomunidades, se constata que se ubican principalmente en la mancomunidad de Badajoz, con un 27,7% de las empresas, así como en la mancomunidad de Vegas Altas, que registra un 13,8% de este tipo de empresas. A continuación, la mancomunidad de Campo Arañuelo agrupa un 12,3%, Cáceres un 9,2%, Mérida registra un 7,7% de empresas de alto rendimiento y Monfrague y Entorno presenta el mismo porcentaje. El resto de mancomunidades poseen valores inferiores al 5%. Analizando con detalle la distribución sectorial de las empresas de alto rendimiento en las dos principales mancomunidades, se observa que en la mancomunidad de Badajoz los sectores con mayor número de empresas son: oficinas técnicas de ingeniería y arquitectura y contratistas generales. Estos dos sectores concentran el 28% de las empresas de alto rendimiento de esta mancomunidad. En la mancomunidad de Vegas Altas la presencia de empresas de alto rendimiento está más diversificada sectorialmente como se evidencia en la siguiente ilustración, si bien la mayor parte de estas actividades son de servicios.
6 172 Las empresas de alto rendimiento por mancomunidad empresas nº % Badajoz 18 27,7% Vegas Altas 9 13,8% Campo Arañuelo 8 12,3% Oficinas técnicas de ingeniería y arquitectura Contratistas generales Sectores con empresas de alto rendimiento en la mancomunidad de Badajoz 16,7% Cáceres 6 9,2% Mérida 5 7,7% Monfrague y Entorno 5 7,7% Tierra de Barros 3 4,6% Zafra-Rio Bodión 3 4,6% La Serena 2 3,1% Sectores con valores del 5,5% 72,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% % sobre el total de empresas de alto rendimiento de la mancomunidad Sectores con empresas de alto rendimiento en la mancomunidad de Vegas Altas Tentudía 2 3,1% Jerez-Sierra Suroeste 1 1,5% Lácara 1 1,5% Montanchez-Tamuja 1 1,5% Sierra de S. Pedro-Baldíos 1 1,5% Totales % Electricidad y otros servicios combinados Talleres de reparación de automoción Servicios de diversión y recreativos Oficinas técnicas de ingeniería y arquitectura Máquinas tragaperras para recreo Restaurantes Detallistas diversos Concesionarios de automóviles nuevos y usados Promotores de obras 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% % sobre el total de empresas de alto rendimiento de la mancomunidad Ilustración Distribución por mancomunidades de las empresas de alto rendimiento en Las empresas de alto rendimiento por mancomunidad Cáceres 9,2% Badajoz 27,7% Monfrague y Entorno 7,7% Mérida 7,7% Campo Arañuelo 12,3% Vegas Altas 13,8% Los valores representan el % de empresas de alto rendimiento que registra cada mancomunidad respecto al total de empresas de alto rendimiento de Extremadura Ilustración Análisis gráfico de la distribución por mancomunidades de las empresas de alto rendimiento de Extremadura.
7 5.4.5 la importancia de las empresas de alto rendimiento Todos somos conscientes de que los beneficios que obtienen las empresas son el factor que posibilita que la empresa se desarrolle. Es decir, la empresa desde un punto de vista competitivo es un negocio, y la base de un negocio está en ganar dinero de acuerdo con unas reglas socialmente admitidas. 173 Desde luego, desde una óptica competitiva es así, de lo contrario ninguna firma podría mantenerse. Sin embargo, la empresa no sólo se mueve en un plano competitivo, desde el punto de vista del papel que la empresa desempeña con respecto a la sociedad, su objetivo está en responder adecuadamente a lo que la sociedad espera de ella, lo que se sintetiza básicamente en su colaboración al incremento del bienestar social. En el plano corporativo, el objetivo principal de la empresa está en responder a los intereses de los grupos que la sostienen, fundamentalmente accionistas, directivos, trabajadores, proveedores y clientes. En el nivel competitivo, el factor esencial está en la constitución de productos y servicios que otorguen valor a los consumidores o usuarios. En definitiva, la empresa debe ser una organización creadora de riqueza y el alto rendimiento es una muestra de ello. El beneficio no puede considerarse, por sí mismo, como una medida correcta de la eficiencia, hay que enfrentarlo al sacrificio que implica obtener dicha ganancia. De ahí la necesidad de conocer el beneficio relativo. De la relación entre beneficio y sacrificio (inversión) se puede deducir la eficiencia y, más concretamente, la rentabilidad económica. Si dicha rentabilidad se mantiene durante tres años consecutivos por encima de la media del 25%, se obtiene el galardón del alto rendimiento. De ahí, que se haya perfilado este calificador de "alto rendimiento" al alcance de empresas que han demostrado claras capacidades en la difícil tarea de ser cada día mejores. Las empresas de alto rendimiento no son así sólo por naturaleza, sino que es una meta que se puede alcanzar. Nos gustaría cerrar este apartado de la publicación insistiendo en la importancia que tiene, no sólo para la empresa, sino también para la sociedad, la consecución de la alta rentabilidad. La existencia de más y mayores empresas que alcancen la alta rentabilidad implica para todos una mayor fuente de oportunidades y una mayor riqueza colectiva.
2.4.2 LAS EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO. A. Significado de empresa de alto rendimiento.
2.4.2 LAS EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO. A. Significado de empresa de. Uno de los aspectos más relevantes de la gestión de las empresas está en detectar el nivel de eficiencia con el que operan. Por ello,
Más detallesRASGOS DE COMPETITIVIDAD 2.4.4 LAS EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO. A. Significado de empresa de alto rendimiento.
170 2.4.4 LAS EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO. A. Significado de empresa de. Uno de los aspectos más relevantes de la gestión de las empresas está en detectar el nivel de eficiencia con el que operan. Por
Más detalles2.4.4. LAS EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO. A. Significado de empresa de alto rendimiento. B. Las empresas de alto rendimiento en Extremadura.
2.4.4. LAS EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO. 161 A. Significado de empresa de alto rendimiento. Uno de los aspectos más relevantes de la gestión de las empresas está en detectar el nivel de eficiencia con
Más detalles3.3 Radiografía económica y financiera de los sectores empresariales de Galicia
3.3 Radiografía económica y financiera de los sectores empresariales de Galicia En las siguientes páginas se presenta un estudio económico detallado de los sectores que generaron en 29 el 7 del valor añadido
Más detalles1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO
1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO 1.1.1 Definición Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar
Más detallesASTURIAS / SEPTIEMBRE 2003 - LOGSE / ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
El alumno deberá contestar al bloque de respuesta obligada y elegir una de las dos alternativas. BLOQUE DE RESPUESTA OBLIGADA Presentamos a continuación las partidas de los balances de las empresas PORVENIR
Más detalles7. Inversión. Concepto y tipos de inversión. La inversión y el sector industrial
Cuánto invierten las empresas del sector industrial? Qué bienes de inversión adquieren las empresas industriales? Cuáles son las actividades más inversoras? Influye el tamaño de la empresa en las decisiones
Más detalles6. CIRCUITO Y FLUJO DE MATERIALES
UNIDAD DIDÁCTICA 1: EL APROVISIONAMIENTO 1. LA EMPRESA: FUNCIONES Y ORGANIZACIÓN 1.1. FUNCIONES DE LA EMPRESA 1.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 2.1. EL PERSONAL DE COMPRAS 3.
Más detallesEstadística de los Productos
Estadística de los Productos Objetivos El principal objetivo de esta encuesta es conocer las características específicas de cada uno de los sectores que componen el Sector Servicios de Mercado en concreto
Más detallesGUIÓN PLAN DE NEGOCIO
GUIÓN PLAN DE NEGOCIO GUIÓN PLAN DE NEGOCIO A TRAVÉS DE ESTE MANUAL, SE PRETENDE ORIENTAR A LOS PROMOTORES EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO. SE HA TRATADO DE NORMALIZAR LA INFORMACIÓN BÁSICA NECESARIA
Más detallesCASO DE ESTUDIO GESTIÓN DEL PROYECTO EN LA FASE DE ELABORACIÓN DE INGENIERÍA DE DETALLE.
CASO DE ESTUDIO GESTIÓN DEL PROYECTO EN LA FASE DE ELABORACIÓN DE INGENIERÍA DE DETALLE. Un ingeniero director ha recibido el encargo de dirigir el proyecto definitivo (diseño de detalle) de una planta
Más detallesIntroducción 1. INTRODUCCIÓN
1. INTRODUCCIÓN Son muchas las iniciativas que el Consejo Social de la Universidad Complutense ha llevado a cabo como órgano de participación de la Sociedad en la Universidad, promoviendo las relaciones
Más detallesEJERCICIO 1 (Puntuación por apartado: 0,75 puntos. Puntuación total máxima: 3 puntos).
OPCIÓN A EJERCICIO 1 (Puntuación por apartado: 0,75 puntos. Puntuación total máxima: 3 puntos). Defina con la máxima brevedad y precisión los siguientes conceptos: a) Punto muerto o umbral de rentabilidad
Más detallesServicio Integral de Empleo
PLAN DE EMPRESA Servicio Integral de Empleo JUNIO DE 2012 ACCIONES COFINANCIADAS CON FONDOS COMUNITARIOS DEL FONDO SOCIAL EUROPEO, A TRAVÉS DEL PROGRAMA OPERATIVO FSE PARA CANARIAS, PARA EL PERIODO 2007-2013,
Más detalles2. SELECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CANAL SELECCIÓN
2. SELECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CANAL SELECCIÓN La selección de los Canales de Distribución de los productos es uno de los retos de mayor trascendencia, que ha de afrontar la alta Gerencia, de entre
Más detallesEnunciado de la prueba (Junio de 2006)
Enunciado de la prueba (Junio de 2006) 24 Opción A 1. Enumere los subperíodos que integran el período medio de maduración y defina dos de ellos. (1 punto.) 2. Explique el concepto de autofinanciación y
Más detalles8. Concentración en la industria
8. Concentración en la industria Cuál es el grado de concentración de la industria española? Qué actividades destacan por su mayor o menor concentración? Se han producido cambios significativos en el periodo
Más detallesCAPITULO 2 - POR QUÉ NECESITAN LAS EMPRESAS UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL?
CAPITULO 2 - POR QUÉ NECESITAN LAS EMPRESAS UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL? Los indicadores financieros. Desde hace mucho tiempo se utiliza el sistema de mediciones financiero, desde la época de los egipcios
Más detallesLa innovación y la iniciativa emprendedora
La innovación y la iniciativa emprendedora 1. El emprendedor y la innovación empresarial Emprender es la capacidad de convertir una idea en una realidad utilizando la imaginación y el ingenio para hacer
Más detallesEL DESEMPLEO EN PERSONAS MENOERS DE 35 AÑOS EN EXTREMADURA
EL DESEMPLEO EN PERSONAS MENOERS DE 35 AÑOS EN EXTREMADURA 1. Introducción 1.1. El problema del desempleo juvenil en España El desempleo juvenil constituye uno de los principales problemas del mercado
Más detallesGUÍA DE INCENTIVOS FISCALES A LA INVERSIÓN EN STARTUPS
GUÍA DE INCENTIVOS FISCALES A LA INVERSIÓN EN STARTUPS ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN: QUÉ ES EL CROWDFUNDING? 2. EL EQUITY CROWDFUNDING O CROWDFUNDING DE INVERSIÓN 3. INCENTIVOS FISCALES A LA INVERSIÓN EN STARTUPS
Más detallesMÓDULO MERCADOS Y PRODUCTOS FINANCIEROS AVANZADOS
MÓDULO MERCADOS Y PRODUCTOS FINANCIEROS AVANZADOS Mercados financieros Profesor: Victoria Rodríguez MBA-Edición 2007-2008 ESPECIALIDADES DIRECCIÓN CORPORATIVA Y DIRECCIÓN FINANCIERA : Quedan reservados
Más detallesForma jurídica de la empresa
Otros temas a tener en cuenta Índice 1. Conceptos de empresa y empresario... 3 2. Qué grandes tipos o formas de empresa pueden distinguirse?... 3 3. Y qué tipos de sociedades podemos considerar?... 4 4,
Más detallesEl número de empresas activas disminuyó un 1,6% durante 2011 y se situó en 3,2 millones
7 de agosto de 2012 Estructura y Demografía Empresarial Directorio Central de Empresas (DIRCE) a 1 de enero de 2012 El número de empresas activas disminuyó un 1,6% durante 2011 y se situó en 3,2 millones
Más detallesEl Outsourcing como Opción Estratégica
El Outsourcing como Opción Estratégica Improven Consultores Colón 18, 2ºF 46004 Valencia Tel: 96 352 18 22 Fax: 96 352 20 79 www.improven-consultores.com info@improven-consultores.com El outsourcing como
Más detallesIII ED PREMIOS EMPRENDEDOR UCM
El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. No obstante, si se ha elaborado previamente el documento a partir
Más detallesPolíticas de Inversión del Sector Público
2007 Políticas de Inversión del Sector Público El presente trabajo trata del análisis de las políticas de inversión del sector público, específicamente en educación. El análisis consiste en la comparación
Más detalles1. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ANALÍTICA
1. Cuenta de pérdidas y ganancias analítica 1. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ANALÍTICA La cuenta de pérdidas y ganancias que se recoge en el modelo normal del Plan General de Contabilidad se puede presentar,
Más detallesde la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:
de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación
Más detallesCASO Nº 1 *** CERÁMICAS SALAMANCA, S.A. La empresa Cerámicas Salamanca, S.A. se dedica a la distribución de materiales
CASO Nº 1 *** CERÁMICAS SALAMANCA, S.A. La empresa Cerámicas Salamanca, S.A. se dedica a la distribución de materiales para la construcción derivados de la cerámica. Aunque tiene su sede, almacenes y fábrica
Más detalles1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
19 1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Para operar en forma efectiva, una empresa manufacturera debe tener sistemas que le permitan lograr eficientemente el tipo de producción que realiza. Los sistemas de producción
Más detallesOPCION A ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS - JUNIO DE 2006 1
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA PRUEBA DE ACCESO A ESTUDIOS UNIVERSITARIOS JUNIO DE 2006 Ejercicio de: ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Tiempo disponible: 1 h. 30 m. Se valorará el uso de vocabulario y la notación
Más detallesEL MERCADO Y SEGMENTACION
LECTURA 1: EL MERCADO Y SEGMENTACION Este es un ensayo elaborado en Abril de 2008, basado en diferentes publicaciones de mercadeo y segmentación de mercados y únicamente se realizó con fines pedagógicos.
Más detallesInforme de coyuntura del mercado de trabajo en el Principado de Asturias. Año 2002
Informe de coyuntura del mercado de trabajo en el Principado de Asturias. Año 22 Situación económico-empresarial del Principado de Asturias. Producto Interior Bruto (pág. 2) Estructura empresarial por
Más detallesUna de cada cuatro empresas necesita el beneficio de diez años para devolver su deuda, casi el doble que la media europea
www.fbbva.es DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN NOTA DE PRENSA Estudio sobre endeudamiento y estructura financiera de las empresas de la Fundación BBVA y el Ivie Una de cada cuatro empresas necesita el beneficio
Más detallesLOGISTICA D E COMPRAS
LOGISTICA D E COMPRAS 1. - Concepto de compras OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO. Muchas empresas manejan
Más detallesLAS RATIOS FINANCIERAS
LAS RATIOS FINANCIERAS Sumario 1. Introducción 2. Estados Financieros 3. Liquidez 4. Solvencia 5. Rentabilidad 6. Conclusiones Última actualización: 25/03/09 Página 1 de 8 1. Introducción Para realizar
Más detallesLA IMPORTANCIA DEL SECTOR SERVICIOS EN EL ÁMBITO INDUSTRIAL
ASPECTOS GENERALES LA IMPORTANCIA DEL SECTOR SERVICIOS EN EL ÁMBITO INDUSTRIAL MIGUEL ÁNGEL GALINDO MARTÍN Universidad de Castilla-La Mancha A lo largo de la historia del pensamiento económico se ha venido
Más detallesSeminario Electrónico de Soluciones Tecnológicas sobre VPNs de Extranets
Seminario Electrónico de Soluciones Tecnológicas sobre VPNs de Extranets 1 de 12 Seminario Electrónico de Soluciones Tecnológicas sobre VPNs de Extranets 3 Bienvenida. 4 Objetivos. 5 Interacciones de Negocios
Más detallesDESARROLLO DE MERCADOS PARA EL SECTOR DE COMPONENTES DE LA AUTOMOCIÓN VÍA ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN LA CADENA LOGÍSTICA
LOGISTICA DESARROLLO DE MERCADOS PARA EL SECTOR DE COMPONENTES DE LA AUTOMOCIÓN VÍA ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN LA CADENA LOGÍSTICA Actualmente, en cualquier entorno productivo, la logística
Más detallesFUNDACIÓN MAPFRE 2015 QUÉ ES EL SEGURO? 11.4 Comprar un seguro
QUÉ ES EL SEGURO? 11.4 Comprar un seguro Seguros y Pensiones para Todos es una iniciativa de FUNDACIÓN MAPFRE para acercar la cultura aseguradora a la sociedad, a las personas. Los contenidos que se recogen
Más detallesLas ratios financieras
Informes en profundidad 10 Las ratios financieras Barcelona Activa SAU SPM, 1998-2011 Índice 01 Introducción 02 03 04 05 Los estados financieros La liquidez La solvencia La rentabilidad 06 Conclusiones
Más detalles1.3.3. CÓMO CALCULAR LA CAPACIDAD DE CONTRATACIÓN RESIDUAL (K)?... 19
PROCEDIMIENTO DE CALIFICACIÓN Y CÁLCULO DE LA CAPACIDAD MÁXIMA DE CONTRATACIÓN (K) SERVICIO RELACIONAMIENTO CON TERCEROS SISTEMA DE INFORMACIÓN DE KONFIRMA 5INKO FONDO ADAPTACIÓN Fecha de última actualización:
Más detallesADT CONSULTING S.L. http://www.adtconsulting.es PROYECTO DE DIFUSIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS
ADT CONSULTING S.L. http://www.adtconsulting.es PROYECTO DE DIFUSIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS ESTUDIO SOBRE EL POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES DE PÁGINAS WEB Y LA RELEVANCIA DE LA ACTUALIZACIÓN DE CONTENIDOS
Más detallesINTRODUCCION A LA CONTABILIDAD Clasificación de las Empresas
INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD Clasificación de las Empresas Según su actividad: Agropecuarias: Las que se dedican a las actividades de agricultura y ganadería, ejemplo; granjas agrícolas, porcinas y haciendas
Más detallesEn el contexto de las estadísticas del Sector
TEMA DE PORTADA OCTUBRE 04 9 Las estadísticas del INE sobre empresas y estudios Mª Antonia Vigara Hernández, Mª Dolores Rebollo Rivelott y Rafaela Mayo Moreno Subdirección General de Estadísticas Industriales
Más detallesECONOMÍA DE LA EMPRESA
PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD MAYORES PRUEBA ESPECÍFICA PRUEBA 2010 ECONOMÍA DE LA PRUEBA SOLUCIONARIO Aclaraciones previas Tiempo de duración de la prueba: 1 hora. La estructura del examen, con la
Más detallesADE, Química e Ingenierías especializadas en Mecánica, las carreras con mayor demanda en el mercado laboral
http://ecoaula.eleconomista.es/universidades/noticias/5109718/09/13/ade -Quimica-e-Ingenierias-especializadas-en-Mecanica-las-carreras-conmayor-demanda-en-el-mercado-laboral.html ADE, Química e Ingenierías
Más detallesResumen Ejecutivo. Principales conclusiones. PIB Turístico. Empleo Turístico
Resumen Ejecutivo Principales conclusiones PIB Turístico El Estudio IMPACTUR Illes Balears 2008, revela que la actividad turística en el año 2008 generó 11.306 millones de euros, lo que sitúa la participación
Más detallesEl sector Servicios de Mercado facturó 822.868 millones de euros en 2001, un 7,5% más que en el año 2000
17 de julio de 2003 Encuesta Anual de 2001 El sector de Mercado facturó 822.868 millones de euros en 2001, un 7,5% más que en el año 2000 El personal ocupado se situó en 6.908.509 personas, con un aumento
Más detallesMaster de Negocios y Alta Dirección 2008
Master de Negocios y Alta Dirección 2008 RATIOS DE EJEMPLO:. 1.- Ratios de Actividad. a) Crecimiento de la cifra de ventas. b) Rotación de los activos. c) Rotación de Activos fijos. d) Crecimiento del
Más detallesPara llegar a conseguir este objetivo hay una serie de líneas a seguir:
INTRODUCCIÓN La Gestión de la Calidad Total se puede definir como la gestión integral de la empresa centrada en la calidad. Por lo tanto, el adjetivo total debería aplicarse a la gestión antes que a la
Más detallesAnexo 3 Proyecto Empresarial
Anexo 3 Proyecto Empresarial Anexo 3 Proyecto Empresarial Índice 1. Plan de Marketing...2 1.1. Delimitación Previa de Negocio...2 1.2. Mercado....3 1.3. Demanda...3 1.4. Cliente....3 1.5. Competencia....4
Más detallesMarzo de 2014. Gestión del Conocimiento y Tecnología Estudios y Análisis
Marzo de 2014 Gestión del Conocimiento y Tecnología Estudios y Análisis El presente Informe recoge un análisis estadístico de las empresas que han sido apoyadas por la Red Territorial de Andalucía Emprende
Más detallese-commerce, es hacer comercio utilizando la red. Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red.
Comercio electrónico. (e-commerce) Las empresas que ya están utilizando la red para hacer comercio ven como están cambiando las relaciones de la empresa con sus clientes, sus empleados, sus colaboradores
Más detallesESTUDIO DEL IMPACTO ECONÓMICO DEL CONJUNTO MONUMENTAL DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (CMAG) SOBRE LA CIUDAD DE GRANADA
ESTUDIO DEL IMPACTO ECONÓMICO DEL CONJUNTO MONUMENTAL DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (CMAG) SOBRE LA CIUDAD DE GRANADA Nota de Prensa Abril 2013 Grup d Anàlisi Quantitativa Regional Institut de Recerca en
Más detallesActividad 4 Análisis de Estados Financieros Miguel Vázquez Fernández de Lezeta
Actividad 4 Análisis de Estados Financieros Miguel Vázquez Fernández de Lezeta Organización de Empresas Tecnológicas Grado en Ingeniería Informática Escuela Politécnica Superior Universidad Autónoma de
Más detalles2. LOS SISTEMAS DE COSTOS
2. LOS SISTEMAS DE COSTOS En el actual desarrollo de las técnicas y sistemas de costos se persiguen tres importantes objetivos: La medición de los costos, la más correcta y precisa asignación de costos
Más detallesSeptiembre de 2005 INF-ECO I/2005 ACTIVIDADES ECONOMICAS EN GENERAL PICO- LA PAMPA
Septiembre de 2005 INF-ECO I/2005 ACTIVIDADES ECONOMICAS EN GENERAL PICO- LA PAMPA Autor Lic. Laura P. Biasotti lbiasotti@fundacionregional.com.ar El presente trabajo tiene como objetivo mostrar las actividades
Más detallesESTUDIO SOBRE OUTSOURCING 2010
ESTUDIO SOBRE OUTSOURCING 2010 La externalización de servicios ha experimentado un incremento del 8% respecto a 2009 en este sector. Un 83,3% de las empresas usuarias de outsourcing afirma que ha mantenido
Más detallesEJEMPLOS PRÁCTICOS DE VALORACIÓN DE INVERSIONES
EJEMPLOS PRÁCTICOS DE VALORACIÓN DE INVERSIONES Una inversión es una operación financiera definida por una serie de desembolsos que se estima que van a generar una corriente futura de ingresos. Existen
Más detallesBÚSQUEDA DE CERO INCIDENCIAS: IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ERP.
BÚSQUEDA DE CERO INCIDENCIAS: IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ERP. 1. Identificación y Breve descripción de su empresa Actividad: Larmario s. l. se dedica al diseño, fabricación a medida, distribución
Más detallesINGENIERÍA EN ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (SEMIPRESENCIAL)
Titulación: INGENIERÍA EN ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (SEMIPRESENCIAL) Alumno (nombre y apellidos): JOSÉ MARÍA AMAT DE SWERT Título PFC: ESTUDIO PARA LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA MRP DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Más detalles2.A. Abogados productores
2. Datos económicos 2.A Abogados productores La Abogacía española en datos y cifras 2008 El censo de población de 2001 del INE señala que se encontraban ocupados en esa fecha 89.967 abogados, de los cuales
Más detallesERP GESTION LOGÍSTICA
ERP GESTION LOGÍSTICA o Introducción El objetivo de este módulo reside en dar soporte informático al control de sus existencias para poder responder en cualquier momento a la cuestión Qué cantidad y cuánto
Más detallesANALISIS DE ADICAE SOBRE FONDOS DE INVERSIÓN DE ENTIDADES FINANCIERAS INTERVENIDAS O PARTICIPADAS MAYORITARIAMENTE POR EL F.R.O.B.
ADICAE Asociación de usuarios de Bancos, Cajas y Seguros SERVICIOS CENTRALES Calle Gavín, 12, Local, 50001 ZARAGOZA Tel. 976 39 00 60 Fax. 976 39 01 99 e-mail: aicar.adicae@adicae.net ANALISIS DE ADICAE
Más detallesClaves en la amortización de una hipoteca. Es momento para amortizar hipoteca? SINDICATO DE INGENIEROS TECNICOS AGRICOLAS DE CASTILLA Y LEON SITACYL
Claves en la amortización de una hipoteca Es momento para amortizar hipoteca? La amortización del préstamo hipotecario tiene evidentes ventajas fiscales y también financieras, que difícilmente se compensan
Más detalles2.1.2. Plan de marketing del bar-cafetería. Análisis de mercado.
2.1.2. Plan de marketing del bar-cafetería. Análisis de mercado. Un plan de marketing es un documento de trabajo escrito, ordenado y definido, anual y periódico, que combina con precisión los elementos
Más detallesUNIVERSIDAD DE ZARAGOZA PRUEBA DE ACCESO A ESTUDIOS UNIVERSITARIOS SEPTIEMBRE DE 2007 Ejercicio de: ECONOMÍA Tiempo disponible: 1 h. 30 m.
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA PRUEBA DE ACCESO A ESTUDIOS UNIVERSITARIOS SEPTIEMBRE DE 2007 Ejercicio de: ECONOMÍA Tiempo disponible: 1 h. 30 m. Se valorará el uso de vocabulario y la notación científica. Los
Más detallesIngeniería en Gestión Empresarial
Instituto Tecnológico Superior de Zongolica Ingeniería en Gestión Empresarial Asignatura: Ingeniería de Procesos M.I.A. Gabriel Ruiz Contreras gabriel2306@prodigy.net.mx gabriel_ruiz_ige@itszongolica.edu.mx
Más detalles1. Seguridad de la Información... 3. 2. Servicios... 4
Guía de productos y servicios relacionados con la Seguridad de la Información INDICE DE CONTENIDO 1. Seguridad de la Información... 3 2. Servicios... 4 2.1 Implantación Sistema de Gestión de Seguridad
Más detallesSELECCIÓN N Y DISEÑO DEL PRODUCTO Y SERVICIO
SELECCIÓN N Y DISEÑO DEL PRODUCTO Y SERVICIO Administración n de Operaciones II 1 El desarrollo consistente y la introducción n de nuevos productos que valoren los clientes es muy importante para la prosperidad
Más detallesVALORES CORPORATIVOS GRIFOLS
VALORES CORPORATIVOS GRIFOLS VALORES CORPORATIVOS GRIFOLS VALORES CORPORATIVOS GRIFOLS Es una forma de entender el negocio, de hacer las cosas, de relacionarnos entre nosotros y hacia afuera que ha hecho
Más detallesIntroducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI
Inisoft CMI Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI 1 Introducción El control de Gestión empresarial ha ido evolucionando, desde un enfoque basado en el análisis de ratios económicos
Más detallesLa definición de la Sosiegue Fiduciaire de France recogida por Angenieux (1969) define ratio de la siguiente forma:
Capítulo 2 Las ratios 2.1.Definición La contabilidad tiene como objetivo describir la realidad de la empresa, debe ser una foto fiel del funcionamiento de esta. En cambio, las ratios tienen como objetivo
Más detallesLA HUELLA ECOLÓGICA DE LA INDUSTRIA
LA HUELLA ECOLÓGICA DE LA INDUSTRIA ÍNDICE CARLO GAVAZZI DEFINICIÓN HUELLA ECOLÓGICA EVOLUCIÓN DE LA DEMANDA SECTORIAL DE LA ENERGÍA PRECIO ELECTRICIDAD USOS INDUSTRIALES SITUACIÓN ACTUAL AYUDAS ECONÓMICAS
Más detallesSistema financiero 47
Sistema financiero 47 En general, el proceso de desregulación del sistema financiero, la entrada a la Unión Económica Monetaria y la globalización han creado un entorno más competitivo en este sector,
Más detalles5. CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y LECCIONES APRENDIDAS
5. CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y LECCIONES APRENDIDAS En el presente contexto se desarrollan las conclusiones observadas por el análisis a las encuestas aplicadas, así también, las posibles recomendaciones
Más detallesSoftware ERP para las empresas que se gestionan por proyectos (constructoras, inmobiliarias,
Coliseo Software ERP para las empresas que se gestionan por proyectos (constructoras, inmobiliarias, ingenierías, etc.) Frente a las empresas industriales, caracterizadas por la gestión de tareas repetitivas,
Más detalles2.1 Clasificación de los sistemas de Producción.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES Sesión 2: La Administración de operaciones II Objetivo específico 1: El alumno conocerá la clasificación de los sistemas de producción, los sistemas avanzados de manufactura
Más detallesPLUSFONDO MIXTO, F.P.
PLUSFONDO MIXTO, F.P. DECLARACIÓN COMPRENSIVA DE PRINCIPIOS DE POLÍTICA DE INVERSIÓN DEL PLUSFONDO MIXTO, F.P. La vocación inversora del Fondo se define como un fondo de Renta Fija Mixta. El objetivo del
Más detallesEL MERCADO LABORAL EN INFORMATICA 2008
EL MERCADO LABORAL EN INFORMATICA 2008 Realizado sobre una muestra de ofertas de empleo (sector privado y público) publicadas en los diarios ABC, EL PAIS, EXPANSION, EL MUNDO, revista especializadas COMPUTING,
Más detallesMERCADOS FINANCIEROS: LOS FONDOS DE INVERSIÓN II
MERCADOS FINANCIEROS: LOS FONDOS DE INVERSIÓN II 28 febrero de 2012 Javier Marchamalo Martínez Universidad Rey Juan Carlos SABER INTERPRETAR LOS RATIOS SIGNIFICATIVOS EN LA GESTIÓN POR BENCHMARK Ratio
Más detallesMACROECONOMÍA. Tema 6 El comercio internacional. - MACROECONOMÍA -
MACROECONOMÍA Tema 6 El comercio internacional. Introducción. En este tema vamos tratar de responder a las siguientes cuestiones: por qué los países comercian entre sí? quién gana y quién pierde con el
Más detallesCAPÍTULO 1 PROYECTO DE TESIS. Proyecto de Tesis. 1.1 Introducción
CAPÍTULO 1 PROYECTO DE TESIS 1.1 Introducción La tesis que a continuación se desarrolla se desprende de un Simulador de Negocios llevado a cabo a lo largo del semestre de primavera 2004, éste es organizado
Más detallesLa inversión crediticia bruta crece un 11,9% y los depósitos de clientes aumentan un 20,8%, reforzando la sólida posición de liquidez del banco.
Nota de prensa Banco Sabadell supera las previsiones y obtiene un beneficio neto atribuido de 217,28 millones de euros, un 4,7% más que en el mismo período del año anterior La inversión crediticia bruta
Más detallesIntroducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI
Inisoft CMI Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI Copyright Inisoft 2.008 1 Introducción El control de Gestión empresarial ha ido evolucionando, desde un enfoque basado en el análisis
Más detallesSistemas de Calidad Empresarial
Portal Empresarial Aljaraque Empresarial Sistemas de Calidad Empresarial 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. CONCEPTO DE CALIDAD Y SU SISTEMA. 3. MÉTODO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 4.
Más detallesPROGRAMAS OFICIALES DE POSGRADO
INFORME DEL GRADO DE SATISFACCIÓN DEL ALUMNADO Y DEL PROFESORADO PROGRAMAS OFICIALES DE POSGRADO CURSO 2012-2013 Vicerrectorado de Planificación y Calidad UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE ANDALUCÍA Octubre
Más detallesOficina PATECO Febrero 2.001 FICHA DESCRIPTIVA ACTUACIONES Tipo de actuación ACTUACIONES EN MERCADOS MUNICIPALES
PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL DE ELCHE Oficina PATECO Febrero 2.001 FICHA DESCRIPTIVA ACTUACIONES Tipo de actuación ACTUACIONES EN MERCADOS MUNICIPALES Nombre de la actuación Proyecto de autogestión de los
Más detallesAutor: Daniel Babio Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la U.C.M.
ECONOMIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Junio 2005 TIEMPO: 1 hora 30 minutos INSTRUCCIONES: 1. Lea cuidadosamente todas las cuestiones 2. Elija la opción (A o B) para la que considere se encuentre mejor preparado
Más detallesLA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS
LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo
Más detallesÁREA DE CALIDAD UALITY & ASSOCIATS ECONOMICS
Nuestra empresa ofrece varios servicios relacionados directamente con la ISO 9001 y la calidad. Ofrecemos: 1.- Asesoramiento para la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad basados en los diferentes
Más detallesResumen Ejecutivo PERÚ: EMPRESAS, SEGÚN SEGMENTO EMPRESARIAL, 2012-13
Resumen Ejecutivo El Directorio Central de Empresas y Establecimientos elaborado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), ha registrado a diciembre de 2013, 1 millón 778 mil 377 empresas
Más detallesIME. International MBA Executive. Área de Dirección Estratégica 7 - La Cadena de Valor
IME International MBA Executive Área de Dirección Estratégica 7 - La Cadena de Valor LA CADENA DE VALOR: NIVELES Cadena de valor del sector: el sector en el que está inmersa la empresa es una pieza más
Más detallesINTRODUCCION. Consultora de Marketing y Comunicación Formación Información - Televisión legal. I ENCUESTA DE FORMACIÓN LAWYERPRESS - Pág.
INTRODUCCION Lawyerpress como medio de comunicación especializado en el área legal siempre ha estado muy interesado en reflejar la situación del sector legal español. Con este motivo y siguiendo nuestra
Más detallesMONITOR DE MERCADO LABORAL
MONITOR DE MERCADO LABORAL CUARTO TRIMESTRE 2012 [1] EXECUTIVE SEARCH - SELECCIÓN Y EVALUACIÓN - GESTIÓN DE TALENTO - OUTSOURCING MONITOR DE MERCADO LABORAL Resumen Ejecutivo: Demanda privada se recuperó
Más detallesLas empresas del sector Alimentación y Bebidas, las más responsables según los ciudadanos españoles
4º Informe El ciudadano español y la RC Las empresas del sector Alimentación y Bebidas, las más responsables según los ciudadanos españoles También lideran el ránking las empresas de Ingeniería y las del
Más detallesPRIMERA: Importe neto de la cifra de negocios.
Resolución de 16 de mayo de 1991, del Presidente del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas por la que se fijan criterios generales para determinar el "importe neto de la cifra de negocios" (BOE
Más detalles