6.683 Repsol YPF en Latinoamérica

Transcripción

1 Repsol YPF en Latinoamérica Octubre

2 Antecedentes 2

3 Historia reciente Años 80 Apertura a nuevas inversiones y primeras desregulaciones en el sector 1990 / 1991 Repsol inicia su inversión en áreas petroleras de la región Privatización de YPF S.A. Plantilla contratada Repsol toma el control de Astra C.A.P.S.A Repsol toma el control de YPF S.A., invirtiendo más de $ millones y se transforma en Repsol YPF 3

4 Complementariedad de activos Activos Complementarios Recursos Humanos Complementarios Repsol YPF Gas 27% Química 6% Otros 2% R&M 42% E&P 23% Otros 4% R&M 32% E&P 64% Repsol YPF Química 4% Gas 16% R&M 38% Otros 3% E&P 39% Grandes Compañías Internacionales Química 12% R&M 33% E&P 50% Otros 5% Repsol Gerencia y know how en Downstream YPF Gerencia y know how en Upstream 4

5 Repsol YPF es... Una de las diez mayores compañías petroleras privadas del mundo Y en Latinoamérica... La mayor empresa energética privada de la región Con presencia diversificada en diferentes países Líder en Argentina Con potencial y proyección de liderazgo en otros países de la zona Galardonada con el Premio FUNDIBEQ (Fundación Iberoamericana de la Calidad) 5

6 Actividades 6

7 Presencia en Latinoamérica Operaciones en 13 países Principalmente en el negocio de E&P Consolidando y ampliando la integración de su cadena productiva México Cuba Puerto Plantilla Rico contratada Colombia Venezuela T&T Guyana Ecuador Perú Bolivia Brasil Chile Argentina 7

8 Actividades en Latinoamérica Argentina Bolivia Brasil Colombia Cuba Chile E&P E&P E&P E&P E&P Marketing Refino GLP Refino GLP Marketing Marketing Química Química GLP GLP 8

9 Actividades en Latinoamérica Ecuador Guyana México Perú Pto. Rico T&T Venezuela E&P E&P E&P E&P E&P E&P E&P Marketing Marketing Refino GLP Marketing GLP 9

10 Capital humano 10

11 El capital humano en Latinoamérica personas empleadas 42% de la plantilla de Repsol YPF México: 234 Cuba: 4 Pto. Rico: 13 T&T: 124 Colombia: 186 Venezuela: 222 Guyana: 1 Ecuador: 452 Brasil: Perú: 721 Bolivia: 339 Más de personas como plantilla equivalente, por actividades y servicios contratados Chile: 908 Argentina:

12 Plan Estratégico

13 Visión de Repsol YPF Una compañía regionalmente integrada de crudo y gas, dirigida a la creación de valor para el accionista Plantilla contratada Generando beneficios Desarrollando crecimiento sólido, rentable y a largo plazo Haciendo las cosas bien Un enfoque diferenciado, para una transformación paso a paso 13

14 Qué estamos haciendo Tenemos que ser lo que ahora somos pero más grandes Crecer Debemos acercarnos a los mercados, agilizar, descentralizar y delegar la gestión Cada directivo será responsable de su propia cuenta de resultados 14

15 Cómo lo estamos haciendo Orientando y acercando la organización a los mercados Descentralizando y agilizando la toma de decisiones Estableciendo una responsabilidad directa de los gestores sobre los resultados Aumentando la eficiencia, simplificando y reduciendo el peso de las áreas corporativas en beneficio de los negocios 15

16 Estamos transformándonos Nuevo equipo directivo Nueva cultura Empowerment Descentralización Responsabilidad personal Transparencia-Evaluación Maximización TIR Estricta selección de inversiones Construcción sobre la base de activos sólidos Desestimación operaciones baja rentabilidad Acuerdos con Venezuela Argelia: Gassi Touil Acuerdo Gas Natural SDG Otras negociaciones 16

17 Compromiso con la estrategia Estrategia CRECIMIENTO UPSTREAM & GNL OPTIMIZACION DOWNSTREAM Y ABB Negocios actuales Upstream TRANSFORM. DE LA CARTERA DE ATIVOS AHORROS DE COSTES ABB Downstream DISCIPLINA FINANCIERA Mayor rentabilidad para el accionista La gestión dinámica de la cartera de activos transformará la base actual 17

18 Ahorrar costes 400 M 350 Traspasar funciones corporativas a los negocios en un 25% Simplificar el proceso de gestión 90 Mejorar la eficiencia energética Mejorar la función de compras y optimización logística ABB Downstream Upstream Corp. & otros Ahorros totales M 18

19 Optimizar ABB y Upstream Gestionar los activos de Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) para obtener sinergias y eficiencias entre actividades y países Controlar los costes a través de la disciplina en la materia Buscar nuevas áreas de exploración, explorar el offshore argentino, aprovechar oportunidades en el upstream de Brasil. Optimizar la inversión Gestionar los activos de Downstream para maximizar un cash flow estable y de bajo riesgo 19

20 Crecer en Upstream y GNL Desarrollar rentablemente nuevas oportunidades de negocio y opciones de gas y crudo para compensar la madurez de las operaciones en Argentina Potenciar los activos de producción de gas natural de Repsol YPF, especialmente GNL Desarrollar nuevas Plantilla plataformas contratadade crecimiento con mayores rentabilidades y mayor período de maduración: Acelerar la exploración en nuevos dominios mineros - Buscar nuevas oportunidades a través de acuerdos para el desarrollo de petróleo no convencional y nuevas áreas 20

21 Incrementar inversiones INVERSIÓN TOTAL : M Por negocios Por área geográfica R&M 27% ABB 31% España 31% Química 6% E&P 54% Gas Natural 11% Otros 2% Resto del Mundo 38% 21

22 Inversiones previstas de Repsol YPF en Argentina Inversiones de Repsol YPF en Argentina Millones US$ E&P Downstream Total Inversiones en E&P Inversiones en Downstrem Millones US$ Millones US$ Desarrollo Total Revamping y conversión crudos pesados y gas oil Mejora Mejoras calidad de logísticas gasoleos y gasolina Aeromático e hidrógeno Ampliación petroquímica Medio Ambiente petroquímico Mantenimiento y Biodisel mejora red comercial Total 22

23 Objetivos del Plan de Inversión de E&P en Argentina Inversiones en E&P Millones US$ Desarrollo Exploración y Desarrollo Exploratorio Total - Mantener el nivel productivo en nuestras cuencas tradicionales - Explorar el offshore argentino - Satisfacer la demanda de gas nacional - Sostener altos estándares en seguridad, calidad y cuidado del medio ambiente - Disponer de un equipo humano preparado y motivado 23

24 Impacto del Plan de Inversión de E&P en Argentina en materia de RH - Actualización y formación del personal técnico y profesional, con la colaboración del Centro de Tecnología Argentina (CTA) y el Instituto Superior de la Energía (ISE) -Incorporación de 200 Nuevos Profesionales - Incorporación de 300 profesionales con amplia experiencia en Exploración y Producción - En la cadena de valor empresarial, la aplicación del Plan implicará puestos de trabajo directos y indirectos 24

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