LIDER COACH. Gestión de equipos con técnicas de Coaching. I Edición Curso Especializado. Del 7 de noviembre al 20 de diciembre de 2012 Madrid

Transcripción

1 I Edición Curso Especializado LIDER COACH Gestión de equipos con técnicas de Coaching Para managers y responsables de equipo Del 7 de noviembre al 20 de diciembre de 2012 Madrid En colaboración con:

2 I EDICIÓN LÍDER COACH Curso Especializado en Gestión de equipos con técnicas de Coaching Introducción Actualmente, el mundo empresarial está cambiando a velocidades vertiginosas, a causa de los constantes avances tecnológicos que a su vez están provocando un cambio en los valores de la sociedad. El nuevo mundo que está creándose tiene varias características: w Menos jerarquía y más libertad y autonomía. w Organizaciones más planas y democráticas w Se fomenta la diversidad y la diferencia de opiniones w Las personas necesitan sentir que contribuyen a algo importante con su trabajo. w Escuchar más y hablar menos. w Los líderes son los que tienen seguidores, no los que tienen un cargo determinado en una empresa. w El líder está para servir, para generar un entorno donde las personas crezcan, se desarrollen y alcancen su máximo potencial. w El líder crea el espacio necesario para que los trabajadores se sientan responsables para dar lo mejor de si mismos. Estos cambios están transformando la sociedad, y por supuesto el mundo empresarial. Y los profesionales que no sepan adaptarse y formarse para este nuevo mundo terminarán aislados, marginados, y como mínimo estancados personal y profesionalmente. Los directivos que no incorporen estas inquietudes y necesidades a su forma de actuar, pensar y ser estarán abocados al fracaso. Los managers y directivos necesitan incorporar a sus habilidades nuevas técnicas, herramientas y actitudes para liderar de forma efectiva a sus equipos y organizaciones. Se hace imprescindible hoy que un directivo con un cargo de responsabilidad esté entrenado seriamente en habilidades de coaching, que fomenten entornos de desarrollo y desempeño máximos, de motivación y autorresponsabilidad. El líder-coach es el nuevo líder del siglo XXI, porque tiene en su repertorio la capacidad para empatizar, para escuchar, para guiar hacia una visión ambiciosa a las personas con las que trabaja, para hacer las preguntas más poderosas, para extraer el máximo de sus colaboradores porque ellos mismos lo quieren así. El líder-coach consigue los objetivos de negocio al mismo tiempo que sabe generar un entorno de confianza donde las personas aprenden y evolucionan, desde el conocimiento profundo del comportamiento humano, desde un auténtico trabajo de autoconocimiento de sus fortalezas y áreas de mejora. El líder-coach está capacitado para permitir que aflore todo el talento de su equipo para poder alcanzar grandes objetivos y convertirse en referentes en su entorno. Si tu ambición es progresar en tu carrera profesional, si quieres aprender a influenciar positivamente en las personas con mayor efectividad, si quieres conocer cuales son los resortes que hacen que las personas se entreguen en cuerpo y alma a un proyecto, si quieres dejar una huella positiva allá donde vayas en el entorno profesional, y emprender un viaje de autoconocimiento y evolución, no dudes en inscribirte a nuestro Curso Especializado de Gestión Líder-Coach. Javier Carril Director ACADÉMICO del Programa Descripción general w Número de horas presencial: 30 h w Lugar de impartición: Cifesal. C/ Corazón de María Madrid w Fechas de impartición: Del 7 de noviembre al 20 de diciembre de 2012 w Horario: a h w Precio: % IVA

3 I EDICIÓN LÍDER COACH: Curso Especializado en Gestión de equipos con técnicas de Coaching OBJETIVOS w Aprender habilidades de coaching para liderar más efectivamente a mi equipo w Asimilar técnicas para motivar e implicar a mi equipo, con el fin de alcanzar resultados extraordinarios w Entrenar con las herramientas más avanzadas de coaching para pasar de jefe a líder-coach w Mejorar el rendimiento del trabajo en equipo y conseguir un cambio de actitudes dirigido a Dirigido a empresarios, directivos, profesionales y emprendedores con un claro compromiso de desarrollar un liderazgo personal y profesional integrador, que deseen aplicar técnicas de coaching para conseguir el óptimo funcionamiento del equipo con el que trabajan. w Directivos y profesionales de empresa con responsabilidad en la dirección de equipos w Directivos que deseen ayudar a sus colaboradores a crecer, mejorar su desempeño y conseguir sus objetivos como grupo w Jefes de equipo que se plantean el reto de convertirse en líderes en el seno de su organización BENEFICIOS w Aprender a desarrollar a su equipo, y a extraer el máximo rendimiento de ellos, a nivel grupal e individual w Aumentar la productividad y motivación de su equipo w Mejorar las habilidades de comunicación y liderazgo w Aumentar la seguridad y autoconfianza como directivo w Practicar pautas y herramientas avanzadas de gestión de personas w Ejercitar la conducción de reuniones de equipo orientadas a la acción y al desarrollo w Convertirse en un líder-coach del equipo DURACIÓN 30 horas presenciales divididas en 6 jornadas de 5 horas cada una. w w 26 horas de formación presencial 4 horas de coaching grupal presencial Metodología Dinámica y práctica, con ejercicios individuales, numerosos role-plays para practicar las habilidades de coaching. Se intercalarán las clases con sesiones de Coaching Grupal, organizadas en grupos reducidos para conseguir mejores resultados en las sesiones.

4 PROGRAMA: I SESIÓN 7 de noviembre, miércoles IV SESIÓN 29 de noviembre, jueves Estructura, competencias y metodología del líder-coach. I w Pilares y metodología del coaching w Las principales Competencias del líder-coach w Cómo definir objetivos. Herramientas SMART y COMPACTA w Estructura de una reunión de coaching con el colaborador w Modelo GROW Herramientas avanzadas de coaching individual y de equipos. II w El lenguaje del Líder-Coach. Lenguaje víctima y responsable w La gestión del compromiso con el equipo. Cómo crear una cultura de autorresponsabilidad y mejora continua w Herramientas de Coaching de equipos. Modelo de desarrollo de equipos a través de reuniones delegadas II SESIÓN 15 de noviembre, jueves V SESIÓN 13 de diciembre, jueves Estructura, competencias y metodología del líder-coach. II w Las Preguntas poderosas del coaching, que incentivan la reflexión, la creatividad, la motivación, el autoconocimiento, la responsabilidad, el compromiso y la acción w Cómo hacer preguntas poderosas w Comunicación del Líder-Coach: Cómo pedir y dar feedback a los colaboradores, para desarrollar y crear un entorno de aprendizaje y crecimiento constante Visión del Líder-Coach. Autoliderazgo e inteligencia emocional. I w Diferencias entre Liderar y gestionar, y entre comportarse como líder y Jefe w Autoliderazgo. Liderar desde el interior al exterior. Liderazgo 360º w Jerarquía de valores w Cómo crear la visión personal y la visión del equipo w El poder de las creencias sobre uno mismo y los demás. Cómo desafiar creencias limitadoras III SESIÓN 22 de noviembre, jueves VI SESIÓN 20 de diciembre, jueves Herramientas avanzadas de coaching individual y de equipos. I w Cómo desarrollar la empatía. La escucha activa, el parafraseo y el rapport para conectar emocionalmente y crear sintonía con el colaborador Visión y filosofía del Líder-Coach. Autoliderazgo e inteligencia emocional. II w Motivación y desarrollo del máximo potencial de los colaboradores, a través de la autoconfianza y la actitud mental positiva w Inteligencia emocional. Cómo adquirir fortaleza mental y emocional. Gestión de emociones del Líder-Coach w Cómo trabajar efectivamente las emociones. Las preguntas emocionales Calendario 7 de noviembre Miércoles 15 de noviembre 22 de noviembre 29 de noviembre 13 de diciembre 20 de diciembre a h a h Formación Coaching grupal

5 Coaching grupal El programa tiene una filosofía de continuidad y de desarrollo de las herramientas y conceptos de la formación, a través de coaching grupal. De esta manera se fomenta la aplicación práctica y real de los conocimientos adquiridos al día a día laboral, se interiorizan los aprendizajes y se profundiza en el conocimiento de sus fortalezas y debilidades como líder-coach de equipo. En total se realizarán 4 horas de coaching grupal, divididas en espacios de 2 horas, lideradas por un coach, en la cual el participante se marca unos objetivos relacionados con el curso, comparte con otros participantes cómo están aplicando en su día a día laboral los conocimientos de la formación, y qué dificultades están teniendo así como los éxitos. Finalmente, se desarrolla un plan de acción personalizado para convertirse en un excelente líder-coach, sobre el que se hace un seguimiento por parte del coach del programa. El coach estimulará la generación e intercambio de ideas para la transmisión efectiva de los conocimientos adquiridos a los desafíos del puesto de trabajo y resolverá los problemas y dudas que surjan sobre el terreno. DIRECTOR DEL PROGRAMA Y FORMADOR/COACH Javier Carril Socio director de Execoach, Miembro del TopTen Coaching Spain, Coach ejecutivo con la certificación PCC de la ICF (International Coach Federation). Formador y coach de directivos de Repsol, Telefónica, Banco Santander, Grupo Volkswagen, Cepsa, Laboratorios Abbott, Kyocera y Fujitsu. Autor de los libros Zen Coaching, ed. Díaz de Santos 2008, y Desestrésate, Ed. Alienta 2010, y coautor del libro Profesionales en evolución, ed. LID, Profesor del IE Business School. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense. Coach certificado por el Instituto Internacional OlaCoach, Coach de equipos certificado por Lider-Haz-Go, y Practitioner en PNL (Programación Neurolingüística) por el Instituto de Potencial Humano. OTROS FORMADORES/COACHES Angel Martínez Socio director de Execoach, Coach Certificado PCC por la ICF (International Coach Federation), Formador y examinador de coaches en programas con certificación internacional de la ICF. Formador y Coach para directivos de empresas como Grupo Santander, Telefónica, Loreal, Roche, Grupo Abengoa y SGS entre otros. Coach certificado por el Instituto Internacional Olacoach, Coach Ejecutivo por GlobalCoach, Practitioner en Programación Neuroligüística (PNL) por John Grinder, Coach Sistémico por Geiserworks, Train the Trainers (Skills development for managers, BP), y Alto rendimiento con PNL. Ingeniero Electrónico e Ingeniero Técnico Industrial. Rosa Cañamero Socia directora de Execoach. Coach ejecutivo con la certificación PCC de la ICF (International Coach Federation). Ingeniero Industrial con la especialidad de Organización de Empresas por la Uni versidad Politécnica de Madrid, Máster en Dirección de Recursos Humanos. Mentora, formadora y examinadora oficial de coaches en formación, para ICF (International Coach Federation). Formadora y Coach ejecutivo de políticos y directivos en proyectos para empresas como Telefónica, Repsol, Grupo Volkswagen, El Economista, SGS. Practitioner en PNL (Programación Neurolingüistica) por el Instituto de Potencial Humano. Propietaria de la marca Grafocoach.

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