PROCESO RESPONSABLE DEL PROCESO TIPO GESTION COMERCIAL Y DE MERCADEO JEFE DE OFICINA ASESORA COMERCIAL DIRECCION / ESTRATEGIA PROPOSITO
|
|
- Josefa Moreno Blanco
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 CARACTERIZACION DE PROCESO GESTION Y DE MERCADEO CODIGO: Fecha: 23/10/2012 Reviso y Aprobó: ASESORA PROCESO RESPONSABLE DEL PROCESO TIPO GESTION Y DE MERCADEO DIRECCION / ESTRATEGIA PROPOSITO Asesorar el proceso planeación y formulación políticas comercialización y mercao, el diseño programas y estrategias la oferta y el portafolio productos y servicios en función integral al cliente, satisfaciendo las necesidas mercado-cliente, creando un ambiente sólido vínculos comerciales que proyecten en el futuro un crecimiento sostenido y uniforme l instituto, a través la captación recursos financieros, en cumplimiento l plan estratégico, acor con su isión, Misión y gestión con calidad logrando los objetivos y metas institucionales, posicionando la imagen corporativa l IDESAN a través campañas promoción permanente, garantizando el cumplimiento la Constitución, las Leyes, las Ornanzas, los Acuerdos l Consejo Directivo, los Estatutos la Entidad, y las Normas técnicas ISO-9001, GP-1000 y el MECI-1000 ALCANCE Aplica para realizar las labores l proceso Gestión Comercial y Mercao l Instituto Financiero para el sarrollo Santanr IDESAN. PROEEDOR P A ACTIIDADES DEL PROCESO S Y Misión, isión, política Calidad, Objetivos calidad, Base datos los, Información l mercado, Portafolio actual productos y servicios, Necesidas y expectativas los clientes, Requisitos P Planear y Formular a la Gerencia, políticas, planes, programas y proyectos para las captaciones recursos financieros, mercao, promoción y publicidad, estimulando lealtad y confianza y posicionando la buena imagen corporativa l Instituto. Estrategias, Portafolio actualizado, Análisis las Necesidas y expectativas los clientes, Encuestas analizadas la satisfacción los clientes Portafolio Actualizado Encuestas analizadas Todos los procesos l IDESAN scentralizadas. P Planear las visitas servicio integral a municipios, provincias, scentralizadas y clientes en general con su cronograma prioridas, optimizando recursos y racionalizando costos. Plan visitas CRONOGRAMA Cronograma Gestión gerencial y Estrategia Empresarial. Planificación, Mejora y Misión, isión, Política, Objetivos calidad, Plan implementación y mejoramiento l S.G.C, direccionamiento la gerencia IMPLEMENTAR DIRECTRICES Y DISPOSICIONES DEL INSTITUTO PARA EL, EN EL PROCESO GESTION Y DE MERCADEO Reorganización operativa, conocimiento y apropiación la Política calidad, objetivos, misión y visión l instituto por parte los funcionarios. Misión, visión, Política calidad, manual calidad actualizado y conocido por el área comercial. Mercao Caracterización Proceso: Página 1 5 Cod Fto:
2 PROEEDOR Portafolio Servicios, P A ACTIIDADES DEL PROCESO S Y.... Manual crédito y Financiamiento Manual administración riesgo crediticio. Estatuto Orgánico l Solicitud asesoria, llamada, carta, fax. Portafolio servicios. Eventos apoyados por el IDESAN Eventos coordinados por el Instituto scentralizadas Plan isitas a los (Cronograma). scentralizadas Asesorar la prestación los servicios capacitación, asesoría y asistencia técnica al cliente o usuarios créditos., participación en el comité créditos Dirigir la promoción y venta los productos y servicios l portafolio IDESAN. Lirar y dirigir la gestión mercao, las perspectivas oferta, portafolio productos y servicios, entorno competitivo, etc. acer visitas servicio integral a los clientes acuerdo con sus prioridas. Actas comité Crédito (Archivadas en Coord. De Plantación) Asesoria personalizada coordinada con más penncias y acompañamiento. Asesoría telefónica, y actualización información servicios Publicidad (Periódicos, Revistas, olantes eventos, Afiches, Pendones, Pasacalles, allas, Programas, Radial, Televisiva). Corresponncia con información actualizada a los clientes (Portafolio, encuestas, Invitaciones, Notificaciones). Encuentros Provinciales Capacitaciones y Conferencias. Soporte a convenios. Otros eventos. Citas con los diferentes l instituto. isitas a los diferentes clientes (, Entidas scentralizadas) FORMATO ISITAS Comité Crédito Registro visita. Contratos publicidad Corresponncia enviada a clientes. Registros isitas y/o eventos Registro isitas Todos los Procesos l S.G.C.. Publico en general.. Estrategias, Portafolio actualizado, Análisis las Necesidas y expectativas los clientes, Encuestas analizadas la satisfacción los clientes acer spliegue objetivos estratégicos y operacionales las metas mensuales y anuales institucionales, comprometiendo a todos los colaboradores, seleccionado y diseñando indicadores gestión que permitan hacer seguimiento, controlar y evaluar la gestión, focalizados con los objetivos comerciales la política calidad,la isión y Misión l Instituto. Plan Indicadores Gestión, l plan acción l Instituto Informes Avance actividas diferentes Depenncias. Plan mercao Plan acción la entidad. Todos los Proceso l Misión, isión, política Calidad, Objetivos calidad, Base datos los, Información l mercado, Portafolio actual productos y servicios, Necesidas y expectativas los clientes, Requisitos Objetivos Comerciales Asesorar el diseño e implementar metodología investigación Mercados que permitan diagnosticar y sustentar planes, programas y proyectos mercao que se puedan ejecutar. Realizar periódicamente estudios mercao que permitan evaluar el entorno (competencia, comportamiento los clientes potenciales, políticas, etc.), terminando las tenncias y oportunidas que se ben consirar en la intificación y diseño estrategia competitivas y las perspectivas oferta (ampliación portafolio productos y servicios). Plan Mercao Encuestas procesadas y analizadas Plan Acción l Instituto. Plan Mercao Encuestas analizadas procesadas y Plan Acción l Instituto. Todos los Proceso l Caracterización Proceso: Página 2 5 Cod Fto:
3 PROEEDOR P A ACTIIDADES DEL PROCESO S Y Necesidas y expectativas los clientes. Análisis encuestas. Nuevos Requisitos Asesorar el diseño sarrollo nuevos productos y servicios Portafolio Actualizado. Brochures nuevos productos. Actas consejo directivo ( Productos Transitorios) Portafolio Actualizado. Brochures nuevos productos. Actas consejo directivo ( Productos Transitorios) Todos los Proceso l S.G.C Planeación, mejora y Mapa Riesgos la Entidad Manual Administración Riesgo l ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROCESO Intificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear los riesgos l proceso, generando acciones preventivas y diseñando controles para reducir perdidas potenciales y/o incrementar beneficios potenciales. Mapa Riesgos la Entidad actualizado Acciones Preventivas y planes mejoramiento. Revisión por la Dirección. Indicadores gestión. GESTION GERENCIAL GESTION Comité Coordinación Control Interno. Cuestionario Auto evaluación l Control AUTOEALUACIÓN DEL Realizar la auto evaluación l control teniendo en cuenta la encuesta, y verificar la existencia cada uno los elementos control así como evaluar su efectividad en el proceso, área responsable y la entidad Cuestionario Auto evaluación l Control diligenciado para procesar. Comité Coordinación Control Interno. GESTIÓN GERENCIAL GESTION Planeación, mejora y Fichas Técnicas Indicadores. Manual Sistema Evaluación y Control Procedimientos. Reglamentos, Requisitos legales AUTOEALUACION DE LA GESTION DEL PROCESO Recopilar datos y procesamiento indicadores gestión relacionados con el proceso, calificarlos acuerdo a la Gestión realizada comparándolo con las metas establecidas, presentando informe Informe Autogestión l proceso Indicadores Gestión Revisión por la Dirección Cuadro Mando GESTIÓN GERENCIAL GESTION Datos Gestión. Elaborar, presentar y sustentar informes gestión oportunos al superior inmediato y ejercer el control interno la Oficina Asesora Comercial. Elaborar y analizar indicadores Gestión la oficina Comercial y Mercao Informes la Oficina Comercial. Indicadores Gestión. Comité gerencia A Documentar acciones correctivas y preventivas tendientes a mejorar el sempeño l proceso comercial l IDESAN. Acciones correctivas Acciones Preventivas Planes mejoramiento l proceso Planes mejoramiento individual. Seguimiento acciones Correctivas, preventivas y a Planes mejora. Caracterización Proceso: Página 3 5 Cod Fto:
4 PROCESOS CON LOS QUE SE COMUNICA E INTERACTUA: RECURSOS: Este proceso interactúa con todos los procesos l SGC, para interacción y comunicación se intercambian documentos entrada en el proceso como insumos recibidos procesos proveedores para la realización las actividas l proceso dando como resultado informes documentos y registros que son comunicados y entregados a los procesos clientes. Oficina, computador, software, personal, instalaciones. RIESGOS : er Mapa Riesgos la Entidad PARAMETROS DE Y MEDICION: Auditorias Internas, Revisión por la dirección, Indicadores gestión, Informes Gestión, Comités. REQUISITOS DEL : Servicio oportuno y amable, Asesoria y capacitación, Confiabilidad y respaldo l instituto, Tasas y plazos competitivos, Agilidad en los tramites, Información oportuna y veraz, Rendimiento capital, Desarrollo socioeconómico, Proyección social. REQUISITOS DE LA ORGANIZACIÓN: Manual Calidad, Manual Crédito, Manual Administración Riesgo, Procedimientos, Estatutos REQUISITOS : REQUISITOS LEGALES: er Normograma la Entidad REQUISITOS ISO: 5.2, 7.2, 8, 8.2, 8.2.3, 8.2.4, 8.3, 8.4, 8.5. REQUISITOS NTC-GP-1000: 5.2, 7.2, 8, 8.2, 8.2.3, 8.2.4, 8.3, 8.4, 8.5. REQUISITOS MECI-1000: 2.1.3, 2.1.4, 2.2, 2.3.2, 3, 3.1.2, 3.3.1, 3.3.2, 3.3.3, RELACIONADOS Manual Calidad Manual crédito Manual Administración Riesgo Creación y Elaboración Documentos l S.G.C, Control documentos l S.G.C, Control Registros l S.G.C, Acciones Correctivas y preventivas mediante planes mejoramiento Control l producto No Conforme, Auditorias Internas l Caracterización Proceso: Página 4 5 Cod Fto:
5 INDICADORES DE GESTION DEL PROCESO: GESTION Y DE MERCADEO OBJETIO DE CALIDAD INDICADOR TIPO FRECUENCIA RESPONSABLE Satisfacer las necesidas y expectativas nuestros clientes a través una acuada prestación servicios financieros, con suministro información oportuna y veraz. ENCUESTA SATISFACCION DE S Lograr la conservación los clientes actuales y aumentar los clientes mediante la gestión actividas mercao. % CRECIMIENTO DE S % Desarrollar una estructura administrativa y financiera que permitan obtener una acuada rentabilidad y que garanticen la autonomía y supervivencia. SALDO DE CAPTACIONES Promover el fortalecimiento y sarrollo los entes territoriales y scentralizadas, a través la prestación oportuna servicios financieros competitivos que promuevan la inversión social, el sarrollo económico y cultural la región. MUNICIPIOS CAPACITADOS Lograr la eficacia, eficiencia y efectividad las actividas y procesos, a través l sarrollo una cultura mejora continua Ser una entidad confiable, actuando bajo los principios ética y transparencia Fortalecer la implementación y sarrollo la política la administración l riesgo a través la acuada gestión y tratamiento los riesgos para garantizar el cumplimiento la misión y visión institucionales. % AL CIERRE DE ACCIONES CORRECTIAS-G. # NO CONFORMIDADES AUDITORIAS INTERNAS-G. % EFICIENCIA AANCE PLAN DE MEJORAMIENTO-G. # NO CONFORMIDADES AUDITORIA ES GUBERNAMENTALES EXTERNAS-G. % AL CIERRE DE ACCIONES PREENTIAS EN G. EFICIENCIA Caracterización Proceso: Página 5 5 Cod Fto:
PROCESO RESPONSABLE DEL PROCESO TIPO GESTION COMERCIAL Y DE MERCADEO JEFE DE OFICINA ASESORA COMERCIAL DIRECCION / ESTRATEGIA
CARACTERIZACION DE PROCESO GESTION Y DE MERCADEO CODIGO: 60.038.01-002-10 Fecha: 28/04/2014 Reviso y Aprobó: A PROCESO RESPONSABLE DEL PROCESO TIPO GESTION Y DE MERCADEO A DIRECCION / ESTRATEGIA PROPOSITO
Más detallesCARACTERIZACION DE PROCESO GESTION DE CARTERA
CARACTERIZACION PROCESO CODIGO: 60.038.01-014-10 Fecha: 23/05/2009 Reviso y Aprobó: UNIERSITARIO AREA PROCESO RESPONSABLE L PROCESO TIPO MISIONAL PROPOSITO El presente documento tiene por objeto finir
Más detallesCARACTERIZACION DE PROCESO GESTION DE CREDITOS
CARACTERIZACION DE PROCESO CODIGO: 60.038.01-004-10 Fecha: 02/05/2014 Reviso y Aprobó: PROCESO RESPONSABLE DEL PROCESO TIPO MISIONAL PROPOSITO Administrar, controlar y evaluar el proceso de Gestión de
Más detallesCARACTERIZACION DE PROCESO GESTION SISTEMAS
CARACTERIZACION DE PROCESO GESTION CODIGO: 60.038.01-012-10 Fecha: 23/10/2012 Reviso y Aprobó: PROCESO RESPONSABLE DEL PROCESO TIPO GESTION SOPORTE PROPOSITO Otorgar soporte técnico a la gerencia y todas
Más detallesPERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL
FECHA : 27/05/2014 CÓDIGO: 30.027.01-003-08 ELABORO: FACILITADOR DEL S.G.C. REVISO Y APROBÓ GERENTE PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL 0. PROPOSITOS DEL DOCUMENTO. El presente documento ha sido
Más detallesCARACTERIZACION DE PROCESO GESTION DE ARCHIVO
CARACTERIZACION ROCESO GESTION CODIGO: 60.038.01-013-10 Fecha: 23/10/2012 Reviso y Aprobó: ROCESO RESONSABLE L ROCESO TIO GESTION SOORTE OBJETIVO Definir el control de los registros de Calidad respecto
Más detallesCARACTERIZACION DE PROCESO GESTION DE COMPRAS Y MANEJO DE INVENTARIO
CARACTERIZACION DE ROCESO DE INENTARIO CODIGO: 60.038.01-010-10 Fecha: 23/10/2012 Reviso y Aprobó: ROCESO RESONSABLE DEL ROCESO TIO DE INENTARIO SOORTE ROOSITO Garantizar el suministro de bienes, servicios,
Más detallesCaracterización Administración del Sistema Integrado de Gestión INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR
Caracterización Página 1 de 6 OBJETIVO DEL PROCESO Obtener, mantener y mejorar el desempeño del de la Universidad de Pamplona, para identificar y satisfacer las necesidades y expectativas de su comunidad.
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL PROCESO SISTEMAS DE INFORMACIÓN E INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
Código: CA-SI -01 15/12/2014 LÍDER DEL PROCESO ASESOR DE LA OFICINA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN OBJETIVO Asegurar la disponibilidad, actualización y optimización las tecnologías la, a través la prestación
Más detallesProceso Gestión Documental. Dueño del proceso: Director de Gestión Corporativa
Objetivo l :Administrar la documentación l Instituto durante todo su ciclo vital acuerdo a la legislación vigente con el fin conservar la memoria institucional y proporcionar manera oportuna la información
Más detallesPROPUESTA DE CERTIFICACION
PROPUESTA DE CERTIFICACION Ofrecemos asesorías para cualquier tipo de empresa en cuanto al diseño, implementación, certificación, mantenimiento y mejoramiento del Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001:2008),
Más detallesSOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
SOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA SOLUCIONES AVANZADAS TIC S.A.S PRESENTACION CORPORATIVA septiembre de 2015 Presentación Corporativa SOLUCIONES
Más detallesPROCEDIMIENTO DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN DE PERSONAL
Página 1 5 1. DEFINICIÓN Establecer las actividas a seguir para la servidores públicos con el propósito integrarlos a la entidad cultura organizacional, directrices y lineamientos la entidad, familiarizarlo
Más detallesCaracterización del Proceso de Control Interno INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR
Página 1 de 8 01OBJETIVO DEL PROCESO RESPONSABLE Desarrollar los elementos de control que permitan realizar un examen sistemático objetivo e independiente de los, actividades, operaciones y resultados
Más detallesINFORME ANUAL DE EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO CONTABLE CONTRALORIA MUNICIPAL DE ENVIGADO VIGENCIA 2011
INFORME ANUAL DE EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO CONTABLE CONTRALORIA MUNICIPAL DE ENVIGADO VIGENCIA 2011 El presente informe evalúa el desarrollo del control interno contable, teniendo como base para la
Más detallesPLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. Decreto 2641 de 2012
PLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Decreto 2641 de 2012 CONTENIDO Marco normativo Objetivo Desarrollo institucional para el servicio del ciudadano Afianzar la cultura del servicio al ciudadano Fortalecimiento
Más detallesDefinir y ejecutar estrategias de Mercadeo y ventas para comercialización de los proyectos inmobiliarios.
Página 1 de 7 1. OBJETIVO Definir y ejecutar estrategias de Mercadeo y para comercialización de los proyectos inmobiliarios. 2. ALCANCE Este procedimiento contempla las diferentes etapas de comercialización
Más detallesSALIDAS ACTIVIDADES PROVEEDOR INSUMOS PRODUCTOS CLIENTE Planear Archivo General de la Nación Presidencia del a República
GESTIÓN Página 1 de 5 ENLACE SIG DE GESTION TIPO DE PROCESO RESPONSABLE OBJETIVO ALCANCE Misional Apoyo X Seguimiento y Control Coordinador (a) Grupo de Gestión Administrativa y Documental Garantizar de
Más detallesAUDITORÍAS POR PROCESOS MP-22I-V1
AUDITORÍAS POR PROCESOS ISO 9000:2000 AUDITORÍAS POR PROCESOS Normas Aplicadas NTC ISO 190011 Duración 8 horas Objetivos Actualizar auditores en la metodología de planeación, ejecución verificación y control
Más detallesCaracterización del Proceso de Control Interno INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR
Caracterización del Proceso de Página 1 de 8 OBJETIVO DEL PROCESO RESPONSABLE Desarrollar los elementos de control que permitan realizar un examen sistemático objetivo e independiente de los, actividades,
Más detallesINFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JULIO 2013 (Ley 1474 de 2011)
1 Subsistema de Control Estratégico 1. Revisión del cumplimiento de los indicadores del informe de cumplimiento del plan de gestión vigencia 2012; 2. Construcción, aprobación y Socialización del plan de
Más detallesFECHA DE APROBACION DICIEMBRE 28 DE 2.007 MCGQ01 VERSIONo 04
FECHA DE APROBACION DICIEMBRE 28 DE 2.007 MCGQ01 VERSIONo 04 MERQUELLANTAS S.A. ES UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE LLANTAS DE TODO TIPO Y SUS ACCESORIOS PARA VEHICULOS AUTOMOTORES, AGRICOLAS E INDUSTRIALES.
Más detallesCARACTERIZACION DE PROCESO PLANIFICACIÓN DEPARTAMENTAL
PROCESO: OBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE: POLITICAS DE OPERACIÓN: Planificación Departamental Asegurar la consolidación y desarrollo de un Sistema Departamental de, en el cual interactúen todos los sectores
Más detallesCUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced ScoreCard)
PÁGINA: 1 DE 15 CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced ScoreCard) PÁGINA: 2 DE 15 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. OBJETIVOS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL... 5 2.1 OBJETIVO GENERAL... 5 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...
Más detallesIDENTIFICACION DEL PROCESO
Página 1 IDENTIFICACION DEL PROCESO 1. Nombre y sigla del Proceso: GESTIÓN DE MERCADEO(GM) 2. Tipo de Proceso: Apoyo 3. Responsable del Proceso: Director de Gestión de Mercadeo 4. Objetivo del Proceso:
Más detallesCódigo: 710.18.09-1 Versión: 04 Fecha: 20/11/2015 Página 1 de 6 ELABORÓ REVISÓ APROBO CARACTERIZACIÓN DE PROCESO GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Página 1 6 TIPO DE PROCESO RESPONSABLE OBJETIVO ALCANCE Misional Apoyo X Seguimiento y Control Coordinador (a) grupo gestión administrativa y documental Garantizar la gestión los servicios administrativos,
Más detallesCARACTERIZACION PROCESO CÓDIGO: GAF-CP-001 VERSIÓN: 00 GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. FECHA: Oct/14 Página 1 de 6
OBJETIVO: RESPONSABLE: PARTICIPANTES: POLITICAS DE OPERACIÓN DEL PROCESO: CARACTERIZACION PROCESO CÓDIGO: GAF-CP-001 Página 1 de 6 Garantizar la ejecución, suministro y uso óptimo de los recursos necesarios
Más detallesCapacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos
Capacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos CONTENIDO Quienes Somos 1 La Empresa 2,3 Nuestros Servicios Capacitación 5 Asesoría y Consultoría 6 Auditoría Gestión de Proyectos 7 Nuestros Productos
Más detallesPLANEACION ESTRATEGICA MISION VISION UNA VISION INTEGRAL PARA LA FORMULACION ESTRATEGICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Pagina 1 de 6 MISION Promover y fortalecer el desarrollo de los empresarios de Sevilla y Caicedonía, generando acciones que contribuyan con su productividad, competitividad, al desarrollo de la región
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD. Oficina Asesora de Planeación
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD Oficina Asesora de Planeación OBJETIVOS Generar en los participantes inquietudes sobre los beneficios y bondades de los sistemas de gestión de calidad Realizar un esbozo de
Más detallesBNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO
BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO Visión Ser la institución líder en el fomento de la vivienda y la producción, desarrollando instrumentos
Más detallesACTUAR Cómo mejorar la próxima vez? PLANEAR Qué hacer? Cómo hacerlo? VERIFICAR Las cosas pasaron según lo planificado? HACER Hacer lo planificado
Página 1 5 OBJETIVO Planear, administrar, evaluar e implementar los Sistemas en la ALCANCE Des la intificación, recepción y viabilización la necesidad hasta la implementación, mantenimiento y/o soporte.
Más detallesSUBPROCESO FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
PROCESO GESTIÓN TALENTO HUMANO SUBPROCESO FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PAGINA 1 DE 2 CONTENIDO PÁG. 1. CARACTERIZACIÓN DEL SUBPROCESO 3 1.1 OBJETIVO 3 1.2 ALCANCE 3 1.3 CARGO DEL RESPONSABLE DEL PROCESO 3
Más detallesCARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Página: 1 de 9 OBJETIVO RESPONSABLE PARTICIPAN Asegurar que el personal con el que cuenta la entidad sea competente, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos de la entidad y la satisfacción
Más detallesGUIA PARA LA IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO DE PLANES DE MEJORAMIENTO
GUIA PARA LA IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO DE PLANES DE MEJORAMIENTO 1 METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO DE PLANES DE MEJORAMIENTO INES SIERRA RUIZ JEFE OFICINA Bucaramanga, 2008 2 CONTENIDO
Más detalles2. DEFINICIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG
2. DEFINICIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG Para poder entender cuál es el propósito del SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG, lo primero que debemos tener claro son los conceptos de SISTEMA, GESTIÓN
Más detallesQue es Contact Center? Beneficios del Servicio Introducción Alcance y Objetivos Antecedentes del Proyecto Presentación del Proyecto Conclusiones
Que es Contact Center? Beneficios del Servicio Introducción Alcance y Objetivos Antecedentes del Proyecto Presentación del Proyecto Conclusiones es un punto de contacto que construye y conduce relaciones
Más detallesRama Judicial del Poder Publico Consejo Superior de la Judicatura Sala Administrativa Sistema Integrado de Gestión y Control de Calidad
1. OBJETIVO Código: P-ESG-07 Rama Judicial l Por Publico Consejo Superior la Judicatura Sala Administrativa Sistema Integrado Gestión y Control PROCEDIMIENTO PARA AUDITORIAS INTERNAS DE CALIDAD SIGC Determinar
Más detallesCÓDIGO DE ÉTICA Código: DG-D-004 - Versión: 01 - Fecha Emisión: 05/02/2013
CÓDIGO DE ÉTICA Código: DG-D-004 - Versión: 01 - Fecha Emisión: 05/02/2013 1 CONTENIDO CONTENIDO... 2 1. PRESENTACIÓN... 3 2. OBJETIVO... 3 3. ÁMBITO DE APLICACIÓN... 4 4. PRINCIPIOS INSTITUCIONALES...
Más detallesPOLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST
POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité
Más detallesBN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020
BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020 I. Introducción La planificación estratégica para el periodo 2015-2020 recoge los aprendizajes y mejoras de la experiencia iniciada cinco años atrás, en que paulatinamente
Más detallesCARACTERIZACION PROCESO CÓDIGO: GD-CP-001 VERSIÓN: 00 GESTION DOCUMENTAL. FECHA: Oct/14 Página 1 de 6
OBJETIVO: RESPONSABLE: PARTICIPANTES: POLITICAS DE OPERACIÓN DEL PROCESO: CARACTERIZACION PROCESO CÓDIGO: GD-CP-001 Página 1 de 6 Desarrollar las actividades administrativas y técnicas tendientes a la
Más detallesMODELO INTEGRADO PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
MODELO INTEGRADO PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL 1 Busquemos identidad de objetivos con nuestros trabajadores, contratistas, directivos y propietarios de las empresas 2 SITIOS DE INTERÉS
Más detallesSubgerente de Mercadeo. Nombre del puesto: Subgerente de Mercadeo. Objetivo del puesto
Gerente de Mercadeo Promover y estimular el desarrollo turístico de Honduras mediante el diseño y la implementación de un modelo estratégico de competitividad en los destinos turísticos, centrados en los
Más detallesDECLARACION DE PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS
Página 1 de 13 DECLARACION DE PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CENTRAL DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI Adoptada por Decreto No. 411.20.0414 de agosto 1 de 2006 Página 2 de 13 OBJETIVO. Establecer el marco
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO HECHO GENERADOR PARA LA MODERNIDAD 2014-2015
PLAN ESTRATÉGICO HECHO GENERADOR PARA LA MODERNIDAD 2014-2015 Bogotá D.C., julio de 2014 1. Introducción La Planeacion Estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los
Más detallesCaracterización B. REQUISITOS GENERALES DEL PROCESO. Colombia Normas legales. Acuerdos Municipales
A. IDENTIFICACION DEL PROCESO 1. Nombre y sigla l Proceso: GESTION JURIDICA Y CONTROL DISCIPLINARIO 2. Tipo Proceso: APOYO 3. Responsable l Proceso: Dr. GUILLERMO TAPIAS CARDENAS 4. Objetivo l Proceso:
Más detallesGESTION INTEGRADA CALIDAD CARACTERIZACIONDEL PROCESO GESTION INTEGRADA CALIDAD
Página: 1 1. NOMBRE DEL PROCESO: Gestión integrada de calidad 3. ALCANCE: Desde la identificación de la necesidad de implementación del Sistema de Gestión de Calidad, hasta la toma de acciones que garanticen
Más detallesCARACTERIZACION DE PROCESO GESTION DE LA CONTABILIDAD
CARACTERIZACION DE PROCESO GESTION DE LA CODIGO: 60.038.01-009-11 Fecha: 16/05/2014 Reviso y Aprobó: COORD. GRUPO GESTIÓN FINANCIERA Y PROCESO RESPONSABLE DEL PROCESO TIPO GESTION DE LA SOPORTE PROPOSITO
Más detallesNombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera
Nombre del Puesto Jefe Departamento de Presupuesto IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Presupuesto Director Financiero
Más detallesMANUAL DE PROCESOS CARACTERIZACION
OBJETIVO Establecer lirar la formulación, implementación las políticas l sistema tránsito, transporte movilidad con el fin garantizar su efectivo funcionamiento, prevenir reducir los índices accintalidad
Más detallesCaracterización Gestión Presupuestal y Contable INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR
Página 1 de 7 OBJETIVO DEL PROCESO Administrar un sistema de información contable y financiera bajo principios de confiabilidad, oportunidad y de acuerdo a la normatividad vigente, con el fin de suministrar
Más detallesGESTION DOCUMENTAL CARACTERIZACIONDEL PROCESO GESTION DOCUMENTAL
Página: 1 1. NOMBRE DEL PROCESO: Gestión documental. 3. ALCANCE: Aplica para todas las dependencias o unidades administrativas de la entidad. 2. OBJETIVO: Facilitar la administración y conservación de
Más detallesEMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...
Más detallesPLAN DE ACCION POR PROCESOS COMISION DE REGULACION DE ENERGIA Y GAS - CREG PROYECCION CORPORATIVA Y RELACIONES CON EL ENTORNO
PROCESO: OBJETIVO DEL PROCESO: PLAN DE ACCION POR PROCESOS COMISION DE REGULACION DE ENERGIA Y GAS - CREG PROYECCION CORPORATIVA Y RELACIONES CON EL ENTORNO Establecer herramientas y s de comunicación
Más detallesDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ALINEACIÓN ESTRATÉGICA CON EL GRUPO EMPRESARIAL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ALINEACIÓN ESTRATÉGICA CON EL GRUPO EMPRESARIAL ESSA tiene como filosofía obtener excelencia operativa y comercial, con el enfoque en el cliente para lograr la máxima satisfacción
Más detallesEn proceso. En proceso
SUBSISTEMA : CONTROL ESTRATÉGICO COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL Fecha Diligenciamiento :14/02/2012 12:00:07 p.m. El documento que contiene los principios éticos de la entidad fue construido participativamente
Más detallesPROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE NO CONFORMIDADES, PLANES DE MEJORAMIENTO Y ACCIONES. 10/P2 Versión: 6
PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE NO CONFORMIDADES, PLANES DE MEJORAMIENTO Y ACCIONES 10/P2 Versión: 6 Elaborado por: Revisado por: Aprobó: Coordinador de Control Interno Comité Coordinador de Control Interno
Más detallesPLAN DE CAPACITACIÓN
DP-MA-A2-03 1 de 13 MUNICIPIO DE TELLO PLAN DE CAPACITACIÓN 24 DP-MA-A2-03 2 de 13 1. OBJETIVO Diseñar el Plan de Capacitación para los funcionarios de la administración municipal, teniendo como base el
Más detallesSISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE SABANAGRANDE
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE SABANAGRANDE MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005 CONTROL INTERNO Conjunto de principios, fundamentos, reglas,
Más detallesEMPRESAS MUNICIPAL DE CALI EMCALI E.I.C.E. E.S.P. PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS GERENTE: OSCAR ARMANDO PARDO ARAGON COMITÉ DE GESTIÓN DOCUMENTAL
Página 1 de 7 EMPRESAS MUNICIPAL DE CALI EMCALI E.I.C.E. E.S.P. PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS GERENTE: OSCAR ARMANDO PARDO ARAGON COMITÉ DE GESTIÓN DOCUMENTAL GERMAN MARIN ZAFRA Secretario General GUSTAVO
Más detalles1.1. Sistema de Gestión de la Calidad
1.1. Sistema de Gestión de la Calidad ÁREA: GESTIÓN DE LA CALIDAD SISTEMA: GESTIÓN DE LA CALIDAD ETAPA I - OBJETIVOS REQUISITOS TÉCNICOS 2012 1. La institución realiza un diagnóstico del estado actual
Más detallesCaracterización A. IDENTIFICACION DEL PROCESO
A. IDENTIFICACION DEL PROCESO 1. Nombre y sigla del Proceso: Control Interno Institucional CI 2. Tipo de Proceso: Evaluación 3. Responsable del Proceso: Auditor (a) Interno (a) o Jefe de Control Interno.
Más detallesModelo de Seguridad de la Información. Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013
Modelo de Seguridad de la Información Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013 AGENDA Modelo de Seguridad de la Información para la Estrategia de Gobierno en línea
Más detallesE.S.E. HOSPITAL SAN ROQUE LA UNION MATRIZ DE POLITICAS DE OPERACIÓN POR PROCESOS
MATRIZ DE POLITICAS DE OPERACIÓN POR S MACRO OBJETIVO POLITICAS DE OPERACION RESPONSABLE Estrategico Direccionamiento estrategico Formular y evaluar planes, programas, Para la construcción del Plan de
Más detallesLINEAMIENTOS PARA AUDITORÍAS INTERNAS Y LAS AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD
Departamento Nacional de Planeación Bogotá, 2015 PAGINA: 2 de 15 TABLA DE CONTENIDO 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 OBJETIVO... 3 3 ALCANCE... 3 4 REFERENCIAS NORMATIVAS... 3 5 DEFINICIONES... 4 6 DOCUMENTOS ASOCIADOS...
Más detallesSe utilizan criterios y métodos que garanticen que los procesos y su control sean eficaces?
PERSONERIA SORA INFORME TRIMESTRAL - MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI MAYO 2012 Subsistema de Control Estratégico La personería muncipal, documento el MECI, identificando sus principales procesos,
Más detallesPROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL
PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL Aprobó: Olga Sanabria Amín Vicepresidente Financiera y Administrativa Reviso: Carlos Alejandro Vanegas Gerente de Elaboró: Grupo de Gestión
Más detallesManual del Sistema de Gestión de Calidad Año 2015 Registro de Control de Cambios
Manual del Sistema de Gestión de Calidad Año 2015 Registro de Control de Cambios FECHA Mayo de 2015 Mayo de 2015 Junio de 2014 Se actualizó el numeral 7.1.1 Planeación Estratégica y Operativa en lo referente
Más detallesPLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. ESMERALDA BALLESTAS L. Gerente ZAMBRANO BOLIVAR 2015
PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO ESMERALDA BALLESTAS L. Gerente ZAMBRANO BOLIVAR 2015 Contenido 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVO Y ALCANCE 2.1 OBJETIVO GENERAL 2.2. OBJETIVO ESPECIFICO 2.3. ALCANCE
Más detallesEL AUTOCONTROL EN EL PROCESO DE CALIDAD
EL AUTOCONTROL EN EL PROCESO DE CALIDAD JOSE DANIEL FIAGA CELY ADMINISTRADOR PUBLICO ESPECIALISTA EN CONTROL INTERNO ESPECIALISTA EN PROYECTOS DE DESARROLLO Calidad un estilo de vida OBJETIVO SOCIALIZAR
Más detallesINFORME PORMENORIZADO
INFORME PORMENORIZADO Informe Correspondiente Noviembre/13 del 2014 a Febrero/14del 2015 ESE I NIVEL DE ATENCIÓN INFORME PORMENORIZADO ESE I NIVEL DE ATENCIÓN Informe Correspondiente Noviembre/13 del 2014
Más detallesINTEGRAL PRESENTACIÓN CARTILLA N 5 SISTEMA DE GESTIÓN
PRESENTACIÓN CARTILLA N 5 SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL 2 La Institución Universitaria Pascual Bravo, enmarcada desde su plan de desarrollo 2011-2020 y en su visión institucional, tiene como meta ser una
Más detallesOFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013 Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO QUÉ ES EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN?... 1 POR QUÉ ES ÚTIL EL SIG?... 3 CÓMO CONTRIBUIMOS A IMPLEMENTAR
Más detallesE.S.E. HOSPITAL SANTA MATILDE Madrid- Cundinamarca Nit. 860.009.555-7
E.S.E HOSPITAL SANTA MATILDE DE MADRID CUNDINAMARCA INFORME PERMONERIZADO CUATRISMESTRAL DE CONTROL INTERNO PERIODO DE EVALUACION: MAYO DE 2013-AGOSTO DE 2013 De acuerdo al estatuto anticorrupción ley
Más detallesPerfil Profesional. Experiencia comprobada en manejo de canales de distribución: Retail, Especializado y tradicional.
Perfil Profesional Administrador de Empresas, especializado en Gerencia de Mercadeo, sólida experiencia para el asesoramiento en temas de cooperación entre entidades a fin de diseñar programas que permitan
Más detallesDentro del subsistema de control estratégico se tienen establecidos 3 componentes:
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: EDGAR JAIMES MATEUS. Período evaluado: ENERO OCTUBRE DE 2.011 Fecha de elaboración:
Más detallesDINÁMICA DE DIFUSIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ENEO - UNAM
DINÁMICA DE DIFUSIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD INTRODUCCIÓN Después de conocer la documentación del Sistema de Gestión de la Calidad de la ENEO será necesario saber cuanto aprendimos a través
Más detallesORGANIZACIONAL DEL AREA DE SISTEMAS (CONTROLES SOBRE LAS ACTIVIDADES IT)
EVALUACION FINAL Grupal Entre las semanas 17 y 18 se sarrolla la evaluación final que con base en el (trabajo realizado, resultados obtenidos y bilidas intificadas en la auditoría) dar recomendación y
Más detallesPOLÍTICA EDITORIAL DEL PORTAL CORPORATIVO DE LA SUPERINTENDENCIA DEL SUBSIDIO FAMILIAR
POLÍTICA EDITORIAL DEL PORTAL CORPORATIVO DE LA SUPERINTENDENCIA DEL SUBSIDIO FAMILIAR El Portal Corporativo Los contenidos publicados por la Superintenncia l Subsidio Familiar (SSF) en su Portal Corporativo
Más detallesCARACTERIZACION DE PROCESO GESTIÓN DOCUMENTAL
CARACTERIZACION DE PROCESO GESTIÓN DOCUMENTAL VERSION: 02 FECHA: 23-07-2012 PAGINA: 1 de 1 PROCESO: OBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE POLITICAS DE OPERACIÓN: Gestión Documental Administrar, conservar, custodiar
Más detallesMANUAL DEL SIGa AMS Group
w w w. a m s g r o u p. c o m. c o Asumimos el reto de optimizar el desempeño de sus activos MANUAL DEL SIGa AMS Group Este documento es propiedad privada de AMS GROUP Ltda., las versiones vigentes y aprobadas
Más detallesGuía para la Gestión de Talento Humano
Pagina 1 de 6 ROL: DIRECTOR (A) ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS PROCEDIMIENTO EN QUE PARTICIPA: Compras, Seguimiento y Evaluación de Proveedores. DEPENDENCIA JERARQUICA: DEPENDE DE: DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Más detallesMANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN
GRUPO INTERNO DE TRABAJO DE CONTROL INTERNO MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028
Más detallesPROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA PYMES
PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA PYMES Una forma de gestión para empresas que perduran PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA PYMES Una forma de gestión para empresas que perduran Es una metodología
Más detallesCARACTERIZACION DE PROCESO GESTION DE LA CONTABILIDAD
CARACTERIZACION PROCESO GESTION LA CODIGO: 60.038.01-009-10 Fecha: 23/10/2012 Reviso y Aprobó: COORD. GRUPO GESTIÓN FINANCIERA Y PROCESO RESPONSABLE L PROCESO TIPO GESTION LA SOPORTE PROPOSITO Implementar
Más detallesOFICINA GENERAL DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y EXTENSIÓN CULTURAL
OFICINA GENERAL DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y EXTENSIÓN CULTURAL 1. ORGANIGRAMA FUNCIONAL DIRECCIÓN NACIONAL OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y EXTENSION CULTURAL 2. FUNCIONES GENERALES. a. Elaborar y proponer
Más detallesTrabajamos juntos para tu mejor presentación. Para tu desarrollo, somos parte de tu empresa.
Trabajamos juntos para tu mejor presentación. Para tu desarrollo, somos parte de tu empresa. La importancia de contar con asesoría en comunicaciones En la actualidad las comunicaciones han cobrado un papel
Más detallesLo Permanente en la Gestión
INTRODUCCION Las organizaciones suministran productos y servicios que tienen como fin satisfacer las necesidades o requisitos del cliente. Para ser competitivas y mantener un buen desempeño, necesitan
Más detallesE.S.E. HOSPITAL SANTA MATILDE Madrid- Cundinamarca Nit. 860.009.555-7
HOSPITAL SANTA MATILDE DE MADRID CUNDINAMARCA INFORME PERMONERIZADO CUATRISMESTRAL DE CONTROL INTERNO PERÍODO DE EVALUACIÓN: ENERO DE 2013-ABRIL DE 2013 De acuerdo al estatuto anticorrupción ley 1174 de
Más detallesPROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Consultor Ing. Jaime Lozada. MBA Copyright 2009-2013. Presentación propiedad
Más detallesCENTRAL DE INVERSIONES S.A. INFORME DE EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO. Fecha de corte abril de 2014
CENTRAL DE INVERSIONES S.A. INFORME DE EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Fecha de corte abril de 2014 INTRODUCCIÓN. La Ley 1474 del 12 de julio de 2011, Por la cual se dictan normas orientadas
Más detallesCaracterización del Proceso de Adquisición de Bienes y Servicios
Página 1 de 9 OBJETIVO DEL PROCESO Adquirir los bienes, insumos, materiales y servicios necesarios para el desarrollo de las actividades propias en los diferentes procesos de nuestra Universidad. Inicia
Más detallesREGLAMENTO INTERNO DEL COMITÉ DE RIESGOS. Artículo primero: Objetivo del comité. Artículo segundo: Conformación
El presente reglamento se establece con el fin de precisar las responsabilidades, normas internas y actividades del Comité de Riesgos del BANCO FALABELLA S.A. (en adelante el Banco) en cumplimiento de
Más detallesTIPO DE PROCESO EVALUACION VERSIÓN 1 PROCEDIMIENTO AUDITORIAS INTERNAS PÁGINA: 1 de 7
PROCESO CONTROL INTERNO CÓDIGO SUBPROCESO CONTROL INTERNO 1.1.2-CI-001 TIPO DE PROCESO EVALUACION VERSIÓN 1 PROCEDIMIENTO PÁGINA: 1 de 7 1.OBJETIVO Proporcionar metodología para realizar las s internas
Más detallesMODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN 2014
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN 204 Política: GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO Formulación Plan de Acción Plan de acción Plan de acción aprobado ene-4 ene-4 Indicadores y metas de Gobierno (3) Publicar
Más detalleswww.comalcemp.com comercial@comalcemp.com Teléfono: 318 601 35 57
www.comalcemp.com Teléfono: 318 601 35 57 Asesorías en Sistemas de Gestión Soporte técnico en sistemas Diseños y desarrollo gráfico y web Gestión y administración de recursos informáticos QUIENES SOMOS
Más detallesPROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL
PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DE DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS Aprobó: Olga Sanabria Amín Vicepresidente Financiera y Administrativa Reviso: Carlos Alejandro Vanegas Gerente de Logística
Más detallesRESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000
RESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN El Servicio Geológico Colombiano, anterior
Más detalles