PRESENTACIÓN CORPORATIVA

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1 PRESENTACIÓN CORPORATIVA

2 1. Introducción 2. Propuesta de valor 3. Portfolio servicios y soluciones Casos Reales: Presupuesto de Gestión Definición de CMI: Cuadro de Mandos Integral Quobudget: Solución de Presupuestación Caso de Estudio: Integración BigData en entorno SAP con HANA 4. Contacto

3 1. INTRODUCCIÓN Quolutions es una compañía que nace de la experiencia de los socios, en el área de consultoría en Business Analytics y EPM. Tenemos experiencia de más de 11 años, en compañías multinacionales que trabajan en distintos sectores de actividad

4 1.1 Misión y Objetivos Ofrecemos a nuestros clientes dos principales servicios en el área de Business Analytics y EPM: Consultoría especializada: Análisis, Diseño, Implementación de Proyectos Talent Management: Formación de equipos de trabajo y búsqueda de perfiles profesionales

5 1.2 Distribución de clientes por sector Transporte Seguros 10% 10% Energía 20% Sanidad 10% Consultoría 50% Flexibilidad y adaptación Liderazgo y autonomía en ejecución de proyectos Colaboraciones en proyectos de definición y análisis Soporte a la venta de consultoría (colaboración en demos a clientes, planteamiento de proyectos, asesoramiento en tecnologías) Formaciones ad-hoc en clientes Talent Acquisition: búsqueda de perfiles profesionales y formación de grupos de trabajo

6 1.3 Modelos de Colaboración Proyectos de Consultoría Análisis/Diseño Dirección Técnica Implementación Dirección Técnica Red de colaboradores Nuestros modelos son flexibles para adaptarnos a los tipos de proyectos. Los proyectos de análisis, diseño e implementación son gestionados, dirigidos y liderados desde la dirección Técnica de Quolutions. Proyectos de soporte Formación Búsqueda de perfiles profesionales Dpto. Talent Acquisition Red de colaboradores Las implementaciones, contarán con colaboradores de confianza y especializados. El departamento de Talent Acquisition, gestiona la búsqueda de perfiles profesionales.

7 2. 1. PROPUESTA DE VALOR Experiencia Especialización Soluciones y Servicios

8 2.1. PROPUESTA DE VALOR: EXPERIENCIA Más de 10 años de experiencia en el área de Business Analytics y EPM Proyectos de: Cuadro de Mando Integral (BSC) Reporting a nivel operativo y estratégico Planificación y Presupuestación estratégica (Financiero, Tesorería, Ventas, RRHH, Operaciones, etc.) Consolidación financiera CashFlow Definición de Indicadores clave Compañías españolas de primer nivel (la mayoría en el IBEX-35) Compañías multinacionales

9 2.2. PROPUESTA DE VALOR: ESPECIALIZACIÓN La especialización en el ámbito de Business Analytics y EPM nos permite ofrecer siempre lo máximo de nosotros. Tecnológicamente, abordamos proyectos en plataformas donde contamos con experiencia y solvencia para aportar el máximo valor a los clientes. Como proveedores de perfiles profesionales, sólo abarcamos el área de alta especialización (Consultores Senior, Jefes de Proyecto, ) donde podemos aportar, a través de nuestra experiencia y conocimiento, el máximo valor añadido al proceso de Talent Acquisition

10 3. PROPUESTA DE VALOR: SOLUCIONES Y SERVICIOS

11 Talent Acquisition Formación Proyectos de consultoria Proyectos: tipología y áreas

12 Business Analytics: BSC Proyectos de consultoria Análisis diagnóstico y definición: BSC SECTOR: Distribución de productos informáticos Alcance del proyecto: Análisis de diagnóstico inicial: Matriz DAFO Establecimiento de análisis relación causa-efecto Definición de indicadores por área Ficha descripción de indicador Talent Acquisition Formación

13 Business Analytics: BSC Proyectos de consultoria Análisis y Definición: BSC FASE I: Contexto de partida Visión y Misión Determinación de objetivos FASE II: Integración del CMI en la organización Desglose CMI por unidad Factores estratégicos Relación Causa Efecto Plan de Acción Formulación Indicadores Análisis de desviaciones Talent Acquisition Formación

14 Talent Acquisition Formación Business Analytics: BSC Análisis Externo Análisis Interno Proyectos de consultoria DAFO, visión y misión Contexto de partida Fortalezas Debilidades Capilaridad de ventas Imagen de calidad Cuota de mercado alta Estructura de costes elevada Rigidez en los procesos internos Ampliación e innovación en propuesta de servicios Posicionamiento estratégico de marca Oportunidades Visión y Misión Competencia Contexto económico de falta de inversión y consumo Amenazas Maximizar el valor para el accionista Flexibilizar y optimizar las estructuras internas para adaptarse al contexto externo y sus amenazas

15 Aprendizaje y crecimiento Business Analytics: BSC Procesos Clientes Financiera Proyectos de consultoria Relación Causa-Efecto Maximizar el valor del accionista Crecimiento de ingresos Descenso de Gastos Gama de productos y servicios competitiva Proceso de gestión comercial Mejorar la calidad del proceso de servicio al cliente Cultura de innovación y cambio Seguimiento de la gestión de impagos y cobros Optimizar procesos de atención al cliente (cobros, facturación, asistencia técnica) Motivación y clima laboral Establecer campañas de marketing: publicidad, promociones y descuentos Optimizar líneas de productos y servicios Aumentar la productividad laboral Talent Acquisition Formación

16 Business Analytics: BSC Proyectos de consultoria Formulación de indicadores Liquidez Financiera Endeudamiento DuPont Rentabilidad: ROE Desarrollo de las personas Gestión de empleados Sistemas de información Cliente Satisfacción Incorporación y retención de clientes Reclamaciones Procesos Operaciones: calidad, coste, tiempo, flexibilidad Gestión de clientes Innovación Indicador: ROE Beneficio sobre fondos propios Unidad Responsable: Comité de Dirección Objetivo del indicador Forma de cálculo Fuente de datos Medir el beneficio neto generado por invertido por los accionistas Representación Objetivo estratégico: Incrementar valor para el accionista BºNeto/ Fondos propios=roe Unidad de medida: % Periodicidad de cálculo: Mensual Definición del Indicador: Rentabilidad financiera, medida en la relación entre la utilidad neta (después de impuestos) y el patrimonio neto. Contabilidad Finaciera Comparación interanual y presupuesto Sensibilidad: Media Talent Acquisition Formación

17 EPM- Business Analytics Proyectos de consultoria Presupuesto de Gestión SECTOR: Energía, telecomunicaciones, transporte y medio ambiente Alcance del proyecto: PRESUPUESTACIÓN Cuenta de Resultados Balance Cash Flow Gtos. Generales Proyectos I+D+i Tecnología: SAP ERP, SAP BPC. Talent Acquisition Formación

18 Talent Acquisition Formación Proyectos de consultoria Presupuesto de Gestión Reales Interfases FI - Finanzas CO - Controlling PS - Proyectos IM - Inversiones Presupuesto Seguimiento Reporting Otros sistemas de Reporting Ppto. a nivel corporativo

19 Talent Acquisition Formación EPM- Business Analytics Proyectos de consultoria Solución integral de presupuestación y seguimiento presupuestario Ir a la demo

20 BigData HANA Integration Uso BigData en plataforma SAP Proyectos de consultoria Bases de Datos Web Ficheros HDFS Distribución en Hadoop File System. Disponible desde SAP BO Data Services 4.1 Tratamiento con MapReduce (algoritmo de tratamiento de información) Uso de HIVE para tratar la salida en formato tabla (SQL) Integración con para uso de técnicas de DataMining Clustering Árboles de Decisión Segmentación Redes neuronales Etc. Talent Acquisition Formación

21 Proyectos de consultoria Formación Talent Acquisition Formación

22 Proyectos de consultoria Talent Acquisition Búsqueda e incorporación de perfiles profesionales Especialización Business Analytics y EPM Metodología consultiva: orientada a proyectosy objetivos Perfiles senior, gestores de proyectos, gerencia, expertos funcionales y técnicos Talent Acquisition Formación

23 4. 6. CONTACTO Teléfono: Paseo de las Delicias 30 Planta Madrid

24 Gracias por su atención

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