Medición de Clima y Cultura Organizacional Reporte General Gobierno del Estado.

Transcripción

1 Medición de Clima y Cultura Organizacional 2015 Reporte General Gobierno del Estado. Junio- Octubre de 2015 Página 1

2 OBJETIVO DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL Dar a conocer los resultados estadísticos obtenidos en la aplicación de la Encuesta del Clima y Cultura Organizacional que la Secretaría de la Transparencia y Rendición de Cuentas, a través de la Dirección General de Desarrollo de la Gestión Pública, coordina en todas las instituciones de Gobierno del Estado, con la finalidad de identificar las áreas de oportunidad para que se implementen acciones de mejora, las cuales servirán como base para solventar los requerimientos y problemáticas manifestados por los servidores públicos adscritos a las mismas con sus respuestas. Página 2

3 El Diagnóstico está estructurado en 16 categorías de análisis, cada una compuesta por un conjunto de reactivos o afirmaciones: 1. Recompensas y reconocimientos, 2. Capacitación y desarrollo, 3. Mejora y cambio, 4. Calidad y orientación al usuario, 5. Equidad de género, 6. Comunicación, 7. Disponibilidad de recursos, 8. Calidad de vida laboral, 9. Balance trabajo-familia, 10. Colaboración y trabajo en equipo, 11. Liderazgo y participación, 12. Identidad con la institución, 13. Enfoque a resultados y productividad, 14. Normatividad y procesos, 15. Profesionalización e 16. Impacto de la encuesta en mi institución. Página 3

4 ESCALA DE MEDICIÓN Sigue la metodología de la denominada Escala Likert, misma que mide actitudes o predisposiciones individuales en contextos sociales particulares. 10 Página 4

5 UNIVERSO DE APLICACIÓN Para representar la opinión del conjunto de los servidores públicos de Gobierno del Estado desde un punto de vista estadístico se realizó un muestreo aleatorio simple. De tal manera que cada servidor público tuviera igual probabilidad de ser seleccionado para integrar la muestra, y que al mismo tiempo se garantizara una composición muestral que concuerde con la estratificación por niveles de cargo de la entidad. El muestreo aplica los criterios estadísticos más generalizados en el ámbito de la investigación social: nivel de confianza 95% y margen de error 5%. Página 5

6 UNIVERSO DE APLICACIÓN Se consideraran en el ámbito de aplicación de la encuesta, todos los trabajadores de base y de honorarios adscritos a la Administración Pública Estatal. Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Página 6

7 SEMAFORIZACIÓN DE LOS DATOS Las respuestas asignadas en cada pregunta y cada rubro estará indicada de acuerdo a la siguiente clasificación cromática: Página 7

8 COMPOSICIÓN DE LA MUESTRA Mandos superiores 59 Directivos 387 Mandos Medios 2011 Operativos 3453 Honorarios 865 TOTAL 6775 Página 8

9 PROMEDIO GENERAL 2015 (Calificación General) CALIFICACIÓN GENERAL La calificación del periodo anterior fue de 85, hay que destacar que son mediciones distintas. Página 9

10 TABLA GENERAL POR RANGOS TABULARES FACTORES MANDOS SUPERIORES DIRECTIVOS MANDOS MEDIOS OPERATIVOS HONORARIOS PROMEDIO GENERAL 1.- RECOMENPENSAS Y RECONOCIMIENTOS CAPACITACIÓN Y DESARROLLO MEJORA Y CAMBIO CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO EQUIDAD DE GÉNERO COMUNICACIÓN DISPONIBILIDAD DE RECURSOS CALIDAD DE VIDA LABORAL BALANCE TRABAJO-FAMILIA COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD NORMATIVIDAD Y PROCESOS PROFESIONALIZACIÓN IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN Página 10

11 RESULTADOS GENERALES POR FACTOR 13.- ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD 16.- IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN 15.- PROFESIONALIZACIÓN 14.- NORMATIVIDAD Y PROCESOS 1.- RECOMENPENSAS Y RECONOCIMIENTOS CAPACITACIÓN Y DESARROLLO 3.- MEJORA Y CAMBIO 4.- CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO 5.- EQUIDAD DE GÉNERO 12.- IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN 6.- COMUNICACIÓN 11.- LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN 7.- DISPONIBILIDAD DE RECURSOS 10.- COLABORACIÓN Y TRABAJO 8.- CALIDAD DE VIDA LABORAL EN EQUIPO 9.- BALANCE TRABAJO-FAMILIA Página 11

12 PROMEDIO POR RANGO TABULAR PROMEDIO GENERAL HONORARIOS OPERATIVOS MANDOS MEDIOS DIRECTIVOS MANDOS SUPERIORES Página 12

13 CALIFICACIONES GENERALES MENOR MAYOR PROMEDIO GENERAL Página 13

14 ANÁLISIS POR CATEGORÍAS Página 14

15 RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTOS (RANGOS TABULARES) Recompensas y Reconocimientos Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % En mi área se reconoce el logro de resultados En mi institución hay sistemas de recompensas por resultados. Mi jefe me evalua con base en las metas y actividades previamente acordadas conmigo. Mi jefe reconoce la contribución de mi trabajo para el logro de los objetivos del área PROMEDIO DEL FACTOR Página 15

16 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO (RANGOS TABULARES) CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % La capacitación que recibo está relacionada con las funciones que realizo En mi institución hay un programa de capacitación adecuado de acuerdo a mi perfil La capacitación que recibo mejora mi desempeño en el trabajo Mi jefe me permite cumplir con la capacitación que tengo programada PROMEDIO DEL FACTOR Página 16

17 MEJORA Y CAMBIO (RANGOS TABULARES) MEJORA Y CAMBIO Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % En mi área buscamos nuevas formas de brindar atención eficazmente En mi institución existen instrumentos o mecanismos (comités u otros) que captan nuestras sugerencias para mejorar Me siento preparado para aceptar y enfrentar los cambios que ocurran en la forma de trabajar Mi jefe me alienta a ser creativo en el desarrollo de mi trabajo, para lograr los objetivos de la institución PROMEDIO DEL FACTOR Página 17

18 CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO (RANGOS TABULARES) CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % Conozco las necesidades de los usuarios de mi trabajo. Mi institución promueve captar las sugerencias de nuestros usuarios. El trato que damos en mi área es cordial y respetuoso En mi área se aprovechan las sugerencias para mejorar la calidad de los servicios PROMEDIO DEL FACTOR Página 18

19 EQUIDAD DE GÉNERO (RANGOS TABULARES) EQUIDAD DE GÉNERO Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % En mi institución son inexistentes las situaciones de intimidación o maltrato En mi institución existen instalaciones adecuadas para personas con discapacidad Existen mecanismos de evaluación del desempeño sin discriminación para mujeres y hombres. En mi área el hostigamiento es inaceptable y sancionable. En mi institución se dan las oportunidades de ascenso y promoción, sin distinción entre mujeres y hombres PROMEDIO DEL FACTOR Página 19

20 PROMEDIO EQUIDAD DE GÉNERO (MUJERES Y HOMBRES) MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES Promedios del factor "Equidad de Género" seleccionando de manera separada hombres y mujeres. Página 20

21 COMUNICACIÓN (RANGOS TABULARES) COMUNICACIÓN Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % En mi trabajo existe comunicación entre las diferentes áreas. Mi jefe me informa del objetivo, metas y actividades que tengo que lograr. Mis superiores comunican la planeación y metas de la organización PROMEDIO DEL FACTOR Página 21

22 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS (RANGOS TABULARES) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % Cuento con el material y recursos necesarios para el desempeño de mis funciones El equipo de cómputo con que cuento es adecuado para el desarrollo de mi trabajo. Tengo a tiempo el material que requiero para hacer mi trabajo PROMEDIO DEL FACTOR Página 22

23 CALIDAD LABORAL (RANGOS TABULARES) CALIDAD DE VIDA LABORAL Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % Cuento con condiciones adecuadas de seguridad e higiene para realizar mi trabajo. En mi área el trato entre servidores públicos es respetuoso. Me siento feliz haciendo mi trabajo En mi trabajo no existen situaciones que me causen estrés o tensión. Mi institución da respuesta oportuna a observaciones sobre limpieza y seguridad PROMEDIO DEL FACTOR Página 23

24 BALANCE TRABAJO FAMILIA (RANGOS TABULARES) BALANCE TRABAJO- FAMILIA Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % Mi trabajo me permite dedicar suficiente tiempo a mi familia. Mi institución informa de manera adecuada sobre la prestaciones y beneficios a los que tengo derecho. Me apoyan en el trabajo cuando tengo una urgencia familiar Participo en los eventos de integración familiar que se organizan en mi institución. En mi área se respeta el horario de trabajo PROMEDIO DEL FACTOR Página 24

25 COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO (RANGOS TABULARES) COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % En mi área se promueve trabajaren equipo En mi área recibimos capacitación para trabajar en equipo Cuando trabajo en equipo se logran mejores resultados. En mi área se trabaja en equipo PROMEDIO DEL FACTOR Página 25

26 LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN (RANGOS TABULARES) LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % Mi jefe me proporciona la información necesaria para desempeñar mi trabajo. Mi jefe es un servidor público ejemplar Mi jefe está abierto para recibir sugerencias y comentarios. Mi jefe distribuye el trabajo de acuerdo a capacidades PROMEDIO DEL FACTOR Página 26

27 IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN (RANGOS TABULARES) IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % Mi institución es el mejor lugar para trabajar Me siento orgulloso de ser parte de mi institución Trabajar en el gobierno me permite contribuir al bienestar de la sociedad PROMEDIO DEL FACTOR Página 27

28 ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD (RANGOS TABULARES) ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % Conozco el impacto del trabajo de mi institución La estructura de mi área es la adecuada para cumplir con nuestros objetivos. Me siento comprometido a lograr buenos resultados en mi trabajo. En mi área logramos obtener mejores resultados sin incrementar el gasto. El área de recursos humanos da buen servicio al personal de mi institución PROMEDIO DEL FACTOR Página 28

29 NORMATIVIDAD Y PROCESOS (RANGOS TABULARES) NORMATIVIDAD Y PROCESOS Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % La normatividad de mi institución está adecuada a las necesidades actuales Los procedimientos de mi institución están actualizados. Conozco la normatividad aplicable a mi trabajo En mi institución se implementan las sugerencias para simplificar los procesos de trabajo PROMEDIO DEL FACTOR Página 29

30 PROFESIONALIZACIÓN (RANGOS TABULARES) PROFESIONALIZACIÓN Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % En mi institución el proceso de ingreso para ocupar una plaza vacante es claro y transparente. Los servidores públicos de carrera contribuyen a que los cambios de administración se den en forma eficiente. El Servicio Profesional de Carrera mejora la administración pública. Cuando existe una vacante en mi institución, primero se busca la promición interna. En mi institución se promueve la cultura de la profesionalización PROMEDIO DEL FACTOR Página 30

31 IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN (RANGOS TABULARES) IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN Mandos Superiores Directivos Mandos Medios Operativos Honorarios Reactivo Op % Op % Op % Op % Op % Mi institución difunde los resultados de la encuesta de clima y cultura organizacional. Participo en las acciones de mejora de clima y cultura organizacional de mi institución. Mi institución realiza acciones para mejorar el clima y cultura organizacional PROMEDIO DEL FACTOR Página 31

32 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS En relación con la calificación por factor obtenida al interior del organismo se recomienda tener iniciativas prioritarias en cada una de los factores más bajos (focos de atención). Se recibieron comentarios a la encuesta, mismos que se transcriben literalmente en el texto. La información detallada de las variables más representativas consideradas en la encuesta aplicada, ha sido incorporada para su presentación en cada uno de los apartados correspondientes, que integran el presente documento, simplificando su análisis mediante su presentación a través de gráficas y tablas. Como conclusión general puede considerarse, que por la participación de los servidores públicos por rango tabular los resultados obtenidos son representativos y reflejan en gran medida el clima organizacional de la institución, por lo cual puede tomarse como referencia para el establecimiento e implementación de acciones de fortalecimiento o mejora en algunos de los factores que fueron valorados como poco satisfactorios y que permitirán mejorar las condiciones del clima laboral y por ende la eficiencia y calidad de la operación institucional. Página 32

33 MEDICIÓN DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2015 Página 33

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