Plan Integral de Atención al Café PIAC. Subsecretaría de Agricultura

Transcripción

1 Plan Integral de Atención al Café PIAC Subsecretaría de Agricultura

2 A compartir hoy: 1. Problemática 2. Acciones en ejecución 3. Desempeño a la fecha e inversiones Aliados 5. Siguientes pasos y Conclusiones

3 1. Problemática Poca inversión en activos productivos en los últimos 15 años cuando menos, Falta de innovación y transferencia de tecnología al pequeño productor procurando la adopción de Buenas Prácticas Agrícolas, Falta de Asistencia Técnica especializada, con inclusión social y orientada a resultados: Maximizar Productividad, Calidad, Trazabilidad, Inocuidad y Diversificación Productiva, Falta de herramientas financieras para capitalizar al pequeño productor principalmente y bajo un programa de Educación Financiera, Falta de un arreglo institucional efectivo que garantice la continuidad y retorno de las inversiones en el mediano y largo plazo (Transexenal).

4 A compartir hoy: 1. Problemática 2. Acciones en ejecución 3. Desempeño a la fecha e inversiones Aliados 5. Siguientes pasos y Conclusiones

5 Objetivo general Incrementar la productividad de manera competitiva, del sector Cafetalero a 4.5 millones de sacos (60 kg c/u) para la cosecha Promedio Histórico en los últimos 15 años y dejar las bases para su incremento anual y en 10 años superar los 10 millones de sacos.

6 Ciclo productivo actual y esperado vs infestación de Roya (Millones de Sacos 60 kg c/u)

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8 A compartir hoy: 1. Problemática 2. Acciones a realizar 3. Desempeño a la fecha e inversiones Aliados 5. Siguientes pasos y Conclusiones

9 Desempeño PIAC Incremento en Porcentaje (%) 1. Renovación de cafetales Dispersión de semilla certificada 57 ton 0 Innovación Hectáreas de renovación 90 mil 41 mil 120% Productores beneficiarios 110 mil 56 mil 96% # de viveros comunitarios Innovación # de plantas estimadas a certificar/sembrar +150 millones 41 millones 266% 2. Asistencia técnica especializada y con inclusión social Número de técnicos especialistas % Número de técnicos comunitarios Innovación % de técnicos sugeridos por organizaciones 53% 0 Innovación 3. Paquetes tecnológicos integrales (nutrición, fungicidas) # de paquetes tecnológicos incentivados % 4. Inversión/concurrencia SAGARPA (SA/SAyC/PEF), CDI, CONABIO, PSS 1,274 mm 579 mm 120% Nota: Apoyo interinstitucional y desde luego con apoyo de las organizaciones de productores y la cadena productiva del café

10 Proceso dictaminación y dispersión de inversiones al 08 de agosto, 2016 ENTIDAD NO. DE PERSONA S MORALES BENEFICI ADAS MONTO FEDERAL DICTAMINADO ($) No. DE PERSONA S FISICAS MONTO FEDERAL DICTAMINADO ($) MONTO TOTAL FEDERAL DICTAMINADO ($) NO. DE PERSONAS MORALES BENEFICIA DAS MONTO PAGADO NO. DE PERSONAS MORALES BENEFICIADAS MONTO PAGADO NO. DE PERSONA S MORALES BENEFICI ADAS MONTO POR PAGAR No. DE PERSONAS FISICAS MONTO POR PAGAR TOTAL PENDIENTE EN DELEGACIÓN CHIAPAS ,856, ,240, ,097, ,247, ,514, ,093, ,240, ,334, GUERRERO 16 22,027, ,881, ,908, ,417, ,610, ,881, ,881, HIDALGO 11 6,133, , ,810, ,737, , , , ,438, OAXACA 29 66,066, ,734, ,800, ,418, ,084, ,564, ,734, ,298, PUEBLA 60 67,748, ,599, ,347, ,539, ,123, ,085, ,599, ,685, SAN LUIS POTOSÍ 5 8,939, ,939, ,773, ,166, ,166, VERACRUZ ,475, ,731, ,206, ,995, ,480, ,731, ,211, COLIMA , , , , JALICO , , , , QUERETARO , , , , TABASCO , , , , EDO. MEXICO 1 500, , ,283, , , TOTAL ,746, ,943, ,689, ,128, ,967, ,150, , ,943, ,094, CDI 100,000, ,000, FIRA 170,000, ,000, AMECAFE 98,900, ,900, ,000, TOTALES 1,150,589, ,028, TOTAL PRESUPUESTO AUTORIZADO PARA APOYOS DIFRENCIA PARA ENVIAR A PAGO 1,183,251, ,661, PAGOS REALIZADOS EN TRAMITE DE PAGO PENDIENTE DE ENVIAR POR LA DELEGACIÓN % PENDIENTE DE PAGO % PAGADO

11 Inversión y ejecución en: Zonas de incidencia con regiones indígenas, localidades participantes en la Cruzada Nacional contra el Hambre (CNCH) y de Alto Potencial Productivo.

12 A compartir hoy: 1. Problemática 2. Acciones a realizar 3. Desempeño a la fecha e inversiones Aliados 5. Siguientes pasos y Conclusiones

13 Institutos Gubernamentales COLABORACION y ALIANZAS (entre otros ) Institutos Financieros ONG s Institutos Academicos

14 A compartir hoy: 1. Problemática 2. Acciones a realizar 3. Desempeño a la fecha e inversiones Aliados 5. Siguientes pasos y Conclusiones

15 INDICADOR DE COMPONENTE REPORTADO A LA MIR (Plan Integral de Atención al Café) Método de Cálculo Porcentaje de pequeños productores de café apoyados. Método de Cálculo (Número total de pequeños productores de café apoyados para aumentar su productividad/ Número total de pequeños productores de café registrados en el padrón nacional cafetalero)*100 Metas Ciclo presupuestario 2016 Avances Semestrales Periodo Meta Numerador Denominador Período (Indicar mes de avance) Meta Numerador Denominador Primer semestre Avance Segundo semestre , , , , junio , ,000 5 de agosto , ,001 Total , , , ,000

16 INDICADOR DE ACTIVIDAD REPORTADO A LA MIR (Plan Integral de Atención al Café) Método de Cálculo Porcentaje de solicitudes dictaminadas del PIAC Método de Cálculo (Total de solicitudes dictaminadas del PIAC en el plazo establecido en las Reglas de Operación/Total de solicitudes recibidas de PIAC)*100 Metas Ciclo presupuestario 2016 Avances Semestrales Periodo Meta Numerador Denominador Período (Indicar mes de avance) Meta Numerador Denominador Primer semestre , ,597 junio , ,597 Avance Segundo semestre , ,597 5 de agosto , ,597 Total , , , ,597

17 Siguientes pasos - Dictaminación y pago incentivos (Junio-Julio) - Asignación/capacitación técnicos/proyecto (Junio-Julio) - Verificación «in situ» y certificación de viveros (Junio-Julio) - Acompañamiento en proyectos de financiamiento (Junio-Agosto) - Asistencia técnica continua en campo: - Proceso de renovación de cafetales y capacitación en BPA (Junio-Septiembre) - Instalación infraestructura (INIFAP): - Centros de Producción y Conservación de semilla (Julio-Agosto) - Nuevo ciclo de dispersión de semilla certificada (Octubre) - Acompañamiento en procesos de manejo pos cosecha y comercialización (Oct2016-Mzo17) - Desarrollo de Nuevo Padrón Cafetalero (Julio-Diciembre) - Talleres participativos de diseño de nuevo arreglo institucional 2017 con apoyo de IICA (Julio-Diciembre)

18 Conclusiones SAGARPA esta facilitando el proceso productivo desde un punto de vista integral, El diseño de la estrategia del PIAC es de Largo Plazo (Transexenal), En el diseño de ROP y Mecánica Operativa se quitaron y seguirán quitando «camisas de fuerza» y legitimando la política pública con productores en asambleas y reuniones, Existe una alto sentido de URGENCIA por parte de la SAGARPA y se esta buscando «acelerar» las metas , Sabiendo de la importancia en la eficiencia y eficacia de los recursos, se esta tomando muy en serio la gestión para buscar la integridad de los recursos y su concurrencia, En SAGARPA estamos tomando el «camino largo pero seguro» para lograr una cafeticultura moderna, competitiva, sostenible e inclusiva socialmente.

19 Av. Municipio Libre 377, Santa Cruz Atoyac Benito Juárez 03310, México, DF.