6 y 7 de Mayo Supply Chain Strategies for Now and the Future Estrategias de cadena de suministro para el presente y para el futuro

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1 6 y 7 de Mayo Supply Chain Strategies for Now and the Future Estrategias de cadena de suministro para el presente y para el futuro 17 y 18 de Junio Demand-Supply Integration Integración del suministro y la demanda - S&OP 15 y 16 de Julio Data Analytics and KPIs in the Supply Chain DATA Analytics y diseño de indicadores clave de rendimiento (KPI) para la cadena de suministro - Cuántos y cuáles? 12 y 13 de Agosto Supply Chain Transformation and Change Management - Financial and Shareholders perspective Transformación y gestión del cambio en la cadena de suministro - Perspectiva financiera y de los accionistas 7 y 8 de Setiembre Supply Chain Financial Impacts & Analysis Impactos y análisis financieros en la cadena de suministro Sede Lima - Perú Traducción simultánea en todas las sesiones.

2 Diplomado Internacional Avanzado Global Supply Chain Management GS1 Perú presenta este Diplomado desarrollado por The University of Tennessee - U.S.A., institución ubicada entre las 3 primeras escuelas especializadas en logísitica y supply chain management de acuerdo a Gartner, consta de una serie de cinco (05) seminarios especializados dictados en forma presencial en nuestro país por catedráticos especializados de The University of Tennessee, profesionales de primer nivel, investigadores y consultores internacionales; y contará con traducción simultánea en todas sus sesiones. Este diplomado, que cuenta con la colaboración d e l C S C M P P e r ú, h a s i d o e l a b o ra d o especialmente para los altos ejecutivos que se desempeñan tanto en el desarrollo de la estrategia de su organización como en la de su cadena con una visión global del negocio. Advanced Series 2015 Se proporcionará un equilibrio teórico/práctico a t ravé s d e c o n f e re n c i a s, s e s i o n e s d e pregunta/respuesta, estudios de casos y e j e r c i c i o s e n p e q u e ñ o s g r u p o s. L o s conocimientos impartidos se ampliarán con el debate y se complementarán con ejemplos de casos reales. Dirigido a Altos ejecutivos que se desempeñan tanto en el desarrollo de la estrategia de su organización como en la de su cadena, con una visión integradora y global del negocio como Gerentes Generales, Gerentes Corporativos de Supply Chain, Gerentes de Logística, Operaciones, Almacén, Distribución y Transportes; y líderes de equipos altamente proactivos de la Cadena de Suministro. Certificado otorgado por The University of Tennessee - U.S.A. Ubicada entre las 3 primeras escuelas especializadas en Logística y Supply Chain de acuerdo a Gartner, Publicado en Setiembre, 2014.

3 Seminarios del Diplomado Desarrollados en Lima íntegramente por los mismos instructores que dictan en The University of Tennessee - U.S.A. Llevando cuatro de los cinco Seminarios del Diplomado obtendrá el Certificado otorgado por The University of Tennessee - U.S.A. Cada Seminario se desarrollará en dos full days (de 8:00 a 17:30 hrs) cada uno. Supply Chain Strategies for Now and the Future Estrategias para la cadena de suministro preparándose para el futuro 6 y 7 de Mayo Esta sesión pondrá en relieve la gama de estrategias diversas que las compañías están empleando en múltiples industrias para obtener una ventaja competitiva actual y futura mediante la gestión de la cadena de suministro. Se discutirán los impulsadores internos y externos del modelo de elección estratégica de la cadena de suministro, incluyendo: (1) El rol que juegan los clientes en el diseño de la cadena de suministro; (2) Cuál es la gran división dentro de las organizaciones y cómo podría ésta ser perjudicial para la eficiencia y eficacia de la cadena de suministro; (3) Cómo la adopción de un enfoque orientado a la demanda genera una experiencia para el cliente más predecible y mejora los resultados operativos y financieros; y (4) Por qué la segmentación de la cadena de suministro permite una mejor coordinación y valor en la misma. Todas las sesiones contarán con traducción simultánea. Sede: Lima - Perú Belmond Miraflores Park Av. Malecón de la Reserva, 1035 Miraflores, Lima 18, Perú. Terry L. Esper, Ph.D. El Dr. Esper tiene años de liderazgo, experiencia empresarial y trabajos de investigación sobre logística y la gestión de cadena de suministro dando conferencias a audiencias de todo el mundo. Es Profesor Asociado de Logística de The University of Tennessee, Knoxville (UT), y uno de los líderes del pensamiento en su campo, como el UT Business Logistics Program, considerado como uno de los mejores de EE.UU. Trabajó para Hallmark Cards como Gerente de Transporte y para el Departamento de Carreteras y Transportación del estado de Arkansas en sus divisiones de investigación y planificación para todo el estado. También ha prestado servicios de consultoría para varias organizaciones militares y corporativas. Miembro del Consejo de Supply Chain Management Professionals, la American Marketing Association, la Academia de Marketing Science y miembro vitalicio de la Fraternidad Kappa Alpha Psi, Inc. Sus líneas de Investigación son: Supply Chain Collaboration, Boundary Spanner Role Perceptions and Behavior, y Supply Chain Relationship Management, y sus áreas de Enseñanza: Strategic Logistics in a Global Supply Chain Environment; y Supply Chain Management Thought.

4 Demand-Supply Integration Integración del suministro y la demanda S&OP 17 y 18 de Junio Descripción del módulo: En muchas organizaciones, se ha implementado la planificación de las operaciones y las ventas (S&OP) en un esfuerzo por integrar más estrechamente los aspectos de suministro y la demanda de la compañía. La función de planificación de la demanda es a menudo adaptada de manera organizacional a la estrategia de operaciones y ventas (S&OP), y muchos estarán de acuerdo en que la capacidad de planificar una demanda efectiva constituye un factor clave para la efectividad de la estrategia del S&OP. Sin embargo, muchas compañías luchan tanto con el proceso de planificación de la demanda, como con su integración en un marco de planificación a nivel corporativo. Valiéndose de casi 30 años de experiencia e investigación de estos temas, y de su último libro Integración de suministro y la demanda: La clave para el pronóstico de la demanda de clase mundial, el Dr. Moon brindará a los participantes de este módulo tres aportes importantes: (1) Una plantilla para evaluar el pronóstico de la demanda de su propia compañía y los procesos de planificación de la demanda; (2) un plan para saber cómo pasar del estado actual de planificación de la demanda a otro estado que brinde aportes de clase mundial al entorno de planificación del S&OP y; (3) un marco para evaluar en qué medida el proceso S&OP de su compañía logra una integración real del negocio. DATA Analytics and KPIs in the Supply Chain DATA Analytics y diseño de indicadores clave de rendimiento (KPI) para la cadena de suministro - Cuántos y cuáles? 15 y 16 de Julio Esta sesión incitará a la reflexión y explorará los intereses de los participantes desafiando sus puntos de vista sobre el rol del análisis de datos en la cadena de suministro. Asimismo, abordará las fuerzas que están modificando el rol del análisis de datos, incluyendo una gran red de computación de datos y en nube, y discutirá sus implicaciones en el rendimiento de la cadena de suministro. En este módulo, los participantes examinarán las prácticas de las organizaciones de alto rendimiento con respecto al uso del análisis de datos. Además, los participantes discutirán sobre los KPI, ya que están relacionados con la medición de la efectividad de las iniciativas del análisis de datos y puesto que es necesario diferenciar las diversas formas de análisis. Aprenderán a correlacionar mejor los tipos de preguntas con los métodos analíticos adecuados para promover respuestas deseables y resultados esperados. Mark A. Moon, Ph.D. El Dr. Moon es Jefe del Departamento de Marketing y Gestión de la Cadena de Suministro y Profesor Asociado de Marketing de The University of Tennessee, Knoxville. Es profesor de licenciatura y Executive MBA. Enseña Demand Planning, Forecasting, y Marketing Strategy. Sus principales intereses de investigación son: relaciones comprador/vendedor, gestión de la demanda, y pronósticos de ventas. Ha trabajado en proyectos para rediseñar la previsión de la demanda y los procesos de S & OP. También ha entregado programas de educación ejecutiva personalizada sobre previsión, planificación de la demanda, S & OP, y la estrategia de marketing para una variedad de grandes empresas en una amplia gama de industrias. Su especialidad: Ventas y marketing, previsión y procesos S&OP. Ha sido consultor de empresas como Eastman Chemical, Hershey Foods, DuPont, Union Pacific Railroad, Motorola, Sony, Sara Lee; entre otras. Randy V. Bradley, Ph.D. El Dr. Bradley es Profesor Asistente de Sistemas de Información y Gestión de la C a d e n a d e S u m i n i s t r o e n e l Departamento de Marketing y Gestión de la Cadena de Suministro de The University of Tennessee, Knoxville (UT). Es profesor de estrategia de TI de la Salud (con especial énfasis en los registros electrónicos de salud) en UT's Physician Executive MBA Program, la gestión de los recursos de información y planeación estratégica de TI en la Industria Aeroespacial de UT y Defensa MBA, MBA Profesional, y Global Supply Chain Executive MBA y programas de desarrollo ejecutivo. Además, es profesor de TI para la gestión de la cadena de suministro en el programa de pregrado Gestión de la Cadena de Suministro. Sus intereses de investigación incluyen el uso de las TI en el sector Salud, el valor estratégico de la arquitectura empresarial, la interacción entre la estrategia de TI y el rendimiento de la cadena de suministro y la planificación estratégica de sistemas de información.

5 Supply Chain Transformation and Change Management - Financial and Shareholders perspective Transformación de la cadena de suministro y gestión del cambio - Perspectiva financiera y de los accionistas 12 y 13 de Agosto Esta sesión se centrará en las estrategias y tácticas que se requieren para implementar cambios en la cadena de suministro. Con ayuda del libro La agenda de la nueva cadena de suministro, los participantes entenderán, en primer lugar, cómo la excelencia en la cadena de suministro genera éxito financiero y valor accionarial para una empresa. Los participantes abordarán los cinco pilares de excelencia en la cadena de suministro, tal como se presenta en el libro. Luego, con ayuda del libro Transformación de la cadena de suministro, los participantes descubrirán cómo desarrollar una estrategia para transformar la cadena de suministro. Se cubrirán los nueve pasos que se requieren para desarrollar una estrategia ganadora para la cadena de suministro. Finalmente, los participantes descubrirán las mejores prácticas para manejar e implementar los proyectos de cadena de suministro, así como para gestionar el cambio en la cadena de suministro. Este será un seminario bastante interactivo que brindará a los participantes oportunidades diversas para intercambiar ideas. J. Paul Dittmann, Ph.D. El Dr. Dittmann es Director Ejecutivo del The Global Supply Chain Institute de The University of Tennessee, Knoxville (UT). Además, es profesor de supply chain en la escuela de negocios y conferencista en los programas de educación ejecutiva. Se ha desempeñado en la Fortune 150 positions como Vicepresidente de Logística para América del Norte, Vicepresidente Global Logistics Systems, y como Vicepresidente de Estrategia de Cadena de Suministro, Proyectos y Sistemas para la Whirlpool Corporation, donde desarrolló las estrategias globales para su cadena de suministro y fabricación, lo que le significó un ahorro de más de $ 600 millones. Es un instructor certificado por el Project Management Institute, que ofrece seminarios alrededor de los Estados Unidos en el ámbito de la gestión del proyectos globales y la gestión del cambio. Ha asesorado a numerosas empresas como Wal-Mart, Tyco, Honeywell, Johnson & Johnson, The United States Army, United States Air Force, The Marine Corps, Michelin, Nissan, entre otros. Supply Chain Financial Impacts & Analysis Impactos y análisis financieros de la cadena de suministro 7 y 8 de Setiembre Esta sesión de dos días se centrará en cómo impactan todos los esfuerzos realizados en diseñar la cadena de suministro óptima para nuestro tipo de negocio. Impactará en los estados financieros, los puntos críticos, controles y seguimiento adecuado para rentabilizar la cadena de manera integrada. Presentará una revisión de los conocimientos financieros sobre la cadena de suministro que todos los que se desarrollan en el área deben conocer como: Relacionar las decisiones sobre la cadena de suministro con la rentabilidad económica o del activo (ROA), un resumen de qué y cómo entender los informes financieros, presentará el modelo de rentabilidad económica, comenzando con un modelo f i n a n c i e r o h a s t a a l c a n z a r u n m o d e l o operativo/financiero (Mapas de ROA), se discutirán sobre cómo las decisiones y las acciones en la cadena de suministro (por ejemplo, previsiones, capital circulante, uso del efectivo) impactan sobre ROA, se hará una revisión de los análisis financiero de la cadena de suministro: Indicadores financieros y de capital circulante para el juego de herramientas (interactivo) de gestión de la cadena de suministro. Esta sesión incluye indicadores de entendimiento, cálculo y análisis que brindan información a directores y gerentes de la cadena de suministro. Priscilla S. Wisner, Ph.D. La doctora Wisner, es Profesora D i stinguida d e l a E s c u e l a d e Contabilidad y G e stión d e l a Información de the University of Tennessee. Cuenta con más de 15 años de experiencia trabajando en las áreas de diseño y aplicación de sistemas financieros; procesos y costeo de productos; y sistemas de medición del desempeño. Ha enseñado en the Thunderbird School of Global Management y Montana State University. También ha participado en programas académicos realizados en Europa, Vietnam, América del Sur y China. Ha brindado consultorías a empresas como: CitiCorp, Information Management Systems, American Management Systems, Sequoia and Kings Canyon National Parks, y muchos otras corporaciones públicas y privadas.

6 Reserve su agenda Lugar Belmond Miraflores Park Av. Malecón de la Reserva, 1035 Miraflores, Lima 18, Perú Inversión Asociados GS1 Perú S/. I.G.V. S/. Inc. I.G.V. 2, , S/. I.G.V. S/. Inc. I.G.V. No Asociados GS1 Perú 3, , Descuentos corporativos (*) 5% de descuento de 3 a 5 participantes. 10% de descuento de 6 a 10 participantes. 15% de descuento de 11 a más participantes. (*) Los descuentos no son acumulables. Formas de pago Depósito BANCO DE CREDITO DEL PERÚ Cta. Cte. Soles Nº % Descuento de Programa Pronto Pago Hasta el 25 de Mayo Tarjeta de Crédito Visa Inscripciones Eventos GS1 Perú Shantall Monge, E: eventos@gs1pe.org.pe T: , anexo 225 entel: