Tuesday, January 28, 14

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3 AGENDA 01 INTRODUCCION Presentación 02 HISTORIA RECIENTE Cómo llegamos hasta aquí. COMO LO ENFRENTAMOS Cuál es nuestra filosofía para enfrentar proyectos de naturaleza BI EL PROBLEMA Lo que nuestra experiencia nos dice que es el problema PREGUNTAS Preguntas y, si podemos, respuestas. Pero siéntase en libertad de preguntar en cualquier momento. 05

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5 NOSOTROS Dedicados al Business Intelligence Z

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7 Presentadores Wing Alberto Ching Gerente INFORMATICO. Algo disperso, gusta de la Investigación y Desarrollo, experiencia en más de 30 proyectos de ERP y de B.I. Luis Diego Bolaños Gerente de Proyectos INFORMATICO. Muy formal, gusta de la Administración de Bases de Datos. Tiene especialidades en Administración de Empresas y Administración de Proyectos.

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9 f HISTORIA como llegamos al B.I.

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11 Historia reciente

12 Historia reciente

13 Historia reciente contabilidad en línea análisis en línea

14 Historia reciente contabilidad en línea Planes a Corto-Mediano-Largo Plazo análisis en línea Plan Estratégico

15 Historia reciente contabilidad en línea Planes a Corto-Mediano-Largo Plazo Programas - sist. de información análisis en línea Plan Estratégico Servicio - SLA/OLA

16 Historia reciente contabilidad en línea Planes a Corto-Mediano-Largo Plazo Programas - sist. de información análisis en línea Plan Estratégico Servicio - SLA/OLA

17

18 Historia reciente

19 Historia reciente

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21 El Problema Por experiencia, cuáles son los obstáculos? v

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23 Por qué del problema? Centro de Cómputo T. I. Tecnog. de Información y Comunicaciones

24 Por qué del problema? Centro de Cómputo T. I. Tecnog. de Información y Comunicaciones

25 Por qué del problema? / Paradigma 1

26 Por qué del problema? / Paradigma 1

27 Por qué del problema? / Paradigma 1 Informá4cos? de negocios?

28 Por qué del problema? / Paradigma 1 Los informá4cos no sirven para nada...

29 Por qué del problema? / Paradigma 1 Los informá4cos no sirven para nada... Los administradores no están en nada...

30 Por qué del problema? / Paradigma 1 Los informá4cos no sirven para nada... Los administradores no están en nada...

31 Por qué del problema? / Paradigma 1 Los informá4cos no sirven para nada... Informá4co Los administradores no están en nada...

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33 Ejemplo de la CORP

34 Ejemplo de la CORP 45 M de registros nuevos diariamente al DW

35 Ejemplo de la CORP 45 M de registros nuevos diariamente al DW Almacenamiento- SAN- de 4 Tb

36 Ejemplo de la CORP 45 M de registros nuevos diariamente al DW Almacenamiento- SAN- de 4 Tb Blade de 64 procesadores

37 Ejemplo de la CORP 45 M de registros nuevos diariamente al DW Almacenamiento- SAN- de 4 Tb Blade de 64 procesadores 120 Gb de RAM

38 Ejemplo de la CORP 45 M de registros nuevos diariamente al DW Almacenamiento- SAN- de 4 Tb Blade de 64 procesadores 120 Gb de RAM ETL s desde SAP, in- House, etc

39 Ejemplo de la CORP 45 M de registros nuevos diariamente al DW Almacenamiento- SAN- de 4 Tb Blade de 64 procesadores 120 Gb de RAM ETL s desde SAP, in- House, etc

40 Ejemplo de la CORP 45 M de registros nuevos diariamente al DW en el SLA, 5 segundos Almacenamiento- SAN- de 4 Tb Blade de 64 procesadores 120 Gb de RAM ETL s desde SAP, in- House, etc

41 Ejemplo de la CORP 45 M de registros nuevos diariamente al DW Almacenamiento- SAN- de 4 Tb en el SLA, 5 segundos piscos del sábado (Rep. Diario) Blade de 64 procesadores 120 Gb de RAM ETL s desde SAP, in- House, etc

42 Ejemplo de la CORP 45 M de registros nuevos diariamente al DW Almacenamiento- SAN- de 4 Tb Blade de 64 procesadores en el SLA, 5 segundos piscos del sábado (Rep. Diario) 76% de los procesos 120 Gb de RAM ETL s desde SAP, in- House, etc

43 Ejemplo de la CORP 45 M de registros nuevos diariamente al DW Almacenamiento- SAN- de 4 Tb Blade de 64 procesadores 120 Gb de RAM en el SLA, 5 segundos piscos del sábado (Rep. Diario) 76% de los procesos 92% de los Tomadores de Decisión ETL s desde SAP, in- House, etc

44 Ejemplo de la CORP 45 M de registros nuevos diariamente al DW Almacenamiento- SAN- de 4 Tb Blade de 64 procesadores 120 Gb de RAM ETL s desde SAP, in- House, etc en el SLA, 5 segundos piscos del sábado (Rep. Diario) 76% de los procesos 92% de los Tomadores de Decisión toda información posible, sale del DW/BI

45 Por qué del problema? / Paradigma 1 Informá4co

46 Por qué del problema? / Paradigma 1 Informá4co

47 Por qué del problema? / Paradigma 1 usuario

48 Por qué del problema? / Paradigma 1 Utilidades, ja! usuario

49 Por qué del problema? / Paradigma 1 Utilidades, ja! 10% usuario

50 Por qué del problema? / Paradigma 1 Utilidades, ja! 10% Verde - Amarillo - Rojo usuario

51 Por qué del problema? / Paradigma 1 Utilidades, ja! 10% Verde - Amarillo - Rojo no tenemos esos datos usuario

52 Por qué del problema? / Paradigma 1 Utilidades, ja! 10% Verde - Amarillo - Rojo no tenemos esos datos usuario Un amplio análisis que trae ventaja competitiva. Beneficios regulares del uso del análisis, pero el análisis no es estratégico. Una cuántas iniciativas estratégicas en proceso pero con progreso muy lento. Focos de actividades analíticas pero sin alguna actividad de coordinación o estrategia. Volando a ciegas, falta de datos, de análisis y de interés ejecutivo.

53 Por qué del problema? / Paradigma 1

54 Por qué del problema? / Paradigma 1 Los informá4cos no sirven para nada...

55 Por qué del problema? / Paradigma 1 Los informá4cos no sirven para nada... si no saben a quién le sirven!

56 Por qué del problema? / Paradigma 1 Los informá4cos no sirven para nada... si no saben a quién le sirven! Los administradores no están en nada...

57 Por qué del problema? / Paradigma 1 Los informá4cos no sirven para nada... si no saben a quién le sirven! Los administradores no están en nada... parece, pero la realidad es que están en todo y en algunas ocaciones no están claros de la información que requieren!

58 Por qué del problema? / Paradigma 1

59 Por qué del problema? / Paradigma 1 si los administradores no están en claros, QUIEN?!!!

60 Por qué del problema? / Paradigma 1 si los administradores no están en claros, QUIEN?!!! Eliyahu Goldrat

61 Por qué del problema? / Paradigma 1 si los administradores no están en claros, QUIEN?!!! Eliyahu Goldrat

62 Por qué del problema? / Paradigma 1 si los administradores no están en claros, QUIEN?!!! Eliyahu Goldrat

63 Por qué del problema? / Paradigma 1 si los administradores no están en claros, QUIEN?!!! Eliyahu Goldrat

64 Por qué del problema? / Paradigma 1 si los administradores no están en claros, QUIEN?!!! Eliyahu Goldrat

65 Por qué del problema? / Paradigma 1 si los administradores no están en claros, QUIEN?!!! es la Hipótesis de Eliyahu como llegar Goldrat a una posición deseada pero incierta

66 Por qué del problema? / Paradigma 1 si los administradores no están en claros, QUIEN?!!! es la Hipótesis de Eliyahu como llegar Goldrat a una posición deseada pero incierta

67 Por qué del problema? / Paradigma 2

68 Por qué del problema? / Paradigma 2

69 Por qué del problema? / Paradigma 2 Tecnisismos vs Negocio

70 Por qué del problema? / Paradigma 2 Tecnisismos vs Negocio

71 Por qué del problema? / Paradigma 2 Tecnisismos vs Negocio Roles y responsabilidades

72 Por qué del problema? / Paradigma 2 Tecnisismos vs Negocio Roles y responsabilidades

73 Por qué del problema? / Paradigma 2 Tecnisismos vs Negocio Roles y responsabilidades Intereses personales

74 Por qué del problema? / Paradigma 2 Tecnisismos vs Negocio Roles y responsabilidades Intereses personales Pérdida de Poder Basura flota Maquillamos Dosificamos

75 Por qué del problema? / Paradigma 2 Tecnisismos vs Negocio Roles y responsabilidades Intereses personales

76 Por qué del problema? / Paradigma 3

77 Por qué del problema? / Paradigma 3

78 Por qué del problema? / Paradigma 3

79 Por qué del problema? / Paradigma 3

80 Por qué del problema? / Paradigma 3 De qué unidad es el Reporte diario?

81 Por qué del problema? / Paradigma 3 De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas?

82 Por qué del problema? / Paradigma 3 De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución?

83 Por qué del problema? / Paradigma 3 De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción?

84 Por qué del problema? / Paradigma 3 De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo?

85 Por qué del problema? / Paradigma 3 De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas?

86 Por qué del problema? / Paradigma 3 De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas? HOY y en el FUTURO

87 Por qué del problema? / Paradigma 3 De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas? HOY y en el FUTURO

88 Por qué del problema? / Paradigma 3 De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas? HOY y en el FUTURO

89 Por qué del problema? / Paradigma 3 De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas? HOY y en el FUTURO Indicadores vs KPI s

90 Por qué del problema? / Paradigma 3 De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas? HOY y en el FUTURO Indicadores vs KPI s

91 Paradigmas de:

92 Por qué del problema? Paradigmas de:

93 Por qué del problema? Paradigmas de:

94 Por qué del problema? Paradigmas de:

95 Por qué del problema? Paradigmas de:

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97 FILOSOFIA cómo enfrentamos los obstáculos G

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99 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente

100 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.1. DW / BI como SERVICIO

101 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.1. DW / BI como SERVICIO

102 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.1. DW / BI como SERVICIO Cómo medimos el éxito ==> Cliclo de vida

103 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.1. DW / BI como SERVICIO Cómo medimos el éxito ==> Cliclo de vida BSC - BPM cbok - ITIL - PMBOK ==> SLA

104 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.1. DW / BI como SERVICIO Cómo medimos el éxito ==> Cliclo de vida BSC - BPM cbok - ITIL - PMBOK ==> SLA Plataforma de Mejora Con4nua ==> Gobernanza

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106 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente

107 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO

108 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos)

109 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos) ==> el SOW debe explícitamente hacer la liga con La Meta.

110 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos) ==> el SOW debe explícitamente hacer la liga con La Meta. Piloto: más que tecnología, son los factores humanos los que atentan

111 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos) ==> el SOW debe explícitamente hacer la liga con La Meta. Piloto: más que tecnología, son los factores humanos los que atentan ==> gestión de los Stakeholders y su relación con SLA

112 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos) ==> el SOW debe explícitamente hacer la liga con La Meta. Piloto: más que tecnología, son los factores humanos los que atentan ==> gestión de los Stakeholders y su relación con SLA Birras: se las toman los vendedores pero es de todos, ELLOS son

113 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos) ==> el SOW debe explícitamente hacer la liga con La Meta. Piloto: más que tecnología, son los factores humanos los que atentan ==> gestión de los Stakeholders y su relación con SLA Birras: se las toman los vendedores pero es de todos, ELLOS son ==> Manejo del Comité Técnico de BI

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115 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente

116 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS

117 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Triángulo de Oro

118 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Triángulo de Oro

119 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Triángulo de Oro

120 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Triángulo de Oro

121 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Triángulo de Oro

122 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Triángulo de Oro ==> Cuánto duran? Cuál es el costo?

123 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Triángulo de Oro ==> Cuánto duran? Cuál es el costo? ==> saque su billetera y empiece a pedir

124 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Triángulo de Oro ==> Cuánto duran? Cuál es el costo? ==> saque su billetera y empiece a pedir Efecto Pollito

125 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Triángulo de Oro ==> Cuánto duran? Cuál es el costo? ==> saque su billetera y empiece a pedir Efecto Pollito

126 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Triángulo de Oro ==> Cuánto duran? Cuál es el costo? ==> saque su billetera y empiece a pedir Efecto Pollito ==> rep de avances a Stakeholdes

127 Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente 1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Triángulo de Oro ==> Cuánto duran? Cuál es el costo? ==> saque su billetera y empiece a pedir Efecto Pollito ==> rep de avances a Stakeholdes

128

129 Como lo enfrentamos? / 1. Tecnológicamente MODELS TOOLS APPS BI as SERVICE

130 Como lo enfrentamos? / 1. Tecnológicamente MODELS TOOLS APPS BI as SERVICE

131

132 Preguntas?

133

134 Mántengase en contacto h GRACIAS! Déjenos resolver sus dudas.

135

136 La Meta La Ruta a Hipótesis b métricas K P I I PROC O Lo que hacemos Gente Recursos

137 La Meta La Ruta a Hipótesis doble loop b métricas K P I I PROC O Lo que hacemos Gente Recursos

138 La Meta La Ruta a Hipótesis doble loop b métricas K P I I PROC O Lo que hacemos G A P Gente Recursos

139 La Meta La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas K P I Req. de Neg. G A P Gente Recursos

140 La Meta La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas K P I Req. de Neg. G A P Gente Recursos

141 La Meta La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas K P I Req. de Neg. G A P Gente Recursos

142 La Meta La Ruta a Hipótesis doble loop b K P I I PROC O métricas Req. de Neg. Lo que hacemos G A P Gente Insumos

143 La Meta La Ruta a Hipótesis doble loop b K P I I PROC O métricas Req. de Neg. Lo que hacemos G A P Gente Insumos

144 La Meta La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas G A P K P I Req. de Neg. Gente Insumos

145 La Meta La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas G A P K P I Req. de Neg. Gente Insumos

146 La Meta La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas G A P K P I Req. de Neg. Gente Req. Funcionales Insumos

147 La Meta Iniciativas La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas G A P K P I Req. de Neg. Gente Req. Funcionales Insumos

148 La Meta Iniciativas La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas G A P K P I Req. de Neg. Compontente Gente Req. Funcionales Insumos

149 La Meta Iniciativas La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas G A P K P I Req. de Neg. Beneficios Compontente WBS Maj. Deliv. Gente Req. Funcionales Crit. de Acep. Insumos

150 La Meta Iniciativas La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas G A P K P I Req. de Neg. Beneficios Compontente WBS Maj. Deliv. Gente Req. Funcionales Crit. de Acep. Insumos

151 La Meta Iniciativas La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas G A P K P I Req. de Neg. Beneficios Compontente WBS Maj. Deliv. Gente Req. Funcionales Crit. de Acep. Insumos

152 La Meta Iniciativas La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas G A P K P I Req. de Neg. Beneficios Compontente WBS Maj. Deliv. Gente Req. Funcionales Crit. de Acep. Insumos

153 La Meta Iniciativas La Ruta a Hipótesis doble loop b I PROC O Lo que hacemos métricas G A P K P I Req. de Neg. Beneficios Compontente WBS Maj. Deliv. Gente Req. Funcionales Crit. de Acep. Insumos

154

155 Por qué del problema?

cloudbi@intellego.com.mx www.cloudbi.mx Tel: + 52 (55) 3004 2984 / 87

cloudbi@intellego.com.mx www.cloudbi.mx Tel: + 52 (55) 3004 2984 / 87 cloudbi@intellego.com.mx www.cloudbi.mx Tel: + 52 (55) 3004 2984 / 87 Invierta en decisiones, no en hardware ni software. Paquetes de Servicio: Paquete Número de Usuarios Volumen máximo de datos Mensualidad

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