Gerencia: Seguridad Industrial

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2 LIDERAZGO SI NO CAMBIAS DE DIRECCIÓN, TERMINARÁS S EN EL LUGAR AL QUE TE DIRIGES PROVERBIO CHINO ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE, PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO, EN LA CONSECUCIÓN N DE OBJETIVOS; EN PRO DEL BIEN COMÚN ARTE: DESTREZA APRENDIDA O ADQUIRIDA INFLUIR: CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA NUESTRA VOLUNTAD, SIN LLEGAR A LA MANIPULACIÓN

3 CUALIDADES DE UN LÍDERL EJEMPLAR. COMPROMETIDO. ATENTO. RESPETUOSO. MOTIVADOR. ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTA. HONRADO, DIGNO DE CONFIANZA. APRECIA A LA GENTE. EXIGE RESPONSABILIDAD

4 LA GENTE DE PODER SE SIENTE, GENERALMENTE, AMENAZADA POR LA GENTE DE AUTORIDAD AUTORIDAD JAMES C. HUNTER ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA, VOLUNTARIAMENTE, LO QUE TU QUIERES, DEBIDO A TU INFLUENCIA PERSONAL.

5 LA AUTORIDAD, ESTÁ RELACIONADA CON: LO QUE ERES COMO PERSONA. CON TU INFLUENCIA SOBRE LA GENTE. CON TU CARÁCTER. CTER. LOS VOLUNTARIADOS RESPONDEN A LA AUTORIDAD SI FALLA LA AUTORIDAD, SE RECURRE AL PODER EL LÍDER L DEBE DEJAR CLARO, POR QUÉ SE HA VISTO OBLIGADO A ELLO

6 PODER TENER PODER ES COMO LO DE SER SEÑORA. SI TIENES QUE RECORDÁRSELO RSELO A LA GENTE, ES MALO MARGARET TATCHER CAPACIDAD DE FORZAR O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE ÉSTE, AUNQUE PREFERIRÍA A NO HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD; DEBIDO A TU POSICIÓN O A TU FUERZA. O O LO HACES O TE ECHO A LA CALLE O LO HACES O TE DOY UNA PELA

7 PODER EJERCER EL PODER NO EXIGE INTELIGENCIA, NI VALOR. SE PUEDE ESTAR EN POSICIÓN N DE PODER, Y NO TENER AUTORIDAD SOBRE LA GENTE! QUEREMOS QUE NUESTROS HIJOS RESPONDAN A NUESTRO PODER, O A NUESTRA AUTORIDAD? CONSECUENCIAS DEL USO DEL PODER: DESGASTA LAS RELACIONES. PRODUCE REBELDÍA, DESCONTENTO, ETC. NO CREA COMPROMISO, LEALTAD, IDEAS, EXCELENCIA, ETC.

8 EL SER HUMANO BIO PSICO INDIVIDUO SOCIAL

9 DINÁMICAS EN LIDERAZGO: LÍDER CENTRADO EN LA TAREA: REBELDÍA BAJO NIVEL DE CONFIANZA BAJO NIVEL DE COMPROMISO FALTA DE CALIDAD CAMBIOS FRECUENTES DE PERSONAL LÍDER CENTRADO EN LA RELACIÓN HUMANA: BUENO COMO CANGURO NO SERÁ UN LÍDERL

10 PARADIGMA(S) PATRÓN N PSICOLÓGICO, MAPA QUE NOS SIRVE PARA NO PERDER EL RUMBO. ÚTILES? PELIGROSOS? NO VEMOS AL MUNDO TAL COMO ES, LO VEMOS TAL Y COMO SOMOS. VARÍA A SEGÚN N LA PERSPECTIVA DE CADA QUIEN

11 REACCIÓN AL CAMBIO: NOS HACE SALIR DE LA COMODIDAD Y HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE MEJORA CONTÍNUA: NUA: SI ESTÁS S CRECIENDO ESTÁS S VIVO. SI NO, ESTÁS MURIENDO, ESTÁS S MUERTO O ESTÁS... S... LA RUTINA: ES COMO UN ATAUD, DEL QUE SÓLO S SE PUEDEN SACAR LOS PIES.

12 ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA GESTI ÓN N CENTRALIZADA GESTI ÓN N DESCENTRALIZADA JAPÓN N = GESTI ÓN CHATARRA JAP ÓN N = CALIDAD LIDER AZGO EVITAR Y TEMER EL CAMBIO MANO DE OBR A PUEDE VALER ASI EL CAMBIO ASOCIADOS CERO DEFECTOS ES CONSTANTE

13 FUNCIÓN N DE UN LÍDER: L SATISFACER LAS NECESIDADES DE SU GENTE Y QUITAR LOS OBSTÁCULOS, PARA QUE PUEDAN SERVIR AL CLIENTE. SATISFACER NECESIDADES Y SERVIR A LA GENTE, NO ES IDENTIFICAR Y SATISFACER DESEOS. EL LÍDER L SERÍA A UN ESCLAVO! EL ESCLAVO HACE LO QUE OTROS QUIEREN. LOS SERVIDORES HACEN LO QUE OTROS NECESITAN.

14 NECESIDAD : Requisito físico o psicológico, necesario para el bienestar del ser humano (empleo estable, seguridad social, etc.) DESEO: Apetencia que no se detiene a considerar las consecuencias físicas o psicológicas ( los SEUDOpolíticos dan a la gente lo que desea, no lo que necesita). CUÁLES SON TUS NECESIDADES?

15 RESUMEN SOBRE EL LIDERAZGO EL LIDERAZGO EMPIEZA CON LA VOLUNTAD,, QUE ES LA CAPACIDAD QUE, COMO HUMANOS TENEMOS, PARA ELEGIR NUESTRO COMPORTAMIENTO; ; Y PARA QUE NUESTRAS ACCIONES, INTENCIONES. SEAN CONSECUENTES CON NUESTRAS CON VOLUNTAD PODEMOS AMAR,, IDENTIFICAR Y SATISFACER LEGÍTIMAS NECESIDADES; ; NO LOS DESEOS, DE AQUELLOS A QUIENES DIRIGIMOS. AL SATISFACER NECESIDADES DE OTROS, ESTAMOS SIRVIÉNDOLES LLEGAMOS AL SACRIFICIO.. AL HACER ESTO, NOS FORJAMOS AUTORIDAD INFLUENCIA; SEGÚN N LA LEY DE LA COSECHA. Y E AL TENER AUTORIDAD SOBRE LA GENTE, NOS GANAMOS EL DERECHO A SER LLAMADOS: LÍDERES

16 CONCLUSIONES EL LIDERAZGO ES PIEZA FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO, EN CUALQUIER ORGANIZACIÓN. N. LOS PARADIGMAS DEBEN SER EVALUADOS, DE CARA A LAS NECESIDADES ACTUALES DEL SOCIO, EMPLEADO, CLIENTE Y PROVEEDOR. FALLAS EN EL LIDERAZGO EN SEGUIRDAD INDUSTRIAL,, PUEDEN CONDUCIR A UNA EMPRESA AL DESASTRE. HAY UN MARCO LEGAL QUE RIGE LA FUNCIÓN N DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, EL CUAL DEBE SER RESPETADO Y ACATADO VOLUNTARIAMENTE. INVERTIR EN SEGURIDAD INDUSTRIAL, ES MEJOR QUE GASTAR EN ELLA.

17 RECOMENDACIÓN ESTABLECER UN PROGRAMA / PLAN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, QUE GARANTICE, MEDIANTE EL LIDERAZGO EFECTIVO, LA SOLUCIÓN N DE LAS NECESIDADES DE LOS INVOLUCRADOS (SOCIOS, CLIENTES, EMPLEADOS Y PROVEEDORES).

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