Administración: Ing. Juan Gabriel Hernández Rocha Resp. ODEL: Ing. Norman Pérez Roa

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1 Administración: Ing. Juan Gabriel Hernández Rocha Resp. ODEL: Ing. Norman Pérez Roa

2 Contexto Geográfico Histórico Hi tó i Económico

3 Contexto Geográfico Nagarote se ubica en el g Departamento de León. Tiene un área de km². ubicado a 50 Km. de la Ciudad de León, cabecera departamental y a 42 Km. de la Capital Managua. Limita al norte con el municipio de La Paz Centro y el Lago Xolotlán, al sur co su con Villa a Ca Carlos os Fonseca, o seca, a al oeste con el Océano Pacifico y el municipio de León y al este con Mateare. Sus suelos son calcáreos,, p poco indicados para la actividad agrícola intensiva y propicios para la ganadería extensiva. Posee 28km de costa marina. Se caracteriza por tener un clima seco, con lluvias aleatorias de verano.

4 Contexto Historia La ciudad de Nagarote se origina de un asentamiento humano prehispano perteneciente a comunidades NAHUALT. A estas tribus pertenecían los NAGRANDANOS, que se establecieron en estos lugares y concretamente en la región que hoy conocemos como León Viejo y donde los españoles fundaron laprimera ciudad d de León. Ya para 1548 se mencionó al pueblo de NAGAROTE bajo la dominación española, como encomienda del Rey de España. Fue elevado a rango de ciudad por Decreto Legislativo el 4 de Junio de 1963.

5 Contexto Economía Los sectores más relevantes son: ganadero/lácteo (subsector quesillos), textil/vestuario, textil/vestuario pesca, salinas, agricultura, agricultura transporte y p panificación

6 Qué es la ODEL? Es una oficina de la Alcaldía Municipal de Nagarote, que promueve el desarrollo integral de la MIPYME, jugando un papel articulador entre la oferta yla demanda de Servicios Financieros y Servicios de Desarrollo Empresarial, apoyando la participación empresarial en los espacios de concertación públicos y privados, facilitando acceso a información, apoyando iniciativas de organización gremial y creando un ambiente institucional favorable para que las MYPES sean sujetos de desarrollo económico anivel local. Es el brazo de fortalecimiento alos sectores económicos del municipio, creado institucionalmente por la Alcaldía Municipal de Nagarote, ante la necesidad manifestada en diferentes circunstancias por los sectores productivos de bienes y servicios económicamente activos en el municipio.

7 Antecedentes La ODEL es un proyecto que fue aprobado en la última Asamblea del Comité de Desarrollo Municipal en Agosto de 2003 y ratificado en Mayo de Fue propuesto p específicamente por la mesa de Producción, Economía y Turismo ante la necesidad de crear una instancia que directamente se encargue de encaminar los procesos de fortalecimiento hacia los sectores productivos desde una perspectiva local con capacidad de gestión y técnicamente operativa, dicha propuesta fue presentada a DECOPANN, organismo que financio la ejecución de este proyecto en conjunto con la Alcaldía. Nació con el nombre de OMAN (Oficina Municipal de Apoyo a la Micro y pequeña empresa).

8 Funciones ODEL como facilitador ante los diversos organismos e instituciones. Gestión de planes de negocios para las MIPYMES. Gestión de personerías jurídicas para las cooperativas. Educación cooperativa (40 horas de cooperativismo). Promoción de las MIPYMES a través de la organización de distintas ferias. Plan emergente por lluvias (Gobierno Local). Elaboración de Diagnósticos DEL de los diversos sectores productivos. Atención a programas de gobierno: Plan Sequía Plan Especial CRISSOL (crédito a pequeños productores). Bono Productivo. Plan de vacunación, vitaminación y desparasitación de ganado. Otras.

9 Estrategia DEL en Nagarote ODEL tiene la finalidad de ser promotor, garante y partícipe del Desarrollo Económico desde la localidad, articulando actividades de forma participativa p y concertada con los actores públicos y privados relevantes. Dentro de las actividades estratégicas desarrolladas por ODEL, están: Realizar un Diagnostico Municipal sobre las principales actividades de producción del municipio, conocer las condiciones en las que están produciendo y los canales de comercialización. Elaboración de propuesta de Marco Jurídico que regule los procesos de producción y las condiciones de inversión en el municipio. Formulación de ideas o proyectos que surjan como necesidades prioritarias para los sectores productivos, hasta formar un banco de proyectos formulados sobre los cuales se encaminará la gestión de los recursos. Incluir las demandas planteadas por los sectores económicos en los Planes de Desarrollo Municipal para la gestión de los recursos. Otras.

10 Articulación Público Público-Privada Privada Aprovechar y conservar los recursos naturales. t l Prevenir y mitigar desastres. Identificar y priorizar las i inversiones i de d forma f participativa ti i ti y consensuada. Mejorar el nivel de vida de la población. población Desarrollo económicoeconómico-social armónico, sostenible y sustentable de todo el municipio. municipio Mejorar día a día la auto gestión empresarial. Evaluar las medidas aplicadas aplicadas.

11 Principales logros Programa/Plan Apoyo al cooperativismo X X X X X X X X Organización de X X X X X X X ferias Plan emergente por X X lluvias Plan sequía X X Plan especial X CRISSOL Bono productivo X X X X X Plan de vacunación, X X vitaminación y desparasitación de ganado. Planes de negocio X X X X X X X X Usura cero X X X X X

12 Lecciones aprendidas No todos los sectores consideran una necesidad estar organizados. Algunos después de organizarlos se han disgregado.

13 Dificultades Hay sectores que no se han beneficiado porque no se han diseñado ni implementado programas para ellos. Los recursos son escasos, se tienen que priorizar necesidades. Las actividades económicas son diversas, por lo que se requiere más recursos y especialización en estrategias para suplir las necesidades de cada sector. Presupuesto, personal y equipos insuficientes.

14 Retos Continuar fortaleciendo la incidencia de los diferentes gremios productivos. Darle seguimiento a las medidas DEL ya implementadas. Tener clara la estrategia DEL que se está implementando para no perder de vista las metas (Visión de Desarrollo). Empoderar a los sectores productivos de la visión de desarrollo municipal, que sean partícipes y sujetos claves de la estrategia. Contraloría social. No olvidar el desarrollo sustentable y sostenible.

15 Gracias!!!

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