PROYECTO GEPETO INFORME DE PROGRESO

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1 PROYECTO GEPETO INFORME DE PROGRESO Coordinación Técnica. Octubre 2013

2 INFORME DE PROGRESO EN LA MITAD DEL PROYECTO GEPETO Octubre RECORDATORIO DE OBJETIVOS 2. MAPA DE RUTA 3. PRINCIPALES ACTIVIDADES a. ATLAS DE PESQUERIAS b. UNIDADES DE GESTIÓN c. PLANES DE GESTIÓN 4. LOS CASOS DE ESTUDIO 5. EL SITIO WEB 6. PROXIMOS RETOS 7. RESULTADOS ESPERADOS 1. RECORDATORIO DE OBJETIVOS Los objetivos generales del proyecto son: Elaborar propuestas para la gestión de las pesquerías a largo plazo. Conseguir un conocimiento común de la gestión pesquera y desarrollar un modelo de gobernanza que optimice la cooperación entre el sector pesquero y las instituciones científicas. Dar la oportunidad a los profesionales del sector pesquero de elaborar propuestas sobre el futuro de su profesión. Incrementar el conocimiento de los CCR Sud y del CCR para las aguas noroccidentales, para fortalecer su papel como órganos consultivos para la Comisión Europea.

3 Pero también existen unos objetivos más específicos relacionados con la actividad de cada Work package. WP-1: Coordinación administrativa y técnica del proyecto WP-2: Promover y difundir el proyecto mediante una comunicación eficaz. WP-3: Recoger el conocimiento y la información existente sobre las pesquerías en un Atlas. WP-4: Definir unidades de gestión (evitando enfoques mono específicos) WP-5: Crear un mapa de ruta para el desarrollo de planes de gestión. 2. MAPA DE RUTA Existe un mapa de ruta definido por los socios y la coordinación técnica donde se ordenan las tareas en las distintas etapas. En este mapa de ruta se organiza el trabajo, además se indica quien es el socio responsable de la actividad y se establecen unas etapas en el proyecto.

4 Cada una de estas etapas tiene una serie de actividades y en estas etapas se celebran reuniones para cada caso de estudio, y al final de la etapa se celebra una reunión de pilotaje del proyecto por parte de los socios. 1ª Etapa: Finaliza en Mayo de ª Etapa: Finaliza en Noviembre de ª Etapa Finaliza en Marzo de 2014 Además se ha establecido un calendario general del proyecto donde se incluyen las fechas de las actividades y las reuniones tanto del proyecto como de cada caso de estudio. 3. PRINCIPALES ACTIVIDADES Actualmente estamos en la mitad del proyecto y como balance de este periodo, se puede decir que el trabajo se está realizando correctamente. Después de seleccionar unos casos de estudio se ha empezado a trabajar entre los socios del proyecto y las organizaciones que integran el CCR-Sur, además las administraciones nacionales de los países que participan en el proyecto están colaborando en la cesión de datos y la comunicación del proyecto ha sido potenciada con la creación de la página web. El proyecto se ha acercado al sector pesquero y a las administraciones regionales para trabajar en sus casos de estudio, también a las administraciones nacionales para recopilar información sobre las pesquerías, y ahora ha llegado a la Comisión Europea dando a conocer sus objetivos a la Dirección General del Mar (DG Mare). La comunidad científica implicada está trabajando activamente en las propuestas de los casos de estudio y las ONGs son conocedoras de todo el proceso. El trabajo en el proyecto está organizado a través de los Work packages, que es desde donde se diseñan las actividades relacionadas, fundamentalmente con la recogida del conocimiento para el Atlas y la participación del sector en el WP3. La definición unidades de gestión fijándose en la actividad de las flotas, las especies y el área de trabajo para el WP4, así como la recogida de propuestas de gestión para el desarrollo de planes a largo plazo en el WP5. Para organizar el trabajo se han seleccionado 7 pesquerías, que sirven de casos de estudio y que es donde se desarrollan las actividades y tareas propuestas por los coordinadores de Work packages. En cada caso de estudio se ha formado un grupo de trabajo en el que están representadas todas las partes implicadas en esa pesquería, se ha acordado una hoja de ruta.

5 Es importante pues, remarcar que en este proyecto el sector pesquero tiene la oportunidad de aportar su conocimiento y de realizar sus propuestas, y visibilizar las problemáticas de su actividad, Por otro lado los científicos y las administraciones reciben información directa del sector sobre las pesquerías. Esta colaboración dará resultados beneficiosos para todos. El sector pesquero obtendrá una propuesta final de gestión de su pesquería en donde se recogen sus aportaciones. La comunidad científica tiene el acceso a una información real y más completa sobre las pesquerías para su análisis, y las administraciones obtienen unos propuestas consensuadas sobre las que se puede diseñar una gestión más eficaz. Además se está haciendo un importante esfuerzo de difusión del mensaje del proyecto. En definitiva se cumplen las tareas programadas y sobre todo se hacen, siguiendo la metodología de colaboración que es la base del espíritu de este proyecto. a. ATLAS DE PESQUERIAS El Atlas de Pesquerías es uno de los elementos que dan sentido al proyecto GEPETO, puesto que es evidente la necesidad de disponer de un espacio en el que agrupar la información de la actividad de las flotas que operan en Atlántico sur de Europa. Para lograr este objetivo desde el IFREMER se ha recopilado la información aportada por los responsables nacionales de cada país y está siendo procesada para integrarla en un Atlas de Pesquerías geo-referenciado, al que se tendrá acceso a través del sitio web de GEPETO. En este trabajo se pretende mostrar tanto la actividad de las flotas como la actividad de pesca que se desarrolla en la zona de competencia del CCR-Sur. Esta herramienta facilitara la gestión trasnacional de las pesquerías, facilitando la puesta a disposición de la información entre las distintas administraciones y el sector pesquero. La presentación tanto a las administraciones como al sector pesquero, de la primera versión del Atlas está prevista para finales de este año Además de la información sobre las especies, pesquerías y flotas se pretende recoger el conocimiento de los profesionales en el Modulo participativo.

6 b. UNIDADES DE GESTIÓN La definición de las Unidades de Gestión en el área de estudio, es otra de las tareas que pretende conseguir el proyecto. Se trata en definitiva de conocer las pesquerías y ordenarlas en unidades que sean operativas y que sirvan para hacer una gestión más eficaz. Este trabajo es un paso intermedio entre la recopilación la información sobre la actividad de las flotas en el Atlas de pesquerías y la propuesta de planes. Necesitamos ordenar la información y planificar como se va a trabajar, para esto necesitamos unas Unidades de Gestión. El reto es hacerlo de manera común y homogénea en todos los casos de estudio. Para obtener una metodología de trabajo estándar se pueda trasladar a la gestión de otras pesquerías. La primera tarea que se abordó para conseguir el objetivo de definir las unidades fue, la de conocer la estructura y organización de las flotas existentes, así como un diagnóstico de su situación además de conocer las dificultades para desarrollar la actividad, para lo cual se consultó al sector pesquero implicado. Tras esta primera fase se acuerda por parte de los socios establecer un marco común para la discusión sobre los criterios básicos que condicionan la definición de estas unidades, en este proceso es en el que nos encontramos a mitad del proyecto. c. PLANES DE GESTIÓN En la última fase del proyecto se podrán hacer propuestas de planes o medidas de gestión encaminadas a mejorar la organización y lograr la sostenibilidad de las pesquerías a largo plazo. Para esto en los primeros meses del proyecto se recogieron las propuestas del sector pesquero representado por el CCR-Sur y se seleccionaron unas pesquerías que han de servir para desarrollar las actividades y sobre estas pesquerías realizar propuestas de gestión al largo plazo. Los Planes de Gestión a Largo Plazo suponen un marco de desarrollo de una pesquería, que aporta mejoras como: Organización de la actividad de la flota y dar visibilidad de sus especiales características. Mejorar la planificación de las medidas de gestión. Estabilidad a largo plazo de las normas de regulación como cuotas y normas de control. Posibilita la planificación de la comercialización de los productos adaptándose a la valorización de los mismo en los mercados

7 El primer resultado de este trabajo ha sido un documento de resumen del estado del arte, que ha servido para dar una visión real de la situación actual de cada caso de estudio y de las problemáticas en su gestión. El principal reto ahora es obtener unos resultados tras el trabajo conjunto en cada pesquería seleccionada, que sirvan como propuesta de mejora en la gestión, además de establecer unas bases de cómo definir las necesidades de gestión de las pesquerías de esta zona del sur de Europa. 4. LOS CASOS DE ESTUDIO En un primer momento se seleccionaron las pesquerías piloto que servirían como casos de estudio del proyecto atendiendo a las demandas del sector y tratando que se recogiera la diversidad de tipos de pesquerías existentes. Para esto seleccionaron, desde grandes pesquerías mixtas demersales a pesquerías costeras y artesanales, zonas de reserva, ejemplos de gestión insulares o actividades de marisqueo Siguiendo estos criterios se escogen los siete casos de estudio: Plan de Gestión multi-específico para el Golfo de Vizcaya Plan de Gestión de las pesquerías mixtas Ibéricas. Flota dedicada a la pesquería de Pulpo en el Noroeste Ibérico. Estuario do Aveiro. Capbreton. Mar Céltico. (zona CIEM VII f y g) Pesquerías Artesanales en las Islas Canarias Una vez superada esta primera etapa, se procede a organizar el trabajo de manera común y bajo los mismos criterios para todos los casos de estudio, para poder obtener unos resultados uniformes en el marco del proyecto y siguiendo una misma metodología y con el mismo tratamiento de la información. Todo esto ha supuesto un reto pues existen grandes diferencias de las problemáticas y objetivos de cada caso de estudio. Se hizo un plan de trabajo y se nombró un coordinador para cada caso de estudio, y además se estableció un calendario de reuniones a lo largo del proyecto con las partes implicadas en cada caso de estudio, en el que están representados el sector pesquero, las administraciones, los científicos y las ONGs.

8 5. EL SITIO WEB La primera versión del sitio esta online desde el 14 de junio Esta primera versión está siendo mejorada y en el mes agosto se completaron los primeros contenidos. A través de esta página institucional se tiene acceso a toda la información del proyecto tanto de los casos de estudio como de los work packages, además de información general, noticias, documentos, calendario..etc. El sitio web es sencillo en su estructura, con varias secciones en su página de inicio. Además de las secciones de acceso a los casos de estudio y los work packages, existe otra sección del sitio web que da acceso al Modulo participativo, esta servirá para recoger el conocimiento de los profesionales de la pesca en forma de testimonios o documentos multimedia aportados por los profesionales y en estos momentos se están terminando los cuestionarios que servirán para conocer la opinión del sector pesquero, esta plataforma participativa se podrá empezar a utilizar en otoño del Por último el atlas cartográfico será otra sección de la web a la que se podrá acceder a finales de este año En ella se pretende recoger toda la información sobre las flotas y la actividad pesquera.

9 6. PRÓXIMOS RETOS Las actividades que deberán desarrollarse en el próximo año son las siguientes, que se ordenan por Work packages: WP2: Se deberá concluir la página web e utilizarla como una herramienta de difusión del proyecto además de un sitio de información y de muestra del saber de los pescadores. WP3: Atlas de pesquerías estará disponible a finales de año y será presentado al CCR-Sur y los responsables de las administraciones nacionales de los países que participan en el proyecto. El modulo participativo se podrá empezar a utilizar en el mes de noviembre y se pretende recoger el testimonio de los profesionales sobre su actividad. WP4: Se pretende trabajar en la definición de las unidades de gestión y en octubre se acordaran los criterios comunes para la definición y los resultados de este proceso en cada caso de estudio se verán a principios del próximo año. WP5: A principios del año próximo se formularan propuestas de planes o medidas de gestión para cada caso de estudio y también se pretende recoger información sobre el valor de los productos objetivo de las flotas de cada caso de estudio 7. RESULTADOS ESPERADOS Durante el próximo año se esperan conseguir los siguientes resultados del trabajo en el proyecto: - La realización de un atlas que recoja la información aportada por las administraciones y que sirva como base para la puesta en común de la información pesquera en los próximos años. De manera que sea una herramienta que se actualice y sirva para mostrar la actividad pesquera y para mejorar de la gestión. Se pretende obtener una herramienta interactiva y accesible que permita el conocimiento común de las pesquerías - Crear un documento o guía para la definición de las unidades de gestión de las distintas pesquerías, que pueda ser utilizado para la identificación de unidades y aporte una metodología para el diseño de la estructura de las mismas. Es decir definir niveles geográficos de gestión de las pesquerías eficaces. - Obtener un informe adaptable y flexible sobre la viabilidad de los planes de gestión. La base de este trabajo estará enfocado a la recogida de propuestas para las pesquerías piloto seleccionadas como casos de estudio.

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