Antecedentes del Programa Rector

Transcripción

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2 Plan Nacional de Desarrollo Antecedentes del Programa Rector Programa Nacional de Seguridad Pública (ver. 29 nov. 2013) Programa Sectorial de Gobernación Plan Estratégico de Baja California Pacto Político Social para Establecer la Estrategia Estatal de Prevención del Delito y la Seguridad Ciudadana Nov Documento Propuestas Ciudadanas del CCSP

3 Diagnostico Delictivo

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15 Programa Rector

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19 DERECHOS HUMANOS

20 Objetivo Estratégico EJE 1 DERECHOS HUMANOS Transformar los procedimientos, sistemas administrativos y reguladores de las Instituciones Policiales y personal de la SSPE que eleven su conducta ética, para garantizar la protección integral de los derechos humanos de los ciudadanos, y asegurar que las decisiones para usar la fuerza y la autoridad, sean tomadas de manera profesional, imparcial y segura, con un conocimiento y práctica plena de los límites de sus atribuciones.

21 Estrategias Formar y capacitar a los elementos que integran las Instituciones Policiales con base en una política pública de irrestricto apego al respeto de los derechos humanos. Vigilar y supervisar la observación y respeto a los derechos humanos por parte de los elementos y personal de la SSPE. Coordinación y colaboración con organismos de derechos humanos a fin de reforzar la observancia y el respeto a las garantías de los ciudadano. Garantizar el actuar de la Policía Estatal Preventiva un marco de respeto a los derechos humanos de los ciudadanos. Garantizar el actuar de la Policía Estatal Preventiva un marco de respeto a los derechos humanos de la población interna.

22 PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO

23 PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Establecer un nuevo modelo de prevención social de carácter estratégico y transversal para la atención integral de los factores de riesgo asociados a la violencia y la delincuencia, privilegiando la participación ciudadana orientada hacia el desarrollo social y económico. Objetivo Estratégico EJE 2

24 Estrategias Modificar los factores y condiciones de riesgo físico de un entorno, con la finalidad de disminuir las oportunidades del delito, otorgando espacios públicos seguros. Disminuir los factores de riesgo y oportunidades que faciliten conductas antisociales. Diseñar, difundir, dar seguimiento y evaluar periódicamente la política y programas en materia de prevención del delito en el Estado. Incidir en las motivaciones individuales hacia la violencia o las condiciones criminógenas con referencia a los individuos, la familia, la escuela y la comunidad. Desarrollar acciones enfocadas a la prevención de la violencia y la delincuencia en el transporte público. Promover la reingeniería orgánica del Centro de Prevención Social con el objetivo de hacer más eficiente la atención de las zonas señaladas como prioritarias Consolidar un sistema de mejora continua con el propósito de contar y aplicar las mejores prácticas y estándares de calidad.

25 PREVENCIÓN Y CONTROL POLICIAL DE LA VIOLENCIA Y EL DELITO

26 EJE 3 PREVENCIÓN Y CONTROL POLICIAL DE LA VIOLENCIA Y EL DELITO Prevenir y disminuir las expresiones de la violencia y la delincuencia común y organizada, fortaleciendo las capacidades estratégicas y operativas, las acciones coordinadas y conjuntas entre las Instituciones Policiales, la aplicación de sistemas de información e inteligencia en objetivos focalizados y comunes, y la consolidación de un modelo policial de vinculación social.

27 Estrategias Fortalecer la coordinación interinstitucional. Mejorar sustancialmente la actuación y resultados de la Policía Estatal Preventiva, a través de sistemas de información e inteligencia. Perfeccionar las capacidades policiales y la profesionalización del personal. Contar con infraestructura propia y suficiente para consolidar la operación de la Policía Estatal Preventiva. Modernización y fortalecimiento del equipo policial de la Policía Estatal Preventiva. Desarrollo y aplicación de un Sistema Interno de Detección Temprana para la evaluación de y personal de la Policía Estatal Preventiva ( mandos y operativos).

28 Estrategias Consolidación de la carrera y el desarrollo policial de los miembros de la Policía Estatal Preventiva. Consolidar un nuevo modelo policial que fortalezca la cohesión social y propicie la construcción de espacios de confianza y armonía entre la corporación y la comunidad. Programa de integración familiar procurando el bienestar emocional del personal con su familia. Fortalecer el marco normativo de la corporación. Mantener la vigencia de la Licencia Oficial Colectiva 186 y mantener control permanente de armamento. Consolidar un sistema de mejora continua, con el propósito de contar y aplicar las mejores prácticas y estándares de calidad (CALEA).

29 INTEGRIDAD POLICIAL

30 Objetivo Estratégico EJE 4 INTEGRIDAD POLICIAL Certificar la confiabilidad e integridad de los miembros de las Instituciones Policiales a través de un sistema integral para la evaluación en materia de control de confianza, así como acciones y programas para la prevención y control de la corrupción, a fin de brindar a la ciudadanía la tranquilidad y confianza que se exige en el ejercicio de las funciones de seguridad pública.

31 Estrategias Realizar las evaluaciones de control de confianza y la certificación de los elementos de las Instituciones Policiales. Observar los más altos estándares tecnológicos y con el personal debidamente capacitado y certificado para brindar la mayor calidad y certeza en las evaluaciones y certificaciones de control de confianza. Consolidar un sistema estatal de combate a la corrupción en las instituciones policiales estatales y municipales, y fortalecer los sistemas de supervisión y control de la corrupción al interior de la SSPE. Promover una cultura anticorrupción entre los miembros de las Instituciones Policiales de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado. Hacer más eficiente la actuación y presencia institucional del órgano de control interno de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado. Consolidar un sistema de mejora continua, con el propósito de contar y aplicar las mejores prácticas y estándares de calidad.

32 FORMACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN

33 FORMACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN POLICIAL Instrumentar e impulsar la formación y la profesionalización permanente de los integrantes de las Instituciones de Seguridad Pública para asegurar la lealtad institucional en la prestación del servicio; fomentar la vocación y el sentido de pertenencia a la corporación, y promover la responsabilidad, honradez, diligencia, eficiencia y eficacia en el desempeño de las funciones. Objetivo Estratégico EJE 5

34 Estrategias Promover el arraigo y su vinculación de la ASPE con la comunidad, así como la sensibilización de ésta, respecto a la figura del elemento policial y el papel que desempeña en la función de brindar seguridad. Aplicar rigurosos procesos de reclutamiento y selección de aspirantes a ingresar a una Institución Policial. Brindar a la ciudadanía elementos policiales más capacitados y preparados para combatir eficazmente la inseguridad. Profesionalizar el desempeño técnico-operativo de los mandos y miembros que integran las Instituciones Policiales del Estado y municipios y sus auxiliares. Instrumentar de manera permanente la evaluación de las competencias, capacidades y habilidades de los miembros de las Instituciones Policiales.

35 Estrategias 6 Contar con personal (de apoyo, docente e instructores) altamente profesionalizado y certificado. 7 Capacitación y actualización permanente del personal de apoyo de las Instituciones de Seguridad Pública. 8 Fortalecer la capacidad operativa de la Academia de Seguridad Pública del Estado. 9 Consolidar un sistema de mejora continua. (Re-acreditación CALEA, Recertificación ISO )

36 SERVICIOS DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

37 Objetivo Estratégico EJE 6 SERVICIOS DE ATENCIÓN CIUDADANA Garantizar a la ciudadanía la atención eficaz y oportuna de las solicitudes de atención de emergencias, a través de la operación de un sistema integral de respuesta que involucre infraestructura, tecnología y recursos humanos, enmarcados en la coordinación entre las diversas instituciones involucradas

38 Estrategias 1 Brindar a la ciudadanía un servicio de atención de emergencias eficaz y eficiente, con tiempos de respuesta acorde a los requerimientos de la ciudadanía. 2 Impulsar el crecimiento operativo del sistema de denuncia anónima 089, fortaleciendo los programas y acciones del Centro Estatal de Denuncia Anónima. 3 Consolidar un sistema de mejora continua, con el propósito de contar y aplicar las mejores prácticas y estándares de calidad que permitan el otorgamiento de servicios transparentes y eficaces.(re-acreditación CALEA, Recertificación ISO , matriz de indicadores)

39 PLATAFORMA TECNOLÓGICA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

40 PLATAFORMA TECNOLÓGICA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Consolidar la operación en el Estado de un sistema tecnológico que permita el intercambio de información, la comunicación entre corporaciones, la coordinación operativa y la generación de inteligencia dirigida a la prevención y la reducción de la delincuencia Objetivo Estratégico EJE 7

41 Estrategias 1 Consolidar el servicio de vídeo vigilancia mediante la modernización de los sistemas con tecnología de última generación. 2 Implementación de sistemas tecnológicos para la identificación de vehículos robados. 3 Fortalecimiento de la cobertura de la red de radiocomunicación encriptada. 4 Implementar y promover la utilización de tecnología de información en apoyo de las Instituciones de Seguridad Pública y de atención de emergencias.

42 Estrategias 5 Ampliar la capacidad y cobertura de la red estatal de telecomunicaciones usada para el intercambio de información. 6 Elaborar reportes estadísticos y analíticos sobre el comportamiento delictivo en el Estado como herramienta de apoyo en la elaboración de estrategias policiacas así como en la planeación de proyectos estratégicos y sociales de prevención y contención del delito. 7 Consolidar un sistema de mejora continua para otorgar servicios transparentes y eficaces ( Re-acreditación CALEA, Recertificación ISO , Certificación ISO 27001)

43 REGULACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADA

44 REGULACIÓN DE SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADA Objetivo Estratégico EJE 8 Garantizar a los Bajacalifornianos que los servicios de seguridad privada que se ofrecen por parte de particulares como auxiliares de las Instituciones Policiales, se llevan a cabo en un marco de legalidad y profesionalismo.

45 Estrategias 1 2 Fortalecer la regulación y la profesionalización de los servicios de seguridad privada, en la entidad, para garantizar servicios confiables a la ciudadanía, como un sector auxiliar de las funciones de la seguridad pública. Consolidar un sistema de mejora continua, con el propósito de contar y aplicar las mejores prácticas y estándares de calidad que permitan el otorgamiento de servicios transparentes y eficaces.

46 REINSERCIÓN Y REINTEGRACIÓN SOCIAL

47 Objetivo Estratégico EJE 9 REINSERCIÓN Y REINTEGRACIÓN SOCIAL Garantizar un tratamiento que atienda de manera integral todos los aspectos de conducta y desarrollo humano de la población penitenciaria, como es la salud física y mental, educación, trabajo, deporte, capacitación, cultura, recreación, familia y apoyo espiritual; disminuyendo a su máxima expresión la reincidencia criminal.

48 Estrategias 1 Promover la actualización y mejora permanente los procesos y medidas de seguridad penitenciaria Fortalecer los programas de infraestructura de los centros de reclusión, consolidando la dignificación de la estancia de la población penitenciaria. Aplicación del Modelo Estratégico del tratamiento para reinsertar a internos sentenciados, incidiendo en los ámbitos educativo, laboral, psicológico y de vinculación familiar, entre otras. Brindar un tratamiento de reinserción integral a los jóvenes en conflicto con la ley penal internos en los centros para menores. 5 Brindar un tratamiento de reinserción integral a la población interna vinculada al Nuevo Sistema de Justicia Penal.

49 Estrategias 6 Mantener el marco legal penitenciario, acorde a las reformar jurídicas y tratados internacionales en materia penitenciaria Implementación del Sistema Integral de Justicia para Adolescentes. Mantener y fortalecer los programas de vigilancia y supervisión del cumplimiento de las obligaciones impuestas a los imputados y sentenciados en externación. Consolidar un sistema de reinserción social que amplié las oportunidades laborales de los liberados. Consolidar un sistema de mejora continua, con el propósito de contar y aplicar las mejores prácticas y estándares de calidad que permitan el otorgamiento de servicios transparentes y eficaces.

50 TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

51 Objetivo Estratégico EJE 10 TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS Garantizar el uso eficiente de los recursos públicos destinados al ejercicio de las políticas públicas en materia de seguridad pública, así como la transparencia y la rendición de cuentas con participación ciudadana, de los resultados de programas y acciones de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado.

52 Estrategia 1 Impulsar un sistema transparente y público para la rendición de cuentas y la presentación de avances y resultados de programas y acciones en materia de seguridad pública.