Avid Everywhere. Una visión del futuro de la industria audiovisual.

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1 Una visión del futuro de la industria audiovisual

2 El sector de los medios de comunicación se enfrenta a un período de cambios sin precedentes. Este afecta a cada parte de la cadena de valor, desde la forma en que se producen y administran los medios, hasta los métodos para proteger, optimizar, distribuir y analizar los contenidos. Estos cambios han creado enorme presiones, y también oportunidades, para los profesionales creativos y las empresas audiovisuales. Es posible agrupar las fuerzas del mercado detrás de estos retos en tres puntos principales: La digitalización acelerada de la cadena de contenidos La tecnología permite digitalizar cada vez más casi todos los aspectos de nuestras vidas. No resulta sorprendente que el deseo social de conectarse de forma más directa, eficiente y potente repercuta también en la industria de los medios. Pero la aceleración de esta tendencia a la digitalización, aparentemente universal, tiene una enorme influencia en la industria audiovisual y altera fundamentalmente una cadena de valor que se ha mantenido intacta durante décadas. En términos sencillos, el aspecto creativo de la cadena de valor se está fusionando con el lado comercial (de la rentabilización o monetarización ), haciendo que dos componentes previamente separados se vinculen inexorablemente, lo que da una oportunidad para una conexión más interactiva, poderosa y eficiente en cada paso, desde la creación al consumo. Esta oportunidad de conectar la idea para crear contenidos con el fin de que los disfruten otras personas, de forma digital y más directa, ofrece nuevos retos a los que el sector nunca antes se había tenido que enfrentar. Las empresas y organizaciones sufren una intensa presión para conectar y automatizar todo su flujo de trabajo, desde la creación al consumo; pero las soluciones tecnológicas actuales siguen estando demasiado aisladas entre sí, y aparecen muchos desarrollos cada vez más desconectados de las necesidades más urgentes del sector. A la vez, la digitalización ha reducido la barrera a la creación de contenidos, con lo que aumenta la competencia por la publicidad y las audiencias. Esto hace que la necesidad de flujos de trabajo integrados sea mayor que nunca. No se trata solamente de la eficacia comercial; hay un riesgo significativo de que quienes no se adapten terminen, a largo plazo, sin un lugar en la industria. Esta oportunidad de conectar la idea para crear contenidos con el fin de que los disfruten otras personas, de forma digital y más directa, ofrece nuevos retos a los que el sector nunca antes se había tenido que enfrentar. 2

3 Generalización de la creación y distribución de contenidos entre los consumidores Quedaron atrás los tiempos en que los creadores de contenidos tenían la capacidad de dictaminar cuándo, dónde y cómo los consumidores disfrutarían de sus creaciones. No solamente los usuarios actuales son más sofisticados que nunca; también pueden producir y consumir contenidos en cualquier lugar y momento, con cualquier dispositivo y en cualquier formato. Esta generalización a los consumidores ha incrementado el coste y la complejidad de rentabilizar los activos audiovisuales, debido a la proliferación de equipos, formatos y canales de distribución. Actualmente, la tecnología también permite personalizar los contenidos, elaborar modelos de distribución a medida y un análisis más pormenorizado de la conducta de los consumidores. Como resultado de todos estos factores, se ha producido una intensa competencia por conquistar al menos una porción de la audiencia y de su capacidad de gasto. También ahora es posible comprender patrones, perfiles y preferencias de consumo, que ofrecen una mayor ocasión para rentabilizar o monetizar los contenidos digitales de modos que antes solo era posible imaginar. Incesante presión para una mayor eficiencia operativa En toda la industria de los medios, las constantes presiones de costes combinadas con el apremio por aumentar la fuente principal de ingresos tienen un impacto significativo sobre las prioridades en las inversiones. Aunque algunos presupuestos de informática están creciendo ligeramente, las prioridades estratégicas respecto a la inversión se están alejando de las soluciones creativas para centrarse más en resolver el reto de rentabilizar, proteger, redestinar y optimizar los contenidos. Las organizaciones se enfrentan a una complejidad técnica y financiera creciente para la creación, protección y distribución de contenidos audiovisuales de alta calidad, y buscan maneras innovadoras de resolver estos problemas. La integración de tecnología, la gestión de proveedores y los retos de la interoperabilidad hacen que las ya limitadas flexibilidad, agilidad e innovación resulten aún más difíciles. El sector tiene una gran necesidad de pensamiento innovador. Las fuerzas del mercado en acción La proliferación de medios digitales ha creado una gran demanda de sistemas para gestionar un flujo de contenidos en permanente aumento. Frost and Sullivan Según una encuesta a 800 organizaciones, todas usuarios finales de sistemas informáticos, el software de gestión de imágenes y vídeo es el segmento de más rápido crecimiento en el mercado de la gestión de contenidos. Gartner Se prevé que la inversión mundial en ocio y contenidos se eleve a una tasa de crecimiento anual compuesta del 5,7 % hasta los 2,1 billones de dólares en 2016 PwC 3

4 New Media Value Chain Media Asset Flow Production Post Production Multiplatform Distribution Experience Integration Create Pre-Production Workflow Planning Media Lifecycle Management Metadata Analytics Consumption Measurement and Interaction Monetize Collaboration Enablement Rich Indexing Distribution Orchestration Customization/ Personalization Information Flow Estas presiones combinadas han alterado notablemente la cadena de valor de la industria de los medios. Anteriormente, las empresas usaban una cadena de valor lineal en la que el contenido pasaba por la preproducción, producción, postproducción, distribución y entrega, con transiciones predeterminadas entre cada punto del proceso. En el mundo actual, esta cadena de valor lineal ha sido reemplazada por un proceso fluido, interactivo y multidimensional en que los activos digitales pueden controlarse a cada paso, desde el concepto al consumo. Además de cambiar la cadena de valor tradicional, la tecnología digital crea extraordinarias oportunidades de medir y analizar los contenidos. Las organizaciones pueden usar ahora el análisis de metadatos para examinar por qué, cuándo y cómo los consumidores usan los contenidos. Al poder incorporar las reacciones inmediatas en el proceso de creación de contenidos, los productores pueden adaptar su producción a las necesidades, gustos y tendencias del consumidor. Con todos los desafíos y oportunidades de la situación actual, qué pueden hacer las empresas de medios para triunfar? Ya no se trata de una cadena de valor (en el sentido que le dio Porter). Es un ecosistema de colaboradores que se dedican a resolver una parte específica del problema de la industria. PwC 4

5 Información para ganar en el entorno actual La capacidad de tener éxito de una organización depende de lo activamente que pueda adaptarse a las nuevas realidades del entorno de negocios. Las mayor parte de las empresas no solamente luchan con las herramientas para ejecutar sus iniciativas estratégicas, sino también con la estructura organizativa misma, construida en torno a una visión segmentada de la creación y distribución de contenidos. Los desafíos creados por la digitalización acelerada de activos audiovisuales, la generalización de la creación y distribución de contenidos entre los consumidores y la incesante presión para una mayor eficiencia operativa se resumen en cinco necesidades específicas para las organizaciones audiovisuales: Integrar la creación de contenidos y los procesos de rentabilización En el nuevo panorama digital, la creación de contenidos y los procesos de rentabilización están vinculados. Las presiones de costes y la oportunidad de optimizar y personalizar la entrega con mayor interacción hacen aún más necesaria una solución integrada única que sea más eficiente, potente y flexible en todo el flujo de trabajo. El reto central para las organizaciones de medios es alinear sus equipos creativos y de negocios para que actúen como uno y obtener las herramientas tecnológicas para permitir su implementación estratégica en toda la empresa. Distribuir contenidos atrayentes y de más alta calidad Aunque la cadena de valor esté cambiando, un factor permanece: el contenido sigue siendo el rey. En un mercado que evoluciona rápidamente y en el que se experimenta con nuevas maneras de interesar al público, los contenidos de alta calidad que ofrecen una gran experiencia de imagen y sonido son el factor más importante para atraer al público. Para motivar a actuar a los consumidores cada vez más sofisticados, los estudios, cadenas y programadores de cadenas deben producir contenidos de alta calidad que se elaboren y distribuyan mediante sistemas profesionales de gestión de producción, contenidos y proyectos. Industry research from Avid and Ovum Recientemente Avid encargó un estudio mundial a Ovum, una prestigiosa empresa de investigaciones de mercado. Al informarnos sobre el parecer de las empresas de medios y de los consumidores, nos proponíamos ayudar a nuestra comunidad a comprender, prever y aprovechar las oportunidades de los cambios sin precedentes que se están produciendo en nuestra industria. Los resultados demostraron que, aunque la cadena de valor esté cambiando, un factor permanece: el contenido sigue siendo el rey. El 65 % de los consumidores identifica la experiencia audiovisual como fundamental para su disfrute. Además, la investigación muestra que los contenidos archivados pueden producir beneficios, si las empresas aplican la estrategia de metadatos correcta. El 37 % de los consumidores pagaría por ver episodios archivados de sus programas favoritos. No obstante, aunque los productores de medios creen que podrían rentabilizar hasta un 33 % de sus archivos para aprovechar la disposición a pagar de los consumidores, dicen que la mayoría del material es inaccesible actualmente 5

6 Adoptar flujos de trabajo en colaboración integrales Así como los consumidores ya no están restringidos a cuándo y cómo consumir los contenidos, las organizaciones audiovisuales ya no están limitadas a trabajar dentro de las paredes de sus locales. Los profesionales deben tener las herramientas que les permitan producir, compartir, proteger, optimizar y distribuir contenidos en colaboración desde cualquier lugar. Y aunque la tecnología para la nube es una herramienta excelente, las organizaciones deberían poder adaptar su entorno de la manera que más les convenga, no como lo indique cualquier proveedor. La capacidad de conexiones permanentes y en tiempo real permite ahora que los entornos de trabajo complejos se diseminen por doquier. Para aprovecharlos plenamente, las organizaciones audiovisuales necesitan soluciones que les permitan responder fácil y eficientemente a una amplia gama de exigencias de creación y distribución de contenidos desde una sola plataforma integrada. Proteger y optimizar el valor de los contenidos Los grandes cambios al modelo de negocios exigen que las organizaciones y los profesionales saquen el máximo partido de cada activo audiovisual más rápidamente y al menor coste. Esto subraya la necesidad de que las organizaciones con complicados ambientes de negocio puedan crear, acceder, distribuir y rentabilizar contenidos al menor coste. Para hacerlo eficazmente, necesitan garantizar que sus activos están protegidos, disponibles en cuanto hagan falta, y que se les pueda dar otros usos fácil y eficientemente. Los proveedores segmentados que siguen la cadena de valor tradicional no solamente alejan a las empresas de medios de los consumidores; esta práctica también desperdicia la inversión en áreas como la integración y la interoperabilidad, de modos que no responden a las necesidades del entorno actual. Trabajar con los especialistas del sector Para resolver de forma consistente los retos actuales y futuros y permanecer a la vanguardia de la innovación en el sector, las empresas audiovisuales necesitan la ayuda de expertos en tecnología con un profundo conocimiento del sector; que tengan una historia probada y comprobada en la resolución de los problemas más complejos de la industria; y que tengan un largo historial de inversiones en el sector. 6

7 A la cabeza de la lucha del sector Con tantos cambios sin precedentes en juego, la industria de los medios necesita un líder que dé un paso adelante y la tome las riendas. Avid está muy bien posicionado para asumir este papel. Con más de 25 años de experiencia trabajando con las organizaciones de medios y profesionales creativos de más éxito en el mundo, tiene una privilegiada perspectiva de lo que necesita el sector. Solamente Avid combina la apertura, la flexibilidad, la capacidad de innovación y la amplitud necesarias para liderar la lucha de la industria audiovisual frente a los retos que se nos presentan. Para ello, presentamos una visión estratégica para ayudar a la industria a navegar por estos agitados tiempos. No es una visión para Avid solamente; es para toda la industria audiovisual. Y queremos que todos participen. Retos fundamentales para los clientes Avid habló hace poco con varias empresas audiovisuales líderes para conocer qué retos afectan más a sus operaciones. Esto es lo que destacaron: Cliente: Retos fundamentales: Cliente: Retos fundamentales: Cliente: Retos fundamentales: Cliente: Retos fundamentales: Importante estudio cinematográfico Combinar los aspectos creativo y de negocios de la empresa; descubrir cómo rentabilizar los activos de contenidos Organización periodística multinacional Tener una infraestructura fiable y duradera que pueda aprovechar rápidamente las nuevas tecnologías Emisora local de noticias (TV) Crear programas de más alta calidad y mayor continuidad operativa; capacidad de acceder a la sala de redacción desde donde se producen las noticias Red de televisión Aprovechar las tecnologías más innovadoras y de menor coste sin sacrificar la seguridad, la flexibilidad, las funciones y las capacidades 7

8 Todo empieza con una idea. Imagine un mundo donde cualquier persona con una idea creativa puede conceptualizar, producir, rentabilizar y distribuir su obra para el disfrute y el placer de otros, y ser recompensada por la comunidad mundial por los contenidos creados. Donde puedan compartir una plataforma común que conecte la creación y el consumo como partes de la cadena de valor combinadas en un solo marco contextual integrado que se ajuste flexiblemente a sus necesidades., que puede traducirse como Avid en todas partes, es nuestra visión para facilitar este proceso: conectar los profesionales creativos y las organizaciones de medios con su público del modo más potente, eficiente, colaborativo y rentable. Para hacer que sea una realidad, planeamos desarrollar el entorno integral de producción distribuida más fluido en la industria, un ecosistema completo que abarque cada aspecto de la nueva cadena de valor de los medios digitales. Empezará con una plataforma de servicios comunes, que ofrecerá el nivel subyacente de servicios de contenidos, conectividad y orquestación para sustentar toda la cadena de valor de los medios audiovisuales. La plataforma facilita un entorno abierto y extensible que se integra con tecnologías de Avid y de otros proveedores. Los creadores y distribuidores obtienen la capacidad de producir, gestionar, entregar y rentabilizar contenidos que cumplen con un conjunto de normas comunes, sin importar el proveedor y las herramientas escogidas en cada paso del camino. es nuestra visión para conectar los profesionales creativos y las organizaciones de medios con su público del modo más potente, eficiente, colaborativo y rentable; ayudando a los colaboradores creativos a poner en acción sus ideas y compartirlas con el mundo. 8

9 Por encima de la plataforma de servicios comunes se ubicará un conjunto de aplicaciones modulares. Avid ya ofrece aplicaciones líderes para el trabajo en colaboración, y para compartir, gestionar y personalizar los contenidos creativos dentro del flujo de trabajo de producción. En el futuro, incluiremos herramientas de rentabilización, es decir, aplicaciones que permitirán a los creadores de contenidos proteger, cifrar, reformatear, distribuir y reutilizar los activos terminados para maximizar su valor, vinculando la creación de contenidos y su rentabilización en toda la cadena de valor. Par obtener acceso a la plataforma, ofrecerá una completa capa de acceso: una interfaz común entre dispositivos móviles, de escritorio y para la web, que permitirá a todos los participantes de la cadena de valor acceder al contenido, los flujos de trabajo y las aplicaciones correspondientes, en cualquier parte y en cualquier momento. Las herramientas creativas de Avid para edición y mezcla, líderes del sector, son también una parte fundamental de. Al aprovechar de este modo los servicios comunes y los módulos de gestión de medios en toda la cadena de valor, incluido el trabajo en colaboración a distancia, el acceso a los contenidos, gestión de derechos digitales, etc., los creadores pueden concentrarse en sus creaciones, mientras el trabajo rutinario se efectúa en segundo plano. Para aprovechar todo el potencial de los contenidos en la cadena de valor es fundamental que en la ingesta de contenidos exista un servicio fiable de etiquetado y gestión de metadatos. Mediante un estrecho trabajo en colaboración con nuestra comunidad de clientes, Avid se propone liderar la creación de un nuevo sistema de seguimiento de metadatos estándar en la industria, en que los metadatos se generen mediante algoritmos y ofrezcan un nivel de detalle significativamente mayor, haciendo posible adquirir una visión flexible y adaptable de los activos audiovisuales en cualquier etapa de su ciclo de vida. Connect Public Marketplace Share Collaborate Manage Customize Creative Process Avid Platform Access Edit / Mix Ingest Protect Optimize Distribute Analyze Monetize Private Marketplace Everywhere Los metadatos son absolutamente centrales para la nueva economía de la música Son esenciales para gestionar los ingresos y para pagar eficazmente a los artistas en un mercado cada vez más disperso, en que los flujos de ingresos resultan cada vez más fragmentados y mundializados. Como resultado, es muy importante que la industria y los creadores descubran cómo hacerlo bien, y que lo apliquen a todo el ciclo de vida de nuestra música, desde el contrato al estudio, y de ahí, al público. - Barak Moffitt, vicepresidente ejecutivo, Universal Music Group Metadata Media Repository 9

10 El depósito de contenidos audiovisuales de Avid en todas partes combina un almacenamiento de producción altamente optimizado con almacenamiento abierto y cintotecas, lo que hace más fácil que nunca archivar y recuperar contenidos. El componente final de es el mercado mismo. Nuestra visión es dar a los creadores de contenidos la capacidad de rentabilizar los activos terminados, encontrar talentos y colaborar en proyectos en un mercado público y privado, todo posibilitado por una plataforma de servicios comunes, con pleno control de acceso, seguridad por cifrado y herramientas de autenticación. : Para resolver los retos de hoy y de mañana El ritmo de cambio sin precedentes que encara la industria de los medios crea una enorme presión sobre los modelos de negocios. La capacidad de tener éxito de una organización depende de lo eficazmente que pueda trabajar dentro de la nueva cadena de valor de la industria audiovisual. La visión de utiliza nuestra amplia experiencia con las organizaciones de medios de más éxito en el mundo para comprender los retos actuales y futuros de la industria y prever las nuevas tecnologías, flujos de trabajo y normas que impulsarán nuestra comunidad hacia el éxito. Lo que es más, dado que mucha de la tecnología fundamental de está ya elaborada y en uso, esta visión no representa una desviación, sino una extensión natural de nuestra capacidad de innovación avanzada y abierta. A diferencia de otras empresas que meramente dedican una porción de sus esfuerzos a la tecnología de audio y vídeo, Avid se dedica exclusivamente a resolver las necesidades estratégicas de los profesionales de los medios, y estamos en permanente evaluación de los cambios que afectan nuestra industria en la rápida evolución de su cadena de valor. Al fin de cuentas, Avid está comprometida a hacer crecer, reforzar y brindar más posibilidades a la mayor comunidad mundial de profesionales creativos, ofreciéndoles todo lo que necesitan para lograr el éxito personal y profesional, ahora y en el futuro. Invitamos a todos a unirse a nosotros, involucrarse en lo que estamos haciendo, y formar parte en la transformación del futuro del sector. 10

11 Corporate Headquarters AVID (2843) Asian Headquarters European Headquarters To find your regional Avid office, visit About Avid Through, Avid delivers the industry s most open, innovative and comprehensive media platform connecting content creation with collaboration, asset protection, distribution and consumption for the most listened to, most watched and most loved media in the world from the most prestigious and award-winning feature films, music recordings, and television shows, to live concerts and news broadcasts. Industry leading solutions include Pro Tools, Media Composer, ISIS, Interplay, and Sibelius. For more information about Avid solutions and services, visit connect with Avid on Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn, Google+; or subscribe to Avid Blogs Avid Technology, Inc. All rights reserved. Product features, specifications, system requirements and availability are subject to change without notice. Avid and the Avid logo are either registered trademarks or trademarks of Avid Technology, Inc. or its subsidiaries in the United States and/or other countries. All other trademarks contained herein are the property of their respective companies. AEWP0913

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