Innovar, un éxito sostenible. Informe de Responsabilidad Corporativa 2004 de Siemens en España

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1 Innovar, un éxito sostenible s Informe de Responsabilidad Corporativa 2004 de Siemens en España

2 Contenido 8 Carta del presidente 10 Alcance del Informe 11 Innovar para un éxito sostenible Los principios corporativos La política de sostenibilidad La gestión de la reputación corporativa El buen gobierno corporativo 23 Siemens en España Principales hitos históricos Actividades y empresas de Siemens 32 Una organización al servicio de la excelencia 44 Principales actuaciones e indicadores: Compromiso con la creación de valor económico Innovar para un planeta más próspero Compromiso con la sociedad Innovar para un planeta más vivo Compromiso con nuestro entorno Innovar para ser más eficientes 96 Informe económico 139 Executive summary 150 Anexos 179 Indice

3 Compromiso con la creación de valor económico Innovar para un planeta más próspero p ara ser má s ef icien tes Innovar Compromiso con la sociedad I n n o v a r p a r a u n p l a n e t a m á s v i v o Compromiso con nuestro entorno

4 Innovación Enfoque al cliente Competitividad global

5 Compromiso con la creación de valor económico El éxito económico de nuestras actividades viene determinado por nuestra responsabilidad corporativa. Nuestro compromiso como participantes en la sociedad es el de aportar valor a las sociedades en las que operamos ofreciendo los mejores productos y servicios para favorecer su desarrollo económico. Nuestro éxito económico es un paso esencial para el éxito sostenible. En entornos cambiantes y competitivos, Siemens ha sabido adaptarse y ofrecer nuevas soluciones a sus clientes en los diferentes mercados en los que está presente. Un objetivo prioritario para Siemens es optimizar su competitividad global. En un mundo con los mercados más abiertos y globales, nuestra competitividad global a lo largo de toda la cadena de valor se convierte en un factor cada día más crucial. Debemos evaluar detenidamente cada uno de los pasos en todos nuestros negocios -desde el desarrollo y la producción hasta los servicios y las ventas- para optimizar los procesos y la estructura, y por consiguiente nuestra rentabilidad. I n n o v a r p a r a u n p l a n e t a m á s p r ó s p e r o

6 Siemens está comprometido con las sociedades en las que opera. En nuestro concepto de ciudadanía corporativa tratamos de devolver a la sociedad una parte de los beneficios que ésta nos genera con la adquisición de nuestros productos, servicios y soluciones. Nuestro compromiso social nos lleva a fomentar el diálogo continuo con nuestros colaboradores y con el resto de grupos de interés (stakeholders). Conocer y respetar las opiniones y expectativas de las sociedades en las que operamos nos permite mejorar y compartir nuestros éxitos. Uno de los factores clave para el éxito sostenible es nuestro enfoque al cliente. Somos conscientes de que nuestro éxito depende del éxito de nuestros clientes. En una nueva era marcada por los cambios rápidos, nuestra agilidad y flexibilidad para ofrecer a nuestros clientes productos y servicios que mejoren su competitividad es un elemento determinante. Aportamos a nuestros clientes la experiencia y las soluciones para que puedan alcanzar sus objetivos rápida y eficientemente. Sabemos que el éxito sostenible pasa por nuestra capacidad de seguir creando valor a corto y largo plazo para nuestros clientes y para la sociedad en su conjunto. Compromiso con la sociedad I n n o v a r p a r a u n p l a n e t a m á s v i v o

7 Compromiso con nuestro entorno Nuestros productos y soluciones, ofrecen importantes oportunidades para contribuir a la conservación del medio ambiente, gracias a la búsqueda de la eficiencia en el uso de recursos o a la innovación para el desarrollo de tecnologías más limpias. Trabajamos para mejorar nuestro comportamiento ambiental, buscando ser referente para la sociedad en la que operamos. Reducir el impacto ambiental de nuestras instalaciones y fábricas, y promover la conservación del entorno en todas nuestras actividades es un buen comienzo y una de nuestras principales inquietudes. Una de nuestras más valiosas fortalezas es nuestra capacidad de innovación. La innovación es la base del progreso tecnológico de la sociedad. Siemens contribuye día a día a la creación de estándares con nuevas tecnologías, garantizando un flujo constante de invenciones y patentes. Uno de los factores decisivos para el éxito de nuestro negocio consiste en aprovechar las innovaciones de cada unidad de negocio en todo el Grupo. Siemens como compañía con vocación innovadora procura el éxito económico asociado al bienestar social y compatible con el respeto al medio ambiente como única forma de asegurar el éxito sostenible. s c i e n t e m á r e f i s s e I n n o v a r p a r a

8 CARTA DEL PRESIDENTE 8

9 Estimado Lector: Por segundo año consecutivo hemos publicado el Informe de Responsabilidad Corporativa, que pretendemos que se convierta en la memoria oficial de la compañía como el informe que incluya la triple cuenta de resultados: económicos, sociales y medioambientales. He podido comprobar personalmente el gran interés que suscitó el Informe que publicamos el año pasado, y esto indica, sin ninguna duda, que estamos ante una nueva forma de comunicar nuestras actividades. Los grupos de interés (stakeholders) no sólo quieren conocer la información financiera de la compañía, sino todo lo relativo a los aspectos sociales y medioambientales, así como la gestión de los activos intangibles: capacidad de innovación, capital intelectual, transparencia y ética. Somos conscientes de que la innovación es el camino al éxito sostenible. La innovación no sólo se refleja en la tecnología, sino también en nuestra capacidad de renovarnos y adaptarnos en un contexto cada vez más cambiante. Por ello, con el inicio del nuevo ejercicio hemos reforzado nuestro Programa de Excelencia Empresarial top + integrándolo dentro del Siemens Management System, como nuevo marco de referencia de todos nuestros proyectos e iniciativas. Dentro de esta marco hemos lanzado tres programas que van a marcar nuestro futuro: innovación, enfoque al cliente y competitividad global. Este ejercicio hemos lanzado también nuestra Política de Sostenibilidad, como vehículo vertebrador de todas nuestras actividades con los grupos de interés que interactúan con la compañía, y fusionando todas las políticas existentes. Por otra parte, presentamos nuestro Informe de Buen Gobierno Corporativo, por primera vez y sin que obedezca a ninguna obligación legal, hacemos pública la información relativa a todos los órganos de gobierno de la compañía. Desde la perspectiva económica, nuestros resultados, pese a la inestabilidad económica vivida en los últimos tiempos, siguen la tendencia alcista de los últimos años, gracias en parte a la gran diversificación de la compañía. El Grupo Siemens en España ha conseguido 118 millones de euros en beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT), 48,16 % superior al ejercicio anterior. Desde la perspectiva social, seguimos con nuestra apuesta por un empleo de calidad, con una plantilla donde el 94% es de contratación indefinida y en la que el 72% de los colaboradores tiene una antigüedad superior a cinco años. Ello se ha combinado con la incorporación de jóvenes en su primer empleo, un significativo incremento de las contrataciones de mujeres en puestos de alta cualificación, y un importante esfuerzo en la formación de todos nuestros colaboradores. Desde la perspectiva medioambiental, seguimos la tendencia manifestada en los últimos años de poner en el mercado productos, servicios y soluciones, que a lo largo de toda la cadena de valor se muestran compatibles con el medio ambiente. Como fruto de nuestra labor en este ámbito, este ejercicio conseguimos el Siemens Environmental Award a la mejor comunicación medioambiental concedido por Siemens AG. Me gustaría finalizar destacando dos hitos conseguidos por la compañía que considero muy importantes, los 600 puntos del modelo europeo de calidad EFQM y la posición 22 de Siemens en el ranking de empresas del Monitor Español de Reputación Corporativa (MERCO 2004). Ambos logros ponen de manifiesto que nos encontramos en el camino a la excelencia empresarial en todos los ámbitos en los que estamos presente. Estamos ante una nueva forma de hacer las cosas, y en Siemens queremos ser partícipes de esta nueva realidad. Pongo a su disposición nuestra empresa con el fin de compartir lo mejor de cada uno de nosotros. Si queremos conformar un nuevo escenario de actuación en el cual imperen valores como la solidaridad, la transparencia y la ética, debemos de participar en los esfuerzos de todos los agentes por conseguirlo, sólo ellos tienen la potestad sobre la sostenibilidad de nuestra empresa en el tiempo. Como compañía, queremos satisfacer sus necesidades creando día a día con todas nuestras actuaciones una realidad para el presente y una creciente expectativa para conformar un futuro que es de todos. Eduardo Montes Presidente de Grupo Siemens en España 9 CARTA DEL PRESIDENTE

10 Alcance del Informe de Responsabilidad Corporativa Los datos de actuaciones de esta memoria recogen las actividades desarrolladas por Siemens, S.A., IS2-Ingeniería de Sistemas y Servicios, S.A. y TECOSA en todos los centros que tienen en España. La información que se recoge en este informe corresponde al ejercicio , con referencia a los tres años precedentes. Anteriormente se ha publicado el Informe de Responsabilidad Corporativa Los datos económicos y de impacto ambiental que figuran en este informe han sido auditados externamente. Siemens asegura y certifica que las cifras, actuaciones y productos que se detallan en el presente informe son veraces y se ajustan a la realidad. Para ello, pone a disposición del público un punto de contacto (*) donde solicitar aclaraciones e información sobre este informe. (*)Detalles de contacto al final de este Informe.

11 Innovar para un éxito sostenible 11 INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE

12 Innovar para un éxito sostenible El nombre de Siemens, presente ininterrumpidamente desde hace 109 años en España, es sinónimo de innovación, enfoque al cliente y competitividad global. Estos aspectos son fundamentales para un desarrollo sostenible orientado al crecimiento económico de forma responsable con la sociedad y respetuosa con el medio ambiente. Siemens es ejemplo de estabilidad gracias a la amplitud estratégica de su cartera de negocios en el ámbito de la ingeniería eléctrica y electrónica. Nuestros clientes disfrutan de soluciones tecnológicas y servicios sólidos y exclusivos gracias a las sinergias que generan nuestras actividades y a la experiencia que destila nuestra presencia global en el mundo desde hace más de 150 años. Siemens es la expresión de un negocio mundial de éxito sostenible, sustentado por más de empleados, millones de clientes, cientos de miles de proveedores y socios en más de 190 países, que dan vida a nuestro concepto universal: Siemens - Global Network of Innovation Sabemos que nuestro éxito depende del éxito de nuestros clientes. Procuramos su satisfacción y la consecución de sus objetivos de forma rápida y eficiente cuando adquieren nuestros productos, servicios y soluciones. En Siemens estamos convencidos que el éxito de nuestro negocio pasa por nuestra capacidad de innovación. En España ofrecemos a nuestros clientes el resultado de un potente presupuesto global dedicado a investigación y desarrollo: millones de euros en 2003, casi 20 millones de euros por día laborable (*). Con ello se generaron más de invenciones en el último ejercicio, patentándose dos tercios de ellas. Siemens dispone de unas patentes registradas en todo el mundo, lo que refleja la capacidad innovadora de nuestra empresa. Nuestra vocación innovadora también se refleja directamente en nuestra organización, en la capacidad de renovarnos y reinventarnos en nuestro camino hacia la excelencia. Desde el primer directivo hasta el colaborador recién llegado a Siemens, todos tenemos el reto de la innovación en nuestras áreas de competencia. La competitividad global es otro de los elementos esenciales de nuestro éxito: rentabilidad y responsabilidad corporativa alrededor del mundo son las premisas que nos hacen avanzar día a día. Queremos a través de nuestra compañía ayudar a resolver problemas locales con nuestra visión global. La ciudadanía corporativa es en este contexto un punto de referencia de nuestro quehacer. Ser sensibles y responsables con las preocupaciones de la sociedad que nos sustenta, entender sus problemas y aportar el máximo de soluciones, dentro de nuestras posibilidades, es la línea de actuación para lograr el máximo reconocimiento y confianza de nuestro entorno. Nuestra marca representa un valor universal, ya acuñado hace más de siglo y medio por su fundador: El progreso al servicio de la humanidad Werner von Siemens (1884) (*) Más información sobre I+D+I en: INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE 12

13 Competitividad global Una persona con inspiración puede marcar la diferencia, más de pueden cambiar el mundo. Cada día, empleados de todo el mundo se reúnen y comparten ideas y experiencias con el fin de aportar soluciones y establecer mejoras en nuestro modo de vida. Cuando hoy surge una idea, en cualquier lugar del mundo, se puede propagar de forma inmediata por todos los rincones del planeta, Siemens pone los medios para ello. Ya puede ser un nuevo sistema de transporte en Asia, un hospital en Estados Unidos o un teléfono móvil que funciona en cualquier lugar. Nuestras soluciones se sitúan a la vanguardia tecnológica mundial y son referencia de todos los mercados en los que estamos presentes. Nuestro esfuerzo siempre irá encaminado a encontrar innovaciones que hagan la vida de las personas más fácil y mejor. No venderé el futuro por la obtención de un beneficio rápido Werner von Siemens (1884) 13 INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE

14 Los principios corporativos Nuestros principios corporativos tienen como base la continuidad de la compañía en el tiempo, para lo cual en Siemens damos una especial relevancia a la gestión de los activos tangibles e intangibles que conforman la empresa. Siemens como compañía con vocación innovadora procura el éxito económico asociado al bienestar social compatible con el respeto al medio ambiente como única forma de asegurar el éxito sostenible. La red global de innovación hace que el respeto a estos principios sea visible en todas nuestras actuaciones, independientemente del lugar en el que estemos ubicados. Esto significa que somos responsables de este compromiso en cada rincón del mundo. Clientes Innovación Valor Personas Apoyamos la competitividad de nuestros clientes Nuestro éxito depende del éxito de nuestros clientes. Aportamos a nuestros clientes la experiencia y las soluciones para que puedan alcanzar sus objetivos rápida y eficientemente. Impulsamos la innovación para diseñar el futuro La innovación es nuestra vitalidad, alrededor del mundo y en todo momento. Convertimos la imaginación de nuestra gente y las mejores prácticas en tecnologías y productos exitosos. Creatividad y experiencia nos mantienen a la vanguardia. Incrementamos el valor de compañía para abrir nuevas oportunidades Generamos un crecimiento rentable para garantizar el éxito sostenible. Equilibramos nuestro portafolio de negocios, nuestra excelencia empresarial y las sinergias en todos los segmentos y regiones. Esto nos convierte en una inversión atractiva para nuestros accionistas. Potenciamos a nuestros empleados para que alcancen desempeños excelentes Nuestros colaboradores son la clave de nuestro éxito. Trabajamos juntos como una red global de conocimiento y aprendizaje. Nuestra cultura corporativa se define por la diversidad, el diálogo abierto, el respeto mutuo, y por objetivos claros y un firme liderazgo. Responsabilidad Asumimos nuestra responsabilidad corporativa para hacer avanzar la sociedad Nuestras ideas, tecnología y actividades ayudan a crear un mundo mejor. Estamos comprometidos con los valores universales y con el respeto al medio ambiente como buen ciudadano corporativo. La integridad guía las relaciones con nuestros colaboradores, socios y accionistas. INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE 14

15 "Todo nuestro esfuerzo va dirigido a seguir aumentando el valor de la empresa, o sea, de su empresa. Al mismo tiempo somos también conscientes de nuestra responsabilidad corporativa. En nuestros principios rectores lo hemos formulado así: Nuestras ideas, tecnologías y actuaciones están al servicio de las personas, de la sociedad y del medio ambiente. La integridad determina el trato con nuestros empleados, socios comerciales y accionistas. Esta es la mejor premisa para el éxito sostenible" Dr. Heinrich von Pierer, Presidente de Siemens AG Los valores que compartimos Los principios corporativos nos han inspirado y nos han permitido destilar unos valores más concretos y vinculantes. Estos valores que compartimos en Siemens en España, no han salido de una fórmula mágica ni vienen impuestos por ninguna norma. Estos valores han surgido de la consulta a un grupo de 200 colaboradores de todas las divisiones y empresas del Grupo. Un estudio en profundidad de sus opiniones, experiencias y expectativas nos ayudaron a identificar las necesidades de todas las partes interesadas. El objetivo último es crear mayor valor a través de las actividades que desarrollamos mejorando, de un lado, la calidad de nuestros servicios y, de otro, la relaciones con nuestros propios empleados, clientes, accionistas y proveedores. Valores de Siemens 1. Compromiso con el éxito del cliente 2. Velocidad 3. Orientación a los resultados 4. Liderazgo 5. Innovación continua 6. Comunicación abierta y transparente 7. Espíritu de equipo Es la interconexión de todos y cada uno de estos ingredientes la que da lugar a un estilo propio de trabajar que no sólo nos identifica, sino que consigue diferenciarnos del resto de compañías que operan en el mismo sector. 15 INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE

16 La Política de Sostenibilidad de Siemens (*) Siemens ha definido en este pasado ejercicio su política de sosteniblidad que integra aspectos como la política medioambiental, las compras, la prevención de riegos laborales, etc. Con ello logramos una mejor alineación de los objetivos establecidos en las diferentes áreas de gestión y dar un paso decisivo en el proceso de integración de los diversos sistemas de gestión. Permite una mejor comunicación entre todos los departamentos y unidades que han de contribuir al cumplimiento de la política de sosteniblidad. Esta política va dirigida a cada una de la partes interesadas (stakeholders) que concurren en la actividad empresarial, con lo que no es sólo integradora, es un verdadero compromiso con la sociedad. Esta iniciativa es una prueba más de nuestra condición de compañía innovadora y líder en sostenibilidad. Significa un avance decisivo que redundará en la mejora de nuestra reputación y en nuestra capacidad de seguir creando valor a corto y largo plazo para nuestros clientes y para la sociedad en su conjunto. En España hemos sido la primera compañía en realizar e implantar la política de sostenibilidad, y dentro del ámbito internacional de Siemens constituimos la referencia de vanguardia en sostenibilidad. Con esta política, en definitiva, la sostenibilidad se integra consecuentemente en la estrategia corporativa de Siemens (*) Adjunto en Anexo II texto completo de la Política de Sostenibilidad de Siemens. Qué es para Siemens el desarrollo sostenible? "Es aquel que sobre la base de un crecimiento económico continuado, contribuye al desarrollo social y al uso adecuado del entorno natural, posibilitando el incremento de valor de las compañías para todas las partes interesadas Club de Excelencia en Sostenibilidad Para Siemens colaborar en promover un modelo de desarrollo sostenible es nuestro compromiso de creación de valor persistente, tanto para las generaciones actuales como para las generaciones futuras. Objetivo que intentamos materializar buscando la excelencia en cada una de las actividades que realizamos, de los productos, servicios y soluciones que ofrece nuestra empresa para lograr un mundo más próspero, una sociedad más equitativa y un planeta más limpio. INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE 16

17 El Club de Excelencia en Sostenibilidad ha sido creado por un grupo de grandes empresas que apuestan por el crecimiento sostenido desde un punto de vista económico, social y medioambiental con el doble objetivo de ser foro de diálogo con los stakeholders y plataforma de benchmarking en desarrollo sostenible. Nace con la misión de impulsar el desarrollo sostenible desde el sector empresarial compartiendo prácticas responsables para contribuir a la excelencia de las empresas y al progreso de la sociedad Socios: Alstom, Amena, BASF España, BSH Electrodomésticos España, CEMEX, CEPSA, Holcim (España), Iberdrola, Mondragón Corporación Cooperativa, MRW, Red Eléctrica de España, RENFE, Siemens, Telefónica Móviles España, Tetra Pak España, Unión Fenosa, Universal Mediterranea Resort y Vodafone España. Evaluación global independiente del comportamiento sostenible de Siemens AG Siemens AG ha sido incluida por cuarto año consecutivo en Dow Jones Sustainability Index. Este índice selectivo está compuesto por un 10% de las compañías que cotizan en el Dow Jones Global Index (2.500 empresas). Dow Jones Sustainability Index realiza la evaluación global independiente del comportamiento sostenible de Siemens AG. Para la inclusión en este índice se realiza una evaluación de los aspectos sociales, económicos y ambientales de la compañía por parte de una sociedad externa, Sustainable Asset Management. Siemens ha logrado pasar con éxito esta evaluación lo que significa que nuestras actuaciones en la triple cuenta de resultados, no sólo está mejorando, sino que está siendo una referencia para el resto de compañías del sector. 17 INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE

18 DJSI World / MSCI World Evolución (Diciembre Octubre 2003, euros, Índice de precios) Correlation: DJSI Volatility: 18.43% Tracking Error: 3.87% MSCI Volatility: 15.35% DJSI World (in EUR) MSCI World (in EUR) DJSI stoxx Economic Environmental Social Industry group: Communications Technology p a b p a b p a b Nokia Corp. Siemens AG DJSI World L.M. Ericsson Matsushita Electric Works Ltd. Toshiba Corp. Legend: p: poor compared to industry peers a: industry average b: best of industry INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE 18

19 La gestión de la Reputación Corporativa de Siemens Siemens preparó en el pasado ejercicio su Plan Director de Reputación Corporativa. Este plan, recoge la estrategia operativa puesta en marcha por la compañía para minimizar la diferencia entre, la visión reputacional formulada por la Comisión Directiva y el estado actual de la reputación corporativa, diagnosticada mediante un análisis de reputación realizado con los grupos de interés (stakeholders). El plan director consta de cuatro partes. La primera de ellas son los objetivos de la gestión de la reputación de Siemens; la segunda los instrumentos de gestión; la tercera, los programas de gestión propuestos para clientes y empleados que contienen un conjunto de acciones tendentes a mejorar la reputación ante estos dos stakeholders y, finalmente, la cuarta parte, el Plan de Comunicación de la Reputación que trata de poner en valor las fortalezas reputaciones de la compañía y busca el reconocimiento de los públicos de interés para Siemens a partir de una comunicación eficaz y específica con ellos. Nuestros objetivos de gestión reputacional son: Una gestión integrada de los riesgos para la reputación corporativa. Lograr la máxima proactividad posible en la gestión de la reputación de la compañía. Sensibilizar a la organización con relación a la importancia de la reputación corporativa. Comunicar eficazmente las fortalezas reputacionales de la compañía. Evaluar de forma permanente la evolución de la reputación corporativa. Los instrumentos de gestión reputacional diseñados de acuerdo a las singularidades de Siemens son la Macro de reputación, el monitor de reputación de Siemens y el Comité de Reputación Corporativa. La Macro (Matriz corporativa de riesgos y oportunidades) de Reputación de Siemens, es el instrumento de control de las 18 variables de las que depende nuestra reputación corporativa. Estas variables son el resultado de relacionar los valores de reputación con nuestros stakeholders estratégicos. Los valores sobre los que Siemens construye su reputación corporativa son seis: la ética y la responsabilidad corporativa, la credibilidad de su proyecto empresarial, una decidida orientación hacia el cliente, la innovación, la solvencia, especialmente con clientes y partners y la integración corporativa. Los stakeholders que se consideran estratégicos para la reputación de la compañía son cinco: Clientes Proveedores y partners Sociedad Accionistas Empleados 19 INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE

20 La Comisión Interdepartamental de la compañía es el órgano interno que gestiona la reputación de Siemens, conjuntamente con la división Comunicación Corporativa, teniendo como misiones básicas: Capilarizar la gestión de la reputación corporativa en la organización, especialmente en las unidades de negocio. Obtener un feed back de las citadas unidades de negocio, necesario para orientar la gestión reputacional. Nuestra Visión Reputacional Una compañía industrial y de servicios generadora de negocios orientados hacia un progreso sostenible de la sociedad, con alto valor añadido gracias a la innovación tecnológica, la capacidad productiva y el conocimiento de los mercados; con una gestión moderna y participativa, capaz de atraer a los mejores profesionales y de ofrecer a sus clientes productos y servicios que mejoren su competitividad Los ejes estratégicos asociados a la visión reputacional de Siemens son, por tanto: Colaboración al progreso. Innovación tecnológica orientada a los mercados. Gestión moderna y participativa. Solvencia, lealtad y ética en sus relaciones empresariales. Orientación a la mejora de la competitividad de los clientes. La posición de Siemens en el MERCO (Monitor Español de Reputación Corporativa): Posición Ranking de las 50 empresas con mejor reputación Ranking de los 50 líderes con mejor reputación Ranking en el sector tecnológico INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE 20

21 El buen gobierno corporativo(*) Siemens en España presenta por primera vez su Informe de Buen Gobierno Corporativo siguiendo las últimas directrices establecidas en materia de buen gobierno corporativo. El Informe ha sido realizado por Siemens España con carácter voluntario, sin que obedezca a ningún requerimiento legal, en nuestro afán por presentarnos ante la sociedad como una empresa abierta, transparente y comprometida con el entorno. El Informe incluye toda la información relativa a los órganos de gobierno de la empresa en España. Los órganos de gobierno desempeñan su labor de acuerdo a la legislación vigente y a los diferentes Códigos e Informes que se han publicado en los últimos años, en particular a la Ley de Sociedades Anónimas, a las recomendaciones establecidas en el Código Olivencia, y en el Informe Aldama y a la recién aprobada Ley sobre la Transparencia de las sociedades cotizadas. (*) Adjunto en Anexo I el Informe de Buen Gobierno Corporativo completo. Funciones del Consejo de Administración de Siemens, S.A.: El Consejo de Administración se halla investido de las más amplias facultades para todo lo referente a la administración, representación y gestión de la Sociedad, así como para la administración y disposición de su patrimonio, correspondiéndoles todas las facultades no atribuidas por la Ley o por estos Estatutos a la Junta General de Accionistas. Miembros del Consejo(**): Presidente: D. Eduardo Montes Pérez Vicepresidente: D. Anton Radomski Jurgen Kurt Vocales: D. Juan Rosell Lastortras D. Santiago Ybarra Churruca. D. Iñigo De Oriol E Ybarra D. Anton Radomski Jurgen Kurt D. Andreas Pauly Lothar Heinrich D. Francisco Belil Creixell D. José María Aguirre González D. Thomas Eckhoff Secretario del Consejo -no consejero-: D. Ismael Oliver Romero Los Administradores podrán no ser accionistas y desempeñarán su cargo por un plazo de tres años, pudiendo ser reelegidos, una o más veces, por periodos de igual duración, sin perjuicio de su revocación en cualquier momento por la Junta General. El Consejo de Administración se ha de reunir, como mínimo, tres veces al año, o en cualquier momento a iniciativa de su Presidente, o a petición de al menos tres de sus Consejeros. (**) Composición del Consejo a 30 de septiembre de INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE

22 Comisiones especializadas de Siemens, S.A.: Comisión Directiva La Comisión Directiva es el órgano superior de dirección, comunicación y coordinación a nivel de Siemens, S.A., y sus funciones son: Potenciación y aprovechamiento de las sinergias empresariales Coordinación de estrategias empresariales Tratamiento de temas e informaciones de interés general Planteamiento y resolución de problemáticas interdepartamentales Discusión de temas estructurales y organizativos generales, así como de índole estatutaria Tratamiento de temas de carácter general relativos a recursos humanos y política de personal Son miembros de la Comisión Directiva el Presidente del Grupo Siemens, los Directores Generales de las Divisiones de Siemens, S.A. y los Directores Generales de las Empresas Consolidadas, así como las divisiones corporativas. Comisión Interdepartamental La función de está Comisión es asegurar una óptima interrelación entre las distintas áreas del Grupo Siemens con el fin de conseguir un intercambio horizontal de información, discusión de iniciativas y nexo de unión con las Divisiones de Ventas/ Empresas del Grupo y con la Comisión Directiva. Son miembros de la Comisión interdepartamental el Director General de Desarrollo Corporativo, los Directores de Comunicación, Calidad y Medio Ambiente, Asesoría Jurídica y los Directores de las Oficinas Regionales y Centros de Producción de Cornellá. INNOVAR PARA UN ÉXITO SOSTENIBLE 22

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