Dr. Amado Villarreal González Instituto para el Desarrollo Regional. Cadenas productivas de alto valor/clusters de México.

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1 Dr. Amado Villarreal González Instituto para el Desarrollo Regional Cadenas productivas de alto valor/clusters de México.

2 Agenda de la Presentación Entorno económico de México Antecedentes del proyecto IOED Teorías sobre el desarrollo regional Etapas y análisis para la identificación de clusters y/o sectores clave Identificación de los clusters y/o sectores actuales más prometedores para México Conclusiones Anexos Clusters y/o sectores de futuro

3 Entorno económico existente en los Estados Unidos La economía estadounidense en las décadas pasadas ha visto emigrar procesos de producción y eslabones de las cadenas productivas de mayor valor, es el caso de la industria automotriz, maquinaria y equipo, productos electrónicos. Se están preguntado : cómo seguir siendo una economía líder en el mundo? La innovación parece ser la mejor respuesta, sin embargo, la misma es posible detonarla más en sectores de manufactura, la cual en partes ha emigrado de los Estados Unidos. Dado lo anterior, la política estadounidense se está re orientando a rescatar esos procesos, primordialmente donde hay mayor valor. Manufacturing, parece ser la respuesta, es decir hacer regresar los eslabones de mayor valor y crear la atmósfera deseable para que la innovación continúe y se desarrolle.

4 Entorno Económico: El Reto de la Política Industrial en México Dado el entorno estadounidense, y su imperativa necesidad de crear empleos y disminuir los desbalances fiscales y externos. México requiere diseñar una política industrial que defina claramente cuales son los sectores que en el concierto internacional desea competir y ver el impacto regional de implementar dicha política. Al definirlo podrá focalizar los recursos, acelerar el crecimiento industrial y crear un entorno favorable a la innovación. Para ello es fundamental, definir las vocaciones productivas del país y sus regiones; orientar la política al fortalecimiento de los sectores clave o Clusters o sistemas de innovación y orientar los esfuerzos a la creación de valor a través de insertar a la economía mexicana en la economía del conocimiento.

5 Entorno Económico: Evolución del personal ocupado por sector, 2004 y 2009 Código Sector 2009 % 2004 % TCMA Crec. Part. Total 20,116, ,239, Comercio al por menor 5,027, ,035, Industrias manufactureras 4,661, ,198, Servicios de alojamiento temporal y de prep. de alimentos y bebidas 1,743, ,218, Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos 1,365, , Otros servicios excepto actividades gubernamentales 1,212, , Comercio al por mayor 1,107, , Transportes, correos y almacenamiento 718, , Construcción 704, , Servicios educativos 632, , Servicios de salud y de asistencia social 584, , Servicios profesionales, científicos y técnicos 570, , Servicios financieros y de seguros 480, , Información en medios masivos 293, , Resto de los sectores 1,015, , TCMA: Tasa de Crecimiento Media Anual; Crec. Part.: Crecimiento de la participación del personal ocupado en puntos porcentuales. Fuente: INEGI. Censos Económicos 2004 y 2009.

6 Entorno Económico: Evolución de la pobreza, Máximo histórico, a raíz de la crisis económica (1994) Mínimo histórico Mismo nivel que a principios de los 90 s (crisis económica internacional) Fuente: CONEVAL, 2010.

7 Entorno Económico: Índice de Competitividad Global Fecha Más alto del Índice Posición Posición Más alto de Latinoamérica Mundo México Relativa Relativa Índice País GCI (Con 142 países) Chile Suiza GCI (Con 139 países) Chile Suiza GCI (Con 133 países) Chile Suiza GCI (Con 134 países) Chile EUA GCI (Con 131 países) Chile EUA GCI (Con 122 países) Chile EUA GCI (Con 114 países) Chile EUA Pilares Índice Posición País Más Alto México Relativa Índice País 1. Instituciones Singapur 2. Infraestructura Hong Kong 3. Estabilidad Macroeconómica Brunei 4. Salud y Educación Primaria Finlandia 5. Educación Superior y Capacitación Finlandia 6. Eficiencia en el Mercado de Bienes Singapur 7. Eficiencia en el Mercado Laboral Suiza 8. Sofisticación del Mercado Financiero Singapur 9. Adaptación de Tecnología Suiza 10. Tamaño del Mercado EUA 11. Sofisticación en las Empresas Japón 12. Innovación Suiza Fuente: Informes del Foro Económico Mundial,

8 Entorno Económico: Estructura Económica de México* 100% 90% 80% 70% 42.0% 42.8% 42.3% 42.2% 41.7% 41.3% 41.6% 42.0% 43.1% 43.4% 60% 50% 40% 6.2% 6.2% 6.3% 6.3% 6.5% 6.5% 6.6% 6.6% 6.5% 6.2% 7.2% 7.2% 7.1% 7.1% 7.2% 7.2% 7.2% 7.2% 7.0% 7.1% 9.8% 10.3% 10.5% 10.7% 10.5% 10.4% 10.4% 10.4% 10.7% 10.6% 30% 20% 15.5% 14.8% 15.2% 15.5% 16.0% 16.3% 16.1% 16.2% 15.5% 15.3% 10% 0% 19.3% 18.8% 18.5% 18.2% 18.1% 18.4% 18.2% 17.7% 17.3% 17.5% Industria Manufacturera Comercio Servicios inmobiliarios... Transporte, correos y almacenamiento Construcción Otros */ Proporción con respecto al Valor Agregado Total. Información correspondiente al Cuarto Semestre de cada año. Fuente: Sistema de cuentas nacionales, INEGI. Elaboración propia.

9 Antecedentes del Proyecto IOED 1 Modelo propuesto de desarrollo regional Entorno competitivo del desarrollo del estado/país Análisis de la estructura económica del estado Infraestructura necesaria para el desarrollo Oportunidades de nuevas empresas basadas en tendencias de futuro Elementos para la búsqueda de oportunidades de nuevas empresas Fuente: Elaboración propia

10 Teorías sobre el desarrollo regional Conceptos críticos en la nueva visión del desarrollo Dimensión territorial de la región Producción de alta tecnología basada en el conocimiento Nueva visión del desarrollo Sistemas productivos en conglomerado o clusters Fuente: Elaboración propia

11 Etapas del análisis para identificar los clusters o sectores estratégicos claves 1 Análisis de Peso Económico 5 Caracterización de México Presencia Estatal Análisis Matriz Insumo Producto Clusters más prometedores Megatendencias Tecnológicas Oportunidades de Negocios y de Diseño de Política Industrial Desarrollo Regional 4 Competitividad Regional TLCAN Megatendencias Sociales Fuente: Elaboración propia

12 1. Resultados: Ramas con Peso Económico (extracto) SCIAN DESCRIPCIÓN 4311 Comercio al por mayor de abarrotes y alimentos 4342 Comercio al por mayor de materias primas para la industria 5221 Banca múltiple 2111 Extracción de petróleo y gas 3115 Elaboración de productos lácteos 3251 Fabricación de productos químicos básicos 3254 Fabricación de productos farmacéuticos 3261 Fabricación de productos de plástico 3312 Fabricación de productos de hierro y acero 3363 Fabricación de partes para vehículos automotores 3118 Elaboración de productos de panadería y tortillas 3112 Molienda de granos y de semillas y obtención de aceites y grasas SCIAN DESCRIPCIÓN 3121 Industria de las bebidas 3361 Fabricación de automóviles y camiones Operadores de telecomunicaciones inalámbricas, 5172 excepto servicios de satélite Fabricación de productos derivados del petróleo y 3241 del carbón 3311 Industria básica del hierro y del acero Industrias de metales no ferrosos, excepto 3314 aluminio 7211 Hoteles, moteles y similares 2122 Minería de minerales metálicos 3273 Fabricación de cemento y productos de concreto 4312 Comercio al por mayor de bebidas, hielo y tabaco 5616 Servicios de investigación, protección y seguridad Reparación y mantenimiento de automóviles y 8111 camiones Fuente: Elaboración propia

13 Fuente: Elaboración propia Contexto de la búsqueda de oportunidades (Estatales) 13

14 2.- Análisis geográfico: Clusters Estatales (Libros IOED) Ejemplo: Cluster Automotriz El cluster relacionado con la industria automotriz se encuentra presente en aproximadamente 11 estados de la república mexicana. Este cluster se localiza a lo largo de la franja fronteriza y en algunos estados del centro del país. Fuente: Elaboración propia

15 Sectores Estratégicos Actuales con Presencia Nacional Sector Estratégico Equipo de transporte terrestre y marítimo y sus partes Equipos electrónicos, de computación, comunicación y señalamiento Productos agrícolas y de invernadero Servicios y productos para la construcción y productos de equipamiento Electrodomésticos y productos electrónicos de consumo Maquinaria y Equipo Servicios de apoyo a los negocios Servicios logísticos Servicios turísticos Alimentos, bebidas, tabaco y confitería Productos químicos Obtención y procesamiento de minerales metálicos y productos metálicos Estados Querétaro, Aguascalientes, Baja California, Chihuahua, Coahuila, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Morelos, Nuevo León, Puebla, San Luis Potosí, Sonora, Tamaulipas, Tlaxcala Baja California, Chihuahua, Nuevo León, Sonora, Tamaulipas Querétaro, Michoacán, Sinaloa Aguascalientes, Baja California, Chihuahua, Hidalgo, Nuevo León, San Luis Potosí, Tlaxcala Querétaro, Baja California, Chihuahua, Nuevo León Querétaro, Aguascalientes, Baja California, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León, Puebla, San Luis Potosí, Tamaulipas Querétaro, Baja California Sur, Campeche, Distrito Federal, Durango, Jalisco, Nuevo León, Quintana Roo, Tabasco Baja California Sur, Campeche, Colima, Distrito Federal, Sinaloa, Yucatán Baja California Sur, Distrito Federal, Guerrero, Jalisco, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Quintana Roo, Sinaloa, Yucatán, Zacatecas Querétaro, Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Chiapas, Chihuahua, Coahuila, Colima, Durango, Estado de México, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Nayarit, Oaxaca, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tabasco, Tlaxcala, Veracruz, Zacatecas Querétaro, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Nuevo León, Tamaulipas, Veracruz Baja California, Chihuahua, Coahuila, Durango, Estado de México, Hidalgo, Jalisco, San Luis Potosí, Sonora, Veracruz, Zacatecas Elaborado con información del Censo Económico 2010, ITESM proyecto ISEEF Secretaría de Economía

16 Sectores Estratégicos Actuales con Presencia Regional Sector Estratégico Textiles y prendas y accesorios de vestir Madera y productos de madera Obtención y procesamiento de minerales no metálicos y productos metálicos Estados Estado de México Puebla Tlaxcala Querétaro Durango Coahuila Elaborado con información del Censo Económico 2010, ITESM proyecto ISEEF Secretaría de Economía

17 Sectores Estratégicos Futuros con Presencia Nacional Sector Estratégico Servicios de información, programación, almacenaje y procesamiento de datos Servicios médicos y hospitalarios Estados donde el sector es estratégico Michoacán Tlaxcala Chihuahua Nuevo León Sinaloa Nayarit Colima Jalisco Aguascalientes Distrito Federal Nayarit Nuevo León Puebla Jalisco San Luis Potosí Veracruz Elaborado con información del Censo Económico 2010, ITESM proyecto ISEEF Secretaría de Economía

18 Sectores Estratégicos con Presencia Regional Sector Estratégico Energías Renovables Equipo médico, óptico y de medición Equipos y servicios de navegación aérea o espacial Productos biofarmacéuticos Productos farmacéuticos y cosméticos Servicios de investigación y desarrollo tecnológico Obtención y procesamiento de minerales no metálicos y combustibles Estados donde el sector es estratégico Baja California Sur Oaxaca Guanajuato Nuevo León Sonora Tamaulipas Querétaro Chihuahua Baja California Sonora Nuevo León Distrito Federal Coahuila Guanajuato Querétaro Distrito Federal Baja California Sinaloa Morelos Nuevo León Jalisco Tabasco Elaborado con información del Censo Económico 2010, ITESM proyecto ISEEF Secretaría de Economía

19 3. Clusters con altas interacciones económicas (extracto) Facto res Cluster identificado Proporción de la varianza Proporción acumulada de la varianza Ramas asociadas 1 No Identificable* No Identificable* Servicios logísticos Maquinaria y Equipo y Obtención y procesamiento de minerales metálicos y productos metálicos Servicios y productos para la construcción y productos de equipamiento y Obtención y procesamiento de minerales metálicos y productos metálicos Productos agrícolas y de invernadero y Alimentos, bebidas, tabaco y confitería Servicios médicos y hospitalarios Servicios de información, programación, almacenaje y procesamiento de datos Servicios de apoyo a los negocios y Servicios turísticos Productos químicos Textiles y prendas y accesorios de vestir Equipo de transporte terrestre y marítimo y sus partes */ Considerando la clasificación utilizada en el proyecto IOED. Fuente: Elaboración propia

20 4. Competitividad Regional TLCAN: Índice de Concentración del Personal Ocupado Total por subsector, (Acercamiento) Fuente: Elaboración propia

21 6. Clusters actuales más prometedores para México No. CLUSTER PE CEI CAIE TLCAN Equipo de transporte terrestre y marítimo y sus 1 partes Equipos electrónicos, de computación, 2 comunicación y señalización 3 Productos de plástico y hule 4 Servicios turísticos Obtención y procesamiento de minerales no 5 metálicos y combustibles 6 Alimentos, bebidas, tabaco y confitería 7 Productos químicos Obtención y procesamiento de minerales 8 metálicos y productos metálicos Fuente: Elaboración propia

22 7. Conclusiones La política y la estrategia de desarrollo económico regional requiere: Acumular competencias clave o centrales Desarrollar capital social Construir liderazgo estratégico Administrar recursos eficientemente Construir inteligencia de mercados Proveer infraestructura estratégica Desarrollar capacidad en la administración de riesgos Incorporar principios de sostenibilidad en las estrategias de desarrollo económico regional

23 Anexos Megatendencias Sectores de Futuro

24 A1. Megatendencias Sociales Cambios a gran escala en el conocimiento, el entorno o la manera de visualizar el comportamiento individual o colectivo. Megatendencias Sociales Actuales Market pull La oportunidad de negocio se origina como respuesta a comportamientos que se pueden prever en la sociedad en el futuro, y se pueden traducir en necesidades del mercado 1. Consumidor ecológico. 2. Educación personalizada, vitalicia y universal. 3. El Mundo, un Gran Centro Comercial. 4. Gestión de bienes y gobernanza global. 5. Mercadotecnia personalizada 6. Nueva estructura demográfica y familiar. 7. Salud tecnológica. 8. Virtualidad cotidiana. Fuente: Elaboración propia

25 Impacto de las megatendencias sociales en los clusters actuales más prometedores de México (automotriz) Equipo de transporte terrestre y marítimo y sus partes. Rama Descripción Fabricación de automóviles y camiones Fabricación de carrocerías y remolques Fabricación de partes para vehículos automotores Consumidor ecológico Educación personalizada, vitalicia y universal El mundo un gran centro comercial Gestión de bienes y gobernanza global Mercadotecnia personalizada Nueva estructura demográfica y familiar Salud tecnológica Virtualidad cotidiana X X X X X X X X X X X X 3365 Fabricación de equipo ferroviario X 4681 Comercio al por menor de automóviles y camionetas 4882 Servicios relacionados con el transporte por ferrocarril 8111 Reparación y mantenimiento de automóviles y camiones Fuente: Elaboración propia X X X X X X X X X X X

26 A2. Megatendencias Tecnológicas Cambios a gran escala en el conocimiento, las aplicaciones o la manera de visualizar una disciplina del conocimiento humano. Megatendencias Tecnológicas Actuales Technology push Comercializar una innovación científica o tecnológica sin tener definido todavía un mercado. 1. Aparatos ópticos. 2. Biotecnología agrícola. 3. Biotecnología médica. 4. Células, tejidos y órganos artificiales. 5. Computadoras de alto rendimiento. 6. Inteligencia artificial (AI) 7. Materiales inteligentes (tecnología de superficies) 8. MEMs 9. Micro y nano tecnología 10. Nuevas tecnologías energéticas 11. Realidad mixa 12. Tecnologías inalámbricas Fuente: Elaboración propia

27 Impacto de las megatendencias tecnológicas en los clusters actuales más prometedores de México (automotriz) Rama Descripción Sistemas ópticos Biotecnología agrícola Biotecnología médica Células, tejidos y órgano artificiales Cómputo de alto rendimiento 3361 Fabricación de automóviles y camiones X X X Inteligencia artificial 3362 Fabricación de carrocerías y remolques X X Equipo de transporte terrestre y marítimo y sus partes Fabricación de partes para vehículos automotores X X 3365 Fabricación de equipo ferroviario X X 4681 Comercio al por menor de automóviles y camionetas 4882 Servicios relacionados con el transporte por ferrocarril 8111 Reparación y mantenimiento de automóviles y camiones X X Fuente: Elaboración propia

28 A3. Identificación de Clusters Futuros A través del análisis de las megatendencias sociales y tecnológicas y basados en sesiones participativas entre académicos, empresarios y funcionarios públicos, se identificaron las oportunidades futuras o los clusters futuros para México.

29 A4. Identificación de Clusters Futuros Clusters futuros Clusters Futuros: Equipo médico, óptico y de medición Productos agrícolas y de invernadero Servicios de investigación y desarrollo tecnológico Equipos y servicio de navegación aérea o espacial Servicios de información, programación, almacenaje y procesamiento de datos Servicios médicos y hospitalarios Animales vivos, carnes y productos del mar Servicios logísticos Algunas justificaciones Las megatendencias nueva estructura demográfica y salud tecnológica, presentarán retos en la capacidad para atender problemas de salud crónico-degenerativos El mercado mundial de hortalizas se especializa y demanda productos de alta calidad para mercados gourmet. La Nueva Economía del Conocimiento, I&D Importantes inversiones han llegado a algunas regiones del país. Existen regiones del país donde este sector ha comenzado a desarrollarse, por ejemplo: Jalisco y Nuevo León. El país cuenta con capital humano e infraestructura necesarias para ofrecer servicios de salud especializados que atraigan pacientes del extranjero. Se identifica la oportunidad de la generación de valor agregado a través de la agroindustria. Debido al gran tamaño de comercio entre centros urbanos, sobretodo entre ciudades fronterizas de México y EUA.

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