Encuesta de participación para la elaboración de la Estrategia LEADER 2020 en el Alto Nalón

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1 Encuesta de participación para la elaboración de la Estrategia LEADER 2020 en el Alto Nalón El Grupo de Desarrollo Rural Alto Nalón es una entidad sin ánimo de lucro que se encarga de la aplicación y gestión de los programas de desarrollo rural emanados de la Unión Europea. Tras las experiencia acumulada en la gestión de los Programas PRODER ( ) y LEADER ( ), y ante la apertura de un nuevo periodo de programación ( ), se pone en marcha un proceso de de Desarrollo Local Participativo en el que TU OPINION ES LO QUE CUENTA, tanto para el diagnóstico de las necesidades del territorio, como para la puesta en marcha de las líneas de actuación que permitan satisfacerlas. Porque TU OPINION ES LO QUE CUENTA, abrimos la participación a la ciudadanía para la elaboración de la Estrategia LEADER 2020 en el Alto Nalón con la presente encuesta. Conscientes de que sin la implicación de los actores principales del territorio, sus y sus agentes sociales, no hay proceso de desarrollo sostenible, el presente formulario es una herramienta útil para que aportes tu granito de arena en la transformación positiva del territorio y la realidad socieconómica que te toca vivir. Te agradecemos de antemano la dedicación y el tiempo prestado, que no superará mas de 10 minutos, pero que tendrá implicaciones al menos en los próximos cinco años para el Alto Nalón. Los datos recogidos son de uso exclusivo para la Gerencia del LEADER Alto Nalón, en el marco de la elaboración de la estrategia de desarrollo rural, y en ningún caso serán cedidos a terceros. CUENTA!!!!! ADELANTE, TU OPINIÓN ES LO QUE *Obligatorio 1.PERFIL DEL ENCUESTADO 1. Sexo * Hombre Mujer LylGvmD7dsJcwt4/printform 1/10

2 2. Vinculación con la Comarca * Residencia Segunda Residencia Lugar de Trabajo Sin vinculación 3. Nivel de formación Básica (EGB, ESO...) Primer grado (FP, Bachiller...) Segundo Grado (Ingeniería Técnica/Diplomatura) Tercer Grado (Ingeniería Superior/ Licenciatura) 4. Edad * Menor de Mas de Conoce la labor que desarrolla el GLA Alto Nalón? * Si No 6. En calidad de que responde el encuestado? * Empresario Representante de asociación Cargo político Técnico de administración Ciudadano Otro: 2.PERCEPCION SOCIECOMICA DE LA COMARCA El presente apartado tiene por objeto detectar las necesidades del territorio para la posterior aplicación de líneas de actuación que permitan un desarrollo socioeconómico sostenible de la Comarca. LylGvmD7dsJcwt4/printform 2/10

3 7. En caso de empresario, en que sector se incluye Ganadería Agricultura Turismo / restauración Industria Servicios a la población y a las empresas Comercio Otro: 2.1. Situación general de la Comarca 8. Valoración del grado de aprovechamiento de los recursos de la Comarca Nulo Bajo Optimo Excesivo Prados y pastizales Bosques Materias primas Recursos turísticos Paisaje y biodiversidad 9. Valoración del grado de conservación de los recursos de la Comarca Nulo Bajo Optimo Excesivo Prados y pastizales Bosques Materias primas Recursos turísticos Paisaje y biodiversidad LylGvmD7dsJcwt4/printform 3/10

4 10. Cuales crees que son las principales trabas para el desarrollo de la actividad empresarial en la Comarca? Escala del 1 al 5, siendo el 1 el grado de menor dificultad y 5 el grado de mayor dificultad Burocracia excesiva Normativa Urbanística / Ambiental Déficit en infraestructuras básicas y de comunicación Déficit de nuevas tecnologías de la información Bajo nivel de cualificación de la población Escasa cultura emprendedora Dificultades de financiación Envejecimiento de la población 11. Valoración del nivel de dotación de infraestructuras y servicios en la Comarca Escala del 1 al 5, siendo el 1 un valor insuficiente y el 5 óptimo Infraestructura básica de abastecimiento de agua, electricidad y gestión de residuos Red viaria y de comunicaciones Servicios educativos, sanitarios y asistenciales Suelo para promoción empresarial (polígonos industriales, agroganaderos...) Servicios de promoción y asesoramiento empresarial Acceso a las nuevas tecnologías de la información Implantación de las energías renovables 2.2. Ganadería y agricultura LylGvmD7dsJcwt4/printform 4/10

5 12. Que necesidades crees que tiene la agricultura y la ganadería en la Comarca? Nivel de necesidad: 1 mínimo y 5 máximo. Mejora de la base territorial de las explotaciones Puesta en valor de los terrenos comunales recubiertos de matorral Mejora de las infraestructuras básicas de producción ( pistas de acceso a pastos, abrevaderos, mangas...) Modernización del parque de maquinaria y las instalaciones Diversificación de los cultivos agrícolas ( manzano de sidra, frutos rojos, horticultura...) Diversificación de la cabaña ganadera: explotaciones mixtas (incorporación de caprino y ovino) Diversificación hacia actividades complementarias ( agroturismo, industria agroalimentaria,apicultura, pequeñas producciones...) Apoyo a la producción ecológica Apoyo a los Sistemas Agroganaderos de Alto Valor Natural Apoyo a las razas y variedades genéticas locales Apoyo a los canales cortos de comercialización y la venta directa Disminución de los conflictos con la fauna salvaje en la cabaña ganadera y cultivos Relevo generacional 13. Consideras que hay otras necesidades que no están recogidas en el formulario 2.3. Sector forestal LylGvmD7dsJcwt4/printform 5/10

6 14. Que necesidades crees que tiene el sector forestal en la Comarca? Nivel de necesidad: 1 mínimo y 5 máximo Ordenación de la propiedad forestal Concentraciones de la propiedad privada forestal Apoyo a la producción de biomasa Mejora del estado fitosanitario de las masas Mejora de las infraestructuras básicas de producción (pistas forestales, aparcaderos...) Reducción de los riesgos de incendios Ordenación de los montes según su vocación productiva Apoyo a la modernización tecnológica de las empresas forestales Apoyo a las empresas transformadoras del sector forestal 15. Consideras que hay otras necesidades que no están recogidas en el formulario 2.4. Industria agroalimentaria 16. Consideras que la industria agroalimentaria tiene posibilidades empresariales en el Alto Nalón? Si No LylGvmD7dsJcwt4/printform 6/10

7 17. Cuales crees que son las carencias que impiden su desarrollo? Nivel de necesidad: 1 mínimo y 5 máximo Escasez de suelo industrial Falta de saber hacer local / formación Falta de materias primas Excesiva burocracia Falta de marcas de calidad que protejan el producto local Mejora de los canales de comercialización (canales cortos y comercio exterior) Déficit e cooperación empresarial 18. Consideras que hay otras necesidades que no están recogidas en el formulario 2.5. Turismo y hostelería 19. Consideras que el nivel de plazas hoteleras existente en la Comarca es: Deficitario Adecuado Excesivo LylGvmD7dsJcwt4/printform 7/10

8 20. Que necesidades tiene el sector turístico comarcal? Escala del 1 al 5, siendo el 1 un valor insuficiente y el 5 óptimo. Promoción Actividades turísticas complementarias ( cultural, deportiva,museística...) Infraestructuras turísticas ( señalización, conservación, red de senderos...) Cooperación empresarial e institucional Incrementar la oferta en restauración Apuesta por el turismo activo y experinecial Implantación de modalidades turismo deficitarias: agroturismo Desestacionalización de la demanda Aumento de nivel de formación/cualificación del empresario turístico 21. Consideras que hay otras necesidades que no están recogidas en el formulario 3.PROPUESTA DE ACCIÓN 22. Que sector y actividad empresarial consideras que ha de priorizar el nuevo Programa LEADER? * Selecciona todos los que correspondan. Ganadería y agricultura Sector forestal Agroalimentación Industria local Turismo Restauración Comercia local Servicios a la población y a las empresas LylGvmD7dsJcwt4/printform 8/10

9 23. Indica algún tipo de actividad que consideres oportuna y no esté recogida 24. De las líneas de actuación que proponemos a continuación, indícanos el valor que consideras que tienen para el desarrollo socieconómico de nuestra Comarca Escala del 1 al 5, siendo el valor 1 de interés nulo y el 5 muy interesante. Apoyo a la inversiones en explotaciones agrícolas y ganaderas Apoyo a la implantación de sistemas agroforestales (inversiones encaminadas a un mejor aprovechamiento del recurso monte) Creación y modernización de las empresas forestales Creación y modernización de la industria local (metal, madera, manufacturas, pequeñas producciones) Apoyo a la transformación y comercialización de las materias primas locales Creación de empresas turísticas en modalidades deficitarias ( turismo activo, restauración, agroturismo...) Modernización, promoción y mejora de la calidad de las empresas turísticas Creación y modernización de empresas de servicios (comercio local, servicios asistenciales, servicios a las empresas...) Mejora en la dotación de servicios, infraestructuras y equipamientos rurales Conservación del patrimonio natural y cultural Apoyo,impulso y asesoramiento empresarial Formación y transferencia de conocimientos al empresariado local Impulso de la cooperación empresarial LylGvmD7dsJcwt4/printform 9/10

10 25. Indica algún tipo de línea de actuación que consideres oportuna y no esté recogida!!! GRACIAS POR SU COLABORACIÓN Y AYUDA!!! Si desea seguir participando en el proceso de elaboración de la Estrategia LEADER 2020 (grupos de trabajo, jornadas, nuevas encuestas...), indiquenos sus datos y nos pondremos en contacto con usted. 26. Nombre y apellidos 27. Entidad / Empresa Teléfono Con la tecnología de LylGvmD7dsJcwt4/printform 10/10

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