FUNDAMENTOS DE COACH FUNDAMENTOS PARA LA PRÁCTICA DEL COACHING

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1 FUNDAMENTOS PARA LA PRÁCTICA DEL COACHING

2 FUNDAMENTOS PARA LA PRÁCTICA DEL COACHING En los últimos años, el auge del como un coach, en la medida que la falta de coach especializados Coaching ha sido constante, es responsable del desarrollo de que sepan guiar realmente el especialmente en el ámbito habilidades y capacidades de sus proceso de cambio. empresarial, no solamente porque colaboradores. es la herramienta más eficaz para la El programa de Fundamentos para formación y el entrenamiento de En España la demanda de servicios la Práctica del Coaching de Itae,te directivos de todas las áreas, sino profesionales de coaching se ha prepara para desempeñar las porque el líder organizacional del i n c r e m e n t a d o d e f o r m a labores de Coach personal y siglo XXI, empieza a verse a sí mismo espectacular, dato que choca con ejecutivo, en cualquier área. El Coaching incrementa el rendimiento de los directivos en un 88%, y es el método de crecimiento personal y empresarial con más éxito de España

3 INFORMACIÓN DEL PROGRAMA Dirigido a: Matrícula: Todo directivo, profesional, autónomo o dueño de empresa que desee obtener una preparación sistemática en los fundamentos del Coaching para: Ÿ Mejorar su desempeño y aumentar su satisfacción personal y logros profesionales. Ÿ Desarrollar el estilo de trabajo Coaching dentro de una empresa, potenciando el talento del equipo. Ÿ Convertirse en un futuro coach profesional con más recursos personales y profesionales. Objetivos: El precio del programa es de IVA Con el fin de facilitar el coste del programa, Itae ha llegado aun acuerdo con dos importantes entidades financieras (IHS y Caja Rural de Extremadura), a través de las cuales se podría financiar el pago de la matrícula. Precios especiales: Los miembros de empresas pertenecientes al Círculo de Excelencia de Itae, así como las personas que forman parte del Club Itae, pueden beneficiarse de los descuentos especiales establecidos para ellos: Ÿ Aprender de modo teórico y práctico los fundamentos del Coaching, así como sus herramientas y recursos más importantes. Ÿ Adquirir la nueva mentalidad y estilo de organización que promueve el Coaching para la vida empresarial, profesional y personal. Ÿ Iniciarse en la profesión del Coaching. Ÿ Obtener una certificación de ITAE (Escuela de Negocios de Extremadura) y AEXCO (Asociación Extremeña de Coaching). Ÿ Tener el requisito para acceder al Máster de Coaching. Prácticas: Cada participante elegirá una persona con quien desempeñar sus prácticas de Coaching. Estas sesiones serán monitorizadas por las docentes del curso. CírculodeExcelencia Lugares y fechas: 25 % de descuento 10 % de descuento El programa de fundamentos para la Práctica del Coach tiene una duración de 50 horas (más 10 horas de prácticas). Comienza en Octubre de 2011 y se imparte en la sede de Itae en Badajoz. Las sesiones se desarrollan los Jueves (de 18 a 22 horas) y los Viernes (de 19 a 22 horas). octubre 13 Impartido por los reputados coachs: Ÿ Boris Rubén Vásquez Carbonell. Ÿ Ana Belén Orantos Blanco. Ÿ Lola Sánchez Murcia. Ÿ Soraya Bayo Romero.

4 PROGRAMA Programa: Diagnóstico de intereses Introducción al Coaching Liderazgo y Coaching Ÿ Puntos de unión entre liderazgo y Coaching Ÿ Cambio de mentalidad y cambio personal Ÿ Nuevas formas de relación jefe-empleados Ÿ Proceso personal de liderazgo Coaching, Consultoría, Terapia psicológica y Entrenamiento deportivo Ÿ El Coaching es una nueva disciplina. Ÿ Historia, objetivos y resultados de cada disciplina. Ÿ Semejanzas y diferencias. Ÿ Criterios para elegir una disciplina. Ÿ Casos prácticos. Desarrollo de un proceso de Coaching: Etapas y sesiones Ÿ Proceso y etapas esenciales. Ÿ Cómo diseñar procesos de Coaching personalizados. Ÿ Modelo GROW o cualquier otro modelo. Coaching o el arte de hacer preguntas Ÿ Para qué se pregunta? Ÿ Cómo se pregunta? Ÿ En qué momento se pregunta? Ÿ Lista de preguntas poderosas. Feedback y feedforward Ÿ Perspectiva optimista. Ÿ Influencia a través de las palabras. Ÿ Autoevaluación, heteroevaluación y evaluación 360º Ÿ Cómo evaluar un proceso empresarial? Coaching Ejecutivo, Personal, Corporativo y Deportivo Ÿ Qué es el Coaching Ejecutivo? Ÿ Qué es el Coaching Personal? Ÿ Qué es el Coaching Corporativo? Ÿ Qué es el Coaching Deportivo? PNL en Coaching 1 Mapa y territorio. Creencias y valores. Enfoque o aumento de atención. PNL en Coaching 2 Ÿ Psicogeografía Ÿ Técnica del modelaje en PNL Inteligencia Emocional en Coaching Ÿ Comprensión de las emociones. Ÿ Conciencia, expresión y control emocional. Ÿ Satisfacción personal y eficiencia laboral. Perfil del coach Ÿ Qué es un coach? Ÿ Roles y funciones en el proceso. Ÿ Ética profesional. Ÿ Perfil o rasgos esenciales del profesional. Ÿ Plan personal para integrar las dimensiones del coach. Marca personal en Coaching Ÿ Personalidad, comportamiento y sueños. Ÿ Cómo consolidar mi estilo propio. Ÿ Cómo vender la profesión del coach? Revisión de objetivos

5 PARA LA PRÁCTICA DEL COACHING Itae, Escuela de Negocios de Extremadura C/ Fernández de la Puente, 29, A Badajoz - España FUNDAMENTOS

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