Al Servicio del Futuro del Tenis

Transcripción

1 Al Servicio del Futuro del Tenis Candidato a la presidencia ITF Santiago de Chile,

2 Una vida por el Tenis Juan Margets Desde mis primeros recuerdos el tenis ha formado parte fundamental de mi vida. Siendo niño el tenis ocupó mis días de juegos y desde entonces ha estado en el centro de mi actividad, acompañándome en los éxitos y enseñándome importantes lecciones de vida tales como la amistad, la confianza, la entrega y el empuje. Por ello, quiero que más gente disfrute las bondades de nuestro deporte y, a través de él, continúe su desarrollo y progreso hacia el futuro. Mi CV Personal y Educación Licenciado en Ciencias Económicas (Universidad Autónoma de Barcelona) Casado, 1 hija Actividad en competición deportiva Campeón de España U-14 (1968), miembro del Equipo Nacional U-18 (1972) y Campeón por Equipos Absolutos ( ) Actividad Profesional Director Comercial en empresa textil familiar ( ) Socio y Director General en Grupo Constelación, empresa inmobiliaria ( ) Cargos Directivos 28 años de servicio Presidente del Club Tenis Bará ( ) Secretario General de la Federación Catalana de Tenis ( ) Miembro de la Junta Directiva de la Real Federación Española de Tenis, responsable del Tenis Profesional y de las relaciones internacionales ( ) Vicepresidente y miembro del Consejo Directivo de Tennis Europe ( ) Miembro del Consejo Directivo de Women s Tennis Association (2003-presente) Miembro del Comité Olímpico Español (1991-presente) Vicepresidente ejecutivo de ITF ( presente) Presidente del Comité de Copa Davis de ITF (1999-presente) Reconocimientos Miembro de la Real Orden del Mérito Deportivo, Medalla de Oro 2007, otorgada por SM el Rey Juan Carlos I Miembro de la Mesa Asesora del Deporte Catalán (14 miembros) otorgado por el gobierno catalán (2011)

3 Campeonato de España, Barcelona, 1968

4 Mi compromiso ITF AGM, Copenhague, 2012

5 Mi compromiso con nuestro deporte es indiscutible. Siempre he dado prioridad a los intereses del tenis, esforzándome por hacerlo accesible y exitoso. Estoy enormemente orgulloso de mi trayectoria en nuestro deporte, especialmente: Posicionando el tenis y las competiciones ITF como líderes en el mercado internacional Mejorando sustantivamente la posición del tenis en el movimiento Olímpico. La confirmación del tenis como uno de los deportes con mayor retorno económico por sus derechos de TV (pasando de categoría C a categoría B en la distribución de derechos por deportes) fue un éxito destacado que permitió aumentar los ingresos por TV de 1.6M$ anuales en 2000 a 6M$ en 2012 Asegurando un calendario de competiciones sólido, bien coordinado y protegido Incorporando innovaciones mundiales tales como el Nations Ranking, Hawk-Eye, Life Score, Court Pace Rating and Dead Rubber Policy que han permitido al espectador un mayor acercamiento al juego El International Player Identification Number ha simplificado el proceso de inscripción de jugadores en todos los eventos ITF Incrementando a tres semanas el Grupo Mundial de Fed Cup, con mas equipos disputando eliminatorias Home and Away Ofreciendo beneficios a las Asociaciones Nacionales en las competiciones 2015 Incorporando rebajas en los derechos de inscripción y ofreciendo oportunidades comerciales a las naciones anfitrionas, incluyendo el nombre de la ciudad en la pista de competición Incrementando de forma continuada los ingresos comerciales de ITF Negociación con la compañía bein Sport del mayor acuerdo por derechos de TV en la historia de ITF (75M$ en el periodo ) Confirmación de tres renovaciones mejoradas con BNP Paribas como patrocinador principal ITF Supervisión del acuerdo con Sportradar para la venta de los derechos de datos en los ITF Pro Circuits que han generado 4M$ en 2014 Defendiendo el tenis de base El Programa de Desarrollo del Tenis está clasificado como nº2 dentro del movimiento Olímpico, según la clasificación del CIO. Las actividades de World Tennis Day, Tennis 10s, Tennis Stay & Play, and the School Tennis Initiative así como el creciente perfil del Wheelchair Tennis ha acercado el tenis a mucha mas gente alrededor del mundo El desarrollo de programas de coaching y officiating ha favorecido el acceso de mas personas a una carrera dentro de nuestro deporte Reforzando el liderazgo de ITF Aportando un programa anti-doping altamente reconocido así como un programa para la integridad del tenis Liderando avances en tecnología y ciencia para el tenis 6 Construyendo un modelo de negocio sostenible y adaptable al cambiante clima económico Incrementando significativamente las reservas (de 32M$ a 52M$) durante mi mandato Desarrollando respetuosas y robustas relaciones con ATP, WTA y Grand Slams Es importante destacar que mis logros se han conseguido en colaboración con mis compañeros de trabajo, incluyendo a las Federaciones Nacionales, al presidente Ricci Bitti, la junta directiva y el staff de ITF, la ATP, la WTA y los Grand Slams. Nada hubiera sido posible sin ellos. Espero compartir con Vds. que mi trayectoria ha demostrado compromiso con nuestro deporte y habilidad para conseguir un progreso sostenible, y esas son cualidades que han de servir a la ITF y a la comunidad del tenis en la próxima fase de nuestro desafiante viaje. El trabajo en equipo, realizado de forma integra y diligente serán las bases de mi actuación si tengo el honor de ser elegido presidente de la ITF. Con esta filosofía y su apoyo, estoy convencido de poder continuar el crecimiento sostenible de nuestro deporte, llegando a mas personas y creando mayor espectáculo de tenis que en el pasado. Nada me haría sentir mas orgullo que servir a nuestro deporte como Presidente y dirigir el proyecto a través de su próxima fase evolutiva.

6 Mi visión El tenis es uno de los deportes mas antiguos y admirados de la historia. Si bien su origen pudiera ser elitista, ha evolucionado hacia un deporte realmente accesible e integrador, que se practica en todos los rincones del mundo. El tenis se ha convertido también en un producto de alto interés comercial, mediatizado globalmente, al alcance de millones de practicantes y espectadores que generan retornos millonarios en dólares. Por ello, garantizar un adecuado balance entre la protección y la promoción de nuestro deporte es crucial para mantener en el futuro un crecimiento sostenible del tenis. Debemos perseverar en las estrategias y programas implantados por la ITF manteniendo la integridad y construyendo un deporte sostenible y sensato. Gracias tanto a la gestión de su junta directiva, de su presidente Ricci Bitti, del talento de mis colegas en ITF, como también a la colaboración de sus miembros y de sus socios comerciales, la ITF está en buena forma. Las Asociaciones Nacionales son los ojos y los oídos de nuestro deporte a través del mundo. Son las Asociaciones Nacionales las que aportan a la ITF los contenidos que sostienen nuestras políticas y eventos, asegurando que nos mantenemos relevantes y en vanguardia del deporte. Son también las Asociaciones Nacionales las que nos mantienen los pies en el suelo y nos recuerdan nuestra responsabilidad con el deporte. Hemos de estar orgullosos de nuestra trayectoria, pero nunca caer en la complacencia. La gente que me conoce sabe bien que no pierdo el tiempo pensando en la gloria pasada o durmiendo en los laureles, sino que miro constantemente hacia el futuro y hacia las oportunidades que puedan impulsar el tenis hacia delante.

7 CT La Moraleja, Madrid, 1967 (con Manolo Santana)

8 El futuro El deporte internacional se enfrenta a tres retos importantes. El conocimiento de los mismos y su relación con la innovación y la creatividad serán las claves que permitirán diferenciarnos de otros deportes. En mi opinión los retos son: Mantener y aumentar nuestra base de seguidores en un entorno muy competitivo La forma en que los clientes, nuestros fans, consumen deporte está cambiando rápidamente. La televisión era el único medio para ver los partidos si no podías asistir al estadio, hasta hace 10 años. A partir de entonces emergieron las redes sociales y los dispositivos móviles, de forma que la gente consume deporte cuando y donde quiere. No solamente a través de una pantalla sino de múltiples, interactuando con ellas y debatiendo con otros seguidores alrededor del mundo. Todo ello ha tenido un efecto multiplicador en los medios de comunicación y en los propietarios de derechos de retransmisión, como la ITF. En consecuencia, la forma en que los medios ofrecen y promocionan el deporte está cambiando para ajustarse a la demanda de los consumidores. La tecnología juega cada día un papel mas importante al ofrecer el espectáculo tanto al espectador en el terreno de juego como al que visualiza la pantalla de una Tablet. Los avances en tecnología pueden provocar cambios radicales en las audiencias permitiendo que los eventos sean mas accesibles, visibles y entendibles. Por ello, será necesario modificar aspectos de nuestro deporte para ajustarnos a los avances tecnológicos y a la demanda de las audiencias. Debemos capitalizar dichos cambios, acogerlos e innovar parte de nuestro deporte para situarnos un paso por delante. El trabajo conjunto con los Grand Slams, la ATP y la WTA nos permite comprender el comportamiento y las demandas de la audiencia, así como desarrollar nuevos formas de promoción de nuestros eventos. Este criterio forma parte integral de mi programa electoral. Atraer socios comerciales que compartan nuestra visión y aspiraciones Para construir un futuro sostenible de nuestro deporte debemos comprender los retos que las marcas comerciales nos plantean. El mundo en el que vivimos ha cambiado mucho desde la crisis económica de Los inversores piden mayor rentabilidad y quieren pruebas monetarias y de valor-añadido como retorno a su inversión (no simplemente promesas o hipótesis). Y quieren también mantener relaciones serias y estrechas con el deporte en el que pueden jugar un papel importante dando forma a sus avances. El tenis no vive en una burbuja comercial. Debemos ser realistas respecto al entorno financiero y conocer nuestra

9 Presentación de candidatura, RCT Barcelona, Abril 2015 posición en él. Debemos trabajar con discreción en el desarrollo de nuestros acuerdos y proposiciones, en base a una gestión sensata, justificada y transparente. Existen tres principios a los que me acogeré si soy presidente: Mantener nuestros eventos adaptados a los cambios en la demanda de los seguidores y a la forma en que consumen deporte Procurar asociaciones con aquellos que comparten nuestras aspiraciones y quieren involucrarse en la consecución de las mismas, ofreciendo valor añadido (algo mas que dinero) Desarrollar nuevas oportunidades para nuestros socios comerciales con el fin de involucrarlos en nuestra organización. Defender la integridad La ITF es el guardián de nuestro deporte. Como colectivo, nuestro papel consiste en desarrollar el juego de forma responsable, asegurando que prospera durante generaciones y en cada vez mas naciones a lo largo del globo. Se trata de un papel precioso y que uno asume muy seriamente. Habiendo dedicado mi carrera profesional al tenis, entiendo el papel de la ITF en el fragmentado escenario tenístico internacional. Por encima del glamour de las élites, la ITF tiene un papel principal en la lucha anti-dopaje, en la lucha anti-corrupción, en el desarrollo del tenis juvenil y en el de las personas discapacitadas. Tengo buen conocimiento de todos estos aspectos y he trabajado en ellos a través de mis distintas responsabilidades en el mundo del tenis. Si fuera elegido presidente, cuidaría cual tesoro mi papel y responsabilidad como guardián del juego. Por ejemplo, la Copa Davis no consiste únicamente en aportar el mayor dinero posible, si no que es fundamental para el desarrollo y promoción del tenis en los países emergentes. He trabajado en muchas propuestas para modificar los modelos de Copa Davis y Fed Cup, y los cambios progresivos han demostrado ser el mejor avance para el deporte en su conjunto. Debemos ser cautelosos para que los cambios radicales no reduzcan oportunidades en la base ni en la formación de talentos. Si fuera elegido presidente, cuidaría el adecuado balance entre la ambición por el continuo crecimiento y nuestra responsabilidad para asegurar que tal crecimiento no es en perjuicio de nuestra esencia, herencia y valores. Por todo ello, espero haber dejado claro que mi visión va dirigida a una ITF que sirva a los intereses del tenis en su conjunto jugadores/as (de base y élite), técnicos, seguidores, colegas, asociaciones, marcas y socios con los que trabajamos y que al mismo tiempo refuerza la posición del tenis como un deporte líder mundial.

10 Cinco pilares para el futuro He elaborado un programa electoral para llevar a cabo mi visión, basado en cinco pilares. Realce de nuestros eventos principales Innovación de los eventos para hacerlos mas atractivos a la audiencia, asociaciones nacionales, medios de comunicación y socios comerciales. Crecimiento del tenis de base Creación de nuevas oportunidades para que mas gente juegue a tenis y lo haga mas a menudo, en mas países. Desarrollo de talentos Asegurar un nuevo camino para los jugadores/as jóvenes hacia el profesionalismo Modernización en el liderazgo Aplicación de un programa que incluya la descentralización, la mejora en el equilibrio de géneros y en la representación geográfica en los puestos de toma de decisiones Habilidad comercial Garantizar el máximo valor con socios de confianza Bajo cada uno de los siguientes titulares expongo como desarrollaré mi visión en un mundo cambiante, incierto y de creciente competencia. Estoy convencido de que aplicando esta visión en colaboración con los miembros de ITF, nuestro deporte iniciará una nueva etapa de crecimiento global, con mas gente joven involucrada, mas espectadores, mas clientes consumiendo tenis y mejores ingresos obtenidos y redistribuidos.

11 AELTC, Londres, 2012 (con ITF Team) Tarragona, 1989 (con Emilio Sanchez y Sergio Casal)

12 Realce de nuestros eventos principales La ITF tiene el privilegio de organizar la Copa Davis y la Fed Cup. Ambas constituyen las mas grandes competiciones internacionales disputadas anualmente por equipos nacionales en el mundo del deporte y dos de las principales competiciones mundiales de tenis. Son nuestra joya de la corona y su éxito determina nuestro éxito. Mis promesas 1.Creación de la Copa Mundial de Tenis mediante la combinación de las finales de Copa Davis y Fed Cup en una sede neutral Combinar las finales aumentará el perfil de ambas competiciones al concentrar la atención de la comunidad deportiva internacional en una semana de largo festival tenístico Aumentará enormemente las oportunidades para los espectadores y televidentes, así como para los fans que podrán deleitarse con una magnifica fiesta del tenis mundial, de primer nivel deportivo, máxima presión e interés, disputada en una sede y de una vez Aceptar acuerdos para organizar las finales hasta con cinco años de antelación permitirá acceder a certezas en patrocinios, socios de TV, jugadores/ as y seguidores. El ingreso generado a través de los derechos de sede podrá compensar justamente a los finalistas y supondrá una importante fuente de ingreso para todas las naciones Una final combinada de Copa Davis & Fed Cup será una ocasión única no solo para el año tenístico sino también punto de referencia para todo el calendario deportivo internacional 2. Aumentando el número de participantes en el World Group de Fed Cup hasta 16 naciones y teniendo mas equipos compitiendo en el formato home and away La Fed Cup seguirá la misma estructura que la Copa Davis para mejorar el perfil del tenis femenino alrededor del mundo El aumento de naciones compitiendo en el nivel mas alto acelerará el desarrollo del tenis en dichos países abriendo el deporte a nuevas audiencias, patrocinadores y futuras campeonas 3. Aplicando el tie break en el quinto set de los partidos de Copa Davis y actuando proactivamente hacia formas de reducir la duración de los partidos, en consonancia con las demandas de TV Aplicando el tie break en el quinto set, los partidos de Copa Davis se acortarán creando un producto mas fácil de consumir y mas emocionante Acortar los partidos supondrá aumentar la frecuencia de puntos cruciales, provocando la tensión y presión con las que los espectadores disfrutan en los eventos deportivos 4. Mejorando las oportunidades financieras y comerciales de las Asociaciones Nacionales y de los jugadores, desde el Grupo Mundial a los eventos Zonales Ofreciendo a las Asociaciones Nacionales ingresos provenientes de los nuevos acuerdos de TV y de las finales disputadas en sede neutral Creando potentes paquetes de patrocinio en derechos domésticos y del equipo

13 Wimbledon, Londres, 2012 (con el Príncipe William y Kate Middleton)

14 Mejorando el tenis de base A la vez que el Programa de Desarrollo de Tenis es uno de los principales activos de la ITF, existen también una serie de retos para su crecimiento futuro. Sin un fuerte compromiso para fortalecer y proveer mayores inversiones en los países emergentes, no podemos esperar que nuestro deporte sea accesible para mas gente. Mi programa combina el necesario crecimiento del tenis de base con la necesidad de desarrollar mas canales y oportunidades comerciales que generen riqueza para poderla redistribuir entre los países tenísticamente emergentes. El importe adicional generado por las nuevas fuentes de ingreso (TV, derechos de Data y nuevo evento) permitirá a ITF aumentar significativamente el presupuesto en este área. Mis promesas 1. Aumentar la inversión que ITF destina al Desarrollo en los países emergentes tenísticamente 2. Trabajar con nuestros socios de Desarrollo (Grand Slams y Solidaridad Olímpica) para aumentar significativamente el presupuesto en Desarrollo CAT AGM, África, 2013

15 Campeonato Catalán Equipos, Barcelona,1967 Desarrollo del talento Las oportunidades para los talentos no deben reservarse a naciones ricas o familias con medios privados para apoyar a sus hijos. Solo los factores en pista deben decidir que un jugador acceda o no a la élite. El desarrollo de talentos será un área específica con nuevo enfoque. La clasificación profesional puede parecer inaccesible para algunos jugadores, especialmente para los de países con menor tradición. Ampliaremos la red al máximo para alcanzar y nutrir a los nuevos talentos, siendo esencial que no se pierdan dentro del sistema. Mis promesas 1. Aplicar una reestructuración del ITF Circuit para incrementar significativamente los niveles de premios y las oportunidades de trabajo para jugadores, mediante la financiación a las Asociaciones Nacionales en un periodo de transición de tres años. Un estudio completo de la estructura actualmente en marcha, identificará las oportunidades para aumentar los niveles de premios, las oportunidades laborales de los jugadores para, en última instancia, abrir paso a los jóvenes talentos. Las Asociaciones Nacionales serán compensadas por la ITF durante los tres primeros años una vez establecido el programa. 2. Establecer Equipos de Transición que puedan ayudar a jóvenes entre años de países emergentes y en vías de desarrollo, a progresar desde la clasificación juvenil a la profesional Técnicos cualificados reunirán a jóvenes con talento en grupos de entrenamiento y competición. Los jugadores serán debidamente financiados por la ITF para poder participar en las competiciones y entrenar adecuadamente

16 Modernización en el liderazgo He tenido el placer de trabajar junto al Board en la reforma y reposicionamiento de la ITF como leader en el mercado y promotora de progreso y globalización. Quiero tomar el mando y asumir esta responsabilidad para impulsar la organización incluso mas lejos. Mis promesas 1. Reforzar a las Asociaciones Regionales y Nacionales Defender el poder y la autonomía de las Asociaciones Nacionales para promocionar el tenis en sus países Revisar el Comité de Presidentes de las Asociaciones Regionales para ampliar su papel y competencias Proponer que las Asociaciones Regionales elijan directamente un miembro para el Board. El resto del Board será elegido de forma global 2. Recoger la diversidad de nuestro deporte a todos los niveles Creación de un Comité Femenino para la revisión de todos los asuntos y retos de las mujeres en nuestro deporte. A pesar de la apariencia de deporte razonablemente equitativo, las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en muchos aspectos de nuestro deporte técnicos, directivos (aparte de la WTA), representación de atletas y arbitraje. Necesitamos compensar el balance para asegurar que damos acceso al talento de ambos géneros en nuestro deporte. Garantizarlo en nuestro Board reflejará dicha reconciliación en nuestro deporte y supondrá el mejor uso de todos los talentos que tenemos a nuestra disposición 3. Continuación e impulso de las relaciones estratégicas con el Board del Grand Slam, junto con el mantenimiento de la cooperación con ATP y WTA Mantenimiento del mutuo respeto mediante el refuerzo de las relaciones y el reconocimiento del amplio papel de nuestro deporte 4. Asegurar un alto nivel de servicio al cliente a las Asociaciones Nacionales y Regionales ITF establecerá un servicio One Touch-communication desde sus oficinas centrales El nuevo director se ocupará de atender las peticiones de las Asociaciones Nacionales y Regionales, y será capaz de comunicarse en múltiples lenguas

17 CT Bara, Tarragona, 1987 (con Arantxa Sanchez Vicario) Fed Cup, Tokio, 2015 (con Victoria Azarenka)

18 Habilidad comercial 4. Aumento de ingresos en 30 $ millones en 2018* Patrocinios no vendidos de Copa Davis y Fed Cup a generar 7 $ millones Derechos de TV a incrementarse en 7 $ millones Copa Continental a generar 2 $ millones adicionales Derechos de Data a incrementar en 4 $ millones Final de Copa Davis y Fed Cup a incrementar en 10 $ millones Tenemos solidos antecedentes asegurando el crecimiento de los ingresos comerciales, lo cual es alentador cuando se compara con una situación global de incertidumbre económica. Nuestros socios confían en nosotros y mantenemos con ellos sólidas relaciones. Mi misión es continuar trabajando codo a codo con las marcas comerciales, construyendo relaciones sensatas y duraderas, por el bien de nuestro deporte. Mis promesas 1. Renovación con el patrocinador principal BNP Paribas Será mi principal prioridad la prórroga del exitoso acuerdo. BNP Paribas ha sido un socio firme y valioso de la ITF desde 2001, lo que es buena prueba de nuestras negociaciones con ellos También quiero fortalecer y prorrogar los acuerdos con los otros patrocinadores existentes: Rolex Adecco NH Holdings UNIQO NEC bein SPORTS 2.Crear un Grupo Consultivo Global con lideres/expertos de la industria para aconsejar al Board como incrementar el valor de las ofertas comerciales de ITF y de las Asociaciones Nacionales El grupo estará formado por socios comerciales importantes y por líderes empresariales no necesariamente relacionados con nuestros patrocinios este organismo asesorará en cómo incrementar el valor de las ofertas comerciales de ITF y de las Asociaciones Nacionales 3. Creación de nuevos eventos como la Continental / Confederation Cup, con equipos representantes de las Asociaciones Regionales ITF El punto anterior incluye los equipos de Europa, Asia, Africa, Norte/Centro América, Suramérica y Oceanía, en categorías masculina y femenina, para disputarse en una sede, por el sistema de eliminatorias durante 3-4 días

19 4.1. Distribución del aumento de ingresos* $2millones para Circuitos ITF $5millones por ventas de derechos de TV & media y data $2 millones para marketing y promoción de eventos ITF $2millones para nuevos proyectos innovativos $4millones para iniciativas en Desarrollo $15millones a pagar a las Asociaciones Nacionales en Davis/Fed Cup 4. Aumento de ingresos en 30 $ millones en 2018 *: Derechos de TV a incrementarse en 7 $ millones $7 millones Final de Copa Davis y Fed Cup a incrementar en $10 millones Derechos de Data a incrementar en $4 millones Copa Continental a generar $2 millones adicionales Patrocinios no vendidos de Copa Davis y Fed Cup a generar $7 millones 4.1. Distribución del aumento de ingresos*: Distribución de 5 $ millones por ventas de derechos de TV & media y data 2.0 $ millones de bein derechos TV a transferir a las Asociaciones Nacionales 3.0 $ millones de derechos de Data a transferir a las Asociaciones Nacionales $15millones a pagar a las Asociaciones Nacionales en Davis/Fed Cup Premios y pagos in lieu of advertising por un 50% (7 $ millones) y otras iniciativas en Davis y Fed Cup para mejorar la participación de jugadores $4 millones para iniciativas en Desarrollo Equipos de Transición, Participación, Juniors y desarrollo de Ciencia&Tecnología $2 millones para Circuitos ITF Aportación para el aumento de premios durante 3 años ( total 6 $ millones) $2millones para marketing y promoción de eventos ITF $2 millones para nuevos proyectos innovativos

20 Resumen Un futuro para el Tenis El tenis está en mi cabeza y en mi corazón. Me ha conducido al éxito y me ha enseñado valiosas lecciones para la vida. El tenis es una herramienta potente, una fuerza del bien, y quiero que mas gente experimente su valor. Me comprometo a trabajar con todas las instituciones del tenis Asociaciones Nacionales & Regionales, Grand Slams, ATP, WTA, jugadores, socios comerciales y otras partes interesadas. Nosotros, las Asociaciones Nacionales y la ITF, hemos conseguido grandes objetivos para nuestro deporte. Estoy convencido de que trabajando en conjunto podemos conseguir incluso más y servir al futuro del tenis para todos. Al Servicio del Futuro del Tenis Candidato a la presidencia ITF Santiago de Chile,