Seminario Capital Social y Empresas Sociales en las Reservas de la Biosfera Españolas Informe de desarrollo y conclusiones

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1 Seminari Capital Scial y Empresas Sciales en las Reservas de la Bisfera Españlas Infrme de desarrll y cnclusines En este dcument se recgen las ntas, ideas, dirección de la visión de trabaj alrededr del emprendimient scial que surgió en el sen del seminari Capital Scial y Empresas Sciales en las Reservas de la Bisfera, celebrad del 1 al 3 de Octubre en Valsaín (Segvia), y que se tma cm un primer punt de partida idelógic para el grup de trabaj cnstituid sbre Ecnmía Scial. Identificams Cntext - definicines Criteris para trabajar el emprendimient scial Diagnóstic de la situación Las primeras ideas para un trabaj de futur. Est es alg sól iniciad y que requiere ser trabajad entre tds y, pr supuest, cmpletad. Cntext: Definicines, valres y criteris. A l larg del seminari, y cn las pnencias que se recgen en el prgrama, las ideas que surgen y se plantean alrededr de la ecnmía scial sn las siguientes: Ls cncepts y definicines que rndan el tema El capital scial es la capacidad de un clectiv de persnas de crear relacines e interaccines que favrezcan el desarrll de la red ecnómica, plítica cultural en la que interactúan Empresa scial se refiere a persnas Empresa scial sn fórmulas rganizativas para dar slucines carencias y demandas sciales Generar valr scial, ambiental y ecnómic cn una determinada manera de hacer las csas Se apya en ls cncepts de Cmunidad, Bien cmún, Trabaj en Red, Valres, cnfianza, apy mutu Se articula en trn a una serie de valres: trabaj en red, primacía del trabaj sbre el capital, cmprmis cn l lcal, respnsabilidad ambiental, equidad, slidaridad Empresa scial es una herramienta para la transfrmación scial dnde cnfluyen el interés clectiv e interés general cmbinand buenas prácticas empresariales cn beneficis a la cmunidad La Empresa Scial es una actividad de interés general, las plíticas públicas tienen el deber de fmentarla La Empresa scial es un actividad ecnómica, que tiene que generar negcis viables e independientes en el larg plaz Reinversión de beneficis 1

2 Así, ls criteris a tener en cuenta para trabajar el emprendimient scial Persnas, respnsabilidad Participación, igualdad, gestión demcrática Equidad y capital, participación ecnómica de ls scis Trabaj en equip, autgestión, cntrl, autnmía, independencia Educación, frmación, innvación Intercperación Interés pr la cmunidad, respnsabilidad scial, ambiental, slidaridad, ayuda mutua, bien cmún Cnciliación Persnas=ideas, innvación scial, innvación a partir de las persnas Gestión eficiente Enfque de géner: mujeres emprendedras, inserción labral de las mujeres, especialmente rurales Aplicar valres principis de sstenibilidad Frmación y capacitación para el trabaj y el emprendimient Crear prtunidades de negci a partir de ls recurss prpis de las Reservas de la Bisfera Salir llrad de casa, evitar el paternalism La frtaleza de la red cmunitaria y scial facilita el desarrll de la cultura y la acci n empresarial Ls vínculs en la ecnmía scial abarcan más allá de ls estrictamente empresariales para integrase cm parte del tejid scial, parte «activa» de la vida y desarrll del entrn Participación en la tma de decisines desde las primeras fases El empderamient de las persnas es clave en el desarrll sstenible y también en la empresa scial Es necesari tener en cuenta que la experiencia y las expectativas que cada persna tiene sbre su entrn va a cndicinar su percepción subjetiva del significad de un mdel de desarrll sstenible y su aplicación cncreta Psibilidades de incluir la gestión privada cm mdel Buscar maneras creativas de generar nuevs negcis Cambi de paradigma en el emprendimient: reducción de cstes Generación de cmunidades de interés cn carácter previ a las inversines y a la puesta en marcha de las empresas sciales Diferenciar la acción scial de empresa de la empresa scial Aclarar entre ecnmía scial, empresa scial, emprendimient scial y capital scial Y algunas características de las empresas sciales - Independencia plítica - Independencia ecnómica - Emprendedra, activa, creativa - Cntrl de ls prpis activs 2

3 Diagnóstic Empezand a hablar de emprendimient scial, vams identificand la prtunidad que puede significar para un territri declarad reserva de la bisfera, per también ls bstáculs que tdavía hay que superar Debilidades Cmplicacines burcráticas, especialmente cn herramientas cmplejas (varis tips de empresa) Necesidad de asesramient extern, fiscal, labral, cntable Baja percepción scial del ptencial de prtunidad para el desarrll sstenible que prprcinan las Reservas de la Bisfera Baja cultura emprendedra Dependencia excesiva del trabaj asalariad Baj nivel de aprvechamient de ls recurss lcales Falta de persnal en las Reservas de la Bisfera Tdavía hay mucha dependencia de ls técnics Carencia de incrpración de nuevs agentes Existe mucha pblación de espaldas a las RRBB La falta de recurss desincentiva la participación Se sigue esperand una slución mágica Irregularidad en la implicación Baja capacidad de vender la Reserva de la Bisfera Reticencias a la hra de aceptar patrcinis privads Amenazas Caída de ls presupuests públics Increment de la demanda scial (servicis sciales, sanidad, educación, etc) Desinterés de las grandes empresas que buscan únicamente maquillar resultads y n desarrllar ls valres Desgaste scial pr exces de reunines, prcess de participación Crear falsas expectativas que pueden perjudicar el desarrll de ls pryects Frtalezas 15% empresas en el sectr de la empresa scial, 14,5 millnes, 6.5% pblación activa eurpea empresas en España, 2,5 millnes emples, 12,5%, se pierde mens emple La transfrmación la empresa scial salva emple (70 empresas, 700 emples) 15 millnes de persnas en España asciadas a la empresa scial Empresa scial cm vía para cmpatibilizar desarrll ecnómic y scial Priridad a las persnas Mment adecuad para pner en marcha iniciativas de empresa scial Ámbit rural muy adecuad al desarrll Sstenibilidad Innvación empresarial y scial Gran experiencia y prfesinalidad del persnal de las Reservas de la Bisfera Oprtunidades H2020 Ecnmía de mercad scial cmpetitiva 3

4 El tercer sectr, sectr civil ecnmía scial debe frzsamente integrarse en la slución de ls prblemas del futur inmediat Marca Reserva de la Bisfera cn una imagen ya cnslidada de ls valres que se pretenden acreditar El emprendimient scial se ve cm una necesidad de cara al futur de las Reservas de la Bisfera Emprendimient scial cm vía para cnseguir mayr independencia plítica y ecnómica de las Reservas de la Bisfera Las Reservas de la Bisfera pueden percibirse cm un espaci de prtunidad Ptencial de ls recurss lcales de las Reservas de la Bisfera Imagen de las Reservas de la Bisfera deseable para psibles patrcinadres Pensand en una estrategia para la Red Españla Surge de cmbinar frtalezas y prtunidades para refrzar las debilidades y evitar las amenazas. Empezams pr dnde deben ir ls esfuerzs, qué aspects querems trabajar per llegar a desarrllarl, es una tarea a la que invitams al cnjunt de órgans vinculads a la Red Españla de Reservas de la Bisfera Objetivs generales y primeras líneas de trabaj 1. Frtalecer la cmunicación interna y externa alrededr del emprendimient scial. 1.1 Crdinar y unificar la imagen de las Reservas de la Bisfera en emprendimient scial 1.2 Aprvechar las marcas de calidad ligadas a la marca Reserva de la Bisfera 1.3 Establecer herramientas de cmunicación y trabaj internas estables 1.4 Sensibilizar a la pblación sbre el capital scial. 1.5 Crear un estad de pinión favrable al emprendimient scial (Raise awareness) 1.6 Elabrar una guía-manual clarificadra de cncepts e itineraris de trabaj. Adaptar el dcument internacinal 2. Establecer redes reales de ecnmía scial en las Reservas de la Bisfera. 2.1 Generar redes 2.2 Ptenciar el asciacinism 2.3 Vincularse al trabaj de EurMaB 3. Ptenciar la independencia ecnómica de las Reservas de la Bisfera. 3.1 Ptenciar empresas generadras de ingress cm apy a la labr de las Reservas de la Bisfera 3.2 Incrprar la gestión privada a las Reservas de la Bisfera 4. Mejra de la financiación relativa a la ecnmía scial. 4.1 Cnexión de la empresa scial cn las cntratacines públicas 5. Desarrllar el papel de las Reservas de la Bisfera cm espacis de prtunidad. 5.1 Identificación de prtunidades de mercad 5.2 Crear prtunidades de negci a partir de ls recurss lcales Impuls de mdels viables de negci 6. Crear capacidades para aprvechar ls espacis de prtunidad. 6.1 Frmar, capacitar, apyas, asesrar a ls emprendedres y las empresas sciales 6.2 Intercambi cn ls prfesinales de la ecnmía scial cm apy extern a las Reservas de la Bisfera 6.3 Intercambi y visitas a tras Reservas de la Bisfera cn experiencia en emprendimient scial 4

5 6.4 Prgrama frmativ de las Reservas de la Bisfera sbre emprendimient, la empresa scial, el autemple y el cperativism 7. Itineraris de apy al emprendimient. 8. Fment de la participación ciudadana. La necesidad es cmenzar a acmeter las primeras tareas que permitan una rganización mínima para valrar la necesidad de diseñar un plan de acción vinculad a la ecnmía scial cmplet, realista y evaluand ls recurss dispnibles y necesaris para su óptim desarrll. Se decide cmpartir esta infrmación cn el rest de gestres, Cmité Científic y Secretaría MaB para, cn una valración clectiva y abriend la participación a tds/as ls/as interesads/as, cntinuar el trabaj. Primeras tareas a acmeter: - Elabrar un infrme cn ls resultads del seminari (Nuria A.) - Cmpartir la infrmación e invitar a participar al rest de órgans y persnas vinculadas a las Reservas de la Bisfera (Nuria A. y Dieg M.) - Elabrar una nta de prensa y difusión (Nekane, Patricia y - Difundir la infrmación en la web de la Reserva de la Bisfera (Patricia) - Crear una lista de crre interna, un perfil de Ggle+ públic y una carpeta de trabaj en el área privada de la web de la Reserva de la Bisfera (Nuria) - Diseñar un itinerari frmativ para el próxim añ (Juan) - Celebrar una actividad anual en cada Reserva de la Bisfera sbre ecnmía scial intentand vincularla de alguna manera al trabaj del grup - Intercambiar infrmación sbre líneas de financiación - Ptenciar el cntact cn redes internacinales (Nekane y Nuria) - Diseñ de un pryect cnjunt del grup de trabaj para slicitar financiación (Patricia y EVALUACIÓN Si bien la valración general del grup ha sid muy psitiva respect al desarrll y resultads del seminari, será necesari establecer medidas de seguimient y valración de la cntinuidad del grup de trabaj. En las evaluacines escritas sbre el seminari se plantean de frma general las siguientes puntuacines dnde 0 es el mínim y 5 el máxim: 4 en cuant a la infrmación previa al seminari 5 en cuant a ls cntenids tratads aunque en general se teme ver la aplicación práctica a la actividad prfesinal, así esta idea queda en 4 5 en cuant a la metdlgía empleada 5 sbre la infraestructura 4.5 la valración general del seminari En la rnda de evaluacines, si bien se manifiesta una valración muy psitiva, se prpne mejrar: - Que participen más Reservas de la Bisfera - Incluir una visita a una empresa scial - Valrar la psibilidad de emitirl pr streaming 5

6 ANEXO I Ls cncids valres de las Reservas de la Bisfera insistims Perspectiva del paisaje cm cnstrucción humana / naturaleza Mdels de gestión histórics de carácter sstenible y enriquecedr Ptencial cm zna turística (ptencial educativ, de esparcimient ) Reservas de bidiversidad Diversidad de paisajes Cultura de us del territri Red de senders Ptencial de trabaj cn el mar Riqueza cultural material e inmaterial Sentid de pertenencia Identidad cultural Redes de sprte ya creadas Cnectividad urbana/rural/ litral Alianza entre el camp y la ciudad Reinversión de ls beneficis Fment de la respnsabilidad de las empresas respect de su entrn Participación ciudadana en la tma de decisines Gestión del agua Prducción lcal Histria de cnservación a l larg del tiemp Cmunales, recurss que se gestinan según mdels sciales Recurss naturales abundantes, muchas veces de titularidad lcal Valres culturales Valres patrimni natural y cultural ligad específicamente a las actividades tradicinales Reservas de la Bisfera fuente de prtunidades para la empresa scial Ptencial de las áreas urbanas Ejempls de desarrll sstenible Patrimni bélic 6

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