Juega bien tus cartas y consigue ser el mejor RI&MA del sector salud

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1 Executive Education Master Market Access y Relaciones Institucionales Juega bien tus cartas y consigue ser el mejor RI&MA del sector salud business school barcelona where business people grow

2 Master Market Access y Relaciones Institucionales Adquiere la capacitación para el nuevo rol del sector salud Como sabes, el modelo de comercialización de fármacos está experimentando importantes cambios en los últimos años. Uno de los principales ha sido la aparición de los pagadores en la propia gestión de los fármacos. Esta implicación de los gestores sanitarios es más compleja en nuestro país puesto que está claramente diferenciada la gestión del precio y reembolso de los fármacos, que depende del Ministerio de Sanidad y Políticas Sociales, de la gestión del consumo de los fármacos, que está en manos de las comunidades autónomas que son las que hacen frente a la factura de los medicamentos. En este nuevo entorno los laboratorios farmacéuticos están diseñando estrategias de acercamiento a estos nuevos clientes, y una de ellas es la creación de unidades que, bajo distintas denominaciones, son las encargadas de conseguir que los productos estén en el mercado en las mejores condiciones. Estas unidades denominadas en su mayoría market access o relaciones institucionales (RIMA) son las que deben velar para que el medicamento esté disponible en el mercado de forma fluida, sin impedimentos, y para todos los profesionales involucrados en el ciclo de prescripción-dispensación. Al tratarse de una nueva situación, es imprescindible conocer la nueva realidad, la fragmentación de la sanidad por áreas de comunidades autónomas, con diferentes criterios y diversos actores con sus diferentes funciones. Y, además, el profesional que desarrolla su actividad en esta nueva unidad debe conocer la nueva realidad y también formarse para desarrollarla con éxito. El Master en Market Access y Relaciones Institucionales es un programa que aporta al asistente los conocimientos, capacidades y habilidades necesarias para afrontar estos nuevos retos dentro del laboratorio farmacéutico. Para qué te servirá este master? Una vez realizado el programa serás capaz de analizar situaciones, sintetizar conclusiones, proponer la estrategia, desarrollar las actividades, controlar su evolución y, en caso necesario, rediseñar la estrategia. Y adoptar nuevas habilidades de liderazgo y trabajo en equipo. En definitiva, el Master te capacitará para gestionar con éxito las relaciones con los gestores y otros players del sector ya que te dará las competencias necesarias para que seas un excelente RIMA. Es el único objetivo que persigue el Master. Acreditaciones Ranking Top 50 mejor Escuela de Negocios del mundo (Top Executive Education Business Schools Ranking, Mayo 2014)

3 estructura del Master arning eby doing l Cómo adquirirás el conocimiento? Módulo 3: Plan de acción De la mejor forma que está demostrado que funcione, es decir, con el diferenciador método de EADA conocido por learning by doing. La mejor forma de transmitir conocimiento no es comunicar de forma unidireccional. No basta con escuchar, interpretar y asumir. La forma más eficiente para incorporar al conocimiento propio un conocimiento externo es practicar, vivir, y ponerse en la situación propuesta. Lo aplicamos en la propia sesión en donde el profesional que la imparte hace que el participante se ponga en la piel del que tiene que analizar, escoger, razonar y decidir qué hacer ante una situación determinada. Y no sólo cuando aplica la metodología del caso sino con las vivencias que aportan los docentes cuando imparten la sesión. Otros momentos son la realización del plan de market access, realización del proyecto, resolución de casos que hacen que te involucres y vivas la experiencia. Estructura de un plan de acción con gestores sanitarios Integración estratégica del market access Definición del valor de los productos: acciones clave Early market access Definición del valor de los productos: Matriz de valor Estrategias encaminadas a dotar de valor al producto Caso 2: Gestión de los Macrogestores Sanitarios Molécula, patología y sociedad Definición de un plan de acción con múltiples clientes El dossier de valor Caso3: Integración market access en plan de marketing Herramientas para dotar del valor económico: Ensayo general presentación proyecto estrategia de URM Farmacoeconomía Presentación proyecto estrategia de URM Herramientas para dotar del valor percibido por el paciente: PROs y encuestas de calidad de vida Y no sólo queremos que adquieras conocimientos sino que seas un buen directivo. Para ellos hemos diseñado sesiones de desarrollo directivo específicos de esta área. Caso 7: generación de un dossier de valor Módulo 1: Introducción y entorno Edad media 36 Masculino 30% A quién tendrás como compañero en el Master? 70% años Femenino Sabrás las tendencias del sector? Un programa de formación no debe ir nunca por detrás de la vida real. Además de reflejar las últimas tendencias de mercado, debe dar una visión global y mostrar las tendencias. Una de las vías para conseguirlo es que contenga conferenciantes de alto nivel. Podrás conocer de primera mano en exclusiva, cuál es la visión de prestigiosos conferenciantes (Administraciones sanitarias central y autonómicas, directores de RIMA ) A otros profesionales que ya están desarrollando su labor profesional en un laboratorio farmacéutico o en una empresa del sector salud. La mayoría son licenciados en Ciencias de la Salud con una edad media de 36 años. Módulo 5: Valor de producto Módulo 4: Entorno, modelo Módulo 6: Acciones de Market Access Mercado farmacéutico y el plan de gestores sanitarios Rol del market access y las relaciones institucionales Cómo abordar las evaluaciones de medicamentos Modelo organizativo de market access Los modelos sanitarios: implicaciones de los agentes Caso 8: gestión de las medidas de URM Modelos sanitarios Legislación en política farmacéutica Caso evaluación Gestión de la oferta: registros y precio Planes de salud, planes transversales (crónicos, polime- Gestión de proyectos de partenariado y compra Planificación farmacéutica (de la macro a la micro gestión dicados...), planes de patología (EPOC, IC, Diabetes,...) innovadora en farmacia) Tendencias españolas en modelos de gestión (Valencia, Caso 9: gestión de un acuerdo de riesgo compartido Politicas de uso racional del medicamento Madrid, Cataluña,...) Generación de proyectos de colaboración con los gestores Perfiles de gestores sanitarios Caso 4: tendencias en el URM en el mercado sanitarios Otros clientes clave para el acceso al mercado de atención primaria El uso de las redes sociales como parte del plan de RRII Caso 1: análisis del entorno (politicas de URM) Caso 5: tendencias en el URM en el mercado hospitalario Medición acciones RIMA: cuadro de mando y KPIs Definición estratégica Cómo generar un modelo para abordar al paciente crónico Gestión de stakeholders Matriz de DAFO y marcación de objetivos Importancia de las TICs en salud Módulo 2: Capacidades Introducción a la evaluación económica I y II Meritxell BorrÀs Miembro de la Comisión de Salud de CiU en el Parlament de Catalunya ARANTXA CATALÁN Responsable del Programa de Innovación y soporte del área del medicamento. Agencia de Información, evaluación y calidad en salud. ICS TONI GILABERT Gerente de Farmacia. CatSalut CONCHA MARZO Corporate Public Affairs Head/Directora Relaciones Institucionales Grupo Novartis Profesorado A reconocidos profesionales, el 92% de los cuales son directores de market access y directores de otras áreas funcionales, que compaginan su actividad profesional con la académica. El tener esta mezcla supone garantía de que están al día, imparten experiencias personales y se enfrentan a situaciones cotidianas reales. Son profesionales reconocidos y que suelen participar en foros, debates, medios de comunicación etc. JUAN CARLOS SERRA Director del Programa Master Superior de Marketing Farmacéutico IGNASI MARTÍ Director Relaciones Institucionales. Almirall JORDI PLAJA Director general. Otsuka España JUANJO CABANILLAS Responsable de Relaciones Intitucionales y Relaciones con Pacientes. Amgen GABRIELA RESTOVIC Engagement Manager, Health Economics & Outcomes Research IMS Real-World Evidence Solutions JOSÉ LUIS CAMPOS Government Affairs a nivel nacional para Hepatitis C. CRISTINA REY Market Access Manager para oncología en Astellas Pharma ANA CATASUS Directora de Asuntos Regulatorios y Relaciones Institucionales. Angelini Farmacéutica MIREIA SANS Directora de la Unitat de Gestió Hospitalet Nord. Es Vocal y presidenta de la sección de médicos y profesora asociada de la UB José Luis Poveda Presidente de la SEFH EUGENI SEDANO Director de Relaciones Institucionales. Esteve 10 motivos para realizarlo MARIA JOSÉ CHINCOLLA Jefe de Relaciones Institucionales, Boehringer Ingelheim JORDI DOMINGUEZ Director de Relaciones Institucionales de Almirall JUAN ELIAS MONCLUS Profesor adjunto del departamento académico de marketing de EADA 3 Profesionales que aplican y construyen el contenido 4 Aplicamos la metodología learning by doing 5 Los líderes del sector te aportan su visión sobre las últimas tendencias 6 Favorece el aprendizaje continuo JONATHAN GALDUF Senior Manager de Value, Access and Policy. Amgen 7 Facilita el networking MIQUEL ANGEL JANE 8 Acompañamiento personalizado Jefe de Marketing BU HealthCare Almirall 9 Difusión de conocimiento LUIS VICENTE LIZÁN Director Outcomes Research Group Perfiles de los integrantes de RIMA Características del market access en el mercado Comunicación con el resto de departamentos Del autoconsumo Negociación. Impacto, influencia y persuasión Caso 6: gestión equivalentes en el mercado hospitalario Protocolo institucional, ceremonial y etiqueta CARME PIÑOL Coordinadora del grupo de Farmcoeconomía de AMIFE NEUS RAMS Fundadora y directora de Pharma knowledge Perfil de los gestores sanitarios Tecnologías sanitarias MONICA MORO Responsable de comunicación institucional y e-business en Menarini LLUÍS BOHIGAS Director de Relaciones Institucionales Roche Exposición vibrante de la sesión Características del market access en el mercado de JUSTO MORENO UBEDA Government Affairs Manager. Celgene Concha Marzo Corporate Public Affairs Head. Grupo Novartis 2 microgestión JORDI MARTINEZ ROLDÁN Director de Innovación de la Fundación TicSalut FRANC PONTI Profesor del departamento académico de Dirección de personas Politicas de uso racional en el contexto europeo Módulo 7: Capacidades y habilidadades del profesional RIMA TINO MARTÍ AGUASCA Director Económico Financiero de CASAP y gestor de proyectos europeos en TicSalut PEDRO ALSINA Director de Relaciones Institucionales de Sanofi Pasteur MSD Policy Affairs Director 1 Perfil de los evaluadores ANTONIO MANEU Head of Market Access. ALCON, Grupo Novartis JOSÉ MARTÍNEZ Portavoz de la Comusión de Sanidad y Servicios Sociales del PSOE en el Congreso de los Diputados. Contenido actualizado constantemente con ejemplos recientes Cómo se organiza la atención primaria: importancia de la Lectura crítica de la evidencia científica Conferenciantes* 10 Módulos impartidos por los mejores expertos del sector DAVID ELVIRA Director Regional de Relaciones Corporativas de Sanofi Iberia CRISTINA ESPINOSA Directora de Relaciones Institucionales y Acceso en Ferrer RUBEN LLOP Director del Departamento de Política de Empresa y Dirección de Personas de EADA JOSE LUIS SEGU Socio Director. Oblikue Consulting JAUME SELLARES Presidente de Atención Primaria de la Patronal UCH. Consejero de diversas empresas sanitarias y de Mutual Médica, es miembro del Advisory Board de Medicina de la Universidad Internacional de Cataluña. GLORIA TAPIAS XIRAU Responsable el Departamento de Relaciones Institucionales y acceso al mercado. Ipsen Pharma LLUÍS TRIQUELL SABATÉ Director de la unidad de bioindustrias y farmacia. Antares Consulting MANUEL VERA Director general. Ferrer Healthcare * Este programa de conferencias puede variar en función de imprevistos no imputables a EADA.

4 estructura del Master arning eby doing l Cómo adquirirás el conocimiento? Módulo 3: Plan de acción De la mejor forma que está demostrado que funcione, es decir, con el diferenciador método de EADA conocido por learning by doing. La mejor forma de transmitir conocimiento no es comunicar de forma unidireccional. No basta con escuchar, interpretar y asumir. La forma más eficiente para incorporar al conocimiento propio un conocimiento externo es practicar, vivir, y ponerse en la situación propuesta. Lo aplicamos en la propia sesión en donde el profesional que la imparte hace que el participante se ponga en la piel del que tiene que analizar, escoger, razonar y decidir qué hacer ante una situación determinada. Y no sólo cuando aplica la metodología del caso sino con las vivencias que aportan los docentes cuando imparten la sesión. Otros momentos son la realización del plan de market access, realización del proyecto, resolución de casos que hacen que te involucres y vivas la experiencia. Estructura de un plan de acción con gestores sanitarios Integración estratégica del market access Definición del valor de los productos: acciones clave Early market access Definición del valor de los productos: Matriz de valor Estrategias encaminadas a dotar de valor al producto Caso 2: Gestión de los Macrogestores Sanitarios Molécula, patología y sociedad Definición de un plan de acción con múltiples clientes El dossier de valor Caso3: Integración market access en plan de marketing Herramientas para dotar del valor económico: Ensayo general presentación proyecto estrategia de URM Farmacoeconomía Presentación proyecto estrategia de URM Herramientas para dotar del valor percibido por el paciente: PROs y encuestas de calidad de vida Y no sólo queremos que adquieras conocimientos sino que seas un buen directivo. Para ellos hemos diseñado sesiones de desarrollo directivo específicos de esta área. Caso 7: generación de un dossier de valor Módulo 1: Introducción y entorno Edad media 36 Masculino 30% A quién tendrás como compañero en el Master? 70% años Femenino Sabrás las tendencias del sector? Un programa de formación no debe ir nunca por detrás de la vida real. Además de reflejar las últimas tendencias de mercado, debe dar una visión global y mostrar las tendencias. Una de las vías para conseguirlo es que contenga conferenciantes de alto nivel. Podrás conocer de primera mano en exclusiva, cuál es la visión de prestigiosos conferenciantes (Administraciones sanitarias central y autonómicas, directores de RIMA ) A otros profesionales que ya están desarrollando su labor profesional en un laboratorio farmacéutico o en una empresa del sector salud. La mayoría son licenciados en Ciencias de la Salud con una edad media de 36 años. Módulo 5: Valor de producto Módulo 4: Entorno, modelo Módulo 6: Acciones de Market Access Mercado farmacéutico y el plan de gestores sanitarios Rol del market access y las relaciones institucionales Cómo abordar las evaluaciones de medicamentos Modelo organizativo de market access Los modelos sanitarios: implicaciones de los agentes Caso 8: gestión de las medidas de URM Modelos sanitarios Legislación en política farmacéutica Caso evaluación Gestión de la oferta: registros y precio Planes de salud, planes transversales (crónicos, polime- Gestión de proyectos de partenariado y compra Planificación farmacéutica (de la macro a la micro gestión dicados...), planes de patología (EPOC, IC, Diabetes,...) innovadora en farmacia) Tendencias españolas en modelos de gestión (Valencia, Caso 9: gestión de un acuerdo de riesgo compartido Politicas de uso racional del medicamento Madrid, Cataluña,...) Generación de proyectos de colaboración con los gestores Perfiles de gestores sanitarios Caso 4: tendencias en el URM en el mercado sanitarios Otros clientes clave para el acceso al mercado de atención primaria El uso de las redes sociales como parte del plan de RRII Caso 1: análisis del entorno (politicas de URM) Caso 5: tendencias en el URM en el mercado hospitalario Medición acciones RIMA: cuadro de mando y KPIs Definición estratégica Cómo generar un modelo para abordar al paciente crónico Gestión de stakeholders Matriz de DAFO y marcación de objetivos Importancia de las TICs en salud Módulo 2: Capacidades Introducción a la evaluación económica I y II Meritxell BorrÀs Miembro de la Comisión de Salud de CiU en el Parlament de Catalunya ARANTXA CATALÁN Responsable del Programa de Innovación y soporte del área del medicamento. Agencia de Información, evaluación y calidad en salud. ICS TONI GILABERT Gerente de Farmacia. CatSalut CONCHA MARZO Corporate Public Affairs Head/Directora Relaciones Institucionales Grupo Novartis Profesorado A reconocidos profesionales, el 92% de los cuales son directores de market access y directores de otras áreas funcionales, que compaginan su actividad profesional con la académica. El tener esta mezcla supone garantía de que están al día, imparten experiencias personales y se enfrentan a situaciones cotidianas reales. Son profesionales reconocidos y que suelen participar en foros, debates, medios de comunicación etc. JUAN CARLOS SERRA Director del Programa Master Superior de Marketing Farmacéutico IGNASI MARTÍ Director Relaciones Institucionales. Almirall JORDI PLAJA Director general. Otsuka España JUANJO CABANILLAS Responsable de Relaciones Intitucionales y Relaciones con Pacientes. Amgen GABRIELA RESTOVIC Engagement Manager, Health Economics & Outcomes Research IMS Real-World Evidence Solutions JOSÉ LUIS CAMPOS Government Affairs a nivel nacional para Hepatitis C. CRISTINA REY Market Access Manager para oncología en Astellas Pharma ANA CATASUS Directora de Asuntos Regulatorios y Relaciones Institucionales. Angelini Farmacéutica MIREIA SANS Directora de la Unitat de Gestió Hospitalet Nord. Es Vocal y presidenta de la sección de médicos y profesora asociada de la UB José Luis Poveda Presidente de la SEFH EUGENI SEDANO Director de Relaciones Institucionales. Esteve 10 motivos para realizarlo MARIA JOSÉ CHINCOLLA Jefe de Relaciones Institucionales, Boehringer Ingelheim JORDI DOMINGUEZ Director de Relaciones Institucionales de Almirall JUAN ELIAS MONCLUS Profesor adjunto del departamento académico de marketing de EADA 3 Profesionales que aplican y construyen el contenido 4 Aplicamos la metodología learning by doing 5 Los líderes del sector te aportan su visión sobre las últimas tendencias 6 Favorece el aprendizaje continuo JONATHAN GALDUF Senior Manager de Value, Access and Policy. Amgen 7 Facilita el networking MIQUEL ANGEL JANE 8 Acompañamiento personalizado Jefe de Marketing BU HealthCare Almirall 9 Difusión de conocimiento LUIS VICENTE LIZÁN Director Outcomes Research Group Perfiles de los integrantes de RIMA Características del market access en el mercado Comunicación con el resto de departamentos Del autoconsumo Negociación. Impacto, influencia y persuasión Caso 6: gestión equivalentes en el mercado hospitalario Protocolo institucional, ceremonial y etiqueta CARME PIÑOL Coordinadora del grupo de Farmcoeconomía de AMIFE NEUS RAMS Fundadora y directora de Pharma knowledge Perfil de los gestores sanitarios Tecnologías sanitarias MONICA MORO Responsable de comunicación institucional y e-business en Menarini LLUÍS BOHIGAS Director de Relaciones Institucionales Roche Exposición vibrante de la sesión Características del market access en el mercado de JUSTO MORENO UBEDA Government Affairs Manager. Celgene Concha Marzo Corporate Public Affairs Head. Grupo Novartis 2 microgestión JORDI MARTINEZ ROLDÁN Director de Innovación de la Fundación TicSalut FRANC PONTI Profesor del departamento académico de Dirección de personas Politicas de uso racional en el contexto europeo Módulo 7: Capacidades y habilidadades del profesional RIMA TINO MARTÍ AGUASCA Director Económico Financiero de CASAP y gestor de proyectos europeos en TicSalut PEDRO ALSINA Director de Relaciones Institucionales de Sanofi Pasteur MSD Policy Affairs Director 1 Perfil de los evaluadores ANTONIO MANEU Head of Market Access. ALCON, Grupo Novartis JOSÉ MARTÍNEZ Portavoz de la Comusión de Sanidad y Servicios Sociales del PSOE en el Congreso de los Diputados. Contenido actualizado constantemente con ejemplos recientes Cómo se organiza la atención primaria: importancia de la Lectura crítica de la evidencia científica Conferenciantes* 10 Módulos impartidos por los mejores expertos del sector DAVID ELVIRA Director Regional de Relaciones Corporativas de Sanofi Iberia CRISTINA ESPINOSA Directora de Relaciones Institucionales y Acceso en Ferrer RUBEN LLOP Director del Departamento de Política de Empresa y Dirección de Personas de EADA JOSE LUIS SEGU Socio Director. Oblikue Consulting JAUME SELLARES Presidente de Atención Primaria de la Patronal UCH. Consejero de diversas empresas sanitarias y de Mutual Médica, es miembro del Advisory Board de Medicina de la Universidad Internacional de Cataluña. GLORIA TAPIAS XIRAU Responsable el Departamento de Relaciones Institucionales y acceso al mercado. Ipsen Pharma LLUÍS TRIQUELL SABATÉ Director de la unidad de bioindustrias y farmacia. Antares Consulting MANUEL VERA Director general. Ferrer Healthcare * Este programa de conferencias puede variar en función de imprevistos no imputables a EADA.

5 Módulo 5: Valor de producto Integración estratégica del market access Early market access Estrategias encaminadas a dotar de valor al producto Molécula, patología y sociedad El dossier de valor Herramientas para dotar del valor económico: Farmacoeconomía Herramientas para dotar del valor percibido por el paciente: PROs y encuestas de calidad de vida Caso 7: generación de un dossier de valor Módulo 6: Acciones de Market Access Cómo abordar las evaluaciones de medicamentos Caso 8: gestión de las medidas de URM Caso evaluación Gestión de proyectos de partenariado y compra innovadora Caso 9: gestión de un acuerdo de riesgo compartido Generación de proyectos de colaboración con los gestores sanitarios El uso de las redes sociales como parte del plan de RRII Medición acciones RIMA: cuadro de mando y KPIs Gestión de stakeholders Conferenciantes* Meritxell BorrÀs Miembro de la Comisión de Salud de CiU en el Parlament de Catalunya ARANTXA CATALÁN Responsable del Programa de Innovación y soporte del área del medicamento. Agencia de Información, evaluación y calidad en salud. ICS TONI GILABERT Gerente de Farmacia. CatSalut CONCHA MARZO Corporate Public Affairs Head/Directora Relaciones Institucionales Grupo Novartis IGNASI MARTÍ Director Relaciones Institucionales. Almirall JOSÉ MARTÍNEZ-OLMOS Portavoz de la Comisión de Sanidad y Servicios Sociales del PSOE en el Congreso de los Diputados. JORDI PLAJA exdirector general. Otsuka España EUGENI SEDANO Director de Relaciones Institucionales. Esteve 10 motivos para realizarlo 1 Contenido actualizado constantemente con ejemplos recientes Módulo 7: Capacidades y habilidadades del profesional RIMA Exposición vibrante de la sesión Profesionales que aplican y construyen el contenido Aplicamos la metodología learning by doing Los líderes del sector te aportan su visión sobre las últimas tendencias Perfiles de los integrantes de RIMA Comunicación con el resto de departamentos Negociación. Impacto, influencia y persuasión Protocolo institucional, ceremonial y etiqueta Favorece el aprendizaje continuo Facilita el networking Acompañamiento personalizado Difusión de conocimiento Módulos impartidos por los mejores expertos del sector * Este programa de conferencias puede variar en función de imprevistos no imputables a EADA.

6 Profesorado A reconocidos profesionales, el 92% de los cuales son directores de market access y directores de otras áreas funcionales, que compaginan su actividad profesional con la académica. El tener esta mezcla supone garantía de que están al día, imparten experiencias personales y se enfrentan a situaciones cotidianas reales. Son profesionales reconocidos y que suelen participar en foros, debates, medios de comunicación etc. Dirección del programa jordi domínguez Codirector y profesor del programa Market Access, EADA. Director Relaciones Institucionales, Almirall juan carlos serra Codirector del programa Market Access, EADA. Director del Master Superior de Marketing Farmacéutico. EADA PEDRO ALSINA Director de Relaciones Institucionales de Sanofi Pasteur MSD Policy Affairs Director LLUÍS BOHIGAS Director de Relaciones Institucionales Roche JUANJO CABANILLAS Responsable de Relaciones Intitucionales y Relaciones con Pacientes. Amgen JOSÉ LUIS CAMPOS Government Affairs a nivel nacional para Hepatitis C. ANA CATASUS Directora de Asuntos Regulatorios y Relaciones Institucionales. Angelini Farmacéutica MARIA JOSÉ CHINCOLLA Jefe de Relaciones Institucionales, Boehringer Ingelheim JORDI DOMINGUEZ Director de Relaciones Institucionales de Almirall JUAN ELIAS MONCLUS Profesor adjunto del departamento académico de marketing de EADA DAVID ELVIRA Director Regional de Relaciones Corporativas de Sanofi Iberia CRISTINA ESPINOSA Directora de Relaciones Institucionales y Market Access. Grupo Ferrer JONATHAN GALDUF Director Asociado de Relaciones Institucionales. Amgen MIQUEL ANGEL JANE Jefe de Marketing. BU HealthCare Almirall LUIS VICENTE LIZÁN Director Outcomes Research Group RUBEN LLOP Director del Departamento de Política de Empresa y Dirección de Personas de EADA ANTONIO MANEU Head of Market Access. ALCON, Grupo Novartis TINO MARTÍ Director Económico Financiero de CASAP y gestor de proyectos europeos en TicSalut JORDI MARTINEZ Director de Innovación de la Fundación TicSalut JUSTO MORENO Government Affairs Manager. Celgene MONICA MORO Responsable de comunicación institucional y e-business en Menarini CARME PIÑOL Heor, Pricing and Reimbursement and Market Access Senior Expert FRANC PONTI Profesor del departamento académico de Dirección de personas NEUS RAMS Fundadora y directora de Pharma knowledge GABRIELA RESTOVIC Engagement Manager, Health Economics & Outcomes Research IMS Real-World Evidence Solutions CRISTINA REY Market Access Manager para oncología en Astellas Pharma MIREIA SANS Directora de la Unitat de Gestió Hospitalet Nord JOSE LUIS SEGU Socio Director. Oblikue Consulting JAUME SELLARES Presidente de Atención Primaria de la Patronal UCH. GLORIA TAPIAS Responsable del Departamento de Relaciones Institucionales y acceso al mercado. Ipsen Pharma LLUÍS TRIQUELL Director de la unidad de bioindustrias y farmacia. Antares Consulting

7 Un proceso de d esarrollo es tanto personal como profesional alumni careers Es la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni para un futuro más responsable y sostenible. El principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, así como la promoción de las relaciones y el networking entre la comunidad nacional e internacional de EADA. EADA Careers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana. Orientación profesional personalizada A través de entrevistas personales con un consultor del departamento, los participantes pueden definir sus objetivos y recibir apoyo sobre cómo orientar y/o dirigir sucarrera profesional. Titulación Los participantes que hayan superado la totalidad del programa según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma en el Master en Market Access y Relaciones Institucionales por EADA. Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma en Master Superior en Marketing Farmacéutico por EADA. Los profesionales con menor experiencia realizarán el Master Superior en Market Access y RRII completo y los profesionales que acrediten un mínimo de 2 años de experiencia o bien los diplomados en el Programa de Market Access de EADA, tendrán convalidados los módulos 1, 2 y 3 y se incorporarán directamente al módulo 4 de este Master. Puedes ser candidato a realizar el Master? El programa está diseñado para un titulado superior que esté desarrollando su actividad profesional en el departamento de Market Access y RRII de cualquier empresa relacionada con el sector salud, especialmente en un laboratorio farmacéutico, pero también a todo aquel profesional que se incorpore, desee incorporarse o quiera conocer mejor este departamento (KAM, MSL, gerente de área, delegado hospitalario, delegado AP, product manager, group product manager, departamento médico, farmacoeconomía ). Si tienes un mínimo de 2 años de experiencia en Market Access podrás incorporarte directamente al módulo 4 de este Master. Bolsa de empleo Ponemos a disposición de nuestros participantes una Jobsite exclusiva, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PriceWaterhouseCoopers o HSBC, entre muchas otras. Talleres y formación Realizamos workshops relacionados con el mercado laboral con el objetivo de ayudar al participante a mejorar su empleabilidad, así como conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores. Centro de recursos online Ofrecemos herramientas y recursos para orientarte en tu carrera profesional: ferias y foros de ocupación nacionales e internacionales, además de acceso a informes salariales, guías sectoriales, y directorios de empresas de selección y executive search de todo el mundo. Proceso de admisión 1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online 2. Entrevista personal con el director del programa. 3. EADA comunicará al candidato la admisión. 4. Se formalizará la matrícula mediante el formulario de inscripción.

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