Driving Sustainable Innovation. Cadhaus & Goldfire

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1 Driving Sustainable Innovation Cadhaus & Goldfire

2 La necesidad de innovar La Dinámica del Mercado y Lo que mueve a los Negocios La compañías deben reducir los costos de operación y mano de obra y al mismo tiempo acelerar la generación de soluciones competitivamente diferenciadas de alto valor. Obsolescencia de productos Envejecimiento de la fuerza laboral Pasivos de Productos Competencia global y presiones sobre el precio del producto Cambios rápidos en los mercados y en la tecnología Reglamentación y requisitos ambientales La Respuesta a la Innovación Page 2

3 La Respuesta a la Innovación Incrementar los ingresos de primera línea y la cuota de mercado, y al mismo tiempo reducir los costos Entrega rápida de productos nuevos y diferenciados Anticipación proactiva y estrategias para el desarrollo de tecnologías y mercados Diagnóstico rápido de problemas y arreglos a la primera Mejora continua de los procesos de producción Mejor captura y reutilización de la experiencia corporativa Mejora del retorno a la inversión y predicción de las inversiones en I + D Page 3

4 Desafíos de Innovación Generación de ideas no sistemática y predecible Las suposiciones y experiencias previas bloquean el pensamiento creativo y puntos de vista nuevos. No hay maneras efectivas de validar rápidamente y filtrar objetivamente las ideas. Análisis incompleto de Problema y Oportunidad La falta de ideas de oportunas y relevantes lleva a decisiones poco optimas o equivocadas. Constantemente se tratan los síntomas, se repiten errores y no se usan los problemas conocidos No apoyarse en Conocimientos corporativos Las lecciones aprendidas no son fácilmente utilizables; el dominio del conocimientos no está capturado. Sin embargo, a menudo la respuesta que usted necesita ya existe en alguna parte de la organización. Poca visibilidad hacia el contenido global. Dificultad para encontrar información relevante de competencias básicas. Aun así, mas del 95% de las invenciones aplican soluciones/metódos ya conocidos, en una manera diferente. Page 4

5 Goldfire - La solución del inovador Software de innovación que transforma las ideas en productos líderes del mercado Genera y valida los conceptos de solución Sirve como un experto virtual en la materia Integra ideas demostradas, solución de problemas y capacidad de análisis de oportunidad con acceso preciso a conocimientos internos y externos Conduce la innovación de manera sostenible dandole capacidades a los ingenieros y científicos con un proceso repetible Page 5

6 Goldfire - La solución del inovador Precision Concept Retrieval Platform Services Personal Knowledge Corporate Knowledge Worldwide Knowledge Goldfire Intelligence Page 6

7 La compañía en perspectiva Invention Machine impulsa la innovación sostenible, apoyando a los innovadores para transformar las ideas en productos, líderes en el mercado de manera rapida y consistente. Un proveedor líder de software para la innovación Con sede en Boston, MA; y oficinas en seis países Rentabilidad anual sostenida en los últimos cuatro años Clientes en más de 25 países Red mundial de distribuidores y socios Page 7

8 Clientes de industrias muy variadas Aerospace & Defense Automotive Consumer Technology Energy & Environment Life Sciences Industrial Page 8

9 Goldfire a través del ciclo de vida del producto Identificacion de Opportunidad Mapeo del Producto Del concepto a la comercialización Diseño de Concepto, R&D Ingeniería de Diseño Detallado Manufactura Y Producción Mantenimiento Y Reparación PLANEACION E INVESTIGACION: CONCEBIR Y DISEÑAR: PREVENIR Y ARREGLAR DEFECTOS: HACIA ADONDE VAMOS? QUE HACEMOS? COMO LO HACEMOS FUNCIONAR? COMO LO HACEMOS MEJOR, MAS RAPIDO, BARATO Y SEGURO? COMO LO ARREGLAMOS O MANTENEMOS FUNCIONANDO? Ideas de Oportunidades Ideas de soluciones Ideas de Tecnología Ideas de Diseño de productos Ideas de fabricación IDEA GENERATION PROCESS Page 9

10 Dónde encaja Goldfire? Clases de Tareas Inovativas Mejorar un producto o proceso Mejorar la manera en como se satisfacen las necesidades Desarrollar un nuevo producto o proceso Definir una nueva manera de satisfacer las necesidades Analizar una tecnología o mercado Identificar e investigar necesidades, oportunidades y peligros. Generar estrategias de propiedad intelectual Protejer/Permitir la habilidad para satisfacer una necesidad. Page 10 Goldfire

11 Mejorar sistemas existentes Mejorar un producto para alcanzar una meta específica Modificar un producto existente (o plataforma) para servir a una nueva audiencia o satisfacer un nuevo requerimiento Agregar o eliminar funciones, componentes, procesos,etc Eliminar un material o reemplazarlo con una mejor alternativa Reutilizar y extender el uso de un material Superar un contratiempo Alcanzar la ventaja competitiva a traves de nuevas maneras de satisfacer necesidades Diagnosticar y Corregir Alguna Falla Diagnosticar las causas y encontrar soluciones efectivas y duraderas Task List Page 11 Goldfire

12 Diseñar un Nuevo Sistema Crear una linea de producción o proceso completamente nuevo Satisfacer un requerimiento del mercado o una oportunidad que no se sabe como satisfacer. Combinar las mejores características de 2 o más sistemas Diseñar un nuevo sistema mediante la comparación, selección y combinación de atributos de productos rivales u otros mercados Sintetizar caracteristicas de productos rivales u otros mercados Task List Page 12 Goldfire

13 Analizar una tecnología o mercado Identificar e investigar necesidades, oportunidades y peligros Panorama Tecnologico Entender las capacidades de una tecnología y su espacio de mercado Prueba de Tecnología / Productos y planeación Cómo pueden nuestros productos o tecnologías evolucionar? Cómo puedo anticipar nuevas versiones de productos existentes? Identificar, Rastrear y Analizar: Socios, Proveedores, Competidores, Candidatos M&A Quiénes son los proveedores lideres de cierta tecnología o capacidad? Task List Page 13 Goldfire

14 Estrategias de propiedad intelectual Proteger y aumentar nuestra habilidad de satisfacer una necesidad El nuevo Espacio de Mercado Identificar una competencia técnica y un nuevo mercado de oportunidad, donde pueda ser aplicada Identificar las oportunidades de monetización de la Propiedad Intelectual (licencia o venta) de una competencia clave Identificar maneras de superar o esquivar patentes existentes Construir barreras de Propiedad Intelectual alrededor de productos y procesos existentes o por existir Task List Page 14 Goldfire

15 Goldfire - La solución para el inovador Precision Concept Retrieval Platform Services Personal Knowledge Corporate Knowledge Worldwide Knowledge Goldfire Intelligence Page 15

16 Inteligencia Goldfire Contenido de Invention Machine para la Solución de problemas Creativos Fuentes del contenido: Intelligencia Goldfire Patentes Mundiales Principlios de Inventiva Metodos de Acceso a Web profunda Efectos Cientificos Patrones de Modificacion desistemas Indexado Semantico de la IEEE Búsqueda Semántica en> 17 millones de patentes Base de datos propietaria de efectos científicos Reglas para la solución de problemas de inventiva Pautas para predecir cómo puede evolucionar un sistema Métodos de acceso para> sitios Web profundas Búsqueda semántica de> 1 millón de documentos de IEEE Beneficios: Aprovechamiento de un amplio conocimiento científico para soluciones de diseño y respuestas a cuestiones funcionales Mejora la tasa y calidad de las ideas Mejora la planificación de la tecnología Page 20

17 Construcción de Escenarios de Innovación Puerta de acceso de seguridad que falla al azar A veces se abre, aun cuando no se aproxima ningún vehículo. Esto puede ocurrir en cualquier momento del día o de la noche, y se produce aun cuando no hay ninguna persona o vehículo a los alrededores. Equipo de confiabilidad: Debe identificarse el problema y se deben proponer soluciones correctivas Equipo de Diseño de Nuevos Productos: Proponer una solución novedosa, altamente diferenciada que sea confiable y segura - sólo debe abrirse la puerta para los vehículos de un cierto tamaño o tipo. Lista de tareas Iniciar flujos de trabajo para tareas de innovación especificas Personalizables por Rol o Persona Page 21

18 Paso 1: Explorar la experiencia previa Entiende Preguntas en Lenguaje Natural Viene con un librería integrada de sinónimos y términos relacionados - que pueden ser adaptados por usuario Resultados de la búsqueda clasificados por tema subsecuente,hacia abajo respuestas ranqueadas, no sólo una lista de documentos Resúmenes de documentos creados automáticamente El enlace abre el documento y se posiciona sobre la Sentencia de referencia remarcada Page 22

19 Paso 2: Construir un ModeloCausa-Efecto 1) Captura de la experiencia en la materia inicial 2) Pregunte al Buscador de Causas que sugiera posibles causas semánticamente extraídas de conocimiento corporativo, en las patentes en todo el mundo y en contenido de la web 3) Revise el conocimiento extraido de los documentos fuente Seleccione un enlace a documento completo de código abierto 4) Seleccionar las causas relevantes y construir automáticamente-el modelo 5) Selección de problemas de raíz y búsqueda semántica de soluciones Page 24

20 Step2b: Paso 2B: Identify Identificar Core Problems los Problemas de Raíz Page 25

21 Paso 2C: Resolver en el Administrador de Soluciones Page 26

22 Llevar la innovación de manera sostenible A través de tareas inovativas con acceso al conocimiento Goldfire ayuda a tomar decisiones de manera más rápida, más informada y más creativa para: Aumentar la innovación y la diferenciación competitiva Reducir el tiempo y costo de diseñar y llevar al mercado nuevos productos Mejorar la calidad del producto y la confiabilidad, reducir los errores de diseño Evitar tener que volver a inventar la rueda o proseguir con investigación inútil Enfocar y reducir los ensayos y análisis de necesidades Preservar e incrementar la propiedad intelectual de la compañía Reducir el tiempo de entrenamiento de los empleados nuevos y el tiempo para alcanzar una alta productividad Page 39

23 Te gustaría ver una demostración del producto? Page 41

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