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Vicente Rodríguez Cordero
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2 Contenido PRONACA: Historia y Filosofía La Responsabilidad Corporativa en PRONACA Video del Informe de RC (memoria de sostenibilidad) Balance Financiero Balance Social Balance Ambiental 2

Historia 1957 Se constituye INDIA, la compañía precursora de grupo, dedicada a la importación y distribución de insumos agropecuarios y artículos para la industrial

1974 Surge la compañía INDAVES, con el objetivo de producir huevos comerciales. 1979 Se funda la empresa procesadora de aves, PRONACA, la cual en 1.

3 Historia 1957 Se constituye INDIA, la compañía precursora de grupo, dedicada a la importación y distribución de insumos agropecuarios y artículos para la industrial textil Se crea INCA, Incubadora Nacional C.A., la primera empresa en Ecuador en realizar el proceso de incubación de manera tecnificada Surge la compañía INDAVES, con el objetivo de producir huevos comerciales Se funda la empresa procesadora de aves, PRONACA, la cual en cambia la denominación a Procesadora Nacional de Alimentos C.A. Se crea SENACA, destinada a la producción y comercialización de maíz, materia prima para el alimento balanceado de la población avícola. 3

Historia 1990 2000 Se diversifica la producción de cárnicos. Comienza la porcicultura, el procesamiento de embutidos, la producción de alimentos en conserva y el cultivo de palmito para exportación.

4 Historia Se diversifica la producción de cárnicos. Comienza la porcicultura, el procesamiento de embutidos, la producción de alimentos en conserva y el cultivo de palmito para exportación. Se inician las actividades de acuacultura con la cría de camarón y tilapia. Se consolida la producción de palmito cultivado e INAEXPO llega a ser una de las mayores empresas exportadoras de este producto en el mundo. El negocio se expande con producción y comercialización a Brasil a través de JV con Agroceres Se inicia la producción de alimentos de valor agregado con la marca Mr.Cook en el Se abre la planta y se inician las operaciones en Colombia con la producción y comercialización de productos cárnicos de valor agregado. 4

5 Filosofía Corporativa Propósito PRONACA existe para alimentar bien generando desarrollo en el sector agropecuario Valores Integridad, Responsabilidad y Solidaridad 5

6 Filosofía Corporativa Principios Se fundamentan en el propósito y valores corporativos y guían sus relaciones con: Consumidores Colaboradores Clientes Proveedores Comunidades Socios 6

7 Nuestra actividad productiva en Ecuador 13 provincias 108 operaciones Actividades productivas 7

Agroceres para formar Inaceres Colombia: - Planta procesadora y comercialización de

8 Nuestra actividad productiva en la región Brasil: - Plantaciones, planta procesadora y red de comercialización propias para mercado local - Alianza estratégica con empresa brasileña Agroceres para formar Inaceres Colombia: - Planta procesadora y comercialización de productos de valor agregado para el mercado local - Comercialización con marca propia Mr. Cook 8

9 RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 9

10 GLOBALIZACIÓN Y RC 10

11 GLOBALIZACIÓN Y RC Las empresas operan hoy en contextos de Gobiernos con marcos regulatorios más exigentes en materia ambiental, social y económica Contamos con consumidores más informados y exigentes; Presiones de fuentes de capital respecto de los manejos sociales y ambientales; ONGs, etc. 11

12 PRESIONES SOCIALES 12

13 SEÑALES DEL MERCADO Una encuesta de Price Waterhouse Coopers de 140 CEOs de compañías multinacionales basadas en Estados Unidos reveló que el 85% de estos CEOs creen que el desarrollo sostenible será aún más importante para su modelo de negocios en cinco años de lo que es hoy en día. Varios índices financieros sostenibles como el Dow Jones Sustainability Index (DJSI), el FTSE4Good Index y el Domini 400 Social Index, muestran una relación positiva entre el desempeño social y ambiental de las compañías y su desempeño financiero; lo que a su vez deriva en una mayor rentabilidad para propietarios e inversionistas. 13

14 Crece el interés de los medios de comunicación en las actividades de RC 14

15 MOTIVACIONES PARA IMPLEMENTAR RC 15

16 Motivaciones para implementar RC Motivaciones Externas Presiones de inversionistas y sector financiero Influencia de competidores y presiones en la cadena de suministros Medios de comunicación Gobiernos con marcos regulatorios y políticas publicas mas exigentes Consumidores mas exigentes Mayor poder e influencia de la sociedad civil Expectativas de la comunidad internacional (Pacto Global, etc.) 16

17 Motivaciones para implementar RC Motivaciones internas (beneficios para el negocio) Atrae colaboradores e inversionistas de calidad Mejora el clima organizacional y motiva al recurso humano Promueve nuevas oportunidades de negocio Estimula la diferenciación positiva Mejora la reputación y las marcas Mejora el desempeño financiero Mejora la administración del riesgo Otorga una licencia social para operar Genera operaciones mas eficientes al estimular la innovación y el aprendizaje Incrementa las ventas y la fidelidad del cliente 17

18 La Responsabilidad Corporativa en PRONACA 18

19 La Responsabilidad Corporativa en PRONACA: Es una buena estrategia de negocios! 19

20 QUE NO ES RC No es filantropía No es solo una estrategia de marketing. Si la RC no es entendida como un elemento estratégico no generará valor a la empresa ni tendrá los impactos esperados Sin el liderazgo de la alta Gerencia no es posible transformar la RC en una ventaja competitiva y en un modelo de gestión para la sostenibilida de la empresa 20

21 QUE ENTENDEMOS POR RC Es un modelo de gestión que busca la sostenibilidad y competitividad, en el mediano y largo plazo, a través del gerenciamiento adecuado y eficiente de las áreas económicas, sociales y ambientales de la empresa. Busca construir una cultura organizacional centrada en las personas y en una filosofia con principios y valores. 21

22 EXPERIANCIAS EN LA IMPLEMENTACION DE RC EN PRONACA Buscamos expertos que nos orienten en como debíamos implementar RC Investigamos grandes compañías en el mundo: J&J, WallMart, etc Para algunos ejecutivos en la alta gerencia no era claro el concepto de RC y mucho menos sus beneficios Muchos gerentes de nivel alto y medio sentían perder poder y esto genero algunos conflictos La estrategia de implementación fue posible ya que el presidente Ejecutivo tenia una visión clara de la importancia de RC 22

23 COMO TRABAJA RC EN PRONACA La dirección de RC es una Dirección de servicio, consecuentemente, las áreas de nuestra Dirección, CULTURA, GA, SSO, SF, RGI, son FACILITADORAS de la implementación de los modelos de gestión en los negocios de la compañía los Directores corporativos, Gerentes y administradores de los centros de operación de cada negocio, son los responsables de implementar RC 23

24 DIRECCIÓN DE RC EN PRONACA JUNTA DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DIR. CORP. AUDITORIA SECRETARIO GENERAL COMITÉ DE AUDITORIA COMITÉ FINANCIERO PRESIDENTE EJECUTIVO DIR. RESPONSABILIDAD CORP. DIR. CORP. DESARROLLO COMITÉ EJECUTIVO DIR. CORP. FINANC.. ADMIN. DIRECTOR CORP. COSTA COMITÉ DE INVESTIGACION & DESARROLLO DIR. CORP DE PLANIFICACION DIR. CORP. ASESORIA JURIDICA DIR. RELACIONES PUBLICAS COMITÉ DE CALIDAD VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DIR. ASEGRUR DE CALIDAD COMITÉ AGRICOLA VIP NEGOCIOS ECUADOR VIP NEGOCIOS AGROEXPORT VIP NEGOCIOS ACUACULTURA VIP COMERCIAL GERENTE. COLOMBIA 24

25 COMPETITIVIDAD Y RC Es necesario que las empresas y sus gerentes comprendan que la RC debe estar alineada a las estrategia del negocio. Acciones aisladas, dispersas y disgregadas no tendrán impacto en el negocio ni en los diversos stakeholders que se quieren impactar. La RC debe ser enfocada desde la perspectiva del negocio y por tanto sus estrategias deben buscar mejorar la competitividad de la empresa y a su vez impactar positivamente en el entorno social donde operan. Empresas exitosas contribuyen a desarrollar sociedades sanas 25

INFORME DE RESPONSABILIDA CORPORATIVA Este reporte se divide en tres ejes: Anualmente PRONACA presenta a sus grupos de interés el Informe de RC o Memoria de Sostenibilidad Es una metodología que

26 INFORME DE RESPONSABILIDA CORPORATIVA Este reporte se divide en tres ejes: Anualmente PRONACA presenta a sus grupos de interés el Informe de RC o Memoria de Sostenibilidad Es una metodología que ayuda a diagnosticar la empresa y a preparar planes acción Es una herramienta de comunicación interna y externa que transparenta tus actividades Este reporte es valorado y respetado a nivel internacional Balance Financiero Balance Social Balance Ambiental 26

27 Informe de Responsabilidad Corporativa VIDEO 27

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