COMO COMPETIR EN LA INDUSTRIA DE DESARROLLO DE SOFTWARE DE CLASE MUNDIAL ' (#

Transcripción

1 COMO COMPETIR EN LA INDUSTRIA DE DESARROLLO DE SOFTWARE DE CLASE MUNDIAL ' (#!"! #$%%& C.Scheel 1

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3 Actividades mas exitosas. Análisis de la cadena de valor de la industria completa (hardware, software, comunicaciones, automatización, multimedia, etc) Cuales son las actividades mas exitosas, mas atractivas? Cuales son los weakest links? C.Scheel 3

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10 CUALES SON LOS MERCADOS Y LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO C.Scheel 10

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13 C.Scheel 13 Fuente: Software Software Magazine

14 C.Scheel 14 Fuente: Software Software Magazine

15 LOS COMPETIDORES C.Scheel 15

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24 # '5 Colaboración efectiva y efecto de red. Valor agregado y diferencial Economías de escala y alcance Ecosistemas robustos, bien estructurados y competitivos. Dinámica de aprendizaje continua, innovadora y creciente. Economías de Rendimientos crecientes. ('6 ( C.Scheel 24

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27 MAIN GOALS C.Scheel 27

28 FUERZAS MOTORAS (ABIIGS) INDICADORES Infraestructura (física & ICTs) Inversiones en R&D Inversiones en nuevos negocios Generación de habilidades especializadas Instrumentos politica industria (Industrial Policy tools) MVA (Manufacturing Value Added) Tecnología incluida en MVA MKT Value Added Capacidad de Asociación Barreras al ingreso Condiciones de los Factores (14 IKSF) Inigualable Atractividad REGIONAL FDI Regalías Competitive Index (combinado) Capital Social (potencial de generar empleos) Business climate Valor futuro del mercado Alto performance INDUSTRIAL Participación del GDP Valor agregado en Exp Tecnología en Exp Market Share (valor actual del mercado) % de crecimiento de la industria Generación empleo de alta experiencia Factores clave de éxito (medidas 14F) Best Practices: altos márgenes/ bajos costos/ respuesta al mercado MKT share Condiciones de la industria que impactan a la empresa Alta competitividad EMPRESARIAL Índice de perfomance competitivo Process performance vs BP s Utilidades Sostenibilidad Crecimiento C.Scheel 28

29 (; ( 64 C.Scheel 29

30 Seven Loops Framework Industry Dynamics of wealth creation C.Scheel 30

31 C.Scheel 31 Regional Economic Cycle

32 (( < 974 C.Scheel 32

33 Como formar una networking (dado que ésta representa un valor economico agregado), que impacte en los indicadores como: Participación en el GDP Porcentage de exportaciones (IndiaSoftware tuvo el 10% de las exportaciones totales en el 2003). Porcentage del MVA (gran valor agregado en manufactura) Atraer una empresa ancla. Incubar n nuevas empresas. C.Scheel 33

34 DRIVING FORCES (ABIIGS) INDICATORS Regional Attractiveness: Infraestructura (física & ICTs) FDI Inversiones en R&D Regalías Inversiones en nuevos negocios Competitive Index (combinado) Generación de habilidades especializadas Instrumentos politica industria (Industrial Policy tools) MVA (Manufacturing Value Added) Tecnología incluida en MVA MKT Value Added Capacidad de Asociación Barreras al ingreso Condiciones de los Factores (14 IKSF) Capital Social (potencial de generar empleos) Business climate Valor futuro del mercado Industrial Performance: Participación del GDP Valor agregado en Exp Tecnología en Exp Market Share (valor actual del mercado) % de crecimiento de la industria Generación empleo de alta experiencia Factores clave de éxito (medidas 14F) Best Practices: altos márgenes/ bajos costos/ respuesta al mercado Firms Competitiveness: Índice de perfomance competitivo MKT share Process performance vs BP s Condiciones de la industria que impactan a la empresa Utilidades Sostenibilidad Crecimiento C.Scheel 34

35 Conceptual Model: The Economic Cluster Markets Products REGION Producers and Traders Effective Colaboration Inputs and Services Suppliers Competitive Associativity Human Resources Technolgy Basic Development Factors Suppliers Financial Resources Physical Infrastructure Business Climate Information Technologies Social Capital C.Scheel 35

36 C.Scheel 36

37 Caso de industria de desarrollo de software en Nuevo Leon. (información tomada de presentación: NearShore Application Outsourcing, Nuevo Leon, 2003) C.Scheel 37

38 +!/ "/.*//.+!"!/ -! (Para el año 2010) México contará con una Industria de Desarrollo de Software de: 100,000 Profesionales y US$5,000 Millones de Ventas Los Empresarios de N.L. habrán contribuido con: 40,000 Profesionales US$2,000 Millones de Ventas de estos, la mitad estarán en N.L. y el resto en otras ciudades del país (Fuente NearShore Application Outsourcing, Nuevo Leon, 2003) C.Scheel 38

39 Oportunidades Enorme demanda en USA Cercanía con USA Momento Político de México Estabilidad Financiera de México (incluyendo el NAFTA) Estabilidad Social de México (Fuente NearShore Application Outsourcing, Nuevo Leon, 2003) C.Scheel 39

40 Amenazas Muchos otros países en vías de desarrollo ven el Software como una alternativa para generar fuentes de trabajo y divisas Otros países competidores tienen ventajas con el idioma inglés Otros países tienen estrategias, mecanismos e incentivos ya establecidos y funcionando. (Fuente NearShore Application Outsourcing, Nuevo Leon, 2003) C.Scheel 40

41 Fortalezas Existen Industrias de software incipiente que ya apoyan a los USA (Softtek, Dextra, Expertsys, Caaspre, Solcom,...)...otras en Nuevo León (Neoris, Towa, Internacional de Sistemas, Kernel,...)...otras en el país (Ddmesis-GE en Aguascalientes, IBM en Guadalajara,...) Sistema Educativo (en especial el Tecnologico de Monterrey ha sido pionero en Informática en América Latina) Carácter Emprendedor de N.L. Buen uso de la Informática en muchas de las Grandes Corporaciones que existen y en el e-government. (Fuente NearShore Application Outsourcing, Nuevo Leon, 2003) C.Scheel 41

42 Imagen de México en USA de poco avance tecnológico Nuestras empresas aún son muy frágiles Idioma Inglés muy deficiente Insuficiente capacitación para la competitividad Empresarial Poca Disciplina Debilidades Leemos muy poco C.Scheel 42 (Fuente NearShore Application Outsourcing, Nuevo Leon, 2003)

43 Industria naciente ( ) Industria consolidada ( ) Industrias en expansión ( ) Competidor de clase mundial (2011- C.Scheel 43

44 "/ *!" /.*/!"! /)!*!/"*." * / " '5 C.Scheel 44

45 INFORMATION TECHNOLOGIES IN THE REPUBLIC OF ARMENIA (IN STAND BY) Sponsor: World Bank, USAID, IC2 Institute of the Un. of Texas. STRATEGIC DIRECTIONS The strategic directions described below support the critical success factors that must be achieved to accelerate the growth of Armenia s IT industry: SUCCESS FACTORS STRATEGIC DIRECTIONS Global Competitiveness Development of relevant human capital Development of business capital Access to Capital Development of external venture funds Lower barriers to investment Development domestic Angel and VCfunds C.Scheel 45

46 SUCCESS FACTORS STRATEGIC DIRECTIONS Access to Markets Sustainability Positioning in external markets Lower barriers to service delivery Development domestic markets Create global networks Development innovation systems Migrate to high value business Development profit models Quality of life programs Prosperity sharing C.Scheel 46

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48 @ & N. 0 % G 0 Q ' N. / N.? % $. $ 0 % C.Scheel 48

49 Referencias de proyectos de clusterización de la industria de software y relacionadas. Benchmarking de industria de Software de la India vs. México. Profitability of the e-industry in México. Cluster de software de Monterrey. Estudio de cluster de la industria electrónica en Costa Rica. Master Project of the ICT industry in the Republic of Armenia. Propuesta de industrialización del Software en Nuevo Leon México. NearShore application Outsourcing. C.Scheel 49

50 GRACIAS Y SUERTE EN EL POSICIONAMIENTO DE LA INDUSTRIA DE SOFTWARE COLOMBIANA EN ARENAS DE CLASE MUNDIAL. C. SCHEEL C.Scheel 50