PROGRAMACION DE OBRAS. ARQ. EDGARDO ALBO Profesor Asociado. ARQ. SARA JOSEFINA WILDE Profesora Adjunta

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "PROGRAMACION DE OBRAS. ARQ. EDGARDO ALBO Profesor Asociado. ARQ. SARA JOSEFINA WILDE Profesora Adjunta"

Transcripción

1 PROGRAMACION DE OBRAS ARQ. EDGARDO ALBO Profesor Asociado ARQ. SARA JOSEFINA WILDE Profesora Adjunta ARQ. JORGE RODRIGUEZ VAQUERO Jefe de Trabajos Prácticos CATEDRA DE ECONOMIA DE LA CONSTRUCCION 11 FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUCUMAN

2 PROGRAMACIÓN DE OBRAS La Programación de Obras es un instrumento mediante el cual es posible conocer los tiempos parciales y totales que demandará un proceso productivo. Realizar un seguimiento acabado de las actividades, y los requerimientos derivados del desarrollo de la Obra. Por lo tanto, es una prefiguración anticipada de la marcha futura de la misma. Tendrá lógicamente diferentes etapas 1. La Planificación 2. La Organización del Obrador o Lay Out 3. La Programación 4. El Control Para ello, resulta necesario plantearse el o los objetivos para los cuales estamos Programando, y por lo tanto, cada Programación responderá a las pautas que de antemano se hayan fijado. Para ejemplificar estos casos, podríamos estar pautados por diversos aspectos, de los cuales citaremos algunos, ya que cada obra, con sus particularidades, podrá tener otras condicionantes específicas. A UBICACIÓN DE LA OBRA La Obra podrá estar ubicada en diferentes sitios, y cada uno de ellos, condicionará la marcha futura de la obra. 1. Urbana 2. Sub Urbana 3. Rural Para aclarar este concepto, resulta lógico que una obra que se desarrolla en una ubicación urbana, también tendrá sus particularidades, y no será lo mismo programar una obra de fácil accesibilidad que una situada en el micro centro de una ciudad, ya que desde un principio tendremos condicionantes diferenciadas para cada caso. La provisión de insumos indispensables para la materialización de la misma es probable que resulte condicionada por horarios específicos en un caso y no en el otro. En el caso de una obra Sub Urbana, ésta dependerá de la proximidad de su implantación con los proveedores de insumos, de las condiciones de accesibilidad, de los servicios que disponga. Una obra que deba realizarse en una ubicación Rural, también tendrá condicionantes específicas y diferenciadas en cada caso. Basta con reflexionar sobre la disponibilidad de los servicios básicos como la electricidad, el agua, la Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 1

3 accesibilidad o los medios de transporte disponibles tanto de operarios como de insumos. Las obras de Arquitectura se diferencian básicamente de los demás Procesos Productivos por no tener Planta Fija. Es decir, que el Proceso de Producción sucede en diferentes lugares según la ubicación de los terrenos donde deban realizarse las obras. A esto se le denomina Planta Móvil. B -TIPOLOGÍA CONSTRUCTIVA Cada Proyecto que se materialice en Obra, tendrá sus particularidades, por lo tanto, esta Planta de Producción Móvil, además no estará fabricando el mismo producto repetidas veces. Mención especial merecen los conjuntos de viviendas idénticas, que si bien, generan mayor productividad, producen una gran despersonalización de la resultante. De todos modos, esta repetición de unidades, se genera en una única obra (Conjunto o Barrio) y se diferenciará de otra obra, aún cuando ésta sea también un Conjunto o Barrio. La Particularidad de cada Obra de Arquitectura, con sus Condicionantes y Determinantes Proyectuales deberá ser conocida por el Programador de la Obra, ya que la naturaleza de las soluciones constructivas y el proceso constructivo van a ser diferentes. A la vez, la mano de obra deberá estar capacitada para la realización de tareas específicas que le requiera la Dirección Técnica. El Programador, entonces, deberá conocer acabadamente la Naturaleza de los Trabajos a realizarse en la misma, sus procedimientos constructivos, la secuencia constructiva, los rendimientos de materiales y mano de obra y todo otro recurso que conlleve a satisfacer la resultante Arquitectónica definida en la Documentación Gráfica y Escrita. Esta Documentación Gráfica y Escrita, será la base indispensable sobre la cual, el Programador de la Obra ejecutará su trabajo, ya que ambas definen acabadamente el Proyecto Arquitectónico, las Soluciones Constructivas, las Terminaciones, las condicionantes Contractuales y todo otro elemento necesario para la definición de la obra, tanto cualitativa como cuantitativamente. Es por ello, que la calidad de la Documentación Gráfica y Escrita resulta de gran utilidad para el Programador de una Obra, ya que en conjunto permiten conocer acabadamente la misma. C DESTINO DE LA PROGRAMACIÓN Cuando hablamos del Destino de la Programación, nos referimos al motivo de la misma, ya que podríamos Programar con distintos objetivos. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 2

4 Ya mencionamos la singularidad de cada obra, por lo tanto, los objetivos mencionados serán enunciativos, pero de ninguna manera limitativa de las motivaciones que hacen necesaria una Programación de Obra. 1. Para solicitar un Crédito Bancario 2. Para tener una idea general de la marcha futura de la obra. 3. Para realizar un seguimiento y control adecuado del Proceso Constructivo 4. Para conocer el Proceso Financiero que la marcha de la Obra requiere 5. Para conocer y Optimizar todos los tiempos de cada etapa y el tiempo total de la misma. 6. Para Conocer detalladamente cada una de las Tareas a realizar, su interrelación y el cumplimiento de cada una de las Etapas del Proceso Productivo Resulta evidente que las particularidades de la Programación de una Obra se relacionan directamente con el destino de la misma. La resultante de una Programación para realizar una obra por la vía de un Crédito Bancario donde se persigue el conocimiento del Flujo de Fondos o Cash Flow no requerirá de la misma profundidad de desarrollo que para una Licitación de Obra, donde podrán existir premios por entrega anticipada como penalidades en caso de demoras, mientras la primera prioriza las etapas en las cuáles resultan necesarios los fondos para su materialización. Toda Programación de Obra, será un proceso de ida y vuelta, dónde puedan observarse resultados para verificar el cumplimiento de los objetivos originalmente propuestos. Podríamos concluir que la Programación de la Obra buscará optimizar todos los recursos disponibles con el objeto de ejecutar una obra en el menor tiempo en el que pueda llevarse a cabo la misma, utilizando todos los recursos necesarios para cumplir con ese objetivo. Este sería el caso de una programación detallada, de dónde podrán ser obtenidas todas las conclusiones posibles y lógicamente cubrirá los diferentes objetivos de la Programación. Para profundizar en los resultados que puede arrojar una Programación Detallada, partimos del principio que el Programador deberá conocer acabadamente los diversos Procesos Constructivos para resultar idóneo en el desarrollo de la Programación del Proceso de Producción. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 3

5 Bajo esta óptica una Programación Detallada arrojará variados resultados que permitirán tomar decisiones y corregir desviaciones del programa original. Los otros destinos permiten un conocimiento parcial y superficial de la Programación porque resultan condicionados por alguna pauta en particular, pero, no cubrirán todos los aspectos de la Programación Detallada. Será entonces, decisión del Programador, y del objetivo de su trabajo, decidir sobre el nivel de profundidad necesario para cada caso particular. ARROJANDO RESULTADOS Como ya se mencionó repetidamente, según el nivel de profundidad de la programación de la obra, obtendremos una variada información, que permitirá orientar el proceso productivo y tomar decisiones según este plan previamente elaborado. Ya se indicó también, que una Programación Detallada, es aquella, la que permite arrojar la mayor cantidad de resultados, sin que por ello, otros objetivos de menor análisis y profundidad dejen de tener valor. Por ello, caracterizamos la programación, según su destino en dos áreas: A -PROGRAMACIÓN DETALLADA Por Diagrama de Joutell. B -PROGRAMACIÓN POR DIAGRAMA DE GANNT PLANIFICACIÓN A -PROGRAMACIÓN DETALLADA La Programación Detallada, es aquella en la que se puede observar todo el proceso constructivo de la obra particionado en unidades elementales de producción (Ítems). A la vez, cada una de ellas, divididas en las Operaciones necesarias para la materialización de cada Ítem. Resulta necesario entonces, conocer todos los Ítems que participan en la materialización de la obra, y todas las tareas que participan en la materialización de cada Ítem. Cada uno de estos Ítems y operaciones, tendrán una interrelación que permita la realización de la obra siguiendo la lógica del proceso constructivo mas adecuado. A esta etapa la llamaremos Planificación, y es donde asignaremos una posición a cada tarea, para observar su interrelación. 1. Cuando una tarea debe estar concluida para iniciar la siguiente. 2. Cuando una tarea se puede realizar en forma simultánea a otra. 3. Cuando la iniciación de una tarea está condicionada por la finalización de la anterior. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 4

6 Toda esta información debe estar volcada en un Diagrama de Joutell, donde el flechado del mismo terminará graficando esta interdependencia de operaciones. PROGRAMACIÓN Cuando asignamos recursos, seremos capaces de obtener los tiempos necesarios para la realización de cada tarea. T= CANTIDAD RENDIMIENTO X DOTACIÓN T Tiempo necesario para la realización del Ítem Cantidad Rendimiento Dotación - Cantidades de Ítem a realizar (Cómputo Métrico) - Capacidad de ejecución de un oficial en jornal de 8Hs. - Cantidad de operarios asignados a la tarea Habiendo obtenido los tiempos de realización de cada tarea, podremos conocer el Tiempo Total de la Obra o parte de ella. Como dijimos, el proceso de programación es un proceso de ida y vuelta, y por lo tanto, éste, podrá ser verificado por otras condicionantes de la obra. Para citar el ejemplo más frecuente, cabe la pregunta de si disponemos de los recursos económicos, de maquinaria, de mano de obra, Lay Out y de supervisión técnica para cumplir con este resultado óptimo. En caso de no faltar ninguno de estos recursos habremos encontrado el tiempo óptimo total en el cual es posible realizar esa obra con esa programación. El Tiempo Óptimo de Producción. De otra manera, deberíamos introducir las variables que permitan corregir aquellos valores e incorporen las limitaciones de producción. Así, encontraremos el Tiempo mínimo posible de Producción. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 5

7 PROGRAMACIÓN POR CAMINO CRÍTICO: EJEMPLO DE APLICACIÓN REPLANTEO crítica 1 01-Sep 02-Sep CIMIENTOS 1 BASICO SANIT. crítica 2 MLI = Sep 04-Sep 02-Sep 05-Sep EHI crítica 2 08-Sep 10-Sep EV MAMPOSTERIA ML = 8 2 crítica Sep 10-Sep 08-Sep 20-Sep 5 ML=8 (15-7) ML=11 (15-4) MLl 12 EHS CONTRAPISO Ml =1 crítica 2 ML = Sep 24-Sep 22-Sep 23-Sep ML= 41 (45-4) MLl ML=1 (17-16) Ml = 1 LOSA DE H A crítica 8 24-Sep 04-Oct ENDURECIM. 25 TRABAJOS EXT. ML = 1 14 crítica Oct 24-Oct 06-Oct 25-Oct ML=1 (40-39) REV. GRUESO crítica 5 27-Oct 01-Nov CARPINTERIA CUBIERTA TENDIDO I.E. TENDIDO I.S. ML = 2 1 MLl = 3 6 crítica 3 ML = Nov 04-Nov 03-Nov 11-Nov 03-Nov 06-Nov 03-Nov 05-Nov ML=2 (48-46) ML=1 (48-47) CIELORRASO ML= 1 (52-51) crítica 4 MLl 3 Ml = 2 06-Nov 12-Nov REVESTIMIENTO REVOQUE FINO ML = 2 1 crítica 3 12-Nov 13-Nov 12-Nov 15-Nov ML=2 (55-53) ML= 11 (58-47) MLl 21 ML=12 (58-46) PISO-ZOCALOS Ml= 10 MLl 13 Ml=1 crítica 3 17-Nov 20-Nov AJUSTE HOJAS CABLEADO COL. ART. SAN. ML = 1 1 crítica 2 ML = Nov 21-Nov 20-Nov 22-Nov 20-Nov 22-Nov ML=1 (60-59) PINTURAS COL. TECLAS crítica 10 Ml = Nov 06-Dic 24-Nov 25-Nov Ml=13 ML=10 (70-60) DET. DE TERM. COL. ART.ELEC. crítica 5 ML = Dic 13-Dic 25-Nov 26-Nov ML=13 (75-62) FIN DE OBRA crítica 0 13-Dic 75 dias Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 6

8 El Camino Crítico es por definición el Camino más Largo, que determina el Menor Tiempo en el cual es posible realizar una obra. Es el Camino más Largo, porque recorre la Programación de la Obra de Principio a Fin, y es el que determina el Menor tiempo de ejecución porque esas tareas Críticas que determinan el Camino Crítico deben ser realizadas en la fecha indicada sin modificaciones, ya que la alteración de cualquiera de ellas alteraría el Tiempo Total de la Obra. El Camino Crítico, se obtiene recorriendo el diagrama de abajo hacia arriba, siguiendo la fecha de finalización más tardía de cada tarea, asegurándonos de esta manera que no es posible realizarla en un tiempo menor. Estas Tareas Críticas marcan el ritmo de producción del proceso constructivo y requieren de gran atención porque sus alteraciones no podrán ser corregidas en la marcha de la obra. Como ya dijimos, el retraso de cualquiera de ellas, retrasa el tiempo total de la obra, con las consecuencias que esto puede implicar. Pérdidas de Premios, Multas por retrasos, mayor Costo de Producción o Incumplimiento Contractual. MÁRGENES Así como existen las tareas críticas, que deben realizarse en un tiempo determinado, y no pueden sufrir modificaciones, existen tareas con márgenes. Es decir, tareas que obtendrán la posibilidad de realizarse con retrasos acotados sin alterar el Tiempo Total de la Obra. El margen que obtengan dependerá de su posición en la Programación de la obra, y no de la importancia de la naturaleza de la tarea en el proceso constructivo, aunque resulte correcto indicar que se encuentran subordinadas al Camino Crítico que marcará la marcha de la obra y el tiempo total de ejecución de la misma. Existen tres tipos de márgenes: 1. MARGEN LIBRE 2. MARGEN LIGADO 3. MARGEN LIBRE LIGADO 1- El Margen Libre es aquel que una tarea obtiene por diferencia de fecha de iniciación cuando la misma se encuentra con la Cadena Crítica. Se caracteriza por ser un margen propio de la tarea, y en caso de ser consumido por retrasos, no altera el tiempo total de la obra. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 7

9 2- El Margen Ligado es aquel que fue transmitido de abajo hacia arriba, y que al no resultar propio, al ser consumido, parcial o totalmente, alterará la cadena que originalmente se la transmitió generando retrasos en la medida de la demora de la tarea, sin alterar el tiempo total de la obra. 3- El Margen Libre Ligado es una combinación del Margen Libre y del Margen Ligado. Es decir, una parte del mismo es Margen Libre y propio y otra es Ligado y transmitido de abajo hacia arriba. En caso de ser consumido por retrasos, la porción Libre del Margen no generará consecuencias de ninguna índole, mientras que el consumo parcial o total de la porción de Margen Ligado las consecuencias serán idénticas a una operación con Margen Ligado. Resumiendo, los Márgenes son aquellos que permiten no iniciar una tarea programada en la exacta fecha fijada, pudiendo ser modificadas dentro del Margen de tiempo obtenido, con distintas consecuencias según el tipo de margen de que se trate. Las tareas con margen son las que permiten realizar correcciones o ajustes en su fecha de iniciación y finalización sin modificar el Tiempo Total de la Obra. De una Programación detallada podremos entonces obtener diversa información: 1. Fecha de iniciación y finalización de cada tarea. 2. Tiempo total de ejecución de la obra. 3. Tareas Críticas y Camino Crítico. 4. Tareas con diferentes tipos de Margen. 5. Interrelación de cada tarea. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 8

10 CAMINO CRÍTICO PROGRAMACIÓN POR CAMINO CRÍTICO: MÁRGENES Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 9

11 EL CONTROL Si bien, la Programación detallada tiene múltiples ventajas en cuanto a la cantidad y calidad de la información que nos brinda, podríamos decir, que resulta de lectura más compleja, y que necesita para su seguimiento de personal idóneo para su lectura, por lo tanto, también será posible o conveniente, simplificar su contenido al campo de aplicación de la obra mediante el Diagrama de Gantt. Esto no invalida la posibilidad de Programar desde el inicio usando éste método. No olvidemos que el destino de la Programación resulta variable. Resulta entonces que la Programación Detallada, será de mayor utilidad en La Oficina, mientras que la Programación por Gantt será de mayor utilidad en La Obra. Esta última, por su configuración y simplicidad será de fácil manejo e interpretación, y por lo tanto más fácil de utilizar para el personal destinado a la obra. En este escenario, podremos desprender de una Programación Detallada, una Programación por Gantt. Consistirá en un diagrama calendario donde cada tarea indicada con una barra sobre las abscisas y el tiempo sobre las ordenadas permitirá una fácil lectura y seguimiento en obra. La configuración de este Diagrama, permitirá también simplificar la obtención de otra información: 1. Diagrama de Operarios 2. Diagrama de Superficies de Acopio 3. Curvas de Inversiones y Certificaciones Acumuladas Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 10

12 PROGRAMACION POR GANTT Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 11

13 Como hemos visto, es posible según el destino de la Programación, partir de una Programación Detallada y desembocar en una Programación por Gantt para un uso más sencillo en obra, o bien, decidirse por esta última de acuerdo a los diferentes objetivos que como programadores nos podemos plantear. En este caso, podemos afirmar que una Programación por Gantt, resulta la herramienta más apropiada para ejercer el Control del cumplimiento de la Programación, ya que brindará rápidamente el avance de los Ítems u Operaciones intervinientes a un tiempo cualquiera desde su iniciación. Si bien se trata de una Programación donde se pierde la visualización de la interrelación de los ítems u operaciones que componen el proceso constructivo, como así también de los Márgenes y Camino Crítico, esta metodología resulta muy útil siendo complemento de la Programación Detallada, y en obras de menor envergadura. A la vez resultará muy apropiada para planificar la disponibilidad de los recursos necesarios para la obtención de insumos u otros compromisos, tales como Certificaciones de Obra o de Acopio de Materiales. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 12

14 DIAGRAMAS COMPLEMENTARIOS DERIVADOS DE UN GANTT DIAGRAMAS DE DOTACIONES Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 13

15 DIAGRAMAS COMPLEMENTARIOS DERIVADOS DE UN GANTT DIAGRAMAS DE SUPERFICIES DE ACOPIO Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 14

16 GRAFICA DE CURVAS DE INVERSIONES Y CERTIFICACIONES DERIVADAS DE UN GANTT También cuando el Destino de la Programación no tenga como objetivo final el desglose detallado de las tareas que la componen. Casos muy usuales como: Solicitar un Crédito Bancario, Para tener una idea general de la marcha futura de la obra, Realizar un seguimiento y Control adecuado del Proceso Constructivo o Para conocer el Proceso Financiero que la marcha de la Obra demanda. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 15

17 Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 16

18 INSTITUTO DE ECONOMIA Y LEGISLACION DE LA CONSTRUCCION CATEDRA DE ECONOMIA DE LA CONSTRUCCION AV. KIRCHNER 1800 (4000) - S. M. DE TUCUMAN TEL. (0381) Derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin permiso escrito de la editorial.

ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PLAN DE PROYECTO

ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PLAN DE PROYECTO ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PG-722 REVISION 2 COPIA CONTROLADA X COPIA NO CONTROLADA Elaborado por: RODRIGO GONZALEZ Revisado por: Aprobado por: Este documento presenta una referencia metodológica

Más detalles

Creaciones de paginas WEB Internet es una herramienta indispensable en los negocios. El tener un Sitio Web te permite dar a conocer a tu empresa o

Creaciones de paginas WEB Internet es una herramienta indispensable en los negocios. El tener un Sitio Web te permite dar a conocer a tu empresa o Creaciones de paginas WEB Internet es una herramienta indispensable en los negocios. El tener un Sitio Web te permite dar a conocer a tu empresa o negocio a una cantidad inimaginable de clientes potenciales,

Más detalles

Guía Práctica para el Diseño de Proyectos Sociales

Guía Práctica para el Diseño de Proyectos Sociales Guía Práctica para el Diseño de Proyectos Sociales Marcela Román C. CIDE INTRODUCCION Las Políticas de focalización de la acción social del Estado y, en particular la educativa, están fundamentalmente

Más detalles

INTRODUCCION A LA PROGRAMACION DE PLC

INTRODUCCION A LA PROGRAMACION DE PLC INTRODUCCION A LA PROGRAMACION DE PLC Esta guía se utilizará para estudiar la estructura general de programación de um PLC Instrucciones y Programas Una instrucción u orden de trabajo consta de dos partes

Más detalles

UNIDAD 1 LAS LEYES FINANCIERAS DE CAPITALIZACIÓN DESCUENTO

UNIDAD 1 LAS LEYES FINANCIERAS DE CAPITALIZACIÓN DESCUENTO - 1 - UNIDAD 1 LAS LEYES FINANCIERAS DE CAPITALIZACIÓN Y DESCUENTO Tema 1: Operaciones financieras: elementos Tema 2: Capitalización y descuento simple Tema 3: Capitalización y descuento compuesto Tema

Más detalles

III PRESUPUESTO. III.1 Presupuesto.

III PRESUPUESTO. III.1 Presupuesto. III PRESUPUESTO III.1 Presupuesto. Un presupuesto es la presentación por escrito del costo de una obra o proyecto y estará compuesto por una serie de partidas y sub-partidas dentro de las cuales deberán

Más detalles

CAPÍTULO IV USO DE MICROSOFT PROJECT

CAPÍTULO IV USO DE MICROSOFT PROJECT CAPÍTULO IV USO DE MICROSOFT PROJECT 44 4.1 Introducción Microsoft Project es un una herramienta de trabajo para administradores y jefes de proyectos. Sirve para organizar y realizar un seguimiento de

Más detalles

Los Cuellos de Botella

Los Cuellos de Botella Teoría de las Restricciones o Los Cuellos de Botella Néstor Casas* Consultor Organizacinal Siempre se ha comparado el sistema productivo con una cadena, cuya resistencia a la ruptura se basa precisamente,

Más detalles

Mantenimiento de Sistemas de Información

Mantenimiento de Sistemas de Información de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD MSI 1: REGISTRO DE LA PETICIÓN...4 Tarea MSI 1.1: Registro de la Petición... 4 Tarea MSI 1.2: Asignación de la Petición... 5 ACTIVIDAD

Más detalles

LA EJECUCIÓN. Adquisición, adecuación de terrenos y construcciones: Se realiza mediante actividades de compra, adecuaciones, mejoras y construcciones.

LA EJECUCIÓN. Adquisición, adecuación de terrenos y construcciones: Se realiza mediante actividades de compra, adecuaciones, mejoras y construcciones. LA EJECUCIÓN La ejecución es la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el estudio técnico en especial, pero soportado en la estructura organizacional para la implementación del proyecto

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN... 4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del... 4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN...4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del...4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

ANÁLISIS MODAL DE FALLOS EFECTOS (A. M. F. E.)

ANÁLISIS MODAL DE FALLOS EFECTOS (A. M. F. E.) ANÁLISIS MODAL DE FALLOS EFECTOS (A. M. F. E.) Y 1. INTRODUCCIÓN Este documento describe paso a paso el proceso de identificación, evaluación y prevención de deficiencias en los productos o servicios.

Más detalles

5.- ANÁLISIS DE RIESGO

5.- ANÁLISIS DE RIESGO 5.- ANÁLISIS DE RIESGO El módulo de Análisis de Riesgo se caracteriza por desarrollar una herramienta formativa para la gestión, que permite al usuario identificar, analizar y cuantificar el riesgo de

Más detalles

Controle completamente la fabricación de su empresa Sistema de gestión de la producción para la empresa Sistema de gestión de la fabricación para la empresa Resolución de sus problemas más comunes de gestión

Más detalles

PROYECTO MANUAL USUARIO DOTPROJECT

PROYECTO MANUAL USUARIO DOTPROJECT PROYECTO MANUAL USUARIO DOTPROJECT 1/22 Índice de contenido DOTPROJECT...... 3 Algunos conceptos PREVIOS...... 3 ACCEDIENDO A DOTPROJECT...... 6 OPERATIVA LÓGICA...... 7 CREANDO UN PROYECTO...... 7 CREANDO

Más detalles

Gestión de proyectos con MS Project

Gestión de proyectos con MS Project 1 Gestión de proyectos con MS Project Gestión de Proyectos: consiste en el Estudio y Planificación de un Proyecto en función de su alcance, así como en el Control y Seguimiento del Proyecto durante su

Más detalles

Capítulo VI. Diagramas de Entidad Relación

Capítulo VI. Diagramas de Entidad Relación Diagramas de Entidad Relación Diagramas de entidad relación Tabla de contenido 1.- Concepto de entidad... 91 1.1.- Entidad del negocio... 91 1.2.- Atributos y datos... 91 2.- Asociación de entidades...

Más detalles

PRESUPUESTO DE UNA OBRA

PRESUPUESTO DE UNA OBRA PRESUPUESTO DE UNA OBRA En muchos casos, cuando se realiza la oferta de una obra, resulta que este presupuesto es realizado por personas o departamentos diferentes a los que realizarán la obra. Esto es

Más detalles

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El

Más detalles

U.T. 2 Planificación de Proyectos

U.T. 2 Planificación de Proyectos U.T. 2 Planificación de Proyectos En el tema anterior hemos visto que es determinante una buena planificación del proyecto, ya que de no realizarse ésta, nunca sabremos el tiempo que resta para la finalización

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

PRIMERA PARTE Aspectos formales de la presentación

PRIMERA PARTE Aspectos formales de la presentación Atendiendo a la diversidad de situaciones que pueden dar lugar a la formulación de un proyecto de investigación científica o tecnológica, se aprobó, por Resolución Rectoral Nº 254/08, una guía tendiente

Más detalles

CARTILLA TIPOS DE PRESUPUESTO

CARTILLA TIPOS DE PRESUPUESTO CARTILLA TIPOS DE PRESUPUESTO SENA CENTRO NACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN MEDELLÍN, 2004 TIPOS DE PRESUPUESTO 1. PRESUPUESTO GLOBAL Es aquel en el cual se presenta el valor total del proyecto sin ningún tipo

Más detalles

Gestión y Desarrollo de Requisitos en Proyectos Software

Gestión y Desarrollo de Requisitos en Proyectos Software Gestión y Desarrollo de Requisitos en Proyectos Software Ponente: María Jesús Anciano Martín Objetivo Objetivo Definir un conjunto articulado y bien balanceado de métodos para el flujo de trabajo de Ingeniería

Más detalles

Curso de MS Project. Objetivo

Curso de MS Project. Objetivo Curso de MS Project El objetivo de este curso es otorgar al alumno de la formación necesaria que le permita elaborar un plan y un proyecto ayudado del programa Microsoft Project, conociendo con detalle

Más detalles

Programación de Actividades - Carta Gantt.

Programación de Actividades - Carta Gantt. Programación de es - Carta Gantt. Un proyecto se puede definir como un plan, al que si se le asignan determinados montos de capital, permite la organizar la producción en actividades interrelacionadas,

Más detalles

PROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Auditorias Internas de Calidad. Código PG-09 Edición 0. Índice:

PROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Auditorias Internas de Calidad. Código PG-09 Edición 0. Índice: Índice: 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 4 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ELABORACIÓN

Más detalles

MEJORA EN EL SERVICIO DE HCM.

MEJORA EN EL SERVICIO DE HCM. CONCURSO DE INNOVACIÓN CASO DE NEGOCIO MEJORA EN EL SERVICIO DE HCM. NUESTRO PROYECTO TRATA SOBRE UNA MEJORA EN EL SERVICIO DE HCM EL CUAL ESTÁ DIRIGIDO A LA PARTE DE INFRAESTRUCTURA DEBIDO A QUE EL DÉFICITS

Más detalles

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración que trata de la planificación y el control de proyectos.

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración que trata de la planificación y el control de proyectos. DEFINICIÓN DE PROYECTO Un proyecto es un conjunto de acciones No repetitivas Únicas De duración determinada Formalmente organizadas Que utilizan recursos Podremos considerar un proyecto, a efectos de aplicarle

Más detalles

Funcionalidades Software PROYECTOS GotelGest.Net Software para la gestión de Proyectos GotelGest.Net

Funcionalidades Software PROYECTOS GotelGest.Net Software para la gestión de Proyectos GotelGest.Net 2012 Funcionalidades Software PROYECTOS GotelGest.Net Software para la gestión de Proyectos GotelGest.Net Servinet Sistemas y Comunicación S.L. www.softwaregestionproyectos.com Última Revisión: Febrero

Más detalles

1 CONSULTAS RELATIVAS AL PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS

1 CONSULTAS RELATIVAS AL PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS CONSULTAS SOBRE EL PLIEGO TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO PARA LA CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ANÁLISIS Y MEJORA DE LAS INFRAESTRUCTURAS TIC EN LOS AYUNTAMIENTOS DE LA PROVINCIA DE PONTEVEDRA Y LA PUESTA

Más detalles

PROGRAMACION DE OBRAS

PROGRAMACION DE OBRAS PROGRAMACION DE OBRAS Arq. Sara Josefina Wilde Profesora Adjunta Arq. Luciana Forenza Jefe de Trabajos Prácticos PROGRAMACION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO DEFINICION FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA La Programación

Más detalles

Técnicas de Planeación y Control

Técnicas de Planeación y Control Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 10 Nombre: Control de inventarios Contextualización El inventario es el conjunto de artículos que se encuentran en un almacén y que esperan ser utilizados

Más detalles

Gestión de la Configuración

Gestión de la Configuración Gestión de la ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA... 2 ACTIVIDAD EVS-GC 1: DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN... 2 Tarea EVS-GC 1.1: Definición de

Más detalles

INTRODUCCION AL DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION

INTRODUCCION AL DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION INTRODUCCION AL DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION INTRODUCCION AL DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION. Los sistemas que el analista diseña día a día, la tecnología, las personas, que utilizan el

Más detalles

2- Capacitación para docentes

2- Capacitación para docentes 2- Capacitación para docentes No corresponde aquí analizar las razones de la desconexión entre el ámbito productivo y el ámbito educativo. Sin embargo, sabemos que esto ha sucedido en los últimos años.

Más detalles

UN MÉTODO PARA EVALUAR EQUIPO DE LABORATORIO BASADO EN INDICADORES DE FUNCIONALIDAD (Trabajo Científico)

UN MÉTODO PARA EVALUAR EQUIPO DE LABORATORIO BASADO EN INDICADORES DE FUNCIONALIDAD (Trabajo Científico) UN MÉTODO PARA EVALUAR EQUIPO DE LABORATORIO BASADO EN INDICADORES DE FUNCIONALIDAD (Trabajo Científico) 1 Ortiz-Posadas MR, 1 Pérez-Rodríguez LA y 2 Rodríguez-Alfaro S. 1 Departamento de Ingeniería Eléctrica.

Más detalles

Project 2013. Ing. Christian Ovalle

Project 2013. Ing. Christian Ovalle 2013 Ing. Christian Ovalle PROJECT Antes de comenzar un proyecto se necesitan definir los objetivos de un proyecto y luego determinado, cuales son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo.

Más detalles

LOGISTICA D E COMPRAS

LOGISTICA D E COMPRAS LOGISTICA D E COMPRAS 1. - Concepto de compras OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO. Muchas empresas manejan

Más detalles

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión. DIAGRAMA DE FLECHAS 1.- INTRODUCCIÓN Este documento sirve de guía para el proceso de planificación de proyectos. Describe desde la visualización de la secuencia de acciones a desarrollar en dichos proyectos

Más detalles

Manual de Microsoft Ms Project 2003 Aplicado a la Construcción

Manual de Microsoft Ms Project 2003 Aplicado a la Construcción Manual de Microsoft Ms Project 2003 Aplicado a la Construcción Índice. Pág. Introducción. 3. 1. Adaptar Microsoft Project a la empresa. 4. 2. Proyecto. 7. 3. Programación. 8. 3.1. Como crear o personalizar

Más detalles

PLAN DIRECTOR DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES: ALGUNAS CONSIDERACIONES

PLAN DIRECTOR DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES: ALGUNAS CONSIDERACIONES PLAN DIRECTOR DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES: ALGUNAS CONSIDERACIONES Pilar Beriso GómezEscalonilla Consejera Técnica adjunta al Subdirector Subdirección General

Más detalles

Procedimiento para el desarrollo de auditoria interna.

Procedimiento para el desarrollo de auditoria interna. Página 1 de 16 1. OBJETIVO El propósito de este documento es establecer el mecanismo a utilizar para la planificación y desarrollo de las Auditorias Internas en el Sistema de Gestión de Calidad de CR Ingeniería

Más detalles

1.4.1.2. Resumen... 1.4.2. ÁREA DE FACTURACIÓN::INFORMES::Pedidos...27 1.4.2.1. Detalle... 1.4.2.2. Resumen... 1.4.3. ÁREA DE

1.4.1.2. Resumen... 1.4.2. ÁREA DE FACTURACIÓN::INFORMES::Pedidos...27 1.4.2.1. Detalle... 1.4.2.2. Resumen... 1.4.3. ÁREA DE MANUAL DE USUARIO DE ABANQ 1 Índice de contenido 1 ÁREA DE FACTURACIÓN......4 1.1 ÁREA DE FACTURACIÓN::PRINCIPAL...4 1.1.1. ÁREA DE FACTURACIÓN::PRINCIPAL::EMPRESA...4 1.1.1.1. ÁREA DE FACTURACIÓN::PRINCIPAL::EMPRESA::General...4

Más detalles

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código S-VII-01 Edición 0

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código S-VII-01 Edición 0 Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. PLANEACIÓN...

Más detalles

Lo que definimos como CPU (Central Process Unit) o Unidad Central de Proceso, está estructurado por tres unidades operativamente diferentes:

Lo que definimos como CPU (Central Process Unit) o Unidad Central de Proceso, está estructurado por tres unidades operativamente diferentes: Facultad de Ciencias Exactas y Naturales y Agrimensura Departamento de Ingeniería Cátedra : Proyecto Final Apuntes : Microprocesadores Tema 6-1 : Esquema de un µp. La CPU Lo que definimos como CPU (Central

Más detalles

Solución Algorítmica de Problemas Proyecto - Unidad #2 Metro de Curicó

Solución Algorítmica de Problemas Proyecto - Unidad #2 Metro de Curicó Solución Algorítmica de Problemas Proyecto - Unidad #2 Metro de Curicó Fecha de Entregable 1: 7 de octubre de 2013-12 horas Fecha de Entregable 2 y 3: Lunes 21 de octubre de 2013-12 horas Fecha de Entregable

Más detalles

La ventana de Microsoft Excel

La ventana de Microsoft Excel Actividad N 1 Conceptos básicos de Planilla de Cálculo La ventana del Microsoft Excel y sus partes. Movimiento del cursor. Tipos de datos. Metodología de trabajo con planillas. La ventana de Microsoft

Más detalles

ORMEN / Manuales. Venta de Lotería. Manual de Operación. Serie de Manuales del Departamento Técnico ORMEN S.A. NÚMERO 23

ORMEN / Manuales. Venta de Lotería. Manual de Operación. Serie de Manuales del Departamento Técnico ORMEN S.A. NÚMERO 23 ORMEN / Manuales Venta de Lotería Manual de Operación Serie de Manuales del Departamento Técnico ORMEN S.A. NÚMERO 23 ORMEN S.A. Departamento Técnico Agosto del 2014 Venta de Lotería Manual de Operación

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DE TÉCNICO SUPERIOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DE TÉCNICO SUPERIOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DE TÉCNICO SUPERIOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Proyectos de Edificación --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones

12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones 12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar

Más detalles

Datos del autor. Nombres y apellido: Germán Andrés Paz. Lugar de nacimiento: Rosario (Código Postal 2000), Santa Fe, Argentina

Datos del autor. Nombres y apellido: Germán Andrés Paz. Lugar de nacimiento: Rosario (Código Postal 2000), Santa Fe, Argentina Datos del autor Nombres y apellido: Germán Andrés Paz Lugar de nacimiento: Rosario (Código Postal 2000), Santa Fe, Argentina Correo electrónico: germanpaz_ar@hotmail.com =========0========= Introducción

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de

Más detalles

http://www.informatizate.net

http://www.informatizate.net http://www.informatizate.net Metodologías De Desarrollo De Software María A. Mendoza Sanchez Ing. Informático - UNT Microsoft Certified Professional - MCP Analísta y Desarrolladora - TeamSoft Perú S.A.C.

Más detalles

ORIENTACIONES GENERALES SOBRE EL PROCESO DE TRABAJO DE GRADO

ORIENTACIONES GENERALES SOBRE EL PROCESO DE TRABAJO DE GRADO PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD ESTUDIOS AMBIENTALES Y RURALES MAESTRIA EN DESARROLLO RURAL ORIENTACIONES GENERALES SOBRE EL PROCESO DE TRABAJO DE GRADO SOBRE LO QUE ESPERA LA MAESTRÍA DEL TRABAJO

Más detalles

QUERCUS PRESUPUESTOS MANUAL DEL USO

QUERCUS PRESUPUESTOS MANUAL DEL USO QUERCUS PRESUPUESTOS MANUAL DEL USO 2 Tabla de Contenido 1 Introducción 1 1.1 General 1 1.1.1 Que es Quercus Presupuestos? 1 1.1.2 Interfaz 1 1.1.3 Árbol de Navegación 2 1.1.4 Estructura de Datos de un

Más detalles

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS CENTRO DE EXCELENCIA DE SOFTWARE LIBRE DE CASTILLA-LA MANCHA JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA LA MANCHA. RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS Autor del documento:

Más detalles

GENERACIÓN DE ANTICIPOS DE CRÉDITO

GENERACIÓN DE ANTICIPOS DE CRÉDITO GENERACIÓN DE ANTICIPOS DE CRÉDITO 1 INFORMACIÓN BÁSICA La aplicación de generación de ficheros de anticipos de crédito permite generar fácilmente órdenes para que la Caja anticipe el cobro de créditos

Más detalles

ADMINISTRACION DE CENTROS DE COMPUTO

ADMINISTRACION DE CENTROS DE COMPUTO ADMINISTRACION DE CENTROS DE COMPUTO 1.1 Datos Informativos 1.2 Tutor: Ing. Jorge Miranda 1.3 Nombre: Iván Guadalupe 1.4 Facultad: Ciencias de la Computación y Electrónica 1.5 Nivel: Decimo Informática

Más detalles

TABLA DE DECISION. Consideremos la siguiente tabla, expresada en forma genérica, como ejemplo y establezcamos la manera en que debe leerse.

TABLA DE DECISION. Consideremos la siguiente tabla, expresada en forma genérica, como ejemplo y establezcamos la manera en que debe leerse. TABLA DE DECISION La tabla de decisión es una herramienta que sintetiza procesos en los cuales se dan un conjunto de condiciones y un conjunto de acciones a tomar según el valor que toman las condiciones.

Más detalles

III. PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN.

III. PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN. III. PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN. Generalidades. Este capítulo tiene por objeto anticipar una visión de conjunto de las diversas funciones que conforman una faena, su forma de coordinarlas

Más detalles

EL ANÁLISIS Y LA CONSTRUCCIÓN DE VIABILIDAD

EL ANÁLISIS Y LA CONSTRUCCIÓN DE VIABILIDAD FICHA Nº 20 VIABILIDAD DE LAS OPERACIONES EL ANÁLISIS Y LA CONSTRUCCIÓN DE VIABILIDAD Cuando analizamos problemas para determinar problemas asociados, procesos causales, nudos críticos y frentes de ataque

Más detalles

Unidad 2. Bases de la Auditoria Administrativa de la Empresa

Unidad 2. Bases de la Auditoria Administrativa de la Empresa Unidad 2 Bases de la Auditoria Administrativa de la Empresa Bases de la Auditoria Administrativa de la Empresa En este capítulo vamos a dejar sentado las bases fundamentales de!a Auditoría Administrativa,

Más detalles

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código A-VI-02-A-1 Edición 0

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código A-VI-02-A-1 Edición 0 Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ANÁLISIS

Más detalles

Técnicas de Planeación y Control

Técnicas de Planeación y Control Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 6 Nombre: Plan maestro de producción Contextualización En algunas empresas el éxito que se tiene es el de lograr abastecer sus productos en cortos espacios

Más detalles

Este procedimiento aplica a todos aquellos estudios y diseños a ser realizados por el AMCO para el desarrollo de sus proyectos.

Este procedimiento aplica a todos aquellos estudios y diseños a ser realizados por el AMCO para el desarrollo de sus proyectos. 1. Propósito: Establecer un procedimiento para la ejecución de estudios y diseños, para los proyectos a ser ejecutados por el Área metropolitana del Centro Occidente 2. Alcance: Este procedimiento aplica

Más detalles

DES. Fundamento Institucional. Objetivos. Alcance

DES. Fundamento Institucional. Objetivos. Alcance DES INSTRUCCIONES: a continuación se describe el flujo de trabajo correspondiente al área de procesos de DESARROLLO en el ciclo de vida del software en el cual se debe apoyar para la ejecución de sus actividades;

Más detalles

Sistema de costos por procesos CAPITULO 9. Contabilidad y Decisiones Capitulo 9 José Manuel Palenque

Sistema de costos por procesos CAPITULO 9. Contabilidad y Decisiones Capitulo 9 José Manuel Palenque Sistema de costos por procesos CAPITULO 9 Este sistema es aplicable en aquellas industrias cuyos productos terminados requieren generalmente de largos procesos, pasando de un departamento a otro y corresponden

Más detalles

ACUERDO DE SERVICIO. Sistemas-Gestión de los Servicios Informáticos

ACUERDO DE SERVICIO. Sistemas-Gestión de los Servicios Informáticos Páginas 1 de 7 1. OBJETIVO Brindar el marco normativo que fije las condiciones en que deben prestarse los Servicios de Tecnologías de Información a los procesos de la organización, estableciendo criterios

Más detalles

MANUAL DE USUARIO DE EGROUPWARE MANUAL DE USUARIO EGROUPWARE

MANUAL DE USUARIO DE EGROUPWARE MANUAL DE USUARIO EGROUPWARE MANUAL DE USUARIO EGROUPWARE 1 INDICE Que es egroupware... 3 Inicio de sesión... 4 Aplicaciones de egroupware... 4 Correo electrónico... 5 Calendario... 7 ACL... 9 Administración de proyectos... 10 Libreta

Más detalles

Figure 7-1: Phase A: Architecture Vision

Figure 7-1: Phase A: Architecture Vision Fase A Figure 7-1: Phase A: Architecture Vision Objetivos: Los objetivos de la fase A son: Enfoque: Desarrollar una visión de alto nivel de las capacidades y el valor del negocio para ser entregado como

Más detalles

UNIDADES FUNCIONALES DEL ORDENADOR TEMA 3

UNIDADES FUNCIONALES DEL ORDENADOR TEMA 3 UNIDADES FUNCIONALES DEL ORDENADOR TEMA 3 INTRODUCCIÓN El elemento hardware de un sistema básico de proceso de datos se puede estructurar en tres partes claramente diferenciadas en cuanto a sus funciones:

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN N Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por

Más detalles

CAPITULO V. SIMULACION DEL SISTEMA 5.1 DISEÑO DEL MODELO

CAPITULO V. SIMULACION DEL SISTEMA 5.1 DISEÑO DEL MODELO CAPITULO V. SIMULACION DEL SISTEMA 5.1 DISEÑO DEL MODELO En base a las variables mencionadas anteriormente se describirán las relaciones que existen entre cada una de ellas, y como se afectan. Dichas variables

Más detalles

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión. DIAGRAMA DE RELACIONES 1.- INTRODUCCIÓN Este documento describe los pasos del proceso de construcción e interpretación de una de las herramientas más potentes para el análisis de problemas y situaciones

Más detalles

AUDITORÍA INTERNA. Revisó

AUDITORÍA INTERNA. Revisó Elaboró AUDITORÍA INTERNA Revisó P-8314-04 02 Aprobó Faber Andrés Gallego Figueroa Coordinador de Calidad Fecha 26-Ago-2013 1. DEFINICIÓN 1.1 OBJETIVO Alfredo Gómez Cadavid Representante de la Dirección

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Departamento de Informática Universidad Técnica Federico Santa María Pauta Plan de Proyecto Profesor: Dr. Marcello Visconti Zamora visconti@inf.utfsm.cl 0 Portadas El documento que se está generando corresponde

Más detalles

PROCEDIMIENTO GENERAL. Auditorias Internas de Prevención de Riesgos Laborales RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Código PG-11 Edición 0.

PROCEDIMIENTO GENERAL. Auditorias Internas de Prevención de Riesgos Laborales RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Código PG-11 Edición 0. Índice: 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 4 6. SALIDAS... 4 7. PROCESOS RELACIONADOS... 4 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 5 9. DESARROLLO... 6 9.1. PLANIFICACIÓN

Más detalles

Un problema sobre repetidas apuestas al azar

Un problema sobre repetidas apuestas al azar Un problema sobre repetidas apuestas al azar Eleonora Catsigeras 1 10 de marzo de 2003. Resumen En estas notas se da el enunciado y una demostración de un conocido resultado sobre la probabilidad de éxito

Más detalles

GESTIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE APLICACIONES

GESTIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE APLICACIONES Ciclo Formativo: Módulo: Desarrollo de Aplicaciones Informáticas Análisis y Diseño Detallado de Aplicaciones Informáticas de Gestión Unidad de Trabajo 10: GESTIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN

Más detalles

Criterios de Selección de Inversiones: El Valor Actual Neto y sus derivados *.

Criterios de Selección de Inversiones: El Valor Actual Neto y sus derivados *. Criterios de Selección de Inversiones: El Valor Actual Neto y sus derivados *. Uno de los criterios más válidos para la selección de inversiones alternativas es la determinación del Valor Actual Neto (VAN)

Más detalles

Sistemas de Calidad Empresarial

Sistemas de Calidad Empresarial Portal Empresarial Aljaraque Empresarial Sistemas de Calidad Empresarial 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. CONCEPTO DE CALIDAD Y SU SISTEMA. 3. MÉTODO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 4.

Más detalles

México en el año 2005 y los impactos sobre su demanda. específicamente de los productos de Anheuser-Busch.

México en el año 2005 y los impactos sobre su demanda. específicamente de los productos de Anheuser-Busch. 1) Objetivos, Marco Teórico Objetivos - Realizar un análisis de la estructura de precios de la industria cervecera Mexicana. - Realizar un análisis del ajuste de precios de los productos de Anheuser-Busch

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

Área Planificación y Gestión de Proyectos ACTIVIDAD 3 Y AHORA QUÉ HAGO? Competencia: Desarrollar y gestionar proyectos. Aprendizajes esperados

Área Planificación y Gestión de Proyectos ACTIVIDAD 3 Y AHORA QUÉ HAGO? Competencia: Desarrollar y gestionar proyectos. Aprendizajes esperados Competencia: Desarrollar y gestionar proyectos ACTIVIDAD 3 Y AHORA QUÉ HAGO? Aprendizajes esperados Comprender el sentido de un plan de acción y conocer herramientas que faciliten la programación de las

Más detalles

Asesorías Técnicas Aérea Contable y Administrativa Lcda. Romelia Rodríguez V

Asesorías Técnicas Aérea Contable y Administrativa Lcda. Romelia Rodríguez V LOS ASIENTOS DE AJUSTES. El empleo de un sistema de acumulación implica que habría que hacer numerosos ajustes antes de elaborar los Estados Financieros, por ciertas cuentas que no están presentes con

Más detalles

Guía de Reparación de Equipamiento

Guía de Reparación de Equipamiento Dirigida al Sostenedor y al Establecimiento Educacional Estimado Sostenedor y Director, El Ministerio de Educación se encuentra implementando el plan Tecnologías para una Educación de Calidad (TEC), que

Más detalles

4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento

4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento 4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento Esta actividad tiene un objetivo primordial: ordenar las tareas en forma de lograr el uso más eficiente de los recursos y determinar los plazos más cortos

Más detalles

LECCIÓN 4. SEGUIMIENTO DEL PROGRESO DEL PROYECTO.

LECCIÓN 4. SEGUIMIENTO DEL PROGRESO DEL PROYECTO. LECCIÓN 4. SEGUIMIENTO DEL PROGRESO DEL PROYECTO. Una vez que se ha terminado de definir el proyecto, que las tareas están acotadas en duración, vinculaciones y fechas, y se han asignado a las mismas recursos

Más detalles

de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:

de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación

Más detalles

Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA

Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA 87 Introducción Página: I INTRODUCCION Para el propósito de este manual el Hospital Nacional de Maternidad puede ser referido también como El Hospital,

Más detalles

Presentación y Planificación del Proyecto: Administración de Calzado

Presentación y Planificación del Proyecto: Administración de Calzado 1 Presentación y Planificación del Proyecto: Administración de Calzado Integrantes Manuel Cubillos manuel.cubillosv@usach.cl Juan Díaz juan.diazc@usach.cl Felipe Llancaleo felipe.llancaleo@usach.cl Alberto

Más detalles

CAPÍTULO 5. INMOVILIZADO MATERIAL, INTANGIBLE E INVERSIONES INMOBILIARIAS

CAPÍTULO 5. INMOVILIZADO MATERIAL, INTANGIBLE E INVERSIONES INMOBILIARIAS CAPÍTULO 5. INMOVILIZADO MATERIAL, INTANGIBLE E INVERSIONES INMOBILIARIAS 5. material, intangible e inversiones inmobiliarias 1. General 2. Arrendamientos financieros Normativa Temas a tratar relacionada

Más detalles

Estudio Técnico INTRODUCCIÓN

Estudio Técnico INTRODUCCIÓN Estudio Técnico INTRODUCCIÓN Cuando la empresa o persona a decidido generar o fabricar parte de los productos o servicios que el mercado demanda para satisfacer sus necesidades, en ese momento se deben

Más detalles

Gestión Financiera 2º AF 1

Gestión Financiera 2º AF 1 LEY FINANCIERA DE INTERÉS SIMPLE Gestión Financiera 2º AF 1 1.1 Concepto Operación financiera cuyo objeto es la sustitución de un capital presente por otro equivalente con vencimiento posterior, mediante

Más detalles

Unidad 1. Fundamentos en Gestión de Riesgos

Unidad 1. Fundamentos en Gestión de Riesgos 1.1 Gestión de Proyectos Unidad 1. Fundamentos en Gestión de Riesgos La gestión de proyectos es una disciplina con la cual se integran los procesos propios de la gerencia o administración de proyectos.

Más detalles

ACCIONES Y OTROS TÍTULOS DE INVERSIÓN

ACCIONES Y OTROS TÍTULOS DE INVERSIÓN ACCIONES Y OTROS TÍTULOS DE INVERSIÓN TASAS EFECTIVAS DE RENDIMIENTO ANUAL Y MENSUAL: Es aquélla que se emplea en la compraventa de algunos valores en el Mercado Bursátil o Bolsa de Valores. Estas tasas

Más detalles

0 ÍNDICE. 1 Introducción. 2 Primeros pasos. 3 Conceptos. 4 Navegación por voz. 5 Navegación por teclado. 6 Navegación por sonido

0 ÍNDICE. 1 Introducción. 2 Primeros pasos. 3 Conceptos. 4 Navegación por voz. 5 Navegación por teclado. 6 Navegación por sonido GUÍA FUNCIONAL 0 ÍNDICE 1 Introducción 2 Primeros pasos 3 Conceptos 4 Navegación por voz 5 Navegación por teclado 6 Navegación por sonido 7 Compatibilidad con lectores de pantalla 8 Navegación en documentos

Más detalles