PROGRAMACION DE OBRAS. ARQ. EDGARDO ALBO Profesor Asociado. ARQ. SARA JOSEFINA WILDE Profesora Adjunta

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "PROGRAMACION DE OBRAS. ARQ. EDGARDO ALBO Profesor Asociado. ARQ. SARA JOSEFINA WILDE Profesora Adjunta"

Transcripción

1 PROGRAMACION DE OBRAS ARQ. EDGARDO ALBO Profesor Asociado ARQ. SARA JOSEFINA WILDE Profesora Adjunta ARQ. JORGE RODRIGUEZ VAQUERO Jefe de Trabajos Prácticos CATEDRA DE ECONOMIA DE LA CONSTRUCCION 11 FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUCUMAN

2 PROGRAMACIÓN DE OBRAS La Programación de Obras es un instrumento mediante el cual es posible conocer los tiempos parciales y totales que demandará un proceso productivo. Realizar un seguimiento acabado de las actividades, y los requerimientos derivados del desarrollo de la Obra. Por lo tanto, es una prefiguración anticipada de la marcha futura de la misma. Tendrá lógicamente diferentes etapas 1. La Planificación 2. La Organización del Obrador o Lay Out 3. La Programación 4. El Control Para ello, resulta necesario plantearse el o los objetivos para los cuales estamos Programando, y por lo tanto, cada Programación responderá a las pautas que de antemano se hayan fijado. Para ejemplificar estos casos, podríamos estar pautados por diversos aspectos, de los cuales citaremos algunos, ya que cada obra, con sus particularidades, podrá tener otras condicionantes específicas. A UBICACIÓN DE LA OBRA La Obra podrá estar ubicada en diferentes sitios, y cada uno de ellos, condicionará la marcha futura de la obra. 1. Urbana 2. Sub Urbana 3. Rural Para aclarar este concepto, resulta lógico que una obra que se desarrolla en una ubicación urbana, también tendrá sus particularidades, y no será lo mismo programar una obra de fácil accesibilidad que una situada en el micro centro de una ciudad, ya que desde un principio tendremos condicionantes diferenciadas para cada caso. La provisión de insumos indispensables para la materialización de la misma es probable que resulte condicionada por horarios específicos en un caso y no en el otro. En el caso de una obra Sub Urbana, ésta dependerá de la proximidad de su implantación con los proveedores de insumos, de las condiciones de accesibilidad, de los servicios que disponga. Una obra que deba realizarse en una ubicación Rural, también tendrá condicionantes específicas y diferenciadas en cada caso. Basta con reflexionar sobre la disponibilidad de los servicios básicos como la electricidad, el agua, la Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 1

3 accesibilidad o los medios de transporte disponibles tanto de operarios como de insumos. Las obras de Arquitectura se diferencian básicamente de los demás Procesos Productivos por no tener Planta Fija. Es decir, que el Proceso de Producción sucede en diferentes lugares según la ubicación de los terrenos donde deban realizarse las obras. A esto se le denomina Planta Móvil. B -TIPOLOGÍA CONSTRUCTIVA Cada Proyecto que se materialice en Obra, tendrá sus particularidades, por lo tanto, esta Planta de Producción Móvil, además no estará fabricando el mismo producto repetidas veces. Mención especial merecen los conjuntos de viviendas idénticas, que si bien, generan mayor productividad, producen una gran despersonalización de la resultante. De todos modos, esta repetición de unidades, se genera en una única obra (Conjunto o Barrio) y se diferenciará de otra obra, aún cuando ésta sea también un Conjunto o Barrio. La Particularidad de cada Obra de Arquitectura, con sus Condicionantes y Determinantes Proyectuales deberá ser conocida por el Programador de la Obra, ya que la naturaleza de las soluciones constructivas y el proceso constructivo van a ser diferentes. A la vez, la mano de obra deberá estar capacitada para la realización de tareas específicas que le requiera la Dirección Técnica. El Programador, entonces, deberá conocer acabadamente la Naturaleza de los Trabajos a realizarse en la misma, sus procedimientos constructivos, la secuencia constructiva, los rendimientos de materiales y mano de obra y todo otro recurso que conlleve a satisfacer la resultante Arquitectónica definida en la Documentación Gráfica y Escrita. Esta Documentación Gráfica y Escrita, será la base indispensable sobre la cual, el Programador de la Obra ejecutará su trabajo, ya que ambas definen acabadamente el Proyecto Arquitectónico, las Soluciones Constructivas, las Terminaciones, las condicionantes Contractuales y todo otro elemento necesario para la definición de la obra, tanto cualitativa como cuantitativamente. Es por ello, que la calidad de la Documentación Gráfica y Escrita resulta de gran utilidad para el Programador de una Obra, ya que en conjunto permiten conocer acabadamente la misma. C DESTINO DE LA PROGRAMACIÓN Cuando hablamos del Destino de la Programación, nos referimos al motivo de la misma, ya que podríamos Programar con distintos objetivos. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 2

4 Ya mencionamos la singularidad de cada obra, por lo tanto, los objetivos mencionados serán enunciativos, pero de ninguna manera limitativa de las motivaciones que hacen necesaria una Programación de Obra. 1. Para solicitar un Crédito Bancario 2. Para tener una idea general de la marcha futura de la obra. 3. Para realizar un seguimiento y control adecuado del Proceso Constructivo 4. Para conocer el Proceso Financiero que la marcha de la Obra requiere 5. Para conocer y Optimizar todos los tiempos de cada etapa y el tiempo total de la misma. 6. Para Conocer detalladamente cada una de las Tareas a realizar, su interrelación y el cumplimiento de cada una de las Etapas del Proceso Productivo Resulta evidente que las particularidades de la Programación de una Obra se relacionan directamente con el destino de la misma. La resultante de una Programación para realizar una obra por la vía de un Crédito Bancario donde se persigue el conocimiento del Flujo de Fondos o Cash Flow no requerirá de la misma profundidad de desarrollo que para una Licitación de Obra, donde podrán existir premios por entrega anticipada como penalidades en caso de demoras, mientras la primera prioriza las etapas en las cuáles resultan necesarios los fondos para su materialización. Toda Programación de Obra, será un proceso de ida y vuelta, dónde puedan observarse resultados para verificar el cumplimiento de los objetivos originalmente propuestos. Podríamos concluir que la Programación de la Obra buscará optimizar todos los recursos disponibles con el objeto de ejecutar una obra en el menor tiempo en el que pueda llevarse a cabo la misma, utilizando todos los recursos necesarios para cumplir con ese objetivo. Este sería el caso de una programación detallada, de dónde podrán ser obtenidas todas las conclusiones posibles y lógicamente cubrirá los diferentes objetivos de la Programación. Para profundizar en los resultados que puede arrojar una Programación Detallada, partimos del principio que el Programador deberá conocer acabadamente los diversos Procesos Constructivos para resultar idóneo en el desarrollo de la Programación del Proceso de Producción. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 3

5 Bajo esta óptica una Programación Detallada arrojará variados resultados que permitirán tomar decisiones y corregir desviaciones del programa original. Los otros destinos permiten un conocimiento parcial y superficial de la Programación porque resultan condicionados por alguna pauta en particular, pero, no cubrirán todos los aspectos de la Programación Detallada. Será entonces, decisión del Programador, y del objetivo de su trabajo, decidir sobre el nivel de profundidad necesario para cada caso particular. ARROJANDO RESULTADOS Como ya se mencionó repetidamente, según el nivel de profundidad de la programación de la obra, obtendremos una variada información, que permitirá orientar el proceso productivo y tomar decisiones según este plan previamente elaborado. Ya se indicó también, que una Programación Detallada, es aquella, la que permite arrojar la mayor cantidad de resultados, sin que por ello, otros objetivos de menor análisis y profundidad dejen de tener valor. Por ello, caracterizamos la programación, según su destino en dos áreas: A -PROGRAMACIÓN DETALLADA Por Diagrama de Joutell. B -PROGRAMACIÓN POR DIAGRAMA DE GANNT PLANIFICACIÓN A -PROGRAMACIÓN DETALLADA La Programación Detallada, es aquella en la que se puede observar todo el proceso constructivo de la obra particionado en unidades elementales de producción (Ítems). A la vez, cada una de ellas, divididas en las Operaciones necesarias para la materialización de cada Ítem. Resulta necesario entonces, conocer todos los Ítems que participan en la materialización de la obra, y todas las tareas que participan en la materialización de cada Ítem. Cada uno de estos Ítems y operaciones, tendrán una interrelación que permita la realización de la obra siguiendo la lógica del proceso constructivo mas adecuado. A esta etapa la llamaremos Planificación, y es donde asignaremos una posición a cada tarea, para observar su interrelación. 1. Cuando una tarea debe estar concluida para iniciar la siguiente. 2. Cuando una tarea se puede realizar en forma simultánea a otra. 3. Cuando la iniciación de una tarea está condicionada por la finalización de la anterior. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 4

6 Toda esta información debe estar volcada en un Diagrama de Joutell, donde el flechado del mismo terminará graficando esta interdependencia de operaciones. PROGRAMACIÓN Cuando asignamos recursos, seremos capaces de obtener los tiempos necesarios para la realización de cada tarea. T= CANTIDAD RENDIMIENTO X DOTACIÓN T Tiempo necesario para la realización del Ítem Cantidad Rendimiento Dotación - Cantidades de Ítem a realizar (Cómputo Métrico) - Capacidad de ejecución de un oficial en jornal de 8Hs. - Cantidad de operarios asignados a la tarea Habiendo obtenido los tiempos de realización de cada tarea, podremos conocer el Tiempo Total de la Obra o parte de ella. Como dijimos, el proceso de programación es un proceso de ida y vuelta, y por lo tanto, éste, podrá ser verificado por otras condicionantes de la obra. Para citar el ejemplo más frecuente, cabe la pregunta de si disponemos de los recursos económicos, de maquinaria, de mano de obra, Lay Out y de supervisión técnica para cumplir con este resultado óptimo. En caso de no faltar ninguno de estos recursos habremos encontrado el tiempo óptimo total en el cual es posible realizar esa obra con esa programación. El Tiempo Óptimo de Producción. De otra manera, deberíamos introducir las variables que permitan corregir aquellos valores e incorporen las limitaciones de producción. Así, encontraremos el Tiempo mínimo posible de Producción. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 5

7 PROGRAMACIÓN POR CAMINO CRÍTICO: EJEMPLO DE APLICACIÓN REPLANTEO crítica 1 01-Sep 02-Sep CIMIENTOS 1 BASICO SANIT. crítica 2 MLI = Sep 04-Sep 02-Sep 05-Sep EHI crítica 2 08-Sep 10-Sep EV MAMPOSTERIA ML = 8 2 crítica Sep 10-Sep 08-Sep 20-Sep 5 ML=8 (15-7) ML=11 (15-4) MLl 12 EHS CONTRAPISO Ml =1 crítica 2 ML = Sep 24-Sep 22-Sep 23-Sep ML= 41 (45-4) MLl ML=1 (17-16) Ml = 1 LOSA DE H A crítica 8 24-Sep 04-Oct ENDURECIM. 25 TRABAJOS EXT. ML = 1 14 crítica Oct 24-Oct 06-Oct 25-Oct ML=1 (40-39) REV. GRUESO crítica 5 27-Oct 01-Nov CARPINTERIA CUBIERTA TENDIDO I.E. TENDIDO I.S. ML = 2 1 MLl = 3 6 crítica 3 ML = Nov 04-Nov 03-Nov 11-Nov 03-Nov 06-Nov 03-Nov 05-Nov ML=2 (48-46) ML=1 (48-47) CIELORRASO ML= 1 (52-51) crítica 4 MLl 3 Ml = 2 06-Nov 12-Nov REVESTIMIENTO REVOQUE FINO ML = 2 1 crítica 3 12-Nov 13-Nov 12-Nov 15-Nov ML=2 (55-53) ML= 11 (58-47) MLl 21 ML=12 (58-46) PISO-ZOCALOS Ml= 10 MLl 13 Ml=1 crítica 3 17-Nov 20-Nov AJUSTE HOJAS CABLEADO COL. ART. SAN. ML = 1 1 crítica 2 ML = Nov 21-Nov 20-Nov 22-Nov 20-Nov 22-Nov ML=1 (60-59) PINTURAS COL. TECLAS crítica 10 Ml = Nov 06-Dic 24-Nov 25-Nov Ml=13 ML=10 (70-60) DET. DE TERM. COL. ART.ELEC. crítica 5 ML = Dic 13-Dic 25-Nov 26-Nov ML=13 (75-62) FIN DE OBRA crítica 0 13-Dic 75 dias Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 6

8 El Camino Crítico es por definición el Camino más Largo, que determina el Menor Tiempo en el cual es posible realizar una obra. Es el Camino más Largo, porque recorre la Programación de la Obra de Principio a Fin, y es el que determina el Menor tiempo de ejecución porque esas tareas Críticas que determinan el Camino Crítico deben ser realizadas en la fecha indicada sin modificaciones, ya que la alteración de cualquiera de ellas alteraría el Tiempo Total de la Obra. El Camino Crítico, se obtiene recorriendo el diagrama de abajo hacia arriba, siguiendo la fecha de finalización más tardía de cada tarea, asegurándonos de esta manera que no es posible realizarla en un tiempo menor. Estas Tareas Críticas marcan el ritmo de producción del proceso constructivo y requieren de gran atención porque sus alteraciones no podrán ser corregidas en la marcha de la obra. Como ya dijimos, el retraso de cualquiera de ellas, retrasa el tiempo total de la obra, con las consecuencias que esto puede implicar. Pérdidas de Premios, Multas por retrasos, mayor Costo de Producción o Incumplimiento Contractual. MÁRGENES Así como existen las tareas críticas, que deben realizarse en un tiempo determinado, y no pueden sufrir modificaciones, existen tareas con márgenes. Es decir, tareas que obtendrán la posibilidad de realizarse con retrasos acotados sin alterar el Tiempo Total de la Obra. El margen que obtengan dependerá de su posición en la Programación de la obra, y no de la importancia de la naturaleza de la tarea en el proceso constructivo, aunque resulte correcto indicar que se encuentran subordinadas al Camino Crítico que marcará la marcha de la obra y el tiempo total de ejecución de la misma. Existen tres tipos de márgenes: 1. MARGEN LIBRE 2. MARGEN LIGADO 3. MARGEN LIBRE LIGADO 1- El Margen Libre es aquel que una tarea obtiene por diferencia de fecha de iniciación cuando la misma se encuentra con la Cadena Crítica. Se caracteriza por ser un margen propio de la tarea, y en caso de ser consumido por retrasos, no altera el tiempo total de la obra. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 7

9 2- El Margen Ligado es aquel que fue transmitido de abajo hacia arriba, y que al no resultar propio, al ser consumido, parcial o totalmente, alterará la cadena que originalmente se la transmitió generando retrasos en la medida de la demora de la tarea, sin alterar el tiempo total de la obra. 3- El Margen Libre Ligado es una combinación del Margen Libre y del Margen Ligado. Es decir, una parte del mismo es Margen Libre y propio y otra es Ligado y transmitido de abajo hacia arriba. En caso de ser consumido por retrasos, la porción Libre del Margen no generará consecuencias de ninguna índole, mientras que el consumo parcial o total de la porción de Margen Ligado las consecuencias serán idénticas a una operación con Margen Ligado. Resumiendo, los Márgenes son aquellos que permiten no iniciar una tarea programada en la exacta fecha fijada, pudiendo ser modificadas dentro del Margen de tiempo obtenido, con distintas consecuencias según el tipo de margen de que se trate. Las tareas con margen son las que permiten realizar correcciones o ajustes en su fecha de iniciación y finalización sin modificar el Tiempo Total de la Obra. De una Programación detallada podremos entonces obtener diversa información: 1. Fecha de iniciación y finalización de cada tarea. 2. Tiempo total de ejecución de la obra. 3. Tareas Críticas y Camino Crítico. 4. Tareas con diferentes tipos de Margen. 5. Interrelación de cada tarea. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 8

10 CAMINO CRÍTICO PROGRAMACIÓN POR CAMINO CRÍTICO: MÁRGENES Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 9

11 EL CONTROL Si bien, la Programación detallada tiene múltiples ventajas en cuanto a la cantidad y calidad de la información que nos brinda, podríamos decir, que resulta de lectura más compleja, y que necesita para su seguimiento de personal idóneo para su lectura, por lo tanto, también será posible o conveniente, simplificar su contenido al campo de aplicación de la obra mediante el Diagrama de Gantt. Esto no invalida la posibilidad de Programar desde el inicio usando éste método. No olvidemos que el destino de la Programación resulta variable. Resulta entonces que la Programación Detallada, será de mayor utilidad en La Oficina, mientras que la Programación por Gantt será de mayor utilidad en La Obra. Esta última, por su configuración y simplicidad será de fácil manejo e interpretación, y por lo tanto más fácil de utilizar para el personal destinado a la obra. En este escenario, podremos desprender de una Programación Detallada, una Programación por Gantt. Consistirá en un diagrama calendario donde cada tarea indicada con una barra sobre las abscisas y el tiempo sobre las ordenadas permitirá una fácil lectura y seguimiento en obra. La configuración de este Diagrama, permitirá también simplificar la obtención de otra información: 1. Diagrama de Operarios 2. Diagrama de Superficies de Acopio 3. Curvas de Inversiones y Certificaciones Acumuladas Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 10

12 PROGRAMACION POR GANTT Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 11

13 Como hemos visto, es posible según el destino de la Programación, partir de una Programación Detallada y desembocar en una Programación por Gantt para un uso más sencillo en obra, o bien, decidirse por esta última de acuerdo a los diferentes objetivos que como programadores nos podemos plantear. En este caso, podemos afirmar que una Programación por Gantt, resulta la herramienta más apropiada para ejercer el Control del cumplimiento de la Programación, ya que brindará rápidamente el avance de los Ítems u Operaciones intervinientes a un tiempo cualquiera desde su iniciación. Si bien se trata de una Programación donde se pierde la visualización de la interrelación de los ítems u operaciones que componen el proceso constructivo, como así también de los Márgenes y Camino Crítico, esta metodología resulta muy útil siendo complemento de la Programación Detallada, y en obras de menor envergadura. A la vez resultará muy apropiada para planificar la disponibilidad de los recursos necesarios para la obtención de insumos u otros compromisos, tales como Certificaciones de Obra o de Acopio de Materiales. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 12

14 DIAGRAMAS COMPLEMENTARIOS DERIVADOS DE UN GANTT DIAGRAMAS DE DOTACIONES Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 13

15 DIAGRAMAS COMPLEMENTARIOS DERIVADOS DE UN GANTT DIAGRAMAS DE SUPERFICIES DE ACOPIO Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 14

16 GRAFICA DE CURVAS DE INVERSIONES Y CERTIFICACIONES DERIVADAS DE UN GANTT También cuando el Destino de la Programación no tenga como objetivo final el desglose detallado de las tareas que la componen. Casos muy usuales como: Solicitar un Crédito Bancario, Para tener una idea general de la marcha futura de la obra, Realizar un seguimiento y Control adecuado del Proceso Constructivo o Para conocer el Proceso Financiero que la marcha de la Obra demanda. Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 15

17 Cátedra de Economía de la Construcción II FAU UNT 16

18 INSTITUTO DE ECONOMIA Y LEGISLACION DE LA CONSTRUCCION CATEDRA DE ECONOMIA DE LA CONSTRUCCION AV. KIRCHNER 1800 (4000) - S. M. DE TUCUMAN TEL. (0381) Derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin permiso escrito de la editorial.

PROGRAMACION DE OBRAS

PROGRAMACION DE OBRAS PROGRAMACION DE OBRAS Arq. Sara Josefina Wilde Profesora Adjunta Arq. Luciana Forenza Jefe de Trabajos Prácticos PROGRAMACION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO DEFINICION FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA La Programación

Más detalles

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración que trata de la planificación y el control de proyectos.

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración que trata de la planificación y el control de proyectos. DEFINICIÓN DE PROYECTO Un proyecto es un conjunto de acciones No repetitivas Únicas De duración determinada Formalmente organizadas Que utilizan recursos Podremos considerar un proyecto, a efectos de aplicarle

Más detalles

LA EJECUCIÓN. Adquisición, adecuación de terrenos y construcciones: Se realiza mediante actividades de compra, adecuaciones, mejoras y construcciones.

LA EJECUCIÓN. Adquisición, adecuación de terrenos y construcciones: Se realiza mediante actividades de compra, adecuaciones, mejoras y construcciones. LA EJECUCIÓN La ejecución es la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el estudio técnico en especial, pero soportado en la estructura organizacional para la implementación del proyecto

Más detalles

Creaciones de paginas WEB Internet es una herramienta indispensable en los negocios. El tener un Sitio Web te permite dar a conocer a tu empresa o

Creaciones de paginas WEB Internet es una herramienta indispensable en los negocios. El tener un Sitio Web te permite dar a conocer a tu empresa o Creaciones de paginas WEB Internet es una herramienta indispensable en los negocios. El tener un Sitio Web te permite dar a conocer a tu empresa o negocio a una cantidad inimaginable de clientes potenciales,

Más detalles

Curso de Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos FCE UN L 2008

Curso de Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos FCE UN L 2008 A continuación se presenta los pasos a seguir para la planificación y control de un proyecto. En relación al tiempo disponible se hacen las siguientes aclaraciones: Se ha marcado con resaltado aquellos

Más detalles

TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA

TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA El Programa para el Fomento de la Intraemprendeduría en Ciclos Formativos de Formación Profesional es un proyecto financiado por

Más detalles

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión. DIAGRAMA DE FLECHAS 1.- INTRODUCCIÓN Este documento sirve de guía para el proceso de planificación de proyectos. Describe desde la visualización de la secuencia de acciones a desarrollar en dichos proyectos

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN N Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por

Más detalles

PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTION PARA EL CONTROL DE LOS AVANCES DE OBRA

PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTION PARA EL CONTROL DE LOS AVANCES DE OBRA Desarrollo de un Modelo de Gestión CPM/PERT 1, GANTT 2 y TOC/CCH 3, para el Plan General de Avance de la Obra. Consideramos que el Desarrollo del Modelo de Gestión, sería de gran utilidad en la implementación

Más detalles

12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones

12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones 12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar

Más detalles

Project 2013. Ing. Christian Ovalle

Project 2013. Ing. Christian Ovalle 2013 Ing. Christian Ovalle PROJECT Antes de comenzar un proyecto se necesitan definir los objetivos de un proyecto y luego determinado, cuales son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo.

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El

Más detalles

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:

Más detalles

Gestión de proyectos con MS Project

Gestión de proyectos con MS Project 1 Gestión de proyectos con MS Project Gestión de Proyectos: consiste en el Estudio y Planificación de un Proyecto en función de su alcance, así como en el Control y Seguimiento del Proyecto durante su

Más detalles

2.1 Asistencia Técnica a la supervisión de proyecto, construcción y puesta en servicio.

2.1 Asistencia Técnica a la supervisión de proyecto, construcción y puesta en servicio. PLIEGO DE CLAUSULAS TÉCNICAS PARTICULARES PARA LA CONTRATACIÓN DE LA CONTRATACION DE LOS TRABAJOS DE ASISTENCIA TECNICA A LA INGENIERIA DE SUPERVISION Y LA DIRECCION FACULTATIVA Y COORDINACION DE SEGURIDAD

Más detalles

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión. DIAGRAMA DE RELACIONES 1.- INTRODUCCIÓN Este documento describe los pasos del proceso de construcción e interpretación de una de las herramientas más potentes para el análisis de problemas y situaciones

Más detalles

GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT

GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT (Febrero 2003) ÍNDICE 1.- GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT. 2.- PROJECT MANAGEMENT, ESQUEMA Y DESARROLLO DEL SERVICIO 2.1.- Redacción de proyectos. 2.2.- Análisis de los proyectos

Más detalles

U.T. 2 Planificación de Proyectos

U.T. 2 Planificación de Proyectos U.T. 2 Planificación de Proyectos En el tema anterior hemos visto que es determinante una buena planificación del proyecto, ya que de no realizarse ésta, nunca sabremos el tiempo que resta para la finalización

Más detalles

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS CENTRO DE EXCELENCIA DE SOFTWARE LIBRE DE CASTILLA-LA MANCHA JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA LA MANCHA. RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS Autor del documento:

Más detalles

III PRESUPUESTO. III.1 Presupuesto.

III PRESUPUESTO. III.1 Presupuesto. III PRESUPUESTO III.1 Presupuesto. Un presupuesto es la presentación por escrito del costo de una obra o proyecto y estará compuesto por una serie de partidas y sub-partidas dentro de las cuales deberán

Más detalles

Servicios informáticos de soporte y mantenimiento de las Infraestructuras críticas del Banco de España.

Servicios informáticos de soporte y mantenimiento de las Infraestructuras críticas del Banco de España. Sistemas de Información Febrero 2015 Servicios informáticos de soporte y mantenimiento de las Infraestructuras críticas del Banco de España. Pliego Abreviado de Prescripciones Técnicas Sistemas de Información

Más detalles

Curso de MS Project. Objetivo

Curso de MS Project. Objetivo Curso de MS Project El objetivo de este curso es otorgar al alumno de la formación necesaria que le permita elaborar un plan y un proyecto ayudado del programa Microsoft Project, conociendo con detalle

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

INTRODUCCION A LA PROGRAMACION DE PLC

INTRODUCCION A LA PROGRAMACION DE PLC INTRODUCCION A LA PROGRAMACION DE PLC Esta guía se utilizará para estudiar la estructura general de programación de um PLC Instrucciones y Programas Una instrucción u orden de trabajo consta de dos partes

Más detalles

2- Capacitación para docentes

2- Capacitación para docentes 2- Capacitación para docentes No corresponde aquí analizar las razones de la desconexión entre el ámbito productivo y el ámbito educativo. Sin embargo, sabemos que esto ha sucedido en los últimos años.

Más detalles

Guía Rápida Programs & Portfolio

Guía Rápida Programs & Portfolio Guía Rápida Programs & Portfolio Tabla de contenidos Tabla de contenidos... 2 1. Mi perfil, tutoriales y ayuda contextual... 3 2. Crear proyectos... 6 3. Crear usuarios y asignar a proyectos y tareas...

Más detalles

Elaborado por: gestor Alejandro Díaz Perdomo Correo electrónico: alejandrodiazp@misena.edu.co Página 1

Elaborado por: gestor Alejandro Díaz Perdomo Correo electrónico: alejandrodiazp@misena.edu.co Página 1 GUIA APRENDIZAJE PARA ELABORAR COMPONENTE TECNICO DE UN PLAN DE NEGOCIOS En la formulación de proyectos empresariales, destinado a las diferentes fuentes de financiación, es importante tener CLARO el componente

Más detalles

1 CONSULTAS RELATIVAS AL PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS

1 CONSULTAS RELATIVAS AL PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS CONSULTAS SOBRE EL PLIEGO TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO PARA LA CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ANÁLISIS Y MEJORA DE LAS INFRAESTRUCTURAS TIC EN LOS AYUNTAMIENTOS DE LA PROVINCIA DE PONTEVEDRA Y LA PUESTA

Más detalles

ANÁLISIS MODAL DE FALLOS EFECTOS (A. M. F. E.)

ANÁLISIS MODAL DE FALLOS EFECTOS (A. M. F. E.) ANÁLISIS MODAL DE FALLOS EFECTOS (A. M. F. E.) Y 1. INTRODUCCIÓN Este documento describe paso a paso el proceso de identificación, evaluación y prevención de deficiencias en los productos o servicios.

Más detalles

Asignatura: ORGANIZACIÓN, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Asignatura: ORGANIZACIÓN, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS Asignatura: ORGANIZACIÓN, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS Titulación: ARQUITECTURA TÉCNICA Código: 105113006 Tipo (T/Ob/Op): TRONCAL Créditos (T+P): 6 + 3 Curso (Cuatrimestre): 1º CUATRIMESTRE Profesor(es)

Más detalles

SP SOFTWARE PARA LA CONSTRUCCION

SP SOFTWARE PARA LA CONSTRUCCION SP SOFTWARE PARA LA CONSTRUCCION Gestión Integral SP es un sistema modular e integrado que permite cubrir las diversas necesidades que surgen en las diferentes etapas de una obra (desde el presupuesto

Más detalles

III. PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN.

III. PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN. III. PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN. Generalidades. Este capítulo tiene por objeto anticipar una visión de conjunto de las diversas funciones que conforman una faena, su forma de coordinarlas

Más detalles

LECCIÓN 4. SEGUIMIENTO DEL PROGRESO DEL PROYECTO.

LECCIÓN 4. SEGUIMIENTO DEL PROGRESO DEL PROYECTO. LECCIÓN 4. SEGUIMIENTO DEL PROGRESO DEL PROYECTO. Una vez que se ha terminado de definir el proyecto, que las tareas están acotadas en duración, vinculaciones y fechas, y se han asignado a las mismas recursos

Más detalles

PRIMAVERA P6 ENTERPRISE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT DE ORACLE

PRIMAVERA P6 ENTERPRISE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT DE ORACLE PRIMAVERA P6 ENTERPRISE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT DE ORACLE LA MEJOR FORMA DE GESTIONAR TODOS SUS PROYECTOS, PROGRAMAS, RECURSOS Y CARTERAS. BENEFICIOS Seleccione la correcta combinación estratégica

Más detalles

FORMACIÓN. CURSO Organización y gestión del montaje de las instalaciones eléctricas en el entorno de edificios y con fines especiales

FORMACIÓN. CURSO Organización y gestión del montaje de las instalaciones eléctricas en el entorno de edificios y con fines especiales FORMACIÓN CURSO Organización y gestión del montaje de las instalaciones eléctricas en el entorno de edificios y con fines especiales En un mercado laboral en constante evolución, la formación continua

Más detalles

UNIDAD DIDÁCTICA 7 ANÁLISIS DE ÍTEMS Y BAREMACIÓN DE UN TEST

UNIDAD DIDÁCTICA 7 ANÁLISIS DE ÍTEMS Y BAREMACIÓN DE UN TEST UNIDAD DIDÁCTICA 7 ANÁLISIS DE ÍTEMS Y BAREMACIÓN DE UN TEST 7.1. ANÁLISIS DE LOS ÍTEMS Al comenzar la asignatura ya planteábamos que uno de los principales problemas a los que nos enfrentábamos a la hora

Más detalles

CAPITILO 4 CASO. PRACTICO

CAPITILO 4 CASO. PRACTICO CAPITILO 4 CASO. PRACTICO DETERMINAR Qué?, Cuándo? y Cómo? Inspeccionar el inventario. 4.1 INTRODUCCIÓN: En el presente trabajo se determina la clasificación ABC de inventarios por cantidad y costos de

Más detalles

Controle completamente la fabricación de su empresa Sistema de gestión de la producción para la empresa Sistema de gestión de la fabricación para la empresa Resolución de sus problemas más comunes de gestión

Más detalles

ACUERDO DE SERVICIO. Sistemas-Gestión de los Servicios Informáticos

ACUERDO DE SERVICIO. Sistemas-Gestión de los Servicios Informáticos Páginas 1 de 7 1. OBJETIVO Brindar el marco normativo que fije las condiciones en que deben prestarse los Servicios de Tecnologías de Información a los procesos de la organización, estableciendo criterios

Más detalles

Manual de modificaciones

Manual de modificaciones Manual de modificaciones Manual de modificaciones CON TENI DO I. Presentación II. Proceso para realización de modificaciones III. Consideraciones adicionales 5 I. PRESENTACIÓN Bienvenido, AMARILO-Centro

Más detalles

PRIMERA PARTE Aspectos formales de la presentación

PRIMERA PARTE Aspectos formales de la presentación Atendiendo a la diversidad de situaciones que pueden dar lugar a la formulación de un proyecto de investigación científica o tecnológica, se aprobó, por Resolución Rectoral Nº 254/08, una guía tendiente

Más detalles

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar.

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. 1 2 Etapas de un proyecto Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. Etapas de un proyecto Todo lo que debes saber INICIO para gestionarlas de manera eficiente PLANIFICACIÓN 3 4 5 EJECUCIÓN

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS Curso de Formación Continua Título Propio UPM

DIRECCIÓN DE PROYECTOS Curso de Formación Continua Título Propio UPM DIRECCIÓN DE PROYECTOS Curso de Formación Continua Título Propio UPM 1. Objetivo del Curso El objetivo global del curso es el de presentar un acercamiento actualizado a la gestión de proyectos de forma

Más detalles

Modulo I Copyright 2009 Copy right 2009 Allied

Modulo I Copyright 2009 Copy right 2009 Allied Modulo I ESTIMACIÓN de tiempo de actividades de mantenimiento Recursos para la estimación de tiempos de actividades de mantenimiento Trabajos previos ya ejecutados (Historia técnica CMMS) Experiencia Desarrollar

Más detalles

ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PLAN DE PROYECTO

ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PLAN DE PROYECTO ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PG-722 REVISION 2 COPIA CONTROLADA X COPIA NO CONTROLADA Elaborado por: RODRIGO GONZALEZ Revisado por: Aprobado por: Este documento presenta una referencia metodológica

Más detalles

INSTITUCIÓN EDUCATIVA COLEGIO DE SAN SIMON IBAGUE - TOLIMA. Proceso: GESTIÒN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA ESTUDIOS PREVIOS

INSTITUCIÓN EDUCATIVA COLEGIO DE SAN SIMON IBAGUE - TOLIMA. Proceso: GESTIÒN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA ESTUDIOS PREVIOS Página 1 de 7 Ibagué, 27 de noviembre de 2013 De conformidad con lo consagrado en el artículo 13 de la ley 715 de 2001 y artículo 17 del decreto 4791 de 2008 para cuantías inferiores a los 20 SMLMV, articulo

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT [Escriba aquí una descripción breve del documento. Normalmente, una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento. Escriba

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO DE AHORRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EL SECTOR INDUSTRIAL 1. ANTECEDENTES. El FIDE promueve el ahorro de energía eléctrica mediante acciones

Más detalles

VALORACIÓN, SEGUIMIENTO Y DIFUSIÓN DE ACCIONES DE MEDIACIÓN

VALORACIÓN, SEGUIMIENTO Y DIFUSIÓN DE ACCIONES DE MEDIACIÓN VALORACIÓN, SEGUIMIENTO Y DIFUSIÓN DE ACCIONES DE MEDIACIÓN ÍNDICE DEL MÓDULO FORMATIVO VALORACIÓN, SEGUIMIENTO Y DIFUSIÓN DE ACCIONES DE MEDIACIÓN Procesos de evaluación del programa o servicio de mediación.

Más detalles

4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento

4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento 4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento Esta actividad tiene un objetivo primordial: ordenar las tareas en forma de lograr el uso más eficiente de los recursos y determinar los plazos más cortos

Más detalles

CAPÍTULO IV USO DE MICROSOFT PROJECT

CAPÍTULO IV USO DE MICROSOFT PROJECT CAPÍTULO IV USO DE MICROSOFT PROJECT 44 4.1 Introducción Microsoft Project es un una herramienta de trabajo para administradores y jefes de proyectos. Sirve para organizar y realizar un seguimiento de

Más detalles

Mantenimiento de Sistemas de Información

Mantenimiento de Sistemas de Información de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD MSI 1: REGISTRO DE LA PETICIÓN...4 Tarea MSI 1.1: Registro de la Petición... 4 Tarea MSI 1.2: Asignación de la Petición... 5 ACTIVIDAD

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DE TÉCNICO SUPERIOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DE TÉCNICO SUPERIOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DE TÉCNICO SUPERIOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Proyectos de Edificación --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

UNIDAD II. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Tema 3. Aportaciones de la Administración de operaciones.

UNIDAD II. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Tema 3. Aportaciones de la Administración de operaciones. UNIDAD II. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Tema 3. Aportaciones de la Administración de operaciones. 2.2. Objetivo de aprendizaje: SABER: Describir las características y uso de: Sistemas de partes intercambiables,

Más detalles

REGLAMENTO OPERATIVO DEL TALLER MECÁNICO DEL INSTITUTO DE ENERGÍAS RENOVABLES CAPÍTULO I. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS DEL TALLER MECÁNICO

REGLAMENTO OPERATIVO DEL TALLER MECÁNICO DEL INSTITUTO DE ENERGÍAS RENOVABLES CAPÍTULO I. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS DEL TALLER MECÁNICO REGLAMENTO OPERATIVO DEL TALLER MECÁNICO DEL INSTITUTO DE ENERGÍAS RENOVABLES COMISIÓN DE TALLER (Aprobado por C.I. el 14.03.2013) Este reglamento operativo delinea cada una de las actividades que se llevan

Más detalles

Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA

Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA 87 Introducción Página: I INTRODUCCION Para el propósito de este manual el Hospital Nacional de Maternidad puede ser referido también como El Hospital,

Más detalles

6.5 Desarrollo del Cronograma

6.5 Desarrollo del Cronograma 6.5 Desarrollo del Cronograma Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

Guía para la Formulación de un Plan de Trabajo Discapacidad

Guía para la Formulación de un Plan de Trabajo Discapacidad Guía para la Formulación de un Plan de Trabajo Discapacidad A. Objetivo del Plan de Trabajo: Reflejar la programación organizacional y presupuestaria de las organizaciones que trabajan en función de la

Más detalles

5.- ANÁLISIS DE RIESGO

5.- ANÁLISIS DE RIESGO 5.- ANÁLISIS DE RIESGO El módulo de Análisis de Riesgo se caracteriza por desarrollar una herramienta formativa para la gestión, que permite al usuario identificar, analizar y cuantificar el riesgo de

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN... 4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del... 4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN...4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del...4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

Incluye 7.ª edición Máster de sistemas integrados de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo 2016

Incluye 7.ª edición Máster de sistemas integrados de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo 2016 Incluye Prácticas en empresas 7.ª edición Máster de sistemas integrados de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo 2016 Máster de sistemas integrados 2016 En las organizaciones

Más detalles

Expediente 20130802-00536

Expediente 20130802-00536 Expediente 20130802-00536 CONDICIONES PARTICULARES PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE ASESORÍA TÉCNICA EN ARQUITECTURA A LA DIRECCIÓN FACULTATIVA DE LA ESTACIÓN PROVISIONAL DE VIGO URZAIZ. Paseo de la

Más detalles

ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS INFORMÁTICOS

ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS INFORMÁTICOS 1 ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS INFORMÁTICOS INTRODUCCIÓN La realización de trabajos utilizando los medios informáticos de una empresa requiere una cierta organización y destreza relativa tanto a los equipos,

Más detalles

Los Cuellos de Botella

Los Cuellos de Botella Teoría de las Restricciones o Los Cuellos de Botella Néstor Casas* Consultor Organizacinal Siempre se ha comparado el sistema productivo con una cadena, cuya resistencia a la ruptura se basa precisamente,

Más detalles

Procedimiento para el desarrollo de auditoria interna.

Procedimiento para el desarrollo de auditoria interna. Página 1 de 16 1. OBJETIVO El propósito de este documento es establecer el mecanismo a utilizar para la planificación y desarrollo de las Auditorias Internas en el Sistema de Gestión de Calidad de CR Ingeniería

Más detalles

Planificación y Control de Proyectos. Tema 14

Planificación y Control de Proyectos. Tema 14 Planificación y Control de Proyectos Tema 14 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la

Más detalles

CUALIFICACIÓN PROFESIONAL GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DEL MONTAJE Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS EN EL ENTORNO DE EDIFICIOS.

CUALIFICACIÓN PROFESIONAL GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DEL MONTAJE Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS EN EL ENTORNO DE EDIFICIOS. Página 1 de 25 CUALIFICACIÓN PROFESIONAL GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DEL MONTAJE Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS EN EL ENTORNO DE EDIFICIOS Familia Profesional Electricidad y Electrónica Nivel 3

Más detalles

FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS

FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS OBJETIVOS: Definir el concepto de Dirección de Proyectos Identificar las figuras y participantes que intervienen en un proyecto Establecer una metodología

Más detalles

MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS

MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS OBJETIVO: Este curso proporciona a los alumnos los conocimientos y habilidades para planificar y administrar proyectos con Microsoft Project 2010. Para obtener

Más detalles

Auxiliar en Instalaciones Eléctricas Domiciliarias

Auxiliar en Instalaciones Eléctricas Domiciliarias 2010 Año del Bicentenario de la Revolución de Mayo Consejo Federal de Educación Res. CFE N 108/10 Anexo 4 Marco de Referencia para la definición de las ofertas formativas y los procesos de homologación

Más detalles

1. La administración para la toma de decisiones

1. La administración para la toma de decisiones Objetivo general de la asignatura: El alumno analizará los conceptos fundamentales de la dirección y la toma de decisiones que le permitirán ser líderes de equipos; así como aplicar las herramientas y

Más detalles

Postpress Manager. Prinect

Postpress Manager. Prinect Prinect Postpress Manager Con Prinect Postpress Manager, las imprentas que ofrecen servicios integrales pueden incorporar, por primera vez, todos sus equipos de acabado al flujo de trabajo. En combinación

Más detalles

CARTILLA TIPOS DE PRESUPUESTO

CARTILLA TIPOS DE PRESUPUESTO CARTILLA TIPOS DE PRESUPUESTO SENA CENTRO NACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN MEDELLÍN, 2004 TIPOS DE PRESUPUESTO 1. PRESUPUESTO GLOBAL Es aquel en el cual se presenta el valor total del proyecto sin ningún tipo

Más detalles

Capítulo 10. Análisis descriptivo: Los procedimientos Frecuencias y Descriptivos

Capítulo 10. Análisis descriptivo: Los procedimientos Frecuencias y Descriptivos Capítulo 10 Análisis descriptivo: Los procedimientos Frecuencias y Descriptivos Al analizar datos, lo primero que conviene hacer con una variable es, generalmente, formarse una idea lo más exacta posible

Más detalles

ENSEÑANZAS ARTÍSTICAS SUPERIORES DE GRADO EN DISEÑO PROGRAMACIONES 2014/2015. 2º CUATRIMESTRE

ENSEÑANZAS ARTÍSTICAS SUPERIORES DE GRADO EN DISEÑO PROGRAMACIONES 2014/2015. 2º CUATRIMESTRE ENSEÑANZAS ARTÍSTICAS SUPERIORES DE GRADO EN DISEÑO PROGRAMACIONES 2014/2015. 2º CUATRIMESTRE PATOLOGÍAS DE LA EDIFICACIÓN, MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN II ÍNDICE DE CONTENIDOS 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

Más detalles

FICHAS DE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

FICHAS DE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES Página 1 de 11 I. IDENTIFICACIÓN DENOMINACIÓN DEL CARGO: PROGRAMADOR DE COMPUTADOR SIGLA:PC CLASE: V GRADO: 12-14-16 NIVEL: ADMINISTRATIVO NÚMERO DE CARGOS: ÁREA: 5 JEFE INMEDIATO: 1. OFICINA DE INFORMÀTICA

Más detalles

La U.A.E.A.C. debe contar con el Software en producción y actualizado para:

La U.A.E.A.C. debe contar con el Software en producción y actualizado para: 1. DESCRIPCION DE LA NECESIDAD QUE LA ENTIDAD PRETENDE SATISFACER CON LA CONTRATACIÓN Para la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil que ofrece servicios aeronáuticos, aeroportuarios, informáticos

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de

Más detalles

XLIII Reunión Anual. Noviembre de 2008 CRITERIOS GENERALES PARA VALORAR BENEFICIOS Y COSTOS DE UN PROYECTO: CÓMO EVITAR SOBREESTIMACIONES

XLIII Reunión Anual. Noviembre de 2008 CRITERIOS GENERALES PARA VALORAR BENEFICIOS Y COSTOS DE UN PROYECTO: CÓMO EVITAR SOBREESTIMACIONES ANALES ASOCIACION ARGENTINA DE ECONOMIA POLITICA XLIII Reunión Anual Noviembre de 2008 ISSN 1852-0022 ISBN 978-987-99570-6-6 CRITERIOS GENERALES PARA VALORAR BENEFICIOS Y COSTOS DE UN PROYECTO: CÓMO EVITAR

Más detalles

CURSO- TALLER MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON

CURSO- TALLER MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.:

Más detalles

SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS. Microsoft Project

SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS. Microsoft Project SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS Microsoft Project Administración de proyectos Introducción: Se denomina administración de proyectos al proceso de planeación, organización y administración de tareas

Más detalles

0 ÍNDICE. 1 Introducción. 2 Primeros pasos. 3 Conceptos. 4 Navegación por voz. 5 Navegación por teclado. 6 Navegación por sonido

0 ÍNDICE. 1 Introducción. 2 Primeros pasos. 3 Conceptos. 4 Navegación por voz. 5 Navegación por teclado. 6 Navegación por sonido GUÍA FUNCIONAL 0 ÍNDICE 1 Introducción 2 Primeros pasos 3 Conceptos 4 Navegación por voz 5 Navegación por teclado 6 Navegación por sonido 7 Compatibilidad con lectores de pantalla 8 Navegación en documentos

Más detalles

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Pert - CPM: Uno de los primeros casos documentados de la epoca actual sobre la administración y planificacion de proyectos se refiere al proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Así surgió el

Más detalles

PLAN DE PRUEBAS SISTEMA DE GESTIÓN HOSPITALARIA. Plan de Pruebas. File: 20130211-QA-INF-V2-PLAN DE PRUEBAS.odt STD-INF-GENERAL Versión: 1.

PLAN DE PRUEBAS SISTEMA DE GESTIÓN HOSPITALARIA. Plan de Pruebas. File: 20130211-QA-INF-V2-PLAN DE PRUEBAS.odt STD-INF-GENERAL Versión: 1. Cliente: FCM-UNA Página 1 de 14 PLAN DE PRUEBAS SISTEMA DE GESTIÓN HOSPITALARIA Cliente: FCM-UNA Página 2 de 14 Tabla de contenido 1. INTRODUCCIÓN 1.1. PROPÓSITO 1.2. ALCANCE 1.3. DEFINICIONES, ACRÓNIMOS

Más detalles

GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO JUNTAS ADMINISTRATIVAS DE CENTROS DE EDUCACIÓN ESPECIAL

GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO JUNTAS ADMINISTRATIVAS DE CENTROS DE EDUCACIÓN ESPECIAL GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO JUNTAS ADMINISTRATIVAS DE CENTROS DE EDUCACIÓN ESPECIAL 1) IDENTIFICACIÓN A. Objetivo del Plan de Trabajo: Reflejar la programación organizacional y presupuestaria

Más detalles

Programación de Actividades - Carta Gantt.

Programación de Actividades - Carta Gantt. Programación de es - Carta Gantt. Un proyecto se puede definir como un plan, al que si se le asignan determinados montos de capital, permite la organizar la producción en actividades interrelacionadas,

Más detalles

Implantación y Aceptación del Sistema

Implantación y Aceptación del Sistema y Aceptación del Sistema 1 y Aceptación del Sistema ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 2 ACTIVIDAD IAS 1: ESTABLECIMIENTO DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN...5 Tarea IAS 1.1: De finición del Plan de... 5 Tarea IAS

Más detalles

VALOR RAZONABLE DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS

VALOR RAZONABLE DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS Hoja 1 CAPÍTULO 7-12 VALOR RAZONABLE DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS Las presentes normas se refieren a la determinación del valor razonable para instrumentos financieros en general, sean estos de deuda o

Más detalles

Certificado de Profesionalidad CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN [Nivel 3]

Certificado de Profesionalidad CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN [Nivel 3] EDIFICACIÓN Y OBRA CIVIL Certificado de Profesionalidad CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN [Nivel 3] 2 EDIFICACIÓN Y OBRA CIVIL Certificado de Profesionalidad Control de proyectos y obras de

Más detalles

Pintor de Automotores

Pintor de Automotores "2012 - Año de Homenaje al doctor D. MANUEL BELGRANO" Consejo Federal de Educación Res. CFE Nro. 178/12 Anexo VI Marco de Referencia para la definición de las ofertas formativas y los procesos de homologación

Más detalles

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Página 1 de 12 CUALIFICACIÓN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Familia Profesional Fabricación Mecánica Nivel 3 Código FME356_3 Versión 6 Situación Contraste externo Actualización

Más detalles

Necesidades de financiación con Presto

Necesidades de financiación con Presto Necesidades de financiación con Presto No intente hacer esto con su hoja de cálculo! El flujo de caja de la promoción o de la ejecución obra es fundamental para analizar la viabilidad del proyecto y determinar

Más detalles

TEMA 1: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN: La Dirección de un proyecto

TEMA 1: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN: La Dirección de un proyecto TEMA 1: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN: La Dirección de un 1. Introducción 2. Funciones básicas de la dirección de s 3. Herramientas para la dirección de s 4. Reglas para la dirección de s 1. INTRODUCCIÓN Dirigir

Más detalles

inclusite Accesibilidad web GUÍA FUNCIONAL

inclusite Accesibilidad web GUÍA FUNCIONAL GUÍA FUNCIONAL 0ÍNDICE 1 Introducción Página 3 2 Primeros pasos Página 5 3 Conceptos Página 9 4 Navegación por voz Página 12 5 Navegación por teclado Página 16 6 Navegación por sonido Página 20 7 Compatibilidad

Más detalles

SOLICITUD OFERTA PÚBLICA

SOLICITUD OFERTA PÚBLICA SOLICITUD OFERTA PÚBLICA PARA EL ARRENDAMIENTO DE LA CUBIERTA DE LA FUNDACIÓN HOSPITAL SON LLÀTZER PARA LA INSTALACIÓN, EXPLOTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE UNA PLANTA FOTOVOLTAICA DEDICADA A LA GENERACIÓN DE

Más detalles

Ejercicio. profesional. Dirección de Ejecución de Obra

Ejercicio. profesional. Dirección de Ejecución de Obra Ejercicio profesional Dirección de Ejecución de Obra LOS AGENTES DE LA EDIFICACIÓN Regulación Ley de Ordenación de la Edificación (LOE) Ley de Ordenación y Fomento de la Calidad de la Edificación (LOFCE)

Más detalles

PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT

PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT HOJA DE DATOS ORACLE CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES NUEVO: Interfaz de usuario actualizada NUEVO: Repositorio de contenidos NUEVO: Control de versión NUEVO: LDAP NUEVO: Utilidad

Más detalles

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT Una de las primeras tareas en el proceso de creación de un proyecto es la definición de su alcance, delimitando los trabajos a realizar para lograr cumplir los objetivos

Más detalles