Responsabilidad Social Empresarial UNA COMPAÑÍA DE CLASE MUNDIAL

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1 Responsabilidad Social Empresarial UNA COMPAÑÍA DE CLASE MUNDIAL

2 Compañía dedicada al negocio de empacar energía. Más de 50 años de existencia. Localizada en Yumbo. Equipo original de las ensambladoras de la Región Andina. En 1992 inicia su proceso de internacionalización. Exportación a más de 25 países y amplia cobertura nacional. Las exportaciones ocupan el 68% de su producción actual. Oferta exportable: baterías tipo plomo - ácido para vehículos de pasajeros, comerciales, de trabajo pesado, y para motocicletas. Mercados objetivos claves: Cuenca del Pacífico Andino, Caribe y Centroamérica.

3 VISIÓN MAC S.A. será una empresa de clase mundial en la producción y comercialización de acumuladores de energía eléctrica, reconocida por la competencia de su gente y su liderazgo continental dentro de un desarrollo armónico e integral. MISIÓN Satisfacer los requerimientos de los mercados de acumuladores de energía eléctrica, en un ambiente de trabajo que permita el desarrollo integral de sus colaboradores, en armonía con el medio ambiente, logrando un valor agregado para sus clientes, accionistas, proveedores y comunidad.

4 VALORES Integridad Trabajo en Equipo Servicio Liderazgo Competitividad Actitud global

5 SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN CERTIFICADO ISO Gestión Ambiental OHSAS Seg. Industrial y Salud Ocupacional Norma BASC Control de Seguridad ISO-TS16949 Norma de Calidad de la Industria Automotriz Req. Específicos del Cliente de E.O. ISO 9001 versión 2000 Sistema de Gestión de Calidad NTC 978 Sello de Calidad de Producto

6 PILARES ESTRATÉGICOS COMPAÑIA DE CLASE MUNDIAL DESARROLLO SOSTENIBLE GENTE DE CLASE MUNDIAL LIDERAZGO CONTINENTAL Gestión Social Gestión Ambiental Gestión Económica Gestión Tecnológica Alto Desempeño Adaptación al cambio Bienestar Cubrimiento Participación Competitividad

7 CUBERTURA GEOGRÁFICA Área de interés principal, máxima cobertura y participación. Área de volumen, presencia general, baja participación. Área de oportunidad, excedentes de producción. Área de oportunidad, pendientes TLC s.

8 MERCADO DE EXPORTACIÓN Canadá México EEUU Honduras Guatemala Salvador C.Rica Panamá Colombia Ecuador Jamaica R. Dominicana Pto. Rico Aruba Curazao Venezuela Guyana Gambia Ghana Líbano Kuwait Qatar Emiratos Árabes Arabia Saudita Arabia Saudita Perú Bolivia Paraguay Chile

9 VENTAS AUTO LOCAL / EXPORTACIÓN * Año 2,010 (presupuesto)

10 CICLO DE VIDA DE LA BATERÍA ABIERTO

11 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA CICLO DE VIDA DE LA BATERÍA CERRADO

12 Ene-89 Jul-89 Ene-90 Jul-90 Ene-91 Jul-91 Ene-92 Jul-92 Ene-93 Jul-93 Ene-94 Jul-94 Ene-95 Jul-95 Ene-96 Jul-96 Ene-97 Jul-97 Ene-98 Jul-98 Ene-99 Jul-99 Ene-00 Jul-00 Ene-01 Jul-01 Ene-02 Jul-02 Ene-03 Jul-03 Ene-04 Jul-04 Ene-05 Jul-05 Ene-06 Jul-06 Ene-07 Jul-07 Ene-08 Jul-08 Ene-09 Jul-09 Precio (U$) MT PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA MERCADO MUNDIAL DEL PLOMO Precio LME plomo en U$/ MT vs. Inventario (Desde 1989) 4, ,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1, , , , , ,000 60,000 0 El plomo es un recurso natural no renovable, con alta demanda mundial, lo cual ha repercutido en la disminución de los inventarios mundiales con el consecuente aumento de los precios, en los últimos 5 años. LM E Inventario M T Promedio de LM E Oficial

13 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA CADENA DE POSCONSUMO Importación de materias primas MAC S.A. Coéxito S.A. Producto nacional Producto importado Otros canales de distribución Usuarios Mercado baterías usadas

14 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA CADENA DE POSCONSUMO Coéxito S.A. MAC S.A. Planta de aprovechamiento de residuos peligrosos Otros canales de distribución Usuarios

15 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA

16 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA TRANSPORTE ESPECIALIZADO

17 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA OPERACIÓN DE CARGUE

18 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA OPERACIÓN DE DESCARGUE

19 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA TRAZABILIDAD Acta de cargue Control de báscula Entrada a almacén Certificado

20 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA TRAZABILIDAD

21 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA CASO EXITOSO

22 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA CASO EXITOSO 1. Se levantó la información de vasos y baterías en todo el país especificando lugares, número de baterías, marca y modelo para determinar pesos y planear el proceso logístico de recolección de manera eficiente. 2. Se determinaron las rutas a seguir en cada zona, estudiando los terrenos de manera anticipada, logrando así una mejor planeación de los recursos. 3. Se visitaron más de 200 municipios de Colombia durante dos meses. 4. Se recogieron 850 toneladas de residuos peligrosos, que les permitió reducir los costos de las primas de seguros al eliminar los riesgos asociados a estos residuos; se liberó espacio de almacenamiento al eliminar el pasivo ambiental.

23 PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA EMPRESAS VINCULADAS

24 64,260 45,960 21,140 68,290 66,760 59, ,530 40,123 91,490 97,000 28,535 83,811 12, ,530 77, , ,301 47,601 96,846 83,851 74, , , ,185 97,725 53,010 97, ,000 40,000 60,000 80, , , , , , ,000 Enero/2008 Febrero/2008 Marzo/2008 Abril/2008 Mayo/2008 Junio/2008 Julio/2008 Agosto/2008 Septiembre/2008 Octubre/2008 Noviembre/2008 Diciembre/2008 Enero/2009 Febrero/2009 Marzo/2009 Abril/2009 Mayo/2009 Junio/2009 Julio/2009 Agosto/2009 Septiembre/2009 Octubre/2009 Noviembre/2009 Diciembre/2009 Enero/2010 Febrero/2010 Marzo/2010 Kg. Recogidos Empresas Vinculadas PROGRAMA DE LOGÍSTICA REVERSIVA

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