Inversión directa de la Junta de Andalucía en infraestructura deportiva millones de euros millones de pesetas.

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1 La creación de una Consejería específica para el Área de Deporte y la importante asignación de recursos económicos ha permitido, entres lustros, que Andalucía se dote con una infraestructura deportiva muy importante cualitativa y cuantitativamente. Inversión directa de la Junta de Andalucía en infraestructura deportiva millones de euros millones de pesetas 1 de 21

2 Carta Europea del Deporte I. Dar a cada persona la posibilidad de practicar el deporte: II. a) Garantizando a todos los jóvenes... b) Concediendo a todos la posibilidad de practicar el deporte... c) Garantizando a cada uno...la posibilidad de mejorar su rendimiento... Salvaguardar y desarrollar los fundamentos morales y éticos del deporte... Carta Europea del Deporte 1. Se garantizará el acceso a las instalaciones y a las actividades deportivas sin distinción alguna.. 2. Se adoptarán medidas tendentes a garantizar a todos los ciudadanos la posibilidad de practicar deporte su planificación global (de las instalaciones deportivas) será competencia de los poderes públicos... 2 de 21

3 La planificación deportiva en Andalucía Antecedentes: El Plan General de Instalaciones Deportivas para Andalucía 1989 El Proyecto del Plan Director de Instalaciones Deportivas de Andalucía 1998 El Sistema de Planificación Deportiva Andaluz El Plan General del Deporte El Plan Director de Instalaciones Deportivas de Andalucía Los Planes Locales de Instalaciones Deportivas Plan Director de Instalaciones Deportivas RED BÁSICA: - I.d de interés general, deporte para todos. - Se distribuyen homogéneamente en el territorio. - Competiciones de carácter local. - Instalaciones deportivas escolares. RED COMPLEMENTARIA: Modalidades deportivas minoritarias, diversificación deportiva. Deporte de acceso restringido (militares, universidades...) Competiciones de nivel medio RED ESPECIAL Grandes equipamientos en el medio natural (costas, montaña, nieve...) Equipamientos de alto nivel (alto rendimiento o tecnificación deportiva ) Sedes deportivas para la alta competición (grandes eventos). 3 de 21

4 Ámbito de IMPORTES PREVISTOS Planificación Millones de EUROS Red Básica Red Complementaria 424 Red Especial 392 TOTAL PLAN DIRECTOR M Ámbito de IMPORTES PREVISTOS Planificación - PROGRAMAS- MLLS. EUROS Red BÁSICA NUEVAS INSTALACIONES 650 CESPED ARTIFICIAL 125 MODERNIZACIÓN Y MEJORA 232 Total RED BÁSICA M 4 de 21

5 Ámbito de IMPORTES PREVISTOS Planificación - PROGRAMAS- MLLS. EUROS Red Complementaria EVENTO (equipamientos para la competición) 160 VARIUS (diversificación deportiva) 140 OPTIMO (modernización equipamientos) 80 NATURA (adaptación áreas naturales) 64 Total Red Complementaria 424 M Ámbito de IMPORTES PREVISTOS Planificación - PROGRAMAS- MLLS. EUROS Red Especial TURISMO Y DEPORTE 100 ALTO RENDIMIENTO Y COMPETICIÓN 142 ALTA SINGULARIDAD 100 MODERNIZACIÓN 50 Total Red Especial 392 M 5 de 21

6 PLANIFICACIÓN DE LA RED BÁSICA Los módulos base están constituidos por la asociación de: el espacio deportivo principal los espacios auxiliares y de servicio indispensables para garantizar el adecuado funcionamiento de la instalación y optimizar su rendimiento. Cada módulo base define el tipo y las dimensiones de los espacios deportivos que contiene. Se fijan además la superficie construida de cada instalación y el aforo de espectadores. La importancia de este catálogo estriba en la posibilidad de estandarizar las dimensiones de los espacios deportivos y, en base a la superficie construida de la instalación, definir un coste total. De esta manera, los módulos base son una útil herramienta para el planificador en materia de i.d PLANIFICACIÓN DE LA RED BÁSICA Además de los módulos base, el PD incluye unas instalaciones más complejas que denomina CDU, por su vinculación a una forma de entender el deporte más próxima a los núcleos de población de mayor tamaño. En la actualidad, la evolución y las tendencias de la práctica deportiva muestran que el grado de rentabilidad de una instalación deportiva suele estar vinculado con la complejidad y la riqueza de espacios y servicios ofertados. Esta realidad conduce a ampliar el repertorio de tipologías tradicionales de la red básica, con un nuevo grupo de instalaciones, que pretenden dar respuesta a las nuevas tendencias. 6 de 21

7 7 de 21

8 PCU-2 8 de 21

9 9 de 21

10 10 de 21

11 INVERSIÓN DIRECTA TOTAL ( ) , , , ,2 MILES DE EUROS , , , , , , , , , , , EJERCICIO PRESUPUESTARIO 11 de 21

12 Se han eliminado los déficits preexistentes y el sistema deportivo andaluz actual es uno de los más completos y modernos de España. La inversión se ha centrado básicamente en: Pabellones cubiertos. Piscinas cubiertas. Campos de fútbol de hierba artificial. Actualmente están en ejecución 220 actuaciones con una inversión de 140 m , , ,0 INVERSIÓN DIRECTA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,7 0, EJERCICIO PRESUPUESTARIO Se cierra un período de fuerte inversión en nuevas infraestructuras deportivas. 12 de 21

13 En Andalucía actualmente convergen un EQUIPAMIENTO SUFICIENTE y un contexto ECONÓMICO COMPLICADO. Austeridad de las Administraciones Públicas Menos inversión en infraestructuras Menos gastos corrientes y de funcionamiento Menos ayudas sociales Reducción poder adquisitivo familias Dificultad financiación empresas 13 de 21

14 En este contexto no es difícil predecir menos inversión pública en infraestructura deportiva y un cambio en las políticas públicas en esta materia. Va a significar un cambio profundo de mentalidad en los gestores deportivos públicos pues la limitación de recursos públicos obligará a: replantear los modelos de gestión reformular la financiación de la actividad deportiva Implantación de MODELOS SOSTENIBLES: económicamente socialmente ambientalmente 14 de 21

15 c o m p e t i t i v i d a d e c o n ó m i c a Coste Calidad Innovación 15 de 21

16 Qué es la innovación? Todo cambio, basado en el conocimiento, que genera valor F. Baeza Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos P. Drucker Innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores Manual de Oslo de 21

17 INNOVACIÓN es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas Es una variable estratégica. Crea ventajas competitivas. Permite adaptar los productos y servicios a la demanda. Concibe nuevos segmentos del mercado. Genera nuevos negocios. Soluciona de manera creativa los problemas. Mejora los métodos internos. Propone nuevos canales de distribución. Fuentes de innovación Los nuevos conocimientos. Las nuevas tecnologías Lo inesperado. Lo incongruente. Los cambios en el medio social, político e intelectual (tendencias). La necesidad de proceso. La estructura del mercado y la industria. Ver lo que todos ven, pensar lo que algunos piensan y hacer lo que nadie hace 17 de 21

18 Hábitos deportivos + práctica deportiva + deportistas en todos los tramos de edad. + diversidad en actividades deportivas. + demanda de servicios complementarios. + personalización, los "trajes a medida": Personal Training & Pilates... + bienestar y la salud + actividades coreografiadas + ejercicios de "alto impacto" Mega Urbanomics: cada vez más gente vive en núcleos urbanos Made for China: Nuevas oportunidades de negocio mercados emergentes Comercio electrónico + redes sociales Wellthy: Vida saludable, ponles en forma Eco+: Ecología y desarrollo sostenible Crisis? What crisis?: Saca partido a la crisis Social-lites y twinsumers: El boca a boca y las recomendaciones a través de las redes sociales Espontaneidad planeada: no a las agendas rígidas, la geolocalización será clave Pricing paranoid: nuevas tendencias comerciales, compra en grupo, ventas flash, descuentos geolocalizados, etc. Owner-Less: Intercambio y alquiler de productos La gente mayor: quién dijo que el futuro era de los jóvenes? Surprinsing sorprender a los clientes sin que lo esperen Generación G cómo enamorar a nuestros nuevos consumidores 18 de 21 generosos

19 Líneas de futuro de la planificación de infraestructuras deportivas 1. Revisión de los programas y tipologías clásicas de instalaciones deportivas. 2. Propuesta de modelos más sostenibles (social, ambiental y económicamente). 3. Confort en instalaciones deportivas. 4. Ahorro energético: energías renovables. 5. Diversificación oferta deportiva. 6. Ampliación oferta extradeportiva, + servicios asociados. 7. Gestión profesional. 8. Conferir valor económico a los servicios deportivos. 9. Consideración de los servicios deportivos como sector económico a fomentar. 10. Favorecer la iniciativa privada. 19 de 21

20 peligro (riesgo) oportunidad Kanji es el nombre de los caracteres chinos utilizados en la escritura de la lengua japonesa. Los Kanji son utilizados para expresar sólo conceptos. 20 de 21

21 La vida es demasiado corta para consumirla en el trabajo equivocado Innovación en la planificación de las instalaciones deportivas. Pablo Torres Bosco. Secretaría General para el Deporte. Consejería de Turismo, Comercio y Deporte 21 de 21

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