ctivo será una Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS Programas Enfocados

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1 más tiempo personas. ctivo será una ve en ostenibilidad de xcelentes. LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS Madrid, 10, 11, 12, 13 de mayo, 28, 29 y 30 de junio Programas Enfocados Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización Av. Pearson, Barcelona Tel.: Fax:

2 TEMARIO La persona y el desarrollo de competencias (módulo presencial) Madrid, 10, 11, 12, 13 de mayo, 28, 29 y 30 de junio Cómo se desarrolla el talento profesional de las personas? Podemos ayudar a los directivos a realizar una labor de coaching con sus equipos? Cómo diseñar e implantar un sistema efectivo de competencias en la empresa? COACHING DIRECTIVO: DESARROLLANDO EL TALENTO EN LA ORGANIZACIÓN Las empresas son cada vez más conscientes de que, para competir en la economía global, necesitan desarrollar el talento de su gente de modo sistemático y profesional. Por ello, en los últimos años se han multiplicado los sistemas de gestión de competencias y de evaluación del desempeño, que evalúan los objetivos de cada empleado a la vez que observan sus áreas de mejora y desarrollo. Este módulo se centra en nociones básicas sobre la persona y sobre cómo adquiere (o pierde) hábitos. Se estudian tanto aspectos biológicos y psicológicos de la personalidad como circunstancias del entorno que contribuyen o dificultan el aprendizaje. Entre otros temas, se pone especial hincapié en el desarrollo del autoconocimiento, la autoestima, el carácter y el equilibrio emocional. Con la ayuda del cuestionario de evaluación de competencias directivas del IESE - CAD 360, cada participante podrá experimentar en primera persona la elaboración de un diagnóstico de competencias y, en base a él, un plan de mejora personal. Éste será el punto de partida previo al estudio de las bases del coaching. Desarrollo de la competencia de coaching (módulo virtual) Ejercicios para desarrollar la competencia de coaching, especialmente dirigida a ayudar a directivos a actuar como coaches efectivos de su gente. El participante cuenta para ello con una herramienta de e-learning y con el apoyo de un coach personal on-line. Técnicas de coaching (módulo presencial) Este módulo se especializa en el proceso de desarrollo de talento. Se trabajan las habilidades básicas del coaching: diagnóstico, escucha activa, diseño de planes de mejora, acompañamiento, feedback correctivo y de refuerzo, etc. También se analizan las bases de la confianza en las relaciones interpersonales, así como las causas y remedios de los conflictos interpersonales. Aunque estos sistemas pueden ser más o menos apropiados, su impacto real en el desarrollo del talento deja mucho que desear. El problema radica en la falta de capacitación de los directivos para convertirse en auténticos coaches de su gente. Este programa capacita a los directivos para desarrollar esta competencia directiva y desplegarla internamente en sus organizaciones, obteniendo así un impacto sustancial en toda la organización. El programa se desarrollará a través de tres módulos: La persona y el desarrollo de competencias (presencial). Desarrollo de la competencia de coaching (virtual con coaching on-line). Técnicas de coaching (presencial). La metodología combina casos prácticos, conferencias, role-plays y un módulo virtual con coaching on-line. BENEFICIOS Para el participante: El programa le permitirá desarrollar su competencia directiv como coach y líder de sus empleados, capaz de: Profundizar en las dimensiones fundamentales de la persona y en su aprendizaje. Convertirse en experto para descubrir y entrenar talento. Formar y asesorar a otros directivos de la empresa para que sean verdaderos coaches de sus equipos. Desarrollar una cultura de superación y crecimiento personal y profesional, en su ámbito de influencia.

3 HING CTIVO: RROLLANDO LENTO EN LA NIZACIÓN on cada vez más conscientes de que, para conomía global, necesitan desarrollar el talento modo sistemático y profesional. Por ello, en los han multiplicado los sistemas de gestión s y de evaluación del desempeño, que evalúan cada empleado a la vez que observan sus áreas arrollo. CLAUSTRO TEMARIO La persona y el desarrollo de competencias (módulo presencial) Este módulo se centra en nociones básicas sobre la persona y sobre cómo adquiere (o pierde) hábitos. Se estudian tanto aspectos biológicos y psicológicos de la personalidad como circunstancias del entorno que contribuyen o dificultan el aprendizaje. Entre otros temas, se pone especial hincapié en el desarrollo del autoconocimiento, la autoestima, el carácter y el equilibrio emocional. Con la ayuda del cuestionario de evaluación de competencias directivas del IESE - CAD 360, cada participante podrá experimentar en primera persona la elaboración de un diagnóstico de competencias y, en base a él, un plan de mejora personal. Éste será el punto de partida previo al estudio de las bases del coaching. Desarrollo de la competencia de coaching (módulo virtual) Ejercicios para desarrollar la competencia de coaching, especialmente dirigida a ayudar a directivos a actuar como coaches efectivos de su gente. El participante cuenta para ello con una herramienta de e-learning y con el apoyo de un coach personal on-line. Técnicas de coaching (módulo presencial) Este módulo se especializa en el proceso de desarrollo de talento. Se trabajan las habilidades básicas del coaching: diagnóstico, escucha activa, diseño de planes de mejora, acompañamiento, feedback correctivo y de refuerzo, etc. También se analizan las bases de la confianza en las relaciones interpersonales, así como las causas y remedios de los conflictos interpersonales. El coach actúa como un evaluador externo de los aprendizajes del coachee, y debe plantear nuevos retos para su mejora. También se abordarán someramente los temas más relevantes a tener en cuenta para la implantación del sistema de coaching en la empresa. METODOLOGÍA El curso está dividido en tres módulos, dos presenciales y uno virtual. El primer módulo presencial tiene una duración de cuatro días completos; el módulo virtual se realiza a lo largo de un mes; el último módulo presencial dura tres días. La metodología combina casos prácticos, conferencias, role-plays y un módulo virtual con coaching on-line. Como requisito indispensable, los participantes deberán cumplimentar el cuestionario de competencias directivas del IESE - CAD 360 dos semanas antes del comienzo del programa. Este instrumento consta de una autoevaluación personal y de la evaluación realizada por el superior, por algunos compañeros de un mismo nivel directivo y por algunos subordinados. A QUIÉN VA DIRIGIDO A cualquier directivo que por la naturaleza de sus responsabilidades tenga una necesidad cotidiana de hacer coaching a sus colaboradores. stemas pueden ser más o menos apropiados, en el desarrollo del talento deja mucho roblema radica en la falta de capacitación s para convertirse en auténticos coaches de su apacita a los directivos para desarrollar esta ectiva y desplegarla internamente en sus obteniendo así un impacto sustancial en toda El programa se desarrollará a través de tres el desarrollo de competencias (presencial). la competencia de coaching (virtual con coaching aching (presencial). combina casos prácticos, conferencias, role-plays tual con coaching on-line. Nuria Chinchilla Directora Académica Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales y MBA por el IE a empresas y a Administraciones públicas en el área de conciliac Es directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE. del Índice IFREI sobre empresas familiarmente responsables. Es varios libros, entre los que se incluyen: Dueños de nuestro des profesional, familiar y personal y La ambición femenina. Cómo entre otros. Premio FEDEPE a la mujer directiva del año Ú Management y del Who is Who del Management español (2006) Prof. Pablo Cardona MBA por el IESE, obtuvo su Ph.D. in Management en la Universid (UCLA). Con una larga trayectoria en formación y coaching de eje la implantación de sistemas de gestión de numerosas empresas Es autor de muchos estudios de caso y de varios libros, entre lo por misiones, Cómo desarrollar competencias directivas y La Prof. Mireia las Heras Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Doctora en Business Administration por la Boston University y M especializada en toma de decisiones en el desarrollo de trayecto liderazgo femenino e integración de la vida laboral y familiar. Es Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE. Ha dado clases e ha participado en conferencias internacionales en múltiples país Chinchilla, está a punto de publicar el libro No Matter Where Yo for Implementing Effective Work Family Policies Across Countries Massachusetts). Maruja Moragas BENEFICIOS Colaboradora de Dirección de Personas en las Organizaciones, IES Para el participante: Para las empresas: El programa le permitirá desarrollar su competencia directiva como coach y líder de sus empleados, capaz de: Las empresas que cuentan con directivos-coach dentro de su organización consiguen: Profundizar en las dimensiones fundamentales de la persona y en su aprendizaje. Retener e impulsar el talento directivo dentro de la empresa. Convertirse en experto para descubrir y entrenar talento. Establecer una dirección de personas centrada en las competencias y capaz de ilusionar al equipo más allá de los objetivos cuantitativos. Formar y asesorar a otros directivos de la empresa para que sean verdaderos coaches de sus equipos. Desarrollar una cultura de superación y crecimiento personal y profesional, en su ámbito de influencia. Crear una cultura empresarial de aprendizaje y mejora continua. Descubrir que la empresa crece en la medida en que crecen personal y profesionalmente sus personas. Doctorada en curso en Dirección de Empresas (Universitat Intern Esade. Coach profesional del IESE. Sus áreas de especialización trayectoria profesional y personal y la comunicación interperson Chinchilla del libro Dueños de nuestro destino: cómo conciliar y personal (2ª ed. Ariel, ). Prof. Alberto Ribera Doctor en Medicina Social y Preventiva (salud mental) por la U (Roma) y PDG por el IESE. Es experto en comportamiento hum cooperación con países emergentes, especialmente los islámic organizaciones como la World Health Organization (WHO), la E School, el Asian Development Bank Institute, la Comisión Euro Cooperazione Universitaria. Es coautor de seis libros y de num

4 El coach actúa como un evaluador externo de los aprendizajes del coachee, y debe plantear nuevos retos para su mejora. También se abordarán someramente los temas más relevantes a tener en cuenta para la implantación del sistema de coaching en la empresa. METODOLOGÍA El curso está dividido en tres módulos, dos presenciales y uno virtual. El primer módulo presencial tiene una duración de cuatro días completos; el módulo virtual se realiza a lo largo de un mes; el último módulo presencial dura tres días. La metodología combina casos prácticos, conferencias, role-plays y un módulo virtual con coaching on-line. Como requisito indispensable, los participantes deberán cumplimentar el cuestionario de competencias directivas del IESE - CAD 360 dos semanas antes del comienzo del programa. Este instrumento consta de una autoevaluación personal y de la evaluación realizada por el superior, por algunos compañeros de un mismo nivel directivo y por algunos subordinados. A QUIÉN VA DIRIGIDO A cualquier directivo que por la naturaleza de sus responsabilidades tenga una necesidad cotidiana de hacer coaching a sus colaboradores. ara las empresas: as empresas que cuentan con directivos-coach entro de su organización consiguen: Retener e impulsar el talento directivo dentro de la empresa. Establecer una dirección de personas centrada en las competencias y capaz de ilusionar al equipo más allá de los objetivos cuantitativos. Crear una cultura empresarial de aprendizaje y mejora continua. Descubrir que la empresa crece en la medida en que crecen personal y profesionalmente sus personas. CLAUSTRO Nuria Chinchilla Directora Académica Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales y MBA por el IESE. Lleva años asesorando a empresas y a Administraciones públicas en el área de conciliación trabajo-familia. Es directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE. En 2002 impulsó la creación del Índice IFREI sobre empresas familiarmente responsables. Es autora y coautora de varios libros, entre los que se incluyen: Dueños de nuestro destino: cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal y La ambición femenina. Cómo reconciliar trabajo y familia, entre otros. Premio FEDEPE a la mujer directiva del año Única mujer del TopTen Management y del Who is Who del Management español (2006). Prof. Pablo Cardona MBA por el IESE, obtuvo su Ph.D. in Management en la Universidad de California-Los Ángeles (UCLA). Con una larga trayectoria en formación y coaching de ejecutivos, ha colaborado en la implantación de sistemas de gestión de numerosas empresas nacionales e internacionales. Es autor de muchos estudios de caso y de varios libros, entre los que destacan: Dirección por misiones, Cómo desarrollar competencias directivas y Las claves del talento. Prof. Mireia las Heras Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE. Doctora en Business Administration por la Boston University y MBA por el IESE. Está especializada en toma de decisiones en el desarrollo de trayectorias profesionales, liderazgo femenino e integración de la vida laboral y familiar. Es directora académica del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE. Ha dado clases en la Boston University y ha participado en conferencias internacionales en múltiples países. Junto con la profesora Chinchilla, está a punto de publicar el libro No Matter Where You Are: A Practical Guide for Implementing Effective Work Family Policies Across Countries (HRD Press, Inc. Amherst Massachusetts). FECHA Y LUGAR DE CELEBRACIÓN Madrid, 10, 11, 12, 13 de mayo, 28, 29 y 30 de junio IESE Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, km 5,180) Madrid DERECHOS DE INSCRIPCIÓN Cuota general: Miembros del IESE: Maruja Moragas Colaboradora de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE. Doctorada en curso en Dirección de Empresas (Universitat Internacional de Catalunya). ADE, Esade. Coach profesional del IESE. Sus áreas de especialización son la conciliación de la trayectoria profesional y personal y la comunicación interpersonal. Es coautora con Nuria Chinchilla del libro Dueños de nuestro destino: cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal (2ª ed. Ariel, ) Incluido material de trabajo y almuerzos durante el programa. Es imprescindible abonar la cuota de inscripción antes de iniciar el cuestionario IESE - CAD 360. INSCRIPCIÓN Opción on-line Opción fax Enviar boletín adjunto. Fecha límite 10 de abril Prof. Alberto Ribera Doctor en Medicina Social y Preventiva (salud mental) por la Universidad de la Sapienza (Roma) y PDG por el IESE. Es experto en comportamiento humano, psicología clínica y cooperación con países emergentes, especialmente los islámicos. Ha colaborado con organizaciones como la World Health Organization (WHO), la Euro Arab Management School, el Asian Development Bank Institute, la Comisión Europea y el Istituto per la Cooperazione Universitaria. Es coautor de seis libros y de numerosos artículos. Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción. DATOS DE CONTACTO IESE enfocadosmad@iese.edu

5 CALENDARIO PROGRAMAS ENFOCADOS Dirección Estratégica y Empresa Familiar Liderando más allá de la crisis Barcelona, 17 de noviembre de La misión del Family Office: preservar el patrimonio y contribuir a la armonía de la familia empresaria Barcelona, 14 y 15 de abril Desarrollando la creatividad y la innovación en la organización Barcelona, 27, 28 de abril y 11 y 12 de mayo El rol de la propiedad en la Empresa Familiar Madrid, 1 y 2 de junio Implantación de la estrategia: cómo ejecutar eficazmente el plan definido Barcelona, 8, 9 y 10 de junio Tough Times, Tough Strategies: Leading Your Company to Global Growth Nueva York, 5, 6, 7 y 8 de octubre de Getting Things Done Barcelona, 18, 19, 20 y 21 de mayo de 2010 Creative Cultures: Making Innovation Work Nueva York, 5 y 6 de mayo Av. Pearson, Barcelona Tel.: Marketing y Fax: Liderazgo y Dirección de Personas Competencias Directivas Finanzas Dirección de Ventas Operaciones y TIC Sectoriales Dirección de Recursos Humanos: la nueva responsabilidad estratégica Barcelona, 23, 24 y 25 de marzo Negociar con eficacia: tarea diaria en la empresa Madrid, 24, 25 y 26 de noviembre de Barcelona, 6, 7 y 8 de julio Finanzas operativas: gestión del circulante y de la tesorería Madrid, 20, 21 y 22 de octubre de Barcelona, 26, 27 y 28 de octubre de 2010 Excelencia en las Operaciones: clave para la competitividad Madrid, 24 y 25 de noviembre de Gestión de instituciones culturales Madrid, 8, 9, 10 y 11 de marzo Cómo desarrollar mi capacidad relacional Madrid, 8, 9 y 10 de febrero Gestión de carteras: todo lo que el inversor individual quiso saber pero temía preguntar Barcelona, 18 y 19 de noviembre de Dirección de ventas: cómo dirigir, organizar y fidelizar a nuestro equipo de ventas Barcelona, 20, 21 y 22 de octubre de Madrid, 13, 14 y 15 de abril Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización Madrid, 10, 11, 12 y 13 de mayo y 28, 29 y 30 de junio Mujer y liderazgo: competencias directivas, networking y conciliación Madrid, 7, 8, 9 y 10 de junio Developing Leadership Competencies Barcelona, 9, 10, 11 y 12 de noviembre Cómo mejorar mis competencias directivas? (CAD) Barcelona, 15 y 16 de febrero y 15 de marzo Descubre y desarrolla tu capacidad creativa Madrid, 23, 24 y 25 de febrero Comunicar con eficacia y persuasión Barcelona, 16, 17 y 18 de marzo Develop your Communication Skills: It s How You Tell Them! Madrid, 20, 21 y 22 de abril Finanzas corporativas Madrid, 4, 11, 18 y 25 de febrero y 4 y 11 de marzo Contabilidad y finanzas para directivos no financieros Barcelona, 8, 9, 15, 16, 22 y 23 de febrero y 1 y 2 de marzo de 2010 Madrid, 11, 12, 18, 19, 25 y 26 de mayo y 1 y 2 de junio Cómo diseñar sistemas de remuneración variable en el equipo de ventas Madrid, 17 y 18 de febrero Claves del marketing estratégico en tiempos de incertidumbre Barcelona, 23, 24 y 25 de febrero Orientar la organización al cliente: clave para competir con éxito Barcelona, 18, 19 y 20 de mayo Las grandes cuentas: estrategia y acción Madrid, 1, 2 y 3 de marzo Nuevos hallazgos en la Gestión de Proyectos Barcelona, 25, 26 y 27 de enero y 1 y 2 de febrero Las tecnologías de la información como arma estratégica y competitiva Barcelona, 4, 5 y 6 de mayo Achieving Operational Excellence Barcelona, 2, 3, 4 y 5 de marzo Branding in Media and Entertainment Nueva York, 19, 20 y 21 de octubre de Nueva York, 20, 21 y 22 de abril Hay que dedica al desarrollo de El coaching dire competencia cla el desarrollo y s organizaciones Jaume Sanabras Socio Director EUROGRUP CONSULTING Advanced Digital Media Strategies Nueva York, 9, 10 y 11 de diciembre de Nueva York, 12, 13 y 14 de mayo New Technologies Playgrounds Barcelona, 15, 16 y 17 de junio La gestión del tiempo Barcelona, 20, 21 y 22 de abril Gestión de Equipos de Alto Rendimiento (GEAR) Madrid, 4, 5 y 6 de mayo Developing Leadership Competencies Barcelona, 9, 10, 11 y 12 de noviembre Para mayor información: Programas Enfocados en inglés: Camino del Cerro del Águ (Ctra. de Castilla, km 5, Madrid Tel.: Fax:

6 CALENDARIO PROGRAMAS ENFOCADOS arson, 21 Barcelona Marketing y ativas: ulante y e de arteras: nversor o saber guntar y 19 de orativas 8 y 25 y 11 de, 15, febrero zo de 18, 19, yo y Dirección de Ventas Operaciones y TIC Sectoriales Dirección de ventas: cómo dirigir, organizar y fidelizar a nuestro equipo de ventas Barcelona, 20, 21 y 22 de octubre de Madrid, 13, 14 y 15 de abril Excelencia en las Operaciones: clave para la competitividad Madrid, 24 y 25 de noviembre de Gestión de instituciones culturales Madrid, 8, 9, 10 y 11 de marzo Cómo diseñar sistemas de remuneración variable en el equipo de ventas Madrid, 17 y 18 de febrero Claves del marketing estratégico en tiempos de incertidumbre Barcelona, 23, 24 y 25 de febrero Orientar la organización al cliente: clave para competir con éxito Barcelona, 18, 19 y 20 de mayo Las grandes cuentas: estrategia y acción Madrid, 1, 2 y 3 de marzo Nuevos hallazgos en la Gestión de Proyectos Barcelona, 25, 26 y 27 de enero y 1 y 2 de febrero Las tecnologías de la información como arma estratégica y competitiva Barcelona, 4, 5 y 6 de mayo Achieving Operational Excellence Barcelona, 2, 3, 4 y 5 de marzo Branding in Media and Entertainment Nueva York, 19, 20 y 21 de octubre de Nueva York, 20, 21 y 22 de abril Hay que dedicar más tiempo al desarrollo de personas. El coaching directivo será una competencia clave en el desarrollo y sostenibilidad de organizaciones excelentes. Jaume Sanabras Socio Director EUROGRUP CONSULTING Advanced Digital Media Strategies Nueva York, 9, 10 y 11 de diciembre de Nueva York, 12, 13 y 14 de mayo New Technologies Playgrounds Barcelona, 15, 16 y 17 de junio Para mayor información: Programas Enfocados en inglés: Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, km 5,180) Madrid Tel.: Fax: Av. Pearson, Barcelona Tel.: Fax: LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS Madrid, 10, 11, 12, 13 de mayo, 28, 29 y 30 de junio