Formación práctica, herramientas y técnicas para la

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1 Formación única que cubre todo el ciclo de vida de un proyecto, basada en la experiencia y metodología universal del PMI y su guía PMBOK Líder mundial en formación de Gestión de Formación práctica, herramientas y técnicas para la Gestión de Precio especial si se inscribe antes del 25/07/08 (Ver contraportada) PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS Asista al Seminario-Workshop intensivo de 3-días de duración Domine las herramientas, conceptos y técnicas fundamentales Establezca el plan integral del proyecto Desarrolle la estructura de desarrollo de tareas (WBS) Madrid, 24, 25 y 26 de Septiembre de 2008 Hotel NH Príncipe de Vergara Barcelona, 5, 6 y 7 de Noviembre de 2008 Hotel NH Rallye Trabaje con métodos reales para identificar objetivos, que le aseguren resultados positivos Estime los plazos y costes por medio de sencillas y probadas técnicas de aplicación inmediata Fije roles y responsabilidades del director de proyecto a lo largo del ciclo de vida Cierre el proyecto de forma efectiva Benefíciese de la experiencia del resto de los equipos de proyectos que participan en el seminario-workshop Realice este curso en su empresa! t > ver interior Nuevo Enfoque. Mucho más práctico 7 ejercicios en grupo y 4 casos prácticos FORMACION CERTIFICADA 100% PMI R.E.P. Provider ID: 2235 Partners Oficiales Obtenga un Máster por la George Washington University y prepárese para la certificación PMP del Project Management Institute (PMI ) ver pág. 4

2 P R O G R A M A Líder mundial en formación de Gestión de Fechas y Horarios Madrid, 24, 25 y 26 de Septiembre de 2008 Barcelona, 5, 6 y 7 de Noviembre de 2008 Objetivos del Seminario > Obtener la experiencia, técnicas y herramientas para gestionar cada etapa del ciclo de vida del proyecto, que podrá usar inmediatamente en su trabajo > Aprender a trabajar dentro de las limitaciones organizacionales y de costes > Establecer objetivos comprometidos con los intereses establecidos > Obtener el máximo de su equipo de proyecto > Utilizar las técnicas adecuadas que permitan completar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto Dirigido a Directores y responsables de de todas las áreas de la empresa > Ingeniería y Producción > Operaciones y Mantenimiento > Información y Tecnología > Seguridad Laboral y Medio Ambiente > Ventas y Marketing > Finanzas y Administración...así como todas las personas involucradas en proyectos de cualquier industria, que no empleen un método concreto y quieren aprender una metodología específica del sector y que quieran contrastar su metodología con una universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto Aproveche la experiencia de nuestros Instructores Expertos Disponemos de más instructores con alto grado de cualificación y certificados PMP, que ninguna otra escuela de negocios en este sector. Gracias a ellos hemos presentado nuestro programa formativo en más de 50 países y en 12 idiomas diferentes. En España todos nuestros instructores poseen amplios conocimientos en los conceptos de la dirección de proyectos, avalados por más de 15 años de experiencia gestionando proyectos y enseñan la aplicación de estos conceptos de forma dinámica y altamente efectiva Metodología Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK desarrollada por el PMI (Project Management Institute). Esta metodología es la de más amplia difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y eficaz. Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán aplicar en su trabajo, lo cual ayuda a comprender la gestión de un proyecto, desde la primera etapa, consistente en definir las exigencias de un proyecto hasta cómo desarrollar las estructuras de trabajo para proyectar el cambio y finalizar el proyecto. Primera y segunda jornada Recepción de asistentes 8.30 h. Seminario h. Almuerzo h. Fin de Jornadas h. TERCERA jornada Recepción de asistentes 8.30 h. Seminario h. Este horario incluye café y almuerzo en las jornadas completas PDU s: 22,5 horas lectivas Areas de Conocimiento de la guía PMBok que cubre este seminario: > Project Integration Management > Project Procurement Management > Project Quality Management > Project Scope Management > Project Time Management > Project Cost Management > Project Risk Management > Project Human Resource Management > Project Communications Management Proporciona una visión clara de la gestión de los proyectos, muy interesante y con una exposición muy amena. Técnico Desarrollo, LANTIK Ha sido un seminario que ha abarcado los objetivos principales de gestión de proyectos, con una visión amplia y suficientemente concreta Jefe de, TIOXIDE EUROPE Trabajo muy interesante sobre casos prácticos, muy bien estructurado. Project Manager, SIEMENS 2 t f

3 P R O J E C T M A N A G E M E N T F U N D A M E N T A L S P R O G R A M A P R O G R A M A Programa MODULO I DESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL DEL PROYECTO Procesos, contexto y metodología de la gestión de proyectos Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización Características de los distintos tipos de proyectos En qué consiste la gestión de proyectos Fases de un proyecto Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fases Funciones y responsabilidades del gestor del proyectos Estudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK : integración/coordinación; ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos; comunicación/ información; riesgos; licitación/contratación 1. Good Answers está creciendo: el proyecto de traslado- Reuniones de trabajo en equipo. Debate y conclusiones. MODULO II DEFINICION DEL AMBITO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO Establecimiento de criterios para el inicio del proyecto: definición del alcance Análisis de las necesidades Concreción de los objetivos apropiados para el proyecto Estudio de los requerimientos del proyecto Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyecto Herramientas de selección Determinación del valor presente neto, ratio beneficio-coste y periodo de recuperación de la inversión Determinación de las implicaciones del gestor: Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto Contenidos del Documento de Requerimientos del Proyecto (PRD) EJERCICIOS 1. Determinación del Valor Presente Neto, Ratio Beneficio-Coste y Periodo de Recuperación 2. Confección de un PRD 2. Requisitos y Acta de Constitución del proyecto. Debate y Conclusiones MODULO III ORGANIZACION Y DISEÑO DEL PROYECTO Construcción de la Estructura de Desglose de Tareas (Work Breakdown Structure WBS) Aplicaciones de un WBS Estudio de los posibles modelos a seguir Desarrollo y planificación del alcance de un WBS Herramientas para desarrollar el calendario de proyecto Transformación del WBS en un diagrama de red Determinación del camino crítico Modos para acelerar el calendario Elaboración de diagramas de Gantt Métodos de control de costes Análisis de los tipos de costes Confección de una estimación de costes Utilización de la curva de costes acumulados Planificación de recursos Aspectos conceptuales Herramientas y técnicas para la planificación de recursos Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto Identificación Probabilidad de riesgo y efectos Estrategias de respuesta al riesgo Planificación de reservas o contingencia Otros procesos de planificación a tener en cuenta Aprovisionamiento Comunicaciones Calidad Elaboración del Plan de Proyecto Síntesis del proceso de planificación Utilización del software para la planificación de proyectos Plan de acciones a tomar EJERCICIOS 3. Creación del WBS del Proyecto 4. Diagrama de Red 5. Matriz de Responsabilidades 6. Confección del Plan de Proyecto P R O G R A M A 3. Plan de Proyecto. Debate y conclusiones MODULO IV CONTROL Y EJECUCION DEL PROYECTO Desarrollo del equipo del proyecto Organización del equipo del proyecto Responsabilidades del director del proyecto al desarrollar el equipo Estructuras de equipo de proyecto Gestión del conflicto Gestión de expectativas, cambios y riesgos Manejo de las expectativas de los interesados en el proyecto Cómo analizar los cambios Procedimientos para la gestión del riesgo Valoración del progreso del proyecto Seguimiento de la evolución del proyecto Aplicación de la técnica de valor ganado Evaluación del proyecto Verificación del grado de cumplimiento de objetivos Elaboración de los informes de rendimiento EJERCICIOS 7. Cálculos de Valor Ganado 4. Cómo va el proyecto?. Debate y conclusiones de los participantes MODULO V FINALIZACION DEL PROYECTO Liquidación del proyecto En qué momento está oficialmente terminado un proyecto? Verificación del alcance y aceptación del cliente Conclusión y cierre del equipo Cierre administrativo Revisión del cumplimiento de las obligaciones contractuales Cómo transferir las lecciones aprendidas a proyectos futuros 3 info@esi-sp.es Mencione su Código VIP: FLLTO02 y obtendrá un 3% de descuento sobre el precio del curso

4 Nuestras Certificaciones Déle un impulso a su carrera! Con la formación de ESI usted adquiere todas las habilidades necesarias para mejorar su CV y ayudarle a lanzar su carrera. Nuestros programas formativos culminan en una serie de certificaciones por la Universidad George Washington > The Associate s Certificate in Project Management > The Master s Certificate in Project Management > The Master s Certificate in IT Project Management Además, nuestros seminarios ESI son un medio excelente para ayudarle a preparar y a mantener la certificación PMP. Por cada hora lectiva usted gana un PDU (Professional Development Unit) Associate s Certificate en Gestion de Elija uno de estos dos cursos introductorios Gestión de Fundamentals o Gestión de IT Más dos seminarios a elegir entre: Liderazgo y comunicación para Calidad para Gestores de Planificación de plazos y control de costes Gestión de riesgos en Gestión de contratos Software Testing Análisis de Proceso de Negocio, Innovación y Diseño Implantación de la Oficina de (PMO) Gestión Financiera para Habilidades de Negociación para Gestores de Reciba Su Certificado Associate en Gestión de al completar satisfactoriamente los 3 cursos requeridos en el plazo de dos años Master s Certificate en GestiOn de (*) También disponible en Master s Certificate en Gestion de Informaticos Puede empezar por Gestión de Fundamentals Continúe con al menos dos de los siguientes cursos: Liderazgo y comunicación para Calidad para Gestores de Y complete su formación con Gestión de Requerimientos para Reciba Su Certificado Associate en Gestión de al completar satisfactoriamente los 7cursos requeridos en el plazo de cuatro años Planificación de plazos y control de costes Gestión de riesgos en Gestión de contratos Fundamentos Financieros para Responsables de /Contratos Negociación Avanzada para Gestores de Análisis, Diseño e Innovación de Procesos de Negocio Implantación de la Oficina de (PMO) Pruebas del Software Preparación al examen PMP Certifíquese como PMP con ESI, empresa de formación acreditada por el PMI como Registered Education Provider ID: 2235 Quiere prepararse para obtener la certificación PMP? Si está buscando un programa formativo que cubra todas las áreas del PMBOK para prepararse para el examen R.E.P. Provider ID: 2235 PMP, la formación de ESI ofrece todo un currículum formativo para prepararlo a través de nuestro Master s Certificate en Gestión de. Los cursos de ESI se basan en las nueve áreas de conocimiento de la Guía PMBOK, contenidas en las 200 preguntas tipo test del examen de certificación PMP. Hemos desarrollado un curso específico de dos días, para ayudarle a preparar el examen y aumentar las posibilidades de aprobado: Curso Preparatorio al Examen PMP, Madrid, 25 y 26 de Febrero de Tiene las 35 horas necesarias de formación que le exige el PMI? Para obtener la certificación PMP, el PMI exige como requisito la acreditación de haber recibido una formación en gestión de proyectos de 35 horas como mínimo. Si usted asiste al curso de Gestión de (22.5 horas) junto con el curso Preparación al Examen PMP (15 horas), adquiere de un golpe las horas exigidas para poder acceder al examen y con todas las posibilidades de superar la prueba. 4 t f

5 Quién es ESI? Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía líder e innovadora en el sector con una filosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de gestión de proyectos, que ayuden a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio. Sus programas formativos están desarrollados a partir de la metodología PMI. El Project Management Institute otorga a sus profesionales la certificación a través del examen PMP (Project Management Professional), que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK, manual universal por excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos. La guía PMBOK incluye la terminología, definiciones y conceptos que hoy en día constituyen los estándares internacionalmente aceptados en el sector. Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered Education Provider del PMI, lo que avala la calidad y rigurosidad de sus programas de formación. Los seminarios que imparte se basan en las 9 áreas definidas por el PMBOK que recogen los procesos clave para gestionar un proyecto. Si usted o su empresa están interesados en la certificación PMP, ESI puede ayudarle con un programa de formación específico. Próximos Seminarios en Gestión de CURSOS PRINCIPALES Gestión de Informáticos Barcelona, 2-4 de Julio de 2008 Madrid, de Octubre de 2008 Calidad para Gestores de Madrid, de Octubre de 2008 Liderazgo y Comunicación en Madrid, de Octubre de 2008 Gestión de Requisitos para Madrid, 5-7 de Noviembre de 2008 Pruebas del Software Madrid, de Noviembre de 2008 Planificación de Plazos y Control de Costes Madrid, de Noviembre de 2008 Gestión de Riesgos en Madrid, de Noviembre de 2008 CURSOS ELECTIVOS Y AVANZADOS Implantación de la Oficina de Dirección de Madrid, 9-10 de Octubre de 2008 Preparación para el examen PMP Madrid, de Octubre de 2008 Negociación Avanzada para Gestores de Madrid, de Octubre de 2008 Gestión Financiera para Resp. de y Contratos Madrid, de Noviembre de 2008 Cada semana más de personas asisten a un curso de ESI en algún lugar del mundo, de los que el 99% dicen que lo recomendarían División de Programas ESI IN-COMPANY ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programas de formación y consultoría en su empresa, para un grupo de personas cuando y donde a Vd. le convenga. Aproveche los excepcionales beneficios de la formación In-Company de ESI: 1. Máxima rentabilidad: ahorro de costes de desplazamiento y ahorro de tiempo 2. Impacto inmediato: al ser una formación de su empresa, permite acelerar el ratio de cambio e incrementar la productividad 3. Conveniencia y control: diseñe un programa a medida que alcance los objetivos y metas específicos de su organización Solicite más información en el Departamento In-company ESI Tel incompany@esi-sp.es Microsoft Project para la Gestión de Madrid, 2-3 de Diciembre de info@esi-sp.es

6 6 maneras de registrarse ESI Internacional, Príncipe de Vergara, Madrid Boletín de Inscripción Sí, deseo inscribirme a Gestión de Madrid 24, 25 y 26 de Septiembre de 2008 ECPM11 Hotel NH Príncipe de Vergara. Príncipe de Vergara, Madrid - Tel Barcelona 5, 6 y 7 de Noviembre de 2008 ECPM12 Hotel NH Rallye. Travessera de las Corts, Barcelona - Tel Precio % IVA Precio Especial Si efectúa el pago antes del 25/07/ % IVA El precio incluye almuerzo, cafés y documentación Mencione su Código VIP: FLLTO02 y obtendrá un 3% de descuento sobre el precio del curso Oferta no acumulable a ninguna otra promoción o descuento iir le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal DATOS DE LOS ASISTENTES Gracias por su inscripción! Div. E/PP Precio Especial para Grupos iir ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o más personas al mismo evento. Para informarse, contacte con el Departamento Atención Cliente Area, en el teléfono: Cancelación Deberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del inicio del encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite la sustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de la celebración del encuentro. iir le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del seminario es realizado antes de la fecha de su celebración 1º Nombre Tel. directo 2º Nombre Tel. directo Empresa Sector Nº empleados en su oficina Dirección del asistente Población Teléfono Fax directo Móvil Fax directo Móvil CIF >1000 C.P. Fax PDF Quién autoriza su asistencia Responsable de formación DATOS DE FACTURACION Empresa CIF Jefe de contabilidad Dirección Población Teléfono FORMA DE PAGO IMPORTANTE (Rellenar sólo si la dirección de facturación es distinta a la del asistente) Departamento Fax C.P. Al realizar el pago indiquen la referencia Transferencia bancaria a la cta (Barclays) ECPM11 ECPM12 Visa Mastercard American Express Diners Club Titular de la Tarjeta Número de la tarjeta Caduca Fecha y firma Cheque a nombre de iir España Información Certificado de la George Washington University A todos los asistentes que asistan al seminario y que aprueben el examen, que se realizará el último día de curso, se les expedirá un Certificado acreditativo por la George Washington University Alojamiento en el hotel Para beneficiarse de un precio especial en el hotel correspondiente haga su reserva por teléfono, indicando que está Vd. inscrito en el evento Transportista Oficial Los asistentes a los eventos que iir España celebre en 2008, obtendrán un descuento del 30% sobre tarifas completas en Business y un 40% sobre tarifas completas en Turista en los vuelos con Iberia (excepto para vuelos Nacionales por AIR NOSTRUM para los cuales obtendrán un 25% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista). Para más información contacte con Serviberia, Tel o en cualquier delegación de Iberia y/o Agencia de Viajes Iberia, indicándole el Tour Code BT8IB21MPE0014 Datos Personales En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a los ficheros de Institute for International Research España, S.L., debidamente inscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de iir de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias que pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticas y/o necesidades. Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que iir mantiene con los mismos para procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de iir, deberá remitir un escrito identificado con la referencia Protección de Datos a Institute for International Research España, S.L., con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad